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Marketing

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  • La Correspondencia

    9 de 10 estrellas (1 voto)

    Correspondencia. Sobres. Carta. La correspondencia es un elemento importante en las organizaciones diariamente, ya que la misma nos permite enviar y recibir documentos y no s贸lo se pueden enviar documentos si no tambi茅n paquetes ahorrando tiempo. Dicho contenido presenta informaci贸n importante acerca de la correspondencia, la carta y como debe de elaborarse un sobre, el cual es un valioso instrumento en el 谩mbito empresarial. El sobre y la redacci贸n de la carta juegan un papel muy importante y fundamental en este proceso de comunicaci贸n, siguiendo los pasos estipulados se puede lograr hacer un buen uso de la correspondencia.

    Publicado: Lun Jun 23 2008  |  483 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Antel

      La idea de este trabajo de investigación consiste en recolectar información acerca de la gestión de ANTEL en los últimos años, y poder llegar a formar una opinión sobre la misma y poder concluir si fue positiva o no. Gestión desde el punto de vista del cliente, si el mismo se encuentra satisfecho o no; del punto de vista de la tecnología, si la misma es de vanguardia o la separa (En formato PDF).

    Publicado: Jue Jun 19 2008  |  376 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Halagos para Ola 4

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Pr贸logo por Scott de Garmo. Prefacio. Introducci贸n por Duncan Anderson. Parte 1: la nueva frontera. Los nuevos pioneros. El principio de palanca. La soluci贸n multinivel. Parte 2: la revoluci贸n de la Ola 4. Acres de diamantes. Las cuatro olas. El fin de las compras. El factor boca-en-boca. La autopista de la distribuci贸n. La brecha del crecimiento. Una frontera competitiva. El Big Bang. El poder del enjambre. El efecto McDonald鈥檚. El negocio virtual. La frontera tecnol贸gica. La red conectada. 驴Qu茅 es la Ola 4?. Parte 3: prepararse para comenzar. Elegir una compa帽铆a. Comprender su plan de compensaci贸n. Los siete pilares del 茅xito de la Ola 4. Parte 4: no rendirse nunca. La zona. L贸grelo, no simule. Parte 5: encuentre un mentor. Modelos de vida. La reuni贸n "vuelta de llave". Parte 6: trabajar con el sistema. B煤squeda de un sistema. La plataforma correcta. La red automatizada. Parte 7: cuente su historia. El poder de una historia. La gran oportunidad. Parte 8: mant茅ngalo simple. Est贸mago a est贸mago. El toque humano. Parte 9: tamizar y elegir. Descalificar prospectos. Pre-tamizar. Parte 10: apoye a su red. Comprimir tiempo. Autoapoyo. Parte 11: Ola 5 y m谩s all谩. La frontera del comercio electr贸nico. Ampliando el portal. El ciberenjambre. Parte 12: hacia un nuevo milenio. Tit谩n de la actitud. Mar de fondo. Glosario de t茅rminos de network marketing.

    Publicado: Jue Jun 19 2008  |  446 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Sistema de gesti贸n de la calidad con enfoque al cliente

      La importancia de implementar un Sistema de Calidad o de Gestión de la Calidad, ya sea para los productos o servicios de la organización, reside en el hecho de que sirve de plataforma para desarrollar desde el interior de la organización, una conjunto de actividades, procesos y procedimientos, encaminados a lograr que las características presentes tanto en el producto como en el servicio cumplan con los (En formato PDF).

    Publicado: Jue Jun 19 2008  |  412 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Comercio electr贸nico. Portafolio de evidencias

    Internet y Comercio Electr贸nico: Una Historia Muy Reciente. Historia de Internet en M茅xico. Porvenir de Internet: 驴El Entretenimiento, La Informaci贸n o el Desarrollo de Pr谩cticas Comerciales?. Cybermarketing: Nuevo giro de la Mercadotecnia. Comprar y vender por la Red. Bancomer. Entrevista. Aplicaci贸n del comercio electr贸nico en tu comunidad.

    Publicado: Mie Jun 18 2008  |  561 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Tubos El vencedor

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Historia- creaci贸n fabrica. Avances- Bogot谩-f谩brica. Empresario colombiano. Visi贸n. Competencias. Muerte. Sucesi贸n 鈥 bienes. Futuro de la f谩brica. Una empresa colombiana, (1934-1993) la segunda empresa en Colombia en traer los tubos de gres a Colombia, despu茅s de tubos moore empresa del industrial colombiano Alfonso Caicedo Casallas.

