Desarrollo Organizacional

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• Diagramas de flujo

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  Definición y explicación de importancia de los diagramas de flujo. Explicación de cada uno de los símbolos que se usan en la solución de problemas con diagramas de flujo. Problemas resueltos con diagrama de flujo. Definición y explicación, del método de ordenación por burbuja. Ventajas y desventajas. Definición y explicación de los métodos de búsqueda secuencial y binaria. Diferencias, ventajas y desventajas entre ambos. Un diagrama de flujo es la representación grafica del flujo o secuencia de rutinas simples. Tiene la ventaja de indicar la secuencia del proceso en cuestión, las unidades involucradas y los responsables de su ejecución; en pocas palabras es la representación simbólica o pictórica de un procedimiento administrativo.

  Publicado: Vie Mar 16 2007  |  595 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Los procesos de trabajo en la Administración Tributaria - Tendencias de futuro

  Consideraciones Generales sobre la evolución en las estructuras organizativas, en las políticas y en los procesos de las administraciones tributarias. Educación Cívico Tributaria de los Ciudadanos. Educación en Valores de Responsabilidad de los Funcionarios. Tendencias y Elementos Principales de las Administraciones Tributarias. Las administraciones tributarias modernas enfrentan en la actualidad diferentes cambios motivados por la especialización en el desarrollo de sus funciones, las innovaciones tecnológicas y la reestructuración organizativa de sus niveles, conducen a una serie de acciones preventivas y exigen de personas altamente competentes.

  Publicado: Jue Mar 15 2007  |  1993 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Gestión de documentación e información

  Me es muy grato presentar ante la Gerencia General el documento final de lo que es nuestra recomendación para dotar al AyA de una dependencia sólida y capaz de guiar los pasos de la Institución en el desarrollo y la transferencia de información mediante el uso adecuado de la tecnología. La gerencia de la información es un conjunto estructurado de actividades de trabajo que comprende la manera como las empresas e instituciones capturan, distribuyen y usan la información y el conocimiento. La administración de la información vista como un proceso puede parecer elemental; sin embargo, en la actualidad pocas organizaciones han adoptado un enfoque sistemático que les permita identificar cada uno de los pasos que comprende el proceso informativo empresarial.

  Publicado: Mar Mar 13 2007  |  4267 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Supervisión

  División del trabajo. Personal de línea. Estilos de supervisión. Inconvenientes que se presentan en la supervisión. Autoridad. Responsabilidad. Toma de decisiones como factores primordiales de la supervisión. Limitaciones de la toma de decisiones. La comunicación en el proceso de supervisión. Principios de la comunicación. Barreras para la comunicación eficaz en la organización. Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo. Ayuda a ahorrar capital, tiempo y simplifica las funciones de cada persona.

  Publicado: Vie Mar 09 2007  |  4616 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La organización como proceso gerencial

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  Funciones que integran la organización. Elementos del sistema organizacional- Principales tipos de organización. Necesidad de organización y métodos. Ventajas de organización y métodos. Objetivos de organización y métodos. Funciones de organización y métodos. Ubicación de organización y métodos dentro de la empresa. El personal de organización y métodos. Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición y agrupación de actividades con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.

  Publicado: Jue Mar 08 2007  |  593 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Planeación y Supervisión

  1.Factores a considerar en la planeación. El control como función básica del supervisor. Limitaciones del control. Resistencia del supervisor. Liderazgo (supervisión y relaciones humanas). Estilos de supervisión. Enfoques motivacionales. Factores motivacionales. El supervisor como líder y su vinculación con las relaciones humanas. La planeación es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto se logra a través de técnicas y procedimientos ya definidos, para así decidir cual de las alternativas es la mejor. Este paso es importante, ya que al carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.

  Publicado: Jue Mar 08 2007  |  512 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Propuesta de una Metodología para la determinación del Costo basado en Actividades

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  Marco Teórico Referencial de la Contabilidad de Gestión y de los Sistemas de Costos. Características generales del Grupo Electrónico para el Turismo (GET). Este trabajo de investigación centra su atención en la Propuesta de una Metodología para la determinación del Costo basado en Actividades (ABC). Su objetivo principal es proponer una metodología de costos que permita suministrar informaciones para la gestión y cálculo de los costos de cada actividad en el Área de Negocio de Conectividad y Redes. A su vez, que el sistema propuesto facilite la toma de decisiones de los directivos de la empresa objeto de estudio. Pues el actual sistema de costo de la empresa carece de información para gestionar eficientemente los servicios que demanda el cliente en cada una de sus áreas de negocios y departamentos.

