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    • Sistemas de información en el ámbito organizacional

      6 de 10 estrellas (4 votos)

      Información y Sistema de Información. Identificación de problemas, oportunidades y objetivos. Determinación de los requerimientos de información. Análisis de las necesidades del sistema. Diseño del sistema recomendado. Desarrollo y documentación del software. Pruebas y mantenimiento del sistema. Implantación y evaluación del sistema.

      Publicado: Lun May 23 2005  |  646 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Emprendedoras/es

      5 de 10 estrellas (8 votos)

      Doce pasos para el éxito en la fijación y logro de las metas emprendedoras. Descripción. Ejemplo de una iniciativa de negocio. El proyecto de la empresa. Esquema del plan de empresa. Elementos que se precisan reunir para que una empresa nazca. Cliente y mercado. Plan de negocio. Planes específicos para generar una empresa. Forma jurídica. Otra forma de visualizar el plan de la empresa. Tipos de empresas en Honduras. Desarrollo de una estructura organizacional y administrativa para la empresa. Greiner, Dale y Hall. Teoría de la estructura organizacional. Proceso de desarrollo y producción de un producto.

      Publicado: Vie May 20 2005  |  690 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Modelo organizacional celular e inteligente para aprendizajes conscientes y complejos V 2.0

      10 de 10 estrellas (3 votos)

      Modelo organizacional, organización celular, organización inteligente, organización celular e inteligente, desarrollo de aprendizajes conscientes, desarrollo de aprendizajes complejos, organización universitaria postmoderna, organización postmoderna de educación superior. Inicio escribiendo el presente artículo considerando la concepción moderna de educación. Para la cual, filósofos, psicólogos y educadores esbozan el concepto o enfoque de hombre como un "organismo inteligente que actúa en un medio social", porque es impensable un organismo vivo sin un medio, el cual no es más que la continuidad exterior del ser vivo, pero el medio específicamente humano es el social: actividades interconectadas de los demás con las que se enlazan las propias tendencias activas. En la concepción moderna, el hombre es un ser biosíquico, un organismo, dentro de un medio sobre el que actúa inteligentemente. La inteligencia no es una cualidad abstracta sino que está colocada dentro de una circunstancia (relación con el medio) y que tiene un rol que cumplir dentro de las situaciones problemáticas que surgen del enfrentamiento organismo y medio.

      Publicado: Mie May 18 2005  |  582 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Propuesta metodológica para el Diagnóstico de la Cultura Organizacional

      4 de 10 estrellas (1 voto)

      Principales aplicaciones en el sector empresarial cubano. Generalidades. Principales términos empleados por los gurus de la Cultura organizacional. Análisis estadístico. Procedimientos metodológicos precedentes. Análisis de los resultados del método Delphi. Premisas básicas para entender el funcionamiento del modelo. Esencia y funcionamiento del modelo. Diseño de la Metodología propuesta. Diferencias del modelo y el procedimiento metodológico diseñado en relación con los que se asemeja. Aplicación del procedimiento metodológico propuesto en una empresa de producción artesanal. Resultados obtenidos de la aplicación de la metodología para el diagnóstico de la cultura empresarial en el sector emergente y estatal.

      Publicado: Jue Mar 31 2005  |  2897 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Un modelo informacional para el control de gestión de productos y servicios

      10 de 10 estrellas (1 voto)

      De la actividad científica y tecnológica. Se estructura y propone un modelo informacional que responde al entorno y contexto que caracterizan a las entidades de Ciencia e Innovación Tecnológica del sector de la Educación Superior en Cuba con el objetivo de implementar un sistema de información gerencial capaz de resumir y procesar los datos provenientes de los procesos específicos perfeccionados e integrarlos en un flujo estable y gestionable de informaciones actualizadas, con calidad y útiles para la toma de decisiones con un impacto político, económico, tecnológico y en lo referente a la cultura organizacional.

      Publicado: Mar Mar 29 2005  |  426 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Cómo afecta la cultura nacional la eficiencia de las organizaciones

      9 de 10 estrellas (1 voto)

      Stephen Robins, en su libro comportamiento organizacional plantea el siguiente interrogante: ¿Creen las personas que es posible cambiar?, Recuerden que las culturas varían en cuanto a sus convicciones de controlar el entorno. En culturas en las que las personas creen que pueden dominarlo los individuos adoptan una postura activa ante el cambio, que es lo que sucede, por ejemplo, en Estados Unidos y Canadá. En muchos otros países como Irán y Arabia Saudita, las personas están sometidas al entorno y por ende albergan una actitud pasiva ante el cambio. Si el Cambio es posible ¿cuanto tarda? La orientación temporal de una cultura ayuda a responder a esta pregunta. Las sociedades que se centran en el largo plazo, como Japón manifestarán una considerable paciencia, mientras esperan esfuerzos resultados positivos en sus esfuerzos de cambio.

