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Desarrollo Organizacional

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  • Modelo A.C.M.E.

    La Escuela Neoclasica, mediante la Association of Consulting Management Engineers con la sigla A.C.M.E., en 1957 la public贸 la obra: \"Common Body Of Knowledge Required, conocida como el modelo ACME, donde definen que un proceso d茅 direcci贸n debe impulsar la promoci贸n, innovaci贸n y fomento al desarrollo de las personas y debe estar acompa帽ado de una coherente divisi贸n de 谩reas funcionales estructuradas y reflejadas en su organizaci贸n.

    Publicado: Jue Sep 16 2010  |  105 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La turbulencia y la planeaci贸n en las organizaciones

    La r谩pida y constante expansi贸n de los mercados como fuerza de gran importancia econ贸mica, pol铆tica y social es una de las caracter铆sticas m谩s relevantes de los a帽os posteriores a la segunda guerra mundial, m谩s adelante, ante la crisis econ贸mica mundial de los a帽os setenta y la liberalizaci贸n de los mercados concomitantes a ella, se perfil贸 un nuevo proceso conocido como \"globalizaci贸n\", que para la 煤ltima d茅cada del siglo XX, aparece como el punto central de todos los discursos de pol铆tica macro y microecon贸mica.

    Publicado: Vie Sep 03 2010  |  107 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Nuevas formas de organizaci贸n frente a la reestructuraci贸n productiva

    El objetivo de este ensayo es hacer un recuento de las caracter铆sticas b谩sicas de dichas formas de organizaci贸n, con especial 茅nfasis en las gestadas por el toyotismo, para luego observar, la pertinencia o no de este modelo de organizaci贸n en el contexto de la econom铆a y empresa mexicanas, todo ello frente a la necesidad actual de reactivaci贸n productiva.

    Publicado: Vie Sep 03 2010  |  182 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Redise帽o Estrat茅gico y Desarrollo Organizacional. Experiencias de un hotel en Varadero

    La planeaci贸n estrat茅gica es el proceso de determinar cu谩les son los principales objetivos de una organizaci贸n y los criterios que precedieran la adquisici贸n, uso y disposici贸n de recursos en cuanto a la consecuci贸n de los referidos objetivos. Por otra parte, los 煤ltimos tiempos caracterizados a nivel global por la incertidumbre econ贸mica, han sido traum谩ticos para la industria tur铆stica y, como otros segmentos, el Todo Incluido se ha visto forzado a reducir costos y capacidades. El Caribe en particular tuvo una buena temporada durante el invierno 2002-2003, debido a que muchos turistas cambiaron sus planes de desplazarse a los destinos c谩lidos de Asia o el Medio Oriente, apostando por nuestra regi贸n.

    Publicado: Lun Ago 30 2010  |  101 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Conceptualizaci贸n de nuevas teor铆as de gesti贸n empresarial

    Documento que conceptualiza a trav茅s de ideogramas la nueva direcci贸n de la gesti贸n empresarial.

    Publicado: Vie Ago 27 2010  |  206 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Peter senge: el aprendizaje organizacional y la gesti贸n del conocimiento

    Aunque pueda parecer aparentemente extempor谩neo nos interesa examinar un poco m谩s de cerca las ideas expresadas por Peter Senge, decimos aparentemente pues consideramos que deja de serlo si la literatura referida a la gesti贸n del conocimiento (GC) y al an谩lisis de las organizaciones que inteligentemente aprenden le siguen citando como uno de los referentes y precursores de la idea de la inteligencia organizacional, sea por caso Gair铆n y Aguerrondo y (En formato PDF).

    Publicado: Jue Ago 19 2010  |  103 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Workflow o Flujos de Trabajo

    Actualmente la Administraci贸n est谩 mostrando cada vez m谩s inter茅s en ser eficaz y eficiente en el desempe帽o de todos sus amplios y diversos cometidos. En este sentido, juega un papel fundamental los avances inform谩ticos en la gesti贸n de los procesos administrativos, tanto para agilizar la tramitaci贸n, como para obtener datos que debidamente interpretados nos puedan ser 煤tiles para extraer conclusiones sobre la calidad de los servicios prestados, (En formato PDF).

    Publicado: Vie Ago 13 2010  |  116 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Mejoramiento del mantenimiento y aplicaci贸n del SGTEE en Iberostar Grand Hotel Trinidad

    La experiencia de las empresas m谩s exitosas en el mundo moderno lleva a formular nuevas concepciones sobre la manera de organizar los servicios. Es posible afirmar que se est谩 imponiendo un nuevo paradigma de empresa, en el cual la Seguridad del Trabajo y la Gesti贸n Ambiental tiene un papel de mayor trascendencia que en el pasado.

