Desarrollo Organizacional

Páginas: [<<] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 [>>]

• Pensamiento Inventivo Sistemático aplicado a la creación de Productos y servicios creativos

  (2 votos)

  La División en la creación de un nuevo producto. La Multiplicación en la creación de un nuevo producto. La Unificación en la creación de un nuevo producto. La Remoción ó Quite de Objetos en la creación de un nuevo producto. La Ruptura de la Simetría en la creación de un nuevo producto. Veremos en este capitulo las herramientas del Pensamiento inventivo Sistemático ó su denominación en inglés SIT Systematic Inventive Thinking ó también Structured Inventive Thinking, pero aplicadas a la creación de Nuevos Productos. Hay una similitud con lo visto en la resolución de problemas pero aquí se enfatiza la creación del denominado producto virtual, que surge de una pre idea a la que se arriba mediante pasos secuenciales definidos. Veremos primero cada herramienta en forma particular pero al final del capitulo está la aplicación de las cinco herramientas en la creación de un nuevo producto. Se aplican los dos Principios centrales del. Pensamiento Inventivo Sistemático, que ya se desarrollaron. Ellos son. El Principio de Mundo Cerrado, que dice que existen soluciones creativas principalmente en el mundo de componentes del problema/producto ó en su ambiente cercano. Aún en atentados como el de septiembre 2001, donde los terroristas usaron desde escuelas de entrenamiento de aviones civiles hasta los cortaplumas del free shop para tomar los pasajeros del avión, se puede palpar este principio de mundo cerrado. Para nosotros una solución que incorpore nuevos elementos NO es creativa.

  Publicado: Mie Sep 27 2006  |  2904 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• El Cambio es lo Único Constante

  (1 voto)

  Las Tres Leyes del Cambio. Ecosistemas y Negocios. El delicado Arte del Equilibrio. El Mito de la Resistencia al Cambio. Factores Críticos de Fracaso. El cambio se ha convertido en tema obligado de conversación en las organizaciones por su presencia constante. Esta situación ha enfrentado al mundo empresarial con una realidad que hay que manejar desde nuevas perspectivas para poder lidiar efectivamente con los nuevos retos que ésta plantea. Ello lleva a la necesidad de abrir la mente a conceptos provenientes de campos distintos al del management tradicional, como pueden ser la ecología, la cibernética, o la teoría de sistemas, entre otros. En este documento comento algunos aspectos que me parece definitivo comprender y manejar para afrontar esta época de cambios vertiginosos.

  Publicado: Mar Sep 26 2006  |  254 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• De la idea al emprendimiento

  Desarrollo. La idea. Plan de negocios. Plan estratégico. Puesta en marcha. Estimados Emprendedores, ante todo es un gusto, mi nombre es Mariano Angel Rodriguez, soy Técnico Superior en Análisis de Balances y Auditorias; y actualmente estoy finalizando la Licenciatura en Administración de Empresas. Como primer punto, me gustaría agradecer a la Licenciada Paola Carolina Diaz, la cuál me ha dado la posibilidad por medio de este artículo de compartir mis conocimientos y experiencias en la puesta en marcha de emprendimientos con la comunidad emprendedora.

  Publicado: Lun Sep 25 2006  |  278 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Diseño de un Sistema de información Gerencial de apoyo a la toma de decisiones

  Análisis y Diseño de los Sistemas de Información. Trayectoria de los Decisión Support System: DSS. Componentes de un DSS. Experiencias cubanas. (ejemplos). En el presente artículo partiendo de elementos a tener en cuenta que permitirá la operacionalización de las diferentes categorías de la investigación, su interrelación, teorías, diferentes autores puntos convergentes y divergentes. Además de exponerse aspectos más relevantes de un DSS o Sistema de Información de apoyo a la toma de decisiones, permitiendo mostrar la importancia que tienen los Sistemas de Información en el desempeño de las organizaciones, adaptándose los mismos rápidamente a los cambios y respondiendo a la necesidad de las empresas de solucionar diferentes problemas.

