Planeacion estrategica, caso bmw

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

ESTRATEGIAS DE PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Resolución de Caso:

BMW SERIE 7

Maestro:

Ing. Carlos Bula

Integrantes:

Josué Castillo

David Hidalgo Carvajal

Facultad de Ingeniería

Maestría en Ingeniería Industrial

30 de septiembre de 2010

Bogotá D.C., Colombia.

1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL BMW.

Direccionamiento Estratégico

Misión[pic][pic]
La declaración de la misión hasta el año 2020 está claramente definida: Ser el proveedor líder mundial de productos y servicios Premium para la movilidad individual.
Estrategia corporativa Enfocada hacia el Cliente

A finales de septiembre de 2007, el Grupo BMW adquirió una nueva dirección …ver más…

|
|Menor frecuencia de lanzamiento de productos |Necesidad de una mayor variedad de productos |
|Incompatibilidad de la nueva estrategia con el proceso actual |Deseo del cliente de una mayor frecuencia de lanzamientos de nuevos |
|Mayor número de quejas del cliente por auto que sus competidores |modelos |
|Fortalezas |Amenazas |
|Inversión en investigación y desarrollo |Nuevos competidores (liderados por Asia) |
|“Efficient Dinamic” |Crisis financiera |
|Personal altamente calificado(3 años de aprendizaje riguroso) |Poca capacidad adquisitiva de la población |
|Controles Ambientales | |
|Red de concesionarios | |
|Nuevo modelo de gestión basado en enpowerment

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