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  • Contabilidad

    7 de 10 estrellas (12 votos)

    Diario auxiliar de caja. Arqueo de caja. Diario auxiliar de caja (cuadro). Faltantes o sobrantes de caja. Cobro por intermedio de nuestros vendedores. Abonos por concepto de incobrables.

    Publicado: Mar May 02 2006  |  1096 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El ambiente de Control como elemento a considerar en la Auditoria de Cumplimiento

    9 de 10 estrellas (2 votos)

    Definiciones y objetivos de la Auditoría de Cumplimiento. Características generales del Control Interno. Componentes y Definiciones del Control Interno y sus Normas. La administración de las empresas tienen la responsabilidad de prevenir la ocurrencia de irregularidades que conlleven a desvirtuar la información financiera que se representa finalmente en forma de estados financieros. Esto conduce a instituir un ambiente de control diseñado para identificar y erradicar de manera efectiva cualquier acto fraudulento que pueda suceder y que traiga como consecuencia la presentación de información financiera inexacta. El presente trabajo de investigación "El ambiente de control como elemento a considerar en la Auditoria de cumplimiento", tiene como objetivo fundamental elaborar los elementos que permitan evaluar el ambiente de control dentro de la auditoria de cumplimiento, desde el punto de vista practico y legal para elevar el desempeño , entre sus objetivos específicos se pretende diseñar un cronograma para evaluar mediante la auditoria de cumplimiento el ambiente de control. Dentro de los aspectos tratados se exponen los fundamentos legales que sustentan la aplicación de la auditoria de cumplimiento, su contenido, alcance, así como los resultados prácticos en la ejecución de las auditorias aplicadas. Con la ejecución del trabajo se llegan a conclusiones que demostraron las debilidades e imperfecciones del actual programa de auditoria de cumplimiento y se proponen recomendaciones y adecuaciones en el programa que será de gran utilidad en la validación del ambiente de control en las entidades.

    Publicado: Mar May 02 2006  |  4892 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Trabajo final de contabilidad de costos

    7 de 10 estrellas (6 votos)

    Elementos del costo y su flujo. Costeo por órdenes. Costeo por procesos. Costeo por procesos: múltiples procesos y materias primas. Costos por procesos y costos conjuntos. Contabilidad de costos estándar. Contabilidad de costos estándar: análisis de CI. Enfoques alternativos en la contabilización de CI. El costeo por actividades como herramienta de reasignación de costos. La contabilidad de costos es el conjunto de técnicas y procedimientos que se utilizan para cuantificar el sacrificio económico incurrido por un negocio para generar ingresos o fabricar inventarios...

    Publicado: Mar May 02 2006  |  1474 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Estudio sobre la importancia de la Auditoría continua en el trabajo del Contador Público

    8 de 10 estrellas (1 voto)

    El propósito de la investigación de acuerdo a los objetivos planteados, se basó en determinar la importancia de la Auditoria Continua en las organizaciones y el trabajo del Contador Público Independiente en función del tratamiento de la información Financiera. En tal sentido, el tipo de modalidad en esta investigación elaborada, se presentó bajo una estructura documental, la cual le corresponde una población y muestra sujeta a unidades de análisis netamente documentales. Adicionalmente, como técnicas de recolección de la información se tomó en cuenta el análisis profundo de las fuentes documentales, empleando las técnicas de observación documental, presentación resumida, análisis crítico y analítico. Por otra parte en lo referido a los resultados, el enfoque se basó en el campo de aplicación de la auditoria continua en las organizaciones, teniendo presente, la pertinencia del trabajo que realiza el Contador Público Independiente (CPI), así como también los tipos de riesgos que enfrentan las organizaciones, con el objetivo de sobrellevarlos, sin olvidar la necesidad de evitar esos posibles errores y situaciones que incidan en pérdidas, que a largo plazo serían irremediables y dificil de recuperar dentro del entorno organizacional.

    Publicado: Mar Abr 25 2006  |  667 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Guía de planificación y presupuestos I

    10 de 10 estrellas (4 votos)

    El proceso administrativo. Presupuesto. Planificación y control de entradas: ventas y servicios. Presupuesto de producción y artículos terminados. Presupuesto de compras para empresas fabricantes y no fabricantes. El presupuesto de efectivo.

