Desarrollo Organizacional

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• Clima Organizacional. ¿Fortaleza o debilidad en el IPEL?

  La presente investigación cuyo título es Clima Organizacional ¿Fortaleza o debilidad en el IPEL? , tuvo la finalidad de implantar un plan de intervención a partir de un diagnóstico inicial del clima organizacional, dirigido a mantener o estimular los resultados favorables al mismo en el instituto. En la primera fase, se investigaron procesos sociopsicológicos y organizacionales, que conforman el clima laboral, a través de la exploración bibliográfica y la aplicación de procedimientos y técnicas seleccionados y diseñados con este fin. Se realizó una evaluación de la información siguiendo el enfoque cualitativo y cuantitativo con un proceso estadístico descriptivo simple y su presentación en tablas. En la segunda fase, se elaboró y aplicó dicho plan de acción a partir del diagnóstico, por un período de seis meses. Posteriormente, en la tercera fase, se efectuó un diagnóstico final comprobando la efectividad de éste. Se comprobó que la aplicación de una intervención psicológica basada en la evaluación del clima organizacional puede favorecerlo y de esta forma mejorar los resultados del instituto, el desempeño profesional y el bienestar de sus miembros. También se constató el valor diagnóstico de este tipo de investigación para el liderazgo. El plan de acción fue discutido y aprobado por todos los trabajadores antes de su aplicación.

  Publicado: Vie Dic 08 2006  |  377 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La formación profesional por competencias y el desarrollo endógeno (El caso venezolano)

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  La Formación por Competencias como componente de la Educación para el Desarrollo: un análisis conceptual. Desarrollo Endógeno: un modelo para el desarrollo social creativo. La Educación Superior por Competencias en Venezuela como contribución al Desarrollo Endógeno: una primera aproximación al tema. El Desarrollo Endógeno, en tanto modelo de organización de las fuerzas productivas de la sociedad, requiere de la participación y creatividad de ciudadanas y ciudadanos capaces de identificar los problemas y limitaciones que obstaculizan la elevación de la calidad de vida de las comunidades, a fin de buscar vías de solución o superación de los mismos. En este sentido la Educación Superior, debe generar respuestas traducidas en la formación del talento humano dotado de las Competencias Profesionales que permitan un ejercicio social basado en conocimientos, habilidades, actitudes y valores orientados a la identificación y solución de problemas concretos, mediante el aprovechamiento adecuado y racional de los recursos materiales y sociales disponibles en el entorno inmediato. De esta forma se concibe en el presente trabajo la interrelación entre el Desarrollo Endógeno y la formación universitaria por competencias, basado en una investigación documental orientada a reflexionar sobre los aportes que éste tipo de formación profesional puede realizar al desarrollo desde adentro, para lo cual se realizó un análisis conceptual sobre la Formación por Competencias; el Desarrollo Endógeno como un modelo social creativo; y finalmente se plantea una primera aproximación al tema de La Educación Superior por Competencias en Venezuela como contribución al Desarrollo Endógeno.

  Publicado: Vie Dic 08 2006  |  502 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Los métodos de evaluación y decisión multicriterio

  Su empleo en el ordenamiento de los procesos empresariales para la implementación de un procedimiento de mejora. La investigación sobre los métodos de evaluación y decisión multicriterio y su empleo en el ordenamiento de los procesos empresariales para la implementación de un procedimiento de mejora, forma parte de una investigación que tiene como objetivo principal diseñar un procedimiento de mejora para los procesos de la Industria Láctea Cubana, con aplicación específica en la Empresa de Productos Lácteos Escambray. Dicho procedimiento consta de varias fases y sus etapas correspondientes, es decir.

  Publicado: Vie Dic 08 2006  |  342 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Evolución del sistema HACCP y sus particularidades en Cuba. Parte I

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  Cronología del desarrollo histórico del sistema HACCP en el mundo. Aplicación del sistema de Análisis de Riesgos y Puntos Críticos de Control en Cuba. La creciente tendencia hacia la globalización del comercio mundial ha estimulado un interés destacable en el desarrollo de sistemas de calidad convincentes y más eficientes. Esta tendencia ha sido particularmente importante para los productos alimenticios, generando para ello varios acuerdos internacionales y adoptando los principios del Análisis de Riesgos y Puntos Críticos de Control (HACCP) como una base reguladora. En sí mismo, el HACCP no es más que un sistema de control lógico y directo basado en la prevención de problemas: una manera de aplicar el sentido común a la producción y distribución de alimentos seguros. El sistema es aplicable a todos los eslabones de la cadena alimentaria, desde la producción, pasando por el procesado, transporte y comercialización, hasta la utilización final en los establecimientos dedicados a la alimentación o en los propios hogares. En el presente trabajo se trata el surgimiento y aplicaciones en los diferentes sectores del sistema HACCP en Cuba.

