Recursos Humanos

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• Principios de gestión en protección de las personas y los recursos

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  Gestión, prevención, riesgos, Accidentes laborales, gerenciamiento, rentabilidad, y estrategía de protección de personas. La bibliografía chilena es escasa sobre una visión realista y objetiva de la suerte que corre la actividad productiva en materia de protección de personas y recursos. Más, aún si por este concepto las utilidades disminuyen entre un % 5 a un % 10 o más, lo que debiera significar una preocupación permanente de los empresarios y sus mandos gerenciales, aún en estas circunstancias existe una franciscana pobreza intelectual de escrituración discursiva sobre el asunto. No obstante, hay quienes se han preocupado del problema como lo es Don Nelson Pizarro Contador, quien en varios artículos ha demostrado la eficacia de la Gestión Integral de la Protección de las Personas y los Recursos.

  Publicado: Mie Mar 26 2008  |  299 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Correspondencia entre aptitudes y requerimientos del puesto de Gerente

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  Fuentes Internas. Fuentes Externas. Reclutamiento de Gerentes y Administradores. Interrelación del Análisis en la Planificación del Recurso Humano. Especificaciones del puesto de trabajo. Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humano su principal clave de éxito. Todo ello ha obligado a los Directores de las Organizaciones a establecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que les permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.

  Publicado: Jue Mar 13 2008  |  1995 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El eterno aprendiz de jefe

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  Mi oportunidad de ser aprendiz de jefe. Aptitud de mando. Las oportunidades de mejora a tu alcance. Las barreras a vencer. Definiciones conceptuales. El aprender. Más barreras a vencer.- los prejuicios. Miopía de taller "vs" Análisis de puesto. Obtener calidad objetivo de supervivencia. Nuestra visión. Punto crítico.

  Publicado: Mie Mar 12 2008  |  1387 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Capacitación de los RRHH en las universidades cubanas

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  Las tendencias actuales en la capacitación de los recursos humanos. Un modelo del proceso de gestión de la capacitación: Componentes y dimensiones. Una guía metodológica para gestionar la capacitación de los RRHH desde la Planeación Estratégica: El caso del Centro Universitario Isla de la Juventud. Este artículo expone el resultado de los autores durante una investigación desarrollada que tuvo como objetivo; fundamentar cómo diseñar el proceso de gestión de la capacitación de los RRHH desde los enfoques planteados por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y las investigaciones desarrolladas por varios autores en esta temática. Se modela el proceso como un sistema; cuyos componentes y relaciones se explican en tres dimensiones: una dimensión que se corresponde con la planificación estratégica, otra con planificación administrativa y por ultimo una perspectiva que atiende a la innovación tecnológica. La dialéctica de las transformaciones que se suceden como consecuencia de la interacción de estas dimensiones posibilita una nueva visión para realizar la capacitación de los recursos humanos en la universidad y lograr el impacto deseado.

  Publicado: Mar Mar 11 2008  |  314 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Propuesta de diseño de Sistemas de iluminación

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  Procedimiento para el estudio y diseño de sistemas de iluminación. Implantación de un procedimiento para el análisis y diseño de sistemas de iluminación general en interiores. El presente trabajo realizado en la Empresa Pesquera Industrial de Cienfuegos tiene como objetivo fundamental de elaborar un procedimiento para el análisis y diseño de sistemas de iluminación en la Empresa Pesquera Industrial de Cienfuegos, a partir de la integración de criterios técnicos, económicos y energéticos. Para el cumplimiento del mismo se hizo necesaria la aplicación de técnicas tales como análisis y revisión bibliográfica sobre criterios de diversos autores relacionados con la Gestión del Riesgo Laboral y la deficiente iluminación como factor dañino para salud y métodos para el análisis y propuestas de diseño de Sistemas de Iluminación, lo cual permitió el diseño del procedimiento propuesto en la presente investigación.