      Publicado: Vie Mar 18 2005  |  608 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Cultura organizacional

      7 de 10 estrellas (3 votos)

      Desarrollo de la cultura organizacional Funciones. Elementos y componentes. Niveles de manifestación. Tipologías culturales. Métodos de investigación cultural.

      Publicado: Vie Mar 18 2005  |  701 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Gerencia venezolana: Cultura organizaciónal en las empresas venezolanas

      6 de 10 estrellas (2 votos)

      Aspectos básicos, alcances, causas, debilidades. Sugerencias en pro de una buena cultura organizacional. Consideraciones, sugerencias, alcances. Los escenarios del presente demandan de una gerencia que este bien compenetrada con los requerimientos que se requieren para ser altamente competitivos, desde luego, la cultura organizacional se convierte en una gran ventaja competitiva para toda empresa que la ha sabido inculcar, manejar adecuadamente y especialmente mantenerla activa. En este escrito nos proponemos analizar la realidad actual de las empresas del país en este tópico, indicando aquellos aspectos que han sido determinante en logros de alcanzar una buena y autentica cultura organizacional...

      Publicado: Mar Feb 22 2005  |  727 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Sistema de control administrativo en la Unidad de Contraloría interna de INVITRAP

      4 de 10 estrellas (8 votos)

      El estudio tiene como objetivo proponer un Sistema de Control Administrativo en la Unidad de Contraloría Interna del Instituto de Vialidad y Transporte del Estado Portuguesa (INVITRAP). El estudio esta fundamentado bajo la modalidad de proyecto factible, apoyado en la investigación de campo de tipo descriptivo, sustentado con las bases teóricas y legales, además de los antecedentes sobre estudios similares anteriormente realizados. El mismo esta desarrollado en tres (3) fases: en la fase I: el diagnostico, el contexto población esta conformado por nueve (9) empleados adscritos a la Unidad de Contraloría Interna de INVITRAP, siendo estos objetos de aplicación de un cuestionario, el cual consta de nueve (9) preguntas con respuestas dicotómicas de forma cerrada, previamente validado mediante el juicio de tres (3) expertos; dos (2) en administración y uno (1) en metodología, los cuales determinaron su confiabilidad en una prueba piloto con cinco (5) sujetos con características similares a la población en estudio, sometidos a una prueba de confiabilidad (KR20), donde se reporta un coeficiente altamente confiable de 0,98. Fase II: diseño de la propuesta, sujetos participantes son el Contralor Interno de la Unidad de Contraloría Interna de INVITRAP, el tutor y los autores del proyecto; se aplicó el torbellino de ideas en la técnica e instrumento de recolección de datos. Fase III: trata de la factibilidad de la propuesta, los sujetos participantes son los individuos que se relacionan directamente con la Unidad y los resultados de la factibilidad de la propuesta fueron técnica, operativa, social y económicamente. Los datos recabados hasta el momento permiten concluir que en la Unidad de Contraloría Interna de INVITRAP, existe la necesidad de un Sistema de Control Administrativo que garantice la efectividad, eficacia y legalidad de los procesos y operaciones institucionales. Recomendando establecer una planificación organizacional de los gastos que promuevan la actualización permanente de los procesos administrativos.

      Publicado: Mar Feb 01 2005  |  649 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La comunicación organizacional en un gremio cultural. ASENCULTURA

      6 de 10 estrellas (6 votos)

