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Recursos Humanos

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  • Manual de procedimientos para la gestion de capital humano (nuevo) 

    El manual propuesto posibilita la puesta pr谩ctica de un sistema 铆ntegro y coherente de direcci贸n empresarial orientado a la gesti贸n por competencias; exigiendo por parte de los implicados del an谩lisis y actualizaci贸n de la estrategia organizacional, que de forma anal铆tica y generalizadora permita, no solo percibir las condiciones psicosociales (internas y externas) que impulsan el desarrollo del desempe帽o superior, sino adem谩s accionar sobre ello; lo cual requiere de medios de (investigaci贸n - aprendizaje) que viabilicen la exploraci贸n de las condiciones hist贸rico 聳 sociales, emplazando en cada etapa lo que se demanda para alcanzar las metas del negocio.

    Publicado: Jue Dic 01 2016  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • H谩bitos de gente altamente efectiva (PPT) (nuevo) 

    H谩bitos de gente altamente efectiva (pRESENTACION pOWERPOINT)

    Publicado: Mie Nov 30 2016  |  3 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Programa de auditor铆a de gesti贸n para el 谩rea de recursos humanos UEB Washington (nuevo) 

    La experiencia internacional como la propia pr谩ctica empresarial cubana en materia de Recursos Humanos, reconocen insuficiencias asociadas a la evaluaci贸n de la eficiencia, eficacia y econom铆a con que se desarrolla la gesti贸n en este 谩mbito. Este trabajo ha sido concebido para el dise帽o de un programa de auditor铆a y sus procedimientos debido a la necesidad de evaluar el grado con que se proceden a gestionar los Recursos Humanos en la referida UEB. Para la realizaci贸n del mismo se requiri贸 de una amplia b煤squeda bibliogr谩fica con todo lo relacionado con la Auditor铆a de Gesti贸n en las actividades del Sistema de Capital Humano, lo que proporcion贸 los elementos necesarios para proponer el Programa de Auditor铆a atemperado a las caracter铆sticas actuales que predominan en la organizaci贸n. Se presenta la caracterizaci贸n de la entidad, y se diagnostica aplic谩ndose determinadas t茅cnicas que potenciaron la recopilaci贸n de la informaci贸n necesaria para dise帽ar el Programa en correspondencia con las necesidades y deficiencias detectadas proponi茅ndose los indicadores para valorar la gesti贸n del 谩rea de Recursos Humanos.

    Publicado: Lun Nov 21 2016  |  4 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El gerente del siglo XXI ante los retos del pensamiento estrat茅gico (nuevo) 

    El gerente del siglo XXI ante los retos del pensamiento estrat茅gico, observa que las organizaciones est谩n frente a la exploraci贸n de desaf铆os futuros tanto previsibles como imprevisibles, m谩s que preparar a las mismas para un posible ma帽ana 煤nico. De all铆, que la investigaci贸n que se desarrolla constituye un art铆culo cuyo objetivo es reflexionar sobre la gerencia del siglo XXI basada en el pensamiento estrat茅gico; en este sentido, se tiene que la metodolog铆a usada para el estudio fue de tipo descriptiva y documental; los resultados evidencian claramente el perfil del gerente del siglo XXI como un gu铆a orientador, creativo, innovador, estratega, llegando a concluir que: la din谩mica profesional de las organizaciones manifiestan comportamientos seg煤n el cual las que mejor se adapten al entorno ser谩n las que perdurar谩n en el tiempo.

    Publicado: Vie Nov 11 2016  |  9 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Gestion del talento humano

    La planeaci贸n estrat茅gica es un proceso que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acci贸n que ha de seguirse, en el desarrollo de los planes, programas y proyectos de la Funci贸n P煤blica, en el mediano y largo plazo. De este ejercicio se establece la estrategia de la entidad a seguir, la secuencia de acciones a realizar y las determinaciones de tiempo y recursos necesarios para su ejecuci贸n. Aunque es importante conocer, hacia d贸nde enfocar谩 la organizaci贸n sus esfuerzos, es a煤n m谩s importante poder determinar s铆 est谩 logrando sus objetivos propuestos, por lo cual, esta metodolog铆a de planeaci贸n permite definir un sistema de monitoreo basado en indicadores, que van a determinar s铆 las estrategias trazadas en el proceso de Talento Humano est谩n contribuyendo al logro de las metas y objetivos de la organizaci贸n.

