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Desarrollo Organizacional

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  • Comportamiento Organizacional

    Todas las organizaciones pueden alcanzar sus metas al crear, comunicar y operar un sistema de comportamiento organizacional. Veremos elementos importantes de un buen sistema de comportamiento organizacional. Estos sistemas existen en toda empresa, pero algunas veces de manera distinta.

    Publicado: Vie Jun 13 2014  |  13 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La Comunicaci贸n Institucional: M谩s que un ritual organizacional

    En la presente exploraci贸n aborda referentes te贸ricos de la Comunicaci贸n Institucional. Donde se hace un an谩lisis de los elementos te贸ricos que influyen en el desarrollo de la comunicaci贸n institucional desde el sentido en que transita la comunicaci贸n en que se establece, as铆 como los enfoques y corrientes que existen en la misma. Por lo que, se detectaron los elementos m谩s importantes que se deben emplear para una correcta comunicaci贸n en la instituci贸n, a partir de la aplicaci贸n de teor铆as, enfoques y corrientes de comunicaci贸n, de conjunto con un grupo de m茅todos y t茅cnicas. El an谩lisis te贸rico de la revisi贸n bibliogr谩fica posibilit贸 sustentar teor铆as de varios investigadores que indagan sobre la comunicaci贸n institucional y su forma de aplicaci贸n y representaci贸n de las mismas. Donde permiti贸 conocer las deficiencias existentes en la comunicaci贸n institucional marcadas por el insuficiente uso de los enfoques y corrientes de la comunicaci贸n, adem谩s de, la falta de calidad de los mensajes y flujos de comunicaci贸n.

    Publicado: Vie Jun 13 2014  |  13 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Psicologia y trabajo

    Se parte de una definici贸n de lo que es Psicolog铆a y se comentan los Principales enfoques que se le dan al trabajo, as铆 como la importancia de fundamentar una visi贸n que tenga sentido para el trabajador.

    Publicado: Mie Jun 04 2014  |  13 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Procedimiento para diagnosticar la gesti贸n de los valores en una empresa de producci贸n

    Por la importancia que tienen los valores en el 茅xito de gesti贸n empresarial se realiz贸 esta investigaci贸n en una planta de producci贸n ubicada en el Estado Bol铆var . Venezuela. Lleva por t铆tulo: PROCEDIMIENTO PARA DIAGNOSTICAR LA GESTI脫N DE LOS VALORES EN UNA PLANTA DE PRODUCCI脫N. El procedimiento propuesto se desarrolla en 3 fases: 1.Revisi贸n de la Planeaci贸n estrat茅gica 2.Operacionalizaci贸n de los valores 3.Propuesta de acciones para la mejora.

    Publicado: Lun May 12 2014  |  21 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • 聯Equipos y consolidacion de equipos

    Desde comienzos de los a帽os 80, los directivos de numerosas organizaciones han estado trabajando para abrir nuevas opciones estructuras que sirvan para mejorar a las empresas y que compitan con eficacia.

    Publicado: Vie May 09 2014  |  22 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Diagn贸stico organizacional

    1.-Definici贸n de diagn贸stico. 2.-Estado de salud o enfermedad de la organizaci贸n. 3.-Modelos de diagn贸stico. 4.-M茅todos de recolecci贸n de datos. 5.-An谩lisis de la informaci贸n obtenida. 6.-Retroalimentaci贸n. 7.-Definici贸n de estrategia a seguir.

    Publicado: Mie May 07 2014  |  22 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Cambio organizacional

    Hoy en d铆a, casi sin excepci贸n, las empresas deben introducir cambios ya no solo para mantener la competitividad, sino adem谩s para subsistir. Entonces, las empresas acuden a una reestructuraci贸n, a una reingenier铆a, o se fusionan, o adquieren a otra o son adquiridas, o producen un cambio en todo su sistema inform谩tico para estar al d铆a, o una profundizaci贸n en la gesti贸n de calidad para estar a tono con la fuerte demanda de calidad de los clientes, o actualizan sus sistemas de comunicaci贸n electr贸nica para responder a la velocidad de las comunicaciones en este mundo globalizado y r谩pido del nuevo milenio. Ahora, 驴Por qu茅 en muchas empresas, luego de implementar uno de estos cambios que se pens贸 iba a resolver problemas, le agregaron m谩s problemas? 驴Por qu茅 los resultados esperados no se lograron?

