Páginas: [<<] ... 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ... [>>]

    • Estadística y testosterona

      8 de 10 estrellas (6 votos)

      Extracto. La importancia de utilizar de vez en cuando el cerebro. Más neuronas y menos testosterona. Conforme vamos avanzando —incluso a nivel personal— en la medición y estudio de los datos, podemos encontrar en la estadística una herramienta sencilla... y muy potente. Seguramente más de uno se verá reflejado en esta metáfora, que no es tal metáfora... sino una vivencia real. Ahora se le ha dado por llamar "seis sigma" a lo que siempre fue "estadística" y "sentido común"...

      Publicado: Mar Oct 05 2004  |  841 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • El proceso de determinación de las competencias

      7 de 10 estrellas (11 votos)

      Las competencias. Eficacia, Eficiencia y Satisfacción Laboral. Terminología usada. Procedimiento para la elaboración de los perfiles de competencias de los cargos. Problema. Análisis y descripción de las características del trabajo. Identificación de los elementos y unidades de competencias. Integración de las características laborales, los valores organizacionales y las características personales. Elaboración de los perfiles de competencias.

      Publicado: Mie Sep 29 2004  |  3614 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Diagnóstico del Clima Organizacional

      7 de 10 estrellas (4 votos)

      En trabajadores dependientes de Lima Metropolitana. El presente trabajo constituye un aporte con respecto al diagnóstico del clima organizacional en trabajadores con relación de dependencia laboral; se elaboró y estandarizó un instrumento especialmente para los fines del estudio con una muestra de 1323 trabajadores de entidades particulares y estatales de Lima Metropolitana. Los datos, analizados con el programa SPSS permitieron un análisis factorial que con las respectivas rotaciones estadísticas permite un inventario de 50 ítems con cinco factores del Clima Laboral; la misma que obtuvo con los métodos de Alfa de Cronbach y de Guttman una correlación de .97 y .90 respectivamente, su análisis con el método de Spearman Brown evidencio correlaciones positivas y significativas. Dichos análisis confirman la validez y confiabilidad del instrumento. El análisis de los puntajes promedios de la muestra total, revela una percepción media del clima laboral en sus ambientes laborales. Las comparaciones de media analizados con la prueba "t" y el ANOVA evidencian diferencias a favor de los trabajadores varones, de empresas particulares de producción y por quienes ocupan cargos directivos; El promedio de percepción más bajo se encuentra en el grupo de trabajadores operarios y en empresas de producción estatal.

      Publicado: Mie Sep 22 2004  |  897 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Analisis de Puestos

      8 de 10 estrellas (15 votos)

      El presente cuestionario tiene por finalidad recabar información para reestructurar la política de capacitación de la empresa por lo que agradeceremos sirva contestar la información solicitada con veracidad y en caso de duda, preguntar a su Supervisor. Información General. Descripción Genérica del Puesto. Responsabilidad. Características personales. Experiencia previa laboral requerida.

      Publicado: Mar Sep 21 2004  |  3654 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Aprendizaje organizacional y cambio

      9 de 10 estrellas (4 votos)

      Probablemente, cada uno de nosotros definiría el aprendizaje a su manera. Haciendo una interpretación etimológica, diríamos que aprender viene a significar "perfeccionarse siguiendo un camino". Y esto, en su andadura hacia el futuro, nos parece aplicable tanto a los individuos como a las organizaciones. La conquista de este futuro, o digamos más sencillamente la prosperidad de la organización, demanda frecuentes y rápidos cambios estructurales, técnicos, culturales… Hay quien piensa que el cambio sólo es bien recibido por un bebé mojado, pero lo cierto es que convivimos con él; del cambio podríamos igualmente formular, y aun refutar, algunas definiciones. Podemos verle como "continuo avance en el aprendizaje de la empresa" y, por lo tanto, como un perfeccionamiento continuo de la organización. En las empresas, el aprendizaje colectivo y el cambio caminan unidos, y juntos encaran algunos obstáculos...

