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El presente trabajo tiene el carácter de un Plan de Negocios, el cual busca demostrar la Factibilidad de Mercado, Factibilidad Técnica y Factibilidad Económico-Financiera para instalar una consultora contable-tributaria para la ciudad de Quito; el Proyecto denominado ATLYCONT, en el transcurso de su elaboración evaluará el estado actual de sector de la pequeñas y medianas empresas e industrias (PYMES y PYMIS), mismas que serían el mercado objetivo al que se buscaría explotar.
Publicado: Mie Ago 26 2009 | 72 visitas |
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Posición o compromiso asumido y justificación de la posición del autor. Organización del texto y desarrollo de la argumentación. Razones utilizadas por el autor para sustentar la tesis. Nociones o categorías centrales y la organización del texto. Implicaciones del tema, uso del lenguaje y el proceso de lectura. Conclusiones principales del autor. Aspectos que requieren mayor análisis para su comprensión y otros aspectos relevantes compartidos. Justificación, vinculación y aportes del producto al proyecto de tesis doctoral. Ruiz Lúquez; propone en su tesis un concepto del Paradigma, como un fenómeno compartido por un grupo social, con una posición mental, donde comparten ideas y opiniones.
Publicado: Mar Ago 25 2009 | 74 visitas |
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La auditoría proporciona evidencia objetiva de la necesidad de reducir, eliminar y especialmente de prevenir no conformidades. La búsqueda de la calidad por las organizaciones ha sido de mucha relevancia, y se sigue manteniendo en la actualidad, muchas son las teorías que se conocen como la calidad total.
Publicado: Lun Ago 24 2009 | 76 visitas |
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El laboratorio clínico de microbiología moderno, requiere para su correcto funcionamiento de un adecuado y constante control de calidad sobre todas las etapas operativas que incluyen materiales, insumos, reactivos, equipos, metodología, y por supuesto todo lo que implica el recibo, manejo y reporte de los especimenes clínicos.
Publicado: Lun Ago 24 2009 | 78 visitas |
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Unidad económica de producción de bienes o servicios o también, es el sistema que combina factores de producción (tierra, capital y trabajo) para obtener bienes o servicios que ofrecer a los consumidores.
Publicado: Jue Ago 20 2009 | 92 visitas |
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Estructura Administrativa; Concepto y Definición. Eficacia y eficiencia en la estructura administrativa. Lo formal y lo informal en la estructura organizacional. Elementos de la estructura administrativa. Departamentalización. Coordinación. Delegación: autoridad y responsabilidad. Descentralización. Organigrama. La organización como sistema. Elementos permanentes que permiten las organizaciones. Desarrollo organizacional; aspectos generales. Cultura organizacional. El gerente de desarrollo organizacional. Desarrollo organizacional y crisis. Diseño organizacional.
Publicado: Mar Ago 18 2009 | 116 visitas |
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El Programa de Cooperación Técnica No Reembolsable Nº ATN/MH-7331-RG mediante el cual el BID/FOMIN junto con Fundación SERCAL durante tres años han promovido diversos instrumentos de Mejora Continua permitió promover, difundir, sensibilizar, implemen-tar, realizar seguimiento de diversos Sistemas de Gestión de Calidad, (SGC) tales como las Normas ISO, Haccp, BPA (GMP en inglés), Eurepgap, Usagap, FSC. (En formato PDF)
Publicado: Mar Ago 18 2009 | 588 visitas |
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Basándonos en la cita anterior, se debe destacar que el logro de esos objetivos comunes sólo puede concretarse sí las personas que interactúan en las instituciones, establecen un contrato psicológico lo suficientemente fuerte que les permita desenvolverse en la misma; actuando de manera armónica con las normas, valores, estilos de comunicación y liderazgo, comportamientos, creencias, lenguajes y símbolos de la organización.
Publicado: Mar Ago 11 2009 | 91 visitas |
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El trabajo está orientado a presentar una visión general de lo que se considera el uso de la tecnología en la gestión empresarial que esta comprendido entre la ciencia y la técnica propiamente dichas, por tanto el termino ''tecnológico'' equivale a ''científico-técnico''.
Publicado: Mar Ago 11 2009 | 86 visitas |
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Desde sus inicios, la calidad ha sido un tema controvertido, dado fundamentalmente por la imposibilidad de definirla de manera analítica. Ligada a la producción y concebida como "cero defectos" o "bien a la primera", propició el surgimiento de departamentos de inspección y control en las fábricas, aunque el propio desarrollo industrial demostró que la calidad no puede ser tarea solamente de un área específica, sino de toda la organización.
Publicado: Jue Ago 06 2009 | 95 visitas |
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Fundamentación Teórica. Marco conceptual sobre Calidad. Calidad del servicio. Gestión de la calidad. Diagnóstico de la calidad. El proceso de mejoramiento. Evaluación y análisis de la calidad. Satisfacción de los clientes. Conceptualización básica sobre Indicadores. Conclusiones parciales del capítulo.
Publicado: Jue Ago 06 2009 | 88 visitas |
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La administración de software abraca la planeación, calendarización, administración de riegos, manejo del personal, estimación de los costos de software y la administración de calidad. En este artículo se cubre la planeación y la calendarización de proyectos de software.
Publicado: Jue Ago 06 2009 | 90 visitas |
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En nuestro país se puede hablar de un desarrollo de las tecnologías de la información y las comunicaciones caracterizado por una curva ascendente, que sin embargo alcanza una elevación más significativa a inicios del año 1995.