  Publicado: Vie Nov 24 2006  |  450 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Planeación de sistemas abiertos y cultura organizacional

  Planeación de Sistemas abiertos. Supuestos acerca de la relación medio ambiente/organización. Misión de la empresa. Elementos básicos para determinarla. Razones para aplicar el enfoque sistémico. Funcionalidad y operatividad. Cultura organizacional. Aplicación del enfoque de sistemas abiertos al sistema de justicia criminal: Un ejemplo. Cuando se habla de sistemas abiertos, existen dos puntos en que todo el mundo concuerda: que éstos constituyen una gran idea y que conlleva a grandes beneficios al final, pero al mismo tiempo esto puede ser confuso por la gama de posibilidades que permite.

  Publicado: Mar Nov 21 2006  |  2750 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Planeación Estratégica

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  Formulación de la estrategia. Implementación de la estrategia. Evaluación de la estrategia. ¿Qué importancia es saber cuál es el camino que transitamos, saber como se ha transitado por el mismo y mas importante aún, saber a donde nos dirigimos?. ¿Cuántas empresas están en condiciones de afirmar que saben a donde se dirigen y como llegan a cumplir ese objetivo deseado, o saber cual es el objetivo, pero, cuánto hacen por alcanzar el mismo?. La vida se vive hacia delante, pero se la entiende hacia atrás, según Mitzberg. Recoger las experiencias pasadas, positivas o negativas e incorporarlas a los planes, debería ser la tarea de todo planificador que busca la excelencia.

  Publicado: Lun Nov 06 2006  |  8617 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Sistemas de prevención

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  Los sistemas de prevención como métodos de mejora continua. Análisis Negativo. Sistema de Mantenimiento Preventivo y seguimiento de reparaciones. Mantenimiento Predictivo. Sistemas de Información. Sistema de Alerta Temprana. Sistema de Alerta Inmediata – Andon. Benchmarking aplicado a los sistemas de previsión. La Doble "E". Las Cinco "S". Poka-yoke. Señales gráficas y cartelería. La Gestión de la Memoria y Aprendizaje Organizacional. Contratación y seguimiento de personal. Relevamiento y evaluación del control interno – Auditoría Interna. Control Estadístico de Procesos. Sistema Matricial de Control Interno – Matriz de Control Interno. Diagrama de Ishikawa. Sistema de Monitoreo Permanente. Pensamiento Sistémico. De muy poco sirve hablar de prevención sin saber claramente que significa ello, y menos aún sin tener una idea de como hacerla factible. El objetivo fundamental de este trabajo es exponer acerca de ello, tratando de ser eminentemente práctico a los efectos de permitir a sus lectores poner en práctica los sistemas que se han de exponer en vuestras organizaciones o sectores.

  Publicado: Lun Nov 06 2006  |  2993 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Administración de empresas II

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  Sistema de organización. Función organización. El staff y la estructura organizativa. Organigrama empresarial. Departamentalización. Manuales administrativos. La burocracia.

  Publicado: Vie Nov 03 2006  |  851 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Necesidad de Relaciones Públicas en Almacenes Universales S.A. Villa Clara

  La investigación que se muestra a continuación se desarrolló en la compañía Almacenes Universales SA, específicamente en la Sucursal Villa Clara, con el objetivo de demostrar la necesidad de la función de Relaciones Públicas en dicha entidad, la cual tiene como actividad fundamental la prestación de servicios. Para lograr esto, se aplicaron encuestas a los principales públicos de la empresa, las que fueron procesadas en SPSS con el fin de alcanzar resultados y llegar a conclusiones. En general, se concluyó que las relaciones no llegan a ser completamente muy buenas o regulares, solamente son buenas por lo que se debe considerar la posibilidad de mejorarlas en aras de que se tenga una percepción diferente sobre su labor.