  Publicado: Lun Sep 25 2006  |  314 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• La inteligencia sintergial en la empresa

  (2 votos)

  El protagonismo. De la sinergia hacia la sintergia. La matriz de la sintergia. La inteligencia. Inteligencia sintergial. La inteligencia sintergial en la empresa. Este artículo describe de manera introductoria el significado de la INTELIGENCIA SINTERGIAL, concepto central del Retcambio, neologismo de las palabras reto y cambio introducido por José Alberto Santos en el año de 1995 en la Revista Multidisciplinaria Extensiones, de México. El autor hace un análisis del protagonismo y la inteliencia multiple, para aterrizar en la INTELIGENCIA SINTERGIAL, relacionandola con la empresa.

  Publicado: Lun Sep 25 2006  |  383 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• La sintergia empresarial

  (1 voto)

  La sintergia empresarial. Los estados del yo en la sintergia. La matriz de la sintergia. El Aprendizaje Sintergial ( AS ). El cambio sintergial. El manejo del cambio sintergial. El agente de cambio. Las 7 leyes de la sintergia empresarial. Este artículo describe el concepto de sintergia, aplicado a la empresa del siglo XXI, destacando la necesidad de alcanzar unidad funcional en los sistemas organizacionales modernos, como vía hacia la competitividad funcional (COFUN) hacia el protagonismo, a través del agente de cambio( VIMAN) y la aplicación de las siete leyes de la sintergia empresarial.

  Publicado: Lun Sep 25 2006  |  192 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Torneado excéntrico

  (2 votos)

  Torneado excéntrico. Montaje de Piezas para el torneado excéntrico. El torneado de diámetros excéntricos tiene una alta demanda teórica y practica en la tecnología de maquinado. Estas piezas son normalmente maquinadas en platos especiales, tales como los de cuatro mordazas. En piezas complejas que constan de más de un diámetro excéntrico, es más fácil trabajarlas en tecnología CNC (computerized numeric control).

  Publicado: Lun Sep 25 2006  |  460 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• ¿El Significado de ser Emprendedor? Emprendedor se nace y se hace

  (2 votos)

  ¿En qué consiste el entrepreneurship?. Elementos comunes de un emprendedor. Un Emprendedor, ¿Nace así? ¿Se hace así?. En el presente trabajo se analiza al emprendedor en su interior, en la forma en que fluye la idea y los elementos para que se materialice, que en la gran mayoría de las veces es espontánea, pero muchas veces es inducida. La última década se ha visto caracterizada por el aumento masivo de lo que se denomina la "cultura emprendedora", elemento que a mi entender es la única fuente genuina de trabajo en todos los paises. Esta cultura emprendedora es una nueva manera de pensar en si mismos, (lo que antes no era muy habitual), creando su propia empresa o negocio. El trabajo independiente se convirtió en la alternativa más importante para grandes sectores de la población que ha perdido el empleo en relación de dependencia (desempleo) y debe instrumentar ahora su propia fuente de trabajo. La cultura emprendedora se plantea como la formas de encarar la vida laboral. Sin embargo, la actitud y la aptitud emprendedora predominan como valor. El emprendedorismo no se plantea solamente en los trabajos independientes, sino que, en los trabajos en relacion de dependiencia es un elemento que las empresas utilizan cada día más insentivando a sus empleados a que emprendan sus propia carrera dentro de la empresas.

  Publicado: Lun Sep 25 2006  |  502 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Taller de cuento

  (112 votos)

  Consigna. Johanna. Comentarios del autor. Escribir un cuento, siguiendo los siguientes pasos: Diseñar la portada. Hacer una dedicatoria. Escribir el cuento. Redactar un breve curriculum literario incluyendo un mail adonde se pueda contactar. Hacer comentarios sobre el cuento y la literatura. Johana Un cuento de Alejandro Cafiero Vera MARÍA ROSA mi hermana-, quien trajo a este mundo a CLARA MAGALI -mi ahijada-, A quien extiendo esta dedicatoria. (ambas están en la imagen previa). Esta historia sucedió en un lugar y en un tiempo, al igual que cualquier otra. Dónde exactamente? Cuándo? Nadie lo sabe. Podría decirse que sucedió en un lugar posible y en un tiempo también posible. Cualquier otra deducción tendiente a develar con certeza estos enigmas, es mero invento. Su origen. En el seno de una familia bien nacieron mellizos: niña y niño. Sus padres eran personas verdaderamente buenas que criaron a sus hijos con el mayor cuidado y amor que se les puede dar. No obstante sus hijos salieron malos, como es el caso de muchas familias que "de padres buenos salen hijos malos". Los mellizos eran inseparables y traviesos, al llegar a la pubertad comenzaron a tener relaciones sexuales entre ellos y conformaron una apasionada pareja estable.

