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    • Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP) - República Dominicana

      Cursos de Gerencia, especialización permanente y programas dirigidos a las empresas. Estrategia de capacitación y certificación para mandos medios y supervisores. Servicios dirigidos a empresas, asociaciones empresariales y gremios de trabajadores. Formación de Docentes. Validación / Certificación. Evaluación de centros colaboradores y calificación de programas. Los principios, finalidades y características legales del Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP), así como las normas generales que rigen sus actividades y funcionamiento, están contenidas en la Ley No.116, de fecha 16 de enero de 1980 y en el presente. El INFOTEP es un organismo destinado a coordinar y normar todos los esfuerzos dirigidos a preparar mano de obra para satisfacer las necesidades productivas nacionales. Considerado como un empeño de interacción económico - social, se define como una entidad autónoma, con personalidad jurídica, financiada y dirigida por el Estado, los trabajadores y los empleadores, en equilibrada participación, dentro de un criterio de unidad de acción que se afirma en las metas trazadas por los planes de desarrollo económico y social del país.

      Publicado: Vie Dic 29 2006  |  239 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Estándares de tratamiento en los Tratados bilaterales de inversión

      8 de 10 estrellas (2 votos)

      Tratamiento justo y equitativo. Estándares de tratamiento, ¿Norma de Derecho Internacional?. ¿Existen excepciones a la regla general de trato igualitario, justo y equitativo?. Cuando se estudia el concepto de "Cláusulas de Tratamiento", al interior de los Tratados Bilaterales de Inversión, se hace referencia al régimen legal aplicable a las inversiones en el Estado receptor de ésta. Es aquel tratamiento que el Estado nacional se obligó a conceder a la inversión extranjera, a fin de asegurar el goce y disfrute de los beneficios concedidos a las personas que llevan su capital a un territorio foráneo al de su origen.

      Publicado: Jue Dic 28 2006  |  242 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La formación por competencias laborales

      10 de 10 estrellas (3 votos)

      Los Fundamentos del diseño curricular por competencias laborales. Validación práctica de la factibilidad del diseño curricular por competencias laborales para el técnico medio en Farmacia Industrial. Propuesta del Diseño Curricular para el Técnico Medio en Farmacia Industrial. Proyecto de diseño curricular para el técnico en farmacia industrial. La formación profesional está matizada por la interacción estrecha con el mundo laboral. El diseño curricular por competencias laborales es una opción para estrechar aún más las relaciones escuela – empresa y poder obtener los resultados que se esperan en la formación del técnico competente a que aspira la sociedad. El trabajo que se presenta tiene como objetivo proponer un diseño curricular por competencias laborales para el técnico medio en Farmacia Industrial.

      Publicado: Mie Dic 27 2006  |  8232 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • El cambio y las organizaciones - Una mirada global

      8 de 10 estrellas (1 voto)

      La resistencia al cambio. Las implicancias del cambio. Lo que se puede cambiar. Manejando el cambio. El presente trabajo presenta una reflexión acerca del impacto del cambio en las organizaciones modernas a la luz de diversos autores. Junto con analizar las causas de la resistencia al cambio, también ofrece algunas alternativas y modelos de manejo del mismo.

      Publicado: Lun Dic 25 2006  |  2393 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Itinerario de viaje del Pueblo Rom de Colombia