    Publicado: Dom Abr 23 2006  |  911 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Normas Internacionales de Contabilidad (NIC)

    9 de 10 estrellas (4 votos)

    NICs. Historia del IASC. Objetivos. Estructura del IASB. Cronología del IASB. Pequeña Introducción sobre las materias de las NIC. Objetivos de las IFRS. Como es sabido por muchos, en varios países del mundo el proceso de convergencia o divergencia a Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) es una situación evidente, cada día se suman más y más países a la globalización contable, en nuestro país el Colegio de Contadores de Chile A.G. esta trabajando este proyecto de Convergencia hace poco mas de un año, patrocinado por el BID-FOMIN (Banco Interamericano de Desarrollo en su calidad de administrador de Fondo Multilateral de Inversiones), tarea encomendada a nuestro gramio por la Superintendencia de Valores y Seguros, cuya tarea debera ser finalizada en el año 2008 cuya probable fecha de vigencia seria a contar del 1 de enero del año 2009, si bien es cierto que falta bastante tiempo, la capacitación tiene que empezar desde ahora, es por eso que hoy en día, KPMG Auditores Consultores Ltda., una de las cuatro empresas consultoras mas grandes de nuestra nación, creo el llamado "Equipo IFRS", constituido por profesionales de alta calidad, cuyos integrantes son: Jorge Milillán, socio Auditoría y Lider del Equipo; Orlando Jeira, Socio Principal de KMPG; Leonardo Torres, Consultor KMPG; Gastón Villarroel, Gerente Senior KMPG; Teresa Olivia, Director KMPG y Jaime Bustamante, Gerente Senior KMPG, los que estaran dedicados en la capacitación de docentes en temas referidos a normas internacionales de contabilidad, es así como en noviembre de este año (2005) firmó un convenio con la Universidad de Santiago de Chile (USACH), pionera en nuestro país que se preocupa del perfeccionamiento y actualización de lacademicos en materias IFRS, orientado a entregar mayor transparencia a la información financiera, lo que provoca en si misma un replanteamiento de aplicaciones contables de las empresas.

    Publicado: Sab Abr 22 2006  |  1005 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Problemas en la integración contable presupuestal

    9 de 10 estrellas (2 votos)

    Interpretación de la ejecución presupuestaria en base devengado y la ejecución presupuestaria en base efectivo. Partidas financieras del clasificador por objeto del gasto. Rubros financieros clasificador de recursos por rubros. Ejecuciones presupuestarias. Las transacciones no presupuestarias.

    Publicado: Sab Abr 22 2006  |  1719 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Costeo ABC - Contabilidad de Costos

    6 de 10 estrellas (9 votos)

    Definición Método ABC. Los objetivos del costeo ABC. Historia del costeo de ABC. Metodología. Establecimiento del método ABC. Aplicaciones del ABC. Toma de decisiones en ABC. Los beneficios. Importancia del sistema de costeo gerencial ABC. Los pasos a seguir para lograr el ABC. Por qué hacer un costeo ABC. Empresas que han optado el costeo ABC. Tipo de empresas que conviene aplicar este sistema. Ventajas. Desventajas. Técnica de Costeo. Toma de decisiones en empresas productivas y de servicios basados en el costeo ABC.

    Publicado: Mie Abr 19 2006  |  965 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El Control Interno en la Economía Empresarial

    8 de 10 estrellas (2 votos)

    Control interno. Principios básicos y normativas de control. Concepto, importancia del control interno. Objetivos del control interno. Control administrativo y control contable. Principios y normativas del control interno. Componentes del control interno. Limitaciones del control interno.

    Publicado: Mie Abr 19 2006  |  1007 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • ¿Maximización de utilidades o incremento del valor del accionista?

