Páginas: [<<] ... 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 ... [>>]
|
Adiestramiento de personal
Sistema de Personal (Definición, Subsistema, Funciones). Detección de Necesidades de Adiestramiento. Planificación/Programación del Adiestramiento. Ejecución y Desarrollo del Adiestramiento (Presupuestos). Evaluación y seguimiento del Adiestramiento (Control). Elementos del Sistema de Adiestramiento: Investigación, Análisis, Desarrollo, Cooperación y Evaluación. Instituciones publicas y privadas que brindan y facilitan el adiestramiento. Presupuesto de Adiestramiento ( Concepto, Importancia, Tipos, elaboración). Historia del Adiestramiento (Concepto, Importancia). Informes EstadÃsticos y Computarizados (Conceptos, Importancia). El Adiestramiento como factor de productividad y agente de cambio. El Adiestramiento como actividad deformación técnica y humana. Rentabilidad económica y social del Adiestramiento. Relación de la productividad individual y empresaria con respecto al adiestramiento. Empresas Didácticas (concepto importancia). Elementos que deben tenerse presentes al momento de elaborar un programa de desarrollo de personal. Requisitos para que un programa de Desarrollo tenga éxito.
Publicado: Vie Abr 04 2008 | 1665 visitas |
Calificar | 
Comentar | 
Abrir en otra ventana
La violencia en el trabajo y sus manifestaciones
Este trabajo se enmarca en un análisis multidisciplinario de la violencia en el trabajo, sobre todo en su manifestación de violencia psicológica. El fenómeno de la violencia en el trabajo debe ser estudiado en las condiciones de las empresas y demás organizaciones laborales de nuestros paÃses, en nuestro mundo del trabajo subdesarrollado con sus valores e identidad cultural, idiomática, de procedencia étnica y racial que le permite llegar a soluciones más cercanas a las realidades de nuestra América. Los profesionales de las distintas disciplinas del saber cientÃfico pueden ayudar a la elaboración de las normas jurÃdicas que constituyan el freno a la violencia en el trabajo, garantizando la protección social que demandan los trabajadores y estos en sus correspondientes colectivos laborales definirán los Códigos de Conducta y Convenios Colectivos de Trabajo para obtener el cuadro integral de la prevención y acción contra sus manifestaciones. Es un interés fundamental, armarnos de la lógica, la doctrina más autóctona, la teorÃa avalada por la práctica y nuestras esperanzas en defensa de la humanidad, porque ese mundo mejor del que tanto hablan no es solamente posible, sino urgentemente necesario cambiarlo para el futuro más digno del ser humano.
Publicado: Vie Abr 04 2008 | 935 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Los adelantos cientÃfico-técnicos y su influencia en la formación laboral
Los adelantos cientÃfico técnicos en la época contemporánea. Algunas reflexiones sobre la concepción acerca del hombre y la actividad laboral. El componente laboral y su influencia en la preparación de los docentes en formación. Los cambios ocurridos en la sociedad cubana en lo social, lo polÃtico y lo económico han revelado la necesidad de reestructurar el proceso educativo para dar respuesta a las nuevas exigencias planteadas,de aquà que se haya trazado como una lÃnea priorizada por la polÃtica educacional la formación laboral de las nuevas generaciones. En la historia de la formación del personal docente en nuestro paÃs siempre ha estado presente el componente laboral como un elemento fundamental, aspecto este que se ha ido perfeccionando en correspondencia con la concepción de los diferentes planes de estudio vigentes en cada etapa del desarrollo educacional, no obstante subsisten limitaciones a pesar de las investigaciones realizadas en diferentes ámbitos. Entre los autores que se han dedicado a esta problemática encontramos, Juan Carlos Tudesco (1993), Jorge RodrÃguez Fiallo ( 1994), Jesús Fernández (1995), GarcÃa Batista (1995), López Fernández, (1996),Addine Fernández (1996), Almaguer Delgado, (1997), Rynol Collado, (1997), Pulido A (1997), Gallardo Ferrás, (1999) y López Francisco (1999), y Cerezal Mezquita ( 2000) entre otros.
