Desarrollo Organizacional

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• El archivo y la gestión documental

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  Fases y tratamiento del documento. Archivo de oficina. Archivo central. Las transferencias de documentos. Organización de los documentos para su transferencia. La conservación y el expurgo. (En formato PPT).

  Publicado: Lun Jul 28 2008  |  299 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Importancia y manejo de gestión y organización de archivos y documentación en la empresa

  Importancia y manejo de gestión y organización de archivos y documentación en la empresa. El archivo. El archivo físico. Sistemas de información. Tipologías de archivos. La organización de archivos. El archivo desde el punto de vista legal. El archivo y la gestión documental. El objetivo de este curso es la inducción de los empleados, hacia la importancia y manejo de gestión y organización de archivos y documentación en la empresa.

  Publicado: Lun Jul 28 2008  |  393 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Reflexiones cronológicas sobre Desarrollo Organizacional

  Mostrar la evolución cronológica del concepto Desarrollo Organizacional y destacar el gran papel rector de la alta gerencia apoyado en la ciencia de la conducta para lograr implementar un programa óptimo de desarrollo organizacional en cuyo papel protagónico está el colectivo laboral. Uno de los retos más importantes que tiene vinculo directo con la teoría y supuestos básicos del Desarrollo Organizacional está relacionado con las características de una tasa de cambios que no posee relación de proporción alguna con la que las organizaciones han estado acostumbrada, los cambios se caracterizaban por ser cambios de tipos incidentales, donde las transformaciones o cambios están sustentadas por un incidente en un tiempo o una situación particular a diferencia de los conocidos "cambio continuo". Comienza entonces los estudios sobre las manifestaciones de los cambios y sus principales concepto y definiciones, se precisa el papel de hombre como ente activo en estos procesos y las percepciones que éste tiene en su entorno laboral.

  Publicado: Vie Jul 25 2008  |  322 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Taxonomía y Codificación para Sistemas de Conocimiento en Organizaciones

  Definición de la unidad de medici. Diseño de la taxonomía. Sistema de codificación. Este documento propone una taxonomía jerárquica y sistema de codificación para los sistemas de conocimiento en las organizaciones. El enfoque utilizado se basa en tres criterios: estructura (cómo se designa el conocimiento y qué contiene), propósito (para qué fin se destina), y función (qué impacto tiene). Cada criterio es empleado para clasificar al conocimiento desde perspectivas diferentes, y la taxonomía se codifica por medio de un sistema numérico que se emplea para identificar a cada unidad de conocimiento.

  Publicado: Jue Jul 24 2008  |  510 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Aproximación al Análisis Organizacional: Fundación Pedro Milesi y Biblioteca Popular de Bella Vis

  Fundación Pedro Milesi y Biblioteca Popular de Bella Vista. El proyecto en el que se sustenta la organización. Estructura organizativa. Integración psicosocial. Condiciones de trabajo. Sistema político. Análisis organizacional de la Biblioteca Popular de Bella Vista, es una organización sin fines de lucro que funciona en Córdoba, Argentina. El tema es abordado desde Aldo Schlemenson. Se explican las seis categorías: el proyecto en el que se sustenta la organización, la estructura organizativa, la integración psicosocial, las condiciones de trabajo, el sistema político y el contexto.

  Publicado: Vie Jul 18 2008  |  296 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Intervención Organizacional: Algunas consideraciones metodológicas

  Consideraciones epistemológicas. Consideraciones metodológicas generales. Etapas o momentos metodológicos de una intervención organizacional. El proceso de intervención organizacional implica generar una realidad social nueva a partir de otra pre-existente. La naturaleza esencialmente social -más que técnica- de este proceso implica que los conocimientos que le sirven de sustento se irán constituyendo a lo largo de un proceso interactivo en el cual debieran tener cabida todos los actores sociales involucrados en él. A partir de esos conocimientos sobre el entorno y sobre la realidad organizacional existente se pueden modelar situaciones organizacionales futuras que den respuesta a los problemas que dieron origen a la intervención. Cuando se diseña la metodología de intervención es fundamental tener presente tres elementos que se dan en cada una de las etapas de desarrollo y que se relacionan con el carácter intencional de toda intervención. La direccionalidad, esto es, hacia dónde queremos ir. La viabilidad que es la confrontación entre lo que queremos hacer y lo que podemos hacer. Y la operacionalidad que es la confrontación entre los modelos concebidos a nivel teórico y su posterior implementación práctica. En todo el proceso que va desde el conocimiento de la realidad organizacional existente hasta el modelamiento e implementación de una realidad futura se pueden distinguir, al menos, cuatro momentos metodológicos básicos. La etapa de diagnóstico en la cual se da cuenta de la realidad de partida y se precisan los objetivos de la intervención.

