Desarrollo Organizacional

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• Figuras organizativas dinámicas interactivas como soportes del autodesarrollo sostenible

  Figuras organizativas dinámicas interactivas como soportes del autodesarrollo sostenible a través de la agricultura a pequeña escala. Los elementos reflexivos de juicio que se hacen en el presente documento, tienen lugar en el estado Zulia de la República Bolivariana de Venezuela en diciembre del año 2008, después de un conjunto de experiencias acumuladas que iniciaron en junio del año 2007 en el municipio Baralt y posteriormente en el municipio Lagunillas del propio estado. Aparece un análisis casuístico de las realidades con que los facilitadores del desarrollo rural se tienen que enfrentar en las comunidades, en medio de una distorsionada visión local del desarrollo, determinado por los modelos económicos y políticos imperantes durante siglos de exclusión social y la competencia desleal del petróleo por los recursos humanos del campo en las zonas antes referidas. Se presentan alternativas denominadas "Figuras Organizativas Dinámicas Interactivas" que pretenden descifrar el complejo camino de llegar hacia la sostenibilidad en el desarrollo rural, utilizándose a la agricultura a pequeña escala como su motor impulsor. Finalmente se propone el documento a manera de guía metodológica que pueda provocar reflexiones enriquecedoras adicionales y convertirse en herramienta de trabajo para los facilitadores que participan activamente en la ejecución de proyectos que tienen como meta contribuir significativamente al desarrollo rural sostenible.

  Publicado: Jue Mar 26 2009  |  129 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Las teorías de dirección y sus fundamentos científicos

  Orígenes de la administración y la dirección como trabajo empírico. La administración y la dirección como ciencia. Las teorías de los estilos de dirección y el comportamiento ante la ciencia. La dirección y sus argumentos científicos. La dirección de organizaciones forma parte de los procesos administrativos en conjunto con la planeación, la organización y el control, constituyendo la dirección como el mecanismo conector para ejecutar los objetivos, a través del liderazgo y la motivación que se le pueda imprimir a los trabajadores, a fin de lograr las metas de la organización con la mayor eficacia y eficiencia posible.

  Publicado: Lun Mar 23 2009  |  160 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La planeación

  Control. Organización. Dirección. Integración de personal. Concepto. Importancia. Tipos de planes. Misión o propósito. Objetivos o metas. Estrategias. Políticas. Procedimientos. Reglas. Programas. Presupuestos. Etapas. (En formato PPT).

  Publicado: Lun Mar 16 2009  |  170 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Importancia de una correcta estructura organizacional

  Con este ensayo se pretende demostrar como la organización es el principal mecanismo para facilitar el cumplimiento correcto y eficiente de los planes. Siendo esta una función administrativa que permitirá la integración y coordinación de todas y cada una de las actividades realizadas por los integrantes de una empresa, con el propósito inmediato de obtener el máximo aprovechamiento de los recursos. Se observo el comportamiento organizacional de la empresa COLHEBOR (Cooperativa Asociativa de servicios y trabajo solidario). Para luego analizar y plantear tales cosas como si manejan una organización formal o en algunos momentos se llega a la organización informal. Como es su estructura y su proceso de organizacional, que tipo de departamentalización manejan; cuales son las ventajas de que manejen este tipo de departamentalización y como son sus unidades de estrategia de negocio, también conocer como son los roles esta organización en cuanto al poder y la autoridad que hay en esta empresa.

  Publicado: Vie Mar 13 2009  |  179 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Fundamentos teóricos de la gestión estratégica

  La dirección estratégica. Concepto de estrategia. El programa de formación de enfermeros para el Área del Caribe. El impacto directo en la economía cubana de los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico, que han tenido lugar en el ámbito internacional, han transformado el entorno y las condiciones en que operan las organizaciones y hacen cada día más compleja su gestión. Esas situaciones cambiantes están expandiendo el ambiente externo de casi todas las organizaciones y al mismo tiempo lo hacen menos estable y más impredecible. Ello significa que los directivos se enfrentan a situaciones de mayor riesgo y más incertidumbre, razón por la que se precisa de la aplicación de la ciencia administrativa para poder controlar el entorno por medio del desarrollo de proyecciones que tomen en consideración los probables resultados de distintas ocurrencias en diversos escenarios. Al mismo tiempo se requiere planear los recursos humanos de acuerdo a las necesidades futuras de personas de la organización, tomando en cuenta tanto las actividades internas como los factores existentes en el ambiente externo.

