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Desarrollo Organizacional

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  • Trabajo en equipo (nuevo) 

    Conjunto de personas que comparten conocimientos, habilidades y experiencias con un prop贸sito com煤n. Caracter铆sticas Disposici贸n de 谩nimo general Actitud compartida, volcada y comprometida a fondo con su tarea Actitud que puede extenderse a cualquier tipo de equipo. Los equipos de alto rendimiento: no nacen, se hacen(transici贸n de grupo a equipo) 鈥淐ualquier equipo puede convertirse en uno de alto desempe帽o si consigue imbuirse de esa disposici贸n de 谩nimo distintiva, adem谩s de tener determinaci贸n y dedicaci贸n total para alcanzar una meta relevante鈥

    Publicado: Mie Feb 03 2016  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Dise帽o de puestos de trabajo (nuevo) 

    Para dise帽ar el trabajo existen una serie de principios que nos facilitaran esta tarea. Los primeros 16 se refieren al dise帽o de la estaci贸n de trabajo, los siguientes 8 se refieren al dise帽o de herramientas de uso manual y los 煤ltimos 7 se refieren a la administraci贸n de la actividad. La atenci贸n al detalle en las caracteristicas f铆sicas de una estaci贸n de trabajo puede reducir los problemas del usuario y dar lugar a una mayor productividad. Aunque muchas de las recomendaciones en materia de dise帽o parecen ser cuestiones de sentido com煤n que no necesitan presentarse por escrito nos podr铆amos dar cuenta al examinar muchas estaciones de trabajo que el sentido com煤n no es tan com煤n. Para que una organizaci贸n sea productiva, no solo debe tener tareas bien dise帽adas sino que debe manejar esas tareas en forma eficaz. Los principios que se estudiaran en esta unidad, aplicados al dise帽o de puestos de trabajo contribuiran a que la organizaci贸n sea m谩s eficiente y productiva.

    Publicado: Jue Ene 28 2016  |  4 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Regresi贸n log铆stica (nuevo) 

    La regresi贸n log铆stica (RL) es una t茅cnica que permite clasificar cualquier elemento, en funci贸n de sus medidas, en alguno de los grupos previamente definidos. (La clasificaci贸n se realiza apoy谩ndose en los datos de la muestra). Conceptos B谩sicos: Variable respuesta 贸 dependiente: Es la variable (cualitativa) cuyos valores definen cada uno de los grupos. Cuando la var. respuesta asume s贸lo dos valores, se dice que es una variable respuesta binomial, y los valores que asume los podemos denotar arbitrariamente como 0 y 1. Si los valores que asume son 3 贸 m谩s, se dice que es una variable respuesta multinomial. Variables explicativas 贸 predictoras: Son las variables (cualitativas 贸 num茅ricas) que se utilizan para clasificar el elemento en cualquiera de los grupos.

    Publicado: Jue Ene 28 2016  |  4 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Clima laboral y manejo de personal (nuevo) 

    El clima laboral, se podr铆a comprender como la percepci贸n que tienen las personas del ambiente de trabajo y de todo lo que ello implica. El clima, al estar directamente relacionado con las actitudes, influye en la conducta de los trabajadores. La investigaci贸n y el diagn贸stico del clima en una organizaci贸n nos permite conocer, como ya mencionamos, cu谩l es la percepci贸n que tienen los miembros de las distintas caracter铆sticas de la misma; es decir, podemos saber qu茅 piensan diferentes personas sobre el ambiente y entorno laboral con relaci贸n tanto a las caracter铆sticas de estructura (normas, tareas, jerarqu铆a, etc.), como a las de los procesos organizacionales (estilos de direcci贸n, comunicaciones, conflictos, etc.).

