Desarrollo Organizacional

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• Sistemas de información en el ámbito organizacional

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  Información y Sistema de Información. Identificación de problemas, oportunidades y objetivos. Determinación de los requerimientos de información. Análisis de las necesidades del sistema. Diseño del sistema recomendado. Desarrollo y documentación del software. Pruebas y mantenimiento del sistema. Implantación y evaluación del sistema.

  Publicado: Lun May 23 2005  |  856 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Emprendedoras/es

  (9 votos)

  Doce pasos para el éxito en la fijación y logro de las metas emprendedoras. Descripción. Ejemplo de una iniciativa de negocio. El proyecto de la empresa. Esquema del plan de empresa. Elementos que se precisan reunir para que una empresa nazca. Cliente y mercado. Plan de negocio. Planes específicos para generar una empresa. Forma jurídica. Otra forma de visualizar el plan de la empresa. Tipos de empresas en Honduras. Desarrollo de una estructura organizacional y administrativa para la empresa. Greiner, Dale y Hall. Teoría de la estructura organizacional. Proceso de desarrollo y producción de un producto.

  Publicado: Vie May 20 2005  |  856 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Diseño Organizacional. Visión esquemática

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  Los Fundamentos de la Estructura Organizacional. Visión de Stephen Robbins. Modelos conceptuales.

  Publicado: Mie May 04 2005  |  756 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Sistema de control administrativo en la Unidad de Contraloría interna de INVITRAP

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  El estudio tiene como objetivo proponer un Sistema de Control Administrativo en la Unidad de Contraloría Interna del Instituto de Vialidad y Transporte del Estado Portuguesa (INVITRAP). El estudio esta fundamentado bajo la modalidad de proyecto factible, apoyado en la investigación de campo de tipo descriptivo, sustentado con las bases teóricas y legales, además de los antecedentes sobre estudios similares anteriormente realizados. El mismo esta desarrollado en tres (3) fases: en la fase I: el diagnostico, el contexto población esta conformado por nueve (9) empleados adscritos a la Unidad de Contraloría Interna de INVITRAP, siendo estos objetos de aplicación de un cuestionario, el cual consta de nueve (9) preguntas con respuestas dicotómicas de forma cerrada, previamente validado mediante el juicio de tres (3) expertos; dos (2) en administración y uno (1) en metodología, los cuales determinaron su confiabilidad en una prueba piloto con cinco (5) sujetos con características similares a la población en estudio, sometidos a una prueba de confiabilidad (KR20), donde se reporta un coeficiente altamente confiable de 0,98. Fase II: diseño de la propuesta, sujetos participantes son el Contralor Interno de la Unidad de Contraloría Interna de INVITRAP, el tutor y los autores del proyecto; se aplicó el torbellino de ideas en la técnica e instrumento de recolección de datos. Fase III: trata de la factibilidad de la propuesta, los sujetos participantes son los individuos que se relacionan directamente con la Unidad y los resultados de la factibilidad de la propuesta fueron técnica, operativa, social y económicamente. Los datos recabados hasta el momento permiten concluir que en la Unidad de Contraloría Interna de INVITRAP, existe la necesidad de un Sistema de Control Administrativo que garantice la efectividad, eficacia y legalidad de los procesos y operaciones institucionales. Recomendando establecer una planificación organizacional de los gastos que promuevan la actualización permanente de los procesos administrativos.

  Publicado: Mar Feb 01 2005  |  792 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Desarrollo Organizacional y su contribución al TQM