  Publicado: Jue Sep 21 2006  |  424 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Caso C.I. Marinera S.A. Estrategias de crecimiento y ventaja competitiva

  Resumen del caso C.I. Marinera S.A. Antecedentes. Hacia el crecimiento y la ventaja competitiva. Alternativas de solución. El presente trabajo constituye la investigación realizada por una estudiante de Administración de Comercio Exterior de la universidad Jorge Tadeo Lozano, respecto a la aplicación del "Método de Casos" en la evaluación de problemas y alternativas de solución para CI. Marinera SA., de la ciudad de Cartagena. El presente trabajo se soporta con investigaciones exhaustivas del mercado de los productos de la Pesca y Acuacultura, realizados por CENIACUA, e investigaciones publicadas en la página web de AGROCADENAS; y datos en su mayoría cualitativos proveídos por Marinera. Con base en los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera de Administración de Comercio Exterior y del Diplomado en Internacionalización de empresas, en especial el módulo de Política de Empresa dictado por el profesor Manuel Alfonso Garzón Castrillón PhD, aplicado en la construcción de Estrategias de Crecimiento y de la Ventaja Competitiva. El propósito de este trabajo es abrir oportunidades para el desarrollo de decisiones estratégicas para C.I. Marinera SA., en los diferentes campos de aplicación al interior de la empresa y como referencia para el desarrollo del sector. Para efectos del presente trabajo investigativo, los nombres de personas y marcas que se mencionan dentro del mismo, fueron cambiados a petición de los directamente involucrados.

  Publicado: Mie Sep 20 2006  |  296 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Diseño de un sistema de gestión de ciencia e innovación tecnológica empresarial

  (2 votos)

  Los sistemas de gestión, antecedentes y actualización. Aportes de un sistema de gestión de ciencia e innovación tecnológica para el desempeño organizacional. El grupo Cubanacán y el diseño del sistema de gestión de ciencia e innovación tecnológica. La empresa moderna requiere un modelo de Sistema de Gestión que le sirva de guía para encausar y estructurar las actividades de Ciencia e Innovación Tecnológica que desarrolla, es por eso que el objetivo de este trabajo se centra en el diseño de un Sistema de Gestión de Ciencia e Innovación Tecnológica (SGCIT), que debe servir como herramienta organizativa a los equipos de dirección. Con ese propósito, se identifican los aspectos que, según la literatura internacional más actualizada, son imprescindibles aplicar para que una empresa sea realmente exitosa en su desempeño de manera integral, como es el caso de los Sistemas de Gestión asociados a las normas internacionales ISO 9000 de Calidad, ISO 14000 de Medio Ambiente y las OHSAS 18000 de Seguridad y Salud en el Trabajo, la estrecha relación entre estos tres sistemas para poder aplicarlos de manera integral en lo que se ha dado en llamar Sistemas Integrados de Gestión de Calidad Total y la importancia de gestionar adecuadamente la ciencia y la innovación tecnológica para el logro altos estándares de Calidad. Tomando como premisa la importancia de estos Sistemas de Gestión Integrados para las empresas se presenta la estructura que debe tener un Sistema de Gestión de Ciencia e Innovación Tecnológica, imprescindible herramienta organizacional para contribuir objetivamente a la aplicación de esos Sistemas Integrados, a su mejoramiento continuo y a que la empresa se convierta en una empresa de alto desempeño.

