Desarrollo Organizacional

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• Control Interno en el Perfeccionamiento Empresarial

  El objetivo de este trabajo fue la Implementación de la Resolución 297 e insertarla dentro del sistema de control interno que ya existe en nuestra Unidad Básica Empresarial de Base obteniéndose como resultado una mejor gestión, organización y control de los recursos materiales, humanos y financieros, así como una mejor atención al hombre.

  Publicado: Lun Dic 28 2009  |  254 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Ciclos de vida de la organización (Ichack Adizes)

  Descripción de los ciclos de vida de la organización: las etapas de crecimiento. Infancia. Go-Go. El segundo nacimiento y la mayoría de edad. Normal versus patológico – el divorcio. La plenitud. Descripción de los ciclos de vida de las organizaciones: organizaciones que envejecen. Comparaciones: comportamiento, liderazgo, metas, forma versus función. Como pronosticar la calidad de las decisiones. Eficiencia en la ejecución. La naturaleza del conflicto y cómo afrontarlo. Como pronosticar la cultura organizativa. Como predecir quién tiene control.

  Publicado: Mie Dic 23 2009  |  1339 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La formación de profesionales en las sedes universitarias municipales (Cuba)

  El trabajo que le presentamos, consta de una introducción donde se explica el surgimiento de las Sedes Universitarias Municipales, como continuidad de estudios de los programas de la Revolución, el gran incremento de la matricula de la Educación Superior en estos años, así como los objetivos del trabajo.

  Publicado: Mar Dic 15 2009  |  159 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Diseñar un Proceso de Solución de Problemas

  Objetivo. Descripción de la Empresa, existente en el mercado Chileno. Descripción de los problemas. Análisis de problemas. Análisis de medidas de desempeño. ( P – H – V – A ). Tome una empresa real o ficticia e identifique un problema. Fundamente el porqué es un problema. Identifique el proceso en donde se produce el problema y defina los pasos del proceso u operaciones considerando Materiales, Método, Maquinaria y Mano de Obra. Identifique los proveedores de ese proceso, y al cliente (interno o externo) que afecta el problema. Aplique las fases establecidas en el modelo del Ciclo de Control (P- H – V –A), y los pasos del proceso de solución de problemas.

  Publicado: Vie Dic 11 2009  |  177 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Pensamiento de Deming en gestión de la calidad

  La producción como sistema. El Círculo de Deming. Los Principios de Deming. El triángulo de la Calidad. W. Edwards Deming (1900 – 1993) estadístico y asesor en gestión de la calidad, de origen norteamericano, es conocido principalmente porque ayudó a revitalizar la industria japonesa en los años posteriores a la II Guerra. En la década de 1980 fue un consultor muy solicitado por la industria norteamericana. En este documento se procura resumir con fines de divulgación parte del importante pensamiento de Deming en gestión de la calidad. Se consideran los siguientes temas. La ecuación que relaciona calidad con productividad, competitividad y permanencia en el mercado. La producción como sistema. El círculo de Deming. Los principios para cambiar la gestión de las empresas. El triángulo de la calidad.

  Publicado: Vie Dic 11 2009  |  184 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Qué es el Balanced Scorecard

  Las cuatro perspectivas del Balance Scorecard. El Cuadro de mando integral. Tipos de Cuadro de mando. Elaboración y contenido del Cuadro de mando. Esta es la idea fundamental del artículo que en 1992 Robert Kaplan y David Norton. La traducción de Balanced Scorecard en español, literalmente, sería "Hoja de resultados equilibrada". Sin embargo, se le ha conocido por muchos nombres distintos, entre los cuales destacan "Tablero de Comando" y "Cuadro de Mando Integral". Muchos prefieren mantener el nombre en inglés.

  Publicado: Vie Dic 11 2009  |  169 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Diagnóstico del sistema control interno en la empresa provincial mantenimiento y construcción del

  La visión tradicional de un sistema de control interno lleno de controles formales donde solo es posible conocer si se cumple o no lo reglamentado, va dando paso a un nuevo enfoque donde se va más allá del proceso contable financiero y se promueve el logro de los objetivos de la organización. El Control Interno lo llevan a cabo el consejo de administración, la dirección y los demás miembros de una entidad. Ningún administrador desea ver pérdidas, ocasionadas por error o fraude o a través de decisiones erróneas basadas en informaciones financieras no confiables, es una herramienta útil mediante el cual la administración logra asegurar, la conducción ordenada y eficiente de las actividades de la empresa. La utilización del mismo en la entidad permite que se reduzcan en gran magnitud las ilegalidades y la corrupción dentro del marco laboral, ya que obliga a cada elemento de la organización a ser mejor controlado por la persona pertinente. Cuba, al igual que el resto del mundo, y adecuado a las características y condiciones propias ha definido en su política económica líneas de acción vinculadas con la necesidad del control, los modelos de control interno vigentes con anterioridad a la puesta en vigor de la Resolución 297/2003 del Ministerio de Finanzas y Precios no abarca la organización como un todo, aspecto que urge cambiar.

