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    • Kaizen. La Mejora Continua y la Curva de Aprendizaje

      8 de 10 estrellas (46 votos)

      Curva de Aprendizaje. Definición. Conceptos. Tipos. Su cálculo. Estimación del porcentaje de aprendizaje. Causas de la curva de experiencia. Diferencia entre la tasa de aprendizaje de una empresa y la de la industria. Cuánto dura el aprendizaje?. Pautas para la mejora del aprendizaje individual. Aprendizaje de la organización. Diferencia de desempeño y pautas para su mejora. El factor de olvido. Formas de las curvas de aprendizaje. El enemigo de las curvas de aprendizaje. Organización de Rápido Aprendizaje. Aprendizaje de los equipos. Estrategias basadas en las curva de aprendizaje. Riesgos y peligros. El Kaizen y la curva de aprendizaje.

      Publicado: Jue Abr 01 2004  |  6019 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Competencias: Una reingeniería del aprendizaje permanente

      6 de 10 estrellas (5 votos)

      Competencias de los directivos. Competencias de los trabajadores. El aprendizaje permanente constituye un valor al alza en las organizaciones: todos debemos mejorar nuestro perfil profesional en beneficio del alto rendimiento y la competitividad de nuestras empresas. Parece que fue hace unos 30 años, en EEUU, cuando surgió más formalmente la necesidad de atender a todos los principales aspectos que contribuyen a ser un top performer en cada puesto de trabajo. Como es sabido, el "competency movement" fue impulsado por David McClelland, autor, en 1973, del artículo "Testing for Competence rather than for Intelligence", que sigue siendo un referente histórico en la gestión por competencias. McClelland apuntó no sólo a aspectos tales como los conocimientos y habilidades, sino también a otros que pueden augurar o predecir un desempeño altamente satisfactorio de un puesto de trabajo (estamos pensando en sentimientos, creencias, valores, actitudes y comportamientos). Actualmente, la selección, la gestión y la formación por competencias son ya prácticas extendidas entre algunas grandes empresas, aunque los resultados no sean siempre tan satisfactorios como se desea...

      Publicado: Lun Mar 29 2004  |  1182 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Dirección

      6 de 10 estrellas (6 votos)

      Dirección. Teoría. La Comunicación. Liderazgo. Podemos que la dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización...

      Publicado: Vie Mar 26 2004  |  1063 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • CIO. Chief Information Officer

      7 de 10 estrellas (1 voto)

      ¿Cómo nace el termino CIO?. ¿Cuáles deben ser las cualidades y funciones del CIO?. Por qué es importante para un CIO comunicarse?. Cómo desarrollar la habilidad de la Comunicación?. El Papel que cambia. Casos prácticos de la realidad de CIO’s en empresas Argentinas. Cuadro comparativo entre las funciones de un gerente de sistemas y un CIO.

      Publicado: Mie Mar 24 2004  |  768 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Algunas reflexiones acerca de la rotación de personal y sus causas fundamentales

      6 de 10 estrellas (12 votos)

      La rotación laboral y sus causas fundamentales. El destino de un país está en manos de sus habitantes, de sus conocimiento, de sus habilidades , de sus esfuerzos y sin lugar a dudas la motivación constituye un arma poderosa para lograr importantes resultados que satisfagan a cada persona en particular , a la organización a que pertenecen y a su país en general. Es conocido que las personas constituyen el recurso más valioso que tiene un país por lo que hay que saber potenciarlo al máximo por ello un reto para cualquier organización es conocer cuán motivada y satisfecha están las personas vinculadas a la misma, lo que se refleja en el nivel de estabilidad de la fuerza de trabajo y en el grado de compromiso que tienen los trabajadores con los resultados de la organización a la cuál pertenecen...