Publicado: Jue Abr 03 2008 | 850 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La gestión gerencial de las organizaciones culturales
Una mirada hacia el futuro de la Cultura en Venezuela. La Cultura. La Gestión Gerencial. La Gestión Cultural. Las Organizaciones Culturales en la Gerencia Cultural. El presente artÃculo tiene como objetivo presentar los rasgos esenciales de la gestión gerencial de las organizaciones culturales, como preámbulo al futuro de la cultura en Venezuela. Allà se deja entrever que la gestión en la gerencia cultural depende del pensamiento de quienes están frente a la misma, de la forma como perciben la vida, de la manera como manejan cada organización y del amor plasmado para lograr objetivos y metas, de manera compartida, en pro del mejoramiento del sector cultura. Por tal motivo, es primordial que el gerente de todo tipo de organización se actualice y especialmente el del sector cultura, debido a su envestidura de complejidad que la hace diferente a las demás.
Publicado: Mie Mar 26 2008 | 375 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Principios de gestión en protección de las personas y los recursos
(1 voto)
Gestión, prevención, riesgos, Accidentes laborales, gerenciamiento, rentabilidad, y estrategÃa de protección de personas. La bibliografÃa chilena es escasa sobre una visión realista y objetiva de la suerte que corre la actividad productiva en materia de protección de personas y recursos. Más, aún si por este concepto las utilidades disminuyen entre un % 5 a un % 10 o más, lo que debiera significar una preocupación permanente de los empresarios y sus mandos gerenciales, aún en estas circunstancias existe una franciscana pobreza intelectual de escrituración discursiva sobre el asunto. No obstante, hay quienes se han preocupado del problema como lo es Don Nelson Pizarro Contador, quien en varios artÃculos ha demostrado la eficacia de la Gestión Integral de la Protección de las Personas y los Recursos.
Publicado: Mie Mar 26 2008 | 343 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Correspondencia entre aptitudes y requerimientos del puesto de Gerente
(2 votos)
Fuentes Internas. Fuentes Externas. Reclutamiento de Gerentes y Administradores. Interrelación del Análisis en la Planificación del Recurso Humano. Especificaciones del puesto de trabajo. Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rÃgidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humano su principal clave de éxito. Todo ello ha obligado a los Directores de las Organizaciones a establecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que les permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones, lo que ha traÃdo consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.
Publicado: Jue Mar 13 2008 | 2145 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El eterno aprendiz de jefe
(2 votos)
Mi oportunidad de ser aprendiz de jefe. Aptitud de mando. Las oportunidades de mejora a tu alcance. Las barreras a vencer. Definiciones conceptuales. El aprender. Más barreras a vencer.- los prejuicios. MiopÃa de taller "vs" Análisis de puesto. Obtener calidad objetivo de supervivencia. Nuestra visión. Punto crÃtico.
Publicado: Mie Mar 12 2008 | 1521 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Capacitación de los RRHH en las universidades cubanas
(2 votos)
Las tendencias actuales en la capacitación de los recursos humanos. Un modelo del proceso de gestión de la capacitación: Componentes y dimensiones. Una guÃa metodológica para gestionar la capacitación de los RRHH desde la Planeación Estratégica: El caso del Centro Universitario Isla de la Juventud. Este artÃculo expone el resultado de los autores durante una investigación desarrollada que tuvo como objetivo; fundamentar cómo diseñar el proceso de gestión de la capacitación de los RRHH desde los enfoques planteados por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y las investigaciones desarrolladas por varios autores en esta temática. Se modela el proceso como un sistema; cuyos componentes y relaciones se explican en tres dimensiones: una dimensión que se corresponde con la planificación estratégica, otra con planificación administrativa y por ultimo una perspectiva que atiende a la innovación tecnológica. La dialéctica de las transformaciones que se suceden como consecuencia de la interacción de estas dimensiones posibilita una nueva visión para realizar la capacitación de los recursos humanos en la universidad y lograr el impacto deseado.
Publicado: Mar Mar 11 2008 | 391 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Propuesta de diseño de Sistemas de iluminación
(2 votos)
Procedimiento para el estudio y diseño de sistemas de iluminación. Implantación de un procedimiento para el análisis y diseño de sistemas de iluminación general en interiores. El presente trabajo realizado en la Empresa Pesquera Industrial de Cienfuegos tiene como objetivo fundamental de elaborar un procedimiento para el análisis y diseño de sistemas de iluminación en la Empresa Pesquera Industrial de Cienfuegos, a partir de la integración de criterios técnicos, económicos y energéticos. Para el cumplimiento del mismo se hizo necesaria la aplicación de técnicas tales como análisis y revisión bibliográfica sobre criterios de diversos autores relacionados con la Gestión del Riesgo Laboral y la deficiente iluminación como factor dañino para salud y métodos para el análisis y propuestas de diseño de Sistemas de Iluminación, lo cual permitió el diseño del procedimiento propuesto en la presente investigación.