    Publicado: Mie Abr 23 2014  |  30 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La organizaci贸n sin fronteras (Presentaci贸n PowerPoint)

    10 de 10 estrellas (2 votos)

    Presentaci贸n sobre el enfoque de la organizaci贸n sin fronteras y sus ventajas organizacionales. 驴Cu谩l es la clave para que una empresa tenga 茅xito? Antes: Tama帽o, funciones definidas, mas eficacia, tareas divididas y subdivididas, especializaci贸n y control. Cuanto mas grande mas poderosa sobre clientes y proveedores. Ahora: Mundo globalizado, 茅xito sin贸nimo de rapidez, flexibilidad, integraci贸n e innovaci贸n. Respuesta r谩pida a clientes, r谩pida comercializaci贸n, estrategias cambiantes, t茅cnicas nuevas, Las empresas re煤nen personas cuando hace falta centrando la atenci贸n en procesos optimizados y no en varios fragmentos especializados. Pensamiento hol铆stico.

    Publicado: Mie Abr 23 2014  |  26 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El liderazgo y la gesti贸n de la calidad

    Por regla general los grupos se forman en torno a un l铆der quien es el encargado de dirigir a un grupo de personas al cumplimiento exitoso de una tarea u objetivos trazados. En la actualidad la mayor铆a de organizaciones exige rapidez y flexibilidad en la toma de decisiones, las que en muchas ocasiones se chocan contra el autoritarismo gerencial porque no se tiene la percepci贸n de que el liderazgo no depende ni de los t铆tulos, ni de los puestos, ni de la persona por si misma, ni de quien sostiene el poder.

    Publicado: Jue Abr 03 2014  |  32 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Manejo de conflictos

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Presentaci贸n sobre el manejo de conflictos y como adecuadamente gestionado puede ayudar a alcanzar los objetivos organizacionales. Objetivos: Definir el concepto conflicto. Identificar las razones para el comienzo de un conflicto. Identificar posibles indicadores de conflicto. Identificar las maneras en que las personas manejan el conflicto. Reconocer t茅cnicas para evadir o resolver conflicto Tipos de supervisiones que causan problemas en el ambiente de trabajo. Identificar estrategias de supervisi贸n para minimizar el conflicto.

    Publicado: Jue Abr 03 2014  |  31 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Las dos facetas del cambio organizacional

    Las organizaciones son sistemas cuyo el grado de complejidad siendo variable, demandan estudios constantes de manera a conseguir obtener una moderada visi贸n y comprensi贸n de las mismas. Todas las organizaciones en cuanto entidades vivas y din谩micas deben poseer algunas capacidades, como sean la capacidad de renovar, innovar, aprender, adaptar y ajustar a los cambios internos y externos, transformar informaci贸n en conocimiento, resolver problemas, acrecentar valor.

    Publicado: Vie Mar 28 2014  |  34 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Mitos y realidades del l铆der

    Las organizaciones necesitan para su correcto funcionamiento que su talento humano este formado por personas que coadyuven con el alcance de metas y objetivos, el 茅xito o fracaso afectar谩 a todos los miembros, desde el m谩s alto directivo hasta el 煤ltimo subordinado del organigrama.

    Publicado: Vie Feb 07 2014  |  48 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Estrategia organizacional y competencias distintivas del Centro de Estudios Biotecnol贸gicos

    8 de 10 estrellas (1 voto)

    La autora Gabriela, en su publicaci贸n de Enfoques modernos de la administraci贸n refleja un principio que es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus competidores, ya que las empresas elaboran un plan estrat茅gico como: valores, visi贸n, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a la que se dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan productividad, se aumenta la participaci贸n de los empleados, y se tiene un liderazgo en la empresa.

    Publicado: Mie Feb 05 2014  |  46 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Implementaci贸n de se帽ales de informaci贸n en la sede ciencias sociales de la UNEFA, Venezuela

    Este proyecto de tiene como objetivo estudiar de forma detallada el 谩rea interna de la Sede de Ciencias Sociales. Para detectar las partes vulnerables e identificar los puntos estrat茅gicos para la colocaci贸n de se帽ales de seguridad orientas a detectar las posibles v铆as de escape en caso de producirse alg煤n evento no deseado y contribuir de una forma u otra con la reducci贸n de posibles riesgos o accidentes.

    Publicado: Lun Dic 16 2013  |  61 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Potenciaci贸n de la percepci贸n de riesgos laborales en linieros de la empresa el茅ctrica provincial

    La percepci贸n de riesgo en accidentes laborales es una tem谩tica muy recurrente en los tiempos actuales destac谩ndose en este sentido la joven y prometedora disciplina, Psicolog铆a de Riesgo, esto es, debido a la creciente necesidad de sostener la integridad de los grupos y la vida de los trabajadores expuestos a situaciones de riesgo. Para lograr esto, es necesaria la planificaci贸n de estrategias de gesti贸n de la percepci贸n de riesgo como una habilidad m谩s en los linieros el茅ctricos, encaminadas a la consolidaci贸n de las actitudes y conocimientos necesarios para prevenir accidentes laborales.