      Publicado: Mar Sep 21 2004  |  3044 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Empowerment y Equipos de alto rendimiento

      7 de 10 estrellas (6 votos)

      Las 3 Claves del "Empowerment". Estilo gerencial. Recientemente recibimos solicitud para brindar una capacitación en el tema de "Empowerment", tema que durante muchos años desarrollamos en diversas empresas centroamericanas, mucho de ello como parte de la Calidad total. Una de nuestras mejores experiencias fue en el departamento de pisos en Productos de Concreto, hoy Holcim, bajo el liderazgo de uno de los gerentes de mayor avanzada en el área centroamericana. También recordamos excelentes experiencias en el Dpto. de Materiales de Numar, en SC Johnson, Recckit & Colman, Cimer (Levi´s) y otras muchas que hoy no recordamos y también algunas que recordamos como una mala experiencia.

      Publicado: Lun Ago 16 2004  |  841 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Estructura orgánica

      7 de 10 estrellas (13 votos)

      Estructura orgánica. Organigrama. Análisis de gestión en los diferentes niveles jerárquicos. Dirección. Preámbulo sobre el desarrollo gerencial. Toda empresa cuenta en forma implícita o explicita con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos...

      Publicado: Vie Ago 13 2004  |  1064 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La Gerencia de la Energía en las Empresas

      9 de 10 estrellas (6 votos)

      ¿Qué es eficiencia energética?. ¿Por qué es importante elevar la eficiencia energética?. ¿Qué gerenciar a nivel de empresa: la eficiencia energética o el consumo de energía?. ¿Existe la necesidad de gerenciar la eficiencia energética?. ¿Existe posibilidad de reducir los consumos energéticos mediante la gestión energética?. ¿Cómo cambiar la situación actual?. ¿Cuáles son los elementos que componen un Sistema de Gestión Energética?. ¿Cuales son los resultados esperados de la implementación de un sistema de gestión energética?. ¿Cómo se implementa un sistema de gestión energética?.

      Publicado: Vie Ago 13 2004  |  759 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La importancia de la Administración del Desempeño en las Organizaciones

      6 de 10 estrellas (14 votos)

      Administración del desempeño. Medición del desempeño. Nuevos enfoques. El desempeño de los empleados es la piedra angular para desarrollar la efectividad y el éxito de una compañía, por esta razón hay un constante interés de las empresas por mejorar el desempeño de los empleados a través de continuos programas de capacitación y desarrollo. En años recientes, la administración del desempeño ha buscado optimizar sus recursos humanos para crear ventajas competitivas...

      Publicado: Vie Jul 23 2004  |  3089 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Introducción a la Metadidáctica

      8 de 10 estrellas (6 votos)

      La gestión intelectual en el contexto internacional. Educación e investigación. Retos y oportunidades asociadas a la globalización. La información y el desarrollo. La formación de los recursos humanos. Metadidáctica.

      Publicado: Lun Jul 12 2004  |  796 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Ergonomía

      2 de 10 estrellas (2 votos)

      Descripción General de la Institución. Filosofía de la Unidad de Cuidados Intensivos del Hospital Central de Maracay. Descripción del área. Servicios que prestan la U.C.I. del Hospital Central de Maracay. Justificación. Perfil del Profesional de Enfermería "Intensivista". Descripción del Desarrollo Cronológico . Los trabajadores están expuestos a una gran variedad de riesgos ocupacionales, los cuales podrán ser controlados en la medida que los agentes interdisciplinarios de salud intervengan en los diferentes niveles de prevención. Así mismo, una vez sucedido un accidente laboral o una enfermedad ocupacional debe atenderse la situación con la mejor efectividad y eficacia a fin de minimizar las secuelas, procurando la pronta reinserción del afectado a su actividad laboral, sin menospreciar los aspectos psico – sociales - axiocogicos. El presente trabajo tiene como objetivo evaluar ergonómicamente el puesto de trabajo de la enfermera de la unidad de Cuidados Intensivos del Hospital Central de Maracay.

      Publicado: Mie Jun 30 2004  |  1523 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Evaluación de puesto de trabajo de mercancía seca (buhonero)

      7 de 10 estrellas (10 votos)

      Origen de la economía informal. Operatoria de la economía informal. Cultura y economía de una sociedad. Nacimiento de la economía informal. Características de la economía informal. Ventajas de la economía informal. Desventajas de la economía informal. Clasificación de la economía informal. Operatoria de la economía informal.