  Publicado: Mie Mar 11 2009  |  222 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Entrevista sobre el Proceso Creativo

  ¿Existen distintos pasos en el proceso creativo? ¿Qué diferencia hay entre creatividad e innovación? ¿Tiene antecedentes históricos el proceso creativo? ¿Cómo se aprende mejor? ¿Y cuál es la relación entre aprender e Innovación? ¿Cuál es la mejor forma de aprender? ¿Es fácil innovar? ¿La educación nos hará mas felices? ¿Qué es para Usted entonces una persona educada para el futuro? ¿Entonces estudiar una carrera tiene sentido? ¿Y qué ocurre con el Conocimiento? ¿Todo el conocimiento está en los libros? ¿Cómo es posible que pensemos lo incorrecto y al mismo tiempo hagamos lo correcto? ¿Qué diferencia a un problemas creativo de uno problema inventivo? ¿Hay diferencias entre creatividad, Innovación e Invención? Un proceso creativo de resolución de problemas encierra en realidad dos procesos, un proceso de generación de ideas y un proceso de toma de decisiones. El crecimiento de la creatividad en un grupo u organización se logra aumentando el potencial de creatividad individual y mejorando los procesos grupales de generar ideas. Toda la enseñanza clásica se nutre de conceptos, técnicas y herramientas principalmente basadas en el análisis, la lógica y la estructuración. Consecuentemente, muchos de nosotros nos encontramos bloqueados para generar alternativas creativas. Conocer el proceso creativo y sus técnicas nos permitirá desarrollar una parte de nuestra capacidad potencial que redundara en propuestas creativas. Sin embargo, ser creativo no es ser innovador. La innovación es creatividad aplicada. Para ser creativo e innovador es necesario que vayamos mas allá del proceso creativo y sus técnicas. La innovación tiene relación directa con la implementación y el Mercado.

  Publicado: Vie Mar 06 2009  |  176 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Entrevista sobre Emprendimientos Creativos

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  Una vez identificada una oportunidad de negocios, ¿cómo se pone en funcionamiento un proyecto? ¿De acuerdo con su experiencia, ¿los fracasos se deben por lo general a errores de ejecución o a un planteo estratégico equivocado? ¿Cómo se garantiza el equilibrio entre las ideas creativas y la capacidad de ejecución? ¿También sucede así con los nuevos medios como Internet? Usted se ha especializado en estudiar TRIZ, que es la teoría de invenciones de Altshuller. ¿En que le ayuda TRIZ a las empresas? ¿El pensamiento es producto del cerebro y el cerebro del pensamiento? ¿Se aprende a ser creativo y a inventar? ¿Y en que consiste la creatividad? ¿Qué diferencia hay entre inteligencia y creatividad? ¿Y como se hace un Innovador y un inventor? ¿Dónde están las oportunidades creativas para hacer la diferencia? ¿Cómo se aprende a ser creativo? A partir del análisis de muchos casos exitosos se descubre que lejos de tratarse de operaciones de gran riesgo, la puesta en funcionamiento de estos negocios fue concretada por emprendedores que no tenían mucho que perder en ellos. Empezaban con una inversión de capital muy pequeña, modificando o incluso a veces imitando, un negocio preexistente, en un mercado poco explorado o en pleno proceso de cambio. Y, en vez de involucrar fantásticos planes de negocio, la mayor parte de estos emprendimientos prosperó por la capacidad de sus fundadores de adaptarse y utilizar un oportunismo que les permitió desarrollar ventajas de corto plazo durante los primeros años. La mayoría de los emprendimientos exitosos surge cuando alguien que no estaba dedicado a ese negocio vio allí una oportunidad. Tal vez una oportunidad que la compañía en la que trabajaba ya había aprovechado, o una en la cual estaba involucrado algún proveedor o cliente. Entonces, esa persona se lanzó al ruedo, con muy poca preparación y análisis, pero con información de primera mano sobre la rentabilidad que podría obtener de esa oportunidad. E hizo casi lo mismo que ya estaba haciendo otra persona, pero mejor ó más rápido ó con una estrategia adecuada.

