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Desarrollo Organizacional

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  • Las 8 claves para mejorar nuestra eficacia en la coordinaci贸n de actividades empresariales (nuevo) 

    Un an谩lisis exhaustivo de las 8 claves indicadas para mejorar nuestra eficacia, puede ayudar a muchas organizaciones a identificar puntos de mejora en la coordinaci贸n de actividades. El objetivo es adoptar un enfoque integral que permita reducir las incidencias causadas por la concurrencia de empresas en los centros de trabajo, y facilitar una gesti贸n m谩s eficaz de la coordinaci贸n de actividades empresariales.

    Publicado: Jue Sep 03 2015  |  0 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Siete principios para el servicio & atenci贸n (nuevo) 

    Para que una empresa logre con 脡xito la satisfacci贸n del CLIENTE EXTERNO, no basta con cumplir con las expectativas del PRODUCTO [Calidad y Eficiencia] Debe respaldarse en la aplicaci贸n de preceptos que permitan alcanzar un nivel de Excelencia en el trato con los consumidores, a esto es lo que com煤nmente denominamos 鈥淪CAR鈥 Servicio-Calidad-Atenci贸n-Resultados.

    Publicado: Vie Ago 28 2015  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Innovaci贸n y desarrollo: creaci贸n de una cultura (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Productos 鈥淢ade In Pa铆ses Subdesarrollados Sin贸nimo de: Mala Calidad Poca creatividad Comercio como fuente r谩pida de ingresos Se traduce a: Alta Importaci贸n 驴Porqu茅 no fabricamos? Por muchos motivos, pero uno de ellos es: Por la FALTA DE CREATIVIDAD para el desarrollo de productos innovadores

    Publicado: Vie Ago 21 2015  |  4 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Innovaci贸n y cambio en las organizaciones (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (10 votos)

    La innovaci贸n es un objetivo fundamental que debe buscar la alta direcci贸n y que debe contar con el apoyo de toda la organizaci贸n. Los ejecutivos deben reconocer tambi茅n la importancia de mantenerse en contacto con los clientes, conocer sus necesidades y expectativas. Una fuerte y adecuada coordinaci贸n y comunicaci贸n entre las diversas 谩reas funcionales ayuda a identificar las necesidades de los clientes, convertir ideas en productos nuevos y llevarlos con rapidez al mercado.

    Publicado: Jue Jul 30 2015  |  11 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La gesti贸n estrat茅gica en la organizaci贸n de actividades deportivas recreativas comunitarias

    La Gesti贸n Estrat茅gica tendr铆a, como herramienta, la responsabilidad de planificar organizar dise帽ar y ejecutar controlar pol铆ticas y procedimientos acordes con los planes estrat茅gicos de la organizaci贸n, racionalizando y asesorando a las diferentes 谩reas de la organizaci贸n, con la finalidad de buscar equidad y calidad de vida de trabajo para el buen desempe帽o del potencial humano y el mejoramiento continuo de la Organizaci贸n.

    Publicado: Lun Jul 20 2015  |  16 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Influencia de la comunicaci贸n interna en el clima organizacional de la empresa

    Es de gran importancia el estudio del clima organizacional en cada empresa para de esta forma, evidenciar en sentido general resultados positivos, para que la comunicaci贸n en una empresa fluya .E importante conocer y dominar que es la comunicaci贸n y como podemos lograr esta en los RRHH de cada empresa logrando un clima laboral favorable. Para lograr realizar una correcta investigaci贸n se debe realizar un diagn贸stico de la comunicaci贸n interna en la empresa, con el objetivo de proponer un plan de mejora que eleve la eficacia y efectividad de la comunicaci贸n y facilite mejoras en los procesos de cada empresa , contribuyendo a un s贸lido clima organizacional.

    Publicado: Lun Jul 13 2015  |  13 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Estructura y estrategia

    10 de 10 estrellas (16 votos)

    La estructura de una organizaci贸n se ve reflejado en el organigrama, el cual es la representaci贸n gr谩fica de todo un conjunto de actividades y procesos subyacentes en una organizaci贸n. Designa las relaciones formales de reporte, incluso en n煤mero de niveles en la estructura jer谩rquica y el tramo de control de gerentes y supervisores. Identifica el agrupamiento de individuos en departamentos y de 茅stos en la organizaci贸n total. Incluye el dise帽o de sistemas para asegurar la comunicaci贸n, coordinaci贸n e integraci贸n efectivas de esfuerzos en todos los departamentos.

