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    • Teoría de la Comunicación Humana (Watzlawick)

      7 de 10 estrellas (15 votos)

      Retroalimentación. Redundancia. Metacomunicación. Axiomas de la Comunicación. La Comunicación Patológica. Hersey y Blanchard: La Teoría del Liderazgo Situacional (énfasis en los subordinados). Vroom: Teoría centrada en la Tarea / Situación. Shein, – Argyris Por que es tan difícil hacer un análisis de Liderazgo?. Argerys. El Liderazgo como un conjunto de funciones distribuidas. Los Procesos de Reestructuración de Las Empresas. "Empowerment". El contenido y el contexto del trabajo.

      Publicado: Jue Ago 21 2003  |  1365 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Diagnóstico de satisfacción laboral en una empresa textil peruana

      7 de 10 estrellas (16 votos)

      El presente estudio es un caso práctico que tiene por objetivos realizar un diagnóstico del nivel de satisfacción laboral de una empresa dedicada a la exportación de prendas de vestir en Lima Metropolitana, teniendo en consideración las variables categoría ocupacional, con la finalidad de aportar conclusiones y recomendaciones a una realidad específica. La muestra esta conformada por 139 trabajadores (93 obreros, 46 empleados). Se utilizó la Escala estandarizada en Lima Metropolitana de Satisfacción Laboral de Sonia Palma Carrillo. Se encontró que los trabajadores obreros y empleados de la empresa textil presentan actitudes similares de satisfacción laboral y de acuerdo a la categoría diagnostica presentan un nivel regular. Los varones tienen mayor satisfacción laboral que las mujeres y en cuanto al nivel de instrucción no se observan diferencias significativas Los trabajadores son pieza clave para lograr el desarrollo y el cambio dentro de las organizaciones. Las personas pasan la mayor parte de su tiempo en las organizaciones y de esta interacción depende que su paso por ellas sea satisfactoria y estimulante, como también puede ser insatisfactoria y desagradable. De tal manera que la relación Organización-Trabajador conforman un sistema integrado y cualquier cambio que suceda en uno de ellos afectará inevitablemente al otro...

      Publicado: Lun Jul 28 2003  |  1326 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Psicosociología Industrial – Ingeniería Industrial

      7 de 10 estrellas (5 votos)

      Motivación. Análisis de la dinámica individual de los integrantes en m.g.s.a mármoles. Análisis de la dinámica grupal laboral. Liderazgo en M.G.S.A. Mármoles. Comunicación del grupo en M.G.S.A. Mármoles. Asertividad del grupo en M.G.S.A. Mármoles. Manejo y solución de conflictos del grupo en M.G.S.A. Mármoles. Toma de decisiones del grupo en M.G.S.A. Mármoles.

      Publicado: Lun Jul 21 2003  |  1288 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Liderazgo Empresarial

      7 de 10 estrellas (38 votos)

      Líder. Definicion. Características de un Líder. Atributos. Fortalezas de un Líder. Reflexiones de un Líder. Liderazgo. Niveles de Liderazgo. Estrategias para el manejo de un buen Liderazgo. Base del Liderazgo. Perspectivas de un Liderazgo equilibrado y con medidas justas. Liderazgo Empresarial. Formación de Líderes fundamentado en cuatro áreas. Programas de Potenciación de Cualidades de Alta Dirección. Cualidades a consecuencia del Desarrollo del Mercado. Cualidades producidas en la Fuerza Laboral. Ética en el Liderazgo Empresarial ante los retos del siglo XXI.

      Publicado: Lun Jul 14 2003  |  3510 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Empresas familiares - recursos humanos - motivación

      9 de 10 estrellas (9 votos)

      Definiciones. Funciones Gerenciales. ¿Por qué hay que hacer que la gente trabaje?. La gerencia de una empresa es la responsable de conducirla hacia la obtención del objetivo que ella persigue, sin que varíe la responsabilidad por el hecho de que ella sea propiedad de una persona o de accionistas o de su tamaño, pequeña, mediana o grande...

