Recursos Humanos
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Cultura organizacional
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Desarrollo de la cultura organizacional Funciones. Elementos y componentes. Niveles de manifestación. Tipologías culturales. Métodos de investigación cultural.
Publicado: Vie Mar 18 2005 | 762 visitas |
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Proyecto de gestión de microemprendimiento. Comunicación integrada
(4 votos)
La Necesidad de Comunicar de la Organización. Concepto. La comunicación de la Organización como Comunicación Integrada. Modelo de comunicación estratégica. La Construcción de la Imagen. Comunicación Estratégica Interna.
Publicado: Vie Mar 18 2005 | 1290 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Buyouts para el crecimiento
Comprar, para hacer crecer. Nuevas metas empresariales. Consecuencia de la extensión de estas operaciones en nuestro país, los buyouts suenan y suenan como nuevo buzzword en los medios económicos. Ciertamente, un cambio en la propiedad puede desatascar el deseado desarrollo de no pocas pymes de sectores diversos —quizá enredadas en algún conflicto de intereses o voluntades—, y el capital riesgo parece estar atento a estas oportunidades del mercado. Son diversas las formas en que puede orquestarse un buyout, aunque casi siempre parece acompañarse de una nueva orientación estratégica tendente al crecimiento y desarrollo de la empresa; sin embargo, el éxito no está asegurado: depende de factores diversos, incluido también el acierto en la formulación de las nuevas metas u objetivos.
Publicado: Jue Mar 17 2005 | 585 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Antecedentes generales de la Administración de Recursos Humanos
(38 votos)
Historia y antecedentes de los Recursos Humanos. Conceptos y objetivos de los Recursos Humanos. Los cuatro principales objetivos de los Recursos Humanos. Teoría de sistemas. Características principales de los Recursos Humanos. Disciplinas que colaboran con la administración de Recursos Humanos. Teorías del comportamiento humano. Planeación de los Recursos Humanos. Contratación y empleo. Pasos del proceso de capacitación y desarrollo. Planeación de Recursos Humanos y capacidad organizacional estratégica. Supervisión. Administración Recursos Humanos. Organización del Departamento de personal. Administración de personal en organizaciones multiunitarias. En la gran empresa. En la pequeña empresa. Reclutamiento. Entrenamiento y desarrollo.
Publicado: Mar Mar 15 2005 | 2555 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Planificación y organización de actividades de intercambio profesional en las entidades
(4 votos)
Actividades y modalidades autorizadas. Procesos asociados a la planificación y realización de actividades de intercambio. El desarrollo de los recursos humanos constituye el pilar estratégico de la empresa moderna, como parte de lo cual se encuentra la capacitación, que en su sentido actual incluye el conocimiento de la entidad y sus formas de operar, lo cual requiere del intercambio periódico entre sus miembros. Tomando en cuenta lo antes señalado, en el presente trabajo se describen los principales elementos que deben considerarse al planificar, aprobar y llevar a cabo actividades de intercambio con este propósito...
Publicado: Jue Mar 10 2005 | 2774 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El directivo, la eficacia, el tiempo, y la gestión de la conciencia
(1 voto)
Uso y consumo del tiempo. Gestión de la atención y la conciencia.
Publicado: Mie Mar 02 2005 | 598 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La supervisión y la organización
(21 votos)
Concepto de supervisión. Objetivos de la supervisión. Papel del supervisor. Concepto de organización. Supervisión y el control dentro de la organización. Principios de supervisión. Estilos de supervisión. Características de la supervisión. Supervisión y colaboración. Diez mandamientos del supervisor.
Publicado: Mie Mar 02 2005 | 979 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Liderazgo, emociones, bipolarización, e himenópteros en el jardín
(1 voto)
Recuerdos sobre líderes y seguidores. Más retrospección. Los cambios. La bipolarización y los himenópteros. Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo unido al cambio. Si sonó la calidad o la dirección por objetivos, no lo ha hecho mucho menos el liderazgo. Como es sabido, esta forma inteligente de dirigir personas ya se postulaba en la primera mitad del siglo XX, pero se empezó a hablar más de liderazgo a finales de los años 80 o principios de los 90, cuando las grandes empresas parecían proponerse el desarrollo de futuros líderes. Sin duda, éste era un postulado necesario, más quizá a partir de la Teoría Y de McGregor y de aportaciones alineadas, como las de su discípulo Bennis en los años 80, o la anterior y memorable de James MacGregor Burns; pero el hecho es que el liderazgo sigue admitiendo diferentes significados, y que los seminarios orquestados no parecen haber contribuido mucho a su desarrollo en los directivos. Quizá sea oportuno compartir ahora, ya en 2004, algunas reflexiones, tras casi veinte años sonando el buzzword en nuestro país...
