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    • Psicología del mexicano en el trabajo

      7 de 10 estrellas (6 votos)

      La sociedad mexicana su génesis y su cultura. Los traumas a lo largo de los siglos. Nuestra psicología profunda. Dependencia ancestral. Auto devaluación del mexicano. La sociedad mexicana actual. El trabajador mexicano. Otras culturas, otras conductas Laborales. Los aspectos más positivos de nuestra psicología. Desarrollo de actividades laborales positivas.

      Publicado: Vie Feb 18 2005  |  842 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Capacitación del personal

      8 de 10 estrellas (21 votos)

      A lo largo de este trabajo me propongo realizar una investigación que permita distinguir y precisar la eficiencia y eficacia, los beneficios, logros alcanzados y la importancia de la función de la educación que imparten las organizaciones a su personal, conocida como "capacitación", enfocándome particularmente en el personal que interactúa con los clientes de una empresa. Así mismo, es de mi interés medir la influencia de esta actividad dentro de las organizaciones. Para ello realizaré un estudio descriptivo del proceso de capacitación en las empresas, para lo cual averiguaré en qué consiste la capacitación, cómo se manifiesta, qué características tiene, dónde se manifiesta, y todo aquello relacionado con la misma.

      Publicado: Mar Feb 08 2005  |  4114 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Complejidad de la Gestión

      9 de 10 estrellas (1 voto)

      Cambio de época. Cambio de paradigmas. Nueva visión: sistemas complejos. La dialógica. Unidad de los opuestos. Dos vertientes: racionalidad y dialógica. Complejidad de la gestión.

      Publicado: Mar Feb 08 2005  |  2518 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Experiencias en la aplicación de la Planeación Estratégica en la Gestión de un Departamento Docente

      8 de 10 estrellas (4 votos)

      En el trabajo se realiza un análisis de los resultados obtenidos en el Departamento de Matemáticas e Informática, a partir de haber aplicado elementos de la planeación estratégica, como un enfoque diferente de entender y practicar la administración. Se realizo el análisis de la matriz DAFO, obteniéndose los problemas y soluciones estratégicos, la visión y misión del Departamento, resultados que luego fueron vertidos en los planes de formación y desarrollo de cada trabajador. Como resultados fundamentales se obtuvieron avances en los indicadores de la gestión del departamento, con reconocimientos internos y externos como: Evaluación de 4 en Inspección General del MES (Año 2001), Departamento más integral a nivel de CES, (curso 2000-2001), La jefa del Departamento resulto seleccionada como cuadro destacado a nivel de CES. Curso 2002 – 2003.

      Publicado: Lun Ene 31 2005  |  622 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Gestión del talento humano

      6 de 10 estrellas (8 votos)

      Gestión del talento humano. El capital humano y competencias. En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento. Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización...

      Publicado: Vie Ene 14 2005  |  823 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Manual para aprender a aprender Gerencia de operaciones

      6 de 10 estrellas (4 votos)

      Proyecto de acción pedagógica. Enfoque pedagógico seleccionado. El docente como orientador y guía de la actividad mental constructiva del aprendiente. Marco teórico integrador de la gerencia de operaciones. Identificación del proyecto. Determinar el punto de llegada del proyecto. Determinar el punto de partida del proyecto. Elaboración de instrumento de evaluación. Diseño del curso de acción pedagógica. Determinar el progreso de los aprendientes. Autoevaluación.

      Publicado: Vie Ene 14 2005  |  4593 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La comunicación organizacional en un gremio cultural. ASENCULTURA

      6 de 10 estrellas (6 votos)

      Día a día se acrecienta la necesidad de establecer organizaciones inteligentes y dinámicas, con nuevas maneras de hacer las cosas y posibilitarlas, y que ostenten una filosofía clara y contundente y un norte claro, porque en esa medida será la proyección y logro de sus objetivos. Las organizaciones culturales y artísticas propenden por la cultura, y la cultura hace al hombre, lo identifica como ser humano y lo relaciona con otros hombres. Por lo tanto, exige el compromiso y la acción de quienes trabajan en el sector cultural, los estamentos oficiales y la empresa privada, para que instituciones de este tipo sean posibles. En Medellín, existe una asociación de carácter gremial, sin ánimo de lucro, que representa a las entidades culturales. Fortalecerla es una necesidad porque en la ciudad no existe ningún otro gremio cultural que trabaje en la defensa, la protección y la promoción de la cultura en general. Por estas razones, resulta pertinente elaborar una propuesta sobre " La comunicación organizacional en un gremio cultural "Asencultura", como reza el título de este trabajo. Para desarrollar esta propuesta de acción se recuperó la historia de Asencultura y se analizó su actual situación, en especial en lo referente al estado de las comunicaciones, mediante la revisión de las actas de junta directiva, entrevistas en profundidad, cuestionarios a los afiliados y revisión de documentos y archivos. Este trabajo formula una serie de conclusiones y recomendaciones que buscan crear unas mejores condiciones para los afiliados que redundará en un posicionamiento más efectivo de Asencultura como gremio y facilitará el fortalecimiento de Asencultura como entidad, utilizando elementos modernos de la comunicación organizacional como las relaciones públicas, la cultura y el clima organizacional.

      Publicado: Lun Ene 10 2005  |  865 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Organización de Procesos y Puestos de Trabajo

      8 de 10 estrellas (10 votos)

      Balance de líneas de Producción. Ingeniería de Métodos y Balance de Flujos de Carga y Capacidad. En la actualidad toda empresa de producción o servicio necesita mejorar continuamente sus niveles de productividad de tal forma que pueda permanecer competitiva en el mercado. Para ello se requieren herramientas encaminadas a lograr un mejoramiento continuo de los procesos que tienen lugar en una organización y cumplir así su objetivo principal: mayor productividad al menor costo posible...

