Desarrollo Organizacional

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• El Inventario de los riesgos de Control Interno, su aplicabilidad en la empresa hotelera

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  Etapas del proceso de Administración de Riesgos. Técnicas de identificación y valoración de los Riesgos. Determinación de los niveles de Riesgo. El Mapa de Riesgos, fuente de implementación del inventario de riesgos. La Administración de Riesgos en Cuba, su relación con la Resolución 297 del MFP. Propuesta del Diagrama para la Administración de los Riesgos para Hotel Todo Incluido. Diagnóstico de los riesgos hoteleros aplicando la técnica de Mapeo de Riesgos. La evolución del mundo, de los negocios, de la educación y el interés creciente por una administración eficiente y efectiva, han cambiado el enfoque del control. Sujeto a esto podemos afirmar que en la actualidad los cambios operados en materia de Control Interno a partir de la implantación de la Resolución 297 del MFP, trae como consecuencia la realización de un estudio de la misma de cada uno de los componentes que la integran.

  Publicado: Mie Ene 10 2007  |  2223 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• En la empresa, ¿Perseguir objetivos, o practicar hábitos?

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  La alternativa que se nos propone: la DpH. Nuevos perfiles. El sistema de dirigir por objetivos, que hace más de cincuenta años apuntara Peter Drucker y desarrollaran también otros autores, se ha venido encontrando con dificultades en su aplicación y parece haber resultado adulterado en las empresas con alguna frecuencia; quizá por ello y por otras razones, incluidas tal vez las cotas de profesionalidad y compromiso que demanda, se viene observando la Dirección por Objetivos con alguna prevención en el panorama neosecular.

  Publicado: Mie Ene 10 2007  |  3535 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• MGO-ES

  Guía de Práctica para Desarrollar y Formular Proyectos basado en Modelos de Gestión de Operaciones para Empresas de Servicios. El desarrollo del curso de Gestión de Operaciones de Empresas de Servicio aborda la gestión de operaciones y diseño de estrategias competitivas en empresas de servicios con énfasis en diseño de procesos y sistemas de trabajo que brinden valor agregado al cliente.

  Publicado: Mar Ene 09 2007  |  355 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Algunos elementos a tener en cuenta para lograr resultados en el trabajo de Auditoría

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  La Planeación de la auditoría. El informe del auditor. Opinión del auditor. Importantes cambios se han sucedido referente al concepto y aplicación de la auditoría en la empresa actual con el objetivo de revisar las operaciones que se suceden en su administración. Esta función ejecutada por el auditor y que está sustentada por Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGA) vigentes en el país y se tienen que cumplir para reconocer e informar a la administración o interesados en el resultado a que se arriban después de la revisión realizada utilizándose para la toma de decisiones en un momento determinado.

  Publicado: Lun Ene 08 2007  |  367 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Diagnósticos y propuestas de mejora de la calidad en las empresas

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  Pasos para la elaboración del diagnostico de la calidad. Etapas para hacer el diagnóstico de los defectos de calidad. Etapas para hacer las propuestas de mejora de la calidad. Programa de tutoría y metodología para su elaboración. Planteamiento del problema: Actualmente las empresas no tienen un control adecuado de los procesos productivos, lo cual las hace más vulnerables a los problemas de la competitividad en el mercado. Objetivo: Que las empresas cuenten con una herramienta estándar, para que les sirva como metodología y tutoría, para que a través de sus pasos, realicen diagnósticos y propuestas de mejora para sus procesos productivos. Justificación: Que las empresas dispongan de una metodología sencilla y práctica, para que mejoren de manera eficiente la calidad de sus productos y servicios. Metodología: Esta herramienta es un programa de tutoría con un ejemplo practico, que guía paso a paso al usuario, para que por si mismo, desde principio hasta el final, encuentre por el mismo, los problemas y propuestas de mejora de la calidad en las empresas.