    Publicado: Jue Jul 09 2015  |  15 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Clima organizacional motivador para el fortalecimiento de la comunicaci贸n terpersonales en funciona

    Las organizaciones de cualquier 铆ndole a nivel mundial vienen experimentando trasformaciones que han impactado en todas las instancias de la vida p煤blica y privada, en tal sentido no escapan las instituciones policiales a esta realidad, puesto que han estado sujetas a reformas y cambios en su estructura org谩nica, adem谩s de sus elementos cient铆ficos, sociales, ideol贸gicos y pol铆ticos que est谩n orientados a hacer cada vez m谩s humanistas en dichas acciones pol铆ticas enfocadas a un desarrollo econ贸mico-social.

    Publicado: Mie Jul 08 2015  |  17 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Prevenci贸n de las fallas en los procesos y la medici贸n de la calidad

    En este mundo tan competitivo, las empresas est谩n buscando incrementar cada d铆a la calidad de sus productos, para que estos sean los m谩s atractivos para los clientes. Una vez que los clientes han consumido o probado el producto se busca conservarlos y, adem谩s estar en un proceso constante donde se vaya mejorando la calidad, es por eso que las organizaciones deben conocer los montos ideales para inversiones en calidad para evitar fugas de capitales o un deterioro en la calidad de los productos y por consiguiente una p茅rdida de clientes.

    Publicado: Lun Jun 22 2015  |  21 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El ciclo de mejora continua PDCA

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Principios: Liderazgo de la direcci贸n. Eliminar el despilfarro y los fallos mejora la calidad. Conciencia de calidad, procesos sin fallos (que, cuando y cuanto. Trabajar en equipo y en formaci贸n (+beneficios). Colaboraci贸n y confianza mutua, capacidad y valores de todas las personas. Herramientas de mejora, procesos organizados. (mejores resultados) Actitud de las personas.

    Publicado: Vie Jun 12 2015  |  24 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Estrategias de cadena de suministro

    9 de 10 estrellas (2 votos)

    Objetivos Introducir los conceptos de integraci贸n y colaboraci贸n en la cadena de suministro Proporcionar los elementos que constituyen la integraci贸n de la cadena de suministro Proporcionar ejemplos de casos pr谩cticos Introducir un modelo para el desarrollo de estrategias de colaboraci贸n con proveedores Otros objetivos

    Publicado: Vie Jun 12 2015  |  24 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Un sistema para la planeacion y el control de la gestion gubernamental

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    CARTA DE NAVEGACION: C4 Fijar INDICADORES de desempe帽o Asegurar VIABILIDAD Propiciar CAPACIDAD de ejecuci贸n ORGANIZACI脫N Recursos Responsabilidades Articulaciones PROGRAMACION Tiempos Costos

    Publicado: Vie Jun 12 2015  |  21 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Desarrollo organizacional y calidad total: en busca de la excelencia

    10 de 10 estrellas (28 votos)

    Desarrollo Organizacional y Calidad Total son dos conceptos actualmente muy difundidos a nivel mundial en los ambientes acad茅micos y empresariales. Tanto en las aulas de los Centros Superiores de Estudios, en los 鈥渂est 鈥 sellers鈥 de temas gerenciales, as铆 como en el lenguaje cotidiano de consultores y gerentes. Seg煤n el fundador del Desarrollo Organizacional el Doctor Richard Beckard 鈥淓l Desarrollo Organizacional es un proceso planeado y administrado por la Alta Direcci贸n, destinado a producir un cambio en la cultura de la organizaci贸n que la llevar谩 a la excelencia鈥.

    Publicado: Jue May 21 2015  |  28 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Fundamentos del control

    10 de 10 estrellas (36 votos)

    Control Es la medici贸n del desempe帽o compar谩ndolo con los planes Es verificar que las cosas pasen como se planeo El dise帽o de los planes tiene que estar acompa帽ado del dise帽o de los medios de control Para que se requiere el control Para mejorar la calidad Para enfrentar el cambio Para producir en ciclos mas r谩pidos Para agregar valor Para facilitar la delegaci贸n y el trabajo en equipo

    Publicado: Jue Abr 16 2015  |  40 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La gestion de la cadena de suministro en empresas del subsector textil

    La Cadena de suministro es un subsistema dentro del sistema organizacional que abarca la planificaci贸n de las actividades involucradas en la b煤squeda, obtenci贸n y transformaci贸n de los productos. Seg煤n el autor Saucedo (2001); es el proceso de control de la cadena desde las materias primas primarias hasta el consumidor final.

    Publicado: Mie Abr 15 2015  |  39 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Coaching empresarial

    Estas expresiones provienen del idioma ingl茅s, en el cual se llama Coach al director t茅cnico de un equipo deportivo y Coaching a todas las estrategias, t谩cticas y comportamientos que realiza ese director t茅cnico para llevar a su equipo a ganar.

