Recursos Humanos

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• Manual de habilidades directivas

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    Desarrollo amplio de las habilidades directivas, para desempeñarse con éxito en un cargo gerencial en cualquier nivel de una organización. Actitudes: critica hacía la vida y hacía la profesión. Participación activa, en el proceso de actualización e innovación. Seguridad en si mismo (autoestima elevada.). Ética permanente (personal y profesional.). Superación (En formato PDF).

  Publicado: Mie Dic 31 2008  |  3359 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Rotación de personal

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  Al descender de un macroenfoque (aspecto ambiental del mercado) a un microenfoque (aspecto organizacional), resulta importante destacar otros aspectos de la interacción organización-ambiente. Unos de los aspectos más importantes de la dinámica organizacional es la rotación de personal o turnover. El término de rotación de recursos humanos se utiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; esto significa que el intercambio de personas entre la organización y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en la organización y el de las que salen de ella. Por lo general, la rotación de personal se expresa mediante una relación porcentual entre las admisiones y los retiros con relación al número promedio de trabajadores de la organización, en el curso de cierto período. Casi siempre la rotación se expresa en índices mensuales o anuales con el fin de permitir comparaciones, para desarrollar diagnósticos, promover disposiciones, inclusive con carácter de predicción.

  Publicado: Mie Dic 24 2008  |  444 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Trabajo en equipo, una estrategia de clase mundial

  Clase mundial. Evolución del trabajo en equipo. La experiencia de la comisión federal de electricidad, zona de distribución puebla oriente. Caracteristicas deseables en los equipos de mejora. Modelos participativos para la calidad.

  Publicado: Mie Dic 24 2008  |  345 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Auditoría de Gestión al Conocimiento: ¿necesaria o complementaria?

  Auditoría de Gestión. Auditoría de Gestión al conocimiento y el Capital Intelectual. Importancia del Conocimiento y el Capital Intelectual en la empresa. Gestión del Conocimiento. ¿Cómo realizar una Auditoría de Gestión al conocimiento?. El conocimiento como fuente principal de ventajas competitivas sostenibles en la sociedad de nuestro tiempo.

  Publicado: Mar Dic 16 2008  |  451 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Capital intelectual en las universidades del mundo

  Actualmente se acepta que, en las sociedades económicamente desarrolladas y tecnológicamente avanzadas, el conocimiento constituye un pilar básico en la creación de ventaja competitiva. Tanto en el ámbito académico como en el de gestión empresarial, es cada vez más frecuente encontrar alusiones al término Sociedad del Conocimiento, para hacer referencia a un estadio de desarrollo de la sociedad, caracterizado por la rapidez de los cambios y la importancia fundamental de la tecnología, y en el que la generación de riqueza y bienestar se entienden estrechamente vinculados a las inversiones en innovación y, muy especialmente, a la generación de conocimiento. Si bien es cierto que por ejemplo, los productos, se originan en la dimensión real, su gestión, promoción y distribución, se realiza cada vez con una mayor frecuencia en la dimensión virtual, con lo cual tanto éstos como los servicios, se transforman en información de tipo digital que es transmitida a través de determinados canales. Todos estos hechos hacen más compleja aún la acepción y categorización que se maneja de los activos tangibles e intangibles de una institución.

  Publicado: Mar Dic 16 2008  |  264 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Comunicación Oral en Comunicación Gerencial

  Tipos de Comunicación Oral. Asamblea. Asamblea Ordinaria. Asamblea Extraordinaria. Convocatoria a asambleas. Conferencias. Elementos que debe tener en cuenta el conferencista. Estructura externa de las conferencias. Los Debates. Recomendaciones para debatir. Moderador. Los Discursos. Tipos de discursos. El Diálogo. La Entrevista. La Exposición. El Foro. El Panel. La Reunión. El Simposio. El Seminario.

  Publicado: Mar Dic 16 2008  |  341 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Cultura organizacional

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  Reseña Histórica de la cultura organizacional. Definición de la cultura organizacional. Características de la cultura organizacional. Clasificación de la cultura organizacional. Desarrollo de la cultura de una organización. Creación y conservación de la Cultura. Aprendizaje de la cultura por parte de los trabajadores. Culturas uniformes. Implicaciones de la cultura para el desempeño y la satisfacción.

