Recursos Humanos

Categorías relacionadas: Administracion y Finanzas

Páginas: [<<] ... 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 [>>]

• Seis Sigma – Hacia un nuevo paradigma en gestión

  (75 votos)

  Las siete metamorfosis. ¿Qué es Seis Sigma?. Los seis principios de Seis Sigma. ¿Cómo se determina el nivel de Sigma?. Tabla de conversión. Método de Resolución de Problemas. Herramientas de Mejora de Procesos Seis Sigma. Equipo de Mejora Seis Sigma. Cinturones y Líderes. Establecimiento de técnicas que eviten errores. Diseño consistente. Estrategia de implantación de Seis Sigma. Anexo: Inventario Permanente de RR.HH. (IPRH).

  Publicado: Mar Feb 10 2004  |  5211 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Lider Managment

  (6 votos)

  El líder del Siglo XXI. La creación del Valor. Las empresas creadoras de valor. Las empresas y la sociedad. Crear valores para las personas. Contrato de trabajo tradicional. El nuevo concepto moral.

  Publicado: Vie Feb 06 2004  |  826 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Introducción a la Teoría de las Organizaciones

  (5 votos)

  Motivación. Valores. Comunicación. Cultura Organizacional. Liderazgo. Toma de Decisiones. Control. Calidad Total.

  Publicado: Sab Dic 27 2003  |  1229 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• ¿Por qué las organizaciones se han visto enfrentadas al trabajo en equipo?

  (9 votos)

  Descubriendo un nuevo estilo de trabajo. El presente trabajo pretende realizar un análisis a la situación o experiencia puntual de una empresa chilena que fue, por muchos años, monopolio y que se vio enfrentada, en una década, a cambios en el mercado debido a la llegada de nuevos actores. Y, a partir de este análisis, extrapolar al resto de las empresas chilenas similares o que se hayan visto enfrentadas al cambio organizacional por razones de mercado y / o por razones internas. El objetivo de este ensayo es tratar de encontrar algunos elementos relevantes que permitan establecer qué tipo de parámetros deben ser analizados para potenciar las fortalezas y para eliminar o mitigar las debilidades que puedan existir al interior de la Organización. Se trata entonces de encontrar elementos simples que conduzcan a visualizar un futuro cambio, si corresponde, a realizar en un nuevo escenario. Este trabajo se desarrollará en tres etapas. En la primera (1ª) etapa, se realizará el planteamiento de una Hipótesis, el punto de partida. En la segunda (2ª) etapa, se hará un Desarrollo, en el cual se analizarán los antecedentes existentes contrastándolo con lo que la literatura plantea al respecto. Finalmente, en la tercera (3ª) etapa, se realizará un Propuesta y / o Conclusión del análisis realizado.

  Publicado: Mar Dic 09 2003  |  1045 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Investigación de Campo - Insatisfacción Laboral

  (17 votos)

  La insatisfacción Laboral dentro de la empresa Seguridad Privada y Servicios Corporativos S.A. de C.V. La satisfacción laboral podría definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo. Las actitudes son determinadas conjuntamente por las características actuales del puesto como por las percepciones que tiene el trabajador de lo que "deberían ser". Mediante el estudio de la satisfacción laboral los gerentes pueden obtener información acerca del efecto que producen las normas, políticas y disposiciones generales de la empresa, para de esta manera tomar decisiones adecuadas y favorables a la empresa en general, contando a empleados y directivos...

  Publicado: Lun Dic 08 2003  |  1279 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La gestión de la calidad y la dirección por valores

  (6 votos)

  A pesar de que casi todo el mundo reconoce la importancia de la calidad para cualquier entidad productiva o de servicio, de que todos los años un sin fin de profesionales cursan estudios sobre las técnicas y filosofías modernas de gestión de la calidad, de que cada día crecen más las empresas que proclaman tener departamentos de control de la calidad o de protección del consumidor, que certifican su sistemas de calidad como aptos para recibir el reconocimiento social, lo cierto es que son más los productos y servicios con mala calidad que los que gozan un elevado nivel de excelencia...

