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    • Factores que intervienen en el éxito empresarial

      6 de 10 estrellas (39 votos)

      La Comunicación en la Organización. El Liderazgo en la Organización. Motivación Laboral. La Cultura Organizacional. El presente trabajo identifica algunos factores importantes que intervienen en la organización como empresa , tales como comunicación, liderazgo, motivación y cultura, en este sentido, es fundamental conocer los beneficios que trae a las organizaciones de éxito la gerencia de recursos humanos, ya que es ésta la que origina políticas de integración y productividad del personal y a la vez es el activo más importante de la organización...

      Publicado: Jue Abr 17 2003  |  11155 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • El diseño organizacional y la organización que aprende

      6 de 10 estrellas (14 votos)

      Anteriormente, las organizaciones se administraban desde el punto de vista de la permanencia, en donde la regla era la estabilidad en que ocurrirán los eventos y la excepción, los cambios que producían. Sin embargo, en la actualidad, se han presentado transformaciones tan radicales, en donde el cambio es la regla y la excepción es la estabilidad. Cabe destacar que esta era se ha caracterizado por las paradojas y la complejidad de contradicciones, entendidas y atendidas con una visión más amplia y adecuada, porque las organizaciones presentan modelos y propuestas que deben ser revisados a profundidad, para obtener nuevas respuestas, tomando en cuenta el medio donde se desenvuelve que se ha tornado más complejo e incierto, es decir, más interrelacionado, diverso y en continuo cambio.

      Publicado: Jue Ene 23 2003  |  4137 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Facultad Creativa

      6 de 10 estrellas (18 votos)

      Cultura Organizacional. El proceso creativo. Los empresarios que no desean fracasar en sus negocios deben preguntarse: ¿Cuál es su trabajo, su razón de ser en esta nueva etapa? ¿Por qué han dejado de preocuparse por su actualización? ¿En dónde han quedado sus ideales, aspiraciones y el coraje que los caracterizaba? ¿Quién o qué ha creado en ellos tanta desarmonía y conflicto? ¿Por qué viven sin retos, sin desafíos, que den un mayor sentido a sus esfuerzos y a sus vidas?.

      Publicado: Jue Ene 09 2003  |  9935 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Desarrollo organizacional

      7 de 10 estrellas (42 votos)

      La organización. La organización como sistema. Elementos permanentes que permiten las organizaciónes (sistemas). Desarrollo organizacional. El aprendizaje organizacional. Investigación y desarrollo. Clima organizacional. Cultura organizacional. Desarrollo organizacional y marketing. El gerente de desarrollo organizacional. Desarrollo organizacional y crisis. Los individuos en la organización.

      Publicado: Vie Dic 27 2002  |  10877 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • El iceberg TICs

      4 de 10 estrellas (8 votos)

      En el continuo flujo de información, que circula por la Internet, me ha llegado últimamente la foto de un iceberg. Se ha llegado a decir que la foto esta trucada, pero a mis propósitos, esa presunta adulteración, no hace más que "agregar valor" a la imagen. Una vez más cuadra el apotegma oriental, acerca que: "una imagen vale más que 10.000 palabras", como instrumento para continuar analizando nuestras intensas vivencias en el plexo TICs. Cuando me refiero a la noción de TICs (Tecnologías de la Información y la Comunicación), lo hago en un sentido lato. Ello implica que la noción no se agota a la computadora conectada de algún modo a otra computadora, sino abarca al escanner, a la videocámara, al fax, a la cinematografía, a la televisión en sus modalidades abierta o de cable, a la radiodifusión en todas sus modalidades incluyendo la radioafición y las propaladoras fijas y móviles, y a las bibliotecas populares y/o escolares. Es innnegable que muchas de estas herramientas comunicacionales, preexistían a las computadoras intercomunicadas, pero se nos hace, que con la aparición de estas sus posibilidades se resignifican y se repotencian. Las TICs en sentido lato utilizadas intensamente, generan una poderosa sinergia...