  Publicado: Lun Ene 01 2007  |  5717 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• La dirección integrada de proyecto (DIP) aplicada a la capacitación de los obreros

  El enfoque de proyecto en la capacitación de obreros. Definición y diseño. Preparación para la implementación. Con este proyecto de investigación se pretende demostrar lo viable que es desarrollar un Sistema de Capacitación a los obreros del Grupo Empresarial del MICONS de Ciego de Ávila, aplicado con la Dirección Integrada de Proyecto (DIP) para lograr el impacto deseado en la preparación y formación de obreros en los oficios que desempeñan , determinando su configuración y alcance al lograr los objetivos de plazo, costo y calidad del mismo.

  Publicado: Lun Ene 01 2007  |  467 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Contrato de Franquicia o Franchising

  Contrato de franquicia o franchising. ¿Quién interviene en un contrato de franquicia?. ¿En qué consiste la franquicia o franchising?. Características del contrato. Tipos de contratos de franquicia. Modalidades de franquicia. Ventajas y desventajas del contrato de franquicia. Derechos y obligaciones de las partes contratantes. Cláusulas a tomar en cuenta en el contrato. Marco jurídico en el Perú. Razones de su aplicación y éxito. Aspectos económicos financieros a tener en cuenta. La Caravana S.A.. El Pollo Real S.A.C. El presente trabajo práctico se refiere a un contrato cuya importancia ha resultado trascendente en la economía mundial actual, esta figura surgió hace más de 130 años, cuando por primera vez Singer Co., franquició sus productos a diversas partes del mundo, luego vendrían nuevas manifestaciones: General Motors (1898), Coca Cola (1899), ésta última otorgó licencias a diversas personas a fin de que embotellen sus productos. Más tarde, le otorgaría las esencias para que sean combinadas con agua carbonatada por los franquiciatarios, este contrato se denomina FRANCHISING o Franquicia.

  Publicado: Vie Dic 29 2006  |  2932 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP) - República Dominicana

  Cursos de Gerencia, especialización permanente y programas dirigidos a las empresas. Estrategia de capacitación y certificación para mandos medios y supervisores. Servicios dirigidos a empresas, asociaciones empresariales y gremios de trabajadores. Formación de Docentes. Validación / Certificación. Evaluación de centros colaboradores y calificación de programas. Los principios, finalidades y características legales del Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP), así como las normas generales que rigen sus actividades y funcionamiento, están contenidas en la Ley No.116, de fecha 16 de enero de 1980 y en el presente. El INFOTEP es un organismo destinado a coordinar y normar todos los esfuerzos dirigidos a preparar mano de obra para satisfacer las necesidades productivas nacionales. Considerado como un empeño de interacción económico - social, se define como una entidad autónoma, con personalidad jurídica, financiada y dirigida por el Estado, los trabajadores y los empleadores, en equilibrada participación, dentro de un criterio de unidad de acción que se afirma en las metas trazadas por los planes de desarrollo económico y social del país.

  Publicado: Vie Dic 29 2006  |  308 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Estándares de tratamiento en los Tratados bilaterales de inversión

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  Tratamiento justo y equitativo. Estándares de tratamiento, ¿Norma de Derecho Internacional?. ¿Existen excepciones a la regla general de trato igualitario, justo y equitativo?. Cuando se estudia el concepto de "Cláusulas de Tratamiento", al interior de los Tratados Bilaterales de Inversión, se hace referencia al régimen legal aplicable a las inversiones en el Estado receptor de ésta. Es aquel tratamiento que el Estado nacional se obligó a conceder a la inversión extranjera, a fin de asegurar el goce y disfrute de los beneficios concedidos a las personas que llevan su capital a un territorio foráneo al de su origen.

