Desarrollo Organizacional

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• Sistema de control administrativo en la Unidad de Contraloría interna de INVITRAP

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  El estudio tiene como objetivo proponer un Sistema de Control Administrativo en la Unidad de Contraloría Interna del Instituto de Vialidad y Transporte del Estado Portuguesa (INVITRAP). El estudio esta fundamentado bajo la modalidad de proyecto factible, apoyado en la investigación de campo de tipo descriptivo, sustentado con las bases teóricas y legales, además de los antecedentes sobre estudios similares anteriormente realizados. El mismo esta desarrollado en tres (3) fases: en la fase I: el diagnostico, el contexto población esta conformado por nueve (9) empleados adscritos a la Unidad de Contraloría Interna de INVITRAP, siendo estos objetos de aplicación de un cuestionario, el cual consta de nueve (9) preguntas con respuestas dicotómicas de forma cerrada, previamente validado mediante el juicio de tres (3) expertos; dos (2) en administración y uno (1) en metodología, los cuales determinaron su confiabilidad en una prueba piloto con cinco (5) sujetos con características similares a la población en estudio, sometidos a una prueba de confiabilidad (KR20), donde se reporta un coeficiente altamente confiable de 0,98. Fase II: diseño de la propuesta, sujetos participantes son el Contralor Interno de la Unidad de Contraloría Interna de INVITRAP, el tutor y los autores del proyecto; se aplicó el torbellino de ideas en la técnica e instrumento de recolección de datos. Fase III: trata de la factibilidad de la propuesta, los sujetos participantes son los individuos que se relacionan directamente con la Unidad y los resultados de la factibilidad de la propuesta fueron técnica, operativa, social y económicamente. Los datos recabados hasta el momento permiten concluir que en la Unidad de Contraloría Interna de INVITRAP, existe la necesidad de un Sistema de Control Administrativo que garantice la efectividad, eficacia y legalidad de los procesos y operaciones institucionales. Recomendando establecer una planificación organizacional de los gastos que promuevan la actualización permanente de los procesos administrativos.

  Publicado: Mar Feb 01 2005  |  723 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La comunicación organizacional en un gremio cultural. ASENCULTURA

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  Día a día se acrecienta la necesidad de establecer organizaciones inteligentes y dinámicas, con nuevas maneras de hacer las cosas y posibilitarlas, y que ostenten una filosofía clara y contundente y un norte claro, porque en esa medida será la proyección y logro de sus objetivos. Las organizaciones culturales y artísticas propenden por la cultura, y la cultura hace al hombre, lo identifica como ser humano y lo relaciona con otros hombres. Por lo tanto, exige el compromiso y la acción de quienes trabajan en el sector cultural, los estamentos oficiales y la empresa privada, para que instituciones de este tipo sean posibles. En Medellín, existe una asociación de carácter gremial, sin ánimo de lucro, que representa a las entidades culturales. Fortalecerla es una necesidad porque en la ciudad no existe ningún otro gremio cultural que trabaje en la defensa, la protección y la promoción de la cultura en general. Por estas razones, resulta pertinente elaborar una propuesta sobre " La comunicación organizacional en un gremio cultural "Asencultura", como reza el título de este trabajo. Para desarrollar esta propuesta de acción se recuperó la historia de Asencultura y se analizó su actual situación, en especial en lo referente al estado de las comunicaciones, mediante la revisión de las actas de junta directiva, entrevistas en profundidad, cuestionarios a los afiliados y revisión de documentos y archivos. Este trabajo formula una serie de conclusiones y recomendaciones que buscan crear unas mejores condiciones para los afiliados que redundará en un posicionamiento más efectivo de Asencultura como gremio y facilitará el fortalecimiento de Asencultura como entidad, utilizando elementos modernos de la comunicación organizacional como las relaciones públicas, la cultura y el clima organizacional.

  Publicado: Lun Ene 10 2005  |  989 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Las Nuevas Herramientas de la Administración Moderna

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  Benchmarking. Calidad total. Empowerment. Downsizing. Coaching. Balanced scorecard. Capital intelectual. ABC costing. Espíritu emprendedor. E-commerce. Just in time. Kanban. Franchising. Inteligencia emocional. Kaisen. Imagen corporativa. Las siete "s" de Mckinsey. Las 5 "S" del Kaizen (ver kaizen). Mentoring. Negociación. Nueva "empleabilidad". Outplacement. Outsourcing. Reingeniería. Trabajo en equipo. Competitividad. Desarrollo organizacional.