    Publicado: Mie Ago 11 2010  |  116 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Hacia una direcci贸n por valores (DpV)

    La DpV, por supuesto, se basa en valores. El verdadero liderazgo es, en el fondo, un di谩logo sobre valores. El futuro de una empresa se configura articulando valores, met谩foras, s铆mbolos y conceptos, que orienten las actividades cotidianas de creaci贸n de valor por parte de los empleados.

    Publicado: Mar Ago 10 2010  |  198 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • SCM y su impacto positivo en los procesos administrativos

    Actualmente son cada vez m谩s las empresas que se lanzan en la b煤squeda de ventajas competitivas para poder posicionarse de una manera m谩s s贸lida en el mercado. Dentro de esta b煤squeda est谩n implicados ciertos factores como lo son la reducci贸n de inventarios, mayor eficiencia en los canales de distribuci贸n, mejores tiempos de entrega, as铆 como mejorar costos y precios de los productos.

    Publicado: Jue Ago 05 2010  |  109 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Administraci贸n de Empresas y su desarrollo a partir de la Administraci贸n por Competencias

    Este trabajo tiene como finalidad fundamental realizar un estudio bibliogr谩fico sobre la Administraci贸n de Empresas haciendo 茅nfasis en una de sus tendencias: La Administraci贸n por Competencias.

    Publicado: Lun Ago 02 2010  |  120 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La Gesti贸n de Inventarios, v铆a para mejorar con eficiencia y eficacia su gesti贸n en una Empresa C

    8 de 10 estrellas (1 voto)

    Las organizaciones del siglo XXI, deben contemplar en su esencia el saber que hacen log铆stica, cambiando su paradigma inicial, deberla s贸lo como distribuci贸n de mercanc铆a, y deben incorporar una avanzada tecnolog铆a en el almacenamiento, gesti贸n de stocks, dise帽o de rutas, procesamiento y preparaci贸n de pedidos, para poder alcanzar el mejor lugar en el mercado e incrementar la rentabilidad.

    Publicado: Vie Jul 30 2010  |  113 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • An谩lisis de Modos y Efectos de Fallos (AMEF): Una alternativa para la Gerencia de Riesgos

    En este documento se presenta una investigaci贸n documental informativa sobre la metodolog铆a propuesta por Thomas Carbone y Donald Tippet presentado en su art铆culo 鈥淧roject Risk Management Using the Project Risk FMEA鈥 traducido ser铆a algo similar a Gerencia de Riesgos de Proyectos usando el AMEF para riesgos de Proyectos鈥, estos autores poseen doctorados que abarcan las 谩reas de Gerencia de Proyectos, Ingenier铆a y Sistemas Industriales, el documento antes mencionado presenta el procedimiento AMEF (An谩lisis de modo y Efectos de Fallos) con algunas modificaciones para ser utilizado como una herramienta en la Gerencia de Riesgos. Adicionalmente se har谩 menci贸n de la definici贸n del AMEF, su historia, la metodolog铆a propuesta y los beneficios que trae la aplicaci贸n de esta t茅cnica en la Gerencia de Proyectos.

    Publicado: Mie Jul 28 2010  |  128 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Conflicto

    Las organizaciones son definidas como el conjunto de acciones que realizan dos o m谩s personas para lograr un objetivo en com煤n, las organizaciones m谩s complejas son aquellas en donde se presenta un grupo de personas que se diferencian por su trabajo, por un espacio f铆sico y por un nivel de autoridad, el prop贸sito de las organizaciones complejas es transformar algo, bien sea un material, informaci贸n, personas, etc. De manera que se le a帽ada un cierto valor a la cosa transformada y permita a la organizaci贸n sobrevivir y prosperar.

    Publicado: Mie Jul 28 2010  |  121 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Realizaci贸n de un diagn贸stico para el dise帽o y aplicaci贸n de un modelo de gesti贸n de la calidad

    El presente trabajo, se realiz贸 en el Banco de Cr茅dito y Servicio de Minas de Matahambre con el fin de realizar un diagn贸stico del estado de la situaci贸n actual para proponer un Sistema de Gesti贸n de Calidad y as铆 mejorar la calidad de los servicios que presta el mismo, por lo que fue necesario estructurar el trabajo en tres cap铆tulos.

    Publicado: Mie Jul 28 2010  |  106 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Estrategia

    El concepto estrategia en un contexto militar y pol铆tico es bien conocido desde hace cientos de a帽os. En el caso de los empresarios modernos con inclinaci贸n competitiva, las ra铆ces del concepto estrategia tienen un atractivo evidente. Aunque los estrategas de las empresas no proyectan la destrucci贸n ineludible de sus competidores, la mayor铆a si tratan de vender m谩s que sus rivales o de obtener mejores resultados que ellos.