  Publicado: Jue Mar 06 2008  |  405 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Modelo de administración de recursos humanos (Venezuela)

  Paradigmas pedagógicos en la administración de Recursos humanos. Paradigmas gerenciales en la administración de Recursos humanos. Identificación de la institución en estudio. Paradigmas pedagógicos en la administración de Recursos humanos de la Universidad Pedagógica Experimental Libertador en su Instituto de mejoramiento profesional del magisterio núcleo Bolívar. Paradigmas gerenciales en la administración de Recursos humanos de la Universidad Pedagógica Experimental Libertador en su Instituto de mejoramiento profesional del magisterio núcleo Bolívar. Modelo de administración de Recursos humanos propuesto para ser aplicado en la Universidad Pedagógica Experimental Libertador en su Instituto de mejoramiento profesional del magisterio núcleo Bolívar. Modelo de administración de recursos humanos en la Universidad Pedagógica Experimental Libertador en su Instituto de mejoramiento profesional del magisterio núcleo académico Bolívar - (Venezuela). Los distintos Paradigmas Pedagógicos, así como los Paradigmas Gerenciales, son fundamentales a la hora de gerenciar las diferentes Instituciones Educativas de Venezuela, y mas aún cuando se trata de Instituciones de Educación Superior formadoras de Docentes. Se presentan una serie de propuestas a ser aplicadas con el fin de mejorar la Administración de los Recursos Humanos en las mismas.

  Publicado: Mar Mar 04 2008  |  1892 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Propuesta de perfeccionamiento del sistema de gestión de la capacitación

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  Propuesta de perfeccionamiento del sistema de gestión de la capacitación de la sucursal Caracol de Santiago de Cuba. Consideraciones Teóricas sobre la capacitación y evaluación de su impacto. Caracterización y Diagnostico de la Gestión de la capacitación de cuadros, reservas y trabajadores de la Sucursal de Tiendas Caracol Santiago de Cuba. Propuesta de Perfeccionamiento del proceso de capacitación y evaluación de su impacto. Se pretende elaborar una propuesta de objetivos, acciones e instrumentos y un mapa estratégico de las relaciones causa-efecto a través de la aplicación del tablero de comando que permita medir las relaciones esenciales de la capacitación a cuadros, trabajadores y reservas que contribuiría a un mejoramiento del desempeño de éstos. Con la medición objetiva de conocimientos, habilidades y destrezas como parte fundamental de gestión del proceso de capacitación de cuadros y reservas de la Sucursal Caracol de Santiago de Cuba, teniendo en cuenta el contexto cubano, las particularidades dinámicas del turismo y las especificidades de los objetos sociales de la diversidad de tipologías de entidades. El trabajo está estructurado en tres capítulos ,el primero dedicado a la fundamentación teórica del proceso de gestión y evaluación de impacto en la capacitación a partir del análisis de los modelos clásicos internacionales más utilizados y modelos cubanos de evaluación de impacto. El segundo capítulo contiene la caracterización de la entidad objeto de este trabajo y el sistema de gestión de la capacitación a cuadros, reservas y trabajadores que tienen implementado un diagnóstico del sistema de gestión de la capacitación vigente que se resume en la identificación de sus principales fortalezas y debilidades. En el tercer capítulo se presenta una propuesta de objetivos, indicadores, acciones e instrumentos con la elaboración de un mapa estratégico para la gestión eficaz y eficiente del proceso de capacitación en la entidad y un tablero de comando que sirve como soporte al sistema de gestión de la capacitación de los recursos humanos que facilita su implementación para la consecución de los objetivos estratégicos propuestos por la sucursal.