  Publicado: Mar Jul 15 2008  |  300 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Introducción a la Planificación Estratégica

  Planificación del proceso de planificación estratégica. Recorrido de los antecedentes. La estrategia y el empresario. Definición del marco estratégico. Marcos estratégicos a nivel de negocios. La administración por calidad total (act) como arma estratégica. Consecuencias internas. Esta herramienta proporciona un modelo para llevar a una organización a través del proceso de planificación estratégica. Cubre la planificación necesaria para realizar una planificación estratégica, incluyendo los antecedentes necesarios para dirigir el proceso y así definir el marco estratégico del proyecto u organización, que es el que le da a las actividades coherencia y dirección. La herramienta se desarrolla en la pequeña introducción de planificación estratégica de la herramienta descripción general de la planificación. ¿Por qué es necesaria una herramienta detallada sobre planificación estratégica?.

  Publicado: Jue Jul 10 2008  |  583 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Cooperativa Industrial Manufacturas Del Centro

  Descripción de la empresa. Procesos y operaciones de producción. Detección de problemas. Objetivos. Aumento de la producción en el área de hilatura. Redistribuir las instalaciones y estandarización de operaciones. Control de calidad. La historia de esta empresa se remonta al año 1968, cuando Manufacturas del Centro S.A. por motivos internos determina cerrar la fábrica, esta decisión significaba el despido de aproximadamente doscientos trabajadores textiles los cuales habían dedicado más de treinta años de labor a la empresa; todos recibirían sus debidas compensaciones, pero al mismo tiempo pasarían a engrosar las filas de los desempleados. Sin embargo, un grupo de trabajadores con iniciativa propusieron a la empresa una solución para que Manufacturas siguiera produciendo, esta propuesta fue de la Cooperativización de la fábrica y fue considerada por las autoridades, industriales, comerciantes como una solución novedosa, innovadora, reformista, audaz, si esta propuesta llegaba a concretarse, entonces los obreros pasarían a ser los dueños de la empresa y en consecuencia ellos decidirían el destino de Manufacturas.

  Publicado: Vie Jul 04 2008  |  317 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Cinco "S" Los Cinco Pilares de la fábrica visual

  Su filosofía y razón de ser. Principales expositores. Diferencias. Beneficios de la puesta en práctica de las 5S. Resistencia en la implementación. Organización. Problemas evitados mediante la aplicación del primer pilar. Implantando la Organización. Elementos innecesarios que más comúnmente se acumulan. Lugares donde se acumulan elementos innecesarios-Orden. Estrategias. Combinar software de inventarios con 5S. 5S Visuales. Prevención. El último pilar. Disciplina.

  Publicado: Mie Jul 02 2008  |  350 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Implantación de un Sistema de Costos de Calidad en el Ranchón Aguada

  Procedimiento para la implantación del de un Sistema de Costos de Calidad. Validación del procedimiento de implantación del sistema de costos de calidad. En el presente trabajo se diseña un procedimiento para medir los costos de calidad, se muestra como a partir de su conocimiento se puede elaborar un plan de medidas y evaluar el efecto del mismo, proporcionando una información que le sirve de base a la gerencia para planeación y toma de decisiones. Además se incluye la definición de las técnicas y herramientas de la Gestión de la Calidad, relacionadas con descubrir las oportunidades de mejora. Derivándose los Objetivos Específicos que se presentan a continuación: Identificar los elementos y categorías de los costos de la calidad para los procesos de trabajo. Definir los Instrumentos de recopilación de datos, de registro y las bases para la comparación de los costos. Establecer un método automatizado para la captura, procesamiento y presentación de los datos de costos de calidad. Identificar las herramientas, los métodos y enfoques apropiados para el análisis y la toma de acciones derivadas de la información de los costos de la calidad. El procedimiento constituye una herramienta para la implantación de la mejora continua como elemento indisoluble del Sistema de Gestión de la Calidad, el cual permite elevar los niveles de desempeño de la organización.