      Publicado: Lun Mar 15 2004  |  4336 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Validación de un sistema de indicadores para medir el desempeño en la empresa de materiales de la co

      6 de 10 estrellas (5 votos)

      El presente trabajo desarrollado con el titulo Validación de un sistema de indicadores para medir y evaluar el desempeño en la Empresa Materiales de la construcción de Holguín fue realizado con el objetivo de validar un sistema de indicadores técnicos económicos para evaluar la gestión económica de dicha entidad. La realización de diferentes tareas permitió conocer la situación actual de la empresa y el comportamiento de cada uno de los indicadores utilizados para medir el desempeño organizacional de la entidad, alcanzando resultados satisfactorios en las unidades básicas económicas objeto de la investigación, llegando a conclusiones para la proyección de un mejor trabajo en la organización, que le permita lograr mayores niveles de eficacia, efectividad, y eficiencia.

      Publicado: Lun Mar 15 2004  |  3491 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Diagnóstico del Comportamiento de las Funciones de Dirección en una Cadena de Tiendas por Departamen

      8 de 10 estrellas (7 votos)

      La presente investigación se propone realizar un diagnóstico de las seis funciones administrativas de acuerdo con la definición de Reyes Ponce (1993) en una Cadena de Tiendas por Departamentos. Se diseñaron varios instrumentos para implementar el estudio tales como: encuestas, observaciones y trabajo en grupo con el Consejo de Dirección aplicando Tormenta de ideas para conocer cuales pueden ser los problemas administrativos y no administrativos que pueden estar afectando el buen desarrollo de las funciones administrativas de los sujetos, una Reducción de listado para concretar los criterios, la técnica de Votación Ponderada para jerarquizar aquellos problemas administrativos previa clasificación y por último un esquema del árbol de problemas para analizar causas y consecuencias del problemas jerarquizado. Finalmente se aplica una entrevista de constatación a tres expertos de la Cadena de Tiendas. El diagnóstico permitió valorar tanto elementos positivos como negativos de sobre la manera en que se implementan las funciones de dirección, resultando la más afectada la de Dirección. Al respecto se encontrará en el trabajo recomendaciones para el personal directivo de la Cadena de Tiendas.

      Publicado: Jue Mar 04 2004  |  781 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Cultura e Imagen Organizacional: Una Integración Necesaria

      7 de 10 estrellas (13 votos)

      ¿Qué es la Cultura Organizacional?. Imagen Organizacional. Diferentes Conceptos. Relaciones entre las Imágenes Pública e Interna. Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio. Esa capacidad de respuesta está fuertemente determinada por las características de la Cultura Organizacional existente...

      Publicado: Mar Mar 02 2004  |  3697 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Liderazgo

      6 de 10 estrellas (85 votos)

      Definición de liderazgo. Importancia del liderazgo. Tendencias del liderazgo. Estilos de liderazgo. Flujo de influencia en tres estilos de liderazgo. Diferencias entre los directores de grupos y los líderes de equipos. Diferencias entre un jefe y líder. La rejilla administrativa. Dimensiones de la rejilla. Características de un líder La autoridad para el liderazgo. El lider frente a los cambios. Otras consideraciones sobre el lider.

      Publicado: Mar Feb 17 2004  |  5259 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Teorías de la motivación

      6 de 10 estrellas (21 votos)

      Primeras ideas sobre la motivación. Teoría X. Teoría Y. Diferencias entre las teorías X y Y. Implicaciones de la Obra de McGregor. Definición de Motivación (Gary Dessler 1979).

      Publicado: Lun Feb 16 2004  |  1500 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Tecnología y Liderazgo en las Organizaciones

      5 de 10 estrellas (9 votos)

      Sobre la Tecnología. Sobre el Líder. Sobre las Organizaciones. Existen factores disímiles para el éxito de una organización. Sin embargo, por las características cambiantes del entorno en que estas se encuentran inmersas, la clave para alcanzarlo se sostiene, principalmente, en dos elementos: Tecnología y Líder. ¿Por qué tecnología y Líder? La influencia de la primera, va más allá del "cómo hacer", transformando también el "cómo actuar", siendo el líder facilitador y unificador de estas dos dimensiones. A través de este artículo se intenta hacer una reflexión de cómo enfocar estos factores de forma tal que tributen al logro de las metas organizacionales...