  Publicado: Mie Dic 03 2003  |  4590 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Administración de Recursos Humanos

  (22 votos)

  Funciones del DRH. EL DRH es de línea o staff ¿Por qué?. Ubicación del DRH. Composición. Definición y funciones de las principales áreas que componen el DRH. Aporte de los DRH a las empresas. Encuesta DRH a empresa EGE HAINA.

  Publicado: Lun Dic 01 2003  |  1477 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• En busca del strategos - El profesional de la Estrategia y el fenómeno Competitivo

  (6 votos)

  La Competencia es el principal factor motriz de Conflicto para las organizaciones de negocios. Es también el fenómeno fundamental de sostén del sistema de Libre Mercado.ç Los negocios deben interactuar con ella sin recurrir al desarrollo de complejos "sistemas" de respuesta, deben hacerlo a partir de individuos altamente capacitados en el entendimiento y en la forma de actuar con ventaja sobre la Competencia. Este es un juego de individuos contra sistemas. El STRATEGOS es el profesional llamado a ésta tarea. La Estrategia es su instrumento natural de trabajo. El Negocio es la razón de ser de éste trabajo. Y el Conflicto (representado por la Competencia), es el fenómeno a vencer. EN BUSCA DEL STRATEGOS El profesional de la Estrategia y el fenómeno Competitivo La búsqueda del STRATEGOS o el hombre que debe definirse como el Profesional de la Estrategia en la dinámica de los negocios contemporáneos, responde a una necesidad vital que pocas veces se reconoce con la humildad necesaria: el entendimiento y la posibilidad de actuar con ventaja sobre la Competencia. Hasta el presente, la mayor parte de las organizaciones de negocios no han cambiado de forma trascendental el enfoque que imprimen a su propio gobierno. A pesar de la manifestación reiterada de preocupaciones y de buenos intentos, éstas organizaciones sostienen, en general, un sistema de gobierno que privilegia el tratamiento de variables y factores que se encuentran al interior de sus estructuras. Aún están formalmente incapacitadas para dar un giro definitivo en la gestión de sus intereses. Todavía no comprenden la necesidad vital y absoluta de administrarse en función de los condicionamientos externos. En muchas organizaciones estos condicionamientos son objeto de una valoración marginal, dependiente del carácter y de la necesidad de algún factor interno. El único hecho que permite el sostenimiento de estos negocios en el Mercado es un estado, en general mediocre, del propio conjunto.

  Publicado: Lun Dic 01 2003  |  2919 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Manual de organización y funciones descripción y análisis de 18 puestos de trabajo

  (16 votos)

  "Clínica de San Borja". Análisis de la situación actual de la empresa. Identificación de los puestos. Análisis de puestos. Cuadros resumen de cada puesto.

  Publicado: Vie Nov 28 2003  |  1447 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Las nuevas tecnologías de la información y su impacto en la formación de los recursos humanos

  (15 votos)

  La educación a distancia: Cambios de paradigmas. Experiencias de los autores. Ejemplos de aplicación. En el presente trabajo se exponen los principales conceptos referidos a la educación a distancia, y se hace un especial énfasis en la modalidad empleada a través de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones. Se analizan y resumen las más recientes experiencias de los autores en este tipo de curso. Se presenta los conceptos tradicionales de educación postgraduada y se comparan con los nuevos paradigmas de la educación a distancia. Se presenta un procedimiento asumido y que puede ser generalizado en la formación a distancia de los recursos humanos...

  Publicado: Mie Nov 26 2003  |  1256 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Metodología para la gestión del capital intelectual en organizaciones de ciencia y técnica

  (3 votos)

  Indicadores de medición. Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital intelectual en este tipo de organizaciones. Para ese fin propone una metodología en tres etapas: preparación, implantación y crecimiento. Expone las tareas a realizar en cada una de ellas. Clasifica los indicadores de medición de capital intelectual y explica los que recomienda por cada clasificación, obtenidos por criterio de expertos.

