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Recursos Humanos

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  • Fundamentos del liderazgo (nuevo) 

    Liderazgo significa hacer a traves de los demas, influenciar, guiar en una direccion. Influenciar supone lograr un cambio de actitud o de conducta Principio fundamental del liderazgo Puesto que las personas tienden a seguir a quienes, desde su punto de vista, les ofrecen los medios para satisfacer sus metas personales, cuanto mas comprendan los administradores qu茅 motiva a sus subordinados y como operan estas motivaciones, y cuanto mas reflejen esta comprension en el cumplimiento de sus acciones administrativas, mayores probabilidades habr谩 de que sean lideres eficaces

    Publicado: Jue Mar 26 2015  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Evaluaci贸n del desempe帽o laboral (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentaci贸n sobre la manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la direcci贸n de otros empleados deben evaluar el desempe帽o individual para decidir las acciones que deben tomar.

    Publicado: Mie Mar 25 2015  |  1 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La evaluaci贸n del desempe帽o (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    La evaluaci贸n del desempe帽o es una apreciaci贸n sistem谩tica del valor que una persona demuestra, por sus caracter铆sticas personales y/o por sus departamentos, a la organizaci贸n de la que forma parte, expresada peri贸dicamente conforme a un preciso procedimiento conducido por una o m谩s personas conocedoras tanto de la persona como del puesto de trabajo.

    Publicado: Lun Mar 23 2015  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Procedimiento Obtenci贸n Perfiles de Cargos, por Competencias en Dir. RRHH (nuevo) 

    La gesti贸n de recursos humanos por competencias tiene cada vez mayor importancia y aplicaci贸n en las empresas cubanas con vistas a lograr el desarrollo de las personas y la competitividad de las organizaciones. El presente trabajo se realiz贸 en la Direcci贸n de Recursos Humanos de una Corporaci贸n Cubana, con vistas a mejorar su competitividad y eficiencia, ya que la misma abarca gran cantidad de servicios y negocios a nivel nacional y asume muchas tareas de manera pr谩cticamente imprevistas, por lo que le es imprescindible contar con personal competente.

    Publicado: Lun Mar 23 2015  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Dise帽o de los m茅todos de evaluaci贸n del desempe帽o (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Pueden ser la motivaci贸n, aceptaci贸n de cr铆tica, colaboraci贸n, iniciativa, responsabilidad y el aspecto personal (aseo y vestimenta). La evaluaci贸n de las caracter铆sticas personales es 煤til; pero algunas veces reflejan m谩s la relaci贸n personal con el capataz que el desempe帽o de tareas. Cuando las caracter铆sticas personales forman parte de la evaluaci贸n de desempe帽o, dichos rasgos deben relacionarse con la tarea.

    Publicado: Lun Mar 16 2015  |  4 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Habilidades Sociales (nuevo) 

    Sugerencias para maximizar las relaciones interpersonales

    Publicado: Lun Mar 09 2015  |  6 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Formaci贸n de Equipos de Trabajo (nuevo) 

    Los siete h谩bitos de las personas altamente efectivas. 驴C贸mo pienso yo, cuando de Formaci贸n de Equipos de Trabajo se trata? 驴C贸mo est谩 su habilidad para trabajar en equipo?

    Publicado: Lun Mar 02 2015  |  8 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Estilo y m茅todos de direcci贸n (nuevo) 

    Muchos dirigentes hablan de los m茅todos y estilos de trabajo pero pocas veces han profundizado en lo que significan y como influyen en lo que hacen. El trabajo pretende dejar claroa la concepci贸n de los estilos de direcci贸n como el concepto m谩s amoplio y abarcador y algunos elementos sobre los m茅todos.

    Publicado: Mie Feb 25 2015  |  10 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La Informatizaci贸n del departamento de RRHH de la UPR con el uso de una Aplicaci贸n Web

    El objetivo de este trabajo es obtener una Aplicaci贸n Web (WEB-RRHH) que sea capaz de administrar todo el funcionamiento de la direcci贸n de RRHH de la UPR, donde se brindar谩n diferentes servicios. Posibilita la publicaci贸n del organigrama de la UPR, adem谩s de brindar diferentes posibilidades a los clientes que lo visiten.