Publicado: Mie Mar 02 2005 | 909 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Psicosociología Industrial correspondiente al estudio e investigación sobre liderazgo
(2 votos)
El presente trabajo tiene como tema central identificar clara y detalladamente los tipos de liderazgo que existen dentro de la empresa "MALAPAGA" en su división MAXIGANA. A lo largo del presente trabajo, presentamos los diferentes líderes o jefes con los que cuenta la empresa analizando la forma en que cada uno aplica sus funciones de líder, así como las implicaciones o consecuencias del liderazgo. La recopilación de este trabajo representa un esfuerzo por parte del equipo para aplicar los conocimientos obtenidos a lo largo del curso de Psicosociología Industrial enfocándonos en un solo tema. Por otra parte analizaremos los tipos de poderes que se presentan en las relaciones entre el líder y el seguidor, la importancia y la influencia de cada uno. También presentamos algunos conceptos teóricos para entender mejor el tema que es aplicado aquí. Optamos por aplicar este tema porque lo consideramos uno de los temas más interesantes del curso y vimos que tenía más campo de aplicación y se adaptaba a nuestra empresa. Es por ello que la presente investigación pretende dar a conocer al lector, de una manera clara y detallada, cuáles son y en qué consisten los tipos de liderazgo que son aplicados dentro de la empresa "MALAPAGA MAXIGANA".
Publicado: Mie Mar 02 2005 | 1180 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Riesgos físicos
(8 votos)
Ruido. Temperaturas extremas. Ventilación. Iluminación. Presión. Radiaciones. Vibración. Seguridad e Higiene en el Trabajo.
Publicado: Mie Mar 02 2005 | 899 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Herramientas de dirección estratégica. Mapas de estrategia
(6 votos)
La mayoría de los directores de empresa sabemos identificar positivamente los objetivos clave que hacen al alcance de las metas establecidas en la visión de la compañía. ¿Porque entonces muchas veces nos vemos en dificultades, que si analizamos con espíritu de autocrítica, reconocemos como evitables? La respuesta reside en que no efectuamos un seguimiento, sostenido en el tiempo, del cumplimiento de los objetivos que hacen al éxito de nuestra estrategia. No tenemos una alarma temprana que nos diga por anticipado que podemos llegar a ver nuestras metas irrealizadas si no corregimos estos objetivos...
Publicado: Vie Feb 25 2005 | 748 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Liderazgo
(9 votos)
Liderazgo. Características de un líder. Atributos y habilidades de un líder. Diferencias entre un jefe y un líder. Importancia del liderazgo. Tipos de liderazgo y factores.
Publicado: Mie Feb 23 2005 | 5676 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Toma de decisiones gerenciales
(4 votos)
Proceso de toma decisiones gerenciales. De la información al conocimiento. Uso de modelos. Sistemas de información basados en computadoras.
Publicado: Mie Feb 23 2005 | 806 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Dirigir personajes: Estereotipos en la empresa
(1 voto)
Los obstruccionistas. Los narcisistas. Los negativos. Los trepas. Los actores. Los holgazanes. Los parásitos. Los desleales. Otros estereotipos.
Publicado: Mar Feb 22 2005 | 629 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Formación continua de directivos: un repaso por los métodos
(1 voto)
Desarrollo y formación. El aprendizaje. Autodidactismo (o autodidaxia). Internet. E- learning. Formación a distancia. Aula, sola o combinada. Coaching. Mentoring. Rotación. Otros métodos.
Publicado: Mar Feb 22 2005 | 651 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Gerencia venezolana: Cultura organizaciónal en las empresas venezolanas
(2 votos)
Aspectos básicos, alcances, causas, debilidades. Sugerencias en pro de una buena cultura organizacional. Consideraciones, sugerencias, alcances. Los escenarios del presente demandan de una gerencia que este bien compenetrada con los requerimientos que se requieren para ser altamente competitivos, desde luego, la cultura organizacional se convierte en una gran ventaja competitiva para toda empresa que la ha sabido inculcar, manejar adecuadamente y especialmente mantenerla activa. En este escrito nos proponemos analizar la realidad actual de las empresas del país en este tópico, indicando aquellos aspectos que han sido determinante en logros de alcanzar una buena y autentica cultura organizacional...