      Publicado: Lun Jul 07 2003  |  2155 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Conceptos de Administración de Recursos Humanos

      6 de 10 estrellas (75 votos)

      Adiestramiento. Administración de personal. Bienestar laboral. Bienestar Social. Capacitación. Cargo. Control. Dirección. Entrenamiento. Formacion. Gerencia. Meta. Objetivo. Organización. Plan de carrera. Planificacion. Política. Programa. Puesto. Reclutamiento. Registro y control. Remuneracion. Salario. Seguridad integral. Seguridad social. Selección.

      Publicado: Dom Jul 06 2003  |  4975 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Cambio Organizacional

      8 de 10 estrellas (21 votos)

      Cambio Organizacional - Concepto y Aspectos. Singularidad de cada proceso de cambio. El proceso de cambio organizacional. ¿Por qué fracasan las iniciativas de cambio?. La resistencia al cambio. El proceso de cambio desde el punto de vista personal. Una estructura para facilitar procesos de cambio. Best Practices.

      Publicado: Dom Jun 29 2003  |  4110 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Modelos contemporáneos de gestión de recursos humanos

      7 de 10 estrellas (25 votos)

      La necesidad de adoptar nuevos enfoques en el tratamiento de los Recursos Humanos, producto a factores socioeconómicos condicionantes, ha llevado a la concepción de diferentes modelos para la aplicación práctica de sistemas de gestión de estos recursos. En este trabajo se analizan diferentes modelos planteados por autores contemporáneos y se señalan los principales valores y limitaciones que poseen. Su estudio es de gran utilidad como herramienta teórico-metodológica para el diseño y perfeccionamiento de la Gestión de Recursos Humanos en las Organizaciones...

      Publicado: Vie Jun 20 2003  |  3148 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Motivación Humana

      6 de 10 estrellas (50 votos)

      Motivación humana. Ciclo de la motivación. Jerarquía de las necesidades. Factores higiénicos y factores de motivación. Enriquecimiento del cargo. Enfoque situacional de la motivación humana. Fuerzas de la motivación para producir. Valencias. Instrumentalidad. Teoría de la expectativa. Concepto de hombre complejo. Clima organizacional. Liderazgo.

      Publicado: Vie Jun 20 2003  |  3700 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Liderazgo y gerencia

      6 de 10 estrellas (18 votos)

      A veces nos olvidamos cuál es la dirección correcta y cuáles son las cosas importantes de nuestra vida. Nos enfrascamos en el agobio y la tensión diaria sólo para adquirir el máximo beneficio económico. La prisa y el cansancio alteran nuestro estado de ánimo irritándolo o deprimiéndolo. El liderazgo personal trata sobre cómo dirigir nuestra propia vida, sobre cómo vivir la vida. El liderazgo personal trata sobre la vida y ésta no es una carrera, sino un viaje para ser disfrutado a cada paso. A la gente se la convence por la razón, pero se le conmueve por la emoción. El líder ha de convencer y conmover; esto quiere decir que no basta conque el líder conozca la forma adecuada de proceder sino que ha de ser además capaz de actuar. El gran líder precisa, a la vez, la visión y la capacidad de conseguir lo adecuado...

      Publicado: Jue Jun 19 2003  |  2642 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Gerente Operativo ó Gerente Estratégico

      7 de 10 estrellas (28 votos)

      Quisiera empezar este análisis por definir lo que es la Administración Estratégica: "Administración Estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos." Esta definición implica que la administración estratégica pretende integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y operaciones, la investigación y el desarrollo. Al hacer alusión a lo arriba mencionado pretendo hacer un análisis de lo que son hoy en día los gerentes "operativos y estratégicos". En la actualidad algunas empresas cuentan con algunos ejecutivos los cuales se podrían decir, que fueron juntos con los dueños de la empresa los encargados de levantar y hacer éxitoso el negocio, en aquellos tiempos, en su mayoría los que ocupan puestos gerenciales eran los mismos que ocupaban puestos inferiores dentro del organigrama de dicha empresa, lo que nos indica que fueron personas con muchas ganas de surgir...