    Publicado: Mie Nov 09 2016  |  8 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El gerente coaching en la gerencia

    El art铆culo tiene como prop贸sito formular aportes para El Gerente Coaching, la optimizaci贸n de la gerencia, en todas las 谩reas en las cuales se desarrolla y desenvuelve el ser humano, en ese sentido, dedica parte de su contenido a la figura del gerente, y Coaching como l铆der, administrador, director y conductor de procesos, se帽alado como responsable en buena medida, debe tener conocimiento y experiencia en tales funciones, adem谩s de reunir un conjunto de habilidades, que le permitir谩n cumplir eficientemente sus actividades. Se apoya en una investigaci贸n documental, en la obtenci贸n de la informaci贸n se utilizaron como instrumentos de recolecci贸n, documentos bibliogr谩ficos, los cuales suministraron la informaci贸n necesaria aplicada al estudio en particular. Posteriormente se realiz贸 el an谩lisis de contenido, se indaga sobre los significados informativos. Para la obtenci贸n de las siguientes conclusiones, m谩s relevantes se encuentra: entender y aceptar, que el Coaching a nivel internacional es una metodolog铆a que ha logrado acaparar la atenci贸n de grandes trasnacionales, empresas muy exitosas, de gran escala, que conf铆an en el buen uso y manejo, para lograr en el gerente, un cambio trascendental, en su personalidad, y por efecto en las personas que tiene bajo su responsabilidad en la organizaci贸n.

    Publicado: Lun Nov 07 2016  |  9 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Plan de mejora en la gesti贸n del talento humano del policl铆nico militar "Manco Capac" Puno

    Tradicionalmente, la Gesti贸n del Talento Humano ha sido vista como algo secundario e irrelevante. La preocupaci贸n principal de las 谩reas responsables en algunas instituciones se ha limitado a la administraci贸n de las planillas, files de personal y las relaciones colectivas de trabajo. A煤n hoy existen algunas organizaciones funcionando bajo este enfoque tradicional. La Gesti贸n del Talento Humano, entonces, se convierte en un aspecto crucial, pues si el 茅xito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y c贸mo lo hacen, entonces invertir en las personas puede generar grandes beneficios. Es as铆 que un 谩rea operativa, Recursos Humanos se convierte en el socio estrat茅gico de todas las dem谩s 谩reas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organizaci贸n radicalmente. Esa es su finalidad: Que las personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal, y as铆 conseguir el crecimiento de la organizaci贸n.

    Publicado: Vie Nov 04 2016  |  9 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Causas generadoras de horas extraordinarias en jornadas laborales (PPT)

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    PRESENTACI脫N EN POWERPOINT QUE MUESTRA LAS CAUSAS GENERADORAS DE HORAS EXTRAORDINARIAS EN LAS JORNADAS LABORALES. (Estudio realizado en CVG espec铆ficamente en las Plantas de Silos y Almacenaje de Bol铆var I y II y Acueducto Caicara del Orinoco y Puerto Ayacucho).

    Publicado: Vie Oct 28 2016  |  11 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Determinaci贸n de fuerza laboral mano de obra directa (PPT)

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Presentaci贸n en Powerpoint que muestra la Determinaci贸n de la Fuerza Laboral Mano de Obra Directa en Complejo II de la Gerencia de Reducci贸n de C.V.G. VENALUM.

    Publicado: Vie Oct 28 2016  |  12 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Determinaci贸n de fuerza laboral para mantenimiento y reparaci贸n de techos (PPT)

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Presentaci贸n en Powerpoint que muestra la Determinaci贸n de la fuerza laboral mano de obra directa requerida para el mantenimiento y reparaci贸n de techos en la gerencia de Laminaci贸n en Fr铆o de la empresa SIDOR C. A.

    Publicado: Vie Oct 28 2016  |  12 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Causas generadoras de horas extraordinarias en las jornadas laborales

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    En el siguiente trabajo, se presentan las causas generadoras de horas extraordinarias en las jornadas laborales de las Plantas de Silos y almacenaje de Bol铆var I y II y de los Acueductos Caicara del Orinoco y Puerto Ayacucho. La metodolog铆a se basa en la observaci贸n directa, entrevistas y encuestas. La investigaci贸n es del tipo descriptiva, evaluativo, de campo, aplicada y documental. La poblaci贸n est谩 conformada por el personal de n贸mina diaria de las antes mencionadas 谩reas de estudio, tomando como muestra un porcentaje representativo de la misma.

