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Desarrollo Organizacional

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  • El clima organizacional como factor de desarrollo en la empresa el茅ctrica Mayabeque (nuevo) 

    El presente art铆culo de investigaci贸n, lleva como t铆tulo "La organizaci贸n del Clima Organizacional como factor de desarrollo en la Empresa El茅ctrica Mayabeque"; tiene por objetivo, conocer la influencia del clima organizacional en el desarrollo de la empresa, tales fueron los aportes que desarroll贸 una trascendencia en la sociedad, ya que el centro de la investigaci贸n eran las percepciones del individuo frente al desempe帽o de sus funciones y que tanto influyen en el desarrollo de la organizaci贸n.

    Publicado: Jue May 19 2016  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Dise帽o de un sistema de gesti贸n de control de almac茅n (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    La organizaci贸n de un almac茅n, es parte esencial para el desenvolvimiento eficiente y productivo de las empresas. En el caso de la Empresa Mixta Petrourica S.A., el no contar con un almac茅n propio y administrado por la Gerencia de Procura, influye directamente de forma negativa en la gesti贸n de almacenaje, ya que no puede ser eficaz en su proceso de control de inventario.

    Publicado: Mie Abr 20 2016  |  11 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Perspectivas, met谩foras y esbozos integrativos para teor铆as organizacionales (nuevo) 

    Tan profundamente nos ha penetrado el paradigma mecanicista, que nos es casi imposible visualizar realidades en otros t茅rminos que no sean los de 鈥渃osas鈥, 鈥渙bjetos鈥, 鈥渃omponentes鈥, 鈥減iezas鈥, 鈥減artes鈥, 鈥渆ngranajes鈥. Mucho m谩s dif铆cil es pensar en t茅rminos de relaciones, de flujos, de lazos abstractos, din谩micos, cambiantes, y por sobre todo invisibles. Pero esenciales. 鈥淐uando digas que dos y dos son cuatro, el 鈥測鈥 es lo importante鈥 dice el dicho hol铆stico. Pero nuestra mirada mental se niega a posarse sobre el 鈥測鈥, el nexo, la relaci贸n, y parece forzada, por una suerte de campo gravitatorio, a caer sobre los objetos: el dos, el otro dos. Por eso, cuando queremos representar una organizaci贸n, cuando trazamos su mapa, solemos estructurarla en t茅rminos de organigrama, de modo que dentro de un cuerpo mayor (que fija los l铆mites de la organizaci贸n) aparecen unos cuadros o bloques, objetos que representan los distintos cuerpos internos y personas. Como la parte directiva suele colocarse 鈥渁rriba鈥, las relaciones, que tienen un peso menor en el dibujo, son apenas representadas por flechas generalmente descendentes, que muestran las cadenas de mando y autoridad...

    Publicado: Mar Abr 19 2016  |  11 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • T贸picos selectos de la evoluci贸n del desarrollo sostenible en el Per煤

    Aproximaciones ambientalistas al desarrollo, el art铆culo g茅nesis y evoluci贸n del concepto y enfoques sobre el desarrollo del Dr. Marcel Valc谩rcel, Responsabilidad Ambiental, de la autor铆a del Dr. Antonio Brack Egg, Primer Ministro del Ambiente de Per煤, Principios 茅ticos del desarrollo sostenible, Estrategias ambientalistas; pacto mundial (1999): Principios de responsabilidad social empresarial, los objetivos del milenio y 茅tica ambiental, configuran los fundamentos te贸ricos del trabajo, seguido de los fundamentos legales emitidos en Per煤 hasta el a帽o 2012; as铆 como los fundamentos emp铆ricos contenidos en los hallazgos de los sectores energ铆a y minas, los indicadores sociales y econ贸micos y la medici贸n de la pobreza en el Per煤, integran parte de los t贸picos selectos contenidos en este trabajo, seguido de un trabajo de an谩lisis y s铆ntesis capitular con el que finaliza el trabajo.