  Publicado: Mie Ene 30 2008  |  624 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Análisis de las cuatro tendencias de la Dirección por Valores

  Mucho más allá de los enfoques -progresivos- de benchmarking y mejoramiento continuo de procesos y productos que progresivamente han desvaído imágenes y disminuido márgenes -y de aquellos más recientes como competencia e hipercompetencia, contradictorios entre sí- nos encontrábamos en un mundo global de innovación -radical- en productos y negocios que generaba imágenes distintivas y márgenes sin parangón, en tiempo record. ¿Cambió esto lo ocurrido el 11.9.01?: aparentemente sí, y en forma notable. El nuevo tipo de confrontaciones en curso está generando también nuevos desafíos y nuevas maneras de afrontarlos con éxito, de lo cual la humanidad saldrá probablemente fortalecida y tal vez beneficiada: la innovación se acelerará en todas partes y en todos los campos. Solamente los que sigan el ritmo del cambio sobrevivirán con éxito: incluso -obviamente- en lo político. En cualquier circunstancia, para alcanzar y mantener un éxito sostenido no basta con tener deseos de lograrlo. El presente trabajo tiene como principal objetivo investigar la evolución de estas cuatro tendencias en una empresa que se dedica a brindar servicios de auditoría en nuestro país, Cuba.

  Publicado: Lun Ene 28 2008  |  506 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Liderazgo "El punto de vista policial"

  Fundamentación. Liderazgo. Concepto. Naturaleza del Liderazgo. Búsqueda de los rasgos del Liderazgo. Comportamiento del liderazgo. El liderazgo y la organización. El liderazgo y el trabajo. Funciones y estilos del liderazgo. Factores que influyen en la eficacia del liderazgo. Personalidad del líder, experiencias y expectativas. El liderazgo en la Policía. En la Policía Nacional como una institución estatal jerarquizada se deben realizar cursos de pasaje de grados correspondientes de acuerdo a la normativa vigente. Saliendo como egresados de la Escuela Nacional de Policía con el grado de Oficiales Sub Ayudante (Grado 6) pudiendo llegar al vértice de la pirámide como Inspectores Generales (Grado 14).

  Publicado: Mar Ene 15 2008  |  1855 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Cómo andan las evaluaciones del desempeño en el mundo de hoy

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  Cómo andan las evaluaciones del desempeño en el mundo de hoy. En este trabajo se exponen los resultados de una investigación dirigida a caracterizar las prácticas más comunes asociadas a la evaluación del desempeño fundamentalmente asociadas al nivel de percepción de los trabajadores respecto a la justeza de la misma, los errores más comunes que se comenten en esta, los usos más frecuentes que se le dan a sus resultados y las principales fuentes de información que en ellas se aplican. Evaluación del desempeño, Gestión de Recursos Humanos.

  Publicado: Vie Ene 11 2008  |  400 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Evolución de la Gestión de Recursos Humanos en Colombia en los últimos 10 años

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  Gestión humana en Colombia. Objetivos del la gestión humana en Colombia. Visión colombiana de la gestión humana. Panorama general de la gestión de recursos humanos en Colombia. Sistema de protección social de los trabajadores colombianos. Sueldos y beneficios. Capacitación. Criterios de selección. Evaluaciones de desempeño. Evolución de la gestión de recursos humanos en Colombia en los últimos 10 años. Caso: empresa AMÉZQUITA & Cia Auditores asociados Se ha hecho tan cotidiano hablar del capital humano y de su importancia, que quienes no han tenido contacto aún con la realidad organizacional pueden suponer que Recursos Humanos es un elemento fundamental en las empresas, cuya estructura y funcionamiento están íntimamente ligados al negocio generando aportes, pues, sin duda, no existe empresa sin empleados y viceversa, y sólo a través de una administración congruente, actualizada y estratégica es posible lograr mantener un equilibrio que favorezca a ambas partes.

  Publicado: Vie Dic 21 2007  |  1114 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Diferencias y semejanzas entre los modelos de planeación de los recursos humanos

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  Diferencias y semejanzas entre los modelos de planeación de recursos humanos consultados. En este trabajo se realiza el análisis de diferentes modelos de planeación de recursos humanos disponibles en la literatura internacional, destacándose las potencialidades y limitaciones de estos en su conjunto. Planeación, Gestión de Recursos Humanos. Diferencias y semejanzas entre los modelos de planeación de recursos humanos consultados. Luego de analizar diferentes definiciones de planeación de recursos humanos (PRH): Vetter, 1972; Voter, 1972; Sdmidh, 1975;Sikula y Makenna, 1989; Weber, 1989; Burack, 1990; Werther & David,1991; Harper y Linch, 1992; Martínez, 1995; Pereda, 1995, se concluyó que la PRH se debe como un proceso sistemático, organizado, oportuno, complejo y racional para proyectar o prever los escenarios futuros y conocer o determinar, mediante la puesta en práctica de un conjunto de técnicas, la cantidad de personal necesario y competencias requeridas, así como los medios para satisfacerla con los objetivos de optimizar los beneficios y asegurar el desarrollo y la motivación individual de acuerdo con la estrategia empresarial y las exigencias y particularidades de cada cargo.

