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Recursos Humanos

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  • Elaboraci贸n de un modelo de planificaci贸n estrat茅gica de los recursos humanos (nuevo) 

    El trabajo busca la creaci贸n de un modelo de planificaci贸n estrat茅gica que permita articular la organizaci贸n del trabajo con el empleo 贸ptimo de los recursos humanos, de manera de lograr mayor competitividad de la organizaci贸n y adaptabilidad a las exigencias de una econom铆a globalizada. El desaf铆o de las empresas actuales es el de sobrevivir y prosperar en un entorno cada vez m谩s cambiante, por lo que tienen que ser los recursos humanos, los que en 煤ltima instancia determinar谩n la capacidad, la posici贸n, la aptitud y la imagen de la empresa en el mercado.

    Publicado: Vie Abr 29 2016  |  1 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Modelo de gesti贸n de recursos humanos. Una propuesta para el an谩lisis emp铆rico (nuevo) 

    La idea de que los recursos humanos en la empresa son una fuente de ventaja competitiva sostenible ha propiciado una l铆nea de investigaci贸n sobre la integraci贸n del estudio de la direcci贸n de recursos humanos con la teor铆a estrat茅gica ( Hendry y Pettigrew,1990 ; o Wright, P. M. y Snell, S. A. , 1991 son algunos ejemplos de esa corriente procedentes de hace ya mas de una d茅cada).

    Publicado: Mie Abr 20 2016  |  5 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • An谩lisis de cultura organizacional y su influencia en satisfacci贸n y desempe帽o del personal del m

    鈥淎n谩lisis de la Cultura Organizacional y su Influencia en la Satisfacci贸n y Desempe帽o del Personal del Multicentro Castillo鈥. Los primeros tres cap铆tulos de esta ser谩n hechos en este semestre mientras que los cap铆tulos que les siguen ser谩n desarrollados en el semestre Agosto-Diciembre, 2014-2015. La investigaci贸n de este tema ayudara a la empresa a analizar su cultura organizacional y ver como este afecta el desempe帽o y satisfacci贸n de sus empleados en ella. Con esto, pueden tomar decisiones que ayuden al mejoramiento del ambiente laboral y al desempe帽o en el negocio, lo cual podr谩 lograr un incremento positivo en los resultados de ella.

    Publicado: Jue Mar 31 2016  |  10 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • M茅todos y t茅cnicas para recursos humanos, reclutamiento y selecci贸n de personal

    Los m茅todos que se utilizaron para realizar esta investigaci贸n y establecer una relaci贸n entre los investigadores y los sujetos de estudios fueron el m茅todo deductivo y el m茅todo anal铆tico. Este diagn贸stico se realiz贸 utilizando un procedimiento que abarc贸 el dise帽o, el universo, la elaboraci贸n del instrumento, recolecci贸n de datos y an谩lisis de datos. Este ser谩 un estudio de tipo cuantitativo de tipo exploratorio con un dise帽o no experimental.

    Publicado: Mar Mar 08 2016  |  18 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Motivaci贸n e incentivos al personal volver al pasado para proyectarnos al futuro

    En esta contribuci贸n se aborda el tema de motivaci贸n e incentivos, tratando de analizar el impacto en el comportamiento de las personas, y el impacto en los costos de las organizaciones. Se presenta el tema desde distinta perspectiva, analizando los salarios y la jornada de trabajo, los requerimientos actuales y futuros de las organizaciones para con los trabajadores, la productividad de los empleados, las distintas formas de motivaci贸n y su implicancia, las formas de incentivar y su repercusi贸n en los costos.

    Publicado: Mar Mar 08 2016  |  16 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Elementos b谩sicos de la motivaci贸n. Habilidades Directivas II

    M茅todos para la clasificaci贸n de impulsos y necesidades. Descripci贸n de la fijaci贸n de metas y su papel en la incitaci贸n de la motivaci贸n. Diagn贸stico de problemas de desempe帽o laboral relacionados con la motivaci贸n. Diagn贸stico de problemas de desempe帽o laboral relacionados con la motivaci贸n. Incremento de la motivaci贸n y desempe帽o. Casos que se relacionen con la motivaci贸n. T茅cnicas de la motivaci贸n. Diagn贸stico sobre el nivel de motivaci贸n de los trabajadores en una empresa o en los diferentes departamentos de la instituci贸n. Elementos para una motivaci贸n efectiva. La motivaci贸n hacia el trabajo.Programa de motivaci贸n para los trabajadores.