    Publicado: Jue Jun 05 2008  |  369 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Central de limpiezas EU

    El an谩lisis es la parte m谩s importante a la hora de hacer un nuevo proyecto, para el desarrollo de un nuevo SW, ya que a partir de ah铆 salen todas las bases para el dise帽o de este. Es all铆 donde podemos estudiar el funcionamiento de una empresa, que es el sitio propicio para la vente del actual sistema, y podremos saber, con que cuenta esta y que no. Es por eso que CENTRAL DE LIMPIEZAS EU ser谩 de objeto de estudio, lo cual, con esto, localizaremos sus defectos y qu茅 se le puede hacer para corregir este.

    Publicado: Mar Jun 03 2008  |  350 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Estrategia de Comercializaci贸n para el Aceite Transformador (Cuba)

    Caracterizaci贸n del Sector de Negocio, el Mercado y la Competencia. Diagn贸stico y An谩lisis Comercial. Diagn贸stico Interno. Estrategias de Marketing. Explicaci贸n de la demanda. Matriz DAFO. Demanda Pron贸stico (DP). El presente trabajo trazara una serie de lineamientos y pol铆ticas que deber谩n guiar las acciones de la representaci贸n comercial de CUBALUB en Sancti Sp铆ritus en relaci贸n con la distribuci贸n de un lubricante para transformadores el茅ctricos. En la actualidad la empresa Cubana Productora y Comercializadora de lubricantes CUBALUB est谩 enfrascada en la total recuperaci贸n del mercado nacional para lo cual lleva a cabo un trabajo de perfeccionamiento t茅cnico comercial y presentaci贸n de nuevos productos, en este caso ser谩 un aceite perteneciente al cat谩logo Otros Aceites que en lo particular se nombra Aceite Transformador.

    Publicado: Mar Jun 03 2008  |  402 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Cuestionario Mercadeo

    8 de 10 estrellas (4 votos)

    驴Qu茅 es interdependencia?. 驴Qu茅 es el intercambio?. Definici贸n de comercio. 驴C贸mo surgi贸 el comercio?. Descripci贸n del comercio en el mundo de hoy. 驴Cu谩les son las utilidades o funciones del comercio desde el punto de vista macroecon贸mico?. 驴Qu茅 significa Utilidad con respecto al lugar?. 驴Qu茅 significa Utilidad con respecto al tiempo?. 驴Qu茅 significa Utilidad con respecto a la cantidad?. 驴Qu茅 significa Utilidad con respecto a la calidad?. 驴Cu谩l es la diferencia entre actividad productiva y actividad comercial?,

    Publicado: Jue May 29 2008  |  367 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Plan de Marketing - "Supernova" Surf & Skate Wear

    10 de 10 estrellas (2 votos)

    Definici贸n del Negocio. P煤blico Objetivo. Misi贸n-Metas. An谩lisis F.O.D.A.. Investigaci贸n de Mercado. An谩lisis de Resultados. Leyes de Porter. An谩lisis de la Competencia. Diferenciales. Estrategias. Posicionamiento. T谩cticas de marketing. Plan de Medios. Presupuestaci贸n. Nuestro negocio gira en torno a la creaci贸n de una Megastore de ropa y accesorios de los deportes surf y skate. Este local que se llamara "Supernova Skate and Surf wear" estar铆a ubicado en la ciudad de Montevideo, en la rambla de Pocitos, por ser una zona conocida por donde circula un gran flujo de personas.

