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Administracion y Finanzas

 
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  • El proceso de administraci贸n estrat茅gica (nuevo) 

    PENSANDO ESTRATEGICAMENTE 1. DONDE ESTAMOS AHORA? 2. HACIA DONDE QUEREMOS IR ? Qu茅 posici贸n de negocios quiere la gerencia lograr Posici贸n Financiera Logros estrat茅gicos deseados 3. COMO LLEGAREMOS AHI?

    Publicado: Vie Oct 31 2014  |  0 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Nivel de satisfacci贸n de los clientes con los servicios ofrecidos por el banco de reservas (nuevo) 

    La incidencia de la tecnolog铆a en la eficientizaci贸n de los servicios como tema general, cuenta con muchas obras escritas por autores de gran prestigio internacional, pero ese tema analizado desde el punto de vista de la incidencia de la tecnolog铆a en la eficientizaci贸n de los servicios ofrecidos por el Banco de Reservas, no ha sido objeto de an谩lisis, mas a煤n si se proyecta a la sucursal de Santiago, Municipio y Provincia de Santiago.

    Publicado: Vie Oct 31 2014  |  0 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Plan de implantaci贸n (nuevo) 

    Empezar con un Buen Plan Es el plan simple? Es facil de entender y de ejecutar? Comunica su contenido de forma facil y practica? Es el plan especifico? Son los objetivos concretos y medibles? Incluye acciones y actividades especificas, con fechas de termino, responsables y presupuestos? Es el plan realista? Son realistas las proyecciones, presupuestos y fechas? Es el plan completo? Contiene todos los elementos necesarios?

    Publicado: Vie Oct 31 2014  |  0 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Caso Rocky Mountain Adventure (nuevo) 

    Compa帽铆a especializadas en actividades al aire libre muy completa; que ofrece equipos para actividades recreativas y viajes guiados por los r铆os de alto cause en balsa, viaje de pesca con moscas y espediciones internacionales por monta帽as y rios con un servicio de difenciaciacion, calidad y alto grado de reputacion.

    Publicado: Jue Oct 30 2014  |  1 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Casos de buenas pr谩cticas en fiscalizaci贸n y control pol铆tico en ALC y Corea (nuevo) 

    1.Planificaci贸n para resultados: Plan Nacional de Desarrollo cuatrienal en cada nivel gobierno (metas) Ejercicio anual de planificaci贸n sectorial. Unidad b谩sica de planificaci贸n es el proyecto y no el programa. Clasificaciones program谩ticas del gasto solo cubren inversi贸n. Marco normativos e institucional s贸lido. Insuficiencia en mecanismos, procedimientos e incentivos para dar sostenibilidad M&E en el ciclo presupuestal. Desarticulaci贸n entre entidad de planeaci贸n y hacienda. Informaci贸n disponible en Internet. 2. Presupuesto por Programa Secretaria de Hacienda prepara presupuesto de gasto corriente y la DNP prepara el programa de inversion.

    Publicado: Jue Oct 30 2014  |  1 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El financiamiento y las decisiones (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    La financiaci贸n es fundamentalmente un problema comercial. La empresa intenta repartir los flujos de tesorer铆a generados por sus activos entre distintos instrumentos financieros que atraigan a inversores con diferentes gustos, riqueza y tipos impositivos.

    Publicado: Jue Oct 30 2014  |  1 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Nivel de satisfacci贸n de los clientes del Banco de Reservas (nuevo) 

    El planteamiento del problema de este estudio busca conocer cu谩l es el nivel de satisfacci贸n de los clientes con los servicios/productos que ofrece el Banco de Reservas del Municipio de Santiago. Es importante reconocer que esta instituci贸n bancaria, aunque es parte del Estado, ha sido una de las empresas de mayor crecimiento en la Rep煤blica Dominicana y de mayor participaci贸n en el mercado.

    Publicado: Jue Oct 30 2014  |  1 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Seguridad que se aplica en las empresas E. Leon (Gestion de riesgo) (nuevo) 

    Este trabajo es presentado con todos los requisitos correspondientes, acerca de la seguridad de la empresa E. Le贸n Jim茅nez.

    Publicado: Jue Oct 30 2014  |  1 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Administraci贸n: Determinando la autoridad e independencia que se le otorgara a cada unidad (nuevo) 

    Organizaciones centralizadas- los altos ejecutivos retienen la autoridad de la mayor铆a de las decisiones. Organizaciones descentralizadas - apoderamiento a los empleados para tomar las mejores decisiones

    Publicado: Mie Oct 29 2014  |  1 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • An谩lisis financiero de la empresa TECH PRES, C.A (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    La evaluaci贸n de los estados financieros es el proceso dirigido a estimar la fortaleza y la capacidad que posee un empresa o instituci贸n para hacer frente a las exigencias del mercado, la informaci贸n que estos factores econ贸micos nos proporcionan es necesaria para que el empresario est茅 en condiciones de tomar una decisi贸n apropiada sobre la ante una eventualidad u oportunidad de inversi贸n.