    Publicado: Mar Abr 12 2016  |  13 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Normas de calidad del servicio de los sistemas de distribuci贸n y a la metodolog铆a

    Someter a revisi贸n el contenido de las Normas de Calidad del Servicio de los Sistemas de Distribuci贸n (Acuerdo No. 192-E-2004) en lo referente al control de las perturbaciones el茅ctricas relacionadas con el efecto parpadeo (flicker) y la distorsi贸n arm贸nica, as铆 como de la correspondiente Metodolog铆a de Control (Acuerdo No. 182-E-2003).

    Publicado: Mar Abr 05 2016  |  14 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Diez mega tendencias que revolucionar谩n la log铆stica de la cadena de abastecimiento

    El objetivo de la log铆stica de la cadena de abastecimiento integrada es realzar el valor al consumidor final. El t茅rmino 鈥渃onsumidor final鈥 es usado para identificar el 煤ltimo punto en la cadena de abastecimiento, donde un grupo de productos o servicios espec铆ficos es comprado para el consumo. El consumidor final puede ser un cliente o un miembro de un canal intermedio que compra un producto o un componente como un insumo o factor de producci贸n industrial. Tradicionalmente, las cadenas de abastecimiento creaban valor a trav茅s del bajo precio y un amplio surtido de productos. Sin embargo, hoy d铆a los gerentes de la cadena de abastecimiento est谩n aprendiendo a clasificar a los consumidores que demandan un control mayor del proceso de compra, que tienen la habilidad financiera de tomar decisiones y que quieren hacer uso de una variedad de medios para comprar bienes y servicios que puedan satisfacer los requerimientos de su estilo de vida.

    Publicado: Mie Mar 16 2016  |  21 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Hacia un Sistema de Gesti贸n de la Calidad en la Liga de Acitividades Subacu谩ticas de Bogot谩

    El enfoque en gesti贸n de la calidad para el 茅xito sostenido, en la liga de actividades Subacu谩ticas de Bogot谩, es una propuesta de innovaci贸n organizacional en el contexto deportivo bogotano, replicable a cualquier entidad del sistema nacional del deporte. Representa una opci贸n pertinente para superar las pr谩cticas administrativas informales tradicionales, a partir, de un proceso de creaci贸n de valor colectiva e interinstitucional, que articula al sector deportivo con el sector productivo y la sociedad civil. Un modelo de gesti贸n exitoso como alternativa para alcanzar el desarrollo deportivo al m谩s alto nivel, y aportar al desarrollo econ贸mico, social y cultural del pa铆s, bajo una perspectiva multidimensional y hol铆stica, en un escenario pol铆tico, en el corto plazo, de postconflicto.

    Publicado: Mie Mar 16 2016  |  21 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Introducci贸n a la administraci贸n de proyectos

    Introducci贸n a la administraci贸n de proyectos La administraci贸n de proyectos es la disciplina de gestionar proyectos exitosamente, la cual puede y debe aplicarse durante el ciclo de vida de cualquier proyecto. Es la forma de planear, organizar, dirigir y controlar una serie de actividades realizadas por un grupo de personas que tienen un objetivo especifico; el cual puede ser (crear, dise帽ar, elaborar, mejorar, analizar, etc.) un problema o cosa. Significado de la administraci贸n de proyectos Es la planeaci贸n, organizaci贸n, direcci贸n y control de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo. Tambi茅n se dice que la administraci贸n de proyectos ocurre cuando se da un 茅nfasis y una atenci贸n especial para conducir actividades no repetitivas con el prop贸sito de lograr un conjunto de metas. Esta actividad es llevada a cabo por un conjunto de administradores que act煤an como agentes unificadores para proyectos particulares, tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnolog铆a. La Importancia De La Administraci贸n De Proyectos La posici贸n del administrador de proyectos es importante porque las organizaciones modernas son muy complejas como para excluir una administraci贸n efectiva y m谩s espec铆fica usando estructuras y relaciones organizacionales tradicionales. Adem谩s, esta persona provee el liderazgo necesario para que la cadena de proyectos fluya dentro de la red organizacional.