    7 de 10 estrellas (4 votos)

    El mito de la maximización de las utilidades. Maximización de la riqueza de los accionistas. La manera más efectiva de obtener y mantener la concentración de los directivos y gerentes en la excelencia de gestión, es mediante la Administración Centrada en Principios. En este aspecto la aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados como: consistencia o uniformidad, importancia relativa, prudencia y el costo como base de valuación, resultan fundamentales en la aplicación de políticas coherentes para la organización. En qué consiste ésta? ¿Cuál es su objetivo?. Permitir una concentración más rápida y fuerte para el logro de las metas corporativas. Lograr esa rapidez y fortaleza requiere de armonía y equilibrio, y a su vez obtener esta armonía y equilibrio precisa de concentración. En este artículo se pretende demostrar que existe armonía y equilibrio cuando los objetivos y las metas de la empresa se orientan hacia la maximización de la riqueza de los accionistas. Y ocurre lo contrario, cuando solamente está orientada a la maximización de las utilidades.

    Publicado: Mar Abr 11 2006  |  639 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Cuentas Contables

    5 de 10 estrellas (18 votos)

    Clasificación de las cuentas contables. Activo circulante. Activo a largo plazo. Activo intangible. Cargos diferidos. Cuentas de orden. Pasivo circulante. Pasivo a largo plazo. Patrimonio.

    Publicado: Dom Abr 09 2006  |  1225 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Fundamentos de gerencia y control de la producción

    4 de 10 estrellas (22 votos)

    Producción y operaciones: conceptos generales. Una perspectiva de sistemas. Administracion / gerencia: conceptos preliminares. El concepto de sistema de producción. Suibsistemas y sistemas paralelos. El gerente y el sistema de producción. La gerencia de producción y la confusion de conceptos. El gerente de produccion y la empresa. Relacion de la producción con otras areas de la firma. Mercadotecnia. El gerente de producción y el medio ambiente. Lazos de retroalimentacion y/o redes de flujo de la organizacion. Funciones administrativas y procesos de decisiones. Transicion de la firma de lo estático a lo dinámico. La labor de reingeniería. Toma de decisiones durante el proceso administrativo. Administración de la produccion y la economía digital. Procesos y análisis de decisiones para la gerencia de producción y operaciones. Administración de la producción, interconexión en red y economía digital. Comercialización de bienes con apoyo digital. Creación digital de ideas. La ejecución digital de procesos y prestación de servicio. Diseño digital de bienes. Red digital y venta digital de bienes. Efectos de la comunicacion digital. Procedimientos de simulación para la administracion de producción y operaciones. Análisis de costo volumen utilidad. Generalidades sobre el concepto de costo. Estructura general. Localización de instalaciones y análisis de trazados. Procesos cíclicos de la gerencia estratégica. Gerencia estratégica de costos y productividad. Variables que afectan la productividad de una empresa e interacción de los subsistemas de la organización. Gerencia estratégica de costos y calidad. Gerencia estratégica de costos y competitividad. Planificación de operaciones anexas. Programación de la producción. Planificación y control de inventario. Control de calidad.

    Publicado: Dom Abr 09 2006  |  2758 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Gerencia y control de crédito y cobranzas

    7 de 10 estrellas (22 votos)

    Cuentas por cobrar: conceptos preliminares. Otras modalidades de cuentas por cobrar. Consideraciones básicas sobre la política de crédito de la empresa y rendimientos sobre la inversión. Consideraciones generales sobre el proceso de concesión de crédito. Valor crediticio del solicitante de crédito. Decisión sobre la solicitud de crédito. Principales indicadores financieros aplicables a la solicitud de crédito. Políticas y procedimientos de cobranzas. Costos de las cobranzas. Análisis lineal del punto de equilibrio y gastosde cobranzas. Procedimientos de cobranza. Sistemas utilizados para observar las cuentas. Análisis de las cuentas. Procedimientos y técnica de cobranzas. Las condiciones de pago y las políticas de crédito y cobranza. Riesgo de la inversión incremental en cuentas por cobrar. Descuentos por pronto pago. Costo de los descuentos por pronto pago. Control de cuentas por cobrar. Aspectos principales a controlar en la administración del crédito. Cuentas incobrables: estimación de cuentas incobrables. Aspectos legales. Crédito y procesamiento electrónico de datos. Métodos modernos para archivos y registros de cobranza. Organización y funciones de crédito y cobranza. La administración de crédito y el concepto de mercadotecnia integrada. Los clientes como recursos de la organización. Administración Financiera.