      Los primeros pasos de un largo recorrido. Los rom demandan reconocimiento de su existencia. Irrupción de un pueblo invisible. Los rom en los planes nacionales de desarrollo. Prorom es reconocida como organización representativa. Los rom ganan una acción de tutela, pero su salud sigue desprotegida. Los rom principian a ser contados. Propuesta territorial itinerante. Los rom acceden a los medios de comunicación. Un trabajo que trasciende las fronteras. El otro hijo de la pacha mama. Prorom presente en la cmcr en Sudáfrica. El relator especial de la ONU. Desafíos inmediatos del trabajo regional e internacional. Construyendo alianzas sociales y políticas. El trabajo al interior de las kumpeniyi. Prorom: trabajador de la cultura. El trabajo desplegado alrededor de la educación. Reflexiones alrededor del tema de los conocimientos tradicionales. Los rom incursionan en la Academia. Un encuentro de autoridad a autoridad. Fortalecimiento del Sistema Jurídico propio y acceso a la Justicia. Criterios del trabajo y perspectivas futuras. Apuntes para la historia de su proceso de visibilización. La descripción y el análisis contenidos en este artículo son en gran medida fruto de dos proyectos ejecutados por el Protseso Organizatsiako le Rromane Narodosko Kolombiako / Proceso Organizativo del Pueblo Rom (Gitano) de Colombia (PROROM) y en los cuales los autores participaron activamente: i) "Amari Romipen: Balance y Perspectivas del Proceso de Visibilización del Pueblo Rom de Colombia", que se desarrolló entre el 5 de septiembre de 2001 y el 20 de octubre de 2002, gracias a un aporte financiero de la Dirección de Etnocultura y Fomento Regional del Ministerio de Cultura, y ii) "Bases para la Implementación de un Autodiagnóstico Educativo del Pueblo Rom de Colombia", llevado a cabo entre el 18 de abril de 2002 y el 16 de junio de 2003, con recursos de la Dirección de Calidad de la Educación del Ministerio de Educación Nacional.

      Publicado: Vie Dic 22 2006  |  332 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Herramientas diagnósticas para la planeación

      Construir el futuro de una organización, no es otra cosa que anticiparse a los acontecimientos positivos o negativos que a ésta le pueda ocurrir. Por ello es necesario que los actores protagónicos de un proceso prospectivo, tengan en consideración tanto la historia de la organización, como el momento actual en que se circunscribe. La mirada del pasado y del presente no solo se da desde la información escrita (como suele suponerse), sino también desde todos aquellos acontecimientos, anécdotas, mitos y creencias que conforman parte de la cultura organizacional, y que en ocasiones son ocultos y que son de suma importancia considerar. Para motivo de esta reflexión quisiera apoyarme siete conceptos previos (Organización como sistema, Desarrollo organizacional, Productividad, Competitividad, Diagnostico y Planeación), donde su articulación quizás den como resultado una comprensión de la intencionalidad: entender a la organización deportiva como un complejo multiforme articulado a lo diferentes aspectos de un enfoque sistémico.

      Publicado: Mar Dic 19 2006  |  333 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Diagnóstico del Sistema Productivo Local de Rodas

      10 de 10 estrellas (1 voto)

      Anexo A: Ficha de Recogida de Información del Sistema Productivo Local. "El Sistema Productivo Local de Rodas" tiene como propósito: Diagnosticar el sistema productivo local de Rodas para valorar la integración que se alcanza dentro de la localidad en función de optimizar el uso de las capacidades endógenas para el desarrollo sostenible. Cuando se refiere a la localidad de Rodas es necesario aclarar que no se habla de todo el municipio, sino de su cabecera municipal, conformada por dos Consejos Populares: Rodas 1 y Rodas 2; con una extensión territorial de 65,7 Km2 y una población de 11 204 habitantes.

      Publicado: Lun Dic 18 2006  |  345 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • El Sistema Productivo Local de Cartagena

      "El Sistema Productivo Local de Cartagena" fue realizado, en el Consejo Popular Cartagena perteneciente al municipio de Rodas, este posee una extensión territorial de 46,5 Km2 y una población de 4689 de habitantes. El propósito de la investigación es diagnosticar el Sistema Productivo Local de Cartagena para valorar la integración que se alcanza dentro de la localidad en función de optimizar el uso de las capacidades endógenas para el desarrollo sostenible. Se conforma y aplica una ficha para la recogida de información del Sistema Productivo Local de Cartagena; además se realizaron las adecuaciones pertinentes para la extensión del diagnóstico, a través de la ficha, a la actividad de los trabajadores por cuenta propia de la localidad. Concluye afirmando que Cartagena presenta un alto nivel de dependencia de la localidad respecto al exterior y un bajo nivel de integración interempresarial local.