    Publicado: Mie Ene 27 2016  |  4 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Desarrollo sustentable (nuevo) 

    Desarrollo sustentable es aquel desarrollo que busca 鈥渟atisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer el derecho de las generaciones futuras a satisfacer sus propias necesidades鈥 (WCED, 1987-Comisi贸n Bruntland). Existen diversas ideas y desarrollos sobre este concepto y coexisten debates contradictorios entre las distintas interpretaciones y enfoques. 鈥l enfoque neo-liberal enfatiza la necesidad de promover el crecimiento econ贸mico incorporando los costos de la contaminaci贸n y la degradaci贸n y/o agotamiento de los recursos- Externalidades (Pearce, 1993). 鈥a Ecolog铆a pol铆tica (Mart铆nez Allier, 1995) asegura que el mercado no garantiza la utilizaci贸n racional y equitativa de los recursos naturales, por lo tanto las decisiones para implementar el DS son de car谩cter pol铆tico. Desde una perspectiva estructural se critica el acceso y control inequitativo de los recursos naturales bajo el actual modelo de desarrollo, resaltando la necesidad de reformular el control en t茅rminos de equidad y justicia social entre individuos y regiones (Radcliffe & Sage, 1994).

    Publicado: Mie Ene 27 2016  |  4 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Sobrecostos en el transporte carretero internacional (nuevo) 

    El presente documento corresponde al 铆tem V.2. del Programa de Actividades de la Asociaci贸n para el a帽o 2002 y se refiere a los sobrecostos que inciden en la competitividad de los operadores de transporte carretero internacional de la regi贸n comprendida por Chile, M茅xico, los pa铆ses de la Comunidad Andina y del MERCOSUR. As铆 tambi茅n se estudian las externalidades derivadas del transporte que asume la sociedad. En el Estudio 鈥淒iagn贸stico del Transporte Internacional y su Infraestructura en Am茅rica del Sur鈥 (DITIAS), presentado por la Secretar铆a General el pasado mes de diciembre de 2000, se concluye que el factor de mayor incidencia en la competitividad del transporte carretero internacional de la regi贸n, son los sobrecostos que debe enfrentar este sector al desarrollar sus operaciones, los cuales se reflejan directamente en el precio, calidad y tiempo de entrega de los productos transportados. El prop贸sito del presente trabajo es profundizar sobre los sobrecostos m谩s frecuentes que debe enfrentar el operador de transporte, proveyendo algunos elementos de diagn贸stico y planteando una serie de recomendaciones para actuar a corto y mediano plazo, a fin de brindar a las empresas de transporte carretero de los pa铆ses miembros algunas herramientas que puedan contribuir al mejoramiento de su competitividad. Asimismo, tambi茅n se analizan los efectos negativos m谩s comunes causados por el transporte carretero que debe pagar la sociedad (externalidades). Si bien esta problem谩tica no ha sido contemplada en el DITIAS, se incluye en el presente trabajo por su relevancia para los pa铆ses.

    Publicado: Mie Ene 27 2016  |  4 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El clima laboral (nuevo) 

    La cooperaci贸n y contribuci贸n de las personas en el desempe帽o de sus roles hace posible el desarrollo de las organizaciones y los procesos sistem谩ticos en el logro de sus objetivos. Siendo de principal importancia el clima laboral que influye directamente en las personas y que permite de forma directa un buen desempe帽o y un buen rendimiento laboral, que se traduce en buenos logros y el alcance de todos los objetivos propuestos por la organizaci贸n. En tal sentido, se plantea esta investigaci贸n, cuyo problema se centra en las debilidades que se perciben en las escuelas bolivarianas del Municipio Ezequiel Zamora del estado Cojedes para el desempe帽o de los profesionales que all铆 laboran.

    Publicado: Mar Ene 26 2016  |  5 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Planeamiento estrat茅gico (nuevo) 

    De acuerdo a la propuesta realizada para la Elaboraci贸n del Plan estrat茅gico de la Facultad de Ingenier铆a Industrial de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM), se comenz贸 en el mes de noviembre 2006 con la participaci贸n de un comit茅, conformado por los l铆deres (Autoridades, Directores, Jefes de Unidad), de todas las unidades de la Facultad, incluido el Centro Federado de Estudiantes. Este plan comenz贸 con reuniones de trabajo del comit茅 para la elaboraci贸n de la Visi贸n, Misi贸n y Objetivos Estrat茅gicos de la Facultad. Finalmente se realizaron reuniones de trabajo individuales con los l铆deres de cada unidad organizativa para alinear los objetivos de las unidades con los objetivos estrat茅gicos de la Facultad.

