Recursos Humanos

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• Coaching gerencial

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  Historia del Coaching. Definición. ¿Cuándo dar Coaching?. Características. Elementos. El Coach. Diferencias entre Gerente y Coach.

  Publicado: Mar Jun 08 2004  |  6210 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Informe sobre emociones y motivación

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  Definiciones de Conceptos. Emoción. Ciclo de la motivación. La Pirámide de Maslow. Motivación Intrínseca. Motivación Extrínseca. Los instintos. Emociones comunes. Los motivos y las emociones nos impulsan a realizar cierto tipo de acción que pueden ser drásticas o hábitos comunes. Pulsion. Necesidades de autosuperación y reconocimiento. Necesidades fisiologicas. Síntomas de anorexia y de bulimia.

  Publicado: Mie May 12 2004  |  1501 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Marco teórico para un programa de orientación y socialización de Recursos Humanos

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  Administración de recursos humanos. Técnicas de administración de recursos humanos. Orientación. Socialización. Programa de orientación y socialización. Evaluación del desempeño. Hipótesis.

  Publicado: Vie May 07 2004  |  3801 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El proceso de control en la Dirección Integrada por Proyectos (Proyect Management)

  Haciendo uso de las Tecnologías de la Informática y las Comunicaciones. Concepto de dirección. El proceso de control de ejecución del proyecto. Análisis de la información.

  Publicado: Vie Abr 23 2004  |  3858 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Bases Teóricas de la Gestión del Conocimiento en las Organizaciones

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  Acercamiento histórico – teórico a la nueva concepción del conocimiento. El conocimiento y su vinculo con la gestión en el proceso estratégico de la organización. Estimado lector, en la presente monografía se examinan elementos históricos, conceptuales y teóricos de la Gestión del Conocimiento; así como se valora la evolución tradicional de la concepción del conocimiento y su nuevo paradigma en la sociedad postmoderna. Se fundamenta además, la importancia de la información y el conocimiento en las organizaciones ante las exigencias de un entorno cambiante y turbulento como el actual. Se aclaran conceptos, y se analiza este nuevo enfoque en el proceso estratégico de la organización unido al uso de herramientas que propician el desarrollo de un sistema gestor de conocimiento, condición sine qua non para el desarrollo de una Cultura Organizacional. Además se analiza la situación actual de la disciplina en Cuba utilizando como paradigma la Empresa Cubana del Petróleo (CUPET).

  Publicado: Mar Abr 20 2004  |  3866 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Como reunirse sin perder miserablemente el tiempo

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  Mitos y realidades de las reuniones. No se equivoque de reunión. Un intento de clasificarlas. Enfoque participativo en el desarrollo de las reuniones. Una reunión es una integración de técnicas. Usted debe saber manejarlas. Número de participantes. Calidad de participantes. Condiciones materiales. Implicados. Voluntad de trabajar con el grupo. Momento. Preparación. Trate siempre de hallar un método. Otorgue jerarquia al tiempo. Ajuste la tecnica a las circunstancias. Desconfie de la minimización. Evite que "estrechen" los problemas. Negocie los conflictos. Sintonícese con la personalidad del grupo. Recapitule. Asegure la base de trabajo. Defina bien las condiciones. Estudie la mejor manera de hacer el cambio. Haga seguimiento.

  Publicado: Vie Abr 09 2004  |  946 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Motivación Laboral en la Empresa de Servicios

  (21 votos)

  La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo; es decir, la motivación nos dirige para satisfacer la necesidad; es a la vez objetivo y acción. Sentirse motivado significa identificarse con el fin, en caso contrario, sentirse desmotivado representa la perdida del interés y al significado del objetivo o lo que es lo mismo,; la imposibilidad de conseguirlo. La motivación es el resultado de la interacción del individuo con la situación. Señala Stoner que los gerentes e investigadores de la administración se han enfrentado al concepto de la motivación, ya que se tiene asimilada una idea general de lo que éste concepto abarca, pero cabe hacer hincapié en lo que piensan diversos autores con respecto a este fenómeno...

  Publicado: Jue Abr 08 2004  |  1619 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Kaizen. La Mejora Continua y la Curva de Aprendizaje

  (46 votos)

  Curva de Aprendizaje. Definición. Conceptos. Tipos. Su cálculo. Estimación del porcentaje de aprendizaje. Causas de la curva de experiencia. Diferencia entre la tasa de aprendizaje de una empresa y la de la industria. Cuánto dura el aprendizaje?. Pautas para la mejora del aprendizaje individual. Aprendizaje de la organización. Diferencia de desempeño y pautas para su mejora. El factor de olvido. Formas de las curvas de aprendizaje. El enemigo de las curvas de aprendizaje. Organización de Rápido Aprendizaje. Aprendizaje de los equipos. Estrategias basadas en las curva de aprendizaje. Riesgos y peligros. El Kaizen y la curva de aprendizaje.