  Publicado: Mie Jul 02 2008  |  389 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La Gestión de los Procesos de Negocio en las Empresas de Telecomunicaciones

   En este artículo se mencionan los principales conceptos de la Gestión de Procesos de Negocios (BPM) y su importancia para el éxito de las organizaciones en la actualidad. BPM se compara con la Reingeniería de Procesos de Negocios (BPR). Se comenta acerca de la Integración de Aplicaciones empresariales (EAI), como una tecnología que Hace menos compleja la integración de los diferentes (En formato PDF).

  Publicado: Jue Jun 26 2008  |  479 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Círculos de calidad

  Historia de los circulos de calidad. Definición. La evaluación de la viabilidad. Los puntos focales de los círculos de calidad. Ténicas principales y básicas que se utilizan en los circulos de calidad. Principios. Finalidad. Beneficios. (En formato PPT).

  Publicado: Lun Jun 23 2008  |  395 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Pymes y sistemas inteligentes

  Vivimos en una época donde la tecnología indica la pauta. A donde sea que se voltee, ésta se encuentra marcando y cambiando la vida de las personas tanto personal como profesionalmente, trayendo consigo un cambio en paradigmas y por ende, en la sociedad en que viven. La tecnología ofrece grandes oportunidades para aquellos dispuestos a tomarlas, y bajo la mente de un visionario pueden convertirse en grandes proyectos para una Pyme. Muchos de ellos ya han apostado a la tecnología al ver en ella a un gran aliado que no solamente fortalecerá sus procesos, sino también como un medio efectivo para reinventar su negocio al fomentar la reestructuración de procesos, actividades, mentes y modo operativo. Empresarios Pymes ya han descubierto a sistemas inteligentes como OLAP, redes neuronales , sistemas expertos, minería de datos, DSS, etc., y todas sin excepción los han llevado a apostar en ellas el todo de su empresa: procesos administrativos; procesos operativos; administración de recursos humanos; etc.

  Publicado: Jue Jun 19 2008  |  319 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Modelo de gestión de un sistema de inteligencia tecnológica

  Propuesta de un modelo de gestión de un sistema de inteligencia tecnológica para ser aplicado por entidades con enfoque en el desarrollo de proyectos, negocios y comercialización. Objetivos de un Sistema de Inteligencia Tecnológica (SIT). El aporte de un Sistema de Inteligencia Tecnológica. La estrategia, el plan tecnológico y los SIT. Algunas ventajas derivadas de la aplicación de los SIT. El ciclo de la Inteligencia Tecnológica. Estructura del Sistema. En un mundo de rápidos cambios tecnológicos, el volumen de información tecnológica es cada vez mayor y tiene una vigencia cada vez menor, lo cual impone a las organizaciones empresariales, cualquiera sea su actividad, valorizar cada día más la información, el conocimiento y la inteligencia como recursos estratégicos y fuentes de ventajas competitivas que favorecen el análisis de alternativas y la toma de decisiones por la alta gerencia. De este modo, y dadas las características específicas de la industria de la construcción y la comercialización de sus productos y servicios en Cuba, especialmente de aquellas entidades que dedican sus esfuerzos principales a satisfacer la creciente demanda de los clientes en esta rama, y que se han planteado como objetivos básicos elevar la calidad, disminuir los costos y los plazos de entrega, les resulta imprescindible diseñar estrategias encaminadas a lograr un rápido progreso tecnológico; en consecuencia, deben realizar una mayor focalización hacia las actividades de Inteligencia Tecnológica.

  Publicado: Mar Jun 10 2008  |  351 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Control de calidad

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  ¿Cuál es el nuevo impacto de la calidad?. ¿Qué es el control total de la calidad y cual es su propósito?. Cuál es el enlace del control total de la calidad. Impacto en la empresa del control total de la calidad - la gerencia de calidad total. Perfil del comprador. Productor: perfil. Responsabilidad legal de producto y servicio y el productor. Mercado: un panorama.