    Publicado: Mie Oct 26 2016  |  13 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Evaluaci贸n de la estructura de capital (PPT)

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    McGraw Industries, es un productor establecido de equipo de impresi贸n, espera que sus ventas se mantengan niveladas durante los pr贸ximos 3 a 5 a帽os debido a una perspectiva econ贸mica d茅bil y a una expectativa de un desarrollo un poco nuevo de tecnolog铆a de impresi贸n durante ese periodo. Con base en este escenario, el consejo administrativo de la empresa ha instruido a la administraci贸n para que instituya programas que le permitir谩n operar con mas eficiencia, tener ganancias mas altas y, lo mas importante, maximizar el valor de las acciones. Al respecto, el director financiero, Ron Lewis, se ha encargado de evaluar la estructura de capital de la empresa.

    Publicado: Mie Oct 26 2016  |  11 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Evaluaci贸n de la vigilancia del Control Sanitario Internacional en la Isla de la Juventud. Cuba

    Evaluaci贸n de la vigilancia del Control Sanitario Internacional en la Isla de la Juventud. Nonestre del a帽o 2011

    Publicado: Jue Oct 13 2016  |  15 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Tatuado y contratado

    En el siguiente escrito trata acerca de los tatuajes y que tanto afecta o no estar tatuado para conseguir empleo en M茅xico. Nuestros tiempos van cambiando de una manera vertiginosa y con ello las formas de visualizar las ideas, costumbres, idiosincrasias, etc茅tera, etc茅tera, de pueblos, comunidad y culturas. Es por ello que es que consideramos que es importante el tratar de conocer m谩s afondo sobre lo que nos rodea y como es que la sociedad modifica o ha modificado su actuar para con ciertas creencias.

    Publicado: Mie Oct 12 2016  |  16 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Normativa T茅cnica (Modelo) para Evaluaci贸n de Desempe帽o en una Empresa Privada

    Se trata de una Normativa T茅cnica (Modelo) que crea el Subsistema de Evaluaci贸n de Desempe帽o en el Departamento de Recursos Humanos, dise帽ada para una Empresa Privada.

    Publicado: Vie Sep 30 2016  |  20 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Liderazgo en entidades p煤blicas: una mirada comparativa

    El liderazgo es la raz贸n de ser de cualquier entidad, la complicaci贸n en la entidades p煤blicas es que el liderazgo no ha sido mirado con la responsabilidad que requiere. Un buen liderazgo hace una buena instituci贸n ya sea p煤blica o privada

    Publicado: Jue Sep 22 2016  |  21 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Competencias laborales y evaluaci贸n del desempe帽o: una tarea imprescindible

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Las Competencias son consideradas el punto de partida para construir respuestas de formaci贸n profesional con el sector productivo, caracterizadas por tener car谩cter flexible y de calidad en t茅rminos de eficacia y eficiencia; adem谩s de ser considerada una oportunidad para apuntar a la pertinencia entre los sectores educativo y productivo.

    Publicado: Lun Sep 19 2016  |  24 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Efecto de los incentivos no econ贸micos en 谩mbitos empresariales

    Trabajo realizado academicamente en cooperaci贸n con Viviana Vejar, analizando aspectos sobre el efecto de los incentivos no econ贸micos en 谩mbitos empresariales como la creatividad, empowerment y trabajo en equipo para ofrecer un mejor servicio.

    Publicado: Mar Sep 13 2016  |  27 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Auditoria de Recursos Humanos en las Organizaciones

    10 de 10 estrellas (28 votos)

    Presentaci贸n sobre el marco conceptual de la Auditoria de Recursos Humanos en las Organizaciones

    Publicado: Jue Sep 08 2016  |  26 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Equidad de g茅nero en el contexto laboral estatal cubano. Implicaci贸n para el desarrollo local

    A pesar de todos los logros alcanzados, en especial en lo relativo a los niveles educacionales evidenciados por la mujer cubana (superiores a los masculinos), aun persiste una brecha entre ambos sexos en lo referido a la incorporaci贸n a la vida laboral. Los organismos internacionales han definido G茅nero como un "conjunto de pautas de conducta o patrones de relaciones asignados a cada sexo en las diferentes culturas. Se utiliza para demarcar las diferencias socioculturales que existen entre hombres y mujeres y que son impuestas por el sistema de organizaci贸n pol铆tico, econ贸mico, cultural y social, y por lo tanto, son modificables.