    Publicado: Lun Jul 26 2010  |  113 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Control de la Gesti贸n Empresarial

    Explicaci贸n de los instrumentos y las t茅cnicas requeridas para el dise帽o de un sistema de control de gesti贸n, exponiendo los m谩s importantes m茅todos de gesti贸n y sus aplicaciones.

    Publicado: Vie Jul 23 2010  |  127 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Comprobar la efectividad en la gesti贸n operativa del manejo del inventario

    Como toda organizaci贸n, las asociaciones Cooperativas requieren del mismo control de sus actividades y el registro de sus operaciones diarias, es por ello que dentro de su legislaci贸n, se establece los lineamientos contables que ofrecen a ella, cualquiera sea el tipo, una base para la toma de decisiones al mismo tiempo que facilita el 贸rgano oficial supervisor de las cooperativas una informaci贸n m谩s precisa de las actividades de sus asociados.

    Publicado: Lun Jul 19 2010  |  101 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El proceso de cambio en la organizaci贸n

    Muchas empresas, en un af谩n por mejorar su situaci贸n, deciden replantearse la forma en la que el trabajo est谩 siendo realizado en la organizaci贸n. De este modo, se plantea un proceso de cambio que abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organizaci贸n, para que en 茅sta se adopten nuevas actitudes, nuevas tecnolog铆as y nuevas formas de hacer negocios.

    Publicado: Jue Jul 15 2010  |  113 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La comunicaci贸n en la organizaci贸n

    La organizaci贸n, en tanto que grupo humano, est谩 dotada de una formaci贸n social compleja. Se trata de un sistema de roles en el que existe coordinaci贸n comunicativa y redes de comunicaci贸n entre los distintos grupos funcionales. Desde un enfoque interaccional es posible analizar la relaci贸n entre los conceptos organizaci贸n y comunicaci贸n, y afirmar que existe un profundo nexo entre ellos. Pues es impensable una organizaci贸n sin comunicaci贸n.

    Publicado: Jue Jul 15 2010  |  105 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La Gesti贸n por competencias laborales en la actualidad. Retos y realidades

    Retos y realidades que enfrenta en la actualidad la gesti贸n por competencias en Cuba.

    Publicado: Jue Jul 15 2010  |  101 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Teor铆a Z y Downsizing

    Despu茅s de la d茅cada de 1970 y la crisis energ茅tica del petr贸leo, en la industria estadounidense entraron en decadencia los niveles de productividad, mientras en las empresas japonesas sus indicadores iban en alza. Para ese entonces William Ouchi se preocup贸 por conocer la causa del fen贸meno japon茅s, de lo cual indujo que en el estilo gerencial estaba la diferencia entre ambas culturas. Publicando su estudio bajo el t铆tulo de: Theory how American Business can meet the Japanese Challenge, conocida como Teor铆a Z, debido al rasgo caracter铆stico de las empresas norteamericanas que se asemejaban en el estilo gerencial al japon茅s.

    Publicado: Jue Jul 15 2010  |  109 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Incidencia de la administraci贸n del conocimiento en la productividad del proceso administrativo

    La Gesti贸n del Conocimiento (en ingl茅s Knowledge Management) es un concepto aplicado en las organizaciones, que pretende transferir el conocimiento y experiencia existente entre sus miembros, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros en la organizaci贸n. En la actualidad, la tecnolog铆a permite entregar herramientas que apoyan la gesti贸n del conocimiento en las empresas, que apoyan la recolecci贸n, la transferencia, la (En formato PDF).

    Publicado: Jue Jul 08 2010  |  217 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La empresa: Un concepto integral como Modelo de Negocio

    El objetivo del presente trabajo es generar una concepci贸n nueva sobre la empresa como protagonista del desarrollo de una sociedad, de un pa铆s, o de un sistema econ贸mico. Los recursos econ贸micos, escasos y costosos, han ido evolucionando no solo en su disponibilidad e importancia, sino en la aparici贸n de nuevos recursos como los denominados inform谩ticos (tanto de tecnolog铆a como de comunicaci贸n), los que cada vez son mas numerosos y crecen como una ola, al decir de Alvin Toffler en su obra La Tercera Ola.

    Publicado: Jue Jul 08 2010  |  207 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Planificaci贸n

    La planificaci贸n es la primera fase del proceso de la auditoria y de ello depender谩 la eficiencia y efectividad del logro de los objetivos propuestos, utilizando los recursos estrictamente necesarios. La planificaci贸n debe ser cuidadosa, creativa, positiva e imaginaria, debe considerar alternativas y seleccionar los m茅todos m谩s apropiados para realizar las tareas, por tanto esta actividad debe recaer en los miembros m谩s experimentados del grupo.

    Publicado: Jue Jul 08 2010  |  148 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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