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Desarrollo Organizacional

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  • Cambio organizacional (nuevo) 

    Hoy en d铆a, casi sin excepci贸n, las empresas deben introducir cambios ya no solo para mantener la competitividad, sino adem谩s para subsistir. Entonces, las empresas acuden a una reestructuraci贸n, a una reingenier铆a, o se fusionan, o adquieren a otra o son adquiridas, o producen un cambio en todo su sistema inform谩tico para estar al d铆a, o una profundizaci贸n en la gesti贸n de calidad para estar a tono con la fuerte demanda de calidad de los clientes, o actualizan sus sistemas de comunicaci贸n electr贸nica para responder a la velocidad de las comunicaciones en este mundo globalizado y r谩pido del nuevo milenio. Ahora, 驴Por qu茅 en muchas empresas, luego de implementar uno de estos cambios que se pens贸 iba a resolver problemas, le agregaron m谩s problemas? 驴Por qu茅 los resultados esperados no se lograron?

    Publicado: Mie Abr 23 2014  |  0 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La organizaci贸n sin fronteras (Presentaci贸n PowerPoint) (nuevo) 

    Presentaci贸n sobre el enfoque de la organizaci贸n sin fronteras y sus ventajas organizacionales. 驴Cu谩l es la clave para que una empresa tenga 茅xito? Antes: Tama帽o, funciones definidas, mas eficacia, tareas divididas y subdivididas, especializaci贸n y control. Cuanto mas grande mas poderosa sobre clientes y proveedores. Ahora: Mundo globalizado, 茅xito sin贸nimo de rapidez, flexibilidad, integraci贸n e innovaci贸n. Respuesta r谩pida a clientes, r谩pida comercializaci贸n, estrategias cambiantes, t茅cnicas nuevas, Las empresas re煤nen personas cuando hace falta centrando la atenci贸n en procesos optimizados y no en varios fragmentos especializados. Pensamiento hol铆stico.

    Publicado: Mie Abr 23 2014  |  0 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El liderazgo y la gesti贸n de la calidad (nuevo) 

    Por regla general los grupos se forman en torno a un l铆der quien es el encargado de dirigir a un grupo de personas al cumplimiento exitoso de una tarea u objetivos trazados. En la actualidad la mayor铆a de organizaciones exige rapidez y flexibilidad en la toma de decisiones, las que en muchas ocasiones se chocan contra el autoritarismo gerencial porque no se tiene la percepci贸n de que el liderazgo no depende ni de los t铆tulos, ni de los puestos, ni de la persona por si misma, ni de quien sostiene el poder.

    Publicado: Jue Abr 03 2014  |  6 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Manejo de conflictos (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Presentaci贸n sobre el manejo de conflictos y como adecuadamente gestionado puede ayudar a alcanzar los objetivos organizacionales. Objetivos: Definir el concepto conflicto. Identificar las razones para el comienzo de un conflicto. Identificar posibles indicadores de conflicto. Identificar las maneras en que las personas manejan el conflicto. Reconocer t茅cnicas para evadir o resolver conflicto Tipos de supervisiones que causan problemas en el ambiente de trabajo. Identificar estrategias de supervisi贸n para minimizar el conflicto.

    Publicado: Jue Abr 03 2014  |  5 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Las dos facetas del cambio organizacional (nuevo) 

    Las organizaciones son sistemas cuyo el grado de complejidad siendo variable, demandan estudios constantes de manera a conseguir obtener una moderada visi贸n y comprensi贸n de las mismas. Todas las organizaciones en cuanto entidades vivas y din谩micas deben poseer algunas capacidades, como sean la capacidad de renovar, innovar, aprender, adaptar y ajustar a los cambios internos y externos, transformar informaci贸n en conocimiento, resolver problemas, acrecentar valor.

    Publicado: Vie Mar 28 2014  |  7 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Mitos y realidades del l铆der

    Las organizaciones necesitan para su correcto funcionamiento que su talento humano este formado por personas que coadyuven con el alcance de metas y objetivos, el 茅xito o fracaso afectar谩 a todos los miembros, desde el m谩s alto directivo hasta el 煤ltimo subordinado del organigrama.