  Publicado: Mie Sep 20 2006  |  552 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• El pequeño empresario en ALC, las TIC y el comercio electrónico

  (1 voto)

  La presente investigación tiene como cometido principal obtener un entorno claro de indicadores y escenarios donde las PYME de ALC se desenvuelven, procurando identificar los factores clave e indicadores que permitan construir un mapa conceptual de los nuevos aspectos de negocios, para mejorar la competitividad de estas empresas, basando esta mejora de la competitividad en la correcta apropiación y adopción de las Tecnologías de la Información y la Comunicación. Objetivos específicos. Escenario Determinar el escenario regional donde se desenvuelven las PYME de ALC, obteniendo con ello una visión global y transparente que permita identificar sus elementos, ventajas y desventajas. El establecimiento de este escenario permitirá a la institución (y las PYME) contar con un documento investigativo de consulta al respecto, que de manera amplia y sin tecnicismos, les provea y devele los componente sobre los tópicos abordados para su aplicación práctica. (En formato PDF).

  Publicado: Lun Sep 18 2006  |  276 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Importancia de la gestión de empresas, en las pequeñas y medianas empresas - Pymes

  (4 votos)

  El presente trabajo tiene por objeto, servir de guía u orientación a los empresarios de las Pequeñas y Medianas Empresas, respecto a la eficacia de la gestión empresaria, para que vuestras empresas puedan alcanzar sus metas y objetivos, en otras palabras, para el logro del éxito que esperan. Se reconoce que la gestión de vuestras empresa no es nada fácil e implica la toma de decisiones, desde la formalización como empresas unipersonales o societarias (especialmente por los compromisos que puedan asumir ante las oficinas recaudadoras de impuestos), hasta la misma gestión de su negocio, debido a que la misma cuenta con una estructura adecuada y con los recursos necesarios (materiales, humanos y tecnológicos). (En formato PDF).

  Publicado: Lun Sep 18 2006  |  445 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Avance Pan Rensal C.A

  (1 voto)

  La elaboración y selección del método en empresa sobre los diferentes diagramas es un aspecto clave para desarrollar un proceso de mejoramiento, con sólidas y rigurosas bases. El aspecto más importante para aumentar la productividad es la aplicación continua de los principios de métodos, estándares y diseño de trabajo. Solo de esta manera podría obtenerse mayor producción de las personas y la máquina. PAN RENSAL C.A., es una pequeña empresa en la cual puede observarse la necesidad de mejorar su estructura para operar en un mercado cada vez más competitivo. Se quiere la reducción de costos y el mejoramiento de la calidad, y analizar todos los comportamientos del negocio que no contribuyen a su rentabilidad. Haciendo uso de los datos y hechos importantes del producto y el proceso productivo suministrado por la empresa se registraran en forma ordenada para su estudio y su análisis mediante el uso de diagramas particulares y generales. Una vez registrada la información se procederá a realizar un análisis de operaciones para decidir que alternativa dacha como resultado el mejor producto, utilizando para ello los enfoque principales; para finalizar con el desarrollo del método ideal, tomando en cuenta las restricciones asociadas con cada alternativa, incluyendo las implicaciones de productividad, ergonomía, seguridad e higiene.

  Publicado: Jue Sep 14 2006  |  227 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Procedimientos y técnicas de auditoría

  (4 votos)

  Planificación de la Auditoría. Desarrollo del programa de Auditoría. Asignación de Recursos de Auditoría. Evaluación de fortalezas y debilidades de Auditoría. Informe de Auditoría. Seguimiento de las observaciones de Auditoría. Metodología de una auditoria de sistemas. Controles. Se requieren varios pasos para realizar una auditoria. El auditor de sistemas debe evaluar los riesgos globales y luego desarrollar un programa de auditoria que consta de objetivos de control y procedimientos de auditoria que deben satisfacer esos objetivos. El proceso de auditoria exige que el auditor de sistemas reúna evidencia, evalúe fortalezas y debilidades de los controles existentes basado en la evidencia recopilada, y que prepare un informe de auditoria que presente esos temas en forma objetiva a la gerencia. Asimismo, la gerencia de auditoria debe garantizar una disponibilidad y asignación adecuada de recursos para realizar el trabajo de auditoria además de las revisiones de seguimiento sobre las acciones correctivas emprendidas por la gerencia.

