Recursos Humanos
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La supervisión y la organización
(21 votos)
Concepto de supervisión. Objetivos de la supervisión. Papel del supervisor. Concepto de organización. Supervisión y el control dentro de la organización. Principios de supervisión. Estilos de supervisión. Características de la supervisión. Supervisión y colaboración. Diez mandamientos del supervisor.
Publicado: Mie Mar 02 2005 | 978 visitas |
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Liderazgo, emociones, bipolarización, e himenópteros en el jardín
(1 voto)
Recuerdos sobre líderes y seguidores. Más retrospección. Los cambios. La bipolarización y los himenópteros. Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo unido al cambio. Si sonó la calidad o la dirección por objetivos, no lo ha hecho mucho menos el liderazgo. Como es sabido, esta forma inteligente de dirigir personas ya se postulaba en la primera mitad del siglo XX, pero se empezó a hablar más de liderazgo a finales de los años 80 o principios de los 90, cuando las grandes empresas parecían proponerse el desarrollo de futuros líderes. Sin duda, éste era un postulado necesario, más quizá a partir de la Teoría Y de McGregor y de aportaciones alineadas, como las de su discípulo Bennis en los años 80, o la anterior y memorable de James MacGregor Burns; pero el hecho es que el liderazgo sigue admitiendo diferentes significados, y que los seminarios orquestados no parecen haber contribuido mucho a su desarrollo en los directivos. Quizá sea oportuno compartir ahora, ya en 2004, algunas reflexiones, tras casi veinte años sonando el buzzword en nuestro país...
Publicado: Mie Mar 02 2005 | 904 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Psicosociología Industrial correspondiente al estudio e investigación sobre liderazgo
(2 votos)
El presente trabajo tiene como tema central identificar clara y detalladamente los tipos de liderazgo que existen dentro de la empresa "MALAPAGA" en su división MAXIGANA. A lo largo del presente trabajo, presentamos los diferentes líderes o jefes con los que cuenta la empresa analizando la forma en que cada uno aplica sus funciones de líder, así como las implicaciones o consecuencias del liderazgo. La recopilación de este trabajo representa un esfuerzo por parte del equipo para aplicar los conocimientos obtenidos a lo largo del curso de Psicosociología Industrial enfocándonos en un solo tema. Por otra parte analizaremos los tipos de poderes que se presentan en las relaciones entre el líder y el seguidor, la importancia y la influencia de cada uno. También presentamos algunos conceptos teóricos para entender mejor el tema que es aplicado aquí. Optamos por aplicar este tema porque lo consideramos uno de los temas más interesantes del curso y vimos que tenía más campo de aplicación y se adaptaba a nuestra empresa. Es por ello que la presente investigación pretende dar a conocer al lector, de una manera clara y detallada, cuáles son y en qué consisten los tipos de liderazgo que son aplicados dentro de la empresa "MALAPAGA MAXIGANA".
Publicado: Mie Mar 02 2005 | 1179 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Riesgos físicos
(8 votos)
Ruido. Temperaturas extremas. Ventilación. Iluminación. Presión. Radiaciones. Vibración. Seguridad e Higiene en el Trabajo.
Publicado: Mie Mar 02 2005 | 898 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Herramientas de dirección estratégica. Mapas de estrategia
(6 votos)
La mayoría de los directores de empresa sabemos identificar positivamente los objetivos clave que hacen al alcance de las metas establecidas en la visión de la compañía. ¿Porque entonces muchas veces nos vemos en dificultades, que si analizamos con espíritu de autocrítica, reconocemos como evitables? La respuesta reside en que no efectuamos un seguimiento, sostenido en el tiempo, del cumplimiento de los objetivos que hacen al éxito de nuestra estrategia. No tenemos una alarma temprana que nos diga por anticipado que podemos llegar a ver nuestras metas irrealizadas si no corregimos estos objetivos...
Publicado: Vie Feb 25 2005 | 745 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Liderazgo
(9 votos)
Liderazgo. Características de un líder. Atributos y habilidades de un líder. Diferencias entre un jefe y un líder. Importancia del liderazgo. Tipos de liderazgo y factores.
Publicado: Mie Feb 23 2005 | 5669 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Toma de decisiones gerenciales
(4 votos)
Proceso de toma decisiones gerenciales. De la información al conocimiento. Uso de modelos. Sistemas de información basados en computadoras.
Publicado: Mie Feb 23 2005 | 806 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Dirigir personajes: Estereotipos en la empresa
(1 voto)
Los obstruccionistas. Los narcisistas. Los negativos. Los trepas. Los actores. Los holgazanes. Los parásitos. Los desleales. Otros estereotipos.
