Recursos Humanos

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• El trabajo en equipo, una necesidad para las empresas productoras de software

  Con este trabajo queremos enfatizar en la importancia del trabajo en equipo para cualquier organización o empresa, pues actualmente, para lograr consolidar el resultado final de cualquier tarea o proyecto, se requiere del esfuerzo del colectivo para obtener resultados satisfactorios en las metas y objetivos propuestos. Pretendemos de forma breve enmarcar las características fundamentales del trabajo en equipo, las estrategias, requisitos y beneficios que proporciona el trabajo colectivo para cualquier empresa hoy día y de esta forma no solamente lograr que se produzcan mejoras individuales y organizacionales, sino que intervenga también en el perfeccionamiento de los servicios, tanto cuantitativa como cualitativamente, y se facilite una mejor gestión de la información y del conocimiento.

  Publicado: Mar Nov 11 2008  |  205 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Implementación de la Planeación de Carreras

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  El presente trabajo se nombra: Implantación de la Planeación de Carreras en la EPEP Centro y tiene como objetivo establecer una serie de pasos, consideraciones y estrategias para llevar a vías de hecho el Plan de Carreras. Este proyecto es aplicable a dicha Empresa y a cualquier otra del Sistema CUPET que se encuentre en el Proceso de Perfeccionamiento Empresarial y tenga implantado la gestión por competencias como vía para lograr la competitividad de la fuerza de trabajo. En este trabajo se presentan una serie de fases que debemos seguir para lograr la implementación e implantación de esta herramienta operativa de la Gestión de los Recursos Humanos. Además, se presentan algunas estrategias a tener en consideración a la hora de la aplicación, así como el esquema que se debe seguir en la implementación. Se utiliza como técnica fundamental y que a su vez es la base de este proyecto, el trabajo en equipo, pues el mismo está presente en todas las fases de la implementación. También se usa la revisión bibliográfica para profundizar en el tema, ya que es un elemento relativamente nuevo pero de gran importancia.

  Publicado: Mar Nov 11 2008  |  191 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Diagnóstico de Comunicación Interna

  Enviado por Roeldys González Laffita | Comentar este trabajo | Ver trabajos relacionados Ver trabajos relacionados Anuncios Google Eleventh Hour No te pierdas Eleventh Hour, la Nueva Serie de Suspenso de Warner! wbla.com/11thHour Juegos para Aprender El material que necesitás para dar tus clases en Aula 365 Speedy! www.aula365.com Cuentos para Chicos Divertite con los Cuentos Clásicos Para Chicos en Video para tu PC www.Mixplay.tv/Cuentos Curso de Filosofía Comparada de Oriente y Occidente Belgrano - Capital Federal www.nueva-acropolis.org.ar 1. Resumen 2. Introducción 3. Marco Teórico 4. Metodología 5. Análisis de los Resultados 6. Conclusiones 7. Recomendaciones 8. Bibliografía 9. Anexos Diagnóstico de Comunicación Interna en el Centro Provincial de la Música "Rafael Prats" de Villa Clara (Cuba). El Centro Provincial de la Música Rafael Prats de Villa Clara se encuentra ubicado en calle Cuba #306 entre Carretera Central y M. A Fleites. Para la realización de esta investigación nos trazamos como interrogante: ¿cómo se comporta la comunicación interna en el Centro Provincial de la Música Rafael Prats de Villa Clara?, definiendo como objetivo general: diagnosticar el comportamiento de la comunicación interna en la entidad asumiendo la metodología cuantitativa que busca la predicción, verificación, contrastación y medición de los diferentes indicadores de la variable que se investiga, persiguiendo el fin de lograr la generalización. De modo que la comunicación interna en el centro se comporta de forma efectiva y los flujos de comunicación que predominan en la entidad se manifiestan de forma vertical descendente y vertical ascendente; proponiendo la elaboración de estrategias de comunicación que contenga acciones para mejorar los flujos de comunicación interna en esta organización.