    Publicado: Vie May 23 2008  |  485 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Estrategia de Comercializaci贸n para el Aceite Transformador (Cuba)

    El presente trabajo trazara una serie de lineamientos y pol铆ticas que deber谩n guiar las acciones de la representaci贸n comercial de CUBALUB en Sancti Sp铆ritus en relaci贸n con la distribuci贸n de un lubricante para transformadores el茅ctricos. En la actualidad la empresa Cubana Productora y Comercializadora de lubricantes CUBALUB est谩 enfrascada en la total recuperaci贸n del mercado nacional para lo cual lleva a cabo un trabajo de perfeccionamiento t茅cnico comercial y presentaci贸n de nuevos productos, en este caso ser谩 un aceite perteneciente al cat谩logo Otros Aceites que en lo particular se nombra Aceite Transformador. Este aceite obtenido a partir del crudo de la zona central del pa铆s, espec铆ficamente de los yacimientos de la parte norte de Ciego de 脕vila posee las siguientes caracter铆sticas: Elevado poder diel茅ctrico que se mantiene durante el funcionamiento, a煤n en las condiciones m谩s rigurosas, gracias a su gran estabilidad f铆sico-qu铆mica. Viscosidad y fluidez adecuada para asegurar una eficaz disipaci贸n del calor generado bajo altas cargas el茅ctricas. Gran estabilidad qu铆mica que prolonga la vida 煤til del aceite en el equipo debido a su m铆nima formaci贸n de 谩cidos y lodos durante el servicio.

    Publicado: Mar May 20 2008  |  372 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Investigaci贸n de mercado: belleza masculina

    Identificar el nivel de consumo por parte del hombre en cuanto al cuidado de su apariencia personal y su belleza. (Belleza Masculina). Esta investigaci贸n busca identificar c贸mo ha cambiado el nivel de consumo por parte del sector masculino en cuanto al mercado del cuidado y la apariencia f铆sica debido a que la apariencia del ser humano ante sus semejantes ha sido una de sus preocupaciones prioritarias y tal vez la que m谩s repercusiones ha tenido sobre el desarrollo de las diferentes civilizaciones, ya que, como consecuencia del culto a la apariencia, el ser humano ha tenido muchos conflictos, algunos de los cuales han evolucionado hacia francas confrontaciones armadas. La belleza es una cualidad presente en una cosa o en una persona que produce un placer intenso a la mente, y proviene de manifestaciones sensoriales. Podr铆a definirse como el esplendor de la forma a trav茅s de la materia. En nuestro pa铆s actualmente se est谩n desarrollando nuevas conductas sociales que nos llaman la atenci贸n como estudiantes de mercadeo por lo cual decidimos indagar a trav茅s de un instrumento de recolecci贸n de datos la opini贸n de un sector de la poblaci贸n acerca de c贸mo estas tendencias influyen en su personalidad y nivel adquisitivo al momento de consumir productos destinados al cuidado de su apariencia externa.

    Publicado: Sab May 17 2008  |  401 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El Benchbreaking: una forma diferente de pensar y de actuar

    El cambio permanente de los procesos empresariales, conceptos administrativos y planificaci贸n estrat茅gica ha buscado siempre la innovaci贸n, eficiencia y optimizaci贸n de los procedimientos y dem谩s herramientas empleadas en la generaci贸n y distribuci贸n de bienes y servicios, buscando explotar al m谩ximo las ventajas comparativas frente a la competencia. Todo esto pretende lograr un r谩pido y adecuado posicionamiento en el mercado a trav茅s de la diferenciaci贸n, a fin de garantizar la creaci贸n de valor agregado para clientes, accionistas, empleados y proveedores. En la actualidad y gracias a la globalizaci贸n, las organizaciones no solamente deben demostrar competitividad con sus similares de la misma ciudad, regi贸n o pa铆s, sino que deben competir con empresas de otros lugares y pa铆ses. Es por ello que deben encontrar f贸rmulas o herramientas que las encausen hacia una mayor productividad y obtenci贸n de calidad final, por medio de mejoras continuas en sus procesos de producci贸n con implementaci贸n de nuevas pr谩cticas, si desean optimizar su desempe帽o, mantenerse dentro de los negocios, crecer y conquistar nuevos mercados, es decir posicionarse.