      Publicado: Lun Dic 18 2006  |  320 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Implementación del Balanced Scorecard

      10 de 10 estrellas (1 voto)

      Beneficios de implementar el Balanced Scorecard. Quienes deben implementar el Balanced Scorecard. Balanced Scorecard es una metodología desarrollada por los académicos Norton y Kaplan que consiste en organizar, difundir y controlar la ejecución de la estrategia de las organizaciones. Una planificación estratégica por sí sola no ayuda a la alta gerencia ni a sus funcionarios a ejecutar y controlar que los objetivos estén siendo cumplidos, y en que medida. El Balanced Scorecard, ayuda a los directivos de las empresas a controlar periódicamente el cumplimiento de las metas permitiendo tomar acciones preventivas e inmediatas antes de que los problemas escalen a niveles muy costosos e irreversibles.

      Publicado: Lun Dic 18 2006  |  285 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Gerencia de riesgos transformativa (GRT)

      Este material facilita algunas ideas, en complemento a ciertos principios, fundamentos y preceptos de la Gerencia de riesgos transformativa, para que, quien guste, pueda practicar algunas modalidades nuevas de cómo pensar. En el Mundo Hispano-Hablante, y en especial en la América Latina, muy a menudo queremos conquistar galaxias desde la práctica, pero sin la teoría al 2006, reconocida por la vanguardia universal y establecida. El desempeño, en la práctica—como gerente o gestor—crecerá, cualitativa y cuantitativamente, cuando ponga ese lector atención a Albert Einstein, “…no deje nunca de hacerse muchas preguntas…”. ¿Para que formularse interrogantes? Para arribar a respuestas tecnológicamente revolucionarias, insólitamente reñidas con eso que llaman o el “sentido común” o “la sabiduría convencional”. Por Andrés Agostini. (En formato PDF).

      Publicado: Sab Dic 16 2006  |  265 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Diferentes posturas sobre evaluación

      4 de 10 estrellas (2 votos)

      Este ensayo engloba dos posturas de la evaluación educativa. La postura fría, científica y cuantitativa y por otra parte la postura cualitativa, de la observación y el análisis objetivo de una situación determinada. Hablar de evaluación es un tema muy complejo ya que implica hacer un análisis profundo del proceso de aprendizaje y de cómo se ha aplicado en la realidad dicho concepto, principalmente en las instituciones educativas, donde por lo general los profesores conocen como evaluación a un periodo en el cual pueden asignar un numero determinado a sus alumnos dependiendo de lo que para ellos fue el aprovechamiento del conocimiento por un determinado periodo, los alumnos por su parte relacionan a la evaluación con: presentar examen, pasar una materia, tener una calificación, etc. y esto va acompañado de sentimientos generalmente negativos hacia lo que tanto alumnos como profesores llaman "periodo de evaluación".

      Publicado: Jue Dic 14 2006  |  332 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Retener el Capital Humano Gestión esencial en la empresa del siglo XXI

      El costo de perder a nuestra gente. Razones para dejar la empresa. El contrato psicológico. Vamos a fidelizar al trabajador eficaz. Asumir productivamente la fluctuación. ¿Cuánto nos cuesta perder trabajadores esenciales? ¿Qué los motiva al cambio y cómo podemos fidelizarlos?. En torno a estas preguntas gira la reflexión del presente trabajo. Se muestran los costos escondidos tras la fluctuación, las teorías motivacionales que explican el fenómeno y la existencia del Contrato Psicológico como pieza comprensiva clave. Las Acciones de Fidelización y cómo sobrellevar productivamente la rotación de personal son los temas finales con los cuales es posible organizar un modo concreto de gestión de la retención en la empresa.