    Publicado: Dom Abr 09 2006  |  2894 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Auditoria

    7 de 10 estrellas (20 votos)

    Auditoria. Auditoria social. Auditoria de recursos humanos. ¿Qué es auditar?. Concepto general de Auditoria. Antecedentes. Fundamentos de la auditoria. Clasificación de la auditoria y sus diferencias. Auditoria Fiscal. Auditoria Interna. Auditoria Administrativa. Auditoria Operacional. Auditoria Financiera. Auditoria Externa. Auditoria por programas. Compulsas. Auditoria de gestión. Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas (NAGAS). El auditor. Funciones del auditor. Responsabilidad profesional. La ética y el auditor. Pasos de informe de auditoria y tipos de encuestas. Desarrollo del programa de auditoria. Técnicas de recopilación de evidencias. Evaluación de fortalezas y debilidades de auditoría. Informe de auditoria. Los ocho pasos para hacer auditoria social.

    Publicado: Jue Abr 06 2006  |  3473 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Inversión en Bolsa de Valores y Métodos de depreciación

    8 de 10 estrellas (2 votos)

    Rendimientos de valores bursátiles. Los valores bursátiles. Rendimiento de valores que ofrecen ganancias de capital. Métodos de depresiación. Matemáticas Financieras. El mercado de valores representa, por un lado, una de las más importantes fuentes de financiamiento para las organizaciones tanto del sector público como del sector privado y, por otra parte, una amplia gama de alternativa de inversión, ahorro y manejo de excedentes monetarios. La bolsa de valores, reglamentada mediante la ley del mercado de valores, es la institución (mercado) en cuyo piso de remates se realizan transacciones de compraventa de valores de los documentos (valores) que formalizan las operaciones.

    Publicado: Mar Abr 04 2006  |  1142 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Objetivos de la contabilidad de costos

    6 de 10 estrellas (16 votos)

    Elementos del costo de producción. Clasificaciones del costo. Ciclos de la contabilidad de costos y registros. Materiales o materias primas. Mano de obra. Costos indirectos de fabricación. Costos de distribución. Costos por órdenes de fabricación. Costos por procesos. Producción conjunta o conexa. Costos predeterminados. Costos estándar. Costeo variable. Costos y decisiones. Planeamiento y presupuestos. Costos y decisiones especiales. Contingencias. Costo de productos fabricados y vendidos.

    Publicado: Jue Mar 30 2006  |  3439 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Control de gestión. Balance score card

    7 de 10 estrellas (7 votos)

    En la actualidad no se puede concebir el cumplimiento de un objetivo sin antes planificar como lograrlo, con los pies en el presente necesariamente se debe visualizar el futuro, teniendo la flexibilidad para adecuar el plan en un determinado momento a unas determinadas circunstancias. Para lograr esta maleabilidad, la planificación establece un proceso de control y seguimiento para corroborar el cumplimiento de las actividades, la resolución o no de problemas, logro de los objetivos planteados, de tal manera de comparar la actuación real con la prevista y marcar los desvíos para corregir la acción, o bien alterar las decisiones y planes. Esto concuerda con la definición de control de Chiavenato (2001) "El proceso de control es cíclico y repetitivo, y sirve para ajustar las operaciones a los estándares preestablecidos.", haciendo énfasis en que el proceso de control no puede ser puntual ni esporádico...

    Publicado: Mie Mar 29 2006  |  1007 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Determinación de fichas de costos en la Dirección Municipal

    Determinación de fichas de costos en la Dirección Municipal de Sancti Spiritus del Instituto de Medicina Veterinaria. La presente investigación fue realizada en el Instituto de Medicina Veterinaria, específicamente, en la Dirección Municipal de Sancti Spiritus, con el objetivo de determinar fichas de costo para una correcta planeación y toma de decisiones, contribuyendo así, a un mejoramiento de su actividad económica y la optimización de su objeto social. El trabajo está basado en una profunda revisión de la bibliografía científica sobre los conceptos básicos del costo, su clasificación, objetivos, así como una serie de elementos de vital importancia que respaldan la investigación. Contiene la descripción del procedimiento para la determinación de las fichas de costo estándar, teniendo en cuenta los tres elementos del producto: material directo, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación, dando paso a toda una serie de cálculos que validan el objetivo propuesto y determinan el costo unitario asociado a cuatro servicios de vacunación y sus diferente presentaciones, siendo estos: Vacuna Modificada contra Cólera Porcino, Bacterina Carbunco Asintomático, Vermisol y Vacuna Labiomec. De esta forma, queda a disposición del Instituto de Medicina Veterinaria, una nueva herramienta y un arma de suma importancia para el logro de la eficiencia y el mejoramiento de la gestión empresarial.