  Publicado: Jue Nov 26 2009  |  213 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Una forma de abordar el enfoque logístico en empresas que aplican el Perfeccionamiento Empresarial

  En el presente trabajo se pretende presentar un procedimiento que permita a las entidades que aplican el Sistema de Dirección y Gestión Empresarial o Perfeccionamiento Empresarial como proceso de mejora continua diseñar o perfeccionar su sistema logístico...

  Publicado: Jue Nov 26 2009  |  185 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El control interno

    Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad de integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales, surge así un nuevo concepto de control interno donde se brinda una estructura común, ello es importante por cuanto el (En formato PDF).

  Publicado: Mar Nov 24 2009  |  217 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El reto del valor axiológico de la Confiabilidad Técnica y la Innovación en la Organización Empr

  La Universidad debe jugar un rol primordial y comprometerse a cumplir sus funciones sustantivas, destacando entre estas la función de extensión, como instancia que vincula el quehacer universitario con la sociedad, y específicamente con el sector productivo. La discusión sobre el tema vinculación Universidad – Empresa sobrepasa hoy la óptica estrecha de los intereses de las partes directamente implicadas para transformarse en campo de experimentación de nuevas políticas económicas, en el ámbito nacional y a escala local, orientada al sostén de la investigación y de los procesos de la Innovación y Generalización.

  Publicado: Mie Nov 18 2009  |  180 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Herramientas tecnológicas para la gestión moderna

  La gestión tecnológica en la gerencia de recursos humanos. Aplicaciones de las tecnologías de información. Bases de datos. Bases de conocimientos. Tecnologías de las comunicaciones. La comunicación factor de éxito clave en la gestión moderna. Empowerment tecnológico. Las competencias tecnológicas en la gestión.

  Publicado: Mar Nov 17 2009  |  172 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Importancia y Características de la Proyección Estratégica

  El creciente interés en la proyección estratégica puede explicarse porque cada día el ambiente se vuelve cada vez mucho más dinámico para la mayoría de las organizaciones. Por ejemplo los años 60 del pasado siglo representaron un período ininterrumpido de crecimiento, no existió una inestabilidad política fundamental, ni recesiones y nula escasez de materiales, las tasas de desempleo, inflación e interés eran muy bajas, la energía era abundante y barata, y la productividad del trabajo era alta. Sin embargo la siguiente década trajo discontinuidades importantes: recesiones, inflación sin precedentes, la escasez de petróleo y la incrementada competencia mundial, lo que para muchos productores norteamericanos hicieron a la planificación exacta tanto más difícil como paradójicamente más importante. En respuesta a tales circunstancias durante los años 70 se desarrollaron una serie de herramientas mejoradas para la dirección estratégica, la administración no podía ignorar la evidencia de que las organizaciones que usaban bien la dirección estratégica superaban a aquellas que no lo hacían.

  Publicado: Mar Nov 17 2009  |  198 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Aplicación de las Herramientas Caracterizadoras y Evaluadoras en la EPICA, Antonio Mesa Hernández

  El presente estudio se realiza en la EPICA "Antonio Mesa Hernández" la cual fue fundada en 1947. Está ubicada en la Carretera Central. A través de sus 60 años dedicados a la ciencia, esta institución ha alcanzado numerosos logros, que la han conducido a ganarse un importante espacio en el ámbito nacional e internacional en las investigaciones relacionadas con el cultivo de la Caña de Azúcar. En este centro se trabaja por procesos, objetivos y proyectos de investigación, en estos momentos contamos con 42 proyectos, los mismos son de innovación tecnológica, para desarrollar las actividades científicas tenemos 22 investigadores y 18 especialistas que asesoran y capacitan al productor con calidad y eficacia. Con este trabajo se pretende medir y diagnosticar el nivel de GTI con que cuenta dicha entidad para enfrentar los continuos cambios del mundo actual en que se desarrolla tanto para la creación de nuevos productos, la departa mentalización como la investigación por proyectos.

  Publicado: Mie Nov 11 2009  |  191 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Control de gestión: El Cuadro de Mando Integral

  (1 voto)

  El objetivo de esta monografía es realizar un estudio teórico sobre el Estado del Arte y la Práctica del Cuadro de Mando Integral.

