“Análisis de Inventario, ECSA S.A”
Fabricante de insumos agroquímicos
Gestión del Área de Operaciones.

Curicó, 13 de Enero de 2011
Índice

1. Índice 2
2. Introducción 2
3. Desarrollo. 3 A. Datos importantes. 3 B. Pregunta “1”. 3 C. Pregunta “2”. 4 D. Pregunta “3”. 6
4. Conclusión 7

Introducción ECSA S.A., un fabricante de insumos agroquímicos que tiene 8 plantas de manufactura y 40 centros de distribución (CD). Las plantas fabricaban los químicos base y los CD los mezclan para producir cientos de productos terminados que se ajustaban a las especificaciones o necesidades de cada uno de sus clientes. En la mayoría de los casos, el consumo de los químicos por parte de los clientes es estable, por lo que la …ver más…

| $ 1.131.250 | Costo por ordenar | $ 13.396.773 | Costo material | $ 179.616.000 | Costo Total | $ 194.144.023 |

Alternativa 2: los pedidos se entregan en grupos separados para cada uno de los clientes

Tipo de Cliente | Número de clientes | Consumo Total anual | Costo fijo por envío | Costo Inventario anual | n* | Costo por pedir | Costo material | Pequeño | 12 | 65376 | $ 475.000 | $ 1.131.250 | 3,61 | $ 1.715.669 | $ 32.688.000 | Mediano | 6 | 163296 | $ 325.000 | $ 1.131.250 | 9,02 | $ 2.932.110 | $ 81.648.000 | Grande | 2 | 130560 | $ 225.000 | $ 1.131.250 | 7,21 | $ 1.622.983 | $ 65.280.000 |

Tipo de Cliente | Costo Total Anual | Pequeño | $ 35.534.919 | Mediano | $ 85.711.360 | Grande | $ 68.034.233 | Tota | $ 189.280.512 |

Alternativa 3: Envíos en dos grupos con 6 clientes pequeños, 3 medianos, 1 grande.

Tipo de Cliente | Número de