    Publicado: Lun Abr 13 2015  |  40 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Fundamentos de la comunicaci贸n

    10 de 10 estrellas (38 votos)

    Presentaci贸n sobre la base conceptual de la Comunicaci贸n en una empresa Comunicacion Es el intercambio de pensamientos e informacion para lograr entendimiento y confianza El proceso de comunicacion La comunicacion es un sistema: Emisor - informacion - receptor

    Publicado: Mie Abr 08 2015  |  46 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Caracteristicas y procesos de una comunicaci贸n gerencial efectiva

    La responsabilidad por la comunicaci贸n es compartida por todos los niveles de la direcci贸n, y su personal de apoyo para lograr los resultados deseables: Visi贸n compartida dentro de la empresa Establecer y mantener la confianza del personal en el liderazgo de la organizaci贸n.

    Publicado: Mar Mar 31 2015  |  43 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El inevitable conflicto en la comunicaci贸n efectiva

    El conflicto es inevitable, es parte inherente en las relaciones interpersonales, representa un continuo ajuste de la realidad interna y externa dado que todo est谩 en movimiento, tanto a nivel individual como grupal, a nivel familiar o laboral, todos los espacios que llenamos como personas fluyen y se desarrollan incesantemente oblig谩ndonos a realizar ajustes cada cierto tiempo y esos ajustes son los conflictos.

    Publicado: Mar Mar 31 2015  |  44 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • investigacion y an谩lisis sobre emprendimiento empresarial

    El emprendimiento empresarial, es una alternativa diferente a la ya conocida, que permite m谩s libertades a quien la ejerce; el emprendimiento empresarial se define como la iniciativa de un individuo para desarrollar un proyecto de negocios o una idea en particular que genere ingresos, crear microempresa. Es tomar acciones humanas, creativas, para construir algo de valor a partir de nada. Es la insistente b煤squeda de la oportunidad sin tener los recursos disponibles; lo que requiere de misi贸n, visi贸n, pasi贸n y compromiso para guiar a otros en el alcance de ese objetivo, tener disposici贸n para tomar riesgos calculados, vislumbrar que ventajas aporta la microempresa para el desarrollo de una propio, de su entorno y de la naci贸n.

    Publicado: Lun Mar 30 2015  |  42 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Propuesta de mejora para la gesti贸n del programa de formaci贸n de estudios jur铆dicos

    Se analiz贸 el proceso de gesti贸n del (PFGEJ) de la (UVB-NE) como proceso docente educativo, encontr谩ndose la existencia de dificultades en la gesti贸n de este programa que impiden el adecuado desempe帽o del recurso humano del mismo, el cual limita el cumplimiento de las estrategias trazadas. Situaci贸n Problemica Desconocimiento del proceso de gesti贸n Inexistencia de indicadores para medir el desempe帽o de la gesti贸n Poca coordinaci贸n para la preparaci贸n del recurso humano Escasa implantaci贸n de programas para mejorar

    Publicado: Lun Mar 23 2015  |  42 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Sistema de planificaci贸n y control de la producci贸n

    Evoluci贸n del Control de producci贸n. Factores necesarios para lograr que el Control de la Producci贸n tenga 茅xito. Organizaci贸n de un Sistema de Producci贸n. Sistemas Productivos. Caracter铆sticas. Clasificaci贸n del Sistema Productivo. Fases de un Proceso Productivo.

    Publicado: Mie Mar 18 2015  |  46 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Importancia de la investigaci贸n de operaciones

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    驴Que es la investigaci贸n de operaciones? Un enfoque cient铆fico de la toma de decisiones que requiere la operaci贸n de sistemas organizacionales. La investigaci贸n de operaciones significa hacer investigaci贸n sobre las operaciones.

    Publicado: Mar Mar 10 2015  |  48 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La gu铆a para el manejo log铆stico de emergencias

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El presente documento contiene una gu铆a general para el desarrollo de un plan estrat茅gico integrando con las entidades Distritales, Nacionales e Internacionales enfocado a la Log铆stica para la atenci贸n de las emergencias derivadas tanto de un sismo de grandes proporciones en la ciudad de Bogot谩 como de emergencias recurrentes de menor magnitud como Inundaciones, Deslizamientos, etc.

    Publicado: Mar Mar 10 2015  |  46 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Or铆genes de la investigaci贸n de operaciones

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    La toma de decisiones es un proceso que se inicia cuando una persona observa un problema y determina que es necesario resolverlo procediendo a definirlo, a formular un objetivo, reconocer las limitaciones o restricciones, a generar alternativas de soluci贸n y evaluarlas hasta seleccionar la que le parece mejor, este proceso puede se cualitativo o cuantitativo.

    Publicado: Vie Mar 06 2015  |  50 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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