  Publicado: Jue Sep 14 2006  |  672 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Control interno

  (5 votos)

  Control interno. Control Interno del Efectivo. La Caja General. La Conciliación Bancaria. Los inventarios. Control Interno de las Cuentas por Cobrar. Control Interno de Documentos por Cobrar. Control Interno Propiedad Planta y Equipos. Control Interno de Cuentas por Pagar y documentos por pagar. Control Interno de Capital. La importancia de tener un buen sistema de control interno en las organizaciones, se ha incrementado en los últimos años, esto debido a lo práctico que resulta al medir la eficiencia y la productividad al momento de implantarlos; en especial si se centra en las actividades básicas que ellas realizan, pues de ello dependen para mantenerse en el mercado. Es bueno resaltar, que la empresa que aplique controles internos en sus operaciones, conducirá a conocer la situación real de las mismas, es por eso, la importancia de tener una planificación que sea capaz de verificar que los controles se cumplan para darle una mejor visión sobre su gestión. Por consiguiente, el control interno comprende el plan de organización en todos los procedimientos coordinados de manera coherente a las necesidades del negocio, para proteger y resguardar sus activos, verificar su exactitud y confiabilidad de los datos contables, así como también llevar la eficiencia, productividad y custodia en las operaciones para estimular la adhesión a las exigencias ordenadas por la gerencia. De lo anterior se desprende, que todos los departamentos que conforman una empresa son importantes, pero, existen dependencias que siempre van a estar en constantes cambios, con la finalidad de afinar su funcionabilidad dentro de la organización.

  Publicado: Mar Sep 12 2006  |  5103 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• El CAP: cuadro de asignación de personal

  Marco normativo. Criterios para la elaboración del CAP. Normas aplicables para elaboración y aprobación del cuadro para asignación de personal-CAP. Entidad u órgano que debe emitir informe previo para la aprobación del CAP. Formas de aprobación del CAP en las entidades públicas. Categorías de funcionarios que deben ser incluidas en el CAP?. Aspectos legales y directivos relacionados con el CAP. El CAP es un documento de gestión que contiene los cargos clasificados en base a la estructura orgánica prevista en su Reglamento de Organización y Funciones (ROF) y a los objetivos y metas establecidos en su Plan Estratégico. La conducción del proceso de elaboración y formulación del CAP de las Empresas es responsabilidad del Gerente General de la Empresa. Esta facultad puede ser delegada en otros cargos de la Empresa.

  Publicado: Mar Sep 12 2006  |  310 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Plan de negocios

  (3 votos)

  Sobre la misión y visón del negocio y análisis del entorno. Sobre el marco legal y organización de la empresa. Estudio de competencia, segmento de mercado y estrategias de marketing. Plan de inversión, punto de equilibrio y estado de resultados proyectado. Una organización que quiere realmente destacar en el mercado, debe de tomar en cuenta no solo principios básicos de producción de bienes, motivación de trabajadores o de precios competitivos; sino también aquellos que tienen que ver con un sin número de tareas y responsabilidades de administración. Para triunfar en un contexto empresarial complejo y cambiante, se debe tener ahora más conocimiento sobre contabilidad, recursos humanos, producción y mercadeo y una identificación con el tipo de compañía que se pretende establecer. El presente trabajo pretende determinar los pasos básicos a seguir en la elaboración de un plan de negocios exitoso, que se aproxime a la realidad de establecer un negocio que no solo brille por un momento, sino que se pueda demostrar la rentabilidad del mismo. Para cumplir con este objetivo, se ha desarrollado una serie de investigaciones en base a las lecturas hechas y explicadas en clase; además de tomar del conocimiento y experiencia de otros negocios. Los resultados obtenidos los presentaremos a continuación.