  Publicado: Vie Mar 06 2009  |  165 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Entrevista sobre Estrategias Innovadoras

  ¿Cómo se planifica una formación en Creatividad? ¿Por qué cree que, como nunca en la historia de la humanidad, se está hablando de creatividad e innovación? ¿Cuáles son las estrategias que más utilizas para mantenerte creativo, tanto sea de manera individual como dentro del contexto de la empresa? ¿Admiras a alguien especialmente por sus características creatividad en el ámbito empresarial? ¿Hay alguna innovación o acción creativa que te haya sorprendido últimamente? ¿Qué es lo principal en la innovación? ¿Existen diferencias conceptuales entre Creatividad, Innovación e Invención? ¿Existe el olfato creativo? ¿Qué diferencia existe entre TRIZ, ARIZ, la Química y los algoritmos? ¿De qué dependen los negocios frente a las estrategias innovadoras? ¿Recuerda alguna estrategia innovadora histórica? ¿Por qué comenzó con la creatividad y terminó en TRIZ? Hay una vuelta al hombre como centro de las cosas en consecuencia el mundo empresarial no es ajeno a esto, y están haciendo uso del elemento diferencial e inagotable del ser humano, la creatividad. Además se subraya la preeminencia del conocimiento por sobre los otros factores de producción. Y lo que se valora de este conocimiento no es lo que ya se ha acumulado, si no lo que está por venir. Hay más escenarios donde exhibir estas habilidades de creatividad e innovación y se abren nuevos espacios reales y virtuales, donde cada uno busca mostrar lo propio y compartirlo. Existen en el mundo de las organizaciones, desde demandas crecientes hasta presiones extremas, por diferenciarse y generar la novedad en los productos, servicios y negocios en general. La accesibilidad a la información y la posibilidad de conectar mundos aparentemente indiferentes opera como un fertilizante natural de las ideas. Y las ideas son como semillas esparcidas al viento que germinan rápido en terreno fértil. Las empresas de vanguardia son conscientes que con capital suficiente es posible duplicar un producto de un competidor en muy corto tiempo, en cambio, aquellas organizaciones creativas e innovadoras naturalmente mantienen una ventaja competitiva difícil de imitar, dado que las culturas no se pueden copiar sin antes haber analizado el contexto del país.

  Publicado: Vie Mar 06 2009  |  167 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Un acercamiento a la relación existente entre la planeación estratégica

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  Un acercamiento a la relación existente entre la planeación estratégica y el cuadro de mando integral. Modelo Financiero Tradicional Vs Modelo Estratégico. Hoy día los directivos y empresarios se enfrentan en su actividad diaria a la incertidumbre que se deriva de un entorno (económico, político, social, tecnológico, etc.) cambiante; a la incertidumbre del comportamiento de los competidores, los clientes, proveedores, entre otros. Para dar respuesta a ello se requieren administraciones menos acartonadas, que dispongan de medios de control más ágiles y efectivos, de visión horizontal, que permitan modificaciones a futuro, conlleven acciones concretas, se basen en indicadores físicos, con planes de acción previsión e información operativa integrada y coherente. Se trata precisamente de la necesidad cada vez más creciente de los directivos y empresarios actuales en realizar una buena planeación estratégica y llevarla a vía efectiva a partir de una eficiente herramienta como el cuadro de mando integral que precisamente constituye un instrumento de control dinámico y continuo de cómo se está implementado a diario la estrategia global de la entidad en cuestión. En este trabajo pretendemos abordar los diferentes aspectos en que se relaciona la planeación estratégica con el cuadro de mando integral.