  Publicado: Lun Ene 10 2005  |  1477 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Sub-cultura del Gran Caldas y su relación con los estilos de dirección y gestión

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  Los Elementos Históricos (Las diferentes colonizaciones en Caldas). Grupo étnico. La creación del Departamento de Caldas. El carácter de la familia caldense. Las Clases Medias. Economía y Vida Social. Semblanza paisa. Tres Departamentos y un solo origen. Calidades estratégicas del nuevo dirigente. Estilo de Negociación. ¿Cuál es, entonces, la cultura organizacional paisa?.

  Publicado: Dom Ene 09 2005  |  836 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Propuesta metodológica para el Diagnóstico de la Cultura Organizacional

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  Principales aplicaciones en el sector empresarial cubano. Principales términos empleados por los gurus de la Cultura organizacional. Análisis estadístico. Procedimientos metodológicos precedentes. Análisis de los resultados del método Delphi. Premisas básicas para entender el funcionamiento del modelo. Esencia y funcionamiento del modelo. Diseño de la Metodología propuesta. Diferencias del modelo y el procedimiento metodológico diseñado en relación con los que se asemeja. Aplicación del procedimiento metodológico propuesto en una empresa de producción artesanal. Resultados obtenidos de la aplicación de la metodología para el diagnóstico de la cultura empresarial en el sector emergente y estatal.

  Publicado: Jue Dic 02 2004  |  3416 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Iron Work & Cía. Ltda.

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  Propuesta de Escritura(para la creación de una empresa en la cual se podra determinar y visualizar las bases fundamentales de una organización y los pasos que se requieren para la su constitución, dentro de los cuales tenemos, la minuta que es una serie de factores que nos sirven como guía cuando se procede a registrar la empresa en la Cámara de Comercio, las directrices estratégicas que nos dan explicación del como esta constituida la empresa, y el organigrama donde se puede observar el orden jerárquico de la organización con su respectivo manual de funciones el cual permite dar a conocer los cargos y quehaceres que desempeña cada funcionario dentro de la empresa). División trabajo para la formalización de la Empresa. Esquema de producción. Directrices estratégicas. Diseño organizacional. Manual de funciones.

  Publicado: Mie Nov 10 2004  |  895 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Desarrollo Organizacional y su contribución al TQM

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  Orientación a sistemas. Causalidad. Supuestos básicos. Características del DO. Beneficios del DO. El desarrollo organizacional (DO) trata de las personas y las organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan. El desarrollo organizacional también trata del cambio planificado, es decir, de lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor. Para ello hace uso de los avances en la psicología, psicología social, sociología, antropología, teoría de sistemas, comportamiento organizacional, teoría de la organización y práctica de la administración. Dos metas de los programas de DO son 1) mejorar el funcionamiento de los individuos, los equipos y la organización total, y 2) impartir las habilidades y el conocimiento necesarios que permitirán que los miembros de la organización mejoren su funcionamiento por sí mismos. Los programas de DO son esfuerzos planificados y continuos a largo plazo. Un líder se enfrenta a una situación indeseable y trata de cambiarla. El líder establece contacto con un profesional del DO, y juntos exploran si el desarrollo organizacional es pertinente para la tarea que tienen entre manos. Si la respuesta es sí, reclutan a otros en la organización para que les ayuden a diseñar y poner en práctica el programa del cambio. Una característica importante del DO es difundir la participación y el interés: incluir en el acto a tantas personas como sea posible. Después se desarrolla un plan o una estrategia general del juego, que incluye una serie de actividades, cada una de ellas con la intención de lograr un resultado que haga que la organización avance hacia las metas deseadas. El DO mejora la situación en donde los individuos, los equipos y las organizaciones no están realizando todo su potencial...

  Publicado: Mar Nov 02 2004  |  947 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Principios del proceso de selección de personal

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  Requisitos que deben reunir los principios. Elaboración de los principios que rigen los procesos de selección de personal. Dependencia de la organización de los procesos de selección y los métodos y técnicas a emplear, del tipo de fuerza a seleccionar. Principio de la relación entre el proceso de selección de personal y la cultura organizacional. Análisis de los perfiles de competencias como base objetiva de los procesos de selección de personal. Predominio del análisis de los resultados de la actividad. Empleo de los tests psicológicos con un carácter valorativo- situacional. Papel del investigador como elemento integrador en el proceso de construcción del conocimiento sobre los candidatos. Análisis integrado de la validez de los métodos, técnicas e instrumentos y el resultado final del proceso. Carácter activo del sujeto y participación del mismo en la construcción del conocimiento sobre los candidatos.

  Publicado: Jue Oct 28 2004  |  1103 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El diseño del sistema de la gestión de Recursos Humanos

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  Modelos de gestión de Recursos Humanos. Propuesta de modelo de gestión de los Recursos Humanos. Gestión de Recursos Humanos. La gestión empresarial es objeto de estudio y centro de atención de representantes de diferentes ramas del conocimiento científico, empresarios y hombres de estado, por la incidencia de la misma en el desempeño organizacional y sus implicaciones en la esfera económica y consecuentemente en otras esferas de la vida social. La gestión empresarial es un sistema cuyo resultado depende de la interrelación de sus principales elementos componentes, la gestión de los recursos financieros, humanos, logísticos, tecnológicos y mercadotécnicos.

