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Desarrollo Organizacional

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  • Excelencia en el servicio en empresas dominicanas: un asunto estratégico (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    La excelencia en el servicio en R.D.: el podio vacío ¿Por que es un asunto necesariamente estratégico? ¿Qué significa buscar la excelencia en el servicio para la empresa dominicana? El camino de la implementación de la excelencia del servicio.

    Publicado: Jue Nov 20 2014  |  1 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Herramientas y técnicas de producción más limpia para reducir costos y aumentar ingresos en las e (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Durante el recien concluido proceso preparatorio para la Cumbre de Johannesburgo, ha quedado patente la insuficiencia de las acciones desarrolladas, tanto a nivel nacional como internacional para cumplir apropiadamente con las metas y expectativas derivadas de la cumbre de Río. Se han desarrollado acciones aisladas y coyunturales en lo que a prevención, mitigación y control de la contaminación se refiere.

    Publicado: Jue Nov 20 2014  |  1 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Localización y decisiones sobre instalaciones industriales (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Características de las decisiones sobre instalaciones: Horizonte de 1 a 30 años. Pueden ser de nivel táctico, pero generalmente son de nivel estratégico. Preguntas importantes (generalmente entrelazadas): ¿Cuánta capacidad se necesita? ¿Cuándo se necesita? ¿Dónde localizarla?

    Publicado: Jue Nov 20 2014  |  1 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El desarrollo de la Inteligencia Emocional para el mundo empresarial. (nuevo) 

    La Inteligencia Emocional en el contexto empresarial, se analiza desde la interpretación de la dinámica interna del individuo, sus emociones y el curso que se le da a estas, y hacia el mundo de las relaciones sociales, a través de habilidades que permitan desarrollar un clima favorable al desempeño empresarial. Se establecen indicadores que permiten organizar nuestras tendencias comportamentales vinculadas al mundo de las competencias, el clima laboral. Se analiza el desarrollo del liderazgo, la necesidad del cambio, la creatividad, la atención a clientes, el manejo de conflictos y la comunicación. Se destaca el papel de la tecnología favoreciendo o entorpeciendo las relaciones jefe- subordinado y la necesidad de dasarrollar habilidades sociales como colofón de la Inteligencia Emocional.

    Publicado: Jue Nov 13 2014  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Planeación estrategica (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (2 votos)

    Empezar pensando estratégicamente Acerca del futuro de la firma y Formar una visión del futuro 5-10 años El objetivo es Injectar sentido y propósito a las actividades de la firma Proveer DIRECCION A LARGO PLAZO Dar a la firma UNA FUERTE IDENTIDAD Decidir “QUIEN somos, QUE hacemos, y hacia DONDE nos dirigimos”

    Publicado: Mie Nov 05 2014  |  6 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Seguridad aplicada en el trabajo (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Objetivo: Que el empleado comprenda cuales son los requerimientos generales minimos o Reglas de seguridad establecidos en la planta y se apegue a estos en el desempeño de sus actividades laborales.

    Publicado: Mar Nov 04 2014  |  5 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Técnicas de Globalización Empresarial

    Ensayo del estudiante de licenciatura William Martinez Martinez sobre la aplicación de estratégias empresariales a nivel global, identificando los mercados, las diferencias culturales y los recursos disponibles, así como el ambiente politico-económico.

    Publicado: Jue Oct 02 2014  |  16 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Análisis de la situación de la empresa (Presentación PowerPoint)

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Qué tan bien está trabajando la actual estrategia de la empresa? Cuáles son las fortalezas y debilidades, las oportunidades y amenazas de la empresa? Son los precios y costos de la empresa competitivos? Qué tan fuerte es la posición competitiva de la firma? Qué aspectos estratégicos enfrenta la firma?

    Publicado: Mie Sep 24 2014  |  17 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Gestión de los procesos de comunicación en salud (Presentación PowerPoint)

    Dirigido a modelos productivos: calidad, asegura eficiencia y eficacia. Orientados a la demanda. Integrados como sistemas. Orientado por el Pensamiento estratégico. Orientado al cambio y repuesta a la incertidumbre, contingencia. Orientado al Desarrollo Humano.