    Publicado: Vie Feb 07 2014  |  21 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Estrategia organizacional y competencias distintivas del Centro de Estudios Biotecnol贸gicos

    8 de 10 estrellas (1 voto)

    La autora Gabriela, en su publicaci贸n de Enfoques modernos de la administraci贸n refleja un principio que es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus competidores, ya que las empresas elaboran un plan estrat茅gico como: valores, visi贸n, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a la que se dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan productividad, se aumenta la participaci贸n de los empleados, y se tiene un liderazgo en la empresa.

    Publicado: Mie Feb 05 2014  |  21 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Implementaci贸n de se帽ales de informaci贸n en la sede ciencias sociales de la UNEFA, Venezuela

    Este proyecto de tiene como objetivo estudiar de forma detallada el 谩rea interna de la Sede de Ciencias Sociales. Para detectar las partes vulnerables e identificar los puntos estrat茅gicos para la colocaci贸n de se帽ales de seguridad orientas a detectar las posibles v铆as de escape en caso de producirse alg煤n evento no deseado y contribuir de una forma u otra con la reducci贸n de posibles riesgos o accidentes.

    Publicado: Lun Dic 16 2013  |  33 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Potenciaci贸n de la percepci贸n de riesgos laborales en linieros de la empresa el茅ctrica provincial

    La percepci贸n de riesgo en accidentes laborales es una tem谩tica muy recurrente en los tiempos actuales destac谩ndose en este sentido la joven y prometedora disciplina, Psicolog铆a de Riesgo, esto es, debido a la creciente necesidad de sostener la integridad de los grupos y la vida de los trabajadores expuestos a situaciones de riesgo. Para lograr esto, es necesaria la planificaci贸n de estrategias de gesti贸n de la percepci贸n de riesgo como una habilidad m谩s en los linieros el茅ctricos, encaminadas a la consolidaci贸n de las actitudes y conocimientos necesarios para prevenir accidentes laborales.

    Publicado: Jue Dic 12 2013  |  35 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Planificaci贸n del mantenimiento

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    La raz贸n de ser del mantenimiento en toda instalaci贸n industrial esta referida a garantizar la mayor disponibilidad de los equipos de manera de prevenir las fallas que impiden lograr este objetivo. En tal sentido el personal que realiza la gesti贸n de mantener estos activos esta familiarizado con el t茅rmino falla y conoce los tipos o modalidades que pudieran presentarse en los equipos bajo su responsabilidad. Para una exitosa gesti贸n es importante aplicar an谩lisis estad铆sticos que permitan diagnosticar mediante una secuencia l贸gica las causas involucradas en una falla. Este an谩lisis y su posterior utilizaci贸n permiten llevar un control sobre las fallas que se producen en los equipos, as铆 como sus causas, logrando atacar prioritariamente aquellos problemas m谩s significativos y que afectan en mayor grado la efectividad de los equipos a trav茅s de una programaci贸n y planificaci贸n oportuna. En este trabajo se presenta como ejemplo el an谩lisis estad铆stico de la gesti贸n anual del Grupo T茅cnico el茅ctrico de la l铆nea de Esta帽ado Electrol铆tico II de Sidor C.A., el cual incluye el ABC de demoras del ejercicio econ贸mico 2004 聳 2005, con el cual se realiza un an谩lisis de detecci贸n anal铆tico de la falla mas impactante en la gesti贸n, se plantean objetivos y el presupuesto de una de los objetivos para lograr una gesti贸n mas eficiente.