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  Orientación a sistemas. Causalidad. Supuestos básicos. Características del DO. Beneficios del DO. El desarrollo organizacional (DO) trata de las personas y las organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan. El desarrollo organizacional también trata del cambio planificado, es decir, de lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor. Para ello hace uso de los avances en la psicología, psicología social, sociología, antropología, teoría de sistemas, comportamiento organizacional, teoría de la organización y práctica de la administración. Dos metas de los programas de DO son 1) mejorar el funcionamiento de los individuos, los equipos y la organización total, y 2) impartir las habilidades y el conocimiento necesarios que permitirán que los miembros de la organización mejoren su funcionamiento por sí mismos. Los programas de DO son esfuerzos planificados y continuos a largo plazo. Un líder se enfrenta a una situación indeseable y trata de cambiarla. El líder establece contacto con un profesional del DO, y juntos exploran si el desarrollo organizacional es pertinente para la tarea que tienen entre manos. Si la respuesta es sí, reclutan a otros en la organización para que les ayuden a diseñar y poner en práctica el programa del cambio. Una característica importante del DO es difundir la participación y el interés: incluir en el acto a tantas personas como sea posible. Después se desarrolla un plan o una estrategia general del juego, que incluye una serie de actividades, cada una de ellas con la intención de lograr un resultado que haga que la organización avance hacia las metas deseadas. El DO mejora la situación en donde los individuos, los equipos y las organizaciones no están realizando todo su potencial...

  Publicado: Mar Nov 02 2004  |  992 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Los Sistemas, el Pensamiento Sistémico y los Modelos de Cultura Organizacional

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  Teoría de Sistemas. Pensamiento Sistémico. Los problemas de aprendizaje. Modelos de Cultura Organizacional.

  Publicado: Lun Sep 06 2004  |  3196 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Diseño de un manual de cargos para la empresa Avila Quimica, S.A.

  (34 votos)

  Diseño de un manual de cargos para la empresa Avila Quimica, S.A. que facilite reclutar y seleccionar los candidatos con las competencias mínimas requeridas. El presente trabajo permitirá diseñar un manual de cargos para la empresa Ávila Química, S.A., con la finalidad de dotarlos de un manual técnico y práctico que permita reclutar, seleccionar y contratar el personal requerido con las competencias deseadas por la empresa. La Administración de Recursos Humanos depende de la cultura existente en la organización, así como de la estructura organizacional adoptada. Más aún depende de las características del contexto ambiental, del ramo de negocio de la organización, de las características internas, de sus funciones y procesos y de un sinnúmero de variables importantes. En esta época de crisis, incertidumbre, restricciones, problemas, amenazas y dificultades de toda especie, la administración de los recursos humanos se torna cada vez más compleja, debido a que muchas organizaciones consideran los recortes implacables de nómina o de los beneficios concedidos a los empleados como la manera más fácil, de reducir costos con efectos inmediatos y visibles.

  Publicado: Mar Dic 30 2003  |  2542 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Importancia de la Cultura y Comunicación Organizacional

  (10 votos)

  Un problema que tiene su historia. Cómo comunicar la identidad. Un tercer soporte: la publicidad y relaciones públicas. Comunicación Organizacional como teoría básica. Situación comunicativa de algunas entidades.

  Publicado: Dom Nov 09 2003  |  1037 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El Desarrollo Organizacional

  (44 votos)

  Concepto de Desarrollo Organizacional. Antecedentes Históricos. Definiciones, objetivos y características del Desarrollo Organizacional. Importancia y Necesidad del D.O. Comportamiento Organizacional. Fundamentos y Modelos del comportamiento organizacional. Cambio planificado. Teoría de los sistemas. Participación y delegación de la autoridad. Trabajo en equipos. Limitaciones del comportamiento organizacional. Fases, estrategias, modelos y técnicas del D.O. Calidad de vida en el trabajo. Círculos de Calidad.

  Publicado: Vie Oct 17 2003  |  1727 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Modelo de gestión de comunicación para el cambio organizacional y gestión comunicacional: caso Ba

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  El estudio en cuestión presenta un modelo que busca servir como punto de partida para los encargados de comunicar el cambio en una empresa. En dicho modelo se esbozan una serie de elementos que deben tomarse en cuenta a la hora de arrancar un proceso de comunicación en un contexto de cambio organizacional, específicamente en el caso de adquisiciones de empresas. Por otro lado, se realizó un estudio de la gestión comunicacional de una empresa del sector privado en Venezuela, que sirve como ejemplo de la creciente adquisición de compañías venezolanas por parte de grupos foráneos; tal empresa es el Banco de Venezuela, Grupo Santander...