    Publicado: Mie Oct 29 2014  |  1 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Buenas pr谩cticas en fiscalizaci贸n y control pol铆tico en Ruanda, Malasia y Canad谩 (nuevo) 

    Administraci贸n del Gasto P煤blico 鈥 AGP Todos los gobiernos, sin importar su tama帽o y orientaci贸n pol铆tica enfrentan seis (6) desaf铆os comunes en su AGP: Respectar un techo presupuestario y un endeudamiento sostenible, que implica hacer prioridades y negar algunas peticiones Canalizar los recursos a sub-programas que contribuyen directamente a las metas de resultados deseados en el futuro Tomar en cuenta el desempe帽o pasado en las asignaciones presupuestarias futuras para dar incentivos Articular el presupuesto con el plan estrat茅gico de desarrollo, es decir tener una perspectiva plurianual que permite planificar las inversiones Prever gastos corrientes para la operaci贸n y el mantenimiento en funci贸n de las metas de productos y de los gastos de inversi贸n Dar cuentas sobre el Plan y el Presupuesto basados en resultados y actuar sobre los resultados de los 4 tipos de control

    Publicado: Mie Oct 29 2014  |  1 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Ciclo del presupuesto p煤blico dentro de un enfoque de gesti贸n por resultados (nuevo) 

    Pilares de la GpR Ciclo de la GpR y ciclo presupuestario Relaci贸n entre el Plan de Gobierno y el presupuesto p煤blico Presupuesto basado en Resultados (PbR) Instrumentos para la prespuestaci贸n plurianual

    Publicado: Mie Oct 29 2014  |  1 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Analisis estrategico de empresas diversificadas (nuevo) 

    Una firma diversificada es una COLECCI脫N de negocios individuales La diversificaci贸n hace la formulaci贸n estrat茅gica un ejercicio mayor que moldeando la estrategia de un negocio 煤nico En una empresa diversificada, los gerentes deben constru铆r un plan estrat茅gico MULTI-NEGOCIO, MULTI-INDUSTRIA para Un n煤mero de negocios diferentes en diversos ambientes industriales

    Publicado: Mar Oct 28 2014  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Auditor铆a de sistemas de informaci贸n (nuevo) 

    RIESGO La probabilidad de que se d茅 un error, falle un proceso, o tenga lugar un hecho negativo para la empresa u organizaci贸n, incluyendo la posibilidad de fraudes.

    Publicado: Mar Oct 28 2014  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • C贸mo las empresas de procesos realmente trabajan (nuevo) 

    La reformulaci贸n fundamental y el redise帽o radical de los procesos empresariales para lograr mejoras dram谩ticas en las medidas contemporanea critica del desempe帽o, tales como los costos, la calidad, el servicio y la velocidad.

    Publicado: Mar Oct 28 2014  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Como mejorar los costos de calidad (nuevo) 

    PROCEDIMIENTOS PARA LA REALIZACI脫N DE MEJORAS La mejora de la calidad requiere seguir un procedimiento sistem谩tico y ordenado: 1.- Definici贸n del proyecto: Selecci贸n del problema, definiendo claramente por qu茅 se seleccion贸, para reconocer su importancia. Demuestre que el problema es mucho m谩s importante que otros en base en el an谩lisis de los costos de calidad Exprese en t茅rminos concretos el costo de calidad que genera esa 谩rea de oportunidad, as铆 como el beneficio potencial, que esta representa. Establezca el 鈥渢ema鈥 para el proyecto y el objetivo de mejora o establezca 鈥渟ub-temas鈥 si es necesario.

    Publicado: Mar Oct 28 2014  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Estrategias y ventajas competitivas (nuevo) 

    VENTAJA COMPETITIVA existe cuando la empresa puede Defenderse de las fuerzas competitiva y Asegurar sus clientes Clientes convencidos cuando el producto o servicio de la firma ofrezca VALOR SUPERIOR Ofrecer al comprador un buen producto a un buen precio bajo Usar diferenciaci贸n para proveer un mejor producto que el cliente piense que vale la pena pagar un precio mayor

    Publicado: Mar Oct 28 2014  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Implementando la estrategia adecuada (nuevo) 