    Publicado: Mie Feb 24 2016  |  21 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El capital humano es el activo m谩s valioso de una organizaci贸n

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El turismo actualmente constituye una de las ramas de la econom铆a que m谩s ingresos y beneficios proporciona. Para muchos pa铆ses constituye su actividad fundamental generadora de ingresos, empleo y desarrollo, por lo que es predecible que su importancia aumentar谩 en los pr贸ximos a帽os con respecto a las restantes industrias. El desarrollo del turismo est谩 estrechamente ligado al recurso humano, quien desempe帽a un rol fundamental en dicha actividad. Una entidad tur铆stica con recursos humanos competentes, y conscientes de su compromiso, puede destacarse como poseedora de una significativa e importante ventaja competitiva.

    Publicado: Mar Feb 23 2016  |  21 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Proyecto de motivaci贸n sobre una empresa

    Problema a resolver. Objetivo general. Objetivos espec铆ficos. Justificaci贸n, hip贸tesis, visi贸n, misi贸n, beneficios para la empresa, jefe, individuo.T茅cnicas te motivaci贸n. An谩lisis de resultados.

    Publicado: Lun Feb 22 2016  |  23 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Gesti贸n de recursos humanos basado en competencias

    En el mundo cambiante y globalizado en que vivimos fruto de la reforma del orden econ贸mico mundial, lleno de nuevos conceptos que recibimos a una velocidad que apenas nos permite procesarlos cuando ya estamos cambiando de paradigma, debemos estar cada vez mas claros en hacia donde dirigirnos y cuales son las t茅cnicas de gesti贸n que nos garantizar谩n el 茅xito en el mercado competitivo en el cual nos desenvolvemos. La gesti贸n por competencias, cuyo concepto es planteado por primera vez el 1973 por David MacClelland, es un modelo que se hace cada vez mas vigente en nuestros d铆as y que se robustece con la integraci贸n de las fortalezas que promueven el buen desempe帽o, el mismo plantea que cada empresa u organizaci贸n posee caracter铆sticas que las distinguen de las dem谩s, pero tambi茅n muchos factores que les permiten establecer mecanismos similares de gesti贸n a ser implementados por los equipos directivos. Sin embargo esta unificaci贸n o estandarizaci贸n de los sistemas de gesti贸n en las empresas u organizaciones no impide que las mismas posean la capacidad efectiva que les permita operar de manera exitosa, logrando as铆 un posicionamiento en su entorno.

    Publicado: Lun Feb 15 2016  |  22 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El liderazgo: Una destacada cualidad humana

    La siguiente monograf铆a presenta el concepto de liderazgo separado del liderazgo empresarial. Despliega numerosas caracter铆sticas, desde cualidades hasta aptitudes y debilidades que tiene cada l铆der dependiendo de sus rasgos psicol贸gicos. Contiene informaci贸n de primera mano; una entrevista a una psic贸loga. Desarrolla y expone la importancia de la influencia y la inteligencia emocional. Clasifica a los l铆deres desde diferentes consideraciones.

    Publicado: Vie Feb 05 2016  |  25 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Proceso de Gesti贸n del Riesgo Operacional en un Banco

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Proceso de Gesti贸n del Riesgo Operacional en un Banco. Presentaci贸n Power Point.

    Publicado: Vie Feb 05 2016  |  24 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El Teletrabajo

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El Teletrabajo. Presentacion en Power Point. Presentacion en Power Point

    Publicado: Lun Feb 01 2016  |  26 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Diagnostico del clima laboral, por el centro emprendedor de negocios

    Es muy com煤n atribuir el 茅xito o el fracaso de una organizaci贸n al desempe帽o de sus recursos humanos e igualmente es com煤n olvidar que el desempe帽o de los recursos humanos es el resultado visible de una serie de factores o condiciones iinherentes a la propia organizaci贸n. La misi贸n del CEN: 鈥淚mpulsar la cultura necesaria para tener en Quintana Roo un sector productivo emprendedor鈥 y su visi贸n: 鈥淧osicional al CEN como un instrumento de apoyo efectivo para mejorar la din谩mica econ贸mica regional鈥 s贸lo ser谩n frases bonitas, a menos que toda la organizaci贸n se conduzca como una aut茅ntica 鈥渙rganizaci贸n inteligente鈥, es decir, una organizaci贸n capaz de comprender proactivamente lo que ocurre en su entorno y de dar las respuestas pertinentes de manera oportuna. Para que la organizaci贸n llegue a ser una verdadera organizaci贸n inteligente ha de desarrollar algunas disciplinas, entre las que destaca, como su piedra angular, el pensamiento sist茅mico. Con una visi贸n sist茅mica, si se desea comprender cu谩les son los problemas importantes se debe buscar m谩s all谩 de los errores individuales y examinar las estructuras que ocasionan las acciones individuales y establecen las condiciones que hacen probables ciertos tipos de comportamientos. Cuando se toman decisiones para corregir problemas de desempe帽o o comportamiento teniendo como referencia 煤nicamente los hechos inmediatos, la administraci贸n se vuelve reactiva y se limita, en el mejor de los casos, a resolver los problemas que se van presentando. Cuando se buscan explicaciones con base en el an谩lisis de tendencias de conducta, considerando el largo plazo y evaluando sus implicaciones, no se enfatiza tanto la reacci贸n de corto plazo y se tienen pistas claras acerca de c贸mo se debe responder a las tendencias en un largo plazo. Estas explicaciones dan lugar a una administraci贸n reflexiva.