      Publicado: Mie Jun 30 2004  |  2820 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Reflexión sobre

      8 de 10 estrellas (2 votos)

      Una introducción desde mi punto de vista. Descripción de mi desarrollo personal. El papel actual de mujer ante el mercado laboral (visto desde un punto de vista personal y basándolo en mi experiencia). Mis objetivos como Lider. Mis objetivos de desenvolvimiento personal , profesional y de "líder". Conclusión sobre la definición de LIDER a nivel personal. Como conclusión final.

      Publicado: Jue Jun 17 2004  |  805 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Coaching gerencial

      7 de 10 estrellas (2 votos)

      Historia del Coaching. Definición. ¿Cuándo dar Coaching?. Características. Elementos. El Coach. Diferencias entre Gerente y Coach.

      Publicado: Mar Jun 08 2004  |  6103 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Informe sobre emociones y motivación

      6 de 10 estrellas (21 votos)

      Definiciones de Conceptos. Emoción. Ciclo de la motivación. La Pirámide de Maslow. Motivación Intrínseca. Motivación Extrínseca. Los instintos. Emociones comunes. Los motivos y las emociones nos impulsan a realizar cierto tipo de acción que pueden ser drásticas o hábitos comunes. Pulsion. Necesidades de autosuperación y reconocimiento. Necesidades fisiologicas. Síntomas de anorexia y de bulimia.

      Publicado: Mie May 12 2004  |  1436 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Bases Teóricas de la Gestión del Conocimiento en las Organizaciones

      6 de 10 estrellas (17 votos)

      Acercamiento histórico – teórico a la nueva concepción del conocimiento. El conocimiento y su vinculo con la gestión en el proceso estratégico de la organización. Estimado lector, en la presente monografía se examinan elementos históricos, conceptuales y teóricos de la Gestión del Conocimiento; así como se valora la evolución tradicional de la concepción del conocimiento y su nuevo paradigma en la sociedad postmoderna. Se fundamenta además, la importancia de la información y el conocimiento en las organizaciones ante las exigencias de un entorno cambiante y turbulento como el actual. Se aclaran conceptos, y se analiza este nuevo enfoque en el proceso estratégico de la organización unido al uso de herramientas que propician el desarrollo de un sistema gestor de conocimiento, condición sine qua non para el desarrollo de una Cultura Organizacional. Además se analiza la situación actual de la disciplina en Cuba utilizando como paradigma la Empresa Cubana del Petróleo (CUPET).

      Publicado: Mar Abr 20 2004  |  3625 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Como reunirse sin perder miserablemente el tiempo

      6 de 10 estrellas (13 votos)

      Mitos y realidades de las reuniones. No se equivoque de reunión. Un intento de clasificarlas. Enfoque participativo en el desarrollo de las reuniones. Una reunión es una integración de técnicas. Usted debe saber manejarlas. Número de participantes. Calidad de participantes. Condiciones materiales. Implicados. Voluntad de trabajar con el grupo. Momento. Preparación. Trate siempre de hallar un método. Otorgue jerarquia al tiempo. Ajuste la tecnica a las circunstancias. Desconfie de la minimización. Evite que "estrechen" los problemas. Negocie los conflictos. Sintonícese con la personalidad del grupo. Recapitule. Asegure la base de trabajo. Defina bien las condiciones. Estudie la mejor manera de hacer el cambio. Haga seguimiento.

      Publicado: Vie Abr 09 2004  |  886 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Motivación Laboral en la Empresa de Servicios

      6 de 10 estrellas (21 votos)

      La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo; es decir, la motivación nos dirige para satisfacer la necesidad; es a la vez objetivo y acción. Sentirse motivado significa identificarse con el fin, en caso contrario, sentirse desmotivado representa la perdida del interés y al significado del objetivo o lo que es lo mismo,; la imposibilidad de conseguirlo. La motivación es el resultado de la interacción del individuo con la situación. Señala Stoner que los gerentes e investigadores de la administración se han enfrentado al concepto de la motivación, ya que se tiene asimilada una idea general de lo que éste concepto abarca, pero cabe hacer hincapié en lo que piensan diversos autores con respecto a este fenómeno...

      Publicado: Jue Abr 08 2004  |  1458 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana
25 Anteriores Próximos 25