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Desarrollo Organizacional

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  • T茅cnicas de Globalizaci贸n Empresarial (nuevo) 

    Ensayo del estudiante de licenciatura William Martinez Martinez sobre la aplicaci贸n de estrat茅gias empresariales a nivel global, identificando los mercados, las diferencias culturales y los recursos disponibles, as铆 como el ambiente politico-econ贸mico.

    Publicado: Jue Oct 02 2014  |  6 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • An谩lisis de la situaci贸n de la empresa (Presentaci贸n PowerPoint) (nuevo) 

    Qu茅 tan bien est谩 trabajando la actual estrategia de la empresa? Cu谩les son las fortalezas y debilidades, las oportunidades y amenazas de la empresa? Son los precios y costos de la empresa competitivos? Qu茅 tan fuerte es la posici贸n competitiva de la firma? Qu茅 aspectos estrat茅gicos enfrenta la firma?

    Publicado: Mie Sep 24 2014  |  8 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Gesti贸n de los procesos de comunicaci贸n en salud (Presentaci贸n PowerPoint) (nuevo) 

    Dirigido a modelos productivos: calidad, asegura eficiencia y eficacia. Orientados a la demanda. Integrados como sistemas. Orientado por el Pensamiento estrat茅gico. Orientado al cambio y repuesta a la incertidumbre, contingencia. Orientado al Desarrollo Humano.

    Publicado: Mie Sep 24 2014  |  8 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Comunicaci贸n y organizaci贸n (Presentaci贸n PowerPoint) (nuevo) 

    La comunicaci贸n organizacional ocurre en un sistema complejo y abierto que es influenciado e influencia el medio ambiente. La comunicaci贸n organizacional implica mensajes, su flujo, su prop贸sito, su direcci贸n y el medio empleado. La comunicaci贸n organizacional, implica personas, sus actitudes, sus sentimientos, sus relaciones y habilidades. La comunicaci贸n organizacional es el flujo de mensajes dentro de una red de relaciones interdependientes

    Publicado: Vie Sep 19 2014  |  9 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Evaluaci贸n de algunos elementos de la cultura organizacional aplicados al CIGET de Matanzas, Cuba

    Las organizaciones laborales enfrentan los desaf铆os del mundo actual, donde el cambio y la incertidumbre constituyen caracter铆sticas distintivas de estos tiempos. Ante esta realidad, resulta necesario desarrollar estrategias que favorezcan los procesos de gesti贸n en aras de lograr un mayor crecimiento econ贸mico y social de las organizaciones, sobre la base de una cultura de la innovaci贸n (Palamary D'agullido, 2012).

    Publicado: Lun Sep 08 2014  |  14 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Creacion de un proyecto: un sal贸n de belleza

    En este trabajo explicamos brevemente su importancia. Su mayor importancia, es conocer y aprender a realizar un proyecto de cualquier 铆ndole ya sea de producir cualquier producto en cualquier empresa del pa铆s. Conocer los objetivos de cualquier empresa a la hora de producir el producto para el consumidor ya que cada empresa tiene propio objetivos o lema principal.

    Publicado: Vie Ago 01 2014  |  26 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Comportamiento laboral: conflicto y negociaci贸n

    La era de la industrializaci贸n dio origen a nuevas formas de relaciones humanas en el 谩mbito laboral. La creaci贸n de grandes industrias con miles de obreros desarrollaba un centro de trabajo que s贸lo pod铆a ser comparado con las grandes plantaciones, las minas o los ej茅rcitos en cuanto de estructuras de dependencia laboral de una multitud bajo un 煤nico o un reducido n煤mero de patronos. Antes, para esas labores con mucha frecuencia se recurr铆a a esclavos o mercenarios, pero la industrializaci贸n se realiz贸 con ciudadanos libres o inmigrantes, todos m谩s o menos conscientes de ser sujetos de derecho, y eso es lo que dio una caracterizaci贸n propia a las relaciones laborales surgidas en la era industrial.

    Publicado: Vie Jul 25 2014  |  24 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Comportamiento Organizacional

    Todas las organizaciones pueden alcanzar sus metas al crear, comunicar y operar un sistema de comportamiento organizacional. Veremos elementos importantes de un buen sistema de comportamiento organizacional. Estos sistemas existen en toda empresa, pero algunas veces de manera distinta.