Publicado: Jue Mar 06 2008 | 547 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Modelo de administración de recursos humanos en la Universidad Pedagógica Experimental Libertador
(1 voto)
Paradigmas pedagógicos en la administración de Recursos humanos. Paradigmas gerenciales en la administración de Recursos humanos. Identificación de la institución en estudio. Paradigmas pedagógicos en la administración de Recursos humanos de la Universidad Pedagógica Experimental Libertador en su Instituto de mejoramiento profesional del magisterio núcleo BolÃvar. Paradigmas gerenciales en la administración de Recursos humanos de la Universidad Pedagógica Experimental Libertador en su Instituto de mejoramiento profesional del magisterio núcleo BolÃvar. Modelo de administración de Recursos humanos propuesto para ser aplicado en la Universidad Pedagógica Experimental Libertador en su Instituto de mejoramiento profesional del magisterio núcleo BolÃvar. Modelo de administración de recursos humanos en la Universidad Pedagógica Experimental Libertador en su Instituto de mejoramiento profesional del magisterio núcleo académico BolÃvar - (Venezuela). Los distintos Paradigmas Pedagógicos, asà como los Paradigmas Gerenciales, son fundamentales a la hora de gerenciar las diferentes Instituciones Educativas de Venezuela, y mas aún cuando se trata de Instituciones de Educación Superior formadoras de Docentes. Se presentan una serie de propuestas a ser aplicadas con el fin de mejorar la Administración de los Recursos Humanos en las mismas.
Publicado: Mar Mar 04 2008 | 2135 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Propuesta de perfeccionamiento del sistema de gestión de la capacitación de la sucursal Caracol de
(2 votos)
Propuesta de perfeccionamiento del sistema de gestión de la capacitación de la sucursal Caracol de Santiago de Cuba. Consideraciones Teóricas sobre la capacitación y evaluación de su impacto. Caracterización y Diagnostico de la Gestión de la capacitación de cuadros, reservas y trabajadores de la Sucursal de Tiendas Caracol Santiago de Cuba. Propuesta de Perfeccionamiento del proceso de capacitación y evaluación de su impacto. Se pretende elaborar una propuesta de objetivos, acciones e instrumentos y un mapa estratégico de las relaciones causa-efecto a través de la aplicación del tablero de comando que permita medir las relaciones esenciales de la capacitación a cuadros, trabajadores y reservas que contribuirÃa a un mejoramiento del desempeño de éstos. Con la medición objetiva de conocimientos, habilidades y destrezas como parte fundamental de gestión del proceso de capacitación de cuadros y reservas de la Sucursal Caracol de Santiago de Cuba, teniendo en cuenta el contexto cubano, las particularidades dinámicas del turismo y las especificidades de los objetos sociales de la diversidad de tipologÃas de entidades. El trabajo está estructurado en tres capÃtulos ,el primero dedicado a la fundamentación teórica del proceso de gestión y evaluación de impacto en la capacitación a partir del análisis de los modelos clásicos internacionales más utilizados y modelos cubanos de evaluación de impacto. El segundo capÃtulo contiene la caracterización de la entidad objeto de este trabajo y el sistema de gestión de la capacitación a cuadros, reservas y trabajadores que tienen implementado un diagnóstico del sistema de gestión de la capacitación vigente que se resume en la identificación de sus principales fortalezas y debilidades. En el tercer capÃtulo se presenta una propuesta de objetivos, indicadores, acciones e instrumentos con la elaboración de un mapa estratégico para la gestión eficaz y eficiente del proceso de capacitación en la entidad y un tablero de comando que sirve como soporte al sistema de gestión de la capacitación de los recursos humanos que facilita su implementación para la consecución de los objetivos estratégicos propuestos por la sucursal.