  Publicado: Jue Abr 01 2004  |  6283 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Creativos en la empresa

  (5 votos)

  El concepto de creatividad. La personalidad creativa. Creatividad y atención. El papel de los directivos.

  Publicado: Mar Mar 30 2004  |  947 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Autoconocimiento: La gran asignatura pendiente

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  El autoengaño. Feedback. Dimensiones del autoconocimiento. Y también autoconfianza. Cierre.

  Publicado: Lun Mar 29 2004  |  849 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Competencias: Una reingeniería del aprendizaje permanente

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  Competencias de los directivos. Competencias de los trabajadores. El aprendizaje permanente constituye un valor al alza en las organizaciones: todos debemos mejorar nuestro perfil profesional en beneficio del alto rendimiento y la competitividad de nuestras empresas. Parece que fue hace unos 30 años, en EEUU, cuando surgió más formalmente la necesidad de atender a todos los principales aspectos que contribuyen a ser un top performer en cada puesto de trabajo. Como es sabido, el "competency movement" fue impulsado por David McClelland, autor, en 1973, del artículo "Testing for Competence rather than for Intelligence", que sigue siendo un referente histórico en la gestión por competencias. McClelland apuntó no sólo a aspectos tales como los conocimientos y habilidades, sino también a otros que pueden augurar o predecir un desempeño altamente satisfactorio de un puesto de trabajo (estamos pensando en sentimientos, creencias, valores, actitudes y comportamientos). Actualmente, la selección, la gestión y la formación por competencias son ya prácticas extendidas entre algunas grandes empresas, aunque los resultados no sean siempre tan satisfactorios como se desea...

  Publicado: Lun Mar 29 2004  |  1237 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Dirección

  (6 votos)

  Dirección. Teoría. La Comunicación. Liderazgo. Podemos que la dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización...

  Publicado: Vie Mar 26 2004  |  1124 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• CIO. Chief Information Officer

  (1 voto)

  ¿Cómo nace el termino CIO?. ¿Cuáles deben ser las cualidades y funciones del CIO?. Por qué es importante para un CIO comunicarse?. Cómo desarrollar la habilidad de la Comunicación?. El Papel que cambia. Casos prácticos de la realidad de CIO’s en empresas Argentinas. Cuadro comparativo entre las funciones de un gerente de sistemas y un CIO.

  Publicado: Mie Mar 24 2004  |  815 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Algunas reflexiones acerca de la rotación de personal y sus causas fundamentales

  (12 votos)

  La rotación laboral y sus causas fundamentales. El destino de un país está en manos de sus habitantes, de sus conocimiento, de sus habilidades , de sus esfuerzos y sin lugar a dudas la motivación constituye un arma poderosa para lograr importantes resultados que satisfagan a cada persona en particular , a la organización a que pertenecen y a su país en general. Es conocido que las personas constituyen el recurso más valioso que tiene un país por lo que hay que saber potenciarlo al máximo por ello un reto para cualquier organización es conocer cuán motivada y satisfecha están las personas vinculadas a la misma, lo que se refleja en el nivel de estabilidad de la fuerza de trabajo y en el grado de compromiso que tienen los trabajadores con los resultados de la organización a la cuál pertenecen...

  Publicado: Lun Mar 15 2004  |  4453 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Indicadores de evaluación del desempeño y variables de comportamiento organizacional

  (17 votos)

  Complejo Provincial de Servicios de la Salud. La gestión de recursos humanos Estabilidad de los recursos humanos. nálisis de las variables fluctuación, motivación y satisfacción laboral. Propuesta de herramientas metodológicas para el estudio de las variables fluctuación, motivación y satisfacción laboral. Aplicación del procedimiento metodológico.

  Publicado: Lun Mar 15 2004  |  2594 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Validación de un sistema de indicadores para medir el desempeño en la empresa de materiales de la co

  (6 votos)

  El presente trabajo desarrollado con el titulo Validación de un sistema de indicadores para medir y evaluar el desempeño en la Empresa Materiales de la construcción de Holguín fue realizado con el objetivo de validar un sistema de indicadores técnicos económicos para evaluar la gestión económica de dicha entidad. La realización de diferentes tareas permitió conocer la situación actual de la empresa y el comportamiento de cada uno de los indicadores utilizados para medir el desempeño organizacional de la entidad, alcanzando resultados satisfactorios en las unidades básicas económicas objeto de la investigación, llegando a conclusiones para la proyección de un mejor trabajo en la organización, que le permita lograr mayores niveles de eficacia, efectividad, y eficiencia.