    Publicado: Lun Feb 09 2015  |  14 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Integraci贸n de personal

    10 de 10 estrellas (15 votos)

    Presentaci贸n sobre el marco conceptual del proceso de Integraci贸n de Personal. Cubrir y mantener cubiertos los puestos de la estructura organizacional Definicion del perfil del puesto Dise帽o mecanico Las tareas que deben ser realizadas Habilidades Dise帽o motivador Significado e identidad de la tarea Variedad de la tarea Nivel de autonomia Retroalimentacion

    Publicado: Lun Feb 02 2015  |  17 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Evaluaci贸n de los procesos de reclutamiento y selecci贸n de la empresa de Orange Dominicana

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    La investigaci贸n trata sobre la evaluaci贸n de los Procesos de Reclutamiento y Selecci贸n de Personal en la empresa Orange Dominicana. En la misma el objetivo general consisti贸 en determinar la eficiencia del proceso de Reclutamiento y Selecci贸n de Personal en la empresa Orange Dominicana. Esta empresa entra a Rep煤blica Dominicana como el primer operador con tecnolog铆a GSM - Global System Mobile - en espa帽ol, sistema global de comunicaciones m贸viles, es decir, sistema inal谩mbrico, con el ambicioso objetivo de ser No.1 en el mercado de comunicaci贸n inal谩mbrica. En s贸lo dos a帽os Orange se posicion贸 en un s贸lido segundo lugar contando con 215,000 usuarios.

    Publicado: Vie Ene 30 2015  |  16 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Riesgo laboral e incidencia en enfermedades ocupacionales de los trabajadores de la brigada motoriza

    En la investigaci贸n realizada se estudia el riesgo laboral y sus consecuencias producidas por la manipulaci贸n de m谩quinas pesadas(motos) y la exposici贸n constante a un medio ambiente en condiciones variables incidiendo en enfermedades ocupacionales del personal policial perteneciente a la Brigada Motorizada de la Polic铆a del Estado Carabobo.

    Publicado: Vie Ene 30 2015  |  16 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Evaluaci贸n de los sistemas de reclutamiento, selecci贸n y contrataci贸n de personal

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El Grupo G4S Securicor Segura S.A. es una compa帽铆a de servicios principal de seguridad internacional que funciona en unos 100 pa铆ses alrededor del mundo con sobre 400.000 empleados. La compa帽铆a funciona en tres sectores dominantes: Servicios de seguridad (servicios servidos incluyendo de seguridad y de la justicia), sistemas de la seguridad y servicios del efectivo. El grupo G4S Securicor fue formado de la fusi贸n entre el PLC de G4S Securicor y el negocio de la seguridad de Falck A/S del grupo 4, que terminaron en julio de 2004. El grupo G4S Securicor se enumera en la bolsa de acci贸n de Londres (s铆mbolo com煤n: GFS). El volumen de ventas proforma y EBITA de Securicor del grupo de las operaciones de continuaci贸n por los 2005 ejercicios presupuestarios eran 拢4.13 mil millones y 拢254 mill贸n respectivamente.

    Publicado: Jue Ene 22 2015  |  18 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Liderazgo resonante e inteligencia emocional

    La palabra resonante deriva de la palabra lat铆n resonare, que significa resonar. Es el refuerzo y prolongaci贸n del sonido mediante el reflejo, o m谩s concretamente por vibraci贸n sincr贸nica. El l铆der resonante sabe que las emociones se contagian y por lo tanto sus emociones. La inteligencia emocional es una variable de la personalidad que describe la capacidad de percibir, entender y gestionar informaci贸n emocional propia y ajena. El reconocimiento del papel que juega esta capacidad en los razonamientos y en la toma de decisiones complementa el modelo tradicional -basado 煤nicamente en el cociente intelectual (IQ)- con la introducci贸n de un cociente emocional (EQ).

    Publicado: Mar Ene 13 2015  |  21 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • L铆der y tipos de l铆der

    9 de 10 estrellas (1 voto)

    驴Qu茅 es un l铆der? Es una persona que gu铆a a otra hacia una meta en com煤n, mostrando el camino y creando un ambiente que permita la participaci贸n activa de todos los miembros del equipo. El l铆der es una persona comprometida a llevar a cabo un proyecto

    Publicado: Vie Ene 02 2015  |  24 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Tendencias y perspectivas actuales en la administraci贸n de recursos humanos

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Con la presenta investigaci贸n nos proponemos buscar cuales son las ventajas econominomicas que representa tener una adecuada gesti贸n de recursos humanos, sabemos que el principal activo de toda organizaci贸n son sus empleados, los cuales juegan un papel protag贸nico en cada una de las operaciones que se realizan en las empresas, y los gerentes de recursos humanos son los encargados de colocar el talento humano en cada uno de los puestos de trabajo, gente que rienda los frutos que la empresa espera y que en todo momento se sientas identificados con los objetivos a lograr. Para esto la organizaci贸n debe invertir fuerte sumas de recursos financieros. La Administraci贸n del Talento Humano cobra especial relevancia en un mundo todos los d铆as m谩s globalizado y en el que los aspectos de gesti贸n humana pueden convertirse (y de hecho lo hacen) en factores diferenciadores que posibilitan a una organizaci贸n ser m谩s exitosa que sus competidores. Con esta investigaci贸n veremos la forma de c贸mo el departamento de recursos humanos de vuelve a la organizaci贸n dichos recursos de forma intangible, pero a la vista de todos.