  Publicado: Mie Mar 07 2007  |  4679 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Gerencia Estratégica

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  Evaluación de la formulación de la misión. Marco para efectuar las Auditorías. Variables ambientales claves. Fuentes claves de información ambiental. Técnicas y herramientas de predicción. Matriz de evaluación de factor externo. Matriz de perfil competitivo. Auditoría interna. Matriz de evaluación de factor interno. Construcción de una matriz de evaluación del factor interno. La misión empresarial y marco para efectuar las Auditorías internas y externas. Es una declaración de conceptos y actitudes más que de detalles específicos. Por dos razones, es generalmente amplia en sus alcances: primero, porque una formulación de misión de amplio alcance permite el estudio y la generación de una vasta gama de objetivos y estrategias factivibles; la segunda, para ser amplia. De esta manera es que reconcilia las diferentes opiniones de los miembros que conforman la comunidad educativa.

  Publicado: Mar Mar 06 2007  |  3727 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Departamentalización

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  Definición. Bases teóricas. Características, tipos: Departamentalización por Función, por Producto, por Territorio o Geográfica, por Clientes, por Proceso o Equipo, otros tipos de departamentalización. Utilidad. Lista de referencias.

  Publicado: Vie Ene 19 2007  |  3036 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El Costo Basado en las Actividades, Finalidad, Ventajas y Desventajas

  El ABC de los costos. Fases para implementar el ABC. Instrumentación del ABC. Finalidad del modelo ABC. Principales ventajas y limitaciones del modelo ABC. Ventajas. Desventajas del ABC. El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar rápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el nuevo orden social y para el caso que compete, el productivo y empresarial.

  Publicado: Vie Ene 19 2007  |  3048 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La gerencia dominicana en el nuevo milenio

  Algunas implicaciones de ver la administración como tecnología. Formas bien establecidas de moverse hacia una administracion de clase mundial. La Organización Alineada. El cambio de clase mundial. Ante la inevitable e irreversible apertura y globalización de los mercados las empresas enfrentan el reto de ser competitivas a nivel mundial. El consumidor es quien impone las condiciones y decide de quien le conviene más recibir un producto o un servicio. La clave del éxito, pues, consiste en la competitividad. Ser competitivo significa poder operar con ventajas relativas con respecto a otras organizaciones que buscan los mismos recursos y mercados donde los consumidores demandan cada vez más. Competitividad que sólo se logra con la calidad.

  Publicado: Dom Ene 14 2007  |  1042 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El Inventario de los riesgos de Control Interno, su aplicabilidad en la empresa hotelera bajo régim

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  Etapas del proceso de Administración de Riesgos. Técnicas de identificación y valoración de los Riesgos. Determinación de los niveles de Riesgo. El Mapa de Riesgos, fuente de implementación del inventario de riesgos. La Administración de Riesgos en Cuba, su relación con la Resolución 297 del MFP. Propuesta del Diagrama para la Administración de los Riesgos para Hotel Todo Incluido. Diagnóstico de los riesgos hoteleros aplicando la técnica de Mapeo de Riesgos. La evolución del mundo, de los negocios, de la educación y el interés creciente por una administración eficiente y efectiva, han cambiado el enfoque del control. Sujeto a esto podemos afirmar que en la actualidad los cambios operados en materia de Control Interno a partir de la implantación de la Resolución 297 del MFP, trae como consecuencia la realización de un estudio de la misma de cada uno de los componentes que la integran.

  Publicado: Mie Ene 10 2007  |  2576 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• MGO-ES

  Guía de Práctica para Desarrollar y Formular Proyectos basado en Modelos de Gestión de Operaciones para Empresas de Servicios. El desarrollo del curso de Gestión de Operaciones de Empresas de Servicio aborda la gestión de operaciones y diseño de estrategias competitivas en empresas de servicios con énfasis en diseño de procesos y sistemas de trabajo que brinden valor agregado al cliente.

  Publicado: Mar Ene 09 2007  |  464 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Algunos elementos a tener en cuenta para lograr resultados en el trabajo de Auditoría

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  La Planeación de la auditoría. El informe del auditor. Opinión del auditor. Importantes cambios se han sucedido referente al concepto y aplicación de la auditoría en la empresa actual con el objetivo de revisar las operaciones que se suceden en su administración. Esta función ejecutada por el auditor y que está sustentada por Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGA) vigentes en el país y se tienen que cumplir para reconocer e informar a la administración o interesados en el resultado a que se arriban después de la revisión realizada utilizándose para la toma de decisiones en un momento determinado.