      Publicado: Jue Dic 14 2006  |  406 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Informe de Pasantías Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria SAMAT (Venezuela)

      9 de 10 estrellas (1 voto)

      Las pasantías deben ser una actividad curricular sistemática, planificada, organizada y evaluada que facilite la incorporación de los estudiantes al medio de trabajo, con el propósito de fortalecer los conocimientos, habilidades y destrezas adquiridas en el Pensum de estudio respectivo, mediante un proceso de entrenamiento y/o adiestramiento en instituciones u organismos públicos o privados. Las pasantías permiten al alumno complementar los conocimientos teórico-prácticos adquiridos a lo largo de su formación profesional. Éstas se llevan a cabo bajo la asesoría y supervisión de un Tutor Académico, el cual es un docente adscrito al Programa de Ciencias Sociales y Jurídicas; y un Tutor Empresarial, designado por la institución con quien se desarrollan las actividades. Para la culminación y evaluación de las pasantías, el Programa de Ciencias Sociales y Jurídicas, Subprograma de Prácticas Profesionales; requiere la presentación de un informe como requisito obligatorio, dirigido básicamente a contribuir con el desarrollo de la empresa donde se realizan las pasantías; que en este caso se hacen en un Instituto Autónomo adscrito a la Alcaldía del Municipio Barinas, denominado SAMAT (Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria); durante un periodo de seis (06) semanas, comprendido desde el 20/06/05 hasta el 29/07/05; como una actividad de carácter netamente vivencial, permitiéndole al alumno obtener amplios conocimientos y a su vez reforzar los ya obtenidos a lo largo de su carrera.

      Publicado: Lun Dic 11 2006  |  240 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Certificaciones: Conocimiento Sin Fronteras

      7 de 10 estrellas (3 votos)

      ¿Qué son en sí las Certificaciones?. ¿Por qué certificarse hoy en día?. Certificaciones: Tendencia en el mercado. Certificar en diversas áreas. Certificaciones en México. Certificaciones en Operaciones. Las condiciones actuales que enfrenta México ante el panorama mundial que exige cada día mejores profesionales, más capacitados y el desarrollo de habilidades altamente especializadas de los directivos, ejecutivos y personal operativo, ha conducido al desarrollo de sistemas de capacitación que dirijan el desarrollo de este know how específico, así como de la una gestión oportuna, adecuada y sumamente especializada de los recursos humanos -el software de las compañías- y de sus programas de capacitación. Considerando que las empresas cada vez cuentan con menos personal para desempeñar las funciones, es importante garantizar que dicha función está siendo ocupada por alguien que tiene las competencias necesarias. En este sentido, la alternativa más recurrente hoy en día para garantizar una gestión exitosa de las empresas en enfocarse a la administración del conocimiento, contribuyendo a la formación y capacitación del elemento humano a través de una herramienta exitosa y provechosa: La certificación, clave para elevar los niveles de competitividad empresarial y como nación.

      Publicado: Vie Dic 08 2006  |  1623 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Clima Organizacional. ¿Fortaleza o debilidad en el IPEL?

      La presente investigación cuyo título es Clima Organizacional ¿Fortaleza o debilidad en el IPEL? , tuvo la finalidad de implantar un plan de intervención a partir de un diagnóstico inicial del clima organizacional, dirigido a mantener o estimular los resultados favorables al mismo en el instituto. En la primera fase, se investigaron procesos sociopsicológicos y organizacionales, que conforman el clima laboral, a través de la exploración bibliográfica y la aplicación de procedimientos y técnicas seleccionados y diseñados con este fin. Se realizó una evaluación de la información siguiendo el enfoque cualitativo y cuantitativo con un proceso estadístico descriptivo simple y su presentación en tablas. En la segunda fase, se elaboró y aplicó dicho plan de acción a partir del diagnóstico, por un período de seis meses. Posteriormente, en la tercera fase, se efectuó un diagnóstico final comprobando la efectividad de éste. Se comprobó que la aplicación de una intervención psicológica basada en la evaluación del clima organizacional puede favorecerlo y de esta forma mejorar los resultados del instituto, el desempeño profesional y el bienestar de sus miembros. También se constató el valor diagnóstico de este tipo de investigación para el liderazgo. El plan de acción fue discutido y aprobado por todos los trabajadores antes de su aplicación.