    Publicado: Mie Nov 27 2013  |  37 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Planificaci贸n del mantenimiento: paradas de planta

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    En el mundo globalizado de hoy, donde la competitividad ha venido generando la necesidad de contar con plantas e industrias con altos 铆ndices de productividad, calidad, seguridad y medio ambiente, con bajos costos, se hace evidente la b煤squeda de nuevas metodolog铆as y t茅cnicas que permitan alcanzar estos 铆ndices de manera de poder mantenerse en el mercado. Para cumplir con los 铆ndices antes descritos, juega un papel muy relevante el mantenimiento dentro de la industria, ya que aqu铆 se concentra gran cantidad de recursos destinados a mantener la operatividad de las mismas. En tal sentido se presenta el siguiente trabajo donde se abarca de manera general uno de los t贸picos inmerso dentro del 谩rea de mantenimiento en la industria, este tiene que ver con las paradas de planta. El presente trabajo tiene como fin mostrar en l铆neas generales los aspectos relacionados a Paradas de Planta en la industria, tales como, definici贸n, gesti贸n, optimizaci贸n de paradas de planta, t茅cnicas y modelos utilizados, entre otros. Por lo general, las paradas de planta se manejan como un proyecto con el cual se busca poner en practica la planificaci贸n de un conjunto de trabajos que no pueden ser ejecutados durante la operaci贸n normal de la planta, pues durante la parada se realizan generalmente trabajos de reemplazo de equipos o partes, mejoras o modificaciones, correcci贸n de fallas, entre otras, que implican gran cantidad de recursos.

    Publicado: Mie Nov 27 2013  |  41 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Indicadores de gesti贸n y medici贸n del desempe帽o

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    A partir de la 煤ltima d茅cada del siglo XX, las empresas est谩n experimentando cambios importantes e impredecibles, pasando de una situaci贸n de protecci贸n regulada a entornos abiertos altamente competitivos. La naturaleza de la competencia empresarial propia de la era industrial, donde la incorporaci贸n de la alta tecnolog铆a ha sido la m谩s importante, se est谩 transformando r谩pidamente. En la actual era de la informaci贸n, las empresas ya no pueden obtener ventajas competitivas sostenibles empleando nuevas y mas avanzada tecnolog铆a a los bienes f铆sicos 贸 llevando a cabo una excelente gesti贸n de los activos y pasivos financieros. Actualmente el logro de la Competitividad de las organizaciones se refiere al plan que fija: Visi贸n, Misi贸n, Objetivos y Estrategias corporativas, basados en el adecuado diagn贸stico situacional; mientras que el control de este plan se enmarca en una series de acciones orientadas a: Medir, Evaluar, Ajustar y Regular las actividades planteadas en el.

    Publicado: Jue Oct 31 2013  |  44 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El clima laboral y el desarrollo organizacional

    El clima organizacional universitario juega un papel importante en el 谩rea de desarrollo organizacional y administrativo, por cuanto su estudio permite conocerel comportamiento individual y grupal del personal en la organizaci贸n y a partir de susresultados, se dise帽an mejoras con el prop贸sito de construir un mejor ambiente de lograr y una mayor productividad, eficiencia y eficacia en la organizaci贸n; por lo cual se hace necesario que en el acontecer educativo, los coordinadores de Aldea lleven a la pr谩ctica la comunicaci贸n, el liderazgo, la cooperaci贸n, la integraci贸n organizacional y la toma de decisiones. Todo esto se constituye en demandas perentorias para la acci贸n gerencial y la organizaci贸n universitaria.

    Publicado: Jue Oct 10 2013  |  52 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Potencial y organizaci贸n empresarial

    El presente trabajo se divide en dos partes claramente definidas por ser dos temas diferentes. Sin embargo son temas estrechamente relacionados entre s铆: 飩 El tema del potencial de una organizaci贸n y sus recursos versus la productividad. 飩 El tema de la organizaci贸n del futuro con sus reglas y organigramas. Aunque el primer tema pareciera referirse a lo puramente tecnol贸gico y de recursos como materias primas, tambi茅n involucra lo humano de una organizaci贸n. Y aunque el segundo tema pareciera tratarse 煤nicamente de lo humano, tambi茅n tiene que ver con el aprovechamiento de los recursos por parte de cada miembro de la organizaci贸n seg煤n su puesto en el mismo con el prop贸sito de alcanzar la m谩xima productividad.