  Publicado: Lun Ene 08 2007  |  487 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Diagnósticos y propuestas de mejora de la calidad en las empresas

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  Pasos para la elaboración del diagnostico de la calidad. Etapas para hacer el diagnóstico de los defectos de calidad. Etapas para hacer las propuestas de mejora de la calidad. Programa de tutoría y metodología para su elaboración. Planteamiento del problema: Actualmente las empresas no tienen un control adecuado de los procesos productivos, lo cual las hace más vulnerables a los problemas de la competitividad en el mercado. Objetivo: Que las empresas cuenten con una herramienta estándar, para que les sirva como metodología y tutoría, para que a través de sus pasos, realicen diagnósticos y propuestas de mejora para sus procesos productivos. Justificación: Que las empresas dispongan de una metodología sencilla y práctica, para que mejoren de manera eficiente la calidad de sus productos y servicios. Metodología: Esta herramienta es un programa de tutoría con un ejemplo practico, que guía paso a paso al usuario, para que por si mismo, desde principio hasta el final, encuentre por el mismo, los problemas y propuestas de mejora de la calidad en las empresas.

  Publicado: Lun Ene 01 2007  |  6111 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La dirección integrada de proyecto (DIP) aplicada a la capacitación de los obreros del sector de l

  El enfoque de proyecto en la capacitación de obreros. Definición y diseño. Preparación para la implementación. Con este proyecto de investigación se pretende demostrar lo viable que es desarrollar un Sistema de Capacitación a los obreros del Grupo Empresarial del MICONS de Ciego de Ávila, aplicado con la Dirección Integrada de Proyecto (DIP) para lograr el impacto deseado en la preparación y formación de obreros en los oficios que desempeñan , determinando su configuración y alcance al lograr los objetivos de plazo, costo y calidad del mismo.

  Publicado: Lun Ene 01 2007  |  596 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP) - República Dominicana

  Cursos de Gerencia, especialización permanente y programas dirigidos a las empresas. Estrategia de capacitación y certificación para mandos medios y supervisores. Servicios dirigidos a empresas, asociaciones empresariales y gremios de trabajadores. Formación de Docentes. Validación / Certificación. Evaluación de centros colaboradores y calificación de programas. Los principios, finalidades y características legales del Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP), así como las normas generales que rigen sus actividades y funcionamiento, están contenidas en la Ley No.116, de fecha 16 de enero de 1980 y en el presente. El INFOTEP es un organismo destinado a coordinar y normar todos los esfuerzos dirigidos a preparar mano de obra para satisfacer las necesidades productivas nacionales. Considerado como un empeño de interacción económico - social, se define como una entidad autónoma, con personalidad jurídica, financiada y dirigida por el Estado, los trabajadores y los empleadores, en equilibrada participación, dentro de un criterio de unidad de acción que se afirma en las metas trazadas por los planes de desarrollo económico y social del país.

  Publicado: Vie Dic 29 2006  |  399 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Estándares de tratamiento en los Tratados bilaterales de inversión

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  Tratamiento justo y equitativo. Estándares de tratamiento, ¿Norma de Derecho Internacional?. ¿Existen excepciones a la regla general de trato igualitario, justo y equitativo?. Cuando se estudia el concepto de "Cláusulas de Tratamiento", al interior de los Tratados Bilaterales de Inversión, se hace referencia al régimen legal aplicable a las inversiones en el Estado receptor de ésta. Es aquel tratamiento que el Estado nacional se obligó a conceder a la inversión extranjera, a fin de asegurar el goce y disfrute de los beneficios concedidos a las personas que llevan su capital a un territorio foráneo al de su origen.

  Publicado: Jue Dic 28 2006  |  423 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La formación por competencias laborales

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  Los Fundamentos del diseño curricular por competencias laborales. Validación práctica de la factibilidad del diseño curricular por competencias laborales para el técnico medio en Farmacia Industrial. Propuesta del Diseño Curricular para el Técnico Medio en Farmacia Industrial. Proyecto de diseño curricular para el técnico en farmacia industrial. La formación profesional está matizada por la interacción estrecha con el mundo laboral. El diseño curricular por competencias laborales es una opción para estrechar aún más las relaciones escuela – empresa y poder obtener los resultados que se esperan en la formación del técnico competente a que aspira la sociedad. El trabajo que se presenta tiene como objetivo proponer un diseño curricular por competencias laborales para el técnico medio en Farmacia Industrial.

  Publicado: Mie Dic 27 2006  |  8801 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Caracterización Organizacional, Perfil de la Intervención y Proyecto de Trabajo

  Propuesta de F. Flores para la invención de nuevas capacidades de acción. El Carácter Organizacional. Modelo de Identidad de las Organizaciones de Jorge Etkin y Leonardo Schvarstein. Definición del Perfil de la Intervención. Proyecto de Trabajo.