    Publicado: Mie Mar 16 2016  |  20 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Creencias acerca de la gerencia y su influencia en los valores organizacionales

    Esta investigaci贸n tiene como objetivo Explicar las creencias racionales e irracionales de la gerencia educativa y su influencia en los valores organizacionales en el centro educativo 聯Padre Salinero聰 Fe y Alegr铆a. Parroquia el Carmen, Municipio Sim贸n Bol铆var del Estado Anzo谩tegui. Estar谩 sustentada bajo el paradigma interpretativo siguiendo los criterios de la investigaci贸n cualitativa, escogiendo el dise帽o de investigaci贸n de CAMPO; debido a que es un estudio de car谩cter descriptivo y explicativo. Adem谩s, se contara con una poblaci贸n de 06 del personal Directivo y Docente; como t茅cnica se emplear谩 la observaci贸n participante y la encuesta grabada y transcrita, haciendo 聯Un esfuerzo expl铆cito para comprender los eventos con el significado que tienen para quienes est谩n en ese medio social聰. (Kappa 1986). Palabras Claves: Creencias Racionales e Irracionales, Cultura, Valores organizacionales.

    Publicado: Mar Mar 15 2016  |  20 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Informe de pasantia realizado en el departamento de control de emergencias de C.V.G. Venalum

    El Siguiente informe tiene como finalidad presentar al lector el trabajo realizado en pasant铆a por el autor del mismo, labor que fue ejecutada durante un per铆odo de diez semanas en el Departamento de control de Emergencias de C.V.G VENALUM, C.A. La pasant铆a es donde se lleva la teor铆a a la pr谩ctica, es decir, donde se aplica los conocimientos y facultades en el campo laboral, esta actividad es de gran importancia para el pasante debido a la habilidad y destreza que se ejerce en la misma, por esta raz贸n este trabajo es conveniente y de gran ayuda en el trayecto profesional, ya sea que permanezca con sus estudios en ciencias de la Salud hasta lograr su finalidad en dicha formaci贸n t茅cnica, o en caso contrario se incline por otra carrera de formaci贸n distinta. El informe contempla cinco cap铆tulos enumerados que se desarrollan de manera ordenada. El primer cap铆tulo contiene informaci贸n importante de la instituci贸n donde se realizo la pasant铆a. El segundo cap铆tulo consta del planteamiento de la pasant铆a y las actividades realizadas por el estudiante en orden cronol贸gico que posteriormente son descritas detalladamente en el cap铆tulo III. En el cap铆tulo IV se realiza una conclusi贸n con opiniones propias respecto a la pasant铆a ya realizada, donde se garantiza la ampliaci贸n de nuevos conocimientos obtenidos y el reforzamiento del aprendizaje ya adquirido en los a帽os escolares anteriores. De igual manera se presenta una serie de recomendaciones que van dirigidas hacia el centro de salud ya mencionado, como puede ser en el mejoramiento de su aspecto y el campo laboral, para as铆 poder ejecutar adecuadamente los procedimientos requeridos en el lugar de trabajo. En el cap铆tulo V concluimos con una propuesta donde se elaboro un protocolo de emergencias pre-hospitalarias para pacientes con traumatismos, trabajo de pasant铆as realizado en el Departamento de Control de Emergencias de C.V.G. Venalum, C.A. Zona Industrial Matanzas, Edo. Bol铆var. Dicho trabajo contribuye con los procesos de la calidad de ciertos factores que contribuyen a garantizar un periodo de aplicaci贸n de conocimientos en el campo laboral grato que transcienda y sirva de apoyo para el pasante y el personal de la salud laboral como lo establece la LOPCYMAT en C.V.G. Venalum, C.A.

    Publicado: Jue Mar 10 2016  |  21 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Organizaci贸n Empresarial - Estructura Organizativa

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Organizaci贸n Empresarial - Estructura Organizativa (Presentaci贸n Powerpoint)

    Publicado: Mar Mar 01 2016  |  23 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La preparaci贸n de pedidos (picking)

    La preparaci贸n de pedidos o picking es el proceso de selecci贸n y recogida de las mercanc铆as de sus lugares de almacenamiento y su transporte posterior a zonas de consolidaci贸n con el fin de realizar la entrega del pedido efectuado por el cliente. Consta, por tanto, de dos actividades b谩sicas: la recogida de cada una de las mercanc铆as solicitadas por el cliente y la consolidaci贸n u agrupaci贸n de todas ellas en uno o varios embalajes para su env铆o.