Publicado: Mar Feb 22 2005 | 801 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Una mirada sobre la formación continua de directivos
La Alta Dirección. Las áreas de Recursos Humanos. Los directivos en desarrollo. Los proveedores. Más sobre los proveedores. La iniciativa de ocho consultoras.
Publicado: Mar Feb 22 2005 | 584 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
De la conversación en la empresa y las competencias necesarias
Tipos de conversaciones. Pensamiento reflexivo. Alegación e indagación. Seguridad y confianza en uno mismo. Espíritu de comunidad. La conversación torpe.
Publicado: Lun Feb 21 2005 | 616 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Directivos narcisistas
¿Por qué es peligroso un directivo narcisista?. ¿Cómo convivir con un jefe narcisista?. ¿Es Ud. narcisista?. Casi todos hemos digerido mal algún logro y, desde luego, muchos de nosotros dedicamos una significativa parte de nuestra atención a cultivar el ego; pero en algunos casos, este consumo de atención parece realmente excesivo y nuestro rendimiento profesional se resiente. Para quienes, tras algunos éxitos iniciales, llegan al extremo de perfilar una personalidad narcisista, lo que viene después suelen ser sucesivos traspiés. En el entorno del narcisista hay personas a quienes consigue engañar, pero también hay otras que le perciben casi como es, y hasta sienten algo de vergüenza ajena. A veces se acompaña de algún grado de corrupción, pero el narcisismo ha de ser visto como un trastorno de la personalidad, como un grave e indecoroso exceso de autoestima...
Publicado: Lun Feb 21 2005 | 630 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Diseño y aplicación de un procedimiento para la Gestión de la Seguridad y Salud Laboral
(1 voto)
Procesos de Izaje. Diagnóstico empresarial de la situación actual en materia de Seguridad y salud en el trabajo. Diagnóstico al nivel de proceso. Realización del estudio de seguridad al nivel de puesto de trabajo. Planificación de la acción preventiva.
Publicado: Lun Feb 21 2005 | 853 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El retcambio organizacional
(8 votos)
El retcambio organizacional. Los modelos de cambio. ¿Qué es el retcambio organizacional?. Objetivos del retcambio organizacional. Tipología del retcambio.
Publicado: Vie Feb 18 2005 | 1975 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Psicología del mexicano en el trabajo
(6 votos)
La sociedad mexicana su génesis y su cultura. Los traumas a lo largo de los siglos. Nuestra psicología profunda. Dependencia ancestral. Auto devaluación del mexicano. La sociedad mexicana actual. El trabajador mexicano. Otras culturas, otras conductas Laborales. Los aspectos más positivos de nuestra psicología. Desarrollo de actividades laborales positivas.
Publicado: Vie Feb 18 2005 | 944 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Capacitación del personal
(22 votos)
A lo largo de este trabajo me propongo realizar una investigación que permita distinguir y precisar la eficiencia y eficacia, los beneficios, logros alcanzados y la importancia de la función de la educación que imparten las organizaciones a su personal, conocida como "capacitación", enfocándome particularmente en el personal que interactúa con los clientes de una empresa. Así mismo, es de mi interés medir la influencia de esta actividad dentro de las organizaciones. Para ello realizaré un estudio descriptivo del proceso de capacitación en las empresas, para lo cual averiguaré en qué consiste la capacitación, cómo se manifiesta, qué características tiene, dónde se manifiesta, y todo aquello relacionado con la misma.
Publicado: Mar Feb 08 2005 | 4341 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Complejidad de la Gestión
(1 voto)
Cambio de época. Cambio de paradigmas. Nueva visión: sistemas complejos. La dialógica. Unidad de los opuestos. Dos vertientes: racionalidad y dialógica. Complejidad de la gestión.
Publicado: Mar Feb 08 2005 | 2710 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
¿Existe alguna entidad del gobierno que ayude y proteja a los impedidos en busca de trabajo o mejora
Trasfondo. Planteamiento o Definición del Problema. Objetivos de la Investigación. Justificación del Estudio. Revisión de la Literatura. Metodología.
Publicado: Mar Feb 01 2005 | 658 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
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