Universidad para la Cooperación Internacional (UCI)
Facultad de Administración de Proyectos
Planeamiento y Análisis Estratégico de la Empresa – PAE MAPD-03

Herramientas para gestionar programas, portafolios y medir madurez organizacional.

Profesor: Fabio Muñoz Jiménez

Estudiante: Juan Diego Avendaño Soto

San José, Costa Rica
Mayo 2013
Índice

1. Introducción 3
1.1. Objetivos 3
2. Desarrollo 4
2.1. Herramientas para medir madurez organizacional en administración de proyectos 4
2.1.1. Modelo de Madurez Organizacional en Gestión de Proyectos-OPM3 del PMI 5
2.1.2. Project Management Maturity Model de PMSolutions 7
2.2. Herramientas para el manejo de …ver más…

Este modelo se concentra en tres elementos básicos (PMI, 2012):
1. Conocimiento: se refiere al conocimiento de la organización, sus objetivos estratégicos, al nivel de madurez para alcanzar los objetivos y al uso de los componentes (mejores prácticas y facilitadores organizacionales) para alcanzar los objetivos.
2. Evaluación: utiliza las mejores prácticas establecidas por el OPM3 para determinar la organización cumple o no y así determinar el nivel de madurez.
3. Mejora: corresponde a la planificación e implementación de mejoras, producto de la evaluación de la madurez actual de la organización.

Modelo de Capacidad de Madurez desarrollado por Software Engineering Institute, SEI. Este modelo se compone de cinco niveles (SEI 2010), cuyo propósito es establecer el nivel de madurez de los procesos ejecutados por una organización:
1. Realizado: en este nivel los procesos no satisfacen las metas propuestas o se realizan de manera incompleta y dependen de heroísmo del personal que los ejecuta.
2. Gestionado: se ejecuta el proceso que lleva a cabo el trabajo necesario para generar los productos pero no se institucionaliza la