    Publicado: Mie May 14 2008  |  394 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Investigaci贸n de Mercados sobre la necesidad de productos de Mundo Ofim谩tico en la Cayer铆a Norte

    1 de 10 estrellas (1 voto)

    Investigaci贸n de Mercados sobre la necesidad de productos de Mundo Ofim谩tico en la Cayer铆a Norte de Villa Clara. Cuba. El trabajo se desarroll贸 en la gerencia Mundo Ofim谩tico, perteneciente a la Corporaci贸n Copextel S.A., Divisi贸n Villa Clara. Esta Investigaci贸n de mercado tiene como objetivo general precisar problemas e identificar oportunidades que favorezcan el incremento de las ventas de los productos de Mundo Ofim谩tico en la cayer铆a norte de Villa Clara. Se realiz贸 una investigaci贸n de Bur贸 o Gabinete para la obtenci贸n de informaci贸n secundaria, tom谩ndose en consideraci贸n, adem谩s, el criterio de expertos en esta problem谩tica y para la obtenci贸n de la informaci贸n primaria se realiz贸 una investigaci贸n de terreno. Se realiz贸 una investigaci贸n de Bur贸 o Gabinete para la obtenci贸n de informaci贸n secundaria, tom谩ndose en consideraci贸n, adem谩s, el criterio de expertos en esta problem谩tica y para la obtenci贸n de la informaci贸n primaria se realiz贸 una investigaci贸n de terreno. Se realiz贸 una investigaci贸n de Bur贸 o Gabinete para la obtenci贸n de informaci贸n secundaria, tom谩ndose en consideraci贸n, adem谩s, el criterio de expertos en esta problem谩tica y para la obtenci贸n de la informaci贸n primaria se realiz贸 una investigaci贸n de terreno. Para obtener esta 煤ltima se aplic贸 la t茅cnica de encuestas bas谩ndose en entrevistas a clientes, que son las personas que toman decisiones de compra de estos productos antes mencionados para la entidad a la cual representan. Para esta investigaci贸n fue encuestada toda la poblaci贸n y los datos recogidos fueron procesados estad铆sticamente por el paquete profesional SPSS. Se aplic贸 el an谩lisis de proporciones y de estad铆grafos descriptivos, lo cual avala el resultado obtenido y la verificaci贸n de la hip贸tesis planteada.

    Publicado: Sab May 10 2008  |  505 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Modelo de satisfacci贸n del cliente-KANO Compilaci贸n

    Factores b谩sicos鈥攁tributos b谩sicos esperados鈥攔equisitos necesarios鈥攊nsatisfactores鈥攂asic factors. Factores de entusiasmo鈥攁tributos de impacto (inesperados/ sorprendentes)鈥攔equisitos atractivos鈥攕atisfactores鈥攅xcitement factors鈥攅xaltaci贸n. Factores de desempe帽o 鈥揳tributos de rendimiento鈥攗na dimensi贸n鈥攔equisitos uni-dimensionales鈥攆actores del desempe帽o鈥攑erformance/linear. Cualidades. Conclusiones del modelo. En los a帽os ochenta, el profesor Noriaki Kano ofrece a los usuarios informaci贸n sobre los atributos de un nuevo producto, importante para todos nosotros los consumidores.

    Publicado: Sab May 10 2008  |  1911 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Mercado de Servicios de la empresa Bouchard Tours

    Bouchard Tours es una empresa que se encarga de mercado de servicios tur铆sticos orientada principalmente a promociones estudiantiles y juveniles, ofreciendo viajes a Margarita. Hoy en d铆a cualquier organizaci贸n no puede ser tan espec铆fica sino debe adaptarse a las exigencias de los usuarios y consumidores, para satisfacer las necesidades y exigencias del mercado, ampliando con variedad de servicios tur铆sticos, para ofrecer experiencia profesional, que se caracterice por mantener excelentes relaciones con l铆neas 谩reas, hoteles, empresas en alquiler de autom贸viles, entre otros, que le permitan a la empresa alcanzar una posici贸n de prestigio y excelencia que le caracterice dentro de este gremio. Como 谩rea de investigaci贸n de mercados queremos hacer una recolecci贸n de informaci贸n que nos permita determinar las necesidades de los clientes y del mercado de manera de proponer decisiones para consolidar un posicionamiento de Bouchard Tours en el mercado de servicios de turismo.

    Publicado: Vie May 09 2008  |  442 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Metodolog铆a para el an谩lisis y mejoramiento de procesos en empresas de alquiler de veh铆culos

    El presente trabajo pretende proporcionar una gu铆a inicial para el an谩lisis de procesos en empresa de alquiler de veh铆culos y a partir de este an谩lisis genera metodolog铆a y herramientas pr谩cticas para el mejoramiento de los procesos en la prestaci贸n del servicio. Este trabajo es el resultado de varios a帽os de trabajo y experiencias de consultar铆as realizadas a este tipo de empresas situando como punto de inicio geogr谩fico del estudio a Bolivia. Los principales aspectos tocados en el trabajo son: An谩lisis de procesos, Mejoramiento, Ingenier铆a de M茅todos y An谩lisis FODA.