    Publicado: Mie Feb 17 2016  |  29 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Gestion activa del trafico vehicular

    Bajo el t铆tulo de Autorizaciones temporales de circulaci贸n, el RGV (art铆culos 42 a 48) contempla dos supuestos diferenciados de autorizaci贸n para circular los veh铆culos: por un lado, autorizaciones limitadas en el tiempo, bien en un momento previo o anterior a la matriculaci贸n definitiva; o bien simult谩neamente a la realizaci贸n de las gestiones administrativas dirigidas a formalizar la matriculaci贸n definitiva mencionada. Con este mismo nombre se recogen tambi茅n en nuestra normativa, las autorizaciones temporales que tienen como destinatario las empresas relacionadas con el veh铆culo, con la finalidad de que puedan realizar pruebas, ensayos de investigaci贸n o exhibiciones con veh铆culos ya sea con posibles clientes o bien para probar nuevos equipamientos, sistemas o elementos t茅cnicos. Se trata de situaciones transitorias, previas a la matriculaci贸n definitiva, que justifican la expedici贸n de una autorizaci贸n especial para circular por las v铆as p煤blicas, bajo determinadas condiciones. Los permisos temporales ya estaban regulados en el C贸digo de la Circulaci贸n de 1934 si bien con unos plazos diferentes y con muchas limitaciones.

    Publicado: Lun Feb 15 2016  |  28 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Gu铆a para la evaluaci贸n del desempe帽o laboral

    De conformidad con lo establecido en la Ley 909 de 2004 y sus Decretos Reglamentarios, y en sujeci贸n a las directrices y lineamientos emanados por la Comisi贸n Nacional del Servicio Civil mediante los Acuerdos 17 y 18 del 22 de enero de 2008, el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar ha adoptado el Sistema Tipo de Evaluaci贸n del Desempe帽o Laboral, para el periodo 01 de febrero de 2008 鈥 31 de enero de 2009, el cual se debe aplicar a los servidores p煤blicos de carrera administrativa o en periodo de prueba que laboren en el ICBF.

    Publicado: Lun Feb 15 2016  |  32 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Cambio a organizaciones inteligentes

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El entorno actual est谩 caracterizado principalmente por la velocidad con que se producen los cambios; la velocidad de acceso a la informaci贸n como jam谩s el ser humano ha tenido a lo largo de los a帽os; los nuevos productos y servicios condicionados por un entorno competitivo en el cual las empresas responden con una continua evoluci贸n de sus productos y servicios; los nuevos mercados y los nuevos competidores hacen que debamos estar preparados para afrontar retos mayores como es la llegada de los competidores, los viejos esquemas de producci贸n ya no sirven ya que el modelo empresarial tradicional es obsoleto, en el entorno actual la capacidad de producci贸n ya no es una ventaja competitiva, aprender mas r谩pido que los competidores puede ser la 煤nica ventaja competitiva que es sostenible en el tiempo.

    Publicado: Jue Feb 11 2016  |  27 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La cultura de la calidad

    Para ser competitiva, alcanzar y mantener el 茅xito en el futuro, la empresa necesita satisfacer las demandas actuales del mercado, adaptarse al cambio continuo y a los deseos futuros de los clientes. Para lograrlo, debe tener muy desarrollado su grado de calidad interna, as铆 como el de su personal.