  Publicado: Lun Mar 15 2004  |  3612 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Diagnóstico del Comportamiento de las Funciones de Dirección en una Cadena de Tiendas por Departamen

  (7 votos)

  La presente investigación se propone realizar un diagnóstico de las seis funciones administrativas de acuerdo con la definición de Reyes Ponce (1993) en una Cadena de Tiendas por Departamentos. Se diseñaron varios instrumentos para implementar el estudio tales como: encuestas, observaciones y trabajo en grupo con el Consejo de Dirección aplicando Tormenta de ideas para conocer cuales pueden ser los problemas administrativos y no administrativos que pueden estar afectando el buen desarrollo de las funciones administrativas de los sujetos, una Reducción de listado para concretar los criterios, la técnica de Votación Ponderada para jerarquizar aquellos problemas administrativos previa clasificación y por último un esquema del árbol de problemas para analizar causas y consecuencias del problemas jerarquizado. Finalmente se aplica una entrevista de constatación a tres expertos de la Cadena de Tiendas. El diagnóstico permitió valorar tanto elementos positivos como negativos de sobre la manera en que se implementan las funciones de dirección, resultando la más afectada la de Dirección. Al respecto se encontrará en el trabajo recomendaciones para el personal directivo de la Cadena de Tiendas.

  Publicado: Jue Mar 04 2004  |  856 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Cultura e Imagen Organizacional: Una Integración Necesaria

  (13 votos)

  ¿Qué es la Cultura Organizacional?. Imagen Organizacional. Diferentes Conceptos. Relaciones entre las Imágenes Pública e Interna. Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio. Esa capacidad de respuesta está fuertemente determinada por las características de la Cultura Organizacional existente...

  Publicado: Mar Mar 02 2004  |  3828 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Gestión de la Comunicación Interna en las Organizaciones

  (7 votos)

  Hacia un marco teórico y definición de herramientas de trabajo. ¿Qué es gestionar la comunicación?. Los destinatarios. Participación: la piedra angular. Planificación. Hacia un Plan de Comunicación Institucional Interno. Herramientas de Gestión.

  Publicado: Mar Mar 02 2004  |  3853 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Discurso de la Alta Gerencia con la finalidad de crear responsabilidad social en la Gerencia

  (10 votos)

  La gerencia en Venezuela. Gerencia, globalización y ALCA. Características de la gerencia en Venezuela. Gerencia política venezolana, un análisis fuera de contexto. Las organizaciones y los gerentes. Dirigir vs. Gerenciar. El discurso de la gerencia venezolana.

  Publicado: Vie Feb 20 2004  |  1390 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Liderazgo

  (85 votos)

  Definición de liderazgo. Importancia del liderazgo. Tendencias del liderazgo. Estilos de liderazgo. Flujo de influencia en tres estilos de liderazgo. Diferencias entre los directores de grupos y los líderes de equipos. Diferencias entre un jefe y líder. La rejilla administrativa. Dimensiones de la rejilla. Características de un líder La autoridad para el liderazgo. El lider frente a los cambios. Otras consideraciones sobre el lider.

  Publicado: Mar Feb 17 2004  |  5591 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Teorías de la motivación

  (21 votos)

  Primeras ideas sobre la motivación. Teoría X. Teoría Y. Diferencias entre las teorías X y Y. Implicaciones de la Obra de McGregor. Definición de Motivación (Gary Dessler 1979).

  Publicado: Lun Feb 16 2004  |  1572 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Administración de Recursos Humanos en Clínicas y Hospitales

  (13 votos)

  Tipos de Personal en las Clínicas y Hospitales. Factores de influencia en la gestión de recursos humanos en Clínicas y Hospitales. Criterios a consideración en la evaluación de Recursos Humanos en Clínicas y Hospitales. Criterios a considerar para elaborar programas de motivación e incentivos.

  Publicado: Dom Feb 15 2004  |  1737 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Enfoque humanístico y del comportamiento en la Administración

  (11 votos)

  El enfoque humanístico. Teoría de las relaciones humanas. El experimento de Hawthorne. Enfoque neoclásico y burocrático de la Administración. Teoría burocrática. Características de la burocracia según Weber. Enfoques recientes sobre administración. Teoría de la contingencia.

  Publicado: Dom Feb 15 2004  |  1317 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Tecnología y Liderazgo en las Organizaciones

  (9 votos)

  Sobre la Tecnología. Sobre el Líder. Sobre las Organizaciones. Existen factores disímiles para el éxito de una organización. Sin embargo, por las características cambiantes del entorno en que estas se encuentran inmersas, la clave para alcanzarlo se sostiene, principalmente, en dos elementos: Tecnología y Líder. ¿Por qué tecnología y Líder? La influencia de la primera, va más allá del "cómo hacer", transformando también el "cómo actuar", siendo el líder facilitador y unificador de estas dos dimensiones. A través de este artículo se intenta hacer una reflexión de cómo enfocar estos factores de forma tal que tributen al logro de las metas organizacionales...

  Publicado: Dom Feb 15 2004  |  1247 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

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