Publicado: Mie Ene 30 2008 | 731 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Análisis de las cuatro tendencias de la Dirección por Valores
Mucho más allá de los enfoques -progresivos- de benchmarking y mejoramiento continuo de procesos y productos que progresivamente han desvaÃdo imágenes y disminuido márgenes -y de aquellos más recientes como competencia e hipercompetencia, contradictorios entre sÃ- nos encontrábamos en un mundo global de innovación -radical- en productos y negocios que generaba imágenes distintivas y márgenes sin parangón, en tiempo record. ¿Cambió esto lo ocurrido el 11.9.01?: aparentemente sÃ, y en forma notable. El nuevo tipo de confrontaciones en curso está generando también nuevos desafÃos y nuevas maneras de afrontarlos con éxito, de lo cual la humanidad saldrá probablemente fortalecida y tal vez beneficiada: la innovación se acelerará en todas partes y en todos los campos. Solamente los que sigan el ritmo del cambio sobrevivirán con éxito: incluso -obviamente- en lo polÃtico. En cualquier circunstancia, para alcanzar y mantener un éxito sostenido no basta con tener deseos de lograrlo. El presente trabajo tiene como principal objetivo investigar la evolución de estas cuatro tendencias en una empresa que se dedica a brindar servicios de auditorÃa en nuestro paÃs, Cuba.
Publicado: Lun Ene 28 2008 | 583 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Liderazgo "El punto de vista policial"
(1 voto)
Fundamentación. Liderazgo. Concepto. Naturaleza del Liderazgo. Búsqueda de los rasgos del Liderazgo. Comportamiento del liderazgo. El liderazgo y la organización. El liderazgo y el trabajo. Funciones y estilos del liderazgo. Factores que influyen en la eficacia del liderazgo. Personalidad del lÃder, experiencias y expectativas. El liderazgo en la PolicÃa. En la PolicÃa Nacional como una institución estatal jerarquizada se deben realizar cursos de pasaje de grados correspondientes de acuerdo a la normativa vigente. Saliendo como egresados de la Escuela Nacional de PolicÃa con el grado de Oficiales Sub Ayudante (Grado 6) pudiendo llegar al vértice de la pirámide como Inspectores Generales (Grado 14).
Publicado: Mar Ene 15 2008 | 2063 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Cómo andan las evaluaciones del desempeño en el mundo de hoy
(2 votos)
Cómo andan las evaluaciones del desempeño en el mundo de hoy. En este trabajo se exponen los resultados de una investigación dirigida a caracterizar las prácticas más comunes asociadas a la evaluación del desempeño fundamentalmente asociadas al nivel de percepción de los trabajadores respecto a la justeza de la misma, los errores más comunes que se comenten en esta, los usos más frecuentes que se le dan a sus resultados y las principales fuentes de información que en ellas se aplican. Evaluación del desempeño, Gestión de Recursos Humanos.
Publicado: Vie Ene 11 2008 | 435 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Evolución de la Gestión de Recursos Humanos en Colombia en los últimos 10 años
(2 votos)
Gestión humana en Colombia. Objetivos del la gestión humana en Colombia. Visión colombiana de la gestión humana. Panorama general de la gestión de recursos humanos en Colombia. Sistema de protección social de los trabajadores colombianos. Sueldos y beneficios. Capacitación. Criterios de selección. Evaluaciones de desempeño. Evolución de la gestión de recursos humanos en Colombia en los últimos 10 años. Caso: empresa AMÉZQUITA & Cia Auditores asociados Se ha hecho tan cotidiano hablar del capital humano y de su importancia, que quienes no han tenido contacto aún con la realidad organizacional pueden suponer que Recursos Humanos es un elemento fundamental en las empresas, cuya estructura y funcionamiento están Ãntimamente ligados al negocio generando aportes, pues, sin duda, no existe empresa sin empleados y viceversa, y sólo a través de una administración congruente, actualizada y estratégica es posible lograr mantener un equilibrio que favorezca a ambas partes.