    Publicado: Mie Mar 29 2006  |  530 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Diseño de Estrategias Financieras para la toma de decisiones

    6 de 10 estrellas (7 votos)

    Estrategias financieras para la toma de decisiones en la Empresa Provincial de la Industria Alimenticia de Cienfuegos. Procedimiento para la realización de un diagnóstico económico – financiero y para el trazado de la estrategia funcional en el área de resultados claves de economía y finanzas. Diagnóstico de la situación económico-financiera de la Empresa Provincial de la Industria Alimenticia de Cienfuegos y propuesta de la estrategia funcional para el área de resultados claves de economía y finanzas. El presente trabajo, tiene como objeto de estudio el diseño de estrategias encaminadas a mejorar la actual situación económico – financiera por la que atraviesa la Empresa Provincial de la Industria Alimenticia de Cienfuegos, motivado por su deficiente política de administración financiera la cual ha provocado que esta empresa muestre una desfavorable situación en sus niveles de liquidez, solvencia y autonomía, lo que unido a sus elevados índices de endeudamiento y a su inadecuada administración de los recursos monetarios y materiales la ubican en una posición de reflotación financiera con cierta tendencia a la quiebra. La propuesta de la estrategia funcional del Área de Resultados Claves de Economía y Finanzas parte de un adecuado y objetivo diagnóstico realizado, que incluye un análisis detallado de los Estados Financieros, el cálculo e interpretación de las principales razones y del equilibrio financiero y concluye con la representación gráfica de su posición económica y financiera en busca de una visión más exacta de las principales dificultades que inciden sobre la deficiente situación por la que atraviesa esta entidad con relación a sus finanzas; este diagnóstico aporta criterios y argumentos suficientes para que la administración pueda llevar a cabo con seguridad y de forma precisa la toma de decisiones y sobre la base de los resultados del mismo se definen alternativas que conllevan al restablecimiento económico y financiero de la Empresa Provincial de la Industria Alimenticia de Cienfuegos.

    Publicado: Mie Mar 29 2006  |  1243 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Lineamientos estratégicos del marketing ecológico

    4 de 10 estrellas (4 votos)

    En la gestión de marketing competitivo de los prestadores de servicios turísticos de aventura del Callejón de Huaylas. La presente investigación "Lineamientos Estratégicos del Marketing Ecológico, en la Gestión de Marketing Competitivo de los Prestadores de Servicios Turísticos de Aventura del Callejón de Huaylas", tiene como hipótesis de investigación: "En los Guías de Montaña del Callejón de Huaylas: Si se aplican las mejores estrategias de marketing ecológico para los espacios naturales, permitirían una gestión competitiva de los servicios turísticos de aventura". Resultados de la investigación: se logró el objetivo al validarse las siete estrategias de marketing ecológico previamente seleccionadas. Las estrategias: "Marketing de Relaciones", "Uso de Herramientas para la Gestión de la Demanda", "Marketing Ecológico en la Oferta de Servicios", y "El Ecoturismo Concepto válido para el Turismo de Aventura", presentan una media que lo ubica en el nivel de competitividad Superior; la estrategia "Conocen y respetan la legislación turística de aventura" su media lo ubica con el nivel de competitividad Sobresaliente; sin embargo las estrategias: "Incorpora objetivos ecológicos en el marketing mix", y "Ordenamiento Ecológico y Turístico del Parque Nacional Huascarán" presentan una media que lo ubican en el nivel de competitividad Aceptable. Sin embargo estadísticamente con la tabulación cruzada: "Estrategia de Marketing Ecológico en los Espacios Naturales & Niveles de Competitividad", se valida la influencia de las estrategias con: Pearson Chi Square = 0.00038367, con solo tres niveles de competitividad: Incipiente, Aceptable y Superior.