      Día a día se acrecienta la necesidad de establecer organizaciones inteligentes y dinámicas, con nuevas maneras de hacer las cosas y posibilitarlas, y que ostenten una filosofía clara y contundente y un norte claro, porque en esa medida será la proyección y logro de sus objetivos. Las organizaciones culturales y artísticas propenden por la cultura, y la cultura hace al hombre, lo identifica como ser humano y lo relaciona con otros hombres. Por lo tanto, exige el compromiso y la acción de quienes trabajan en el sector cultural, los estamentos oficiales y la empresa privada, para que instituciones de este tipo sean posibles. En Medellín, existe una asociación de carácter gremial, sin ánimo de lucro, que representa a las entidades culturales. Fortalecerla es una necesidad porque en la ciudad no existe ningún otro gremio cultural que trabaje en la defensa, la protección y la promoción de la cultura en general. Por estas razones, resulta pertinente elaborar una propuesta sobre " La comunicación organizacional en un gremio cultural "Asencultura", como reza el título de este trabajo. Para desarrollar esta propuesta de acción se recuperó la historia de Asencultura y se analizó su actual situación, en especial en lo referente al estado de las comunicaciones, mediante la revisión de las actas de junta directiva, entrevistas en profundidad, cuestionarios a los afiliados y revisión de documentos y archivos. Este trabajo formula una serie de conclusiones y recomendaciones que buscan crear unas mejores condiciones para los afiliados que redundará en un posicionamiento más efectivo de Asencultura como gremio y facilitará el fortalecimiento de Asencultura como entidad, utilizando elementos modernos de la comunicación organizacional como las relaciones públicas, la cultura y el clima organizacional.

      Publicado: Lun Ene 10 2005  |  920 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Las Nuevas Herramientas de la Administración Moderna

      7 de 10 estrellas (25 votos)

      Benchmarking. Calidad total. Empowerment. Downsizing. Coaching. Balanced scorecard. Capital intelectual. ABC costing. Espíritu emprendedor. E-commerce. Just in time. Kanban. Franchising. Inteligencia emocional. Kaisen. Imagen corporativa. Las siete "s" de Mckinsey. Las 5 "S" del Kaizen (ver kaizen). Mentoring. Negociación. Nueva "empleabilidad". Outplacement. Outsourcing. Reingeniería. Trabajo en equipo. Competitividad. Desarrollo organizacional.

      Publicado: Lun Ene 10 2005  |  1315 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Propuesta metodológica para el Diagnóstico de la Cultura Organizacional

      8 de 10 estrellas (4 votos)

      Principales aplicaciones en el sector empresarial cubano. Principales términos empleados por los gurus de la Cultura organizacional. Análisis estadístico. Procedimientos metodológicos precedentes. Análisis de los resultados del método Delphi. Premisas básicas para entender el funcionamiento del modelo. Esencia y funcionamiento del modelo. Diseño de la Metodología propuesta. Diferencias del modelo y el procedimiento metodológico diseñado en relación con los que se asemeja. Aplicación del procedimiento metodológico propuesto en una empresa de producción artesanal. Resultados obtenidos de la aplicación de la metodología para el diagnóstico de la cultura empresarial en el sector emergente y estatal.

      Publicado: Jue Dic 02 2004  |  3280 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Iron Work & Cía. Ltda.

      5 de 10 estrellas (11 votos)

      Propuesta de Escritura(para la creación de una empresa en la cual se podra determinar y visualizar las bases fundamentales de una organización y los pasos que se requieren para la su constitución, dentro de los cuales tenemos, la minuta que es una serie de factores que nos sirven como guía cuando se procede a registrar la empresa en la Cámara de Comercio, las directrices estratégicas que nos dan explicación del como esta constituida la empresa, y el organigrama donde se puede observar el orden jerárquico de la organización con su respectivo manual de funciones el cual permite dar a conocer los cargos y quehaceres que desempeña cada funcionario dentro de la empresa). División trabajo para la formalización de la Empresa. Esquema de producción. Directrices estratégicas. Diseño organizacional. Manual de funciones.

      Publicado: Mie Nov 10 2004  |  825 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Desarrollo Organizacional y su contribución al TQM

      6 de 10 estrellas (9 votos)

      Orientación a sistemas. Causalidad. Supuestos básicos. Características del DO. Beneficios del DO. El desarrollo organizacional (DO) trata de las personas y las organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan. El desarrollo organizacional también trata del cambio planificado, es decir, de lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor. Para ello hace uso de los avances en la psicología, psicología social, sociología, antropología, teoría de sistemas, comportamiento organizacional, teoría de la organización y práctica de la administración. Dos metas de los programas de DO son 1) mejorar el funcionamiento de los individuos, los equipos y la organización total, y 2) impartir las habilidades y el conocimiento necesarios que permitirán que los miembros de la organización mejoren su funcionamiento por sí mismos. Los programas de DO son esfuerzos planificados y continuos a largo plazo. Un líder se enfrenta a una situación indeseable y trata de cambiarla. El líder establece contacto con un profesional del DO, y juntos exploran si el desarrollo organizacional es pertinente para la tarea que tienen entre manos. Si la respuesta es sí, reclutan a otros en la organización para que les ayuden a diseñar y poner en práctica el programa del cambio. Una característica importante del DO es difundir la participación y el interés: incluir en el acto a tantas personas como sea posible. Después se desarrolla un plan o una estrategia general del juego, que incluye una serie de actividades, cada una de ellas con la intención de lograr un resultado que haga que la organización avance hacia las metas deseadas. El DO mejora la situación en donde los individuos, los equipos y las organizaciones no están realizando todo su potencial...