    Publicado: Mar May 06 2008  |  470 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Negocios Electr贸nicos Tecnolog铆as E-business

    La Empresa del Futuro, M谩s Cerca del Cliente a Trav茅s a Internet El desvanecimiento de la burbuja financiera alrededor de las empresas de Internet hizo pensar que el 'e-business' recorr铆a un camino equivocado. Pero son las Nuevas Tecnolog铆as las que definen el avance de la empresa, y las que le hacen ganar ventaja sobre sus competidores. Esta es la conclusi贸n que se alcanza a trav茅s de las teor铆as de tres influyentes personalidades del 'e-business'. Tres expertos de prestigio y reconocimiento internacional en los negocios a trav茅s de Internet han participado en las jornadas del II Encuentro Internacional Walqa, dando relevancia a las relaciones con los clientes y al distanciamiento con las empresas competidoras a trav茅s de las Nuevas Tecnolog铆as. Mohanbir Sawhney y Hall R. Varian, situados dentro de las 25 personas m谩s influyentes en 'e-business' por la revista Business Week, junto con Robin Bloor, uno de los m谩s importantes expertos en 'e-business' de Europa, fueron los responsables de plantearnos la estrecha relaci贸n de las Nuevas Tecnolog铆as con la Empresa del Siglo XXI.

    Publicado: Lun Abr 28 2008  |  439 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • "Negociaci贸n digital" o el imperio del "CLICK" en Internet

    Negociaci贸n Digital. Internet y Negociaci贸n digital. Negocio Digital. Ejemplo: la industria musical. Un breve caso de estudio: PAYPAL, empresa de Ebay.com. La transformaci贸n que estamos viendo con la convergencia de la tecnolog铆a digital y de las comunicaciones, aplic谩ndose en 谩reas como la salud, las ciencias de la vida, nuevas formas de innovaci贸n en la computaci贸n, har谩 surgir nuevas oportunidades, nuevos campos de esfuerzos y nuevos modelos de negocios para beneficiarse de esta transformaci贸n.

    Publicado: Jue Abr 24 2008  |  989 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Tipos de mercado - Esquema

    9 de 10 estrellas (2 votos)

    El entorno de la mercadotecnia. El macro ambiente de la mercadotecnia demogr谩fico econ贸mico. Factores culturales, competencia, tecnolog铆a y factores pol铆ticos legales. Mezcla de mercadeo, proveedores, estructura organizacional de curso y habilidades mercado l贸gicas. Proceso de toma de decisiones y su aplicaci贸n en la mercadotecnia. Planificaci贸n estrat茅gica de mercado. Concepto de estrategia de mercado (OSP) producto, precio, plaza, promoci贸n y postventa. Definici贸n de mercado meta. Tipos de mercado y segmentaci贸n. Condiciones para la formaci贸n de mercado. Comportamiento del consumidor y decisi贸n de compra del consumidor. Definici贸n de mercado industrial, mercado gubernamental, de revendedores. Caracter铆sticas e importancia. Definici贸n e importancia de la segmentaci贸n en el mercado, variables socio-demogr谩ficas, e industriales que inciden en la segmentaci贸n de consumidores o industriales. Posicionamiento de mercado.

    Publicado: Jue Abr 24 2008  |  817 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La cervecer铆a india de Puerto Rico

    Historia de la compa帽铆a. Las im谩genes de la Cervecer铆a India. Fundaci贸n de la Cervecer铆a India, Inc. Cronolog铆a de la Historia de la Cervecer铆a. Distribuci贸n de personal. Parte de Prensa del Peri贸dico EL NUEVO DIA Que salio el d铆a 4 de agosto 2005. Las cinco fuerzas de Porter. Problemas de la Compa帽铆a. Participaci贸n relativa del Mercado. An谩lisis SWOT. La Cervecer铆a India es una empresa netamente puertorrique帽a, fundada en el 1937 por Alfonso, Sabino y Ram贸n Vald茅s en Mayag眉ez, Puerto Rico, bajo el nombre Compa帽铆a Cervecera de Puerto Rico. La Cervecer铆a India es la f谩brica de cerveza m谩s grande en Puerto Rico.