  Publicado: Jue Dic 20 2007  |  1525 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La rutina expulsa el pensamiento creador

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  La zona de incomodidad para el ejercicio de la Administración Público. La rutina en las organizaciones modernas. Al incursionar en la temática de la rutina diaria en el trabajo, queremos llamar la atención sobre lo saludable que puede ser para las organizaciones públicas salir de la zona de comodidad para entrar a funcionar en la zona de incomodidad. Esto conlleva un esfuerzo adicional para muchos administradores públicos y de las organizaciones en general. Esto significa salir de la rutina y aceptar cambios y retos en el mercado laboral. En el tema que a continuación presentamos, nos motiva el poder presentar a través del ejercicio intelectual un aporte que les permita a los administradores comprender que la revisión de procesos de trabajo, la potenciación del recurso humano a través del mejoramiento continuo y la revisión de literatura actualizada nos van indicando los cambios que se presentan en la sociedad.

  Publicado: Mie Dic 19 2007  |  366 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El factor humano en el contexto empresarial actual

  Antecedentes históricos de la evaluación de la capacitación en el proceso de capacitación. Antecedentes conceptuales y referenciales del proceso de capacitación y su evaluación. Valoración de la situación actual de insuficiencias. En este trabajo se analiza cómo ha evolucionado el proceso de evaluación de la capacitación en el subsistema de superación y capacitación de los cuadros, haciendo énfasis en la realidad cubana. También se realiza una caracterización -teniendo en cuenta los criterios de diversos autores- de los procesos de capacitación y su evaluación, así como del enfoque por competencias, enfoque que constituye la herramienta fundamental en esta investigación para medir el efecto de la superación en los directivos y la transferencia de estos conocimientos a su puesto de trabajo. Posteriormente, se realiza una valoración que de la situación actual del problema científico en el contexto de la investigación, lo que justifica la necesidad de estudiar este tema.

  Publicado: Vie Dic 14 2007  |  756 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Las nueve mudas estratégicas

  Generación de información incorrecta y/o fuera de término. Desenfoque organizacional. Carencia de sistematicidad en la resolución de problemas y toma de decisiones. Incorrecta gestión de los recursos humanos. Incorrecta gestión de los recursos materiales. Incorrecta gestión de la marca. Incorrecta gestión de los recursos informáticos. Existencia de objetivos contrapuestos. Falencias comunicacionales. Mucho se ha escrito ya sobre las Siete Mudas Clásicas de Ohno, pero qué cabría decir de aquellas acciones que no siendo plenamente operativas; como pueden ser los tiempos de espera, las sobre-producciones o los transportes internos, entre otros; no sólo perjudican el normal funcionamiento de la empresa, sino que además le originan amplios volúmenes tanto monetarios como físicos de desperdicios.

  Publicado: Vie Dic 14 2007  |  699 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Liderar la motivación en el clima laboral

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  ¿Por qué trabajan las personas?. La motivación en el trabajo. La motivación es el primer paso que nos lleva a la acción. El desarrollo de los individuos en la organización. La motivación del personal hacia los objetivos de la empresa. Cómo fomentar la motivación de sus colaboradores. ¿Cómo lograr la automotivación?. Las naciones que cuentan con un importante número de personas motivadas hacia el logro común y personal, tienden a mostrar un rápido y elevado desarrollo económico y social. Indiscutiblemente las empresas juegan un papel principal en ese progreso nacional.