Publicado: Vie Dic 21 2007 | 1378 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Diferencias y semejanzas entre los modelos de planeación de los recursos humanos
(1 voto)
Diferencias y semejanzas entre los modelos de planeación de recursos humanos consultados. En este trabajo se realiza el análisis de diferentes modelos de planeación de recursos humanos disponibles en la literatura internacional, destacándose las potencialidades y limitaciones de estos en su conjunto. Planeación, Gestión de Recursos Humanos. Diferencias y semejanzas entre los modelos de planeación de recursos humanos consultados. Luego de analizar diferentes definiciones de planeación de recursos humanos (PRH): Vetter, 1972; Voter, 1972; Sdmidh, 1975;Sikula y Makenna, 1989; Weber, 1989; Burack, 1990; Werther & David,1991; Harper y Linch, 1992; MartÃnez, 1995; Pereda, 1995, se concluyó que la PRH se debe como un proceso sistemático, organizado, oportuno, complejo y racional para proyectar o prever los escenarios futuros y conocer o determinar, mediante la puesta en práctica de un conjunto de técnicas, la cantidad de personal necesario y competencias requeridas, asà como los medios para satisfacerla con los objetivos de optimizar los beneficios y asegurar el desarrollo y la motivación individual de acuerdo con la estrategia empresarial y las exigencias y particularidades de cada cargo.
Publicado: Jue Dic 20 2007 | 1742 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La rutina expulsa el pensamiento creador
(4 votos)
La zona de incomodidad para el ejercicio de la Administración Público. La rutina en las organizaciones modernas. Al incursionar en la temática de la rutina diaria en el trabajo, queremos llamar la atención sobre lo saludable que puede ser para las organizaciones públicas salir de la zona de comodidad para entrar a funcionar en la zona de incomodidad. Esto conlleva un esfuerzo adicional para muchos administradores públicos y de las organizaciones en general. Esto significa salir de la rutina y aceptar cambios y retos en el mercado laboral. En el tema que a continuación presentamos, nos motiva el poder presentar a través del ejercicio intelectual un aporte que les permita a los administradores comprender que la revisión de procesos de trabajo, la potenciación del recurso humano a través del mejoramiento continuo y la revisión de literatura actualizada nos van indicando los cambios que se presentan en la sociedad.
Publicado: Mie Dic 19 2007 | 406 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El factor humano en el contexto empresarial actual
Antecedentes históricos de la evaluación de la capacitación en el proceso de capacitación. Antecedentes conceptuales y referenciales del proceso de capacitación y su evaluación. Valoración de la situación actual de insuficiencias. En este trabajo se analiza cómo ha evolucionado el proceso de evaluación de la capacitación en el subsistema de superación y capacitación de los cuadros, haciendo énfasis en la realidad cubana. También se realiza una caracterización -teniendo en cuenta los criterios de diversos autores- de los procesos de capacitación y su evaluación, asà como del enfoque por competencias, enfoque que constituye la herramienta fundamental en esta investigación para medir el efecto de la superación en los directivos y la transferencia de estos conocimientos a su puesto de trabajo. Posteriormente, se realiza una valoración que de la situación actual del problema cientÃfico en el contexto de la investigación, lo que justifica la necesidad de estudiar este tema.
Publicado: Vie Dic 14 2007 | 818 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Las nueve mudas estratégicas
Generación de información incorrecta y/o fuera de término. Desenfoque organizacional. Carencia de sistematicidad en la resolución de problemas y toma de decisiones. Incorrecta gestión de los recursos humanos. Incorrecta gestión de los recursos materiales. Incorrecta gestión de la marca. Incorrecta gestión de los recursos informáticos. Existencia de objetivos contrapuestos. Falencias comunicacionales. Mucho se ha escrito ya sobre las Siete Mudas Clásicas de Ohno, pero qué cabrÃa decir de aquellas acciones que no siendo plenamente operativas; como pueden ser los tiempos de espera, las sobre-producciones o los transportes internos, entre otros; no sólo perjudican el normal funcionamiento de la empresa, sino que además le originan amplios volúmenes tanto monetarios como fÃsicos de desperdicios.
Publicado: Vie Dic 14 2007 | 771 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Liderar la motivación en el clima laboral
(11 votos)
¿Por qué trabajan las personas?. La motivación en el trabajo. La motivación es el primer paso que nos lleva a la acción. El desarrollo de los individuos en la organización. La motivación del personal hacia los objetivos de la empresa. Cómo fomentar la motivación de sus colaboradores. ¿Cómo lograr la automotivación?. Las naciones que cuentan con un importante número de personas motivadas hacia el logro común y personal, tienden a mostrar un rápido y elevado desarrollo económico y social. Indiscutiblemente las empresas juegan un papel principal en ese progreso nacional.