  Publicado: Lun Nov 10 2008  |  211 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Corroboración de calidad y efectividad de los aportes prácticos de investigación

  A través de evaluación de expertos. La investigación "Corroboración de la calidad y efectividad de los aportes prácticos de investigación a través del método de evaluación de expertos", del autor Msc. Ing. José Antonio Méndez Mestre, se realizó en la Universidad de Ciego de Ávila con el objetivo de crear un material de estudio de fácil aplicación para todos aquellos que necesitan corroborar la calidad y efectividad de sus aportes. En el desarrollo de la investigación se utilizaron métodos teóricos como el analítico-sintético, hipotético-deductivo, abstracción-concreción y el enfoque sistémico; además se utilizaron métodos empíricos como la observación, la encuesta, la entrevista, el estudio documental y el criterio de expertos. La realización de la investigación constó de seis etapas fundamentales en las cuales se determinan los objetivos de la evaluación por expertos, se seleccionan los expertos, se elabora el cuestionario o guía de valoración, se selecciona la metodología, se ejecuta y por último, se proceso toda la información recogida.

  Publicado: Vie Nov 07 2008  |  200 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Liderazgo organizacional

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  Enfoques o modelos de liderazgo. Enfoque en los estilos de liderazgo. Enfoque en las situaciones del liderazgo. Liderazgo transformador. En cuanto al tema de dirigir una organización, se define al liderazgo como la habilidad o capacidad interpersonal o el proceso a través del cual los líderes influyen, inducen o animan a los empleados a llevar a cabo los objetivos organizacionales con entusiasmo y por propia voluntad. Liderazgo no es sinónimo de dirección pues los líderes se encuentran no sólo dentro de la jerarquía de la empresa, sino también en los grupos informales de trabajo. El liderazgo es una parte de la dirección, pero no es toda ella.

  Publicado: Vie Oct 31 2008  |  435 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Manejo creativo del stress, motivación y productividad

  El Stress: su manejo en una sociedad de transición. Motivación y Productividad: ganar o lo que me gusta vs. ganar con lo que me gusta. Crisis e integración: gran riesgo, gran oportunidad. Con el advenimiento de la tecnología y la era contemporánea, el mundo humano sufrió radicales cambios. En los últimos tiempos, las nuevas tendencias económicas, organizativas, conceptuales, nos alcanzan a todos. Todo cambio genera una respuesta de stress (alarma inespecífica). Que tal respuesta sea de eustress o destres dependerá fundamentalmente (si el estímulo que la genera es de índole psicosocial) del modo en que sea interpretado por el propio individuo. La motivación es la fuerza inherente a la persona que la impulsa y mantiene en la tarea. La tarea debe satisfacer los niveles superiores de la pirámide de Maslow para hallarse la persona que la realiza en el Area de Optimo eustress.

  Publicado: Jue Oct 30 2008  |  221 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Cómo debe realizar una entrevista un analista de software

  Muchas veces nos ha pasado que cuando estamos en la fase de inicio de un software tenemos la necesidad de recolectar la información que el usuario nos brinda, y qué mejor forma para hacerlo que con una entrevista con el mismo. A lo largo de este curso aprenderemos la fase por la que pasa una entrevista, así como prepararla y ejecutarla. Primero que todo imaginemos a Jorge que es un analista encargado de realizar la parte de análisis de un software en desarrollo. Este analista debe saber que en el análisis de sistemas hay que distinguir las formas cualitativas y cuantitativas de información. La cualitativa está relacionada con opiniones, políticas y descripciones narrativas de actividades o problemas y las cuantitativas con números, frecuencias o cantidades. A menudo las entrevistas son la mejor fuente de información cualitativa, además la entrevista es la técnica primaria para la información que recolecta durante las fases de análisis de los sistemas de un proyecto del desarrollo. Dentro de las técnicas utilizadas para recopilar información, las entrevistas ocupan un lugar preponderante en consideración con el tiempo que ocupan y el objetivo que tienen. Por lo general, son la mayor fuente de información del analista.

