Desarrollo Organizacional

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• Escuelas de Administración

  La administración por objetivos o administración por resultados, surgió cuando la empresa norteamericana estaba sufriendo fuertes depresiones económicas y la intervención keynesiana luego posteriormente siguió a la crisis.

  Publicado: Mie May 12 2010  |  102 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Innovación en los Servicios

  Vivimos en una economía de servicios. La industria de servicios ha superado a la manufactura y la agricultura para convertirse en el líder de mayor crecimiento del mundo. En la mayoría de los países, este sector representa alrededor del 60% del PIB y es el que más contribuye a la creación de riqueza y generación de empleo.

  Publicado: Mar May 11 2010  |  97 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La gestión empresarial y el impacto en el desarrollo de las micro y pequeñas empresas

  El problema en este trabajo de investigación se encuentra identificado en la falta de desarrollo de las MYPES. Dicha situación se configura en la falta de economía (altos costos y mínimos beneficios), falta de eficiencia (inadecuada racionalización de recursos), falta de efectividad (falta de cumplimiento de metas y objetivos), falta de mejora continua (no existen programas de cambios cualitativos y cuantitativos) y falta competitividad (como consecuencia de lo antes indicado).

  Publicado: Vie May 07 2010  |  87 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Nuevas fronteras. Creatividad en equipos virtuales

  Las organizaciones del siglo XXI están evolucionando hacia patrones organizativos muy diferentes de los que han caracterizado el siglo anterior. La búsqueda continua de la eficacia junto con los avances tecnológicos apunta hacia una redefinición de las condiciones y conductas en los entornos laborales.

  Publicado: Vie May 07 2010  |  490 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Planificación orientada al resultado en las ventas

  Durante el proceso de evolución de las organizaciones se han generado cambios respecto al modo de pensar de la gerencia. Anteriormente se creía que sólo la producción era importante y que los trabajadores eran “objetos” a través de los cuales se lograban los productos.

  Publicado: Vie May 07 2010  |  102 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Datos y sistemas de Información

  Para entender una situación, un tomador de decisiones necesita datos, información y conocimiento. Estos deben estar integrados y organizados de tal manera que puedan ser útiles. Entonces el tomador de decisiones mediante herramientas de análisis pueda utilizarlos para su completo beneficio.

  Publicado: Jue May 06 2010  |  142 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Liderazgo Organizacional

  El liderazgo se inició con la búsqueda de las características personales universales que los líderes podrían tener en algún grado mayor que los no líderes.

  Publicado: Jue May 06 2010  |  136 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Cultura y clima organizacional

  se debe considerar a los valores como una potencia muy especial que da sentido y encausa los esfuerzos humanos, tanto en el ámbito personal como en el organizacional; Creencias, mitos, ceremonias, símbolos, lenguaje, comportamientos, liderazgo.

  Publicado: Mie May 05 2010  |  94 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Control Administrativo

  El objetivo principal de este trabajo es estudiar el control como elemento clave de la administración, que permite detectar errores a tiempo y corregir fallas en su debido momento, aplicando así los mecanismos de control adecuado para cada caso.

  Publicado: Mar May 04 2010  |  99 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Las diferentes perspectivas dentro del marco de la teoría sociológica

  Es un ensayo a forma de compendio en el que intentamos relacionar las distintas teorias sociologicas organizacionales a los procesos de toma de desiciones dentro de las organizaciones.

  Publicado: Mar May 04 2010  |  94 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La Franquicia: Sistema de negocio a desarrollar por las empresas cubanas

  Se abordan los beneficios de la franquicia como forma de negocio, los aspectos esenciales para el desarrollo de franquicias e incluye una propuesta de elementos fundamentales a tener en cuenta por las empresas cubanas.

  Publicado: Lun May 03 2010  |  132 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Revista Estrategias, Cadena Crítica

  Gestión de proyectos por Cadena Crítica. Administración, gerencia, desarrollo organizacional.

  Publicado: Lun May 03 2010  |  100 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Revista Método del Camino Critico CPM PERT

  El Método del Camino Critico. ¿Cuales son los Procedimientos de CPM – PERT? El Lenguaje del CPM-PERT: Red de Actividades. Ejecutar Proyectos en el Menor Tiempo y al Menor Costo. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos. Herramientas Eficientes: Matriz de Elasticidad. Como Progamar Mis Recursos. Ejecución y Control de Procesos y Proyectos. ¿Qué Procedimientos de Evaluación Utiliza el CPM-PERT?. Anexos.

  Publicado: Lun May 03 2010  |  101 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Ensayo de Gestión de Proyectos (Management of Projects)

  La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y costo definidos.

  Publicado: Lun Abr 26 2010  |  129 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El coaching como herramienta para aumentar el desempeño de los empleados en las empresas de producc

  El Coaching es un método que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupo de personas.

  Publicado: Vie Abr 23 2010  |  137 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Analisis y comparaciones de una cultura organizacional bajo la teoria de Stephen P. Robbins y Timoth

  La empresa es un lugar muy personal. Es como una gran familia. La gente pareciera que comparte mucho de sí misma con los demás. La empresa es un lugar muy dinámico y emprendedor. La gente está deseosa de dar sus opiniones y de asumir riesgos. La empresa está muy orientada a obtener resultados. La mayor preocupación está en lograr que el trabajo se haga. La gente es muy competitiva y enfocada a los logros. La empresa es un lugar muy controlado y (En formato PDF).