  Publicado: Vie Nov 03 2006  |  369 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Propuesta de un Plan de Acciones Estratégicas

  El presente trabajo forma parte del conjunto de acciones investigativas que tributan con sus resultados al PNCT: "Sociedad Cubana. Sus retos y perspectivas ante el siglo XXI" GEPROP. CITMA cuyo título es: "Planificación Estratégica del Desarrollo Local en las condiciones de Cuba. Estudio particular del turismo sustentable como eje central del desarrollo local en la provincia de Pinar del Río". La investigación que se expone contribuirá, como una herramienta para la introducción consciente del turismo de ciudad en aras de conformar un producto turístico provincial enfocado hacia el turismo de naturaleza, haciendo uso de alternativas como es el caso de la modalidad que se estudia en esta labor.

  Publicado: Vie Nov 03 2006  |  454 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Teoría y método del diagnóstico organizacional

  Se describe una introducción al estudio de las organizaciones desde la perspectiva de la Psicología Organizacional, señalando la importancia que éstas juegan en nuestra sociedad, y en nuestra vida cotidiana. Se explica la necesidad de implementar cambios planeados dentro de las mismas, partiendo de la realización de un diagnóstico integral de las mismas utilizando un enfoque sistémico que proporcione información suficiente para lograr el mejoramiento continuo de sus procesos.

  Publicado: Mie Nov 01 2006  |  611 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Planeamiento estratégico como herramienta de gestión empresarial

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  Planteamiento del problema. Planeamiento estratégico. Caso Práctico. Análisis FODA. Aplicación de acuerdo a la necesidad del microempresario. El presente trabajo pretende someter a consideración el uso de herramientas tales como el flujo de caja, punto de equilibro y el análisis FODA en la gestión de las Mypes. Nuestro estudio ejecutó un análisis FODA en una empresa textil, administrada por un pequeño empresario en la ciudad de Lima, distrito de San Juan de Miraflores. Esto ha permitido conocer una realidad que si bien es cierto, es atendido por muchas instituciones, sin embargo, existen todavía ciertos prejuicios. Se pretende romper dichos paradigmas en el sentido que, utilizar el planeamiento estratégico sólo es viable en empresas de gran envergadura. Nuestra conclusión es que los instrumentos de planeamiento estratégico coadyuvan en la administración de potenciales fuentes de riqueza en el proceso del fortalecimiento empresarial de las Mypes.

  Publicado: Jue Oct 26 2006  |  694 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Planificación de Proyecto

  Definición de planificación. Etapas en el desarrollo de una aplicación informática. Clases de planificación y Características. Planificación y niveles gerenciales. Estrategias de Planificación. Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas. La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos. Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción. Acción global o conjunto de medidas pertenecientes a un plan establecido y concreto, realizado a la consecución de un fin.

  Publicado: Jue Oct 26 2006  |  733 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Formación total - Capacitación y competitividad empresarial hoy

  Gestión de personas: revolución del pensamiento. Tres conceptos fundamentales. Cultura de formación en la empresa. Sociedad del conocimiento y nueva economía. Formación basada en competencias - FBC. Niveles de aprendizaje. Opciones formativas para una nueva época. Plan de capacitación. Evaluación de efectividad. Este trabajo se dirige tanto a Directivos como Especialistas en la actividad. El lector encontrará un conjunto de claves que definen y condicionan los resultados que puede obtener una empresa en el campo de la Capacitación. De antemano decimos que vamos a intentar redimensionar profundamente el tema, que plantearemos nuevas coordenadas más próximas a los intereses del negocio. En todo momento pensaremos en la Capacitación de nuestro tiempo, en lo que viene a definir hoy la nueva habilidad para formar y desarrollar la fuerza de trabajo en una empresa.

  Publicado: Mie Oct 25 2006  |  504 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Principios de buen gobierno y la empresa familiar

  El Buen Gobierno Corporativo ha existido siempre, pero en estos momentos se está produciendo una evolución a la que las empresas familiares pueden aportar mucho. Prueba de ello son las numerosas empresas familiares centenarias que compiten con éxito en todo el mundo, y que no habrían sobrevivido sin él. Sin embargo, para muchas de estas empresas sigue siendo difícil definir el papel de estas estructuras o gestionarlas con eficacia. Sus carencias acaban por convertirse en una barrera para el crecimiento y la capacidad de desarrollo. Las empresas familiares, sobre todo las medianas y grandes, llevan tiempo trabajando en estrategias que les permitan asegurar su competitividad a largo plazo de forma que tanto el interés de la familia como el de la empresa se vean satisfechos.