    Publicado: Mar Sep 24 2013  |  54 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Informatica aplicada a la gesti贸n de la empresa

    La informaci贸n es un elemento fundamental para el buen funcionamiento de cualquier tipo de organizaci贸n. Determina la consecuci贸n de los objetivos de la empresa repercutiendo en el 茅xito o fracaso del negocio. Para que la informaci贸n cumpla con sus objetivos es necesario que posea ciertas caracter铆sticas:

    Publicado: Vie Sep 13 2013  |  53 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La gesti贸n humana y la gesti贸n de calidad

    Relaci贸n estrecha entre la gesti贸n humana y la gesti贸n de calidad en una organizaci贸n empresarial, para obtener un desempe帽o eficiente y rentable, que observe los sistema de gesti贸n de calidad modernos. El presente art铆culo, pretende demostrar que la base del desarrollo, progreso y crecimiento organizacional de las empresas, radica en desplegar una gesti贸n humana basada en competencias laborales que administre eficaz y progresivamente sus colaboradores en todas las fases desde su vinculaci贸n hasta su retiro, observando la gesti贸n de calidad fundamentada en pol铆ticas y objetivos que satisfagan a su cliente activo y potencial.

    Publicado: Vie Sep 13 2013  |  55 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Dise帽o de estrategias organizacionales para promover el sentido de pertenencia de los empleados

    El objetivo principal que persigue esta investigaci贸n es dise帽ar un conjunto de estrategias organizacionales para promover el sentido de pertenencia de los empleados y fortalecer la imagen corporativa de la empresa. Y el caso particular de 脫ptica Caron铆, que se encuentra ubicada en el Centro Comercial La Granja, del Estado Carabobo. As铆 de esta manera estudiar las diferentes esferas que envuelve el sentido de pertenencia como estrategia organizacional, y los aspectos generales de la imagen corporativa. En el marco te贸rico fueron realizados estudios previos a la investigaci贸n que corresponde a la misma l铆nea de investigaci贸n Gesti贸n de la Comunicaci贸n, las bases te贸ricas revisadas fueron sustentadas por los expertos Chiavenato (1989), Barsade y Gibson (2007), Lazarsfeld, Pa煤l F: Merton, Robert K (1992), entre otros.

    Publicado: Mie Ago 14 2013  |  65 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Material auxiliar para la implementaci贸n del control interno

    La implementaci贸n del Sistema de Control Interno requiere que se vayan realizando una serie de Pasos y Etapas hasta la conformaci贸n total del mismo y 茅stos deben ajustarse por una parte a lo establecido por la Resoluci贸n 60/011 de la CGRC y por otra su adecuaci贸n a las caracter铆sticas de la organizaci贸n, entidad, empresa, unidad empresarial de Base, talleres, etc.; este material tiene como objetivo contribuir a la comprensi贸n del alcance de la implementaci贸n y facilitar el trabajo

    Publicado: Mie Ago 14 2013  |  65 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Plan de negocios Gadget Store

    En este informe se expone el Informe de Pr谩ctica Profesional (Plan de Negocio) para la introducci贸n al mercado de 鈥淕adget Store鈥. 鈥淕adget Store鈥, es una empresa especializada en la comercializaci贸n de art铆culos tecnol贸gicos los que responder谩n a las necesidades de su mercado objetivo. 鈥淕adget Store鈥, requiere de una inversi贸n de S/. 459,754.34 para su primer a帽o de funcionamiento para ser utilizados en gastos de instalaci贸n, costos fijos, gastos indirectos y de comercializaci贸n.

    Publicado: Mar Ago 13 2013  |  66 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Aspectos Te贸ricos y otras Consideraciones sobre Liderazgo

    En primer lugar considero pertinente partir da algunas definiciones de liderazgo. Hay quienes confunden ese t茅rmino, inclusive los m谩s estudiosos del tema, hacen una interpretaci贸n de su significado con el concepto de administrador. Como lo hace el mismo Peter Drucker, en su libro Managing for the Future, (1992). Algunos han tratado de hacer una distinci贸n radical, en la que considera que las organizaciones actuales requieren de l铆deres y no de administradores, como lo hizo Warren Bennis. Bennis y Burt, (1985).