  Publicado: Jue Dic 28 2006  |  311 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• La formación por competencias laborales

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  Los Fundamentos del diseño curricular por competencias laborales. Validación práctica de la factibilidad del diseño curricular por competencias laborales para el técnico medio en Farmacia Industrial. Propuesta del Diseño Curricular para el Técnico Medio en Farmacia Industrial. Proyecto de diseño curricular para el técnico en farmacia industrial. La formación profesional está matizada por la interacción estrecha con el mundo laboral. El diseño curricular por competencias laborales es una opción para estrechar aún más las relaciones escuela – empresa y poder obtener los resultados que se esperan en la formación del técnico competente a que aspira la sociedad. El trabajo que se presenta tiene como objetivo proponer un diseño curricular por competencias laborales para el técnico medio en Farmacia Industrial.

  Publicado: Mie Dic 27 2006  |  8435 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Caracterización Organizacional, Perfil de la Intervención y Proyecto de Trabajo

  Propuesta de F. Flores para la invención de nuevas capacidades de acción. El Carácter Organizacional. Modelo de Identidad de las Organizaciones de Jorge Etkin y Leonardo Schvarstein. Definición del Perfil de la Intervención. Proyecto de Trabajo.

  Publicado: Lun Dic 25 2006  |  3858 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• El cambio y las organizaciones - Una mirada global

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  La resistencia al cambio. Las implicancias del cambio. Lo que se puede cambiar. Manejando el cambio. El presente trabajo presenta una reflexión acerca del impacto del cambio en las organizaciones modernas a la luz de diversos autores. Junto con analizar las causas de la resistencia al cambio, también ofrece algunas alternativas y modelos de manejo del mismo.

  Publicado: Lun Dic 25 2006  |  2515 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Itinerario de viaje del Pueblo Rom de Colombia

  Los primeros pasos de un largo recorrido. Los rom demandan reconocimiento de su existencia. Irrupción de un pueblo invisible. Los rom en los planes nacionales de desarrollo. Prorom es reconocida como organización representativa. Los rom ganan una acción de tutela, pero su salud sigue desprotegida. Los rom principian a ser contados. Propuesta territorial itinerante. Los rom acceden a los medios de comunicación. Un trabajo que trasciende las fronteras. El otro hijo de la pacha mama. Prorom presente en la cmcr en Sudáfrica. El relator especial de la ONU. Desafíos inmediatos del trabajo regional e internacional. Construyendo alianzas sociales y políticas. El trabajo al interior de las kumpeniyi. Prorom: trabajador de la cultura. El trabajo desplegado alrededor de la educación. Reflexiones alrededor del tema de los conocimientos tradicionales. Los rom incursionan en la Academia. Un encuentro de autoridad a autoridad. Fortalecimiento del Sistema Jurídico propio y acceso a la Justicia. Criterios del trabajo y perspectivas futuras. Apuntes para la historia de su proceso de visibilización. La descripción y el análisis contenidos en este artículo son en gran medida fruto de dos proyectos ejecutados por el Protseso Organizatsiako le Rromane Narodosko Kolombiako / Proceso Organizativo del Pueblo Rom (Gitano) de Colombia (PROROM) y en los cuales los autores participaron activamente: i) "Amari Romipen: Balance y Perspectivas del Proceso de Visibilización del Pueblo Rom de Colombia", que se desarrolló entre el 5 de septiembre de 2001 y el 20 de octubre de 2002, gracias a un aporte financiero de la Dirección de Etnocultura y Fomento Regional del Ministerio de Cultura, y ii) "Bases para la Implementación de un Autodiagnóstico Educativo del Pueblo Rom de Colombia", llevado a cabo entre el 18 de abril de 2002 y el 16 de junio de 2003, con recursos de la Dirección de Calidad de la Educación del Ministerio de Educación Nacional.