  Publicado: Vie Oct 26 2007  |  2390 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Coaching personal y profesional

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  ¿Qué es el coaching y qué beneficios brinda?. ¿Cuales son las modalidades de trabajo?. ¿Es el coaching para vos en este momento?. ¿A quienes va dirigido el coaching?. Preguntas frecuentes sobre coaching. Testimonio de un cliente de coaching. Bibliografía útil para el coaching. El coaching es una nueva disciplina de desarrollo personal, que te ayuda a conseguir los objetivos a los que te comprometes, a nivel personal (life coaching) o profesional. Podriamos definirlo como un espacio conversacional planificado que apunta al cambio en la forma de observar de una persona. En base a la determinación de objetivos y metas concretas, para vencer los obstáculos que le impiden alcanzar los resultados deseados.

  Publicado: Jue Oct 25 2007  |  1893 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Plan de Acción para elevar la motivación del hábito de lectura en el hogar materno

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  Sección principal: diseño teórico. Diseño metodológico. Cronograma de la investigación. La lectura estimula, enciende, aviva y es como soplo de aire fresco sobre la hoguera resguardada, que se lleva las cenizas y deja al aire el fuego. Partimos de la consideración de la lectura como una práctica múltiple, expresada a través de formas diversas y como resultado de distintas motivaciones. La lectura no es solo pasatiempo ni está desvinculada al mundo del trabajo o del estudio. Dos cosas impresionan de entrada cuando se plantea el tema de las bibliotecas públicas en los poblados: la primera es que muy pocos lectores concurren a ellas; la segunda, es la imagen distorsionada que la mayoría de los participantes tiene de la biblioteca como servicio. El estereotipo asimila la biblioteca pública a un anexo de la escuela secundaria o la universidad: se concurre allí para preparar deberes o trabajos prácticos.

  Publicado: Lun Sep 10 2007  |  728 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Escala de satisfacción laboral en en el personal de "Viveros tropicales S.A." Honduras

  El presenta informe, da a conocer los resultados sobre la investigación realizada para conocer el nivel de satisfacción que tienen los empleados de VIVEROS TROPICALES S.A. empresa que se dedica al cultivo de plantas ornamentales, para exportación y venta a nivel nacional. Dicha empresa opera en diferentes puntos del país, tales son: La Masica, en el departamento de Atlántida, aldea de Monterrey, ubicada en el municipio de Choloma, también en santa cruz de Yojoa, y el Negrito, departamento de Morazán. A la vez aportando recomendaciones que le permitirán a la empresa implementar estrategias para que puedan mejorar su desempeño como tal, creando un ambiente que favorecerá a ambas partes. El contacto de las personas con los puestos de trabajo en organizaciones laborales está, indiscutiblemente asociado a los estados de ánimo que ha concitado más interés y ha dado lugar a un volumen mayor de investigación sobre la satisfacción laboral. El interés por el estudio de esta variable es tan antiguo como la existencia de organizaciones laborales, en el que se concluyen que existe una relación positiva y significativa entre "satisfacción" y productividad". En el capitulo II se esta presentando la parte introductoria de la investigación, desarrollándose en el capitulo III el método que se utilizo para llevar a acabo este trabajo.

  Publicado: Jue Ago 16 2007  |  262 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Aplicación del Sistema de Gestión de Recursos Humanos en el Marco Internacional

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  ¿Qué es la gestión del recurso humano?. La importancia de gestión del recurso humano. Algunos modelos empleados en el sistema de gestión del recurso humano. Modelo de Werther y Davis. Modelo de Beer. Modelo de Chiavenato sistema de administración de RRHH. Fundamentación del diseño del sistema de Gestión de Recurso Humano. Flujo esencial de los RRHH. Un Enfoque a la Problemática del Recurso Humano Dentro de la Globalización.

  Publicado: Vie Ago 03 2007  |  764 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Evaluación del Desempeño

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  Características del área. Antecedentes históricos. Misión. Visión. Filosofía de la empresa. Organigrama. Ventajas de la evaluación del desempeño. Implicaciones del proceso de evaluación. Retroalimentación sobre la administración de los recursos humanos y la función de personal. Rol de Guardias.