      Publicado: Vie Dic 13 2002  |  1370 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Consideraciones teóricas en torno al tema de los grupos

      7 de 10 estrellas (63 votos)

      El hombre como ser social se enfrenta continuamente al trabajo en grupo. Si cada persona se detiene a pensar en esto, reconocerá que pertenece a varios grupos creados formal o informalmente, en los cuales se establecen polémicas, intercambios de experiencias, sentimientos y puntos de vistas, etc. Ya Platón decía en "La República o de la justicia" que un grupo surgía de la impotencia de las personas de bastarse a sí mismas y de la necesidad que sienten de muchas cosas que pueden quedar resueltas dentro de tal organización. En la actualidad es una preocupación de las organizaciones la motivación efectiva del personal para que lleven mejor a cabo las metas de la organización, y lo más exitoso usado últimamente son los grupos face to face, situación esta que propician los propios managers de las organizaciones en innumerables ocasiones. Muchas de estas compañías han expresado que después de la instauración del trabajo en grupo su trabajo se ha vuelto más exitoso y que muchos de los problemas internos han podido ser resueltos, además, son de la opinión que el desarrollo grupal debe ser construido dentro de la cultura de la compañía ya que esto permite involucrar a los niveles más bajos de la dirección. Está comprobado que el trabajo en grupo permite adoptar decisiones, llegar a conclusiones más ricas que aquellas que son producto del pensamiento individual, además aumenta la calidad de las decisiones de dirección mediante la experiencia e inteligencia colectiva y disminuye la incertidumbre y el riesgo a equivocarse en esta toma de decisiones. El grupo permite también la creación de hábitos, valores, creencias y el perfeccionamiento de las habilidades que permiten lograr cambios en la conducta y dinámica del grupo, en las relaciones personales, permite intercambiar conocimientos y autorreflexionar sobre su trabajo a las personas que lo integran. Al trabajo en grupo se le ha otorgado el más alto escalón en las fases del crecimiento en las organizaciones, y hasta ahora a esta última etapa del crecimiento no se le ha atribuido ninguna crisis que la preceda, ¿ indicará esto que no sobrevendrá ninguna crisis al trabajo en grupo?, ¿Qué los grupos reinaran de la misma forma a lo largo de todo el desarrollo de la organización?, ¿Evolucionarán los grupos hasta convertirse también en un freno para el desarrollo organizacional? Estas y otras cuestiones serán centro de estas consideraciones...

      Publicado: Mar Oct 01 2002  |  12591 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Planeación, estrategias y táctica

      7 de 10 estrellas (30 votos)

      Diseño Organizacional. Tipos de planeacion. Comunicación. Indicadores de Gestión. Criterios. La Planeación comprende tanto el programa de acción normativo del consejo directivo y/o alta dirección de una empresa, como sus metas y objetivos. El programa de acción define los objetivos, metas, políticas y prioridades a mediano y largo plazo, para cada uno de los niveles de decisión de la empresa (áreas sustantivas y adjetivas)...

      Publicado: Mie Sep 11 2002  |  24086 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • El diseño reflexivo de problemas

      7 de 10 estrellas (9 votos)

      La visión del grupo declarador. Un Aporte al Proceso Prospectivo. El objetivo último de esta monografía es por supuesto un requisito de la Fundación educativa Esumer, para optar por el título de Especialista en Prospectiva Organizacional, pero en primer lugar lo es, el intentar aportar un concepto al estudio de la prospectiva, para mirar diferente el tema de la toma de decisiones para construir la propuesta de futuro. El aporte de esta mirada prospectiva es la configuración de un grupo que declare transformable una problemática desde un contexto que ha sido diagnosticado y apropiado. El grupo declarador, como se ha designado un concepto más amplio que el grupo de interés, es la conformación de un colectivo donde los actores se convierten en investigadores y constructores de la visión de futuro que desean emprender. El problema evoluciona sobre la imagen que se intenta como deseable, evitando caer en el fatalismo de lo probable. En esta propuesta de despojar de determinismo los estudios de futuro, preocupa el hecho de la acción prematura desde una visión retrospectiva, ante el emprendimiento o continuidad frente a los problemas que enfrentamos. Como respuesta al determinismo espontáneo, se propone el diseño reflexivo de problemas como un punto de partida necesario para que un colectivo se imponga como objetivo su transformación alrededor de una problemática. El concepto de grupo declarador es un elemento fundamental en esta monografía pues ilustra el objeto de estudio en el inicio del proceso prospectivo...