  Publicado: Vie Dic 22 2006  |  465 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Herramientas diagnósticas para la planeación

  Construir el futuro de una organización, no es otra cosa que anticiparse a los acontecimientos positivos o negativos que a ésta le pueda ocurrir. Por ello es necesario que los actores protagónicos de un proceso prospectivo, tengan en consideración tanto la historia de la organización, como el momento actual en que se circunscribe. La mirada del pasado y del presente no solo se da desde la información escrita (como suele suponerse), sino también desde todos aquellos acontecimientos, anécdotas, mitos y creencias que conforman parte de la cultura organizacional, y que en ocasiones son ocultos y que son de suma importancia considerar. Para motivo de esta reflexión quisiera apoyarme siete conceptos previos (Organización como sistema, Desarrollo organizacional, Productividad, Competitividad, Diagnostico y Planeación), donde su articulación quizás den como resultado una comprensión de la intencionalidad: entender a la organización deportiva como un complejo multiforme articulado a lo diferentes aspectos de un enfoque sistémico.

  Publicado: Mar Dic 19 2006  |  405 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Diagnóstico del Sistema Productivo Local de Rodas

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  Anexo A: Ficha de Recogida de Información del Sistema Productivo Local. "El Sistema Productivo Local de Rodas" tiene como propósito: Diagnosticar el sistema productivo local de Rodas para valorar la integración que se alcanza dentro de la localidad en función de optimizar el uso de las capacidades endógenas para el desarrollo sostenible. Cuando se refiere a la localidad de Rodas es necesario aclarar que no se habla de todo el municipio, sino de su cabecera municipal, conformada por dos Consejos Populares: Rodas 1 y Rodas 2; con una extensión territorial de 65,7 Km2 y una población de 11 204 habitantes.

  Publicado: Lun Dic 18 2006  |  465 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• El Sistema Productivo Local de Cartagena

  "El Sistema Productivo Local de Cartagena" fue realizado, en el Consejo Popular Cartagena perteneciente al municipio de Rodas, este posee una extensión territorial de 46,5 Km2 y una población de 4689 de habitantes. El propósito de la investigación es diagnosticar el Sistema Productivo Local de Cartagena para valorar la integración que se alcanza dentro de la localidad en función de optimizar el uso de las capacidades endógenas para el desarrollo sostenible. Se conforma y aplica una ficha para la recogida de información del Sistema Productivo Local de Cartagena; además se realizaron las adecuaciones pertinentes para la extensión del diagnóstico, a través de la ficha, a la actividad de los trabajadores por cuenta propia de la localidad. Concluye afirmando que Cartagena presenta un alto nivel de dependencia de la localidad respecto al exterior y un bajo nivel de integración interempresarial local.

  Publicado: Lun Dic 18 2006  |  423 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Implementación del Balanced Scorecard

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  Beneficios de implementar el Balanced Scorecard. Quienes deben implementar el Balanced Scorecard. Balanced Scorecard es una metodología desarrollada por los académicos Norton y Kaplan que consiste en organizar, difundir y controlar la ejecución de la estrategia de las organizaciones. Una planificación estratégica por sí sola no ayuda a la alta gerencia ni a sus funcionarios a ejecutar y controlar que los objetivos estén siendo cumplidos, y en que medida. El Balanced Scorecard, ayuda a los directivos de las empresas a controlar periódicamente el cumplimiento de las metas permitiendo tomar acciones preventivas e inmediatas antes de que los problemas escalen a niveles muy costosos e irreversibles.

  Publicado: Lun Dic 18 2006  |  366 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Gerencia de riesgos transformativa (GRT)

  Este material facilita algunas ideas, en complemento a ciertos principios, fundamentos y preceptos de la Gerencia de riesgos transformativa, para que, quien guste, pueda practicar algunas modalidades nuevas de cómo pensar. En el Mundo Hispano-Hablante, y en especial en la América Latina, muy a menudo queremos conquistar galaxias desde la práctica, pero sin la teoría al 2006, reconocida por la vanguardia universal y establecida. El desempeño, en la práctica—como gerente o gestor—crecerá, cualitativa y cuantitativamente, cuando ponga ese lector atención a Albert Einstein, “…no deje nunca de hacerse muchas preguntas…”. ¿Para que formularse interrogantes? Para arribar a respuestas tecnológicamente revolucionarias, insólitamente reñidas con eso que llaman o el “sentido común” o “la sabiduría convencional”. Por Andrés Agostini. (En formato PDF).