  Publicado: Lun Sep 04 2006  |  514 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Paradigmas organizacionales

  (3 votos)

  Paradigmas organizacionales y enfoque de sistemas en las Organizaciones. Somos animales sociales con una tendencia a organizar y administrar nuestros asuntos, este los hacemos en un ambiente cada vez más complejo y dinámica. Sociedad organizacional. El ser humano es social por naturaleza. Es inherente su tendencia a organizarse y cooperar en relaciones interdependientes, la historia de la humanidad podría trazarse a través del desarrollo de las organizaciones sociales, como se sabe las primeras organizaciones fueron las familias y pequeños tribus nómadas, luego establecieron las villas permanentes y las comunidades tribales y mas tarde se crearon el sistemas feudal y las naciones esta evolución de las organizaciones se ha acelerado en los últimos años. Durante el siglo pasado se han producido cambios dramáticos en este campo, la sociedad se ha transformado de una manera predominante agraria, donde la familia, los pequeños grupos informales y las pequeñas comunidades, el otro nivel de la evolución fue el de tipo industrial caracterizado por el surgimiento de grandes organizaciones formales. Pero el ser humano es dinámico por que ha llegado a crear organizaciones y destruir civilizaciones; ha desarrollado enormes complejos tecnológicos; ha utilizado los recursos naturales y ha causado alteraciones profundas en el medio ambiente. Detrás de este logro o suceso el ser humano ha tenido también la capacidad de crear organizaciones sociales y la administración efectiva de estas es así se plantean formas, metas, etc. Para lograr alcanzar sus fines que el hombre busca.

  Publicado: Mie Ago 30 2006  |  320 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Coaching en la gestión del capital humano

  (6 votos)

  El marketing interno es la premisa esencial. Nuevas competencias en la gestión del capital humano. Principios del Coaching. Beneficios del Coaching. Características del Coach. El nuevo entorno de los negocios, los acelerados cambios, la innovación tecnológica, la mejora continua, la alta competitividad en el mercado nacional y global, la nueva fuerza de trabajo basado en el talento, son algunos de los escenarios globales donde se mueve el mundo moderno; como consecuencia muchas empresas, no solamente entienden que es necesario renovarse, incorporar nueva tecnología y rediseñar los procesos de trabajo, orientados a optimizar la calidad y los precios; también entienden que es necesario reenfocar al factor humano como activo fundamental y verdadero artífice del progreso. Las organizaciones llegan a ser exitosa cuando dan mayor valor y énfasis a las personas con las que trabajan y en este sentido, es necesario cambiar la forma de dirigir, el modo de prepararlos y formarlos para afrontar exitosamente los nuevos desafíos del entorno global, que no da tregua a nadie; Sobrevivirán solamente aquellas empresas con visión, planeamiento y renovación constante y en tales condiciones los colaboradores son y serán nuestros principales socios estratégicos del negocio, como principal fuente de inspiración y estrategia de crecimiento, convirtiéndose entonces hoy en día ya en la nueva riqueza de las organizaciones y la primera ventaja competitiva.

  Publicado: Mar Ago 29 2006  |  4402 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• La industria de la certificación en Chile

  (2 votos)

  Fronteras de la industria. Estructura de costos. Análisis de la demanda. Mercado relevante y concentración. Modelo económico que describe a la industria. Barreras a la entrada. Prácticas de tarificación. Análisis económico a la industria de la certificación en Chile. En el presente ensayo se realiza un análisis desde el punto de vista de la Organización Industrial, a la industria de la certificación de sistemas de gestión en Chile, basado en normas internacionales tales como ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, NCh2909, NCh2861. La Industria de la Certificación en Chile se origina en la Normalización, Acreditación e Implementación de Sistemas de Gestión, complementándose con la Capacitación, Fomento y Certificación de Productos. La demanda se encuentra segmentada por industrias, normas y nivel de exigencia del mercado, produciendo distintas elasticidades, que obligan a la oferta a aplicar prácticas de tarificación de precios diferenciadas en un mercado que tiende desde la competencia diferenciada hacia el Oligopolio. La tecnología de la industria no es relevante para producir economías de escala, debido principalmente a las restricciones normativas impuestas por el ente regulador a nivel internacional de las empresas certificadoras. De esta forma y en general para toda la industria, no existen barreras naturales a la entrada relevantes, lo que impulsa la libre entrada y salida de competidores. No obstante, la industria tiende a la concentración debido a la especialización, redes de reconocimiento internacional, referencias y contratos a mediano plazo que ayudan a establecer barreras estratégicas a la entrada para las empresas existentes.