  Publicado: Mar Dic 16 2008  |  465 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• ¿Cómo elaborar un manual de personal efectivo?

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  Qué se debe incluir. Explique el derecho que tiene de despedir a un empleado. Asegúrese de que sus empleados acusen recibo del manual con su firma. En calidad de dueño de una pequeña empresa, puede mantenerse alejado de problemas legales describiendo claramente por escrito lo que espera de las personas que trabajan para usted. Por lo general, no necesita hacer un contrato de trabajo para cada empleado de su planta. Debería bastar con un manual de personal que detalle las políticas de la empresa. Un manual de personal efectivo le permite disminuir los malentendidos. El personal tendrá una idea clara de cuáles son sus políticas corporativas y tendrá un recurso donde buscar la respuesta a sus preguntas básicas. Más importante aún, con el manual puede evitar un juicio costoso en caso de que alguien sostenga que sus políticas son injustas o discriminatorias. Las siguientes sugerencias le ayudarán a crear un documento que será de utilidad para su empresa.

  Publicado: Jue Dic 11 2008  |  382 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La Satisfacción Laboral. Relación con el Comportamiento Organizacional

  ¿Qué es la Satisfacción Laboral?. Factores determinantes de satisfacción laboral y sus consecuencias. Satisfacción laboral y desempeño. El campo del Comportamiento Organizacional (CO) es una ciencia social que estudia el comportamiento de las personas en el trabajo. El CO estudia la productividad de una organización y las necesidades de los empleados. Todos los aspectos relativos al desempeño de la organización se relacionan con el primero, mientras que las actitudes laborales, tales como la Satisfacción Laboral (SL), el Compromiso con la Organización y el Compromiso con el Trabajo se refieren al último. El artículo que se presenta aborda específicamente lo relacionado con la satisfacción laboral, su definición y significado, su origen y sus consecuencias, así como su relación con el desempeño y los diferentes modos en los que una organización puede cuantificarla.

  Publicado: Mie Dic 10 2008  |  382 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Psicoquin, herramienta automatizada para el proceso de selección de personal

  PSICOQUIM, herramienta automatizada para la evaluación de competencias en el proceso de selección en la Empresa Electroquímica de Sagua. El presente trabajo establece un programa automatizado (PSICOQUIM), el cual cuenta con diferentes tests psicométricos, los cuales tratan de hacer viable el Proceso de Selección contribuyendo, a que los Comités de expertos obtengan la información en el tiempo establecido y con la confiabilidad que requiere este proceso para la toma de decisiones en la incorporación o no del candidato en la organización. Mediante este programa el especialista (psicólogo) diagnostica en menor tiempo el comportamiento de las competencias sujetas a este tipo de herramienta. Los resultados de estos tests son utilizados por el psicólogo para determinar en que medida el candidato posee las competencias grupales, las esenciales así como las individuales para el buen desempeño de sus funciones según plaza a cubrir.

  Publicado: Mie Dic 10 2008  |  1431 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Significado y motivación del trabajo

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  El trabajo, es una actividad que se ha realizado desde siempre y en todos los lugares que el hombre ha pisado. Todas las culturas situadas a lo largo y ancho del planeta han subsistido gracias a los beneficios que de esta función han obtenido. Esta subsistencia no ha sido sólo en el nivel físico o material, sino que gracias a esta actividad que es el trabajo también han logrado mantenerse vigentes en cuanto cultura y civilización. Aunque, como veremos, tanto la sociedad antigua como en las posteriores a ella, el trabajo ha sido considerado sólo como una actividad negativa. Ya sea porque unos han tenido un concepto muy pobre de la misma, como es el caso de Aristóteles que sólo consideraba trabajo aquellas actividades llevadas a cabo por los esclavos, lo porque no se haya tenido una merecida valorización, el trabajo ha sido visto como una actividad o función destinada sólo para unos cuantos. De esta manera, a lo largo de la investigación iremos descubriendo la naturaleza del trabajo, los caracteres del mismo, así como también las diferentes teorías y aspectos relacionados a la motivación laboral.