  Publicado: Lun Oct 27 2008  |  250 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Gestión del conocimiento organizacional en la dirección integrada por proyectos

  En la ejecución de los proyectos, como base organizativa del trabajo en diferentes sectores, se genera y/o aplica gran cantidad de conocimientos y es una necesidad impostergable hacer un uso adecuado del mismo. La economía mundial se dirige hacia un nuevo modelo basado en el conocimiento, aportando ventajas competitivas gracias a su gestión, de ahí que el desarrollo actual de la Dirección Integrada por Proyectos requiera de la aplicación de un modelo estratégico para la gestión del conocimiento organizacional con el objetivo de compartirlo y convertirlo en valor, materializado en la elevación de la calidad de los nuevos proyectos y en el incremento de la eficiencia y la competitividad de las empresas. El uso de plataformas computacionales, que garantizan almacenar la información inherente al proyecto en formato digital y su vinculación con las base de datos y las TIC en la dirección por proyecto unido a la aplicación de estrategias que coadyuven al trabajo integral de los directivos y el equipo de trabajo, permiten gestionar, potenciar y compartir este conocimiento entre las partes interesadas, estableciéndose además, por parte de la entidad, los planes de capacitación necesarios para lograr una mejora continua en el proceso.

  Publicado: Lun Oct 27 2008  |  234 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Capital Intelectual. Origen, evolución y desarrollo

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  Desde la segunda mitad del siglo XX, la Economía Mundial ha venido evolucionando sobre la base de nuevos acontecimientos de carácter mundial, o lo que es lo mismo, condicionantes objetivas y factores subjetivos que a la postre ha marcado o devenido en una nueva etapa, claramente diferenciante de su antecesora la Revolución Industrial. El elemento diferenciador por excelencia entre la llamada Era Industrial y la Era de la Información, está en el papel relevante y preponderante que cada vez más juegan los elementos intangibles en el proceso de creación de valor en las empresas. Si hasta entonces la economía de la Era Industrial coronaba a los elementos tangibles como las fuentes absolutas del valor, la Economía Actual protagonista de esta Era de la Información, basada en el desarrollo de las comunicaciones, la informática, la robótica, las redes multimedia y novedosos conceptos como: Cuadro de Mando Integral, Gestión de los Recursos Humanos, Conocimientos sin Fronteras, Planeación Estratégica, Enfoques de procesos, etc, pretende coronar a un nuevo Rey: Los Intangibles o Capital Intelectual, ubicando así, de manera justa, aquellos elementos que bajo las condiciones actuales y previsiblemente de cara al futuro, aportan una cuota cada vez mayor al nuevo valor creado.

  Publicado: Jue Oct 23 2008  |  235 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La formación de negociadores en BANDEC

  Aspectos generales a considerar. Descripción de la entidad objeto de Estudio: Banco de Crédito y Comercio (BANDEC). Caracterización de la herramienta propuesta. Antecedentes y fundamentación. Descripción del juego de rol propuesto. Costos de la herramienta propuesta. Validación de la herramienta propuesta. Resultados generales de la validación. En el presente trabajo se propone una herramienta para la formación de negociadores en las sucursales del Banco de Crédito y Comercio, en Cuba. Se centra en el uso de los roles en el momento de la negociación, propiciando un entrenamiento adecuado para llevar a cabo negociaciones efectivas.

  Publicado: Jue Oct 23 2008  |  188 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La Gerencia Estratégica

  Terminologías claves para el estudio de la Gerencia Estratégica. Definición la Gerencia Estratégica. Etapas en el proceso de Gerencia Estratégica. Modelo de la Gerencia Estratégica. Beneficios de la Gerencia Estratégica. Funciones de la Gerencia Estratégica. La motivación dentro de la Gerencia Estratégica. Críticas hacia la Gerencia Estratégica.

  Publicado: Mie Oct 22 2008  |  2329 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La Política cultural, el sistema de gestión de la Información

  La Política cultural, el sistema de gestión de la Información y su aplicabilidad en la toma de decisiones. El presente artículo tiene como objetivos estudiar abordar la planificación estratégica como herramienta esencial en la toma de decisiones, el concepto de información, así como algunas consideraciones sobre la política cultural actual y la aplicabilidad de los sistemas de información en la gestión cultural. La administración se desarrolla precisamente dentro de un proceso concreto, por ello es indispensable dar una idea somera de sus etapas. Aunque el número y el nombre de estas varían, según los autores, lo importante radica en que en ellas se comprendan todos los actos esencialmente administrativos y que la manera de ordenarlos permita de modo más fácil y práctico tanto su comprensión, como su aplicación. La administración es una combinación de ciencia y arte; la ciencia proporciona el conocimiento de experiencias, regularidades y principios, y el arte, es la aplicación creativa de estos conocimientos a situaciones específicas.