  Publicado: Vie Mar 06 2009  |  165 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Organizaciones necias o inteligentes

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  Este artículo tiene como propósito destacar los aportes que ofrece el Enfoque de las Organizaciones Inteligentes en relación al cambio y al manejo de las resistencias al mismo motivado por el análisis de los planteamientos de autores de la literatura vinculada. Hace referencia a los enfoques a tener en cuenta para una propuesta de desarrollo de las Organizaciones Inteligentes al sistema de creencias de las organizaciones, la cultura organizacional y el desconocimiento de una metodología adecuada para el diagnóstico y administración de los cambios. En un mundo esencialmente cambiante como el de hoy, pareciera que la única capacidad perdurable en el tiempo, es la capacidad de aprender a aprender. Llamaremos "Organizaciones Necias" a aquellas que teniendo el conocimiento no lo aprovechan en su propia desarrollo, Así, la Organización Inteligente no sólo está dirigida al diseño de nuevos productos, sino también al rediseño organizacional como base para la gestión del conocimiento y la innovación (Nonaka y Takenchi, 1996). Las Organizaciones que aprenden a aprender se transforman en Organizaciones Inteligentes, es decir, instituciones que aprenden permanentemente y que mediante sus aprendizajes se adaptan de manera constante y fluida a los siempre cambiantes entornos sociales de los que forman parte (Demicheli, 2008). Parte de la globalización es el dominio del conocimiento. ¿Qué hace que algunas organizaciones estén mejor preparadas que otras para responder, rápida efectivamente a los estímulos del ambiente? Una respuesta común es que la organización debe contar con una estructura integrada, que trabaja como un todo. Pero además, y no menos importante, es que la empresa cuente con un sistema que maneje el conocimiento, que le permita reutilizarlo y renovarlo constantemente. (En formato PDF).

  Publicado: Mar Mar 03 2009  |  219 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Visión sistémica de la Organización

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  El cambio organizacional: Re-estructurar no es lo mismo que... Re-organizar. Durante muchos años, quien esto escribe ha oído en boca de no pocos profesionales universitarios, en posiciones de Dirección o Gerencia en organizaciones públicas y privadas, expresiones como: "... Es necesario reestructurar nuestra empresa... Necesitamos Modernizarnos", "tenemos problemas... debemos reestructurar nuestro negocio ó vamos a pique"; "La ineficiencia y la corrupción nos está matando...tenemos que emprender una reestructuración en el Ministerio...". No dudo que algunas de tales declaraciones, y hasta exclamaciones, reflejaran cierta "idea" sobre lo que están proponiendo los líderes de marras. Lo fundamental, el problema es, si en efecto, quienes serán los verdaderos protagonistas y "usuarios" de esas "reestructuraciones", según sean los casos, tienen claridad meridiana y, por ende, aceptan y se adhieren entusiasta y hasta incondicionalmente a tal propuesta, con sus implicaciones y sus reales causas y consecuencias. Más de treinta años de actividad profesional repartidos en varias instituciones del sector público y en otras tantas empresas privadas, como planificador, director ó gerente y como asesor y consultor, amén de unos veinticinco años de actividad paralela como docente universitario e investigador, deberían ser poco menos que suficientes como para haber visto y vivido directa e indirectamente más de una "reestructuración" (así, entre comillas) en una pretendida búsqueda de la calidad y eficiencia organizacional perdidas; así que compartiré con todos mis compañeros, colegas y compatriotas en general - pues a todos nos atañe una "reestructuración" - algunas consideraciones sobre esta apasionante "panacea", hoy más que nunca tan de "moda" en nuestro país, más cuando se une a nuestra jerga el concepto, y problema, de la globalización por su incidencia en el quehacer de las empresas que pretenden competir exitosamente tanto en el mercado nacional como a nivel internacional, y en general en todas las organizaciones del Estado: Ministerios, Institutos autónomos y demás entes descentralizados, en su búsqueda de mayor eficiencia, eficacia y legitimidad ante la sociedad venezolana en su conjunto.