    Publicado: Vie Jun 13 2014  |  39 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La Comunicaci贸n Institucional: M谩s que un ritual organizacional

    En la presente exploraci贸n aborda referentes te贸ricos de la Comunicaci贸n Institucional. Donde se hace un an谩lisis de los elementos te贸ricos que influyen en el desarrollo de la comunicaci贸n institucional desde el sentido en que transita la comunicaci贸n en que se establece, as铆 como los enfoques y corrientes que existen en la misma. Por lo que, se detectaron los elementos m谩s importantes que se deben emplear para una correcta comunicaci贸n en la instituci贸n, a partir de la aplicaci贸n de teor铆as, enfoques y corrientes de comunicaci贸n, de conjunto con un grupo de m茅todos y t茅cnicas. El an谩lisis te贸rico de la revisi贸n bibliogr谩fica posibilit贸 sustentar teor铆as de varios investigadores que indagan sobre la comunicaci贸n institucional y su forma de aplicaci贸n y representaci贸n de las mismas. Donde permiti贸 conocer las deficiencias existentes en la comunicaci贸n institucional marcadas por el insuficiente uso de los enfoques y corrientes de la comunicaci贸n, adem谩s de, la falta de calidad de los mensajes y flujos de comunicaci贸n.

    Publicado: Vie Jun 13 2014  |  37 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Psicologia y trabajo

    Se parte de una definici贸n de lo que es Psicolog铆a y se comentan los Principales enfoques que se le dan al trabajo, as铆 como la importancia de fundamentar una visi贸n que tenga sentido para el trabajador.

    Publicado: Mie Jun 04 2014  |  38 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Procedimiento para diagnosticar la gesti贸n de los valores en una empresa de producci贸n

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Por la importancia que tienen los valores en el 茅xito de gesti贸n empresarial se realiz贸 esta investigaci贸n en una planta de producci贸n ubicada en el Estado Bol铆var . Venezuela. Lleva por t铆tulo: PROCEDIMIENTO PARA DIAGNOSTICAR LA GESTI脫N DE LOS VALORES EN UNA PLANTA DE PRODUCCI脫N. El procedimiento propuesto se desarrolla en 3 fases: 1.Revisi贸n de la Planeaci贸n estrat茅gica 2.Operacionalizaci贸n de los valores 3.Propuesta de acciones para la mejora.

    Publicado: Lun May 12 2014  |  47 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • 聯Equipos y consolidacion de equipos

    Desde comienzos de los a帽os 80, los directivos de numerosas organizaciones han estado trabajando para abrir nuevas opciones estructuras que sirvan para mejorar a las empresas y que compitan con eficacia.

    Publicado: Vie May 09 2014  |  47 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Diagn贸stico organizacional

    1.-Definici贸n de diagn贸stico. 2.-Estado de salud o enfermedad de la organizaci贸n. 3.-Modelos de diagn贸stico. 4.-M茅todos de recolecci贸n de datos. 5.-An谩lisis de la informaci贸n obtenida. 6.-Retroalimentaci贸n. 7.-Definici贸n de estrategia a seguir.

    Publicado: Mie May 07 2014  |  46 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Cambio organizacional

    Hoy en d铆a, casi sin excepci贸n, las empresas deben introducir cambios ya no solo para mantener la competitividad, sino adem谩s para subsistir. Entonces, las empresas acuden a una reestructuraci贸n, a una reingenier铆a, o se fusionan, o adquieren a otra o son adquiridas, o producen un cambio en todo su sistema inform谩tico para estar al d铆a, o una profundizaci贸n en la gesti贸n de calidad para estar a tono con la fuerte demanda de calidad de los clientes, o actualizan sus sistemas de comunicaci贸n electr贸nica para responder a la velocidad de las comunicaciones en este mundo globalizado y r谩pido del nuevo milenio. Ahora, 驴Por qu茅 en muchas empresas, luego de implementar uno de estos cambios que se pens贸 iba a resolver problemas, le agregaron m谩s problemas? 驴Por qu茅 los resultados esperados no se lograron?

    Publicado: Mie Abr 23 2014  |  54 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La organizaci贸n sin fronteras (Presentaci贸n PowerPoint)

    10 de 10 estrellas (8 votos)

    Presentaci贸n sobre el enfoque de la organizaci贸n sin fronteras y sus ventajas organizacionales. 驴Cu谩l es la clave para que una empresa tenga 茅xito? Antes: Tama帽o, funciones definidas, mas eficacia, tareas divididas y subdivididas, especializaci贸n y control. Cuanto mas grande mas poderosa sobre clientes y proveedores. Ahora: Mundo globalizado, 茅xito sin贸nimo de rapidez, flexibilidad, integraci贸n e innovaci贸n. Respuesta r谩pida a clientes, r谩pida comercializaci贸n, estrategias cambiantes, t茅cnicas nuevas, Las empresas re煤nen personas cuando hace falta centrando la atenci贸n en procesos optimizados y no en varios fragmentos especializados. Pensamiento hol铆stico.

