CURSO: DIRECCIÓN Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
“MODELO DE MEJORA ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN MESAJIL HNOS. SAC” Lima – Perú
2011

INDICE DEL CONTENIDO

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CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO
CAPITULO II: DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
2.1. ANÁLISIS DEL ENTORNO 2.1.1. Factores Externos 2.1.1.1 Factor externo Político 2.1.1.2 Factor externo Económico 2.1.1.3 Factor externo Social 2.1.1.4 Factor externo Tecnológico 2.1.1.5 Factor externo Demográfico 2.1.1.6 Factor externo Ecológico 2.1.1.7 Factor externo Global 2.1.2. Análisis del ciclo de vida de la industria 2.1.3. Análisis de las cinco fuerzas …ver más…

La incertudumbre política es un factor determinante en las invsersiones a largo plazo y a las reglas de juego para las importaciones o exportaciones.[pic]

2.1.1.2 Factor Económico externo
Datos generales
Population: Población: 29.1 million 29,1 millones
GDP (PPP): PBI : $251.4 billion $ 251,4 mil millones
0.9% growth 0,9% de crecimiento
6.8% 5-year compound annual growth 6,8% a 5 años de crecimiento compuesto anual
$8,638 per capita $ 8.638 per cápita
Unemployment: Desempleo: 8.1% 8,1%
Inflation (CPI): Inflación (IPC): 2.9% 2,9%
Análisis del Sector de la industria, a nivel País, regional, mundial
Caracterización económica general
Se estima que la industria TI, vende alrededor de 4.500 millones de dólares lo que equivale a menos del 2% del PBI. El mercado peruano de TI creció un 27% el 2008, al igual que el 2007, principalmente gracias al crecimiento económico y a la baja en los impuestos de importación. Durante el 2007 las ventas llegaron a US$1.271MM, de las cuales US$892MM correspondieron a hardware, US$102MM a software y US$271MM a servicios, según citó Cámara de Comercio de Lima (CCL). En el 2009 se obtuvo ventas por 4.144 MM (telecomunicaciones 93% y TI - BPO 7%).

Análisis de la fundación Heritage-Wall Street Journal

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A pesar del entorno económico mundial, el Perú ha logrado un crecimiento promedio de cerca de 7 por ciento en los últimos cinco años. Business