    Publicado: Lun Ago 05 2013  |  72 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Fundamentos te贸ricos de la cultura organizacional - Cuba

    10 de 10 estrellas (7 votos)

    El trabajo contiene un an谩lisis gnoseol贸gico de la categor铆a cultura organizacional a trav茅s del prisma de varios autores, se revisan los componentes de la cultura en cuanto a sus niveles, funciones y tipolog铆as y se valoran los elementos que deben tenerse en cuenta para el diagn贸stico de la cultura. Finalmente se proponen los pasos a seguir para la realizaci贸n de un plan de intervenci贸n cultural dirigido a modificar aquellos aspectos que la organizaci贸n requiera para lograr mayor eficacia en su desempe帽o

    Publicado: Mar Jul 23 2013  |  69 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Cultura organizacional y capacidad de ejecuci贸n

    Describe el sistema organizacional haciendo 茅nfasis en la cultura organizacional y su relaci贸n con el desempe帽o empresarial. Luego presenta los resultados de varias investigaciones sobre las caracter铆sticas que contribuyen a una ejecuci贸n exitosa de la estrategia, incluyendo los rasgos de las organizaciones de alto rendimiento. Finalmente, presenta los resultados de mediciones de la cultura en Panam谩.

    Publicado: Lun Jul 22 2013  |  70 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Experiencias en la aplicaci贸n de estudios CTS - formaci贸n en la empresa

    Se hace necesario en el mundo actual, de constantes transformaciones en todos los 贸rdenes, mantener actualizados los sistemas educativos y de formaci贸n en la empresa, conocido por la mayor铆a como 聯capacitaci贸n聰, cuando este es uno de sus tres niveles. La aplicaci贸n de la tecnolog铆a en la actividad de formaci贸n, conocimiento de las caracter铆sticas de los trabajadores y de los puestos de trabajo, de la utilizaci贸n de t茅cnicas adecuadas en el desarrollo de las actividades de formaci贸n, de elementos de Andragog铆a, son algunos de los elementos a tener en cuenta para la ejecuci贸n de este trabajo; por tanto, hay ciencia, hay tecnolog铆a y el resultado es social. Con este trabajo se pretende exponer las experiencias en la utilizaci贸n de los estudios CTS en la formaci贸n en una empresa. El problema lo constituye el poco uso de las tecnolog铆as en el trabajo de formaci贸n que se ven铆a desarrollando hasta el a帽o 2006 en el Hotel Meli谩 聯Las Am茅ricas聰 en Varadero. El objeto de estudio se ubica en el proceso de formaci贸n en esta empresa y su campo de acci贸n es la aplicaci贸n de los estudios CTS para llevar a v铆as de hecho la actividad. Con el establecimiento de un nuevo dise帽o en la actividad de formaci贸n en el que se incluy贸 mayor utilizaci贸n de medios en funci贸n de las acciones de capacitaci贸n y desarrollo dentro de la empresa, se ha logrado en el transcurso de 7 a帽os mayor impacto de esta que se evidencia en mejoras dentro del servicio y de ubicaci贸n laboral.

    Publicado: Lun Jul 22 2013  |  73 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La consultor铆a como instrumento para la integraci贸n de la cultura organizacional

    El presente trabajo aborda el tema de la consultor铆a organizacional de procesos a partir de una experiencia pr谩ctica en una empresa cubana radicada en el sector de la econom铆a mixta. Refleja paso a paso las actividades fundamentales que en este 谩mbito se recomiendan seguir, para identificar y evaluar los problemas y sus causas, y proponer las posibles soluciones a trav茅s de un plan de mejora, sobre la base de la participaci贸n activa y protag贸nica de sus propios miembros, como consultores internos.

    Publicado: Lun Jul 22 2013  |  72 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Plan barrio tricolor - desarrollo integral del habitat de la comunidad la Paraulata

    En el presente trabajo de investigaci贸n se describe la planificaci贸n de los proyectos socio comunitarios y socios productivos del consejo comunal la paraulata para lograr la transformaci贸n integral del h谩bitat de la comunidad. Se definen las estrategias y acciones a seguir as铆 como el cronograma de ejecuci贸n. Todo esto basado en los ejes de desarrollo integral comunitario.

    Publicado: Lun Jul 22 2013  |  69 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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