  Publicado: Mar Abr 20 2010  |  121 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

  BREVE PRESENTACION DONDE SE EXPLANAN CONCEPTOS Y HECHOS VERIDICOS SOBRE EMPRESARIOS VENEZOLANOS QUE HICIERON DE LA RSC SU MANERA DE CONJUGAR LOS NEGOCIOS.

  Publicado: Lun Mar 29 2010  |  141 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Diagnóstico organizacional

  En este trabajo se pretende realizar un diagnóstico organizacional que permita describir la situación actual de la organización y a su vez elaborar una estrategia de intervención encaminada a garantizar el desarrollo de la organización. La Empresa de Mantenimiento a Grupos Electrógenos de Fuel Oil es una Organización Empresarial para los Servicios Técnicos Especializados en mantenimiento a motores de combustión interna, generadores, transformadores y calderas de los Grupos Electrógenos de Fuel Oil, que esta supeditado al sistema de trabajo de la Unión Eléctrica correspondiente al Ministerio de la Industria Basica.

  Publicado: Vie Mar 12 2010  |  188 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Modelos de estructuras organizacionales

  Modelo trébol. Modelo de equipos y racimos. Modelo adhocrátrico. Modelo red o red virtual. El diagrama de proceso. La estructura en trébol está compuesta en forma de un trébol, con tres hojas: la primera hoja, llamada núcleo profesional está formada por los trabajadores profesionales técnicos y administradores esenciales en la organización. La segunda hoja el margen contractual, estaría compuesta por aquellas personas u organizaciones cuyo trabajo no constituye la esencia de las operaciones de la empresa para aumentar la eficiencia y reducir rigideces, tales operaciones se subcontratan o se ceden a unidades externas. La tercera hoja está integrada por la fuerza de trabajo flexible, es decir aquellos trabajadores a tiempo parcial o temporal que se relaciona de manera eventual. Se puede entender como un elemento auxiliar guiado por una filosofía a corto plazo, sin el compromiso ni la ambición del núcleo profesional.

  Publicado: Vie Mar 12 2010  |  1269 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Estrategia empresarial para el desarrollo sostenible

  Según la Organización de Naciones Unidas ONU se entiende como desarrollo, la condición de vida de una sociedad en la cual las necesidades auténticas de los grupos y/o individuos se satisfacen mediante la utilización racional, es decir sostenida, de los recursos y los sistemas naturales. Este concepto integra elementos económicos, tecnológicos, de conservación y utilización ecológica, así como lo social y político. Una de las principales características de los conceptos de la ONU es la reafirmación acerca de que las medidas macroeconómicas centradas en aspectos de producción y su relación con las poblaciones -caso de ingreso per capita tienen limitaciones.

  Publicado: Jue Mar 11 2010  |  173 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Organización industrial

  Este trabajo es una presentación multimedia realizada en PowerPoint. A continuación podrá ver una presentación preliminar. (Requiere Flash Player).

  Publicado: Mie Mar 03 2010  |  184 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Gestión de la innovación y la tecnología

  Se puede definir la gestión de la innovación tecnológica como el proceso orientado a organizar y dirigir los recursos disponibles, tanto humanos como técnicos y económicos, con el objetivo de aumentar la creación de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los existentes, y transferir esas mismas ideas a las fases de fabricación y comercialización.

  Publicado: Vie Feb 26 2010  |  936 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La Evolución Socio-económica en América Latina

  La Organización Global y la Administración de los Recursos Humanos, adquieren hoy particular relevancia en muestro continente, sin que se advierta una rápida y eficaz respuesta por parte de las Empresas, ya sean éstas del ámbito privado como del estatal, provincial o municipal.

  Publicado: Vie Feb 26 2010  |  172 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Administración y Prevención de Desastre: Brigadas de Emergencia

  El equipo de emergencia podrá ser profesional o de voluntarios con una determinada estructura y unos objetivos muy diferentes, dependiendo de las características de la empresa (los riesgos, el volumen de ocupación, la características de los ocupantes, la maquinaria, el proceso productivo, los productos almacenados, etc.) y su política.

  Publicado: Jue Feb 25 2010  |  214 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Propuesta de acciones para potenciar el liderazgo en los dirigentes de las organizaciones juveniles

  La vida de las organizaciones es un mar de cambios en el que algunas veces hay grandes mareas y otras veces hay calma, pero siempre hay oleaje. En estos tiempos de cambios rápidos, los nuevos desafíos atentan seriamente sobre la supervivencia de las organizaciones: nuevos competidores externos; la movilización de capitales; la dificultad para retener el talento humano y las tecnologías cambiantes; son elementos que obligan a las personas que llevan las riendas a estar preparadas para el cambio y no solo a eso, sino a tener la habilidad de motivar a su gente para alcanzar la estabilidad y el progreso continuo dentro de los objetivos de la organización.

  Publicado: Jue Feb 25 2010  |  603 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

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