    Publicado: Mar Dic 30 2014  |  26 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Entrenar, Ense帽ar, Formar. Alcances de la Capacitaci贸n Empresarial

    Encontrar resultados de 茅xito resulta generalmente dif铆cil de concebir si detr谩s no se ha forjado una estructura de conocimiento.

    Publicado: Mar Dic 23 2014  |  26 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Administraci贸n de Recursos Humanos

    Definiremos de una manera sencilla la administraci贸n de Recursos Humanos en la importancia que representa para la organizaci贸n la cual consiste en un conjunto de principios, procedimientos que procuran obtener la mejor elecci贸n, educaci贸n y organizaci贸n de los servidores de una organizaci贸n donde el bien com煤n es entre la clase laboral y la empresa.

    Publicado: Mar Nov 25 2014  |  35 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Sanciones en el 谩mbito laboral

    En primer lugar, como opini贸n personal y 鈥渂asado en la regla de la experiencia鈥, la sanci贸n se debe usar como 煤ltimo, 煤ltimo recurso, cuando ya se hayan agotado las instancias de dialogo posible (siempre y cuando la situaci贸n permita el dialogo, dependiendo de la gravedad de la falta cometida).

    Publicado: Mar Nov 25 2014  |  34 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Planificacion y reclutamiento del personal

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Una vez que ha definido los puestos en la organizaci贸n, deben planificarse las vacantes para el puesto y decidir c贸mo ser谩n cubiertas. Se debe desarrollar un directorio de los candidatos calificados para los puestos, candidatos que tienen las aptitudes y capacidades para desempe帽arlos satisfactoriamente.

    Publicado: Mar Nov 04 2014  |  39 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Importancia de la Administraci贸n del Personal

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    A continuaci贸n veremos un resumen detallado de los cap铆tulos que hemos tratado en la asignatura de Administraci贸n de sueldos y salarios, donde podremos observar la manera sistem谩tica de c贸mo determinar los sueldos y salarios y las obligaciones de patrono y el trabajador.

    Publicado: Vie Oct 31 2014  |  40 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Motivaci贸n en el Desempe帽o Laboral de los Trabajadores de Proindustria

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Seg煤n Warren Bennis la cultura organizacional o clima organizacional lograron destacar resultados positivos sobre estudio realizado a los efectos de los 铆ndices de producci贸n, modificando el ambiente de trabajo. En el medio de los estudios se descubri贸 la influencia de los factores de comportamiento en la obtenci贸n de resultados en el trabajo organizado.

    Publicado: Vie Oct 31 2014  |  42 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Administracion de los recursos humanos

    10 de 10 estrellas (2 votos)

    En la administraci贸n de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organizaci贸n. Pero lo m谩s frecuente es llamar as铆 a la funci贸n que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizaci贸n. Estas tareas las puede desempe帽ar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organizaci贸n.

    Publicado: Mie Oct 29 2014  |  43 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Como hacer un trabajo en equipo

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Estrategia de la influencia de una memoria. La memoria necesita tener una visi贸n clara y bien desarrollada del prop贸sito y resultado del cambio que a ser posible, se deber铆a poder resumir en una sola declaraci贸n. El punto de vista de una menor铆a es m谩s probable que sea aceptado por la mayor铆a si se expresa de una forma coherente y constante.

    Publicado: Mie Oct 29 2014  |  42 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Introducci贸n gerencia de recursos humanos

    10 de 10 estrellas (2 votos)

    Antecedentes Hist贸ricos de ARH. Administraci贸n de Recursos Humanos. Departamento de Recursos Humanos. Reclutamiento y Selecci贸n. Dise帽o de Puestos. Desarrollo y Capacitaci贸n. Evaluaci贸n del Desempe帽o. Compensaci贸n. Higiene y Seguridad en el Trabajo.

    Publicado: Mar Oct 28 2014  |  40 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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