  Publicado: Mar Ago 29 2006  |  381 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Planificación estratégica

  (4 votos)

  Planificación estratégica. Tipos de planes. Proceso de planeación. La toma de decisión y su puesta en práctica. Pasos en el proceso de la toma de decisiones. Importancia de la toma de decisiones en grupo. Relaciones básicas que determinan el éxito de los planes. Argumentos de la planificación. Inercia organizacional y orden espontáneo. Decisión por recomendación. Perfil profesional de la planificación por recomendación. La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas; y tiene como finalidad la determinación del curso concreto de las acciones que habrán de efectuarse en una actividad; lo cual involucra, entre otros aspectos, la fijación y selección de diversas alternativas, la determinación de las normas y políticas que las orientarán, la secuencia en las operaciones y tareas a realizar, expresadas en términos de tiempo, recursos y medios necesarios para su puesta en marcha. La vida actual es sumamente dinámica, donde el cambio está presente constantemente, éste puede ser súbito o lento, la planeación permite asimilar estos cambios. En tal sentido, la planificación estratégica se muestra como una buena herramienta para enfrentarse a los constantes cambios que impone el paradigma de la complejidad, para ello, se presenta a continuación un conjunto de aspectos que de alguna manera describen la planificación estratégica como herramienta de las organizaciones, así como, su importancia para la toma de decisiones. Específicamente, se muestra en la primera parte algunos elementos fundamentales de la planificación estratégica, dentro de los cuales se encuentran: elementos que la conforman, importancia, características, principios y limitaciones. En la segunda parte, se mencionan los tipos de planes (estratégicos, tácticos y operativos). Seguidamente, se detallan los elementos que componen un proceso de planificación. Como cuarto y quinto punto se habla sobre la toma de decisiones y la importancia de la toma de decisiones en grupo. En sexto y séptimo lugar se habla acerca de las relaciones básicas que determinan el éxito de los planes y los argumentos de la planificación. Finalmente, se desarrolla ítem relacionado con la inercia organizacional, el orden espontáneo, la decisión por recomendación y el perfil profesional de la planificación por recomendación, así como unas breves conclusiones y recomendaciones de la investigación documental realizada.

  Publicado: Vie Ago 25 2006  |  620 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• El régimen disciplinario de los dirigentes y funcionarios en Cuba. Enfoques y críticas

  La Administración para el desarrollo de su actividad necesita de medios, que pueden ser de diversa naturaleza, material, financiera y personal. Si bien los medios materiales y financieros son imprescindibles para el buen desenvolvimiento del trabajo de la Administración, los medios personales son los que llevan a vías de hecho la actividad de esta, convirtiéndose de este modo en los Agentes de la Administración Pública, categoría genérica que designa al conjunto de personas físicas que realizan la función pública y, que esencialmente tienen una relación de empleo público con la Administración. En este sentido en nuestro país se ubican los Dirigentes, Funcionarios, y demás trabajadores, y al analizar la naturaleza jurídica de la relación que se establece entre estos agentes y la Administración Pública se aprecia que se trata de un vínculo de carácter jurídico-administrativo. En cuanto a los Dirigentes y Funcionarios el vínculo se genera a través de un acto administrativo requerido de coadyuvante, y se materializa en una resolución de nombramiento de dicho agente, insertándose de esta forma en el complejo mundo administrativo y laboral. En el desenvolvimiento de su actividad administrativa los dirigentes y funcionarios pueden incurrir en violaciones de la disciplina laboral , lo cual puede suscitar un conflicto laboral entre las partes presentes en la relación jurídica, es decir, por un lado la Administración y por el otro dichos agentes. Con el presente trabajo pretendemos hacer un análisis del Régimen Disciplinario que establece el Decreto Ley 197 de 1999, el que regula las Relaciones Laborales del personal Designado para ocupar cargos de Dirigentes y Funcionarios así como el procedimiento para la solución de los conflictos laborales que se suscitan entre la administración y dichos agentes, por motivo de imposición de una medida disciplinaria ante la comisión de una violación de la disciplina laboral, con un enfoque crítico y de actualidad a tenor de las recientes modificaciones que introdujo el Decreto Ley 236 de 2004 al ya referido cuerpo legal.