  Publicado: Mie Oct 25 2006  |  449 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Papel del líder en la dirección estratégica

  El líder y la estrategia. A qué se debe enfrentar el líder. Los estilos de liderazgo o de dirección. Qué dice la práctica. Líder vs Jefe. No por constituir un aspecto conocido y estudiado, el tema del liderazgo está acabado, mucho menos desde el punto de vista de la estrategia. En mi opinión sigue manteniendo plena vigencia, en tanto que las funciones de la gestión continúan siendo determinantes para el éxito o el fracaso de las organizaciones, más allá de la disponibilidad de recursos que se tenga o de lo benévolo del entorno. La importancia del líder para la organización, específicamente para la planificación estratégica, la relación que tiene con el jefe, los errores y las cualidades de un líder, serán los aspectos que intenta abordar este trabajo, para el cual se ha empleado mucho del conocimiento ya acumulado al respecto.

  Publicado: Vie Oct 20 2006  |  534 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Planificación

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  "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos". Partiendo de esta definición es obvio que para cada organización o mejor dicho para la pequeña mediano y gran empresa u organización es importantísima la planificación como método organizacional ya que de esta depende los logros que queramos alcanzar sin importar a que plazo sea principalmente a la hora de tomar una decisión esencial en el proceso que se vallan cumpliendo las metas o logras previstos. De esto esta su importancia alrededor de la empresa cualquiera que fuera su fin.

  Publicado: Vie Oct 20 2006  |  609 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Riesgos en Auditoría

  Riesgos. Sistemas de Control de Riesgos. Gestión de riesgos. Auditoría Interna. Riesgo e Importancia Relativa. Programa de trabajo. Definición de conceptos de Riesgos asociados a la Auditoría. Administración de Riesgos. Medición y Evaluación del Riesgo. El Análisis de Riesgos constituye una herramienta muy importante para el trabajo del auditor y la calidad del servicio, por cuanto implica el diagnóstico de los mismos para velar por su posible manifestación o no. En el presente artículo presentamos elementos que dan luz a la afirmación anterior y la vinculación imprescindible de los estudios de Riesgo al servicio de Auditoria.

  Publicado: Vie Oct 20 2006  |  531 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La Auditoría (Auditoría de Sistemas)

  Antecedentes de La Auditoría. Definiciones de Auditoría. Objetivos de La Auditoría. Principios de Auditoría. Finalidad de La Auditoría. Clasificación de la Auditoría. La administración de empresas en un proceso de funciones básicas diferentes cada una de las otras, tales como planificación, organización, dirección, ejecución y control. En el ámbito empresarial es una herramienta que permite enfrenta, los frecuentes retos encontrados en el mismo. En la teoría administrativa, el concepto de eficiencia ha sido heredado de la economía y se considera como un principio rector. La evaluación del desempeño organizacional es importante pues permite establecer en qué grado se han alcanzado los objetivos, que casi siempre se identifican con los de la dirección, además se valora la capacidad y lo pertinente a la practica administrativa.

  Publicado: Mie Oct 18 2006  |  789 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Aceros Arequipa

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  Una elección segura. Calidad. Programa. Calidad total. Control estadístico. Producción. Resultados. Perspectivas. Política de calidad de Corporación Aceros Arequipa. La Empresa Aceros Arequipa fue fundada en 1966 en la ciudad de Arequipa, iniciando sus operaciones con la producción y comercialización de perfiles y barras lisas de acero para la industria metal-mecánica, civil y de cerrajería, convirtiéndose rápidamente con su alta calidad en el principal abastecedor de dichos productos en todo el Perú. En 1983 Aceros Arequipa da un salto en su desarrollo: inaugura su segunda planta de laminación en la ciudad de Pisco, al sur de Lima, e incursiona en la fabricación de barras corrugadas, alambrón de construcción y de trefilería y barras de molino. Gracias a la calidad de sus productos, en pocos años Aceros Arequipa se convierte en el líder del mercado peruano. En 1987, Aceros Arequipa se fusiona con Laminadora del Pacífico S.A., ampliando sus operaciones a la fabricación de acero en forma de palanquillas, materia prima para los productos laminados en caliente. A comienzos de la década del 90, se empiezan a introducir los conceptos de calidad total en el personal de Aceros Arequipa, como paso previo a la modernización de su organización en las plantas. Es así como, luego de varios años de inculcar la calidad total a través de círculos de calidad y de obtener importantes premios, Aceros Arequipa recibe en 1997 la Certificación ISO 9002 para sus procesos en su planta de Pisco, y meses más tarde para su planta de Arequipa.