      Publicado: Vie Dic 08 2006  |  207 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Consejo de estándares internacionales de contabilidad IASB

      Objetivos del IASB. Funciones. Responsabilidades. Estructura. Proceso de Elaboración de un Estándar. Repercusiones del IASB de las NIIF en el Ámbito Contable. La contabilidad internacional se desarrolla a través de organismos de carácter mundial que avalados por organizaciones del mismo peso han querido a través de la emisión de estándares de contabilidad darle un direccionamiento hacia la uniformidad pero ante todo hacia la "alta calidad" de la información contable, el IASB (Intrnational Accounting estándar Board) es un claro ejemplo dentro del desarrollo de la contabilidad internacional, organismo que ha sufrido varias transformaciones de carácter ideológico y estructural que en cierta forma lo han fortalecido para enfrentar las nuevas exigencias de las grandes economías.

      Publicado: Vie Dic 08 2006  |  1990 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Constitución de empresa en Perú

      El estudio del Mercado. ¿Qué y para quién producir?. ¿Qué características debe tener mi producto?. ¿Dónde localizo mi empresa?. ¿Cómo organizo mi producción?. ¿Cuánto necesito para producir?. ¿Cuánto y cuándo debo producir?. ¿Cómo cumplo con mis obligaciones tributarias?. Modelo de minuta y estatuto de constitución de Sociedad Anónima. La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital).

      Publicado: Vie Dic 08 2006  |  319 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La formación profesional por competencias y el desarrollo endógeno

      5 de 10 estrellas (4 votos)

      La Formación por Competencias como componente de la Educación para el Desarrollo: un análisis conceptual. Desarrollo Endógeno: un modelo para el desarrollo social creativo. La Educación Superior por Competencias en Venezuela como contribución al Desarrollo Endógeno: una primera aproximación al tema. El Desarrollo Endógeno, en tanto modelo de organización de las fuerzas productivas de la sociedad, requiere de la participación y creatividad de ciudadanas y ciudadanos capaces de identificar los problemas y limitaciones que obstaculizan la elevación de la calidad de vida de las comunidades, a fin de buscar vías de solución o superación de los mismos. En este sentido la Educación Superior, debe generar respuestas traducidas en la formación del talento humano dotado de las Competencias Profesionales que permitan un ejercicio social basado en conocimientos, habilidades, actitudes y valores orientados a la identificación y solución de problemas concretos, mediante el aprovechamiento adecuado y racional de los recursos materiales y sociales disponibles en el entorno inmediato. De esta forma se concibe en el presente trabajo la interrelación entre el Desarrollo Endógeno y la formación universitaria por competencias, basado en una investigación documental orientada a reflexionar sobre los aportes que éste tipo de formación profesional puede realizar al desarrollo desde adentro, para lo cual se realizó un análisis conceptual sobre la Formación por Competencias; el Desarrollo Endógeno como un modelo social creativo; y finalmente se plantea una primera aproximación al tema de La Educación Superior por Competencias en Venezuela como contribución al Desarrollo Endógeno.

      Publicado: Vie Dic 08 2006  |  273 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Los métodos de evaluación y decisión multicriterio

      Su empleo en el ordenamiento de los procesos empresariales para la implementación de un procedimiento de mejora. La investigación sobre los métodos de evaluación y decisión multicriterio y su empleo en el ordenamiento de los procesos empresariales para la implementación de un procedimiento de mejora, forma parte de una investigación que tiene como objetivo principal diseñar un procedimiento de mejora para los procesos de la Industria Láctea Cubana, con aplicación específica en la Empresa de Productos Lácteos Escambray. Dicho procedimiento consta de varias fases y sus etapas correspondientes, es decir.