    Publicado: Mie Sep 24 2014  |  17 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Comunicación y organización (Presentación PowerPoint)

    La comunicación organizacional ocurre en un sistema complejo y abierto que es influenciado e influencia el medio ambiente. La comunicación organizacional implica mensajes, su flujo, su propósito, su dirección y el medio empleado. La comunicación organizacional, implica personas, sus actitudes, sus sentimientos, sus relaciones y habilidades. La comunicación organizacional es el flujo de mensajes dentro de una red de relaciones interdependientes

    Publicado: Vie Sep 19 2014  |  18 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Evaluación de algunos elementos de la cultura organizacional aplicados al CIGET de Matanzas, Cuba

    Las organizaciones laborales enfrentan los desafíos del mundo actual, donde el cambio y la incertidumbre constituyen características distintivas de estos tiempos. Ante esta realidad, resulta necesario desarrollar estrategias que favorezcan los procesos de gestión en aras de lograr un mayor crecimiento económico y social de las organizaciones, sobre la base de una cultura de la innovación (Palamary D'agullido, 2012).

    Publicado: Lun Sep 08 2014  |  23 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Creacion de un proyecto: un salón de belleza

    En este trabajo explicamos brevemente su importancia. Su mayor importancia, es conocer y aprender a realizar un proyecto de cualquier índole ya sea de producir cualquier producto en cualquier empresa del país. Conocer los objetivos de cualquier empresa a la hora de producir el producto para el consumidor ya que cada empresa tiene propio objetivos o lema principal.

    Publicado: Vie Ago 01 2014  |  35 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Comportamiento laboral: conflicto y negociación

    La era de la industrialización dio origen a nuevas formas de relaciones humanas en el ámbito laboral. La creación de grandes industrias con miles de obreros desarrollaba un centro de trabajo que sólo podía ser comparado con las grandes plantaciones, las minas o los ejércitos en cuanto de estructuras de dependencia laboral de una multitud bajo un único o un reducido número de patronos. Antes, para esas labores con mucha frecuencia se recurría a esclavos o mercenarios, pero la industrialización se realizó con ciudadanos libres o inmigrantes, todos más o menos conscientes de ser sujetos de derecho, y eso es lo que dio una caracterización propia a las relaciones laborales surgidas en la era industrial.

    Publicado: Vie Jul 25 2014  |  33 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Comportamiento Organizacional

    Todas las organizaciones pueden alcanzar sus metas al crear, comunicar y operar un sistema de comportamiento organizacional. Veremos elementos importantes de un buen sistema de comportamiento organizacional. Estos sistemas existen en toda empresa, pero algunas veces de manera distinta.

    Publicado: Vie Jun 13 2014  |  48 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La Comunicación Institucional: Más que un ritual organizacional

    En la presente exploración aborda referentes teóricos de la Comunicación Institucional. Donde se hace un análisis de los elementos teóricos que influyen en el desarrollo de la comunicación institucional desde el sentido en que transita la comunicación en que se establece, así como los enfoques y corrientes que existen en la misma. Por lo que, se detectaron los elementos más importantes que se deben emplear para una correcta comunicación en la institución, a partir de la aplicación de teorías, enfoques y corrientes de comunicación, de conjunto con un grupo de métodos y técnicas. El análisis teórico de la revisión bibliográfica posibilitó sustentar teorías de varios investigadores que indagan sobre la comunicación institucional y su forma de aplicación y representación de las mismas. Donde permitió conocer las deficiencias existentes en la comunicación institucional marcadas por el insuficiente uso de los enfoques y corrientes de la comunicación, además de, la falta de calidad de los mensajes y flujos de comunicación.

    Publicado: Vie Jun 13 2014  |  45 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Psicologia y trabajo

    Se parte de una definición de lo que es Psicología y se comentan los Principales enfoques que se le dan al trabajo, así como la importancia de fundamentar una visión que tenga sentido para el trabajador.

    Publicado: Mie Jun 04 2014  |  47 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Procedimiento para diagnosticar la gestión de los valores en una empresa de producción

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Por la importancia que tienen los valores en el éxito de gestión empresarial se realizó esta investigación en una planta de producción ubicada en el Estado Bolívar . Venezuela. Lleva por título: PROCEDIMIENTO PARA DIAGNOSTICAR LA GESTIÓN DE LOS VALORES EN UNA PLANTA DE PRODUCCIÓN. El procedimiento propuesto se desarrolla en 3 fases: 1.Revisión de la Planeación estratégica 2.Operacionalización de los valores 3.Propuesta de acciones para la mejora.