    Publicado: Mar Ene 26 2016  |  29 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Programa para emprendedores

    El Ministerio de Trabajo en el a帽o 2009 con el Programa Juventud y Empleo, realiz贸 un plan piloto de capacitaci贸n en autoempleo, con 11 cursos y 1,200 beneficiarios. Este piloto se desarroll贸 en el marco de un convenio de cooperaci贸n con la Agencia de Cooperaci贸n Internacional de Chile, Ministerio de la Juventud, el INFOTEP, Pro-comunidad, PROMYPIME y el Ministerio de Planificaci贸n, Econom铆a y Desarrollo de la Rep煤blica Dominicana. Esta experiencia de capacitaci贸n fue dirigida preferiblemente a j贸venes vulnerables de las zonas rurales y suburbanas entre las edades comprendidas de 16 a 29 a帽os, que no fueran estudiantes del sistema de educaci贸n formal. En el proyecto de Apoyo al Sistema Plan Nacional de Empleo de la Direcci贸n General de Empleo (DGE) en el Ministerio de Trabajo, se previ贸 un plan piloto para 1,240 j贸venes en la modalidad de emprendimiento a licitar de parte del INFOTEP para el 2014. En la Direcci贸n General de Empleo; el Departamento de Emprendimiento tiene un Programa para Emprendedores con recursos del Presupuesto Nacional dirigido a j贸venes desempleados de 20 a 35 a帽os y que beneficiar谩 a unos 2,500 j贸venes, en pr贸ximas licitaciones y en esta licitaci贸n se beneficiar谩n 160 j贸venes. Las micro, peque帽as y medianas empresas generan hasta un 90% de los empleos que se crean en toda Latinoam茅rica.

    Publicado: Mie Dic 30 2015  |  37 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El an谩lisis de puesto y la descripci贸n de puesto en los recursos humanos

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Definici贸n: Seg煤n el libro de Administraci贸n de personal de Gary Dessler es: 鈥淓l procedimiento a trav茅s del cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en t茅rminos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas鈥. Seg煤n William Werther y Keith Davis en el libro de Administraci贸n de Personal y Recursos Humanos, an谩lisis de puesto es: 鈥淩ecolecci贸n, evaluaci贸n y organizaci贸n de informaci贸n sobre un puesto de trabajo determinado鈥

    Publicado: Jue Dic 24 2015  |  37 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Evaluaci贸n de competencias de calidad personal

    La mejora continua de la competencia de los personas que laboran como prestatarios de servicios en las empresas tur铆sticas, es una de las fuentes sostenibles de ventajas competitivas para estas, lo que hace imprescindible el desarrollo de modelos de actuaci贸n profesional debidamente fundamentados, que permitan gestionar el potencial humano de la organizaci贸n de manera que el desarrollo, tanto individual como organizacional sea propicio. En el sector tur铆stico cubano ha comenzado a generarse un fuerte movimiento liderado por sus escuelas de formaci贸n de profesionales en el que se propone realizar la ense帽anza y capacitaci贸n dentro de las propias instalaciones, vincularlo directamente con el entorno laborar y realizar la gesti贸n enfocados directamente a las competencias de calidad personal.

    Publicado: Mie Dic 09 2015  |  41 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Evaluaci贸n del desempe帽o

    10 de 10 estrellas (44 votos)

    Uno de los procesos de la gesti贸n de recursos humanos ampliamente debatidos en las organizaciones es la Evaluaci贸n del Desempe帽o, y es que una adecuada pr谩ctica de 茅ste proceso puede ser determinante en la gesti贸n de recursos humanos, y por consiguiente en toda la organizaci贸n, al ser el recurso humano el activo m谩s importante de toda organizaci贸n.

    Publicado: Vie Dic 04 2015  |  47 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Reclutamiento y selecci贸n de personal

    Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la b煤squeda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene as铆 un conjunto de solicitantes, del cual saldr谩n posteriormente los nuevos empleados.