  Publicado: Lun Dic 25 2006  |  4136 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El cambio y las organizaciones - Una mirada global

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  La resistencia al cambio. Las implicancias del cambio. Lo que se puede cambiar. Manejando el cambio. El presente trabajo presenta una reflexión acerca del impacto del cambio en las organizaciones modernas a la luz de diversos autores. Junto con analizar las causas de la resistencia al cambio, también ofrece algunas alternativas y modelos de manejo del mismo.

  Publicado: Lun Dic 25 2006  |  2773 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Herramientas diagnósticas para la planeación

  Construir el futuro de una organización, no es otra cosa que anticiparse a los acontecimientos positivos o negativos que a ésta le pueda ocurrir. Por ello es necesario que los actores protagónicos de un proceso prospectivo, tengan en consideración tanto la historia de la organización, como el momento actual en que se circunscribe. La mirada del pasado y del presente no solo se da desde la información escrita (como suele suponerse), sino también desde todos aquellos acontecimientos, anécdotas, mitos y creencias que conforman parte de la cultura organizacional, y que en ocasiones son ocultos y que son de suma importancia considerar. Para motivo de esta reflexión quisiera apoyarme siete conceptos previos (Organización como sistema, Desarrollo organizacional, Productividad, Competitividad, Diagnostico y Planeación), donde su articulación quizás den como resultado una comprensión de la intencionalidad: entender a la organización deportiva como un complejo multiforme articulado a lo diferentes aspectos de un enfoque sistémico.

  Publicado: Mar Dic 19 2006  |  516 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Implementación del Balanced Scorecard

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  Beneficios de implementar el Balanced Scorecard. Quienes deben implementar el Balanced Scorecard. Balanced Scorecard es una metodología desarrollada por los académicos Norton y Kaplan que consiste en organizar, difundir y controlar la ejecución de la estrategia de las organizaciones. Una planificación estratégica por sí sola no ayuda a la alta gerencia ni a sus funcionarios a ejecutar y controlar que los objetivos estén siendo cumplidos, y en que medida. El Balanced Scorecard, ayuda a los directivos de las empresas a controlar periódicamente el cumplimiento de las metas permitiendo tomar acciones preventivas e inmediatas antes de que los problemas escalen a niveles muy costosos e irreversibles.

  Publicado: Lun Dic 18 2006  |  488 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Gerencia de riesgos transformativa (GRT)

    Reflexivo, teórico, práctico y nuevamente reflexivo para la expansión de su mente. Este material facilita algunas ideas, en complemento a ciertos principios, fundamentos y preceptos de la Gerencia de riesgos transformativa, para que, quien guste, pueda practicar algunas modalidades nuevas de cómo pensar. En el Mundo Hispano-Hablante, y en especial en la América Latina, muy a menudo queremos (En formato PDF).

  Publicado: Sab Dic 16 2006  |  525 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Informe de Pasantías Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria SAMAT (Venezuela)

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  Las pasantías deben ser una actividad curricular sistemática, planificada, organizada y evaluada que facilite la incorporación de los estudiantes al medio de trabajo, con el propósito de fortalecer los conocimientos, habilidades y destrezas adquiridas en el Pensum de estudio respectivo, mediante un proceso de entrenamiento y/o adiestramiento en instituciones u organismos públicos o privados. Las pasantías permiten al alumno complementar los conocimientos teórico-prácticos adquiridos a lo largo de su formación profesional. Éstas se llevan a cabo bajo la asesoría y supervisión de un Tutor Académico, el cual es un docente adscrito al Programa de Ciencias Sociales y Jurídicas; y un Tutor Empresarial, designado por la institución con quien se desarrollan las actividades. Para la culminación y evaluación de las pasantías, el Programa de Ciencias Sociales y Jurídicas, Subprograma de Prácticas Profesionales; requiere la presentación de un informe como requisito obligatorio, dirigido básicamente a contribuir con el desarrollo de la empresa donde se realizan las pasantías; que en este caso se hacen en un Instituto Autónomo adscrito a la Alcaldía del Municipio Barinas, denominado SAMAT (Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria); durante un periodo de seis (06) semanas, comprendido desde el 20/06/05 hasta el 29/07/05; como una actividad de carácter netamente vivencial, permitiéndole al alumno obtener amplios conocimientos y a su vez reforzar los ya obtenidos a lo largo de su carrera.

  Publicado: Lun Dic 11 2006  |  424 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

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