  Publicado: Mar Jun 03 2008  |  428 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Integrando el espíritu al management de las organizaciones

  Una invitación, a través de la experiencia propia, para abandonar las rigideces y abrazar el diálogo para potenciar la dimensión espiritual del SER humano, integrándola en las organizaciones como fuente de creatividad, innovación y mística organizacional. Siendo muy joven me preguntaba: ¿cuál será la razón por la cual aquel negocio vende más que ese otro, si incluso vende más caro?. En ese entonces no tenía idea que esta inquietud se iba a incorporar a mí ser, haciéndose carne, convirtiéndose en obsesión o eso que algunos llaman vocación. Fueron muchos los años que han transcurrido y aún no puedo aventurar una respuesta. A lo sumo podría decir: porque hay algo que ese negocio hace que es recepcionado por sus clientes y lo terminan eligiendo. Si después de los años transitados, mi búsqueda se resumiera en una respuesta tan abierta, sin considerar al dueño del negocio, no me serviría de mucho. Aquí es donde, justamente, la búsqueda comienza a convertirse en una apasionante investigación de la integración (conciente o no) de los recursos individuales. No importa el tamaño del negocio, lo fundamental es el rescate del actor económico, del empresario, del profesional o del comerciante que lo impulsa.

  Publicado: Vie May 09 2008  |  351 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Resultados de la introducción del aprendizaje organizacional en la Emp. Camaguey

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  Aumenta la capacidad estratégica de la empresa. Se refuerza la capacidad para cambiar y generar los cambios. Mejora el rendimiento de sus recursos humanos. Resultados de la gestión de la ERMP Camagüey. La única forma en la cual una organización puede obtener y conservar la ventaja competitiva es aprendiendo con mayor rapidez que sus competidores. Las organizaciones basadas en el aprendizaje se enfocan en que el trabajo se realice mejor. Consideran el aprendizaje como la forma idónea de mejorar a largo plazo el rendimiento. En el presente trabajo se abordan como a partir de determinadas premisas que existían en la Empresa de Recuperación de Materias Primas de Camaguey se fueron creando las condiciones para pasar a ser una organización que basa su desarrollo y obtiene resultados positivos a partir de potenciar el aprendizaje organizacional, proceso aún no concluido, pero que va demostrando la sostenibilidad del mismo y la mejora constante de su nivel de competitividad dentro del sector.

  Publicado: Mar Abr 29 2008  |  387 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Indicadores de Gestión

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  La planificación y el control de gestión: marco conceptual y definiciones básicas. Los indicadores de gestión. Diseño y construcción de indicadores. Indicadores básicos de un negocio.

  Publicado: Lun Mar 17 2008  |  588 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Indicadores de Gestión y Aplicaciones de Herramientas Calidad

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  Introducción. Descripción y contenido del programa. La planificación y el control de gestión: marco conceptual y definiciones básicas. Los indicadores de gestión. Diseño y construcción de indicadores. Indicadores básicos de un negocio. La calidad, sus elementos, principios y herramientas. A partir de las últimas décadas del siglo XX, las empresas están experimentando un proceso de cambios importantes e impredecibles en muchos casos, pasando de una situación de protecci regulada a entornos abiertos altamente competitivos. La naturaleza de la competencia empresarial propia de la era industrial, donde la incorporación de alta tecnología ha sido lo más importante, se está transformando rápidamente. En la actual era de la información, las empresas ya no pueden obtener ventajas competitivas sostenibles sólo mediante la aplicación de nuevas tecnologías a los bienes físicos o llevando a cabo una excelente gestión de los activos y pasivos financieros. El logro de la competitividad de la organización debe estar referido al correspondiente plan, el cual fija la visión, misión, objetivos y estrategias corporativas con base en el adecuado diagnóstico situacional, mientras que el control de este plan se enmarca en una serie de acciones orientadas a medir, evaluar, ajustar y regular las actividades planteadas en el.