      Publicado: Lun Jun 16 2003  |  2242 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Propuesta de un modelo de liderazgo

      8 de 10 estrellas (10 votos)

      Propuesta de un modelo de liderazgo Full participativo en la gerencia de las áreas funcionales de las grandes empresas comerciales ubicadas en el área metropolitana de San Salvador con el objeto de obtener mejor competitividad en el Mercado Global.

      Publicado: Dom Jun 08 2003  |  2192 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Propuesta de programa de inducción adaptado al personal fijo

      6 de 10 estrellas (17 votos)

      Propuesta de programa de inducción adaptado al personal fijo y al nuevo ingreso de la empresa CP SHIPS Venezuela C.A. Contenido de la Inducción General. Factibilidad de la propuesta. CP Ships Venezuela, C.A., es una empresa dinámica y moderna, consciente en todo momento de jugar un papel relevante en el seno de la comunidad a la cual pertenece y sirve. Dentro de este concepto se inserta la visión de la organización; "CP Ships Venezuela, C. A. es una empresa de enfoque regional con escala mundial". Para concretar esta visión hay varios elementos claves que con buen funcionamiento establecerán las bases para su logro; tales como: una estructura organizativa alineada con la estrategia de la Organización, liderazgo y dirección adecuados al cambio, integración de la empresa con la comunidad, adecuada relación con los clientes y muy importante el aprovechamiento del potencial humano...

      Publicado: Jue Jun 05 2003  |  1727 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • 9º Congreso Mundial de Recursos Humanos

      6 de 10 estrellas (13 votos)

      Principales aportes. Desafíos para la gestión de recursos humanos en Chile. Bajo el lema "Personas que hacen la diferencia: regreso a la persona", se efectuó, entre el 27 y 29 de mayo de 2002, el 9º Congreso Mundial de Recursos Humanos en Ciudad de México, con asistencia de 3.800 personas de todo el mundo. Con la participación de destacados ejecutivos, académicos y políticos, como Jack Welch, ex CEO de General Electric; Vicente Fox, presidente mexicano; Felipe González, ex presidente español, o Kjell Nordström, autor del best seller empresarial "Funky Bussiness", el evento se organizó en función de lo que se estimó son las 4 tendencias actuales de gestión de personas en el mundo: globalización, evolución del capital social, revolución tecnológica, y tendencias de la población...

      Publicado: Mie Jun 04 2003  |  2219 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Aplicación del modelo de competencias

      7 de 10 estrellas (15 votos)

      Experiencia en algunas empresas chilenas. Del alineamiento organizacional al enfoque conductual. La doble contingencia organizacional, relación entre persona y sistema. La obtención de resultados como condicionante organizacional. El enfoque conductual como respuesta natural a estas necesidades. El Modelo de Competencias. Impacto en el ciclo de gestión de recursos humanos. Selección de la muestra. Conclusiones de la aplicación del modelo de competencias en empresas chilenas. El modelo de competencias tiene a nivel mundial una importancia sustantiva en la gestión de recursos humanos de muchas organizaciones. En Chile, las competencias se asumen como estrategia de gestión desde 1995 y su implementación ha sido lenta y progresiva pues se están evaluando sus resultados reales en las empresas. El presente artículo describe la conceptualización del modelo de competencias como enfoque sistémico e integrador de la gestión de recursos humanos, su metodología de implementación práctica y los efectos que ha mostrado en los diferentes sistemas de gestión de recursos humanos de algunas empresas chilenas...

      Publicado: Mie Jun 04 2003  |  2332 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Higiene y seguridad

      7 de 10 estrellas (51 votos)

      Antecedentes históricos del desarrollo de la seguridad. Higiene y seguridad en Venezuela. Enfermedades y accidentes profesionales. La seguridad industrial. La higiene en las industrias. Papel del experto en capital humano y del experto en seguridad laboral.