  Publicado: Vie Feb 27 2009  |  213 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Como potenciar el desempeño y trabajo en equipo

  Como potenciar el desempeño y trabajo en equipo: metodología y resultados de la intervención en el Hospital del Salvador, Chile, 2008. Fundamentos. Características del proyecto. Requisitos del proyecto. Fases del proyecto. Resultados. Pasos siguientes. En un esfuerzo por mejorar la forma en que de desempeña un equipo, el Hospital del Salvador ha desarrollado un plan piloto en los servicios Odontológico, Laboratorio Central y Alimentación, durante los meses de octubre a diciembre de 2008. Entre los principales resultados se observa una disminución de errores detectados, y un aumento significativo de la satisfacción usuaria. Además, se logró potenciar las relaciones interpersonales al interior de los servicios y crear un interesante y motivador espíritu de equipo. Palabras clave: desempeño, hospital, salvador, proyecto, organizacional, compromiso, formación.

  Publicado: Jue Feb 26 2009  |  1043 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• A propósito del control y el cambio en las organizaciones

  ¿Por qué y para qué el control?. ¿Y cuál sería el papel de la función de control en el cambio?. El control del proceso de cambio. ¿Cómo establecer un Sistema de Control?. Con frecuencia se ha tratado erróneamente el tema del cambio en las organizaciones como un proceso separado del funcionamiento normal del sistema. Hasta se ha llegado a concebir como algo que se impone desde afuera o, en el mejor de los casos, como una "manipulación" que se realiza por los directivos o agentes de cambio, con el propósito de materializar sus propias ideas. Quizás por esta razón, en los últimos años, se han desarrollado diversos enfoques y existen diversas publicaciones que, al analizar con amplitud la forma de realizar este proceso, introducen generalmente la necesidad de la participación de todos los involucrados en el mismo y lo definen como un proceso integral y planificado. Al mismo tiempo, se dedican amplios espacios a tratar el tema de la resistencia al cambio y cómo franquear las barreras que se producen.

  Publicado: Mar Feb 17 2009  |  187 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Análisis organizacional de Almacenes Éxito S.A.

  Hoy, para que una empresa logre alcanzar una posición solida en el mercado debe tener políticas claras, objetivos y metas alcanzables que le permitan cumplir su misión, visión y fines sociales. La organización de una empresa para llevar a cabo dichos propósitos es primordial, pues por medio de esta se puede medir el grado de desarrollo, de respuesta a los cambios externos e internos como el cambio de algún tipo de tecnología, sistema de operación, adaptación a las nuevas condiciones del mercado (lo que significa una gran oportunidad, por que entre mas rápido se produzca la adaptación a nuevos sistemas mercantiles, mas ventajas se tendrán sobre la competencia). Tratándose, de un almacén de cadena que opera en gran parte del territorio Colombiano y en algunos países vecinos es interesante conocer su organización, pero, en este ensayo no trataremos de estudiarlo a nivel global. Solo tomaremos una de sus sedes y haremos un pequeño análisis. (En formato PDF).

  Publicado: Lun Feb 16 2009  |  184 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La nueva organización de la empresa de acueducto y alcantarillado de Villavicencio

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  La organización es determinar las actividades y relaciones para el desarrollo de roles en una entidad o empresa; además según Lucas y Valero (1999) nuestra vida gira alrededor de las organizaciones entendidas como grupos de personas con fines comunes, lo cual en un principio se generaba como respuesta a la necesidades básicas, pero debido al paso del tiempo se han vuelto mas complejas. En la actualidad las empresas se ven obligadas a aplicar estrategias, esto se debe al mercado altamente competitivo, por ello se deben estar pendiente de los cambios que se generan en el entorno empresarial y aplicar nuevas tendencias organizacionales para el mejoramiento del producto o servicio, generando una nueva imagen institucional, fortaleciéndose la firma para el cumplimiento de una excelente labor. (En formato PDF).