  Publicado: Mie Oct 22 2008  |  244 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Liderazgo Concentrado

  ¿Cuáles son las características fundamentales de todo líder exitoso?. Confianza y empoderamiento para lograr el cometido. Flexibilidad para atender las diferentes situaciones y tipos de personas. Absorber tensión y convertirla en oportunidades y optimismo. Actitud positiva y persistencia. Pasión por lo que se hace. Sensibilidad hacia las personas y el desarrollo de relaciones constructivas. Organización y seguimiento de actividades. Visión e identificación de Objetivos. Comunicación permanente y al alcance de todos. Equilibrio. Acompañamiento y delegación. Trabajo en equipo y beneficios comunes. Enfoque hacia la acción. Crecimiento y mejoramiento permanente. Orientación empresarial e interrelación de objetivos y actividades. Incentivar y reconocer desempeños. Al servicio de los demás. Respeto. Sumar y multiplicar esfuerzos. Manejo de crisis y hechos inesperados. Innovación. Priorizar.

  Publicado: Mie Oct 22 2008  |  2305 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Funciones del personal de una agencia de publicidad

  Funciones y conocimientos del personal. Gerente. Director creativo. Director de arte. Dibujantes armadores. Director de tráfico. Director de producción audiovisual. Asistente de producción. Director de ejecutivo de cuentas. Ejecutivo de cuentas. Director de medios. Secretarias de producción - creatividad - ejecutivo. Contralor. Contabilidad. Este trabajo presenta las cualidades de cada personal de una agencia de publicidad. En relación a una agencia de publicidad, se requiere una organización planificada y organizada, a falta de esto, por más que se realicen buenos trabajos, la misma no prosperará.

  Publicado: Mar Oct 21 2008  |  232 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La supervisión en trabajo social

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  Reflexiones para quienes ejercen supervisión de campo. Papel de la supervisora en Trabajo Social. Aspecto pedagógico de la supervisión. Objetivos de la supervisión en el aspecto pedagógico. Aspecto administrativo de la supervisión. Características del supervisor(a) en Trabajo Social.

  Publicado: Mar Oct 21 2008  |  210 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Disciplina Empresarial

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  Etimología: disciplina. Importancia de la disciplina en la empresa. La política de la disciplina. Tipos de disciplina. Aspectos de la disciplina. Algunas reglas generales de disciplina. Estándares básicos de la disciplina. Maneras de solucionar los brotes de indisciplina. Guía útil para aplicar las disciplina. Mantenimiento de la acción disciplinaria. Obligaciones y prohibiciones en la entidad empresarial. Proceso administrativo disciplinario y su base legal.

  Publicado: Mie Oct 15 2008  |  1523 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Experiencia laboral, flexibilidad e identidad

  “El trabajo aleja de nosotros tres grandes males: el hastío, el vicio y la necesidad” (Voltaire, Candide, XXX.). “El trabajo humano es siempre un proceso colectivo, social. El hombre nunca ha afrontado la transformación de la naturaleza en solitario, sino en colaboración solidaria con los demás, en una división del trabajo y en un conjunto de relaciones personales (justas o injustas) con sus congéneres” (Buttiglione, R.: El hombre y el trabajo. 1984). Tanto Voltaire como Buttiglione dicen grandes verdades, pero hoy en día, la cuestión a resolver es cómo se siente el trabajador en un contexto social de flexibilidad económica y globalización. “Cambia, todo cambia, lo sólido se desvanece en el aire”, decía Marx en el "Manifiesto Comunista". Estamos inmersos en una nueva época del capitalismo, el "Capital-Parlamentarismo", que inaugura el "Postfordismo". (En formato PDF).

  Publicado: Mar Oct 14 2008  |  248 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Relaciones Humanas y ética en el trabajo

  Definición de trabajo. Definición de frustración. ¿Cómo resolver problemas?. Cómo resolver problemas de manera efectiva. Estrategias para resolver el problema eficazmente. El término trabajo se refiere a una actividad propia del hombre. También otros seres actúan dirigiendo sus energías coordinadamente y con una finalidad determinada. Sin embargo, el trabajo propiamente dicho, entendido como proceso entre la naturaleza y el hombre, es exclusivamente humano. Trabajo, en un sentido amplio es toda actividad humana que transforma la naturaleza a partir de cierta materia dada.