    Publicado: Vie Ene 22 2016  |  6 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Programaci贸n lineal de transporte (nuevo) 

    Objetivo: Proponer en forma cuantitativa acciones o decisiones a tomar que optimicen sistemas de transporte y similares, donde existan relaciones lineales, mediante la teor铆a y pr谩ctica de la T茅cnica de Programaci贸n Lineal de Transporte.

    Publicado: Vie Ene 22 2016  |  6 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Procedimiento de identificaci贸n, evaluaci贸n y registro de riesgos (nuevo) 

    1.Objeto El presente procedimiento tiene por objeto evaluar los riesgos mediante el proceso dirigido a estimar la magnitud de los mismos que no hayan podido evitarse mediante su identificaci贸n, an谩lisis, evaluaci贸n y registro. 2.脕mbito de aplicaci贸n El 谩mbito de aplicaci贸n se centra en todas las 谩reas y puestos de trabajo de la empresa. 3.Responsabilidad La responsabilidad 煤ltima del control y seguimiento de la cumplimentaci贸n de este Procedimiento, con independencia de las responsabilidades legales de la Direcci贸n en la materia de evaluaci贸n de riesgos, recae sobre el Coordinador del sistema. La responsabilidad de la ejecuci贸n de este procedimiento en los t茅rminos por 茅l recogidos es de la Organizaci贸n de la Prevenci贸n correspondiente.

    Publicado: Mar Ene 12 2016  |  9 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Proyecto para el mejoramiento de la productividad y la calidad de empresas del sector industrial (nuevo) 

    El presente informe es el resultado de la ejecuci贸n del 鈥淧royecto para el mejoramiento de la productividad y la calidad de empresas del sector industrial del Ecuador鈥 realizado por la Asociaci贸n Latinoamericana de Integraci贸n (ALADI), en atenci贸n a un requerimiento del Go-bierno del Ecuador, con el auspicio de la C谩mara de Industriales de Pichincha y la C谩mara de Industrias de Guayaquil y desarrollado por la Corporaci贸n 3D C铆a. Ltda. El programa fue reali-zado bajo la supervisi贸n del Departamento de Promoci贸n Econ贸mica de la Secretar铆a General de la ALADI y de la Direcci贸n T茅cnica de cada C谩mara. Durante los nueve meses que dur贸 la asesor铆a (mayo 2002 a enero 2003, pues las actividades del octavo mes fueron realizadas en el transcurso de diciembre y enero a petici贸n de las empresas participantes), se inici贸 en las em-presas procesos de Gesti贸n de Calidad y Productividad orientados al mejoramiento continuo y bajo los lineamientos de la norma ISO 9001:2000.

    Publicado: Mar Ene 12 2016  |  7 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • An谩lisis de una empresa manufacturera - empresa Sarah Fashion (nuevo) 

    La industria Dominicana, y los comerciantes al por mayor y menor de manufacturas textiles y accesorios de vestir tienen ahora diferentes oportunidades de mercado altamente positivas, a ra铆z de la apertura comercial nacional e internacional y las diferentes opciones que puedan surgir de los diferentes acuerdos internacionales, por lo que es el momento preciso para impulsar el desarrollo de las inversiones, que junto a canales de financiamiento concretos y dirigidos correctamente, pueden ser un aliciente para emprender proyectos innovadores y de crecimiento en el pa铆s, a partir del fortalecimiento de las empresas del sector. El an谩lisis de los sectores y su relaci贸n con las tendencias del pa铆s, muestran que durante los 煤ltimos a帽os el sector del comercio y manufactura han crecido en promedio 5% anual durante los 煤ltimos 10 a帽os seg煤n fuentes del BCD, por lo que el impulso hacia estrategias que encuentren y logren satisfacer un conjunto de necesidades y requerimientos de alg煤n segmento potencialmente rentable, con productos de calidad, que presenten una gama de valores agregados con precios aceptables es indispensable para encontrar la preferencia y aceptaci贸n ante los clientes, dentro de la industria de la moda.