    Publicado: Mie Feb 10 2016  |  28 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Trabajo en equipo

    Conjunto de personas que comparten conocimientos, habilidades y experiencias con un prop贸sito com煤n. Caracter铆sticas Disposici贸n de 谩nimo general Actitud compartida, volcada y comprometida a fondo con su tarea Actitud que puede extenderse a cualquier tipo de equipo. Los equipos de alto rendimiento: no nacen, se hacen(transici贸n de grupo a equipo) 鈥淐ualquier equipo puede convertirse en uno de alto desempe帽o si consigue imbuirse de esa disposici贸n de 谩nimo distintiva, adem谩s de tener determinaci贸n y dedicaci贸n total para alcanzar una meta relevante鈥

    Publicado: Mie Feb 03 2016  |  29 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Dise帽o de puestos de trabajo

    Para dise帽ar el trabajo existen una serie de principios que nos facilitaran esta tarea. Los primeros 16 se refieren al dise帽o de la estaci贸n de trabajo, los siguientes 8 se refieren al dise帽o de herramientas de uso manual y los 煤ltimos 7 se refieren a la administraci贸n de la actividad. La atenci贸n al detalle en las caracteristicas f铆sicas de una estaci贸n de trabajo puede reducir los problemas del usuario y dar lugar a una mayor productividad. Aunque muchas de las recomendaciones en materia de dise帽o parecen ser cuestiones de sentido com煤n que no necesitan presentarse por escrito nos podr铆amos dar cuenta al examinar muchas estaciones de trabajo que el sentido com煤n no es tan com煤n. Para que una organizaci贸n sea productiva, no solo debe tener tareas bien dise帽adas sino que debe manejar esas tareas en forma eficaz. Los principios que se estudiaran en esta unidad, aplicados al dise帽o de puestos de trabajo contribuiran a que la organizaci贸n sea m谩s eficiente y productiva.

    Publicado: Jue Ene 28 2016  |  34 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Regresi贸n log铆stica

    La regresi贸n log铆stica (RL) es una t茅cnica que permite clasificar cualquier elemento, en funci贸n de sus medidas, en alguno de los grupos previamente definidos. (La clasificaci贸n se realiza apoy谩ndose en los datos de la muestra). Conceptos B谩sicos: Variable respuesta 贸 dependiente: Es la variable (cualitativa) cuyos valores definen cada uno de los grupos. Cuando la var. respuesta asume s贸lo dos valores, se dice que es una variable respuesta binomial, y los valores que asume los podemos denotar arbitrariamente como 0 y 1. Si los valores que asume son 3 贸 m谩s, se dice que es una variable respuesta multinomial. Variables explicativas 贸 predictoras: Son las variables (cualitativas 贸 num茅ricas) que se utilizan para clasificar el elemento en cualquiera de los grupos.

    Publicado: Jue Ene 28 2016  |  34 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Clima laboral y manejo de personal

    El clima laboral, se podr铆a comprender como la percepci贸n que tienen las personas del ambiente de trabajo y de todo lo que ello implica. El clima, al estar directamente relacionado con las actitudes, influye en la conducta de los trabajadores. La investigaci贸n y el diagn贸stico del clima en una organizaci贸n nos permite conocer, como ya mencionamos, cu谩l es la percepci贸n que tienen los miembros de las distintas caracter铆sticas de la misma; es decir, podemos saber qu茅 piensan diferentes personas sobre el ambiente y entorno laboral con relaci贸n tanto a las caracter铆sticas de estructura (normas, tareas, jerarqu铆a, etc.), como a las de los procesos organizacionales (estilos de direcci贸n, comunicaciones, conflictos, etc.).

    Publicado: Mie Ene 27 2016  |  31 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Desarrollo sustentable

    Desarrollo sustentable es aquel desarrollo que busca 鈥渟atisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer el derecho de las generaciones futuras a satisfacer sus propias necesidades鈥 (WCED, 1987-Comisi贸n Bruntland). Existen diversas ideas y desarrollos sobre este concepto y coexisten debates contradictorios entre las distintas interpretaciones y enfoques. 鈥l enfoque neo-liberal enfatiza la necesidad de promover el crecimiento econ贸mico incorporando los costos de la contaminaci贸n y la degradaci贸n y/o agotamiento de los recursos- Externalidades (Pearce, 1993). 鈥a Ecolog铆a pol铆tica (Mart铆nez Allier, 1995) asegura que el mercado no garantiza la utilizaci贸n racional y equitativa de los recursos naturales, por lo tanto las decisiones para implementar el DS son de car谩cter pol铆tico. Desde una perspectiva estructural se critica el acceso y control inequitativo de los recursos naturales bajo el actual modelo de desarrollo, resaltando la necesidad de reformular el control en t茅rminos de equidad y justicia social entre individuos y regiones (Radcliffe & Sage, 1994).