Publicado: Vie Oct 26 2007 | 2616 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Coaching personal y profesional
(8 votos)
¿Qué es el coaching y qué beneficios brinda?. ¿Cuales son las modalidades de trabajo?. ¿Es el coaching para vos en este momento?. ¿A quienes va dirigido el coaching?. Preguntas frecuentes sobre coaching. Testimonio de un cliente de coaching. BibliografÃa útil para el coaching. El coaching es una nueva disciplina de desarrollo personal, que te ayuda a conseguir los objetivos a los que te comprometes, a nivel personal (life coaching) o profesional. Podriamos definirlo como un espacio conversacional planificado que apunta al cambio en la forma de observar de una persona. En base a la determinación de objetivos y metas concretas, para vencer los obstáculos que le impiden alcanzar los resultados deseados.
Publicado: Jue Oct 25 2007 | 2132 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Plan de Acción para elevar la motivación del hábito de lectura en el hogar materno del municipio
(1 voto)
Sección principal: diseño teórico. Diseño metodológico. Cronograma de la investigación. La lectura estimula, enciende, aviva y es como soplo de aire fresco sobre la hoguera resguardada, que se lleva las cenizas y deja al aire el fuego. Partimos de la consideración de la lectura como una práctica múltiple, expresada a través de formas diversas y como resultado de distintas motivaciones. La lectura no es solo pasatiempo ni está desvinculada al mundo del trabajo o del estudio. Dos cosas impresionan de entrada cuando se plantea el tema de las bibliotecas públicas en los poblados: la primera es que muy pocos lectores concurren a ellas; la segunda, es la imagen distorsionada que la mayorÃa de los participantes tiene de la biblioteca como servicio. El estereotipo asimila la biblioteca pública a un anexo de la escuela secundaria o la universidad: se concurre allà para preparar deberes o trabajos prácticos.
Publicado: Lun Sep 10 2007 | 857 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Escala de satisfacción laboral en en el personal de "Viveros tropicales S.A." Honduras
El presenta informe, da a conocer los resultados sobre la investigación realizada para conocer el nivel de satisfacción que tienen los empleados de VIVEROS TROPICALES S.A. empresa que se dedica al cultivo de plantas ornamentales, para exportación y venta a nivel nacional. Dicha empresa opera en diferentes puntos del paÃs, tales son: La Masica, en el departamento de Atlántida, aldea de Monterrey, ubicada en el municipio de Choloma, también en santa cruz de Yojoa, y el Negrito, departamento de Morazán. A la vez aportando recomendaciones que le permitirán a la empresa implementar estrategias para que puedan mejorar su desempeño como tal, creando un ambiente que favorecerá a ambas partes. El contacto de las personas con los puestos de trabajo en organizaciones laborales está, indiscutiblemente asociado a los estados de ánimo que ha concitado más interés y ha dado lugar a un volumen mayor de investigación sobre la satisfacción laboral. El interés por el estudio de esta variable es tan antiguo como la existencia de organizaciones laborales, en el que se concluyen que existe una relación positiva y significativa entre "satisfacción" y productividad". En el capitulo II se esta presentando la parte introductoria de la investigación, desarrollándose en el capitulo III el método que se utilizo para llevar a acabo este trabajo.
Publicado: Jue Ago 16 2007 | 358 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Aplicación del Sistema de Gestión de Recursos Humanos en el Marco Internacional
(3 votos)
¿Qué es la gestión del recurso humano?. La importancia de gestión del recurso humano. Algunos modelos empleados en el sistema de gestión del recurso humano. Modelo de Werther y Davis. Modelo de Beer. Modelo de Chiavenato sistema de administración de RRHH. Fundamentación del diseño del sistema de Gestión de Recurso Humano. Flujo esencial de los RRHH. Un Enfoque a la Problemática del Recurso Humano Dentro de la Globalización.
Publicado: Vie Ago 03 2007 | 825 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Evaluación del Desempeño
(5 votos)
CaracterÃsticas del área. Antecedentes históricos. Misión. Visión. FilosofÃa de la empresa. Organigrama. Ventajas de la evaluación del desempeño. Implicaciones del proceso de evaluación. Retroalimentación sobre la administración de los recursos humanos y la función de personal. Rol de Guardias.
Publicado: Vie Ago 03 2007 | 849 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
|
25 Anteriores
|
Próximos 25
|