    Publicado: Lun Ene 11 2016  |  8 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Grupos de presi贸n y lobbyes (nuevo) 

    GRUPOS DE PRESION CONCEPTO: Es alguna forma de grupo de inter茅s, porque los individuos se re煤nen y organizan en funci贸n de ciertos intereses espec铆ficos. *Por consiguiente diversos autores como Schwartzenbeerg ,Moodie y Suddert- Kennedy, Lucas Verdu la conceptualizan desde su punto de enfoque.

    Publicado: Lun Ene 11 2016  |  8 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • C贸mo utilizan las empresas los sistemas de informaci贸n (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Al finalizar este capitulo, usted estar谩 en capacidad de: Definir y describir los procesos de negocio y su relaci贸n con los sistemas de informaci贸n. Describir los sistemas de informaci贸n que apoyan las principales funciones empresariales: ventas y marketing manufactura y producci贸n, finanzas y contabilidad, as铆 como recursos humanos. Evaluar el rol que desempe帽an los sistemas que dan servicio a los diversos niveles administrativos en una empresa y sus interrelaciones. Explicar c贸mo las aplicaciones empresariales promueven la integraci贸n de procesos empresariales y mejorar el desempe帽o organizacional. Evaluar el rol de la funci贸n de los sistemas de informaci贸n en una empresa.

    Publicado: Mie Ene 06 2016  |  11 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Sistemas de informaci贸n en la empresa digital (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    OBJETIVOS Identificar cu谩les son los tipos de sistemas en una empresa Conocer el rol que juegan los sistemas Entender c贸mo los sistemas de informacion soportan las metas del negocio Saber por qu茅 deben los administradores poner atenci贸n a los procesos de negocios

    Publicado: Mie Ene 06 2016  |  9 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Sistemas de planificaci贸n de recursos empresariales (ERP) (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Sistemas para automatizar procesos y procedimientos con el objeto de integrar informaci贸n a trav茅s de la empresa. Engloba una gran variedad de paquetes de software, multi-modulares, que ofrecen soluciones integradas dise帽adas para dar soporte a m煤ltiples procesos de negocio. Un ERP puede contener software para gesti贸n de producci贸n, gesti贸n de clientes, compras, cuentas a pagar, cuentas a cobrar, contabilidad general, facturaci贸n, gesti贸n de inventario, recursos humanos, sueldos o cualquier otra funci贸n que se desarrolle en una empresa

    Publicado: Mie Ene 06 2016  |  9 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Formas Organizativas del trabajo de Direcci贸n (nuevo) 

    La acci贸n de dirigir, de guiar, de conducir, de impartir directivas para la actuaci贸n a las personas para la materializaci贸n de los objetivos y prop贸sitos que tiene una organizaci贸n, adquiere cada vez m谩s mayor complejidad sobre todo por las realidades del mundo actual y las caracter铆sticas de las sociedades modernas donde el n煤mero de hombres y mujeres, con un alto nivel educacional y cultural es cada vez m谩s amplio.

    Publicado: Mar Ene 05 2016  |  8 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Diplomado de formulaci贸n y gesti贸n de proyectos

    La uni贸n de Organizaciones de Participaci贸n Social para la justicia del Cant贸n Las Naves es una organizaci贸n de segundo grado, con personer铆a jur铆dica N潞0000050 con fecha 13 de septiembre del 2001, en la Direcci贸n Provincial de Bol铆var el Ministerio de Bienestar Social en el a帽o 2001. Surge como resultado del inter茅s de sus socios de enfrentar de forma conjunta los procesos de producci贸n, comercializaci贸n y organizaci贸n. Cuenta con siete organizaciones socias: el Comit茅 Campesino las Naves, El grupo Juvenil Nave帽itos, El Comit茅 Barrial el Para铆so, la Asociaci贸n Las Mercedes, La Asociaci贸n Trinidad Bonilla, La Asociaci贸n Buenos Aires, la Asociaci贸n Bella Vista. Considerando, por una parte, los cambios producidos en el entorno nacional y local y, por otra, por tratarse de una organizaci贸n joven se consider贸 oportuno trabajar un marco orientador que permita dirigir e impulsar las principales acciones a ser implementadas en los pr贸ximos cinco a帽os de acuerdo a la planificaci贸n prevista en la visi贸n de la organizaci贸n. Proceso que cont贸 con el apoyo del PROLOCAL UTR-ECA.