    Publicado: Mie Abr 23 2008  |  662 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Paradigmas y su influencia en el contexto de los mercados competitivos

    Entorno paradigm谩tico. Paradigma y sus caracter铆sticas. Cambio paradigm谩tico. Cambio paradigm谩tico frente al siglo XXI. Cambios paradigm谩ticos y mercados competitivos. Paradigmas, gerencia y liderazgo. An谩lisis situacional y conclusiones. Se presenta un informe monogr谩fico que trata sobre los paradigmas en el contexto de los mercados competitivos. El estudio emplea los aspectos metodol贸gicos reconocidos nacional e internacionalmente como mejores pr谩cticas para presentaci贸n de informes t茅cnicos estructurados como monograf铆as, que no son en profundidad y formalmente producto de un proyecto de investigaci贸n. Para el cumplimiento de la elaboraci贸n, ha sido consultada bibliograf铆a actualizada que recoge puntos de vista de diversos autores acerca del tema, que proviene tanto de material f铆sico de textos, como de publicaciones electr贸nicas existente en Internet. En el desarrollo del trabajo se ofrece un panorama sobre los aspectos conceptuales de entorno paradigm谩tico; paradigma y sus caracter铆sticas, cambio paradigm谩tico, cambio paradigm谩tico frente al siglo XXI, cambios paradigmaticos y mercados competitivos, as铆 como sobre paradigmas, gerencia y liderazgo.

    Publicado: Mar Abr 22 2008  |  451 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Propuesta de un sistema de informaci贸n de marketing

    5 de 10 estrellas (2 votos)

    El trabajo titulado Propuesta de un Sistema de Informaci贸n de Marketing, realizado en la Sucursal CIMEX Las Tunas, tiene el prop贸sito de contribuir al dise帽o de un Sistema de Informaci贸n de Marketing que contribuya a la realizaci贸n de un Presupuesto Comercial en la Sucursal Cimex Las Tunas. El trabajo est谩 estructurado por dos cap铆tulos, en el primer cap铆tulo se tratan aspectos te贸ricos, en el segundo cap铆tulo se propone un sistema de informaci贸n de marketing.

    Publicado: Lun Mar 31 2008  |  554 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Posicionamiento y satisfacci贸n del cliente

    El diagn贸stico del t茅cnico a examen. La mentalidad param茅trica del t茅cnico lo lleva a diagnosticar las situaciones en base a indicadores, 谩bacos y tablas. Se entra con el valor en el 谩baco, se obtiene un resultado que yendo a la tabla correspondiente se obtiene el diagn贸stico final. Es el protocolo al que se aferra, ya que sin 茅l siente que su profesionalidad se resquebraja. Esto que es lo correcto en un contexto objetivo, se vuelve totalmente improcedente cuando el escenario es subjetivo. Esto es lo que ocurre con los dos indicadores m谩s caracter铆sticos del marketing, el Posicionamiento y la Satisfacci贸n del cliente. Darles el tratamiento t茅cnico tradicional est谩 llevando a diagn贸sticos err贸neos de tr谩gicas consecuencias. El nuevo tratamiento ya no es lineal. Primero porque se pregunta al cliente qu茅 es lo que tiene en cuenta a la hora de valorar a un proveedor, no lo que cree el proveedor. Segundo porque se obtiene preguntando a quien es el responsable de la adjudicaci贸n del pedido y porque se hace mir谩ndole a los ojos. Y tercero porque la interpretaci贸n es para cada cliente y en ese momento. Para que esto sea realidad, el t茅cnico debe asumir que tiene que entrar en el mundo emocional en el que el cliente vive.

    Publicado: Vie Mar 28 2008  |  474 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • M茅todos de localizaci贸n de instalaciones de producci贸n y servicios

    M茅todos de localizaci贸n de instalaciones de producci贸n y servicios. M茅todo de los factores ponderados. M茅todo de la media geom茅trica. Gr谩ficos de vol煤menes, ingresos y costos. M茅todo del centro de gravedad. M茅todo del transporte. Modelo Global de la localizaci贸n.

    Publicado: Jue Mar 27 2008  |  2225 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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