    Publicado: Lun May 12 2014  |  55 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • “Equipos y consolidacion de equipos

    Desde comienzos de los años 80, los directivos de numerosas organizaciones han estado trabajando para abrir nuevas opciones estructuras que sirvan para mejorar a las empresas y que compitan con eficacia.

    Publicado: Vie May 09 2014  |  57 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Diagnóstico organizacional

    1.-Definición de diagnóstico. 2.-Estado de salud o enfermedad de la organización. 3.-Modelos de diagnóstico. 4.-Métodos de recolección de datos. 5.-Análisis de la información obtenida. 6.-Retroalimentación. 7.-Definición de estrategia a seguir.

    Publicado: Mie May 07 2014  |  55 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Cambio organizacional

    Hoy en día, casi sin excepción, las empresas deben introducir cambios ya no solo para mantener la competitividad, sino además para subsistir. Entonces, las empresas acuden a una reestructuración, a una reingeniería, o se fusionan, o adquieren a otra o son adquiridas, o producen un cambio en todo su sistema informático para estar al día, o una profundización en la gestión de calidad para estar a tono con la fuerte demanda de calidad de los clientes, o actualizan sus sistemas de comunicación electrónica para responder a la velocidad de las comunicaciones en este mundo globalizado y rápido del nuevo milenio. Ahora, ¿Por qué en muchas empresas, luego de implementar uno de estos cambios que se pensó iba a resolver problemas, le agregaron más problemas? ¿Por qué los resultados esperados no se lograron?

    Publicado: Mie Abr 23 2014  |  62 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La organización sin fronteras (Presentación PowerPoint)

    10 de 10 estrellas (16 votos)

    Presentación sobre el enfoque de la organización sin fronteras y sus ventajas organizacionales. ¿Cuál es la clave para que una empresa tenga éxito? Antes: Tamaño, funciones definidas, mas eficacia, tareas divididas y subdivididas, especialización y control. Cuanto mas grande mas poderosa sobre clientes y proveedores. Ahora: Mundo globalizado, éxito sinónimo de rapidez, flexibilidad, integración e innovación. Respuesta rápida a clientes, rápida comercialización, estrategias cambiantes, técnicas nuevas, Las empresas reúnen personas cuando hace falta centrando la atención en procesos optimizados y no en varios fragmentos especializados. Pensamiento holístico.

    Publicado: Mie Abr 23 2014  |  61 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El liderazgo y la gestión de la calidad

    Por regla general los grupos se forman en torno a un líder quien es el encargado de dirigir a un grupo de personas al cumplimiento exitoso de una tarea u objetivos trazados. En la actualidad la mayoría de organizaciones exige rapidez y flexibilidad en la toma de decisiones, las que en muchas ocasiones se chocan contra el autoritarismo gerencial porque no se tiene la percepción de que el liderazgo no depende ni de los títulos, ni de los puestos, ni de la persona por si misma, ni de quien sostiene el poder.

    Publicado: Jue Abr 03 2014  |  66 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Manejo de conflictos

    10 de 10 estrellas (17 votos)

    Presentación sobre el manejo de conflictos y como adecuadamente gestionado puede ayudar a alcanzar los objetivos organizacionales. Objetivos: Definir el concepto conflicto. Identificar las razones para el comienzo de un conflicto. Identificar posibles indicadores de conflicto. Identificar las maneras en que las personas manejan el conflicto. Reconocer técnicas para evadir o resolver conflicto Tipos de supervisiones que causan problemas en el ambiente de trabajo. Identificar estrategias de supervisión para minimizar el conflicto.

    Publicado: Jue Abr 03 2014  |  67 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Las dos facetas del cambio organizacional

    Las organizaciones son sistemas cuyo el grado de complejidad siendo variable, demandan estudios constantes de manera a conseguir obtener una moderada visión y comprensión de las mismas. Todas las organizaciones en cuanto entidades vivas y dinámicas deben poseer algunas capacidades, como sean la capacidad de renovar, innovar, aprender, adaptar y ajustar a los cambios internos y externos, transformar información en conocimiento, resolver problemas, acrecentar valor.

    Publicado: Vie Mar 28 2014  |  68 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Mitos y realidades del líder

    Las organizaciones necesitan para su correcto funcionamiento que su talento humano este formado por personas que coadyuven con el alcance de metas y objetivos, el éxito o fracaso afectará a todos los miembros, desde el más alto directivo hasta el último subordinado del organigrama.

    Publicado: Vie Feb 07 2014  |  79 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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