    Publicado: Mie Dic 23 2015  |  14 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Plan de manejo ambiental fase II

    IEl Programa de Administraci贸n de Tierras de Honduras en su segunda Fase se ha propuesto proveer a la poblaci贸n, en el 谩rea geogr谩fica del Proyecto, de servicios modernizados en administraci贸n de tierras, incluyendo mayor confiabilidad en las transacciones y un mejor y mayor acceso a los registros de la propiedad. Para alcanzar este objetivo, el Proyecto continuar谩 promoviendo la confiabilidad del proceso de regularizaci贸n, titulaci贸n y registro y el mejoramiento de los servicios de administraci贸n de tierras en t茅rminos de acceso y transparencia.

    Publicado: Mie Dic 23 2015  |  13 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Reflexi贸n sobre Din谩mica Organizacional

    Se trata de promover, motivar o incentivar a la necesaria reflexi贸n sobre la pr谩ctica del Desarrollo Organizacional en torno a su existencia, problem谩tica e importancia de su aplicaci贸n para el buen desarrollo del entorno laboral en las organizaciones; partiendo de la elaboraci贸n y an谩lisis del mapa conceptual de los principales conceptos sobre la Din谩mica Organizacional como bases m铆nimas que les permitan entender el concepto y de argumentos seg煤n criterio individual.

    Publicado: Lun Dic 21 2015  |  13 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Cajas ac煤sticas del norte SUBZERO

    En el a帽o 2004 a los hermanos Armando y Jacobo Chapa les surge la idea de comercializar equipos electr贸nicos especializados en la rama automotriz, enfocados en los sistemas audiovisuales y de seguridad. Con el tiempo y la experiencia se fue ampliando el panorama y las oportunidades de hacer negocio, al producir nuestros propios recintos ac煤sticos, lo cual nos impuls贸 de manera significativa abriendo una oportunidad para desarrollar productos propios, registro de marca y la exportaci贸n de los mismos logrando una excelente aceptaci贸n del mercado americano.

    Publicado: Vie Dic 11 2015  |  18 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Importancia del clima laboral en las empresas de servicio

    Durante el 煤ltimo siglo el mundo ha cambiado radicalmente su proceso econ贸mico. Mientras que a principios de siglo la producci贸n agropecuaria era sumamente importante para la mayor铆a de los pa铆ses; actualmente la comercializaci贸n de productos y servicios se ha convertido en la principal fuente de subsistencia, sobretodo de pa铆ses en v铆as de desarrollo. Por otro lado, a principios de siglo, con la llegada de la revoluci贸n industrial, el objetivo era producir el mayor n煤mero de art铆culos ya que el consumidor compraba lo que estaba en el mercado. Ahora, por la competencia que se ha generado, el consumidor tiene la capacidad de elecci贸n por lo que la prioridad para los productores cambi贸 a dar un mejor servicio y crear una lealtad en loa clientes. Los dos puntos anteriores, el crecimiento del sector servicios y el poder de desici贸n del cliente, han llevado a distintos autores, como Jan Carlzon o Kart Albretch, a enfatizar el valor que tienen los trabajadores dentro de las empresas; ya que el sector servicios los consumidores son atendidos directamente por los empleados. En los 煤ltimos a帽os se han desarrollado metodolog铆as como endomaketing (el prefijo 鈥渆ndo鈥 viene del griego endon que significa dentro, en el interior o en movimiento hacia adentro) cuya finalidad es realizar un esfuerzo de marketing interno en las empresas para promover entre las personas de la organizaci贸n estimulen la acci贸n hacia el cliente. En otras palabras: el 鈥渆stado de 谩nimo鈥 de los empleados en empresas de servicio afecta directamente con la satisfacci贸n percibida del cliente.