  Publicado: Mie Dic 10 2008  |  310 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Competencias laborales en el ámbito de la dirección de salud V Lima Ciudad

  Ley general de Educación (Ley N° 28044 - Julio de 2003). El concepto de competencias laboral. Aplicación y gestión de las competencias. Modelo de gestión de Recursos Humanos por Competencias. Visión integral de competitividad. Certificación de competencias laborales. Análisis Funcional. (En formato PPT).

  Publicado: Mar Dic 09 2008  |  274 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Registro y control

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  Expediente de personal. Normas para la conformación de expedientes. Instrumentos de registro y control de personal. Archivo muerto. (En formato PPT).

  Publicado: Mar Dic 09 2008  |  279 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Paradigmas en la administración de Recursos Humanos en educación

  ¿El administrador educacional conduce, dirige o gestiona? Condiciones básicas del administrador educacional. La planificación. La Organización. Principios de la Organización. La Dirección. La Evaluación en el Proceso de Enseñanza y Aprendizaje. Principales elementos que caracterizan el paradigma clásico y el nuevo paradigma en educación desde la perspectiva de la gestión de los recursos humanos.

  Publicado: Vie Nov 28 2008  |  326 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Los incentivos y la motivación

    Si la empresa pudiera supervisar perfectamente y sin costo alguno a sus empleados, el uso del pago de incentivos se presentaría como innecesario, ya que empresa y empleados podrían negociar sobre el nivel de esfuerzo que debería aportar estos últimos, determinándose la retribución final en función del cumplimiento o no de lo acordado. Por ello, es de esperar que cuando existan (En formato PDF).

  Publicado: Mie Nov 26 2008  |  348 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Curriculo y modos de produccion de conocimiento

  En Venezuela la mayor producción de conocimientos producto de investigaciones se realiza en las universidades, esto nos indica la necesidad de fortalecer la relación investigación-formación universitaria, a través de innovaciones en la administración, gestión y organización de actividades vinculadas a la generación y difusión de conocimientos. Los nuevos modelos de desarrollo económico tanto en los países desarrollados, como en los países en vías de desarrollo se fundamentan en el conocimiento como la más importante fuerza productiva del siglo XXI. El Banco Mundial plantea que el 64 % de la riqueza del mundo proviene del capital humano, lo que se expresa en el hecho de que el dinamismo económico, en la mayoría de los mercados del mundo, se ubica en los trabajadores considerados cerebrales. La importancia del conocimiento producido y transferido por estos trabajadores dependen de la expansión e innovación social de un conjunto de de habilidades, destrezas, capacidades, competencias y calificaciones que son aprendidas en las instituciones universitarias (Didriksson y Herrera).2004. Los procesos de transformación universitaria requeridos para lograr una mayor correspondencia entre lo que la sociedad demanda y lo que la universidad ofrece, tienen su mayor atención en el currículo como construcción social que refleja los intereses de los diferentes grupos sociales en la determinación de prioridades.

  Publicado: Lun Nov 24 2008  |  360 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Adiestramiento Laboral en la carrera de Licenciatura en Educación especialidad Mecanización del IS

  Algunas consideraciones sobre el Adiestramiento Laboral en la carrera de Licenciatura en Educación especialidad Mecanización del ISPETP. El adiestramiento laboral es un proceso de formación continua de carácter tutorial, con un período de duración bien definido, que permite adquirir y consolidar los conocimientos, habilidades y valores que necesita el recién egresado para su desarrollo exitoso tanto en lo cognitivo como en lo afectivo, teniendo en cuenta los intereses profesionales del organismo empleador y del propio adiestrado. En la educación superior técnica y profesional el organismo empleador es el politécnico o escuela de oficio donde se inserta el recién egresado, y dedica sus esfuerzos a dotar a los profesores noveles de todas las habilidades que necesitaban para impartir clases con calidad y facilitar el proceso de enseñanza - aprendizaje de los estudiantes a su cargo.