  Publicado: Mie Nov 26 2003  |  1212 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Planeación Estratégica Personal

  (22 votos)

  Planeación Estratégica Personal. Las formas de mirar el futuro. La planeación efectiva y su reto. Los hechos. La introspección. El entorno. Propósito. Valores. Misión y visión. Barreras. Objetivos y metas. Estrategias y acciones. Implantación.

  Publicado: Mie Nov 26 2003  |  1228 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Reclutamiento

  (20 votos)

  Concepto. Proceso de reclutamiento. Entorno de reclutamiento. Límites y desafíos del reclutamiento. Formas de solicitud de empleo. Selección de personal. Objetivos y desafíos de la selección de personal. Selección de personal: panorama general. Concepto global de selección. Resultados y retroalimentación. Orientación y ubicación.

  Publicado: Mie Nov 26 2003  |  1294 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Satisfacción y participación. Variables correlacionadas

  (3 votos)

  Mediante este trabajo se da a la publicidad el resultado de estudios realizados en 33 entidades cubanas donde se demuestra el grado de correlación existente entre las posibilidades de participación en la toma de decisiones y la participación del personal. El reconocimiento de que la satisfacción del personal es una ventaja competitiva para toda empresa y que propiciar que este participe aportando su caudal de ideas conocimientos y experiencias es una de las mejores formas para alcanzar la excelencia empresarial, es ya una verdad bastante reconocida aunque poco aplicada este trabajo pretende compartir algunos resultados investigativos que evidencian que la satisfacción y la participación de los trabajadores no son solo variables que conducen al éxito sino que ambas se encuentran altamente vinculadas, con el propósito de validar lo anterior se aplicaron encuestas para medir ambas variables en distintas entidades...

  Publicado: Mie Nov 26 2003  |  913 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Satisfacción y Participación. Dos vías para la mejora.

  (2 votos)

  Mediante este trabajo se da a la publicidad el resultado de estudios realizados en 33 entidades cubanas donde se demuestra el grado de correlación existente entre las posibilidades de participación en la toma de decisiones y la participación del personal. El reconocimiento de que la satisfacción del personal es una ventaja competitiva para toda empresa y que propiciar que este participe aportando su caudal de ideas conocimientos y experiencias es una de las mejores formas para alcanzar la excelencia empresarial, es ya una verdad bastante reconocida aunque poco aplicada este trabajo pretende compartir algunos resultados investigativos que evidencian que la satisfacción y la participación de los trabajadores no son solo variables que conducen al éxito sino que ambas se encuentran altamente vinculadas, con el propósito de validar lo anterior se aplicaron encuestas para medir ambas variables en distintas entidades.

  Publicado: Vie Nov 21 2003  |  861 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El Comportamiento Individual y la Gestión Empresarial

  (9 votos)

  En este trabajo, mediante el uso de un lenguaje metafórico se realiza toda una caracterización de un conjunto de personajes que se pueden encontrar en cualquier organización y que dificultan el logro de la misión de estas a la vez que se realiza una comparación entre este tipo de entidades y las que han alcanzado una cercanía a la excelencia empresarial. Cuentan que cuando el hombre se decidió a vivir en sociedad y crear sus primeras empresas, comenzó por estudiar a sus similares: los otros animales. Fue así que se interno en lo más hondo de la selva africana y vio que: el león a veces con melena y otras sin ellas, fungía como el rey de las manadas, prefería aparentar ser manso, humilde, colaborador, siempre y cuando los otros hicieran lo que él deseaba. Podía soportar que cualquier animal le llevara la contraria, pero que al final lo obedeciera, sin embargo, si sentía en peligro su corona montaba en cólera, rugía como todo un león y no paraba hasta ver, a quien consideraba su enemigo, reducido a muy poco o a la nada. La bestia, vestida de cordero, sabía o aparentaba conocer del poder de la mayoría, por eso se cuidaba de parecer peligroso, mientras simulaba ser participativo, resultaba tan fiero hacia adentro como manso hacia fuera, prefería darle la razón a los foráneos que defender a sus súbditos, consideraba muy importante no buscar discordia con otras tribus más poderosas que pudieran eliminarlo en una posible contienda. Cuando deseaba salirse con la suya, optaba por convencer de forma individual que hacerlo en colectivo, tal vez de él surgió el principio de divide y vencerás, así, una vez que había convencido o confundido a cada uno por separado vendía la idea como aprobada por todos...