  Publicado: Vie Jul 04 2003  |  2046 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Proceso de cambio de una empresa

  (19 votos)

  Proceso de cambio. Cambio organizacional. El punto de partida para el cambio. Cultura y cambio organizacional. Implicaciones del cambio de la cultura. Tres ideas básicas acerca de la gerencia del cambio. Reacción de la organización ante la incorporación de el cambio. Cambio organizacional para una mayor competitividad. Avance de la tecnología de la comunicación como proceso de cambio. Cómo gerenciar el cambio organizacional.

  Publicado: Lun Jun 23 2003  |  2504 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La socialización organizacional

  (15 votos)

  En un sentido amplio, podríamos decir que la socialización es el proceso por el cual una cultura, sociedad y organización condiciona el comportamiento de sus miembros. La socialización organizacional, en palabras de Schein, es la forma de "ponerse al tanto", el proceso de adoctrinamiento y adiestramiento, en el cual se señala lo que es importante en una organización o en alguna parte de la misma. Este proceso se da en la escuela, cuando se obtiene el primer empleo, en una organización y se da cuando se pasa de u departamento a otro o de un rango a otro. Y vuelve a aparecer desde el principio si uno abandona la organización e ingresa a otra. La socialización es un proceso, que a pasar de su continua presencia, resulta fácil pasarlo por alto. Sin embargo, puede hacer o deshacer una carrera y los planes del personal en una organización. La rapidez y eficacia de la socialización determinan la lealtad, el compromiso, la productividad de los empleados, así como su permanencia o salida. La estabilidad y eficacia de las organizaciones dependerán de la habilidad que tengan éstas para socializar a sus componentes.

  Publicado: Mie Abr 30 2003  |  2288 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La Comunicación en la Organización: Factores que intervienen en el éxito empresarial

  (39 votos)

  La Comunicación en la Organización. El Liderazgo en la Organización. Motivación Laboral. La Cultura Organizacional. El presente trabajo identifica algunos factores importantes que intervienen en la organización como empresa , tales como comunicación, liderazgo, motivación y cultura, en este sentido, es fundamental conocer los beneficios que trae a las organizaciones de éxito la gerencia de recursos humanos, ya que es ésta la que origina políticas de integración y productividad del personal y a la vez es el activo más importante de la organización...

  Publicado: Jue Abr 17 2003  |  11373 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El diseño organizacional y la organización que aprende

  (14 votos)

  Anteriormente, las organizaciones se administraban desde el punto de vista de la permanencia, en donde la regla era la estabilidad en que ocurrirán los eventos y la excepción, los cambios que producían. Sin embargo, en la actualidad, se han presentado transformaciones tan radicales, en donde el cambio es la regla y la excepción es la estabilidad. Cabe destacar que esta era se ha caracterizado por las paradojas y la complejidad de contradicciones, entendidas y atendidas con una visión más amplia y adecuada, porque las organizaciones presentan modelos y propuestas que deben ser revisados a profundidad, para obtener nuevas respuestas, tomando en cuenta el medio donde se desenvuelve que se ha tornado más complejo e incierto, es decir, más interrelacionado, diverso y en continuo cambio.

  Publicado: Jue Ene 23 2003  |  4232 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Desarrollo organizacional

  (42 votos)

  La organización. La organización como sistema. Elementos permanentes que permiten las organizaciónes (sistemas). Desarrollo organizacional. El aprendizaje organizacional. Investigación y desarrollo. Clima organizacional. Cultura organizacional. Desarrollo organizacional y marketing. El gerente de desarrollo organizacional. Desarrollo organizacional y crisis. Los individuos en la organización.