      Publicado: Mie Jun 04 2003  |  3747 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Programa de capacitación en ventas de piso y mostrador

      7 de 10 estrellas (15 votos)

      El origen de las empresas. Tipos de empresas. Características del vendedor. Actitudes y técnicas del vendedor. Análisis del cliente. Conocimiento del producto. Etapas de la venta. Objeciones mas comunes de los clientes. Administración de ventas. Administración del tiempo. La inconformidad. Las relaciones publicas.

      Publicado: Dom Jun 01 2003  |  2278 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Cuestionario de Koontz sobre liderazgo

      6 de 10 estrellas (22 votos)

      ¿Cuál considera usted la esencia del liderazgo?. ¿Qué relación existe entre la teoría y estilos de liderazgo y la motivación?. ¿Por qué se ha criticado tanto al enfoque de rasgos como medio para explicar el liderazgo?. ¿A qué atribuiría la enorme difusión de la rejilla administrativa como recurso de capacitación?. Elija un líder de empresa o político que admire e identifique su estilo de liderazgo aplicando la rejilla administrativa o el modelo del continuo de conducta de Tannenbaum y Schmidt. ¿En qué consiste la teoría del liderazgo de Fiedler? Tras aplicarla a los casos de lideres que conoce, ¿la juzga exacta?. ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones del enfoque del camino - meta del liderazgo?. Si se eligiera como líder de grupo para un proyecto escolar (la realización de un estudio de caso sobre una compañía en particular, como ejemplo), ¿qué estilo de liderazgo o conducta adoptaría? ¿Por qué?.

      Publicado: Vie May 30 2003  |  3182 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Diseño de un instrumento de reporte de desarrollo

      6 de 10 estrellas (10 votos)

      Diseño de un instrumento de reporte de desarrollo para el personal del área operativa de una institución financiera del área metropolitana. El entorno global, cambiante y por ende más competitivo en el cual tienen que desempeñarse las organizaciones en esta década, ha traído consigo el fenómeno de la transformación como necesidad de adaptación a ese entorno. De allí que las empresas tanto públicas como privadas estén realizando grandes esfuerzos para lograr una mayor productividad y competitividad que les garantice sobrevivir en el mercado. La función de Recursos Humanos, como parte del negocio, no puede estar ajena a esta situación y es por ello que constantemente se busca idear nuevos métodos o técnicas que optimicen los procesos administrativos y permitan la consecución de los objetivos y metas organizacionales...

      Publicado: Dom May 25 2003  |  3447 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Adiestramiento y desarrollo de personal

      5 de 10 estrellas (34 votos)

      ¿Cuál debe ser la meta de un programa de adiestramiento?. ¿Guarda la selección de personal alguna relación con el adiestramiento?. ¿Qué factores pueden complicar los requisitos del adiestramiento?. ¿Qué requisitos deberá cumplir la especificación de los objetivos del adiestramiento?.

      Publicado: Vie May 23 2003  |  2711 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Auditoria de recursos humanos

      7 de 10 estrellas (24 votos)

      Función: Descripción de puestos. El concepto de puesto. Métodos de descripción y análisis de puestos. Etapas en el análisis y descripción de puestos. Objetivos de la descripcion y el analisis de puestos.

      Publicado: Jue May 15 2003  |  3424 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • ¿Rasgos, hábitos, habilidades, conocimientos competencias de Liderazgo?

      7 de 10 estrellas (8 votos)

      Muchos estudiosos del fenómeno del Liderazgo, coinciden en opinar que la calidad del Liderazgo a interno de la organización es un factor clave para la supervivencia de la misma. Ahora, si observamos como cada uno de estos autores denomina "que es lo que requiere desarrollarse en un individuo, para que pueda desempeñarse de manera efectiva como un verdadero líder, lo que su vez incide en la calidad de su actuación, encontramos una gran variedad de términos y definiciones, aunque la esencia del contenido sea la misma. En este artículo, se presentan algunas de las denominaciones presentadas por los distintos autores, y se enfatiza además en la relevancia que esto tiene desde el punto de vista conceptual y metodológico.

      Publicado: Dom May 11 2003  |  2544 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana
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