      Publicado: Vie Dic 08 2006  |  172 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Evolución del sistema HACCP y sus particularidades en Cuba (Parte I)

      1 de 10 estrellas (1 voto)

      Cronología del desarrollo histórico del sistema HACCP en el mundo. Aplicación del sistema de Análisis de Riesgos y Puntos Críticos de Control en Cuba. La creciente tendencia hacia la globalización del comercio mundial ha estimulado un interés destacable en el desarrollo de sistemas de calidad convincentes y más eficientes. Esta tendencia ha sido particularmente importante para los productos alimenticios, generando para ello varios acuerdos internacionales y adoptando los principios del Análisis de Riesgos y Puntos Críticos de Control (HACCP) como una base reguladora. En sí mismo, el HACCP no es más que un sistema de control lógico y directo basado en la prevención de problemas: una manera de aplicar el sentido común a la producción y distribución de alimentos seguros. El sistema es aplicable a todos los eslabones de la cadena alimentaria, desde la producción, pasando por el procesado, transporte y comercialización, hasta la utilización final en los establecimientos dedicados a la alimentación o en los propios hogares. En el presente trabajo se trata el surgimiento y aplicaciones en los diferentes sectores del sistema HACCP en Cuba.

      Publicado: Vie Nov 24 2006  |  285 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Planeación de sistemas abiertos y cultura organizacional

      Planeación de Sistemas abiertos. Supuestos acerca de la relación medio ambiente/organización. Misión de la empresa. Elementos básicos para determinarla. Razones para aplicar el enfoque sistémico. Funcionalidad y operatividad. Cultura organizacional. Aplicación del enfoque de sistemas abiertos al sistema de justicia criminal: Un ejemplo. Cuando se habla de sistemas abiertos, existen dos puntos en que todo el mundo concuerda: que éstos constituyen una gran idea y que conlleva a grandes beneficios al final, pero al mismo tiempo esto puede ser confuso por la gama de posibilidades que permite.

      Publicado: Mar Nov 21 2006  |  2393 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Planeación Estratégica

      8 de 10 estrellas (2 votos)

      Formulación de la estrategia. Implementación de la estrategia. Evaluación de la estrategia. ¿Qué importancia es saber cuál es el camino que transitamos, saber como se ha transitado por el mismo y mas importante aún, saber a donde nos dirigimos?. ¿Cuántas empresas están en condiciones de afirmar que saben a donde se dirigen y como llegan a cumplir ese objetivo deseado, o saber cual es el objetivo, pero, cuánto hacen por alcanzar el mismo?. La vida se vive hacia delante, pero se la entiende hacia atrás, según Mitzberg. Recoger las experiencias pasadas, positivas o negativas e incorporarlas a los planes, debería ser la tarea de todo planificador que busca la excelencia.

      Publicado: Lun Nov 06 2006  |  8201 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Sistemas de prevención

      8 de 10 estrellas (1 voto)

      Los sistemas de prevención como métodos de mejora continua. Análisis Negativo. Sistema de Mantenimiento Preventivo y seguimiento de reparaciones. Mantenimiento Predictivo. Sistemas de Información. Sistema de Alerta Temprana. Sistema de Alerta Inmediata – Andon. Benchmarking aplicado a los sistemas de previsión. La Doble "E". Las Cinco "S". Poka-yoke. Señales gráficas y cartelería. La Gestión de la Memoria y Aprendizaje Organizacional. Contratación y seguimiento de personal. Relevamiento y evaluación del control interno – Auditoría Interna. Control Estadístico de Procesos. Sistema Matricial de Control Interno – Matriz de Control Interno. Diagrama de Ishikawa. Sistema de Monitoreo Permanente. Pensamiento Sistémico. De muy poco sirve hablar de prevención sin saber claramente que significa ello, y menos aún sin tener una idea de como hacerla factible. El objetivo fundamental de este trabajo es exponer acerca de ello, tratando de ser eminentemente práctico a los efectos de permitir a sus lectores poner en práctica los sistemas que se han de exponer en vuestras organizaciones o sectores.

      Publicado: Lun Nov 06 2006  |  2622 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana
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