  Publicado: Sab Dic 16 2006  |  342 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Diferentes posturas sobre evaluación

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  Este ensayo engloba dos posturas de la evaluación educativa. La postura fría, científica y cuantitativa y por otra parte la postura cualitativa, de la observación y el análisis objetivo de una situación determinada. Hablar de evaluación es un tema muy complejo ya que implica hacer un análisis profundo del proceso de aprendizaje y de cómo se ha aplicado en la realidad dicho concepto, principalmente en las instituciones educativas, donde por lo general los profesores conocen como evaluación a un periodo en el cual pueden asignar un numero determinado a sus alumnos dependiendo de lo que para ellos fue el aprovechamiento del conocimiento por un determinado periodo, los alumnos por su parte relacionan a la evaluación con: presentar examen, pasar una materia, tener una calificación, etc. y esto va acompañado de sentimientos generalmente negativos hacia lo que tanto alumnos como profesores llaman "periodo de evaluación".

  Publicado: Jue Dic 14 2006  |  451 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Retener el Capital Humano Gestión esencial en la empresa del siglo XXI

  El costo de perder a nuestra gente. Razones para dejar la empresa. El contrato psicológico. Vamos a fidelizar al trabajador eficaz. Asumir productivamente la fluctuación. ¿Cuánto nos cuesta perder trabajadores esenciales? ¿Qué los motiva al cambio y cómo podemos fidelizarlos?. En torno a estas preguntas gira la reflexión del presente trabajo. Se muestran los costos escondidos tras la fluctuación, las teorías motivacionales que explican el fenómeno y la existencia del Contrato Psicológico como pieza comprensiva clave. Las Acciones de Fidelización y cómo sobrellevar productivamente la rotación de personal son los temas finales con los cuales es posible organizar un modo concreto de gestión de la retención en la empresa.

  Publicado: Jue Dic 14 2006  |  520 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Informe de Pasantías Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria SAMAT (Venezuela)

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  Las pasantías deben ser una actividad curricular sistemática, planificada, organizada y evaluada que facilite la incorporación de los estudiantes al medio de trabajo, con el propósito de fortalecer los conocimientos, habilidades y destrezas adquiridas en el Pensum de estudio respectivo, mediante un proceso de entrenamiento y/o adiestramiento en instituciones u organismos públicos o privados. Las pasantías permiten al alumno complementar los conocimientos teórico-prácticos adquiridos a lo largo de su formación profesional. Éstas se llevan a cabo bajo la asesoría y supervisión de un Tutor Académico, el cual es un docente adscrito al Programa de Ciencias Sociales y Jurídicas; y un Tutor Empresarial, designado por la institución con quien se desarrollan las actividades. Para la culminación y evaluación de las pasantías, el Programa de Ciencias Sociales y Jurídicas, Subprograma de Prácticas Profesionales; requiere la presentación de un informe como requisito obligatorio, dirigido básicamente a contribuir con el desarrollo de la empresa donde se realizan las pasantías; que en este caso se hacen en un Instituto Autónomo adscrito a la Alcaldía del Municipio Barinas, denominado SAMAT (Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria); durante un periodo de seis (06) semanas, comprendido desde el 20/06/05 hasta el 29/07/05; como una actividad de carácter netamente vivencial, permitiéndole al alumno obtener amplios conocimientos y a su vez reforzar los ya obtenidos a lo largo de su carrera.