    Publicado: Mie Abr 23 2014  |  52 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El liderazgo y la gesti贸n de la calidad

    Por regla general los grupos se forman en torno a un l铆der quien es el encargado de dirigir a un grupo de personas al cumplimiento exitoso de una tarea u objetivos trazados. En la actualidad la mayor铆a de organizaciones exige rapidez y flexibilidad en la toma de decisiones, las que en muchas ocasiones se chocan contra el autoritarismo gerencial porque no se tiene la percepci贸n de que el liderazgo no depende ni de los t铆tulos, ni de los puestos, ni de la persona por si misma, ni de quien sostiene el poder.

    Publicado: Jue Abr 03 2014  |  56 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Manejo de conflictos

    10 de 10 estrellas (9 votos)

    Presentaci贸n sobre el manejo de conflictos y como adecuadamente gestionado puede ayudar a alcanzar los objetivos organizacionales. Objetivos: Definir el concepto conflicto. Identificar las razones para el comienzo de un conflicto. Identificar posibles indicadores de conflicto. Identificar las maneras en que las personas manejan el conflicto. Reconocer t茅cnicas para evadir o resolver conflicto Tipos de supervisiones que causan problemas en el ambiente de trabajo. Identificar estrategias de supervisi贸n para minimizar el conflicto.

    Publicado: Jue Abr 03 2014  |  57 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Las dos facetas del cambio organizacional

    Las organizaciones son sistemas cuyo el grado de complejidad siendo variable, demandan estudios constantes de manera a conseguir obtener una moderada visi贸n y comprensi贸n de las mismas. Todas las organizaciones en cuanto entidades vivas y din谩micas deben poseer algunas capacidades, como sean la capacidad de renovar, innovar, aprender, adaptar y ajustar a los cambios internos y externos, transformar informaci贸n en conocimiento, resolver problemas, acrecentar valor.

    Publicado: Vie Mar 28 2014  |  59 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Mitos y realidades del l铆der

    Las organizaciones necesitan para su correcto funcionamiento que su talento humano este formado por personas que coadyuven con el alcance de metas y objetivos, el 茅xito o fracaso afectar谩 a todos los miembros, desde el m谩s alto directivo hasta el 煤ltimo subordinado del organigrama.

    Publicado: Vie Feb 07 2014  |  71 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Estrategia organizacional y competencias distintivas del Centro de Estudios Biotecnol贸gicos

    8 de 10 estrellas (1 voto)

    La autora Gabriela, en su publicaci贸n de Enfoques modernos de la administraci贸n refleja un principio que es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus competidores, ya que las empresas elaboran un plan estrat茅gico como: valores, visi贸n, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a la que se dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan productividad, se aumenta la participaci贸n de los empleados, y se tiene un liderazgo en la empresa.

    Publicado: Mie Feb 05 2014  |  70 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Implementaci贸n de se帽ales de informaci贸n en la sede ciencias sociales de la UNEFA, Venezuela

    Este proyecto de tiene como objetivo estudiar de forma detallada el 谩rea interna de la Sede de Ciencias Sociales. Para detectar las partes vulnerables e identificar los puntos estrat茅gicos para la colocaci贸n de se帽ales de seguridad orientas a detectar las posibles v铆as de escape en caso de producirse alg煤n evento no deseado y contribuir de una forma u otra con la reducci贸n de posibles riesgos o accidentes.

    Publicado: Lun Dic 16 2013  |  85 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Potenciaci贸n de la percepci贸n de riesgos laborales en linieros de la empresa el茅ctrica provincial

    La percepci贸n de riesgo en accidentes laborales es una tem谩tica muy recurrente en los tiempos actuales destac谩ndose en este sentido la joven y prometedora disciplina, Psicolog铆a de Riesgo, esto es, debido a la creciente necesidad de sostener la integridad de los grupos y la vida de los trabajadores expuestos a situaciones de riesgo. Para lograr esto, es necesaria la planificaci贸n de estrategias de gesti贸n de la percepci贸n de riesgo como una habilidad m谩s en los linieros el茅ctricos, encaminadas a la consolidaci贸n de las actitudes y conocimientos necesarios para prevenir accidentes laborales.