    Publicado: Mar Mar 28 2006  |  2115 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Marco Legal de Sociedades

    5 de 10 estrellas (3 votos)

    Constitución comercial de la empresa. Marco legal de funcionamiento. Marco legal laboral. Anexos. Nombre o razón social. Acta de Constitución. Registro de libros de comercio. Acta de constitución de una sociedad. Decreto 1981 (16/07/2003).

    Publicado: Mar Mar 28 2006  |  751 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Outsourcing

    9 de 10 estrellas (1 voto)

    ¿Qué es Outsourcing?. Por qué utilizar el Outsourcing. Ventajas principales del Outsourcing. Ventajas estratégicas al contratar Outsourcing. Desventajas principales del Outsourcing. Áreas que sí pueden pasarse a Outsourcing. Áreas que no se deben contratar para Outsourcing. Principales riesgos al contratar el servicio de Outsourcing. Consejos para un buen Outsourcing.

    Publicado: Mar Mar 28 2006  |  673 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Régimen simplificado del impuesto sobre los ingresos brutos

    En la ciudad autónoma de Buenos Aires. Definiciones. Exclusiones. Inscripción y/o reempadronamiento. Categorización. Inicio de actividades. Recategorización. Retenciones y/o percepciones. Identificación de los contribuyentes. Sanciones. Locaciones sin establecimiento propio. Venta minorista de tabaco, cigarrillos y cigarros. Cese de la actividad. Forma de pago. Período sin actividades.

    Publicado: Mar Mar 28 2006  |  885 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El sector gobierno en el marco del sistema de cuentas nacionales

    Contabilidad Pública. El Gobierno general en el Sistema de Cuentas Nacionales. Sistema de Cuentas Corrientes y de acumulación del Gobierno General. Construcción de cuentas del Sector Gobierno General. La presente investigación, al abordar la medición del Gobierno desde la óptica de las Cuentas Integradas de los sectores institucionales propuesta en la versión del Sistema de Cuentas Nacionales SCN 93 de las Naciones Unidas, pretende convertirse en un aporte para el fortalecimiento de la elaboración de las cuentas nacionales y la ampliación de los sistemas de estadísticas macroeconómicas del país. En su elaboración, se han seguido las pautas vertidas en el Manual del Sistema de Cuentas Nacionales, de documentación técnica y bibliográfica de organismos internacionales y de Institutos de Estadística de otros países, que ya han emprendido trabajos sobre esta materia, buscando su adaptación a nuestra realidad. El contenido del .documento en su primer capítulo realiza un análisis de la situación de la elaboración de las Cuentas del Gobierno en el Perú, describiendo antecedentes, enfocando su problemática y alcance del estudio. El siguiente capítulo contempla como se enmarca el sector Gobierno en el Sistema de Cuentas Nacionales,. En los capítulos subsiguientes tercero y cuarto se presenta conceptos teóricos de las cuentas nacionales y de las cuentas específicas del gobierno, complementado con aspectos prácticos y de adaptación para su implementación en el Perú, acompañado del desarrollo de un caso práctico para la elaboración de las Cuentas Corrientes y de Acumulación del Gobierno Central.

    Publicado: Lun Mar 27 2006  |  835 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Apuntes del estudiante de Auditoría

    8 de 10 estrellas (3 votos)

    A través de estos apuntes, intentaremos dar una visión general, a un tema que debe ser observado por sus objetivos y alcances dentro de las empresas, para crear así la necesidad de realizar un análisis y estudio del mismo, como herramienta administrativa y financiera, para encontrar o detectar errores y fraudes presentes o futuros, que se presenten en las empresas o diferentes entes económicos donde nos desarrollemos como profesionales. Mediante la lectura de estos apuntes, debemos identificar los conceptos teóricos y lograr aplicarlos para poder entender que significa el estudio y desarrollo de la “Auditoría”. (En formato PDF).

    Publicado: Mie Mar 22 2006  |  689 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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