      Publicado: Mar Nov 02 2004  |  892 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Principios del proceso de selección de personal

      7 de 10 estrellas (5 votos)

      Requisitos que deben reunir los principios. Elaboración de los principios que rigen los procesos de selección de personal. Dependencia de la organización de los procesos de selección y los métodos y técnicas a emplear, del tipo de fuerza a seleccionar. Principio de la relación entre el proceso de selección de personal y la cultura organizacional. Análisis de los perfiles de competencias como base objetiva de los procesos de selección de personal. Predominio del análisis de los resultados de la actividad. Empleo de los tests psicológicos con un carácter valorativo- situacional. Papel del investigador como elemento integrador en el proceso de construcción del conocimiento sobre los candidatos. Análisis integrado de la validez de los métodos, técnicas e instrumentos y el resultado final del proceso. Carácter activo del sujeto y participación del mismo en la construcción del conocimiento sobre los candidatos.

      Publicado: Jue Oct 28 2004  |  1005 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • El diseño del sistema de la gestión de Recursos Humanos

      6 de 10 estrellas (9 votos)

      Modelos de gestión de Recursos Humanos. Propuesta de modelo de gestión de los Recursos Humanos. Gestión de Recursos Humanos. La gestión empresarial es objeto de estudio y centro de atención de representantes de diferentes ramas del conocimiento científico, empresarios y hombres de estado, por la incidencia de la misma en el desempeño organizacional y sus implicaciones en la esfera económica y consecuentemente en otras esferas de la vida social. La gestión empresarial es un sistema cuyo resultado depende de la interrelación de sus principales elementos componentes, la gestión de los recursos financieros, humanos, logísticos, tecnológicos y mercadotécnicos.

      Publicado: Mar Oct 12 2004  |  1542 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Procesos Humanos en la Conducción de las Organizaciones

      5 de 10 estrellas (4 votos)

      La Formación y la Gestión del Talento. Creatividad. Liderazgo. Liderazgo y Gestión del Talento. Introducción al Aprendizaje Organizacional. Aprendizaje Organizacional. Cultura Organizacional. Comunicación Organizacional. Arquitectura Organizacional. Capital Intelectual. Captación del Talento. Planeación Estratégica de La Gestión del Talento. Encuesta. Gráficas.

      Publicado: Mar Oct 12 2004  |  1027 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Bases Teóricas de la Gestión del Conocimiento en las Organizaciones

      6 de 10 estrellas (17 votos)

      Acercamiento histórico – teórico a la nueva concepción del conocimiento. El conocimiento y su vinculo con la gestión en el proceso estratégico de la organización. Estimado lector, en la presente monografía se examinan elementos históricos, conceptuales y teóricos de la Gestión del Conocimiento; así como se valora la evolución tradicional de la concepción del conocimiento y su nuevo paradigma en la sociedad postmoderna. Se fundamenta además, la importancia de la información y el conocimiento en las organizaciones ante las exigencias de un entorno cambiante y turbulento como el actual. Se aclaran conceptos, y se analiza este nuevo enfoque en el proceso estratégico de la organización unido al uso de herramientas que propician el desarrollo de un sistema gestor de conocimiento, condición sine qua non para el desarrollo de una Cultura Organizacional. Además se analiza la situación actual de la disciplina en Cuba utilizando como paradigma la Empresa Cubana del Petróleo (CUPET).

      Publicado: Mar Abr 20 2004  |  3663 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Cultura e Imagen Organizacional: Una Integración Necesaria

      7 de 10 estrellas (13 votos)

      ¿Qué es la Cultura Organizacional?. Imagen Organizacional. Diferentes Conceptos. Relaciones entre las Imágenes Pública e Interna. Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio. Esa capacidad de respuesta está fuertemente determinada por las características de la Cultura Organizacional existente...

      Publicado: Mar Mar 02 2004  |  3725 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana
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