  Publicado: Mar Ago 22 2006  |  340 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Organización de las Naciones Unidas

  (1 voto)

  Introducción. Evolución histórica. Estructura-órganos. Prevención de conflictos. Desarrollo social. Para poder empezar hablar de la ONU es necesario remontarnos al año 1919 en donde nace "La Sociedad de las Naciones Unidas" que constituye el 1° intento de organización de la comunidad internacional y precursor de las Naciones Unidas. Tenía 26 Art. Fue la primera constitución en sentido formal ya que tenía una base estatutaria y orgánica Fundada después de la 1° guerra mundial donde los efectos sobre combatientes y amplios sectores de la población civil crean la necesidad de establecer un órgano internacional y así por medio de voluntades estatales contenidas en los llamados "tratados de Paz" se origina esta Sociedad.

  Publicado: Lun Ago 21 2006  |  1749 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• ¿Cómo entender el pensamiento administrativo?

  (5 votos)

  La Teoría General de la Administración (TGA) es el campo del conocimiento que se ocupa de la administración de las organizaciones, por lo tanto, quienes se dedican a investigar sobre el como de la administración organizacional enriquecen este campo disciplinar con aportaciones teóricas. Asimismo, es importante para quienes desean ser practicantes adecuados dentro de este campo disciplinar, conocer, entender y asimilar en acción los fundamentos teóricos que se convertirán en habilidades y valores. Es decir, conocimiento que no se transforma en acción coherente con el aprendizaje teórico solo se queda en dicho pero no en hecho, situación que implica que no hubo un cambio verdadero. Los estudiantes de administración deben tomar conciencia de lo que implica decirse estudiantes de este campo disciplinar, es decir, su aprendizaje conlleva a la acción, es decir, a ser capaces de operar los conceptos teóricos que se dicen aprendidos. A medida que se estudia las diversas perspectivas teóricas se comprende el fenómeno organizacional. Esta comprensión conlleva a los verdaderos aprendices a estar en posibilidades de diseñar estrategias acordes a la realidad. Es decir, quien se compromete con su desarrollo profesional se encontrará interesado en entender la realidad de la organización tanto interna como externa. El estudio concienzudo del devenir histórico de la disciplina administrativa permite al aprendiz adquiri conciencia histórica y social de este campo disciplinar. Asimismo, entender porque en el siglo XXI se requiere de estudiantes que entiendan que la comprensión del fenómeno organizacional requiere de personas con distintas perspectivas teóricas, por lo tanto, comprender el fenómeno organizacional demanda interdisciplinariedad. ¿Qué implica la situación ya descrita para los estudiosos de la administración? Primero, entender que el fenómeno organizacional es el objeto de estudio de este campo disciplnar. Segundo, que este fenómeno es altamente complejo y por ello requiere para su comprensión de la mirada de distintas ópticas y perspectivas teóricas. Tercero, saber y reconocer que el entendimiento de este objeto de estudio lo han hecho personas pertenecientes a diversos campos disciplinares como la ingeniería, la sociología, la psicología, la antropología, la filosofía, la economía y otras mas. Cuarto, quien desee ser un practicante eficaz y eficiente de los conceptos administrativos debe desarrollar habilidades de aprender a aprender, aprender a hacer, aprender a ser y aprender a convivir. Quinto, comprender que la administración no es un cúmulo de recetas que puedan ponerse en práctica sin reflexión. Sexto, el desarrollo organizacional requiere de personas con habilidades para el trabajo en equipo. La administración desde la perspectiva de la TGA es un conjunto de conocimientos sobre cómo lograr resultados en las organizaciones. En las empresas lucrativas, cómo conseguir mayores beneficios; en las organizaciones asistenciales, cómo proporcionar una mejor ayuda; en un club social, cómo conseguir que las personas participen; en un partido político, cómo lograr mayor número de afiliados. Meditar sobre estos cuestionamientos conlleva al estudioso de la administración entender que la búsqueda de alternativas para la solución de estos planteamientos requiere de reflexiones hechas a la luz de la teoría y la experiencia. Por lo tanto, conocer como han comprendido otras personas la organización ayudará y facilitará el entendimiento del fenómeno organizacional.

  Publicado: Lun Ago 21 2006  |  783 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

25 Anteriores

Próximos 25