      Publicado: Jue Ago 22 2002  |  3730 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Desarrollo organizacional

      7 de 10 estrellas (38 votos)

      En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional (DO) que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de modo que el accionar de la organización se acercará lo más posible a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos. Un estudio constante de estos nos asegura el éxito antes de ponerlos en práctica, de tal manera, que no nos enfrentemos a sorpresas. El desarrollo organizacional (DO) surge a finales de los años cincuenta y principios de los sesenta como una estrategia singular para mejorar la organización, este surgimiento está basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el (DO) ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas importantes a los que enfrenta el lado humano de las organizaciones...

      Publicado: Mie Jun 26 2002  |  18080 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Teoria & Diseño Organizacional

      5 de 10 estrellas (14 votos)

      Hoteles Melia Caribe y Melia Tropical, Playas Bávaro Higuey. Sol Melia compañía de gestión hotelera considerada como líder absoluto del sector hotelero Español, tanto en su oferta urbana como vacacional, se ha convertido en el líder de Latinoamérica. Sus 44 años de experiencia, implementaron de alta tecnología y la confianza aproximadamente de 20 millones de personas que anualmente disfrutan de sus instalaciones, han dado como fruto un reconocido prestigio avalado por sus mas de 330 hoteles en 30 países de 4 continentes. La estrategia de negocios de Sol Melia, pasa por la diversificación de su producto en tres marcas bien diferenciadas Sol, Melia y Paradisus. Resultado de la expansión internacional de Sol Melia es la más importante presencia en América con mas de 48 establecimientos urbanos y vacacionales distribuidos en mas de 10 países, entre ellos la República Dominicana. Actualmente posee 4 propiedades de playa en la República Dominicana y una en la ciudad de Santo Domingo. Vamos mas adelante a tratar la nueva estructura desarrollada hace desde no más de un año, donde los anteriores hoteles Melia Caribe y Melia Tropical se conformaron en hoteles independientes, y actualmente ha sido unificados llamándose Complejo Melia Caribe Tropical, y donde experimentamos el cambio total de la anterior estructura organizacional que regia cada una de estas propiedades a una sola estructura...

      Publicado: Lun Abr 15 2002  |  5751 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Planeación Participativa y Cultura Organizacional

      6 de 10 estrellas (22 votos)

      Sin lugar a duda la planeación es la base que sostiene el funcionamiento administrativo, y de ésta depende en gran medida el éxito o el fracaso; en la planeación se define los objetivos y metas, y se establece una estrategia global para lograrlas. Planear es trazar o formar el plan de una obra, es un proceso que busca y propicia la organización. En la administración pública en México, la planeación no tiene el éxito deseado y esto se debe, a que no se involucra a la población en el diseño de instrumentos de planeación. No se practica el consenso social y por lo tanto no existe compromiso, ni por parte de la sociedad, ni por parte de las instituciones. Es debido a esto que actualmente se están haciendo esfuerzos por cambiar esta situación y lograr crear una planeación participativa...

      Publicado: Sab Mar 30 2002  |  10247 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • ¿Existe en Venezuela cultura organizacional de mantenimiento?

      7 de 10 estrellas (31 votos)

      La definición de mayor alcance del concepto de cultura engloba todas las actividades realizadas por los seres humanos; esta manera de enfocar la cultura, la cual compartimos, es de mucha utilidad para este estudio porque permite, entre otros aspectos, poder conformar en el marco de ese inmenso ámbito, por ejemplo, una organización de servicio capaz de lograr objetivos y metas de mantenimiento industrial. El trabajo de investigación que se describe a continuación, se originó como consecuencia de nuestra permanente preocupación por indagar si en Venezuela existe cultura organizacional de mantenimiento, situación que nos indujo a formular una hipótesis que niega la posibilidad de existencia de tal cultura; dicha hipótesis la sustentamos mediante el acopio de información confiable y datos específicos relacionados con las variables cultura organizacional y mantenimiento de equipos, provenientes de una revisión bibliográfica de la literatura pertinente y un conjunto de datos periodísticos; todo ello, complementado con nuestra experiencia en gerencia de mantenimiento y un estudio comparativo entre las variables mencionadas referidas a empresas públicas...

      Publicado: Vie Dic 21 2001  |  6937 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Concepto del cambio y su aplicación en las organizaciones

      6 de 10 estrellas (18 votos)

      Desarrollo organizacional, mantener el equilibrio. Cambio organizacional, cuidado el entorno se mueve. En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de tal manera que el accionar de la organización se acercará lo más posibles a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos. Un estudio constante de estos nos asegura el éxito antes de ponerlos en práctica, de tal manera, que no nos enfrentemos a sorpresas desagradables...