  Publicado: Mar Oct 17 2006  |  617 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Elasticidad Precio de la Demanda

  Qué es la elasticidad Precio-Demanda. Determinantes de la Elasticidad Precio de la Demanda. Tipos de Elasticidad. Conclusiones Generales. Como se sabe vivimos en una sociedad organizacional en donde las empresas cumplen un rol importante en el desarrollo de la humanidad. Si bien es cierto que toda organización está compuesta de un motor principal: las personas, éstas, a lo largo de su vida desempeñan diferentes roles de dependencia para con la empresa, ya sea de vendedores, productores, líderes, supervisores, gerentes y sobretodo consumidores. Lo que analizaremos a continuación se enfoca en cómo la decisión de los demandantes o compradores afecta en la variación del precio del mercado.

  Publicado: Jue Oct 12 2006  |  3549 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• PYME: fuerza promotora de empleo, productividad e innovación

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  ¿Qué es un empresa?. Características de la PYME. Distribución de empresas en el Perú. Importancia de la PYME. Distribución geográfica de la PYME. PYME en el Perú. Empleo en la PYME. Distribución de la PYME por actividad. La promoción de pequeñas y medianas empresas como un medio de mejorar la situación bastante deprimente de una gran mayoría de la población ha sido preocupación de los gobiernos en los últimos tiempos, ahora la alternativa de reflotarla, la formación, la construcción o establecimiento de pequeñas y medianas empresas es una necesidad imperiosa. Las pequeñas y medianas empresas generan una gran alternativa de cambio para el país y sobre todo genera una gran riqueza, es así que la pequeña y mediana ofrece muchas ventajas a la sociedad, es decir en la generación de empleo.

  Publicado: Mie Oct 11 2006  |  447 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La información interna

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  La información interna es inherente a las organizaciones. Y es que, una organización es, al fin y al cabo, un conjunto de personas que interaccionan intercambiando información. Por ello, la información interna en una organización se considera mucho más importante (su volumen es generalmente mayor) que la información externa. Las direcciones de las entidades, en la mayoría de las ocasiones, no disponen de una información que les resulte verdaderamente útil para dirigir y tomar decisiones, ya que estas son muy voluminosas o no son veraces, o inoportunas, es por ello que, uno de los subsistemas que se estudian durante el perfeccionamiento empresarial, es el relativo a la información, partiendo del criterio de que, sin información no se puede dirigir, pero para dirigir, no hace falta "cualquier información", o "mucha información", sino la que verdaderamente resulte útil para tomar decisiones. Como punto de partida tomamos la necesidad de perfeccionamiento del proceso de información interna en la Universidad como organización y para ello proponemos un grupo de objetivos para un proceso de cambio en el proceso de información interna a partir de los principios del perfeccionamiento empresarial, de experiencias y consultas realizadas.

  Publicado: Mar Oct 10 2006  |  480 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Ciclo de vida de las organizaciones y Turnaround

  Primeros pasos. Abriendo nuevos caminos. El techo – Tercera fase en el ciclo de vida. La caída. Monitoreo Permanente – Turnaround. Los niveles de actividad y las estructuras organizacionales pueden o no guardar conformidad. Ello significa para el caso específico de una empresa comercial, que dado un determinado nivel de ventas o prestación de servicios, dicha empresa puede poseer una estructura de controles, información, toma de decisiones, dirección, planificación y logística entre otras, que le permite operar con eficacia y eficiencia; o sea le permite lograr los objetivos con el menor uso de recursos y por lo tanto lograr la mayor rentabilidad y competitividad.

  Publicado: Lun Oct 09 2006  |  423 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El proceso de trabajo y sus elementos dentro del modelo neoliberal mexicano

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  El proceso de producción dentro del modelo neoliberal mexicano se ha visto influenciado por diferentes factores internacionales, como es la globalización. El papel principal del obrero mexicano en la economía del país, ha sido relegado a las labores industriales para beneficiar a la clase empresarial. Para abordar el tema comenzaremos definiendo el término proceso, que se refiere al conjunto de las fases sucesivas de un fenómeno ya sea natural, físico o social. Posteriormente se analizan sus cuatro elementos dentro del modelo neoliberal y se concluye con una serie de recomendaciones para llevar a nuestro país hacia el progreson.

  Publicado: Lun Oct 09 2006  |  418 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

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