    Publicado: Mar Nov 24 2015  |  44 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Los m茅todos espec铆ficos de adiestramiento aplicables a grandes grupos

    Es el dise帽o y manejo del adiestramiento debe estar 铆ntimamente entrelazado con la investigaci贸n. Esto se desprende, de modo evidente, de nuestro estudio anterior de quien debe adiestrarse, y ser谩 aun m谩s claro cuando consideremos como debe realizarse el adiestramiento a grandes grupos.

    Publicado: Jue Nov 12 2015  |  47 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Plan de mejora para la optimizaci贸n de los tiempos de contrataci贸n en el departamento de relacione

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    En Venezuela existen diferentes tipos de empresas que var铆an seg煤n su actividad o giro, su magnitud o participaci贸n del Estado, su consumo o constituci贸n legal, entre otras distintas formas de organizaciones que han ido surgiendo con el paso del tiempo para tratar de fortalecer la econom铆a del aparato productivo del pa铆s. Para desarrollar sus actividades las empresas necesitan disponer de una tecnolog铆a que le permitan seleccionar los factores productivos requeridos para el buen desenvolvimiento de sus actividades.

    Publicado: Mar Nov 10 2015  |  45 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Deteccion de las necesidades de adiestramiento

    El siguiente trabajo trata de La Determinaci贸n de Necesidades de Adiestramiento es una etapa obligada metodol贸gicamente para poder emprender o desarrollar experiencias de ense帽anza-aprendizaje en las organizaciones (capacitaci贸n y adiestramiento), tales como cursos, conferencias, instrucci贸n programada; y es una parte de un sistema (subsistema) que permite que el adiestramiento se realicen rentablemente y con beneficios tanto para el individuo como para cualquier tipo de empresa o instituci贸n.

    Publicado: Mie Nov 04 2015  |  51 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Las prestaciones laborales

    10 de 10 estrellas (2 votos)

    Las prestaciones laborales son beneficios complementarios al sueldo que las dependencias del sector otorgan a sus trabajadores, pudiendo ser 茅stas de car谩cter聽econ贸mico y sociocultural, derivadas de las relaciones laborales y contractuales. Hoy en d铆a existen muchos tipos de prestaciones esta dependen de las pol铆ticas de prestaciones e incentivos sustentadas por las empresas mutuo propio o por acuerdo con los sindicatos.

    Publicado: Jue Oct 29 2015  |  51 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Rol protagonico de los recursos humanos

    DESARROLLO HISTORICO DE LA FUNCI脫N DE RECURSOS HUMANOS EN EL PERU ANTES Mercado laboral local Baja diversidad de la fuerza laboral Alta participaci贸n del Ministerio de Trabajo Estabilidad, autoritarismo, paternalismo: manejador de conflictos Relaci贸n obrero - patronal AHORA Mercado laboral internacional Alta diversidad de la fuerza laboral Nuevos roles Estado - Empresa - Trabajadores Adaptabilidad, empleabilidad, liderazgo y visi贸n compartida Relaci贸n L铆der - Trabajador.

    Publicado: Jue Oct 29 2015  |  49 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Competencias, capacidades e indicadores

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Seg煤n la OCDE, los individuos necesitan de un amplio rango de competencias para hacer frente a los complejos desaf铆os del mundo de hoy. Los pa铆ses de la OCDE asumen que una competencia supone m谩s que conocimientos y destrezas, pues involucra la habilidad de enfrentar demandas complejas movilizando tambi茅n recursos psicosociales en un contexto en particular. En el mundo, la reflexi贸n pedag贸gica alrededor del enfoque de competencias progres贸 de manera notable en los 煤ltimos 20 a帽os, afrontando y resolviendo numerosas controversias, y encontrando espacios de convergencia con otros enfoques importantes, como el vigotskyano o el de la ense帽anza para la comprensi贸n.

    Publicado: Jue Oct 22 2015  |  54 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Plan de recursos humanos. Empresa de servicios

    Finalidad Nuestra empresa es el conjunto de sus clientes, sus consumidores, sus colaboradores y sus accionistas.Nuestra raz贸n de ser es satisfacer sus expectativas. Nuestra Estrategia : El crecimiento Interno Para lograr esta finalidad, hemos elegido el crecimiento de nuestros resultados y de nuestro volumen de negocios, contribuyendo con ello al desarrollo de los pa铆ses en que ejercemos nuestra actividad. Cuando todos nuestros colaboradores est谩n comprometidos con el crecimiento, 茅ste se convierte en una realidad.

    Publicado: Vie Oct 16 2015  |  53 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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