  Publicado: Vie Dic 27 2002  |  11109 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El iceberg TICs

  (8 votos)

  En el continuo flujo de información, que circula por la Internet, me ha llegado últimamente la foto de un iceberg. Se ha llegado a decir que la foto esta trucada, pero a mis propósitos, esa presunta adulteración, no hace más que "agregar valor" a la imagen. Una vez más cuadra el apotegma oriental, acerca que: "una imagen vale más que 10.000 palabras", como instrumento para continuar analizando nuestras intensas vivencias en el plexo TICs. Cuando me refiero a la noción de TICs (Tecnologías de la Información y la Comunicación), lo hago en un sentido lato. Ello implica que la noción no se agota a la computadora conectada de algún modo a otra computadora, sino abarca al escanner, a la videocámara, al fax, a la cinematografía, a la televisión en sus modalidades abierta o de cable, a la radiodifusión en todas sus modalidades incluyendo la radioafición y las propaladoras fijas y móviles, y a las bibliotecas populares y/o escolares. Es innnegable que muchas de estas herramientas comunicacionales, preexistían a las computadoras intercomunicadas, pero se nos hace, que con la aparición de estas sus posibilidades se resignifican y se repotencian. Las TICs en sentido lato utilizadas intensamente, generan una poderosa sinergia...

  Publicado: Vie Dic 13 2002  |  1495 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Planeación, Estrategias Y Táctica

  (30 votos)

  Diseño Organizacional. Tipos de planeacion. Comunicación. Indicadores de Gestión. Criterios. La Planeación comprende tanto el programa de acción normativo del consejo directivo y/o alta dirección de una empresa, como sus metas y objetivos. El programa de acción define los objetivos, metas, políticas y prioridades a mediano y largo plazo, para cada uno de los niveles de decisión de la empresa (áreas sustantivas y adjetivas)...

  Publicado: Mie Sep 11 2002  |  24561 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Intraemprendedor

  (10 votos)

  Artículo de la revista Innovar - El modelo intraemprendedor. Definición de intra emprendedor. Características individuales del intraemprendedor. Características de la cultura organizacional intraemprendedora. Aspectos estructurales de una organización intraemprendedora. Las recompensas para una organización intraemprendedora. Andragogia. Instrumentos de evaluación.

  Publicado: Mar Ago 27 2002  |  3622 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El diseño de problemas

  (9 votos)

  La visión del grupo declarador. Un Aporte al Proceso Prospectivo. El objetivo último de esta monografía es por supuesto un requisito de la Fundación educativa Esumer, para optar por el título de Especialista en Prospectiva Organizacional, pero en primer lugar lo es, el intentar aportar un concepto al estudio de la prospectiva, para mirar diferente el tema de la toma de decisiones para construir la propuesta de futuro. El aporte de esta mirada prospectiva es la configuración de un grupo que declare transformable una problemática desde un contexto que ha sido diagnosticado y apropiado. El grupo declarador, como se ha designado un concepto más amplio que el grupo de interés, es la conformación de un colectivo donde los actores se convierten en investigadores y constructores de la visión de futuro que desean emprender. El problema evoluciona sobre la imagen que se intenta como deseable, evitando caer en el fatalismo de lo probable. En esta propuesta de despojar de determinismo los estudios de futuro, preocupa el hecho de la acción prematura desde una visión retrospectiva, ante el emprendimiento o continuidad frente a los problemas que enfrentamos. Como respuesta al determinismo espontáneo, se propone el diseño reflexivo de problemas como un punto de partida necesario para que un colectivo se imponga como objetivo su transformación alrededor de una problemática. El concepto de grupo declarador es un elemento fundamental en esta monografía pues ilustra el objeto de estudio en el inicio del proceso prospectivo...

  Publicado: Jue Ago 22 2002  |  3877 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Desarrollo organizacional

  (38 votos)

  En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional (DO) que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de modo que el accionar de la organización se acercará lo más posible a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos. Un estudio constante de estos nos asegura el éxito antes de ponerlos en práctica, de tal manera, que no nos enfrentemos a sorpresas. El desarrollo organizacional (DO) surge a finales de los años cincuenta y principios de los sesenta como una estrategia singular para mejorar la organización, este surgimiento está basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el (DO) ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas importantes a los que enfrenta el lado humano de las organizaciones...