      Publicado: Dom Feb 15 2004  |  1184 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Seis Sigma – Hacia un nuevo paradigma en gestión

      8 de 10 estrellas (75 votos)

      Las siete metamorfosis. ¿Qué es Seis Sigma?. Los seis principios de Seis Sigma. ¿Cómo se determina el nivel de Sigma?. Tabla de conversión. Método de Resolución de Problemas. Herramientas de Mejora de Procesos Seis Sigma. Equipo de Mejora Seis Sigma. Cinturones y Líderes. Establecimiento de técnicas que eviten errores. Diseño consistente. Estrategia de implantación de Seis Sigma. Anexo: Inventario Permanente de RR.HH. (IPRH).

      Publicado: Mar Feb 10 2004  |  5135 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Lider Managment

      6 de 10 estrellas (6 votos)

      El líder del Siglo XXI. La creación del Valor. Las empresas creadoras de valor. Las empresas y la sociedad. Crear valores para las personas. Contrato de trabajo tradicional. El nuevo concepto moral.

      Publicado: Vie Feb 06 2004  |  784 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • ¿Por qué las organizaciones se han visto enfrentadas al trabajo en equipo?

      6 de 10 estrellas (9 votos)

      Descubriendo un nuevo estilo de trabajo. El presente trabajo pretende realizar un análisis a la situación o experiencia puntual de una empresa chilena que fue, por muchos años, monopolio y que se vio enfrentada, en una década, a cambios en el mercado debido a la llegada de nuevos actores. Y, a partir de este análisis, extrapolar al resto de las empresas chilenas similares o que se hayan visto enfrentadas al cambio organizacional por razones de mercado y / o por razones internas. El objetivo de este ensayo es tratar de encontrar algunos elementos relevantes que permitan establecer qué tipo de parámetros deben ser analizados para potenciar las fortalezas y para eliminar o mitigar las debilidades que puedan existir al interior de la Organización. Se trata entonces de encontrar elementos simples que conduzcan a visualizar un futuro cambio, si corresponde, a realizar en un nuevo escenario. Este trabajo se desarrollará en tres etapas. En la primera (1ª) etapa, se realizará el planteamiento de una Hipótesis, el punto de partida. En la segunda (2ª) etapa, se hará un Desarrollo, en el cual se analizarán los antecedentes existentes contrastándolo con lo que la literatura plantea al respecto. Finalmente, en la tercera (3ª) etapa, se realizará un Propuesta y / o Conclusión del análisis realizado.

      Publicado: Mar Dic 09 2003  |  993 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Investigación de Campo - Insatisfacción Laboral

      6 de 10 estrellas (16 votos)

      La insatisfacción Laboral dentro de la empresa Seguridad Privada y Servicios Corporativos S.A. de C.V. La satisfacción laboral podría definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo. Las actitudes son determinadas conjuntamente por las características actuales del puesto como por las percepciones que tiene el trabajador de lo que "deberían ser". Mediante el estudio de la satisfacción laboral los gerentes pueden obtener información acerca del efecto que producen las normas, políticas y disposiciones generales de la empresa, para de esta manera tomar decisiones adecuadas y favorables a la empresa en general, contando a empleados y directivos...

      Publicado: Lun Dic 08 2003  |  1209 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La gestión de la calidad y la dirección por valores

      8 de 10 estrellas (6 votos)

      A pesar de que casi todo el mundo reconoce la importancia de la calidad para cualquier entidad productiva o de servicio, de que todos los años un sin fin de profesionales cursan estudios sobre las técnicas y filosofías modernas de gestión de la calidad, de que cada día crecen más las empresas que proclaman tener departamentos de control de la calidad o de protección del consumidor, que certifican su sistemas de calidad como aptos para recibir el reconocimiento social, lo cierto es que son más los productos y servicios con mala calidad que los que gozan un elevado nivel de excelencia...

      Publicado: Mie Dic 03 2003  |  4505 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Administración de Recursos Humanos

      6 de 10 estrellas (22 votos)

      Funciones del DRH. EL DRH es de línea o staff ¿Por qué?. Ubicación del DRH. Composición. Definición y funciones de las principales áreas que componen el DRH. Aporte de los DRH a las empresas. Encuesta DRH a empresa EGE HAINA.

      Publicado: Lun Dic 01 2003  |  1426 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana
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