    Publicado: Jue Dic 12 2013  |  84 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Planificaci贸n del mantenimiento

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    La raz贸n de ser del mantenimiento en toda instalaci贸n industrial esta referida a garantizar la mayor disponibilidad de los equipos de manera de prevenir las fallas que impiden lograr este objetivo. En tal sentido el personal que realiza la gesti贸n de mantener estos activos esta familiarizado con el t茅rmino falla y conoce los tipos o modalidades que pudieran presentarse en los equipos bajo su responsabilidad. Para una exitosa gesti贸n es importante aplicar an谩lisis estad铆sticos que permitan diagnosticar mediante una secuencia l贸gica las causas involucradas en una falla. Este an谩lisis y su posterior utilizaci贸n permiten llevar un control sobre las fallas que se producen en los equipos, as铆 como sus causas, logrando atacar prioritariamente aquellos problemas m谩s significativos y que afectan en mayor grado la efectividad de los equipos a trav茅s de una programaci贸n y planificaci贸n oportuna. En este trabajo se presenta como ejemplo el an谩lisis estad铆stico de la gesti贸n anual del Grupo T茅cnico el茅ctrico de la l铆nea de Esta帽ado Electrol铆tico II de Sidor C.A., el cual incluye el ABC de demoras del ejercicio econ贸mico 2004 聳 2005, con el cual se realiza un an谩lisis de detecci贸n anal铆tico de la falla mas impactante en la gesti贸n, se plantean objetivos y el presupuesto de una de los objetivos para lograr una gesti贸n mas eficiente.

    Publicado: Mie Nov 27 2013  |  90 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Planificaci贸n del mantenimiento: paradas de planta

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    En el mundo globalizado de hoy, donde la competitividad ha venido generando la necesidad de contar con plantas e industrias con altos 铆ndices de productividad, calidad, seguridad y medio ambiente, con bajos costos, se hace evidente la b煤squeda de nuevas metodolog铆as y t茅cnicas que permitan alcanzar estos 铆ndices de manera de poder mantenerse en el mercado. Para cumplir con los 铆ndices antes descritos, juega un papel muy relevante el mantenimiento dentro de la industria, ya que aqu铆 se concentra gran cantidad de recursos destinados a mantener la operatividad de las mismas. En tal sentido se presenta el siguiente trabajo donde se abarca de manera general uno de los t贸picos inmerso dentro del 谩rea de mantenimiento en la industria, este tiene que ver con las paradas de planta. El presente trabajo tiene como fin mostrar en l铆neas generales los aspectos relacionados a Paradas de Planta en la industria, tales como, definici贸n, gesti贸n, optimizaci贸n de paradas de planta, t茅cnicas y modelos utilizados, entre otros. Por lo general, las paradas de planta se manejan como un proyecto con el cual se busca poner en practica la planificaci贸n de un conjunto de trabajos que no pueden ser ejecutados durante la operaci贸n normal de la planta, pues durante la parada se realizan generalmente trabajos de reemplazo de equipos o partes, mejoras o modificaciones, correcci贸n de fallas, entre otras, que implican gran cantidad de recursos.

    Publicado: Mie Nov 27 2013  |  93 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Indicadores de gesti贸n y medici贸n del desempe帽o

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    A partir de la 煤ltima d茅cada del siglo XX, las empresas est谩n experimentando cambios importantes e impredecibles, pasando de una situaci贸n de protecci贸n regulada a entornos abiertos altamente competitivos. La naturaleza de la competencia empresarial propia de la era industrial, donde la incorporaci贸n de la alta tecnolog铆a ha sido la m谩s importante, se est谩 transformando r谩pidamente. En la actual era de la informaci贸n, las empresas ya no pueden obtener ventajas competitivas sostenibles empleando nuevas y mas avanzada tecnolog铆a a los bienes f铆sicos 贸 llevando a cabo una excelente gesti贸n de los activos y pasivos financieros. Actualmente el logro de la Competitividad de las organizaciones se refiere al plan que fija: Visi贸n, Misi贸n, Objetivos y Estrategias corporativas, basados en el adecuado diagn贸stico situacional; mientras que el control de este plan se enmarca en una series de acciones orientadas a: Medir, Evaluar, Ajustar y Regular las actividades planteadas en el.

    Publicado: Jue Oct 31 2013  |  95 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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