  Publicado: Mar Oct 12 2004  |  1783 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Procesos Humanos en la Conducción de las Organizaciones

  (4 votos)

  La Formación y la Gestión del Talento. Creatividad. Liderazgo. Liderazgo y Gestión del Talento. Introducción al Aprendizaje Organizacional. Aprendizaje Organizacional. Cultura Organizacional. Comunicación Organizacional. Arquitectura Organizacional. Capital Intelectual. Captación del Talento. Planeación Estratégica de La Gestión del Talento. Encuesta. Gráficas.

  Publicado: Mar Oct 12 2004  |  1097 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Los Sistemas, el Pensamiento Sistémico y los Modelos de Cultura Organizacional

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  Teoría de Sistemas. Pensamiento Sistémico. Los problemas de aprendizaje. Modelos de Cultura Organizacional.

  Publicado: Lun Sep 06 2004  |  3060 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Bases Teóricas de la Gestión del Conocimiento en las Organizaciones

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  Acercamiento histórico – teórico a la nueva concepción del conocimiento. El conocimiento y su vinculo con la gestión en el proceso estratégico de la organización. Estimado lector, en la presente monografía se examinan elementos históricos, conceptuales y teóricos de la Gestión del Conocimiento; así como se valora la evolución tradicional de la concepción del conocimiento y su nuevo paradigma en la sociedad postmoderna. Se fundamenta además, la importancia de la información y el conocimiento en las organizaciones ante las exigencias de un entorno cambiante y turbulento como el actual. Se aclaran conceptos, y se analiza este nuevo enfoque en el proceso estratégico de la organización unido al uso de herramientas que propician el desarrollo de un sistema gestor de conocimiento, condición sine qua non para el desarrollo de una Cultura Organizacional. Además se analiza la situación actual de la disciplina en Cuba utilizando como paradigma la Empresa Cubana del Petróleo (CUPET).

  Publicado: Mar Abr 20 2004  |  3866 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Cultura e Imagen Organizacional: Una Integración Necesaria

  (13 votos)

  ¿Qué es la Cultura Organizacional?. Imagen Organizacional. Diferentes Conceptos. Relaciones entre las Imágenes Pública e Interna. Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio. Esa capacidad de respuesta está fuertemente determinada por las características de la Cultura Organizacional existente...

  Publicado: Mar Mar 02 2004  |  3828 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Manual de cargos

  (34 votos)

  Diseño de un manual de cargos para la empresa Avila Quimica, S.A. que facilite reclutar y seleccionar los candidatos con las competencias mínimas requeridas. El presente trabajo permitirá diseñar un manual de cargos para la empresa Ávila Química, S.A., con la finalidad de dotarlos de un manual técnico y práctico que permita reclutar, seleccionar y contratar el personal requerido con las competencias deseadas por la empresa. La Administración de Recursos Humanos depende de la cultura existente en la organización, así como de la estructura organizacional adoptada. Más aún depende de las características del contexto ambiental, del ramo de negocio de la organización, de las características internas, de sus funciones y procesos y de un sinnúmero de variables importantes. En esta época de crisis, incertidumbre, restricciones, problemas, amenazas y dificultades de toda especie, la administración de los recursos humanos se torna cada vez más compleja, debido a que muchas organizaciones consideran los recortes implacables de nómina o de los beneficios concedidos a los empleados como la manera más fácil, de reducir costos con efectos inmediatos y visibles.

  Publicado: Mar Dic 30 2003  |  2298 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Introducción a la Teoría de las Organizaciones

  (5 votos)

  Motivación. Valores. Comunicación. Cultura Organizacional. Liderazgo. Toma de Decisiones. Control. Calidad Total.

  Publicado: Sab Dic 27 2003  |  1228 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Cultura organizacional

  (12 votos)

  Aspectos generales de la cultura oganizacional. Clima y cambio oganizacional. Tecnología y desarrollo organizacional. El liderazgo, la motivación y la competitividad orientados hacia la gerencia de recursos humanos de la empresa dos Sportswear, S.A.

  Publicado: Mar Nov 11 2003  |  1253 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Importancia de la Cultura y Comunicación Organizacional

  (10 votos)

  Un problema que tiene su historia. Cómo comunicar la identidad. Un tercer soporte: la publicidad y relaciones públicas. Comunicación Organizacional como teoría básica. Situación comunicativa de algunas entidades.