  Publicado: Lun Feb 16 2009  |  176 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Llanogas S.A E.S.P

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  La empresa llanogas S.A E.S.P, es una sociedad dedicada a la distribución de gas natural, fue fundada el 16 de octubre de 1987 por el doctor Miguel Castro. Esta empresa ha contribuido por más de 18 años a la masificación del gas natural en Colombia, y desde su creación ha estado en permanente crecimiento y apertura hacia los nuevos mercados y servicios con la industria del gas natural. Esta apertura se refleja en una departamentalización geográfica que tiene cubrimiento local y regional en ciudades como: Restrepo, Cumaral, Villavicencio, Acacias, Barranca de Upia, y se ha extendido hasta el departamento de Cundinamarca en municipios como: Chipaque, Cáqueza, Une, Fosca, Guayabetal, Quetame. Lo anterior se debe a que posee una infraestructura de calidad, que le permite prestar un servicio de excelencia y rentabilidad, para esto es certificada por la ISO 9001 versión 2000 por su diseño, operación, mantenimiento, construcción de redes de acero para gasoductos urbanos, trazado, construcción y mantenimiento de instalaciones internas de gas natural, prestación de servicio publico de distribución y comercialización de gas natural, lo cual hace que se consoliden sus bases para el nuevo siglo y así liderar la industria gasera. (En formato PDF).

  Publicado: Lun Feb 16 2009  |  169 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Estándar Internacional ISO/IEC 27002

  Objetivos. Justificación. Conocimientos preliminares. Estándar Internacional ISO/IEC 27002 (antiguamente ISO/IEC 17799). Actualmente la tendencia de la gran mayoría de las empresas dedicadas o relacionadas con las tecnologías de información, es enfocar sus procesos a transacciones y operaciones en red. La seguridad informática siempre ha sido importante, desde los inicios de las computadoras, pero ahora se ha agudizado más la importancia de contar con buenos mecanismos de seguridad debido a que los riesgos y amenazas no solamente consisten en que personas que se encuentren en el área geográfica donde están las computadoras, roben información, sino que ahora también existen riesgos de robo o accesos no autorizados a información mediante las diferentes redes que interconectan a las computadoras o a cualquier equipo tecnológico utilizado para transmitir información digital.

  Publicado: Mar Feb 10 2009  |  178 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Diseño organizacional

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  Planeamiento estratégico de la empresa. Diseño propuesto de estructura organizacional. (En formato PPT).

  Publicado: Vie Feb 06 2009  |  197 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Estándar Internacional ISO/IEC 27002

  ¿Qué es ISO e IEC?. ISO/IEC 27002. Términos relevantes. ISO: International Organization For Standardization. IEC: International Electrotechnical Commision. Política de seguridad. Aspectos organizativos. Gestión de activos. Seguridad ligada a recursos humanos. Seguridad fí­sica y ambiental. Gestión de operaciones y control de acceso. Adquisición, desarrollo y mantenimiento de sistemas. Gestión de incidentes y continuidad del negocio. Cumplimiento. La implementación del Estándar Internacional ISO/IEC 27002. (En formato PPT).

  Publicado: Vie Feb 06 2009  |  1283 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Manual de organización de la empresa Empacadora del Sur

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  Historia. Objetivos. Fundamento legal. Estructura orgánica. Descripción de funciones. Políticas. Análisis y descripción de puestos. El presente manual está elaborado con la finalidad de que la empresa cuente con un manuscrito, el cual muestre la organización de la Empacadora del Sur, los módulos que la integran y las funciones de cada departamento. Para lograr esto se hicieron varias encuestas al directivo de la unidad administrativa, subordinados etcétera, plasmando así toda la información posible que nos pudiera servir.