  Publicado: Mie Nov 11 2009  |  205 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Desarrollo organizacional

  (1 voto)

  Concepto. Fundamentos teóricos del D.O.. Orígenes del desarrollo orgnizacional. Cambios y organización de la O.D.. Modelos de D.O. Es el esfuerzo a largo plazo apoyado por la Alta Gerencia para mejora procesos de producción de problemas de renovación organizacional, en especial mediante un diagnostico eficaz y colaborador, y la administración de la Cultura organizacional (con énfasis en los equipos formales de trabajo, equipos temporales y cultura intergrupal), con la asistencia de un consultor, facilitador y el empleo o de la teoría y tecnología de la ciencia aplicada al comportamiento, incluida la acción y la investigación.

  Publicado: Mie Nov 11 2009  |  209 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Estrategia para elevar la eficiencia y competitividad de empresa de telecomunicaciones

  En la actualidad cubana se impone la necesidad de incrementar la eficiencia y competitividad empresarial, en fin de cuentas el propósito o efecto que deseamos lograr con este trabajo. El estudio del tema nos lleva a plantear los aspectos teóricos que son antecedentes del mismo como estrategia, estrategia económica – financiera, gestión económica – financiera, métodos de análisis económico financiero, entre otros que consideramos de suma importancia para la comprensión del mismo.

  Publicado: Mie Nov 11 2009  |  188 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La relación universidad empresa; una necesidad para el desarrollo local

  El articulo; "La relación universidad – empresa ;una necesidad para el desarrollo local"; tiene como objetivo fundamental, poner de manifiesto algunas reflexiones teóricas y experiencias prácticas sobre la problemática de la vinculación Universidad–Empresa desde la óptica de los procesos de la nueva Universidad cubana

  Publicado: Mie Nov 11 2009  |  171 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Costos de calidad. En busca de la calidad de gestión

  Fundamentos de la calidad. Dimensiones de la calidad. Calidad negativa y calidad positiva. Gestión de la calidad. Calidad de la gestión. Costos de calidad. Modelos teóricos de costos totales de la calidad. La contabilidad en la implantación de un programa de costos de calidad. Relación entre costos de calidad y eficiencia. Concepto de servicios.

  Publicado: Jue Nov 05 2009  |  195 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Informe del análisis de gestión administrativa

  Primer contacto. Estudio preliminar. Formulación del programa de análisis de gestión. Recolección y registro de información. Análisis de la información. Validación de la información. Con este informe que presentaremos a continuación se verá reflejado como la empresa TUBOS DE ORIENTE puede mejorar y tener una buena administración ya que se mostrara de forma organizada como marchara y como se encuentra en la actualidad, para que a corto plazo se puedan corregir y superar las posibles debilidades como las políticas, cumplimiento de las actividades entre otros.

  Publicado: Jue Nov 05 2009  |  199 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Desarrollo organizacional

  (1 voto)

  Este trabajo es una presentación multimedia realizada en PowerPoint. A continuación podrá ver una presentación preliminar. (Requiere Flash Player).

  Publicado: Mie Nov 04 2009  |  194 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Las 5 "S" + 1 "S" - Pilar de la Mejora Continua (Administración)

  Este trabajo es una presentación multimedia realizada en PowerPoint. A continuación podrá ver una presentación preliminar. (Requiere Flash Player).

  Publicado: Mie Nov 04 2009  |  220 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Calidad y Gestión de la Calidad en la Administración Pública en el Perú

  Mi interés en el tema de la necesidad de modernizar las relaciones entre el gobierno y el ciudadano, el servicio público y el contribuyente, surgió desde hace mucho tiempo, específicamente por el año 1,987...

  Publicado: Mar Nov 03 2009  |  179 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Planificación estratégica como herramienta para organizaciones estratégicas

  Solo a principio del siglo XX se menciona la palabra planificación en la literatura científica, con Taylor y Fayol. La Planificación adquiere carácter científico, Taylor y Fayol (1899 y 1916 respectivamente)

  Publicado: Lun Nov 02 2009  |  191 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Sistema social y cultura organizacional

  En el siguiente trabajo estaremos abordando lo que es el sistema social y cultura organizacional, sabiendo que el sistema social es un conjunto de relaciones humanas que interactúa de muchas maneras tanto como las estrella en el universo.

  Publicado: Lun Nov 02 2009  |  601 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Análisis FODA: herramienta de planeación estratégica

  El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.

  Publicado: Vie Oct 30 2009  |  221 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

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