Desarrollo Organizacional

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• La motivación

  Debido a la gran importancia que ha venido ganando la aplicación de esta herramienta a las organizaciones y a la administración, es necesario el estudio de este tema y de sus elementos, su influencia en las empresas como clave del éxito para mejorar el ambiente laboral, las teorías que se han planteado para el mejoramiento de la misma y las ventajas y desventajas de estas.

  Publicado: Mar Jul 06 2010  |  257 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Aprendizaje Organizacional. Las organizaciones que aprenden. Organizaciones productoras de conocimie

  El aprendizaje organizacional es una disciplina gerencial basada en el conocimiento, en donde se consigue adquirir el mismo de algún área especifica por medio del estudio o partiendo de la experiencia; generando así un nuevo conocimiento que contribuye al desarrollo y por ende a las acciones que toman los individuos dentro de la organización.

  Publicado: Vie Jul 02 2010  |  117 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Cultura de la Organización hacia la Gestión del Conocimiento

  Las organizaciones necesitan un intercambio efectivo y oportuno de conocimiento para poder permanecer en el entorno en el que se desenvuelven. Para ello es necesario revisar el comportamiento que las mismas manifiestan hacia la gestión del conocimiento.

  Publicado: Vie Jul 02 2010  |  110 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La Organización que Aprende, como marco imprescindible en el éxito empresarial

  El objetivo de este trabajo radica en la necesidad de profundizar en la concepción y consideraciones de la Organización que Aprende como un marco imprescindible para el éxito empresarial, así como determinar cuales son las principales diferencias con respecto a la capacitación y analizar su aplicación internacionalmente y los avances en las empresas cubanas.

  Publicado: Vie Jul 02 2010  |  102 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El nuevo proceso productivo Lean de planta de áridos “La Junta” de la empresa Pétreos S.A.

  Dados bajos precios de venta y los elevados costos operacionales que se manejan en la industria del árido, hacen que los márgenes de utilidad sean bajos, se estima que el margen es de US$0,5 la tonelada.

  Publicado: Jue Jul 01 2010  |  104 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Lean Manufacturing (Manufactura Esbelta)

  El concepto Lean Manufacturing tiene su origen a partir de 1990, pero no es una metodología especialmente nueva ya que deriva de “Toyota Production System”, el cual a su vez, tiene sus orígenes en los postulados de Eli Whitney, Henry Ford, Frederick W. Taylor y otros estudiosos.

  Publicado: Jue Jul 01 2010  |  104 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Integración física de sucursales de diferentes líneas de negocios para ING Chile S.A.

  El objetivo del presente trabajo es presentar como proyecto la decisión de integración de las sucursales del grupo ING, experimentando la funcionalidad en ellas de diferentes líneas de negocios bajo un mismo techo y evaluar económicamente su resultado. Acotado solamente a la integración física, no evaluando ni considerando otras aristas que trae consigo una Integración de esta magnitud, como son los Recursos Humanos, con la integración funcional, y (En formato PDF).

  Publicado: Mie Jun 30 2010  |  124 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Importar es un proceso internacional de cuidado pero de muchas oportunidades

  Para épocas donde la competencia ya no es local sino global, el empresario debe no solo buscar oportunidades de mercado para crecer la empresa, sino que algunos empresarios que se surten de productos nacionales pueden dar una mirada al exterior para buscar nuevos proveedores, con finalidades muy claras de calidad, precio y entregas para mantenerse competitivo en el mercado nacional o internacional y con el control preciso de las importaciones; una vez se encuentren esos nuevos proveedores se puede lograr la manutención del producto en el mercado y el crecimiento de la empresa.

  Publicado: Mar Jun 29 2010  |  171 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Evolución del concepto de negociación

  Evolución a través de la historia del concepto negociación, así como criterios de varios autores sobre su importancia.

  Publicado: Vie Jun 25 2010  |  110 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Mejoramiento del proceso de igualación de color, entre pruebas digitales e impresos para maquinas r

  Este trabajo es una presentación multimedia realizada en PowerPoint. A continuación podrá ver una presentación preliminar. (Requiere Flash Player).

  Publicado: Jue Jun 24 2010  |  101 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La planeación estratégica en la empresa genética y de cría Manuel Fajardo (2009-2010)

  El presente trabajo ha sido desarrollado en la Empresa Genética y de Cría “Manuel Fajardo” del municipio Jiguaní en la provincia Granma, Cuba. Partiendo de la necesidad de evaluar el proceso de implantación y funcionamiento de la Planificación Estratégica en esta entidad para el período 2009-2010, se ha propuesto como objetivo a alcanzar con esta investigación valorar críticamente del proceso antes mencionado.

  Publicado: Mie Jun 23 2010  |  93 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Motivación en la organización

  Aborda los aspectos motivacionales que deben ser implementados en una organización para su mejor desempeño.

  Publicado: Mie Jun 23 2010  |  95 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Condicionantes institucionales de la estrategia emprendedora

  La actividad empresarial privada se enfrenta en la mayoría de los países de América Latina a numerosas trabas impuestas desde el Estado, de mayor o menor intensidad. Dichas trabas dificultan la creación de nuevas empresas e imponen una carga enorme al desempeño de las formalmente ya establecidas, especialmente de las pequeñas, las cuales tienen que enfrentar altísimos costos fijos para cumplir con ellas si desean permanecer en el sector formal de la economía. En este artículo se discute qué tan viable puede ser la estrategia emprendedora en entornos caracterizados por crecientes barreras institucionales que limitan seriamente la creación y el desempeño de nuevas empresas.