Publicado: Jue Ago 06 2009 | 72 visitas |
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Este trabajo es una presentación multimedia realizada en PowerPoint. A continuación podrá ver una presentación preliminar. (Requiere Flash Player).
Publicado: Mie Ago 05 2009 | 77 visitas |
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Alinee la innovación con la estrategia de la empresa. Obtenga el compromiso del equipo directivo. Desarrolle un plan de comunicación, capacitación e incentivos. Defina la estructura y roles para apoyar la innovación. Cree un proceso para administrar las ideas. Defina el proceso de evaluación de las ideas. Fomente una cultura de innovación. Defina métricas de innovación. Hoy no es necesario convencer a nadie sobre la importancia de la innovación. La mayoría de los gerentes comprende que en un mundo donde el cambio no solo es constante sino que se acelera, la empresa que deje de innovar se quedará atrás de sus competidores. Adicionalmente, la crisis económica que estamos viviendo nos ha hecho recordar lo importante que es innovar para asegurar la supervivencia de nuestras empresas.
Publicado: Vie Jul 31 2009 | 92 visitas |
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En el presente trabajo, se abordan los procesos de la Gestión del Mantenimiento y su incidencia sobre la Gestión de la Innovación Tecnológica y viceversa aplicados en la Empresa de Equipos Médicos ICEM Industrial perteneciente a la Industria Sidero-Mecánica SIME.
Publicado: Vie Jul 31 2009 | 83 visitas |
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Generalidades. Elementos de la empresa. Desventaja de la Sociedad Anónima. Clases de empresas. Rol de la empresa. La empresa en el Derecho peruano. Grupos de empresas. Grandes empresas. Derecho aplicable. Contabilidad aplicable. Administración aplicable. Marketing aplicable. Economía aplicable.
Publicado: Mar Jul 28 2009 | 94 visitas |
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El Líder. Liderazgo. Tipos de Líder. Funciones y Cualidades del Líder. Características del buen Líder. Conclusión.
Publicado: Mar Jul 28 2009 | 1292 visitas |
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Definición de empresa. Clases de empresas. Clases de sociedades. Otras clasificaciones de las empresas. Empresa y persona jurídica. Pasos para constituir una empresa bajo forma de persona natural. Clases de registros jurídicos que tienen a su cargo las oficinas registrales. Licencia de funcionamiento. Ley de Derechos de autor. Utilidades. Pérdidas. Empresas en crisis. Marketing. Fuentes de información.
Publicado: Mar Jul 28 2009 | 80 visitas |
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La planificación estratégica en el ámbito territorial. Características del objetivo estratégico de la filial del ISA de la provincia de Camagüey en el período de planificación 2008-2010. Misión de la filial del instituto superior de arte de Camagüey. Visión de la ISA. Areas de resultados claves de la filial del ISA. Planificación estratégica 2008-2010. El mundo actual se caracteriza cada vez más por su inestabilidad, complejidad y dificultad para el manejo de las diferentes organizaciones, las cuales tratan de enfrentar a través de diferentes vías y estrategias, las variables de impacto de mayor relevancia para su desarrollo futuro. Comparativamente a tiempos atrás, hoy se hace más difícil controlar variables que antes eran más o menos previsibles en cuanto a identificar su posible comportamiento futuro ya que algunas de ellas se escapan de las fronteras hasta de los propios países.
Publicado: Mar Jul 28 2009 | 48 visitas |
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La Teoría de Restricciones, también conocida como Teoría de las Limitaciones, es una filosofía de administración o mejor aún, una metodología científica increíblemente convincente, que permite a las organizaciones ganar mejoras dramáticas en su desempeño enfocándose principalmente en dos cosas...
Publicado: Lun Jul 27 2009 | 55 visitas |
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Toda empresa exitosa requiere de un proceso productivo que se controle de forma sistemática a fin de medir su desempeño, y a su vez elevar el nivel de calidad de sus productos y/o servicios. Por ello en la presente investigación de campo se determinara la situación actual de la empresa "FERRE MATERIALES CARLOS SALAZAR" por medio de un diseño que se adecue al mantenimiento preventivo que la misma, para analizar las posibles deficiencias presentes e incrementar la productividad aportando soluciones viables.
Publicado: Vie Jul 24 2009 | 71 visitas |
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En el presente artículo se tratan ampliamente todos los temas relacionados con el control interno que el departamento de compras debe implementar para una eficiente seguridad en los procesos que este realiza.
Publicado: Jue Jul 23 2009 | 80 visitas |
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La Organización Internacional de Normalización, ISO, que nace luego de la segunda guerra mundial (fue creada en 1946), es el organismo encargado de promover el desarrollo de normas internacionales de fabricación, comercio y comunicación para todas las ramas industriales a excepción de la eléctrica y la electrónica.
Publicado: Jue Jul 23 2009 | 59 visitas |
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La gestión implica un sinfín de requerimientos que necesita cumplir la empresa, para lograr sus objetivos organizacionales. Aunque la gestión a simple vista parece sencilla y que cualquier persona puede hacer una correcta gestión, en el mundo real de la empresa sucede todo lo contrario, se necesita una persona (gestor) que esté completamente capacitado y sepa hacer correctamente su trabajo.
Publicado: Mar Jul 21 2009 | 74 visitas |
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