  Publicado: Vie Ago 03 2007  |  798 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Sistema de selección de personal

  (16 votos)

  Reclutamiento. Selección de recursos humanos. Contratación. Elementos de la selección técnica. Vacante. Análisis y Valoración De Puestos. Inventario de Recursos Humanos. Fuentes de reclutamiento. Primera etapa de solicitud de empleo. Entrevista preliminar. Pruebas de idoneidad y psicológicas. Tipos de Tests utilizados para la selección de personal. Tipos de entrevistas. Definiciones contenidas en el Código de Trabajo. Contrato Individual de Trabajo. Contratos Especiales. Contrato de Aprendizaje. Contrato de Trabajadores Agrícolas. Contratos por Temporadas.

  Publicado: Vie Jul 27 2007  |  2863 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Administración de Recursos Humanos

  (23 votos)

  Funciones del DRH. Objetivos. El DRH es de línea o staff. Ubicación del departamento de RH. Composición del DRH. Definición y funciones de las principales areas que componen el DRH. Aporte de los DRH a las empresas. Encuesta DRH empresa de la Rep. Dom. "La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo." Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.

  Publicado: Vie Jun 22 2007  |  2774 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La mejora continua de la gestión de la seguridad e higiene ocupacional Una propuesta teórica

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  El enfoque estratégico como herramienta de dirección. La Gestión de los Recursos Humanos en el marco del enfoque estratégico. La gestión de la Seguridad e Higiene Ocupacional. Enfoques teóricos actuales. La mejora continua y la gestión de la Seguridad e Higiene Ocupacional. Evaluación del desempeño mediante indicadores de gestión. Mejoramiento continuo de la condiciones de trabajo. Factor clave para la gestión de la Seguridad e Higiene Ocupacional. Factores que inhiben la mejora continua de la gestión de la Seguridad e Higiene Ocupacional en la empresa. Nivel de recursos destinados para la Seguridad e Higiene Ocupacional. Nivel de competencias en materia de Seguridad e Higiene Ocupacional. Nivel de motivación por la Seguridad e Higiene Ocupacional. Enfoques prácticos de gestión de la Seguridad e Higiene Ocupacional. Características y limitaciones. Esta monografía tiene como finalidad el análisis de las principales concepciones teóricas que sustentan un modelo para la mejora continua de la gestión de la Seguridad e Higiene Ocupacional (SHO). Se inicia con la valoración de los criterios sobre el enfoque estratégico como herramienta de dirección pues este constituye una de las premisas fundamentales para la implementación del modelo. Se enfatiza, además, en la importancia del factor humano en la formulación e implementación de las estrategias por lo que resulta de gran importancia el estudio de los sistemas de Gestión de Recursos Humanos (GRH) que se reflejan en la literatura consultada. Posteriormente se analizan las concepciones teóricas actuales sobre la gestión de la seguridad y su integración con el sistema de GRH. Especial énfasis se hace al estudiar los diferentes enfoques sobre la mejora continua y se analizan los elementos que la caracterizan a la luz de su aplicación en el ámbito de la SHO. Por último se valoran las características y principales limitaciones de los programas de gestión de seguridad reflejados en la bibliografía.

  Publicado: Jue Jun 21 2007  |  906 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Cultura organizacional y teorías del comportamiento organizacional

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  Comportamiento organizacional. Definición. Importancia. Relación con otras disciplinas. Relación con la cultura organizacional. Teoría del comportamiento organizacional. Es un campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, los grupos y las estructuras tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización (ROBBINS, S. 1999). Es el estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones. Se trata de una herramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de un modo general a la conducta de personas en toda clase de organizaciones como por ejemplo, empresa comerciales, gobierno, escuelas y agencias de servicios. En donde quiera que exista una organización, se tendrá la necesidad de comprender el comportamiento organizacional (DAVIS y NEWSTROM. 1990).

  Publicado: Jue Jun 14 2007  |  1138 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

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