  Publicado: Vie Ene 30 2009  |  177 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Organización empresarial: Servióptica Ltda. Su proceso de expansión

  ¿Es factible una buena organización para el desempeño óptimo en una empresa? Las compañías a su vez que van creciendo advierten que necesitan cambios en su organización y medidas que delimiten roles y optimicen sus rendimientos. Servióptica Ltda. Villavicencio es una compañía en pleno crecimiento y en vías de desarrollo. Su objeto social es la elaboración de lentes medicados y su campo de acción son las ópticas y EPS. El mercado en Villavicencio es el optimo puesto que pocas empresas están ubicadas en este campo por lo tanto la oferta es la mejor en estos momentos. Gracias a esto presenta un crecimiento acelerado pero también trae una desventaja y es debido a que no están muy preparados administrativamente para afrontar los cambios que están presentando. La parte de producción es su fuerte y goza de buena reputación pero las fallas en la administración desmejoran la labor empresarial. Es por medio de los conocimientos obtenidos en la materia de teoría de la organización que quiero explicar cuales son las inconsistencias vistas desde un nivel mas objetivo y con la intención de entender que errores se pueden hacer y cual es el camino para resolverlos. En una organización formal se tienen definidos los cargos y determinadas relaciones de autoridad. Los roles de cada persona están demarcados y existe una división de trabajo racional y diferenciándose uno de otros con ciertos criterios establecidos; cabe anotar que algunas veces se tiende a sustituir las funciones de cada quien asignando tareas que no tienen que ver con el respectivo cargo y entorpecen de manera sobresaliente el rendimiento de cada rol en las personas. Claro, esto se puede presentar ya que es una empresa que se encuentra en vías de expansión, quiero decir, están en pleno crecimiento en esta área de cobertura, pero es vital que dichas funciones sean establecidas de manera clara y en "papel" por así decirlo, ya que gracias a esta falla se presentan inconsistencias de rendimiento y demás consecuencias entre el personal que labora en la empresa.

  Publicado: Jue Ene 29 2009  |  163 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Manual de funciones – CNSC (Colombia)

  ¿Cual es la evolución de la actual CNSC?. ¿Cual es la función del decreto 2539 de 2005 y términos de la organización burocrática?. ¿Que elementos mantiene?. Diferencias y similitudes existen entre competencias laborales y las funcionales. ¿Para que sirve la nomenclatura de empleos y que información debe contener?. Diferencia existe entre la definición de las funciones esenciales del empleo y las contribuciones individuales. Competencias del nivel directivo que debe tener un funcionario público. Defina la competencia y las conductas asociadas a esta y de un ejemplo de cargo público a la cual se aplica. Competencias que debe tener un administrador público. Diferencias existen entre cargos del nivel directivo y a nivel asesor ¿que competencias los diferencian?. ¿Bajo que condiciones en el estado colombiano se consideran las equivalencias entre estudios y experiencia para proveer cargos?.

  Publicado: Mie Ene 28 2009  |  197 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)

  Objetivo del tema de estudio. Antecedentes y caracterización del Cuadro de Mando Integral. La medición y la gestión en la Era de la Información. Indicadores de gestión y estrategia de empresa. Tipos de Factores Clave. Problemas y limitaciones de los factores clave. Tratamiento y establecimiento de los Factores Clave y de los objetivos a través de la Cadena de Valor de la Empresa. Marco teórico del Cuadro de Mando Integral. Formulaciones Generales sobre el Cuadro de Mando Integral. El Mapa Estratégico. Investigación para desarrollar un sistema informático de apoyo a la planificación estratégica.

  Publicado: Mar Ene 27 2009  |  187 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• ERP, una experiencia

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  Conceptos básicos sobre economía. Aspectos fundamentales sobre los ERP. ¿Por qué se realiza un ERP y no un software de gestión?. Ventajas y desventajas de los ERP. Tropiezos que ha tenido la realización de este ERP. Cooperación. Módulo trabajado. Qué facilitará este módulo. Expectativas. Opiniones. ¿Por qué es importante terminar este ERP?. ¿Quienes intervienen?.

  Publicado: Mar Ene 27 2009  |  1197 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La planificación

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  Definición. Aspectos generales e importancia de la planificación. Planificación. Definición. Clases de planificación y características. Pasos del proceso de planificación. Planificación y niveles gerenciales. Por qué es importante. Evolución de la planificación estratégica. Ventajas de la planificación. Desventajas de la planificación. Principios de la planificación. La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control. Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas. La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos. Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización.

  Publicado: Jue Ene 22 2009  |  2845 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

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