Publicado: Mar Feb 22 2005 | 629 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Formación continua de directivos: un repaso por los métodos
(1 voto)
Desarrollo y formación. El aprendizaje. Autodidactismo (o autodidaxia). Internet. E- learning. Formación a distancia. Aula, sola o combinada. Coaching. Mentoring. Rotación. Otros métodos.
Publicado: Mar Feb 22 2005 | 651 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Gerencia venezolana: Cultura organizaciónal en las empresas venezolanas
(2 votos)
Aspectos básicos, alcances, causas, debilidades. Sugerencias en pro de una buena cultura organizacional. Consideraciones, sugerencias, alcances. Los escenarios del presente demandan de una gerencia que este bien compenetrada con los requerimientos que se requieren para ser altamente competitivos, desde luego, la cultura organizacional se convierte en una gran ventaja competitiva para toda empresa que la ha sabido inculcar, manejar adecuadamente y especialmente mantenerla activa. En este escrito nos proponemos analizar la realidad actual de las empresas del país en este tópico, indicando aquellos aspectos que han sido determinante en logros de alcanzar una buena y autentica cultura organizacional...
Publicado: Mar Feb 22 2005 | 800 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Una mirada sobre la formación continua de directivos
La Alta Dirección. Las áreas de Recursos Humanos. Los directivos en desarrollo. Los proveedores. Más sobre los proveedores. La iniciativa de ocho consultoras.
Publicado: Mar Feb 22 2005 | 582 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
De la conversación en la empresa y las competencias necesarias
Tipos de conversaciones. Pensamiento reflexivo. Alegación e indagación. Seguridad y confianza en uno mismo. Espíritu de comunidad. La conversación torpe.
Publicado: Lun Feb 21 2005 | 615 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Directivos narcisistas
¿Por qué es peligroso un directivo narcisista?. ¿Cómo convivir con un jefe narcisista?. ¿Es Ud. narcisista?. Casi todos hemos digerido mal algún logro y, desde luego, muchos de nosotros dedicamos una significativa parte de nuestra atención a cultivar el ego; pero en algunos casos, este consumo de atención parece realmente excesivo y nuestro rendimiento profesional se resiente. Para quienes, tras algunos éxitos iniciales, llegan al extremo de perfilar una personalidad narcisista, lo que viene después suelen ser sucesivos traspiés. En el entorno del narcisista hay personas a quienes consigue engañar, pero también hay otras que le perciben casi como es, y hasta sienten algo de vergüenza ajena. A veces se acompaña de algún grado de corrupción, pero el narcisismo ha de ser visto como un trastorno de la personalidad, como un grave e indecoroso exceso de autoestima...
Publicado: Lun Feb 21 2005 | 629 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Diseño y aplicación de un procedimiento para la Gestión de la Seguridad y Salud Laboral
(1 voto)
Procesos de Izaje. Diagnóstico empresarial de la situación actual en materia de Seguridad y salud en el trabajo. Diagnóstico al nivel de proceso. Realización del estudio de seguridad al nivel de puesto de trabajo. Planificación de la acción preventiva.
Publicado: Lun Feb 21 2005 | 850 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El retcambio organizacional
(8 votos)
El retcambio organizacional. Los modelos de cambio. ¿Qué es el retcambio organizacional?. Objetivos del retcambio organizacional. Tipología del retcambio.
Publicado: Vie Feb 18 2005 | 1972 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Psicología del mexicano en el trabajo
(6 votos)
La sociedad mexicana su génesis y su cultura. Los traumas a lo largo de los siglos. Nuestra psicología profunda. Dependencia ancestral. Auto devaluación del mexicano. La sociedad mexicana actual. El trabajador mexicano. Otras culturas, otras conductas Laborales. Los aspectos más positivos de nuestra psicología. Desarrollo de actividades laborales positivas.
Publicado: Vie Feb 18 2005 | 943 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Capacitación del personal
(22 votos)
A lo largo de este trabajo me propongo realizar una investigación que permita distinguir y precisar la eficiencia y eficacia, los beneficios, logros alcanzados y la importancia de la función de la educación que imparten las organizaciones a su personal, conocida como "capacitación", enfocándome particularmente en el personal que interactúa con los clientes de una empresa. Así mismo, es de mi interés medir la influencia de esta actividad dentro de las organizaciones. Para ello realizaré un estudio descriptivo del proceso de capacitación en las empresas, para lo cual averiguaré en qué consiste la capacitación, cómo se manifiesta, qué características tiene, dónde se manifiesta, y todo aquello relacionado con la misma.
Publicado: Mar Feb 08 2005 | 4336 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Complejidad de la Gestión
(1 voto)
Cambio de época. Cambio de paradigmas. Nueva visión: sistemas complejos. La dialógica. Unidad de los opuestos. Dos vertientes: racionalidad y dialógica. Complejidad de la gestión.