    Publicado: Jue Dic 10 2015  |  16 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Matriz de planificaci贸n del marco l贸gico de un proyecto

    Un proyecto tiene un objetivo general, algo a lo que va a contribuir pero que no va a lograr por s铆 solo. Entre varios proyectos se va a lograr un objetivo general. Eso quiere decir que no debemos trabajar aislados de otros. Por ejemplo, reducir la pobreza en un municipio, es un objetivo general, pero que no va a lograr un solo proyecto. En la uni贸n est谩 la fuerza. El objetivo espec铆fico es el proyecto, es lo que vamos a lograr. Los resultados, son productos que sumados ayudan a alcanzar el objetivo espec铆fico. Las actividades, son acciones concretas que cuentan con recursos. La suma de varias actividades nos lleva a alcanzar un resultado.

    Publicado: Vie Dic 04 2015  |  22 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Construyamos unidos el municipio que queremos (Silvia, Cauca. Colombia)

    Es el prop贸sito de esta administraci贸n, dar cumplimiento a mi programa de gobierno, fortalecer la unidad desde nuestras caracter铆sticas diversas, basada en la participaci贸n de los ind铆genas y los no ind铆genas; para que juntos construyamos la silvianidad, generando un proceso de desarrollo aut贸nomo hacia el Municipio en el que queremos convivir. Por lo tanto, la existencia de la comunidad Silviana no est谩 dada en t茅rminos de separaci贸n o integraci贸n, sino de un pensamiento plural, a partir de que tenemos una experiencia 煤nica en la historia, que es necesario, mantener, desarrollar y fortalecer. Lo que se propone, no solo es tolerar a los dem谩s, sino tambi茅n abrazar sus diferencias; el desarrollo ser谩 posible si somos capaces de destruir la separaci贸n que solo ha convenido a intereses externos, para que luego, se pueda construir una comunidad silviana independiente y aut贸noma. A trav茅s de muchas luchas se ha obtenido el reconocimiento de nuestra historia; pero a煤n falta que la nueva historia reconozca y permita participar a nuestros pueblos desde su cosmovisi贸n en la construcci贸n de pa铆s como aporte de las primeras naciones, la de nuestros ancestros. Luego es de suma importancia redefinir el sentido de la identidad en el pueblo indo americano y en el pueblo no ind铆gena para que juntos construyamos silvianidad.

    Publicado: Jue Dic 03 2015  |  17 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Programa de infraestructura vial provincial y financiamiento adicional (Argentina)

    El Gobierno Argentino (GA) ha definido una clara estrategia mediante la cual busca vincular las inversiones en infraestructura en general y de carreteras en particular con el eje productivo, asegurando de este modo una integraci贸n regional entre diferentes 谩reas productivas del pa铆s a trav茅s de inversiones que permitan mejorar el estado de transitabilidad de una mayor longitud de las redes viales Provinciales. Despu茅s de una primera fase, ejecutada entre 1995 y 2005, el GA a trav茅s del Ministerio de Planificaci贸n Federal e Inversiones P煤blicas, del cual depende la Unidad Coordinadora de Programas y Proyectos con Financiamiento Externo (UCP y PFE), prepar贸 y est谩 ejecutando la segunda fase del Programa Caminos Provinciales (PCP), denominado Programa de Infraestructura Vial (PIVIP) con el fin de continuar la asistencia necesaria a fin de garantizar, entre otras cosas, la transitabilidad de los caminos provinciales que permiten la salida de la producci贸n al mercado nacional e internacional, favoreciendo la recuperaci贸n econ贸mica de las Provincias, esforzadas en incrementar los vol煤menes de su producci贸n primaria local.

    Publicado: Mie Dic 02 2015  |  19 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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