      Publicado: Jue Sep 20 2001  |  15003 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Teorías de la motivación

      5 de 10 estrellas (53 votos)

      La motivación como influencia en el ámbito laboral. Teoría de la valencia expectativa de Vroom. Teoría de Shein del hombre complejo. La motivación es hoy en día un elemento importante en la administración de personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable. Si bien es cierto, comn los siguientes conceptos, por su brevedad, resulta una incipiente fuente de estudio de la motivación, puede ser de óptima ayuda a la hora de una consulta rápida, o si lo que se desea es una mera introducción a la motivación...

      Publicado: Vie Sep 14 2001  |  20496 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Motivación

      6 de 10 estrellas (30 votos)

      Motivación. Teoría de motivación. Clima Organizacional. Control organizacional. Control de circuito cerrado y abierto. Diseño De Sistemas De Control.

      Publicado: Dom Mar 25 2001  |  28113 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Cultura organizacional: nueva tendencia de la gerencia de recursos hacia la competitividad

      7 de 10 estrellas (60 votos)

      Cultura organizacional: nueva tendencia de la gerencia de recursos hacia la competitividad. La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por ello, el punto central alrededor del cual gira el presente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en un contexto social de las organizaciones venezolanas. Además, de estudiar el cambio organizacional como piedra angular del mejoramiento continuo de las organizaciones, también se consideró relevante estudiar la importancia de la gestión de recursos humanos en el avance de la tecnología. Causa esta que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura. El marco teórico se fundamentó en la teoría existente sobre el tema desarrollado con especial relevancia en Robbins (1992), y los aportes de Katz y Kahn (1995), con la explicación de los procesos sociales de las organizaciones, Lewin con el modelo de cambio en tres pasos, citado por Naím (1989), entre otros. También se analizaron artículos de revistas especializadas, tal es el caso de ANRI, TOPICOS (Maraven), CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD, CALIDAD EMPRESARIAL, ASUNTOS (Cied), IESA, GERENTE, AVE (Gerencia 95), Además de trabajos de algunas investigaciones realizadas en el país en educación superior sobre la cultura organizacional. La metodología utilizada en la elaboración del trabajo se basó en una Investigación Documental, la cual fué sustentada por las recomendaciones del Manual de la UPEL...

      Publicado: Lun Mar 19 2001  |  37009 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Recursos humanos

      6 de 10 estrellas (157 votos)

      Previsión. Mercado Laboral. Selección y Admisión. Reclutamiento. Aplicación. Descripción de Puestos de Trabajo. Ubicación de los Recursos Humanos. Plan de Carrera. Evaluación de Desempeño. Conservación. Administración de Salarios Beneficios Sociales. Higiene y Seguridad. Desarrollo. Entrenamiento. Desarrollo de los Recursos Humanos. Desarrollo Organizacional. Control. Bases de Datos. Sistemas de Información. Auditorías de Recursos Humanos.

      Publicado: Mie Feb 07 2001  |  65389 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Clima organizacional

      7 de 10 estrellas (26 votos)

      Funciones del clima organizacional. Resultados que se obtiene de un diagnostico de clima organizacional. Importancia del clima organizacional en la administración de empresas. Contexto de la cultura organizacional en las empresas colombianas en la organización moderna. Diferencia entre clima y cultura organizacional.

      Publicado: Jue Dic 21 2000  |  19982 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • El proceso prospectivo, un aporte teórico para la práctica de la prospectiva

      8 de 10 estrellas (15 votos)

      El estado de la prospectiva. Concepto de futuro. El problema de la prospectiva como disciplina. El objetivo – la base teórica de un método. El Problema. El Objeto. El Objetivo. El marco contextual. El marco teórico. Análisis histórico y determinación de las tendencias. Modelamiento en la fase fenomenológica. Hipótesis. Determinación de las características teóricas de los objetos. Determinación de las contradicciones en el plano abstracto. Determinación de las estrategias y las acciones estratégicas. Concreción del modelo teórico a través de indicadores. La comprobación empírica del modelo teórico. Determinación de las responsabilidades. Verificación. evaluación de resultados. Los requisitos del sistema de calidad. La documentación en el proceso.

      Publicado: Mar Nov 21 2000  |  4225 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana
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