    Publicado: Jue Dic 12 2013  |  59 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Planificaci贸n del mantenimiento

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    La raz贸n de ser del mantenimiento en toda instalaci贸n industrial esta referida a garantizar la mayor disponibilidad de los equipos de manera de prevenir las fallas que impiden lograr este objetivo. En tal sentido el personal que realiza la gesti贸n de mantener estos activos esta familiarizado con el t茅rmino falla y conoce los tipos o modalidades que pudieran presentarse en los equipos bajo su responsabilidad. Para una exitosa gesti贸n es importante aplicar an谩lisis estad铆sticos que permitan diagnosticar mediante una secuencia l贸gica las causas involucradas en una falla. Este an谩lisis y su posterior utilizaci贸n permiten llevar un control sobre las fallas que se producen en los equipos, as铆 como sus causas, logrando atacar prioritariamente aquellos problemas m谩s significativos y que afectan en mayor grado la efectividad de los equipos a trav茅s de una programaci贸n y planificaci贸n oportuna. En este trabajo se presenta como ejemplo el an谩lisis estad铆stico de la gesti贸n anual del Grupo T茅cnico el茅ctrico de la l铆nea de Esta帽ado Electrol铆tico II de Sidor C.A., el cual incluye el ABC de demoras del ejercicio econ贸mico 2004 聳 2005, con el cual se realiza un an谩lisis de detecci贸n anal铆tico de la falla mas impactante en la gesti贸n, se plantean objetivos y el presupuesto de una de los objetivos para lograr una gesti贸n mas eficiente.

    Publicado: Mie Nov 27 2013  |  64 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Planificaci贸n del mantenimiento: paradas de planta

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    En el mundo globalizado de hoy, donde la competitividad ha venido generando la necesidad de contar con plantas e industrias con altos 铆ndices de productividad, calidad, seguridad y medio ambiente, con bajos costos, se hace evidente la b煤squeda de nuevas metodolog铆as y t茅cnicas que permitan alcanzar estos 铆ndices de manera de poder mantenerse en el mercado. Para cumplir con los 铆ndices antes descritos, juega un papel muy relevante el mantenimiento dentro de la industria, ya que aqu铆 se concentra gran cantidad de recursos destinados a mantener la operatividad de las mismas. En tal sentido se presenta el siguiente trabajo donde se abarca de manera general uno de los t贸picos inmerso dentro del 谩rea de mantenimiento en la industria, este tiene que ver con las paradas de planta. El presente trabajo tiene como fin mostrar en l铆neas generales los aspectos relacionados a Paradas de Planta en la industria, tales como, definici贸n, gesti贸n, optimizaci贸n de paradas de planta, t茅cnicas y modelos utilizados, entre otros. Por lo general, las paradas de planta se manejan como un proyecto con el cual se busca poner en practica la planificaci贸n de un conjunto de trabajos que no pueden ser ejecutados durante la operaci贸n normal de la planta, pues durante la parada se realizan generalmente trabajos de reemplazo de equipos o partes, mejoras o modificaciones, correcci贸n de fallas, entre otras, que implican gran cantidad de recursos.

    Publicado: Mie Nov 27 2013  |  69 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Indicadores de gesti贸n y medici贸n del desempe帽o

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    A partir de la 煤ltima d茅cada del siglo XX, las empresas est谩n experimentando cambios importantes e impredecibles, pasando de una situaci贸n de protecci贸n regulada a entornos abiertos altamente competitivos. La naturaleza de la competencia empresarial propia de la era industrial, donde la incorporaci贸n de la alta tecnolog铆a ha sido la m谩s importante, se est谩 transformando r谩pidamente. En la actual era de la informaci贸n, las empresas ya no pueden obtener ventajas competitivas sostenibles empleando nuevas y mas avanzada tecnolog铆a a los bienes f铆sicos 贸 llevando a cabo una excelente gesti贸n de los activos y pasivos financieros. Actualmente el logro de la Competitividad de las organizaciones se refiere al plan que fija: Visi贸n, Misi贸n, Objetivos y Estrategias corporativas, basados en el adecuado diagn贸stico situacional; mientras que el control de este plan se enmarca en una series de acciones orientadas a: Medir, Evaluar, Ajustar y Regular las actividades planteadas en el.

    Publicado: Jue Oct 31 2013  |  70 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El clima laboral y el desarrollo organizacional

    El clima organizacional universitario juega un papel importante en el 谩rea de desarrollo organizacional y administrativo, por cuanto su estudio permite conocerel comportamiento individual y grupal del personal en la organizaci贸n y a partir de susresultados, se dise帽an mejoras con el prop贸sito de construir un mejor ambiente de lograr y una mayor productividad, eficiencia y eficacia en la organizaci贸n; por lo cual se hace necesario que en el acontecer educativo, los coordinadores de Aldea lleven a la pr谩ctica la comunicaci贸n, el liderazgo, la cooperaci贸n, la integraci贸n organizacional y la toma de decisiones. Todo esto se constituye en demandas perentorias para la acci贸n gerencial y la organizaci贸n universitaria.