  Publicado: Lun Dic 11 2006  |  313 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Certificaciones: Conocimiento Sin Fronteras

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  ¿Qué son en sí las Certificaciones?. ¿Por qué certificarse hoy en día?. Certificaciones: Tendencia en el mercado. Certificar en diversas áreas. Certificaciones en México. Certificaciones en Operaciones. Las condiciones actuales que enfrenta México ante el panorama mundial que exige cada día mejores profesionales, más capacitados y el desarrollo de habilidades altamente especializadas de los directivos, ejecutivos y personal operativo, ha conducido al desarrollo de sistemas de capacitación que dirijan el desarrollo de este know how específico, así como de la una gestión oportuna, adecuada y sumamente especializada de los recursos humanos -el software de las compañías- y de sus programas de capacitación. Considerando que las empresas cada vez cuentan con menos personal para desempeñar las funciones, es importante garantizar que dicha función está siendo ocupada por alguien que tiene las competencias necesarias. En este sentido, la alternativa más recurrente hoy en día para garantizar una gestión exitosa de las empresas en enfocarse a la administración del conocimiento, contribuyendo a la formación y capacitación del elemento humano a través de una herramienta exitosa y provechosa: La certificación, clave para elevar los niveles de competitividad empresarial y como nación.

  Publicado: Vie Dic 08 2006  |  1780 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Clima Organizacional. ¿Fortaleza o debilidad en el IPEL?

  La presente investigación cuyo título es Clima Organizacional ¿Fortaleza o debilidad en el IPEL? , tuvo la finalidad de implantar un plan de intervención a partir de un diagnóstico inicial del clima organizacional, dirigido a mantener o estimular los resultados favorables al mismo en el instituto. En la primera fase, se investigaron procesos sociopsicológicos y organizacionales, que conforman el clima laboral, a través de la exploración bibliográfica y la aplicación de procedimientos y técnicas seleccionados y diseñados con este fin. Se realizó una evaluación de la información siguiendo el enfoque cualitativo y cuantitativo con un proceso estadístico descriptivo simple y su presentación en tablas. En la segunda fase, se elaboró y aplicó dicho plan de acción a partir del diagnóstico, por un período de seis meses. Posteriormente, en la tercera fase, se efectuó un diagnóstico final comprobando la efectividad de éste. Se comprobó que la aplicación de una intervención psicológica basada en la evaluación del clima organizacional puede favorecerlo y de esta forma mejorar los resultados del instituto, el desempeño profesional y el bienestar de sus miembros. También se constató el valor diagnóstico de este tipo de investigación para el liderazgo. El plan de acción fue discutido y aprobado por todos los trabajadores antes de su aplicación.

  Publicado: Vie Dic 08 2006  |  278 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Consejo de estándares internacionales de contabilidad IASB

  Objetivos del IASB. Funciones. Responsabilidades. Estructura. Proceso de Elaboración de un Estándar. Repercusiones del IASB de las NIIF en el Ámbito Contable. La contabilidad internacional se desarrolla a través de organismos de carácter mundial que avalados por organizaciones del mismo peso han querido a través de la emisión de estándares de contabilidad darle un direccionamiento hacia la uniformidad pero ante todo hacia la "alta calidad" de la información contable, el IASB (Intrnational Accounting estándar Board) es un claro ejemplo dentro del desarrollo de la contabilidad internacional, organismo que ha sufrido varias transformaciones de carácter ideológico y estructural que en cierta forma lo han fortalecido para enfrentar las nuevas exigencias de las grandes economías.

  Publicado: Vie Dic 08 2006  |  2090 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Constitución de empresa en Perú

  El estudio del Mercado. ¿Qué y para quién producir?. ¿Qué características debe tener mi producto?. ¿Dónde localizo mi empresa?. ¿Cómo organizo mi producción?. ¿Cuánto necesito para producir?. ¿Cuánto y cuándo debo producir?. ¿Cómo cumplo con mis obligaciones tributarias?. Modelo de minuta y estatuto de constitución de Sociedad Anónima. La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital).

  Publicado: Vie Dic 08 2006  |  446 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

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