  Publicado: Lun Mar 17 2008  |  539 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Falta de eficiencia en los mecanismos de control del planeamiento y la gestión de un centro de serv

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  El trabajo de investigación titulado: "PERÚ: FALTA DE EFICIENCIA EN LOS MECANISMOS DE CONTROL DEL PLANEAMIENTO Y LA GESTIÓN DE UN CENTRO DE SERVICIOS HOSPITALARIOS", tiene como objetivo determinar la efectividad y eficiencia en la incidencia de los mecanismos de control de la gestión de un centro de servicios hospitalarios. Esta investigación es importante para los Centros de Servicios Hospitalarios, porque los mecanismos de control serán los elementos que facilitarán la optimización de los servicios que prestan estas entidades. Para el desarrollo de este trabajo se ha aplicado la metodología, las técnicas e instrumentos necesarios para una adecuada investigación, en el marco de las normas de la Escuela Universitaria de Post-Grado de nuestra Universidad Nacional Federico Villarreal.

  Publicado: Jue Mar 13 2008  |  620 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Proceso para la implantación de la Gestión del Conocimiento en CEDAI (Cuba)

  Principales características de la Empresa de Automatización Integral (CEDAI). Diseño de procedimientos para la implementación de la Gestión del Conocimiento en CEDAI. Pruebas piloto de los procedimientos propuestos. Se desarrolla un proceso para establecer los primeros pasos de un proceso de gestión del conocimiento organizacional en una organización de conocimiento, que involucra a todos los trabajadores, tanto del núcleo operativo como de los demás elementos de la estructura.

  Publicado: Lun Feb 04 2008  |  661 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Encuesta de clima organizacional para el cambio en la cultura de la organización

  Introducción: Importancia y aportes teóricos para el cambio en la cultura de la organización. La cultura organizacional en las tesis del cambio organizacional. La encuesta de clima organizacional como instrumento de intervención para el cambio. Se exploran las aportaciones de la teoría de la organización en la búsqueda de una síntesis respecto de la cultura organizacional, para explorar las ventajas de la encuesta de clima organizacional en el diseño de instrumentos de intervención orientados al cambio de la cultura organizacional.

  Publicado: Jue Nov 01 2007  |  941 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Planificación, organización y estrategias de ventas

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  Objetivos que persigue una empresa. ¿Qué es la fuerza de venta?. ¿Cómo se recluta la fuerza de venta?. Motivación de la fuerza de ventas. Capacitación de la fuerza de ventas. Podrá encontrar brevemente en este trabajo como planificar, organizar y administrar la fuerza de venta. Destacando ¿Como es la fuerza de venta? ¿Como se recluta la fuerza de venta? Cuales son las fuentes internas y externas de reclutarlos. También encontrara como capacitarlos evaluarlos y motivarlos.

  Publicado: Jue Nov 01 2007  |  3047 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Organización administrativa

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  Poder jerárquico. Control jerárquico y control de tutela. Extensión del poder de tutela. Control jerárquico y control de tutela. Dice Marienhoff que la adecuada actuación de la Administración Pública requiere una correlativa estructura técnicojurídica que permita y regule el funcionamiento de aquélla y que esto implica la existencia de una organización administrativa (Marienhoff, Miguel S., "Tratado de Derecho Administrativo", Tomo I, págs. 529 y ssgs., Ed. Abeledo Perrot). Esencialmente, el poder de organización se concreta en la estructura de órganos y en la atribución de competencias.

  Publicado: Mar Oct 16 2007  |  703 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Nociones de Investigación Operativa:

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  Formulación del problema. Resolver el modelo.. Análisis de sensibilidad. Interpretar los resultados. Podemos decir que la investigación operativa consiste en la búsqueda de decisiones optimas; y también se puede decir que es operativa porque se ocupa de la aplicación de esa decisión. El concepto de modelo juega un papel central en la investigación de operaciones, tal como ocurre en otras ciencias. Un modelo es una representación y que sirve como herramienta para predecir los acontecimientos futuros. Un modelo se diseña para responder a preguntas específicas; así es que la urgente necesidad de desarrollar modelos científicos para responder a las incontables preguntas que se plantearon en la esfera militar durante la segunda guerra mundial, impulso un fuerte desarrollo en la investigación de operaciones.

  Publicado: Vie Sep 14 2007  |  658 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

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