  Publicado: Jue Oct 09 2008  |  2487 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Inteligencia Emocional y el Desarrollo Organizacional

  Antecedentes. La idea de la Inteligencia Emocional y sus precursores. Daniel Goleman. Thornike. Mayer. Concepto. Principios. La Inteligencia Emocional (IE) en el trabajo. Los cinco poderes para el manejo de los negocios. Competencias emocionales. Las siete "S" de la persona competitiva y feliz. ¿En qué mejora una empresa cuando se aplica la inteligencia emocional?. (En formato PPT).

  Publicado: Mar Oct 07 2008  |  225 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Cultura organizacional

  (1 voto)

  Cultura. Cultura Organizacional. Características de la cultura organizacional. Los componentes de la cultura organizacional. Los valores en la cultura organizacional. Función de la cultura en la organización. La Universidad.

  Publicado: Jue Oct 02 2008  |  1975 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Diseño e implementación de una base de datos para gestión de RR.HH.

  Diseño e implementación de una base de datos para un Sistema de Gestión Recursos Humanos. Las grandes transformaciones económicas, sociales y demográficas de las últimas décadas han impulsado un impresionante desarrollo tecnológico, siendo solo posible asumirlas incorporándolas al conocimiento de la sociedad para que esta sea capaz de enfrentar los desafíos que exigen los nuevos tiempos. Por ello las organizaciones empresariales de todo el mundo se deben involucrar en un inexorable cambio en la Gestión de los Recursos Humanos. En la Dirección Provincial de Economía y Planificación (DPEP) en Villa Clara se implementa con éxito el diseño de una base de datos para la gestión de los Recursos Humanos, donde se almacena la información relacionada con esta temática. Se presenta un modelo entidad-relación a partir del análisis del problema, el cual representa la base de datos. Se modela todo lo relacionado con los recursos laborales, capacitación y control de entrada salida del personal. Finalmente se implementa en un Sistema de Gestión de Bases de Datos en Sql Server 2000.

  Publicado: Mar Sep 30 2008  |  435 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Coaching

  El Cambio Organizacional. Algunas comparaciones entre la estructura tradicional y la basada en Coaching. Qué necesitan hacer los líderes en las nuevas organizaciones. Cómo se demuestra el miedo en las organizaciones. De que manera el Coaching ayuda a sobreponer los miedos en las organizaciones.

  Publicado: Lun Sep 29 2008  |  226 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Hacia la Construcción de una Logoterapia Organizacional

  Innovaciones Logoterapéuticas. En la empresa actual, se está empezando a hablar de un resurgimiento del nivel de la espiritualidad, es decir, se comienza a recordar lo obvio, que las personas, para poder desarrollar un buen nivel de trabajo en su quehacer diario, necesitan encontrar un espacio para su desarrollo espiritual. Al respecto se han desarrollado gran cantidad de investigaciones en los últimos años (Reeve 2005, Duchon y Plowman 2005, Markow y Klenke 2005, Bradley y King 2003, Milliman,, Czaplewski, y Ferguson 2003 y otros), las cuales han llevado a relacionar la espiritualidad con variables de diferentes tipos tales como el liderazgo, el trabajo en equipo y el rendimiento, entre otras. Krishnakumar y Neck (2002) dividen las visiones acerca de la espiritualidad en las organizaciones en tres tipos: las visiones del origen intrínseco, las basadas en la religión y las existencialistas.

  Publicado: Lun Sep 29 2008  |  226 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Relaciones humanas en la PNP (Policía- comunidad)

  Las relaciones humanas. Definición de relaciones humanas. Fundamentos. Principios que deben regir en las relaciones humanas. Decálogo de las relaciones humanas. Normas de excelencia. Entrenamiento y desarrollo. El reconocimiento. La confianza. Los errores. El respeto. Calidad personal. Cultura participativa. La relación policía-comunidad. La conducta colectiva. Luchas sociales. La policía y la juventud. Policía comunitaria.

  Publicado: Lun Sep 29 2008  |  249 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Administración de recursos humanos. Conceptos básicos

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  Etapas de las organizaciones y la ARH. Personas y empresas. El capital humano y el capital intelectual. Estilos de la administración de Recursos Humanos. Carácter multivariado de la administración de Recursos Humanos. La Administración de RRHH como proceso.

  Publicado: Mie Sep 24 2008  |  1827 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

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