    Actividad orientada a la acci贸n, movimiento operacional de gente y administraci贸n de sistemas que envuelve: Gu铆a Motivaci贸n Cambio organizaciones Ingenier铆a de procesos de negocios Creando fuertes lazos entre la estrategia y c贸mo la organizaci贸n hace las cosas Implementar la estrategia es m谩s dif铆cil y consume m谩s tiempo que su formulaci贸n

    Publicado: Mar Oct 28 2014  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Rendici贸n de cuentas (nuevo) 

    Concepto de transparencia y rendici贸n de cuentas Rendici贸n de cuentas interna: control de gesti贸n de las entidades p煤blicas Rendici贸n de cuentas externa: audiencias p煤blicas para la ciudadan铆a Instrumentos bajo el enfoque GpR: uso del seguimiento y evaluaci贸n para rendir cuentas El papel de la sociedad civil

    Publicado: Mar Oct 28 2014  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • An谩lisis de los estados financieros (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    La an谩lisis de los proyectos constituye la t茅cnica matem谩tico-financiera y anal铆tica, a trav茅s de la cual se determinan los beneficios o p茅rdidas en los que se puede incurrir al pretender realizar una inversi贸n u alguna otro movimiento, en donde uno de sus objetivos es obtener resultados que apoyen la toma de decisiones referente a actividades de inversi贸n.

    Publicado: Lun Oct 27 2014  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • An谩lisis de los estados financieros (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El an谩lisis de los estados financieros es un estudio de las relaciones que existen entre diversos rubros (renglones) o cuentas de los estados financieros de una empresa as铆 como la evoluci贸n econ贸mica de la misma para conocer si es satisfactorio o no. Para llevar a cabo este an谩lisis e interpretaci贸n se utilizan t茅cnicas o razones financieras las cuales nos van a servir para medir dichas relaciones de las cuentas de los estados financieros correspondientes a un solo ejercicio, as铆 como los cambios que se han presentado durante varios ejercicios.

    Publicado: Lun Oct 27 2014  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • An谩lisis de los estados financieros (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El an谩lisis de estados financieros implica una comparaci贸n del trabajo de una empresa, con relaci贸n a otras compa帽铆as que participan en el mismo sector de negocios, permitiendo evaluar el potencial financiero de la misma y particularmente su competitividad financiera, as铆 como sus capacidades de endeudamiento y de cobertura de dichas deudas. Esto permite, posicionar la empresa frente a su entorno financiero, a los bancos y al mercado financiero, confrontando sus caracter铆sticas a las normas y restricciones emitidas por este entorno.

    Publicado: Lun Oct 27 2014  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • An谩lisis y descripci贸n de Cargos (nuevo) 

    Se define como la agrupaci贸n de todas aquellas actividades realizadas por un solo empleado y que ocupa un lugar especifico dentro del organigrama de la empresa.

    Publicado: Lun Oct 27 2014  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Gesti贸n de Seguros y Riesgos (nuevo) 

    En el siguiente tema trataremos lo que es la funci贸n de la gesti贸n de riesgos, control de p茅rdidas as铆 como tambi茅n la administraci贸n interna del riesgo y los riesgos patrimoniales directos y indirectos incluyendo las fuentes de p茅rdidas entre el personal, lo cual nos conducir谩 al conocimiento de los mismos.

    Publicado: Lun Oct 27 2014  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La 茅tica, fundamento principal a la hora de hacer negocios (nuevo) 

    La crisis econ贸mico-financiera e incertidumbre de quiebras empresariales, y esc谩ndalos de corrupci贸n tanto en el 谩mbito p煤blico como privado, independientemente, del sector y ubicaci贸n geogr谩fica, que por el af谩n acelerado del objetivo de "maximizar y optimizar sus niveles de beneficios econ贸micos", Milton Friedman (monetarista Liberal-1970); Hoy en d铆a por lo que se ha podido observar y sentir, se ha perdido el objetivo de principal de su visi贸n y misi贸n empresarial de muchas empresas, que se han encarrilado en la acumulaci贸n de riqueza sin medida, de forma que el fin del materialismo y utilitarismo se han consolidado en el 谩mbito internacional como corrientes de pensamientos habituales, lo que ha contribuido a marginar la importancia de las responsabilidades morales del individuo, dado como resultado una falta de confianza en los diferentes stakeholder y desarrollo organizacional empresarial, afectando a todos; por lo que se han abierto interrogantes sobre la Responsabilidad Social Empresarial y el valor de la 茅tica como fundamento de 茅sta. Siendo "la econom铆a social, germen de la Responsabilidad Social" (J.L Monz贸n C. -2014), es preciso ahora el momento de tomar decisiones sobre la aplicaci贸n de esta tem谩tica.

    Publicado: Lun Oct 27 2014  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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