  Publicado: Dom Nov 09 2003  |  995 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Desarrollo Organizacional

  (43 votos)

  Concepto de Desarrollo Organizacional. Antecedentes Históricos. Definiciones, objetivos y características del Desarrollo Organizacional. Importancia y Necesidad del D.O. Comportamiento Organizacional. Fundamentos y Modelos del comportamiento organizacional. Cambio planificado. Teoría de los sistemas. Participación y delegación de la autoridad. Trabajo en equipos. Limitaciones del comportamiento organizacional. Fases, estrategias, modelos y técnicas del D.O. Calidad de vida en el trabajo. Círculos de Calidad.

  Publicado: Vie Oct 17 2003  |  1628 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Recursos humanos

  (64 votos)

  Definición e Historia de la Administración de Personal. Comportamiento Organizacional. Desarrollo Organizacional. Planificación de Recursos Humanos. Capacitación, Desarrollo y Evaluación del Desempeño. Administración de las Remuneraciones. Relaciones Laborales. Metodología para el establecimiento de un Programa de Personal y Auditoría.

  Publicado: Jue Sep 18 2003  |  2350 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Como gerenciar la cultura organizacional exitosamente

  (9 votos)

  Cultura Organizacional. Conceptualización de la Cultura Organizacional. Importancia de la Cultura Organizacional. Sistema de valores. Valores compartidos.

  Publicado: Dom Sep 14 2003  |  1375 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Psicología Laboral y Organizacional

  (43 votos)

  La ventaja de la formación interdisciplinaria. El aporte de la psicología laboral a los procesos de mejora organizacional. El campo de la psicología organizacional. Psicología de las organizaciones. Consultoría laboral Comunicación. Formación y coordinación de grupos ó equipos laborales. Liderazgo. Selección de personal. Diseño de programas de capacitación. La cultura organizacional. Empresas familiares. Análisis organizacional y psicológicode las empresas familiares.

  Publicado: Mie Sep 03 2003  |  3081 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Modelo de gestión de comunicación para el cambio organizacional

  (20 votos)

  El estudio en cuestión presenta un modelo que busca servir como punto de partida para los encargados de comunicar el cambio en una empresa. En dicho modelo se esbozan una serie de elementos que deben tomarse en cuenta a la hora de arrancar un proceso de comunicación en un contexto de cambio organizacional, específicamente en el caso de adquisiciones de empresas. Por otro lado, se realizó un estudio de la gestión comunicacional de una empresa del sector privado en Venezuela, que sirve como ejemplo de la creciente adquisición de compañías venezolanas por parte de grupos foráneos; tal empresa es el Banco de Venezuela, Grupo Santander...

  Publicado: Vie Jul 04 2003  |  1986 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Proceso de cambio de una empresa

  (19 votos)

  Proceso de cambio. Cambio organizacional. El punto de partida para el cambio. Cultura y cambio organizacional. Implicaciones del cambio de la cultura. Tres ideas básicas acerca de la gerencia del cambio. Reacción de la organización ante la incorporación de el cambio. Cambio organizacional para una mayor competitividad. Avance de la tecnología de la comunicación como proceso de cambio. Cómo gerenciar el cambio organizacional.

  Publicado: Lun Jun 23 2003  |  2415 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Los valores en el centro de la Cultura Organizacional

  (31 votos)

  Los valores éticos. ¿Qué son? ¿Fines o medios?. Las Creencias, las Conductas y su relación con los valores. ¿Qué son las normas?. ¿Qué son las actitudes?. El proceso de Formación de los Valores en la empresa. Importancia de los valores.

  Publicado: Lun May 05 2003  |  3631 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La socialización organizacional

  (15 votos)

  En un sentido amplio, podríamos decir que la socialización es el proceso por el cual una cultura, sociedad y organización condiciona el comportamiento de sus miembros. La socialización organizacional, en palabras de Schein, es la forma de "ponerse al tanto", el proceso de adoctrinamiento y adiestramiento, en el cual se señala lo que es importante en una organización o en alguna parte de la misma. Este proceso se da en la escuela, cuando se obtiene el primer empleo, en una organización y se da cuando se pasa de u departamento a otro o de un rango a otro. Y vuelve a aparecer desde el principio si uno abandona la organización e ingresa a otra. La socialización es un proceso, que a pasar de su continua presencia, resulta fácil pasarlo por alto. Sin embargo, puede hacer o deshacer una carrera y los planes del personal en una organización. La rapidez y eficacia de la socialización determinan la lealtad, el compromiso, la productividad de los empleados, así como su permanencia o salida. La estabilidad y eficacia de las organizaciones dependerán de la habilidad que tengan éstas para socializar a sus componentes.

  Publicado: Mie Abr 30 2003  |  2247 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

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