  Publicado: Mie Jun 26 2002  |  18258 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Teoria & Diseño Organizacional

  (14 votos)

  Hoteles Melia Caribe y Melia Tropical, Playas Bávaro Higuey. Sol Melia compañía de gestión hotelera considerada como líder absoluto del sector hotelero Español, tanto en su oferta urbana como vacacional, se ha convertido en el líder de Latinoamérica. Sus 44 años de experiencia, implementaron de alta tecnología y la confianza aproximadamente de 20 millones de personas que anualmente disfrutan de sus instalaciones, han dado como fruto un reconocido prestigio avalado por sus mas de 330 hoteles en 30 países de 4 continentes. La estrategia de negocios de Sol Melia, pasa por la diversificación de su producto en tres marcas bien diferenciadas Sol, Melia y Paradisus. Resultado de la expansión internacional de Sol Melia es la más importante presencia en América con mas de 48 establecimientos urbanos y vacacionales distribuidos en mas de 10 países, entre ellos la República Dominicana. Actualmente posee 4 propiedades de playa en la República Dominicana y una en la ciudad de Santo Domingo. Vamos mas adelante a tratar la nueva estructura desarrollada hace desde no más de un año, donde los anteriores hoteles Melia Caribe y Melia Tropical se conformaron en hoteles independientes, y actualmente ha sido unificados llamándose Complejo Melia Caribe Tropical, y donde experimentamos el cambio total de la anterior estructura organizacional que regia cada una de estas propiedades a una sola estructura...

  Publicado: Lun Abr 15 2002  |  5892 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Desarrollo Organizacional

  (13 votos)

  Conceptualización del desarrollo organizacional. Fundamentos del cambio organizacional.

  Publicado: Sab Feb 09 2002  |  8283 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• ¿Existe en Venezuela cultura organizacional de mantenimiento?

  (31 votos)

  La definición de mayor alcance del concepto de cultura engloba todas las actividades realizadas por los seres humanos; esta manera de enfocar la cultura, la cual compartimos, es de mucha utilidad para este estudio porque permite, entre otros aspectos, poder conformar en el marco de ese inmenso ámbito, por ejemplo, una organización de servicio capaz de lograr objetivos y metas de mantenimiento industrial. El trabajo de investigación que se describe a continuación, se originó como consecuencia de nuestra permanente preocupación por indagar si en Venezuela existe cultura organizacional de mantenimiento, situación que nos indujo a formular una hipótesis que niega la posibilidad de existencia de tal cultura; dicha hipótesis la sustentamos mediante el acopio de información confiable y datos específicos relacionados con las variables cultura organizacional y mantenimiento de equipos, provenientes de una revisión bibliográfica de la literatura pertinente y un conjunto de datos periodísticos; todo ello, complementado con nuestra experiencia en gerencia de mantenimiento y un estudio comparativo entre las variables mencionadas referidas a empresas públicas...

  Publicado: Vie Dic 21 2001  |  7281 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Concepto del cambio y su aplicación en las organizaciones

  (18 votos)

  Desarrollo organizacional, mantener el equilibrio. Cambio organizacional, cuidado el entorno se mueve. En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de tal manera que el accionar de la organización se acercará lo más posibles a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos. Un estudio constante de estos nos asegura el éxito antes de ponerlos en práctica, de tal manera, que no nos enfrentemos a sorpresas desagradables...

  Publicado: Jue Sep 20 2001  |  15214 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Cultura organizacional: nueva tendencia de la gerencia de recursos hacia la competitividad

  (14 votos)

  Cultura Organizacional. Cultura y cambio organizacional. La Cultura y el impacto de la tecnología en la gestión de Recursos Humanos.

  Publicado: Lun Jun 04 2001  |  17859 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

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