    Publicado: Jue Oct 10 2013  |  76 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Potencial y organizaci贸n empresarial

    El presente trabajo se divide en dos partes claramente definidas por ser dos temas diferentes. Sin embargo son temas estrechamente relacionados entre s铆: 飩 El tema del potencial de una organizaci贸n y sus recursos versus la productividad. 飩 El tema de la organizaci贸n del futuro con sus reglas y organigramas. Aunque el primer tema pareciera referirse a lo puramente tecnol贸gico y de recursos como materias primas, tambi茅n involucra lo humano de una organizaci贸n. Y aunque el segundo tema pareciera tratarse 煤nicamente de lo humano, tambi茅n tiene que ver con el aprovechamiento de los recursos por parte de cada miembro de la organizaci贸n seg煤n su puesto en el mismo con el prop贸sito de alcanzar la m谩xima productividad.

    Publicado: Mar Sep 24 2013  |  81 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Informatica aplicada a la gesti贸n de la empresa

    La informaci贸n es un elemento fundamental para el buen funcionamiento de cualquier tipo de organizaci贸n. Determina la consecuci贸n de los objetivos de la empresa repercutiendo en el 茅xito o fracaso del negocio. Para que la informaci贸n cumpla con sus objetivos es necesario que posea ciertas caracter铆sticas:

    Publicado: Vie Sep 13 2013  |  78 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La gesti贸n humana y la gesti贸n de calidad

    Relaci贸n estrecha entre la gesti贸n humana y la gesti贸n de calidad en una organizaci贸n empresarial, para obtener un desempe帽o eficiente y rentable, que observe los sistema de gesti贸n de calidad modernos. El presente art铆culo, pretende demostrar que la base del desarrollo, progreso y crecimiento organizacional de las empresas, radica en desplegar una gesti贸n humana basada en competencias laborales que administre eficaz y progresivamente sus colaboradores en todas las fases desde su vinculaci贸n hasta su retiro, observando la gesti贸n de calidad fundamentada en pol铆ticas y objetivos que satisfagan a su cliente activo y potencial.

    Publicado: Vie Sep 13 2013  |  80 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Dise帽o de estrategias organizacionales para promover el sentido de pertenencia de los empleados

    El objetivo principal que persigue esta investigaci贸n es dise帽ar un conjunto de estrategias organizacionales para promover el sentido de pertenencia de los empleados y fortalecer la imagen corporativa de la empresa. Y el caso particular de 脫ptica Caron铆, que se encuentra ubicada en el Centro Comercial La Granja, del Estado Carabobo. As铆 de esta manera estudiar las diferentes esferas que envuelve el sentido de pertenencia como estrategia organizacional, y los aspectos generales de la imagen corporativa. En el marco te贸rico fueron realizados estudios previos a la investigaci贸n que corresponde a la misma l铆nea de investigaci贸n Gesti贸n de la Comunicaci贸n, las bases te贸ricas revisadas fueron sustentadas por los expertos Chiavenato (1989), Barsade y Gibson (2007), Lazarsfeld, Pa煤l F: Merton, Robert K (1992), entre otros.

    Publicado: Mie Ago 14 2013  |  90 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Material auxiliar para la implementaci贸n del control interno

    La implementaci贸n del Sistema de Control Interno requiere que se vayan realizando una serie de Pasos y Etapas hasta la conformaci贸n total del mismo y 茅stos deben ajustarse por una parte a lo establecido por la Resoluci贸n 60/011 de la CGRC y por otra su adecuaci贸n a las caracter铆sticas de la organizaci贸n, entidad, empresa, unidad empresarial de Base, talleres, etc.; este material tiene como objetivo contribuir a la comprensi贸n del alcance de la implementaci贸n y facilitar el trabajo

    Publicado: Mie Ago 14 2013  |  92 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Plan de negocios Gadget Store

    En este informe se expone el Informe de Pr谩ctica Profesional (Plan de Negocio) para la introducci贸n al mercado de 鈥淕adget Store鈥. 鈥淕adget Store鈥, es una empresa especializada en la comercializaci贸n de art铆culos tecnol贸gicos los que responder谩n a las necesidades de su mercado objetivo. 鈥淕adget Store鈥, requiere de una inversi贸n de S/. 459,754.34 para su primer a帽o de funcionamiento para ser utilizados en gastos de instalaci贸n, costos fijos, gastos indirectos y de comercializaci贸n.

    Publicado: Mar Ago 13 2013  |  94 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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