  Publicado: Vie Nov 21 2008  |  302 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Aplicación de Recursos Humanos, Selección del Personal y Evaluación del desempeño

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  El Sistema de Gestión de Recursos Humanos define los principios más generales, para el funcionamiento, desarrollo y movilización de las personas que nuestra organización necesita para alcanzar sus objetivos. Acorde con la misión establecida y la visión vaticinada, tomando en cuenta nuestras características y especificidades y sobre todo el agresivo entorno. Tradicionalmente, la selección de personal se define como un procedimiento para encontrar al hombre que cubra el puesto adecuado, es decir escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal. Por su parte la Evaluación del Desempeño constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentación sobre la manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la dirección de otros empleados deben evaluar el desempeño individual para decidir las acciones que deben tomar.

  Publicado: Vie Nov 21 2008  |  393 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Manejo de herramientas y desarrollo humano en la gestion

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  Todo indica que hace falta un cambio radical en la forma en que las Instituciones son conducidas. La situación ha llegado a un punto crítico: Gerentes estresados, trabajadores presionados, caída en la productividad, luchas de poder, corrupción, dobles mensajes (disonancia congnositiva), “serruchadas mutuas de piso”, intereses personales que priman sobre los generales, discriminación, vacaciones (En formato PDF).

  Publicado: Jue Nov 20 2008  |  327 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Cultura y clima organizacional

  ¿Qué es la cultura?. La cultura organizacional. ¿Cómo se logra?. ¿Qué deben compratir?. ¿Cómo se transmite la Cultura Organizacional?. Tres tipos de transmición de la cultura. La inducción. ¿Qué se reconoce por medio de la inducción?. ¿Quién es el responsable de cultura organizacional?. Creación y sostenimiento de la cultura organizacional. Categorías de sistemas culturales. ¿Qué es el clima organizacional?. Variables que influyen en el clima organizacional. Clima organizacional. (En formato PPT).

  Publicado: Mie Nov 19 2008  |  463 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Papel del doctor en educación dentro del nuevo liderazgo organizacional

  La estructura de la organización de toda institución educativa, depende del medio ambiente donde se desenvuelva. Si este es estable, sus metas son la estabilidad y la eficiencia, esto se ha logrado mediante un liderazgo autoritario y cuyas sus características estructurales son el control estricto, la división del trabajo, un alto grado de formalización que lo lleva a una estructura centralizada. Esto implica (En formato PDF).

  Publicado: Mie Nov 19 2008  |  1203 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Análisis y Valuación de puestos

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  El análisis de puestos es un proceso que consiste en obtener información acerca de los puestos determinando cuales son los deberes, tareas o actividades de los mismos. El procedimiento conlleva realizar una investigación sistemática de los puestos, siguiendo un número de pasos establecidos antes del estudio. Cuando está completo se elabora un escrito que resume la información obtenida del análisis de las tareas o actividades individuales del puesto. (En formato PPT).

  Publicado: Mar Nov 18 2008  |  353 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Etapas evolutivas del grupo en formación, en proceso de maduración y maduro

  Proceso de desarrollo grupal. Formación de grupo. ¿Por qué se reúne un grupo?. Teoría de Cinco Etapas del desarrollo gruptal, de Tuckman. Descripción de las etapas de Tuckman (Formación; Tormenta; Normatividad; Ejecución; Terminación). (En formato PPT).

  Publicado: Mar Nov 18 2008  |  308 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La presentación eres tu? Cuando de planearla se trata lo último son las teclas

  ¿Cómo iniciar la presentación?. ¿Qué le molesta de las presentaciones?. ¿Qué le molesta de los presentadores?. Probabilidades de éxito al moldear una idea. Tips del libro Presentation Zen de Garr Reynold. (En formato PPT).

  Publicado: Mar Nov 18 2008  |  285 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Los motivadores: Conflicto organizacional

  ¿Qué es un conflicto?. ¿Qué es un conflicto organizacional?. Principales conflictos dentro de la organización. Situaciones en las que surgen conflictos. Cuándo el conflicto se percibe como destructivo. Cómo prevenir los conflictos organizacionales. Criterios para enfrentar conflictos organizacionales. (En formato PPT).

  Publicado: Mar Nov 18 2008  |  313 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

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