  Publicado: Mar Jun 22 2010  |  183 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Dificultades de la estrategia emprendedora vinculadas a la generación de ideas de negocio

  Todo nuevo negocio surge a partir de una idea más o menos definida. Sin embargo, son muchos los potenciales emprendedores que no saben cómo encontrar una buena idea de negocio, aun cuando se trata de una habilidad que puede aprenderse. Lamentablemente, son escasos los programas de capacitación de nuevos emprendedores en los que esta habilidad reciba alguna clase de atención. Y cuando sí lo hacen, muestran un gran sesgo hacia las ideas de carácter tecnológico avanzado. La discusión del origen y consecuencias de tal sesgo son los propósitos fundamentales de este artículo.

  Publicado: Mar Jun 22 2010  |  97 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Ambiente de Control del Sistema de Control Interno en la entidad Microbrigada Social

  El control interno durante los últimos años ha estado adquiriendo mayor importancia en los diferentes países, a causa de los numerosos problemas producidos por su ineficiencia.

  Publicado: Vie Jun 18 2010  |  104 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Mapa conceptual: Administracion por valores

  Los tres actos de la vida: El primer acto es Realizar. Realizar es un acto natural del ser humano. El primer acto es hacer para ser. “El segundo acto, Conectar, tiene que ver con las relacio¬nes, o estar con otros para ser. Durante el primer acto las relaciones se pueden mantener a fuego lento. “Finalmente viene el tercer acto, Integrar - continuó Cunningham -. Integrar, o cambiar para ser, significa combinar los dos primeros actos.

  Publicado: Mar Jun 15 2010  |  101 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Pasos para el diseño de modelos y herramientas de gestión del conocimiento

  El presente trabajo aborda el procedimiento propuesto para la elaboración de modelos de gestión del concomiendo para su aplicación en empresas modernas. Los modelos y herramientas son una base para que se produzcan procesos de gestión que hagan más eficiente el desempeño de la organización.

  Publicado: Lun Jun 14 2010  |  103 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Acotaciones sobre liderazgo

  Los escenarios económicos del presente demandan de un nuevo líder gerencial capaz de no solo interpretar los cambios, los efectos de las gestiones empresariales que han desarrollado los nuevos líderes de la gerencia, sino generar nuevos cambios, que le garanticen competitividad y le den paso a nuevos modelos, estrategias, que garanticen ventajas competitivas y buen desempeño en la incursión de sus mercados nacionales e internacionales.

  Publicado: Vie Jun 11 2010  |  233 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Aplicación de la herramienta estratégica Balanced Scorecard en la organización laboratorios Sanky

  Esta investigación se basa en la aplicación de la herramienta Balanced Scorecard, la cual tiene cuatro perspectivas fundamentales, que permiten gerenciar aspectos mensurables por medio de indicadores financieros y no financieros, a objeto de la optimización de factores en una organización y/o resolución de problemas.

  Publicado: Vie Jun 11 2010  |  107 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Herramientas de toma de decisiones

  Las alternativas son estrategias diferentes por las cuales puede lograrse los objetivos, su búsqueda es un proceso por el cual se establece una cadena de medios y fines para llenar un espacio entre la Necesidad a Resolver y el Logro del Objetivo, es importante establecer tantas alternativas dependiendo de lo complejo de la necesidad. La toma de decisiones es la acción de elegir entre las varias alternativas teniendo en cuenta aspectos como el problema a resolver y las necesidades que satisfacer.

  Publicado: Vie Jun 11 2010  |  110 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Libres hacia el cambio

  El término Kaizen es relativamente nuevo. De acuerdo a su creador, Masaaki Imai, proviene de dos ideogramas japoneses: “Kai” que significa cambio y “Zen” que quiere decir para mejorar. Así, podemos decir que “Kaizen” es “cambio para mejorar” o “mejoramiento continuo”, como comúnmente se le conoce.

  Publicado: Vie Jun 11 2010  |  101 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Gestión de calidad

  Es un método práctico y probado para gestionar la calidad eficazmente, está constituida por un conjunto de documentos separados, pero relacionados, que definen estándares internacionales para los sistemas de administración de la calidad. Éstos se desarrollaron con la meta de documentar los elementos de un sistema de éste tipo en una organización, con el fin de mantener un sistema de administración de la calidad efectivo. La serie no determina técnicas o tecnologías específicas que deben emplearse.

  Publicado: Mie Jun 09 2010  |  116 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La Auditoria de Gestión como herramienta para incrementar la economía, eficiencia y eficacia

  La Auditoría de Gestión permite abarcar el crecimiento constante de problemas cada vez más complejos, motivado por las exigencias sociales y de la tecnología pasa a ser un elemento vital para la gerencia.

  Publicado: Mie Jun 09 2010  |  105 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Medidas de aversión al Riesgo Arrow-Pratt

  En el escrito se analiza la medida de aversión al riesgo propuesta por los profesores Arrow y Pratt, su aplicación, soluciones que presenta el modelo y la utilidad que tienen en la toma de decisiones por parte de la dirección de las empresas.

  Publicado: Mar Jun 08 2010  |  97 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Calidad Total

  La base del éxito del proceso de mejoramiento es el establecimiento adecuado de una buena política de calidad, que pueda definir con precisión lo esperado por los empleados; así como también de los productos o servicios que sean brindados a los clientes. Dicha política requiere del compromiso de todos los componentes de la organización.

  Publicado: Lun Jun 07 2010  |  126 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

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