Publicado: Mar Feb 08 2005 | 2707 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
¿Existe alguna entidad del gobierno que ayude y proteja a los impedidos en busca de trabajo o mejora
Trasfondo. Planteamiento o Definición del Problema. Objetivos de la Investigación. Justificación del Estudio. Revisión de la Literatura. Metodología.
Publicado: Mar Feb 01 2005 | 657 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Experiencias en la aplicación de la Planeación Estratégica en la Gestión de un Departamento Docente
(4 votos)
En el trabajo se realiza un análisis de los resultados obtenidos en el Departamento de Matemáticas e Informática, a partir de haber aplicado elementos de la planeación estratégica, como un enfoque diferente de entender y practicar la administración. Se realizo el análisis de la matriz DAFO, obteniéndose los problemas y soluciones estratégicos, la visión y misión del Departamento, resultados que luego fueron vertidos en los planes de formación y desarrollo de cada trabajador. Como resultados fundamentales se obtuvieron avances en los indicadores de la gestión del departamento, con reconocimientos internos y externos como: Evaluación de 4 en Inspección General del MES (Año 2001), Departamento más integral a nivel de CES, (curso 2000-2001), La jefa del Departamento resulto seleccionada como cuadro destacado a nivel de CES. Curso 2002 – 2003.
Publicado: Lun Ene 31 2005 | 755 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Diseño de perfiles por competencia para los cargos directivos universitarios
(2 votos)
Diseño de perfiles por competencia para los cargos directivos del Instituto Universitario de Tecnología Venezuela I.U.T.V. Modelos de gestión por competencias. Instituto Universitario de Tecnoogía Venezuela. Identificación de competencias para los cargos Directivos del I.U.T.V. Perfiles por competencia para el personal Directivo del I.U.T.V.
Publicado: Mar Ene 25 2005 | 802 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El pensamiento magro
(3 votos)
Orígenes. Los principios dominantes del pensamiento magro. Aplicaciones del Pensamiento Magro. Herramientas y técnicas aplicadas.
Publicado: Mie Ene 19 2005 | 1984 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Gestión del talento humano
(8 votos)
Gestión del talento humano. El capital humano y competencias. En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento. Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización...
Publicado: Vie Ene 14 2005 | 1035 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Manual para aprender a aprender Gerencia de operaciones
(4 votos)
Proyecto de acción pedagógica. Enfoque pedagógico seleccionado. El docente como orientador y guía de la actividad mental constructiva del aprendiente. Marco teórico integrador de la gerencia de operaciones. Identificación del proyecto. Determinar el punto de llegada del proyecto. Determinar el punto de partida del proyecto. Elaboración de instrumento de evaluación. Diseño del curso de acción pedagógica. Determinar el progreso de los aprendientes. Autoevaluación.
Publicado: Vie Ene 14 2005 | 4872 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La comunicación organizacional en un gremio cultural. ASENCULTURA
(6 votos)
Día a día se acrecienta la necesidad de establecer organizaciones inteligentes y dinámicas, con nuevas maneras de hacer las cosas y posibilitarlas, y que ostenten una filosofía clara y contundente y un norte claro, porque en esa medida será la proyección y logro de sus objetivos. Las organizaciones culturales y artísticas propenden por la cultura, y la cultura hace al hombre, lo identifica como ser humano y lo relaciona con otros hombres. Por lo tanto, exige el compromiso y la acción de quienes trabajan en el sector cultural, los estamentos oficiales y la empresa privada, para que instituciones de este tipo sean posibles. En Medellín, existe una asociación de carácter gremial, sin ánimo de lucro, que representa a las entidades culturales. Fortalecerla es una necesidad porque en la ciudad no existe ningún otro gremio cultural que trabaje en la defensa, la protección y la promoción de la cultura en general. Por estas razones, resulta pertinente elaborar una propuesta sobre " La comunicación organizacional en un gremio cultural "Asencultura", como reza el título de este trabajo. Para desarrollar esta propuesta de acción se recuperó la historia de Asencultura y se analizó su actual situación, en especial en lo referente al estado de las comunicaciones, mediante la revisión de las actas de junta directiva, entrevistas en profundidad, cuestionarios a los afiliados y revisión de documentos y archivos. Este trabajo formula una serie de conclusiones y recomendaciones que buscan crear unas mejores condiciones para los afiliados que redundará en un posicionamiento más efectivo de Asencultura como gremio y facilitará el fortalecimiento de Asencultura como entidad, utilizando elementos modernos de la comunicación organizacional como las relaciones públicas, la cultura y el clima organizacional.
Publicado: Lun Ene 10 2005 | 989 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
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