      Publicado: Mie Ene 05 2005  |  3914 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • El ser y el conflicto organizacional

      5 de 10 estrellas (3 votos)

      Aspectos generales. Alcances y fundamentos. Trascendencia del ser. Conflictos, naturaleza, definición y alcance. Consecuencias positivas y negativas del conflicto. Conflictos organizacionales. Otros aspectos a considerarse.

      Publicado: Mie Dic 29 2004  |  631 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Desafíos de la relación con el personal

      8 de 10 estrellas (7 votos)

      El entorno laboral para el departamento de recursos humanos. Mejoramiento de la calidad de la vida laboral mediante la participación del empleado. Técnicas de mejoramiento de la calidad de la vida laboral mediante la asignación de responsabilidades.

      Publicado: Lun Dic 27 2004  |  638 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Enfoques estratégicos de mejora empleados en la función de Producción & Operaciones

      3 de 10 estrellas (1 voto)

      Para la mayoría de las empresas de primera línea (Outstanding Companies) parece que ya no basta con saber utilizar la función de Producción & Operaciones (POM) como arma competitiva, ni es suficiente mejorar su actuación, sino que el premio de la competencia es para aquellas que son capaces de mejorar sus operaciones más rápidamente y de una manera sostenible. Aunque existen diversos trabajos que tratan el tema de la mejora en POM, no todos poseen igual solidez ni enfoque. En tal sentido, en esta sección se abordará sobre algunos de los trabajos y enfoques de mejora encontrados en la literatura, que además de vigencia, gozan de utilidad y relevancia con relación a este tópico. Kaikaku vs. kaizen: ¿enfoques alternativos o complementarios?.

      Publicado: Mie Dic 22 2004  |  578 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Motivación y clima laboral en personal de entidades universitarias

      4 de 10 estrellas (7 votos)

      El presente trabajo estudia la motivación y el clima laboral en trabajadores de instituciones universitarias. La muesta estuvo conformada por 473 trabajadores a tiempo completo entre profesores y empleados administrativos de tres universidades privadas de Lima. Los instrumentos empleados fueron dos escalas de motivación y clima laboral bajo en elnfoque de McClelland y Litwing. La validez y confiabilidad de dichos instrumentos fueron debidamente demostrados. Los datos fueron procesados con el software del SPSS. Los resultados evidencian niveles medios de motivación y clima laboral y diferencias sólo en cuanto a la motivación organizacional a favor de los profesores y de trabajadores con más de cinco años de servicios; no así sin embargo en relación a clima laboral en donde no se detectaron diferencias en ninguna de las variables de estudio. Resalta la necesidad de un adecuado manejo en la toma de decisiones y en los sistemas de comunicación para optimizar el rendimiento organizacional.

      Publicado: Jue Dic 09 2004  |  2496 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Propuesta metodológica para el Diagnóstico de la Cultura Organizacional

      8 de 10 estrellas (4 votos)

      Principales aplicaciones en el sector empresarial cubano. Principales términos empleados por los gurus de la Cultura organizacional. Análisis estadístico. Procedimientos metodológicos precedentes. Análisis de los resultados del método Delphi. Premisas básicas para entender el funcionamiento del modelo. Esencia y funcionamiento del modelo. Diseño de la Metodología propuesta. Diferencias del modelo y el procedimiento metodológico diseñado en relación con los que se asemeja. Aplicación del procedimiento metodológico propuesto en una empresa de producción artesanal. Resultados obtenidos de la aplicación de la metodología para el diagnóstico de la cultura empresarial en el sector emergente y estatal.

      Publicado: Jue Dic 02 2004  |  3220 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Investigación de Mercado

      7 de 10 estrellas (7 votos)

      Reconocimiento y definición del problema. Especificación de las necesidades de información. Especificación de los objetivos de investigación. Diseño de la investigación y fuentes de datos. Procedimiento de recolección de datos. Diseño de la muestra. Encuesta Procesamiento de datos. Análisis de los datos y presentación de los resultados.

      Publicado: Dom Nov 28 2004  |  3444 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Visión compartida

      6 de 10 estrellas (3 votos)

      Visión Personal. Tensión Creativa. ¿Existe la visión compartida en la organización?. ¿Qué logra la visión compartida dentro de la organización?. Alistamiento, compromiso y acatamiento: actitudes posibles ante una visión. Conceptos claves de la visión compartida. Anclando la visión a un conjunto de ideas rectoras.

      Publicado: Lun Nov 22 2004  |  1877 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • El vendedor profesional

      8 de 10 estrellas (11 votos)

      La Psicología de la Venta. Qué significa vender. La Profesión de las Ventas Vocación de Servicio. Fijación de Objetivos y Disciplina Personal. Clientes. Trabajo en Equipo. ¿Por qué se pierden los clientes?. El Producto Ampliado. Las Dos Cualidades Principales del Vendedor. Motivaciones.

      Publicado: Jue Nov 11 2004  |  779 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Imaginización

      7 de 10 estrellas (19 votos)

      ¿Qué es la creatividad?. Barreras a la creatividad. Elementos facilitadores de la creatividad. La imaginización. El arte del management creativo. La generación del imágenes como proceso creativo. El poder del lenguaje. Construcción social de la realidad. La imaginación aplicada.

      Publicado: Mar Nov 02 2004  |  668 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana
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