    Publicado: Mie Sep 07 2016  |  27 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Compendio de recomendaciones para los trabajadores de acueducto

    Este manual ha sido preparado con el prop贸sito de hacer en la mente de nuestros trabajadores una concepci贸n m谩s clara, de la que pudiera tener, respecto al inter茅s que como EMPRESA DE SERVICIO P脷BLICO, tenemos de ganarnos la confianza y comprensi贸n de todos nuestros clientes. Como complemento del eficiente servicio que prestamos a la ciudad, estamos interesados en mantener las m谩s cordiales relaciones con nuestros clientes. Estimamos como un deber de todos en general y de cada trabajador en particular la aplicaci贸n de estas recomendaciones y ninguna oportunidad mejor para ello que la que tenemos en el desempe帽o diario de nuestras respectivas actividades laborales.

    Publicado: Mar Sep 06 2016  |  25 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El liderazgo como competencia profesional que desarrolla la resiliencia organizacional

    La saturaci贸n del mercado laboral por factores como la alta profesionalizaci贸n, las migraciones, las crisis sociales y econ贸micas, la mano de obra barata por la externalizaci贸n de los costos, inciden en la empleabilidad de los egresados universitarios, aunado a esto, los limitados estudios de la demanda de las carreras en las 谩reas geogr谩ficas y la apertura de estas carreras en diversos centros de estudios sin un estudio prospectivo o de escenarios laborales, colapsan las ya limitadas opciones de empleo.

    Publicado: Mie Ago 24 2016  |  30 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Dise帽o de manual metodol贸gico para optimizar la fuerza laboral (Powerpoint)

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    PRESENTACI脫N EN POWERPOINT QUE MUESTRA EL DISE脩O DE UN MANUAL METODOL脫GICO PARA LA OPTIMIZACI脫N DE LA FUERZA LABORAL BASADO EN PROCESOS EN FERROMINERA ORINOCO.

    Publicado: Jue Ago 18 2016  |  30 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El riesgo laboral (Powerpoint)

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Presentaci贸n en PowerPoint que muestra el tema de el Riesgo Laboral: Tipos de riesgos, normas de prevenci贸n, leyes de protecci贸n y seguridad industrial.

    Publicado: Mie Ago 03 2016  |  35 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Dise帽o de manual metodol贸gico para optimizar la fuerza laboral

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El informe que se presenta a continuaci贸n, es el resultado de un estudio de ingenier铆a utilizando el m茅todo PEPSU con el objetivo de dise帽ar un manual te贸rico-t茅cnico-metodol贸gico que describa las fases, actividades que se deben ejecutar para lograr la optimizaci贸n de la fuerza laboral en las 谩reas operativas de la empresa Ferrominera Orinoco. El estudio fue de tipo descriptivo, de campo y documental. Se utiliz贸 un dise帽o de tipo no experimental. Inicialmente se recab贸 la informaci贸n de documentaci贸n existente y se pudo conocer a detalle las distintas actividades ejecutadas a trav茅s de la t茅cnica de observaci贸n directa y entrevista informal con el equipo multidisciplinario. Seguidamente con los resultados obtenidos, se procedi贸 a analizar la situaci贸n del equipo a trav茅s de la matriz FODA donde se tom贸 en cuenta todo los eventos ocurridos durante la estad铆a, posteriormente se analiz贸 el m茅todo, las t茅cnicas y herramientas aplicadas en el proceso de optimizaci贸n de fuerza laboral. Luego se evalu贸 un manual referente a la determinaci贸n de la fuerza laboral igualmente con una matriz FODA para as铆 determinar la estructura del manual a dise帽ar. Con los datos obtenidos se dise帽贸 el manual y por 煤ltimo, se determin贸 el impacto del mismo aplicando una encuesta. Los resultados arrojaron que existe un 100% de satisfacci贸n por parte del equipo multidisciplinario en la ejecuci贸n y aplicaci贸n del manual para el proceso de optimizaci贸n.

    Publicado: Mar Jul 26 2016  |  36 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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