    Publicado: Mie Ene 27 2016  |  30 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Sobrecostos en el transporte carretero internacional

    El presente documento corresponde al 铆tem V.2. del Programa de Actividades de la Asociaci贸n para el a帽o 2002 y se refiere a los sobrecostos que inciden en la competitividad de los operadores de transporte carretero internacional de la regi贸n comprendida por Chile, M茅xico, los pa铆ses de la Comunidad Andina y del MERCOSUR. As铆 tambi茅n se estudian las externalidades derivadas del transporte que asume la sociedad. En el Estudio 鈥淒iagn贸stico del Transporte Internacional y su Infraestructura en Am茅rica del Sur鈥 (DITIAS), presentado por la Secretar铆a General el pasado mes de diciembre de 2000, se concluye que el factor de mayor incidencia en la competitividad del transporte carretero internacional de la regi贸n, son los sobrecostos que debe enfrentar este sector al desarrollar sus operaciones, los cuales se reflejan directamente en el precio, calidad y tiempo de entrega de los productos transportados. El prop贸sito del presente trabajo es profundizar sobre los sobrecostos m谩s frecuentes que debe enfrentar el operador de transporte, proveyendo algunos elementos de diagn贸stico y planteando una serie de recomendaciones para actuar a corto y mediano plazo, a fin de brindar a las empresas de transporte carretero de los pa铆ses miembros algunas herramientas que puedan contribuir al mejoramiento de su competitividad. Asimismo, tambi茅n se analizan los efectos negativos m谩s comunes causados por el transporte carretero que debe pagar la sociedad (externalidades). Si bien esta problem谩tica no ha sido contemplada en el DITIAS, se incluye en el presente trabajo por su relevancia para los pa铆ses.

    Publicado: Mie Ene 27 2016  |  33 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El clima laboral

    La cooperaci贸n y contribuci贸n de las personas en el desempe帽o de sus roles hace posible el desarrollo de las organizaciones y los procesos sistem谩ticos en el logro de sus objetivos. Siendo de principal importancia el clima laboral que influye directamente en las personas y que permite de forma directa un buen desempe帽o y un buen rendimiento laboral, que se traduce en buenos logros y el alcance de todos los objetivos propuestos por la organizaci贸n. En tal sentido, se plantea esta investigaci贸n, cuyo problema se centra en las debilidades que se perciben en las escuelas bolivarianas del Municipio Ezequiel Zamora del estado Cojedes para el desempe帽o de los profesionales que all铆 laboran.

    Publicado: Mar Ene 26 2016  |  33 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Planeamiento estrat茅gico

    De acuerdo a la propuesta realizada para la Elaboraci贸n del Plan estrat茅gico de la Facultad de Ingenier铆a Industrial de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM), se comenz贸 en el mes de noviembre 2006 con la participaci贸n de un comit茅, conformado por los l铆deres (Autoridades, Directores, Jefes de Unidad), de todas las unidades de la Facultad, incluido el Centro Federado de Estudiantes. Este plan comenz贸 con reuniones de trabajo del comit茅 para la elaboraci贸n de la Visi贸n, Misi贸n y Objetivos Estrat茅gicos de la Facultad. Finalmente se realizaron reuniones de trabajo individuales con los l铆deres de cada unidad organizativa para alinear los objetivos de las unidades con los objetivos estrat茅gicos de la Facultad.

    Publicado: Vie Ene 22 2016  |  32 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Programaci贸n lineal de transporte

    Objetivo: Proponer en forma cuantitativa acciones o decisiones a tomar que optimicen sistemas de transporte y similares, donde existan relaciones lineales, mediante la teor铆a y pr谩ctica de la T茅cnica de Programaci贸n Lineal de Transporte.

    Publicado: Vie Ene 22 2016  |  32 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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