  Publicado: Mie Nov 19 2003  |  980 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Cultura organizacional

  (12 votos)

  Aspectos generales de la cultura oganizacional. Clima y cambio oganizacional. Tecnología y desarrollo organizacional. El liderazgo, la motivación y la competitividad orientados hacia la gerencia de recursos humanos de la empresa dos Sportswear, S.A.

  Publicado: Mar Nov 11 2003  |  1253 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Dinámica interpersonal y de grupos

  (8 votos)

  Naturaleza del conflicto. Comportamiento asertivo. Análisis transaccional. Dinámica del grupo. Métodos estructurados. Debilidades de los grupos.

  Publicado: Mar Nov 11 2003  |  1012 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Ambiente y Modelo de Comportamiento Organizacional

  (11 votos)

  Ambiente. Ambiente general. Ambiente de tarea. Es todo aquello que rodea externamente una organización o un sistema. La organización al mantener transacciones e intercambio con su ambiente, permite que todo lo que ocurre externamente en el ambiente influya internamente en lo que sucede en la organización. A medida que este análisis organizacional comenzó a ser fuertemente influido por los enfoques de sistemas abiertos, aumentó el énfasis en el estudio del medio ambiente como base para la comprensión de la legitimidad y eficacia de las organizaciones...

  Publicado: Dom Nov 09 2003  |  1253 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Un concepto muy controvertido: Competencias Laborales

  (20 votos)

  En el artículo se aborda el concepto de competencia laboral desde 3 puntos de vistas: empresarial, psicológico y desde el punto de vista del diseño curricular, fundamentalmente en el proceso de formación por competencias laborales para técnicos medios, aunque puede extenderse a todo tipo de profesional. En los inicios del tercer milenio, el mundo acumula un enorme caudal de conocimientos y tecnologías, que conjuntamente con los que están por descubrir, hacen imposible, que el hombre pueda apropiarse de ellos, por lo que se necesita una educación que se base en los pilares básicos: aprender a ser, aprender a hacer, aprender a aprender y aprender a convivir; para como decía el Héroe Nacional de Cuba, José Martí: "Educar es depositar en cada hombre toda la obra humana que le ha antecedido: es hacer a cada hombre resumen del mundo viviente, hasta el día en que vive: es ponerlo a nivel de su tiempo, para que flote sobre él, y no dejarlo debajo de su tiempo, con lo que podrá salir a flote; es preparar al hombre para la vida." Este precepto martiano ha estado vigente en la educación cubana desde los primeros días de enero de 1959...

  Publicado: Dom Nov 09 2003  |  937 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Taller de liderazgo

  (6 votos)

  La vida de Nelson Rolihlahla Mandela. El talento. Liderazgo. Prólogo. Y.G.C. El liderazgo como cualidad personal. El liderazgo como función dentro de la organización. El poder del liderazgo Apéndice. Características de un lider. El poder carismático. La Vida De Nelson Rolihlahla Mandela.

  Publicado: Dom Oct 26 2003  |  1591 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El Outdoor Training en el mundo empresarial

  (6 votos)

  Orígenes del Outdoor Training. ¿Qué es outdoor training?. ¿Qué beneficios brinda el Outdoor Trainig a las empresas?. El Outdoor Training: mucho más que un juego. ¿Cuál es la matriz de elección de actividades que se tiene en cuenta?.

  Publicado: Jue Oct 23 2003  |  901 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Formación, Capacitación, Desarrollo de RR.HH. y su importancia en las organizaciones

  (50 votos)

  El trabajo que a continuación presentamos titulado "FORMACIÓN, CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL", destaca la importancia que tiene la capacitación y el desarrollo de los Recursos Humanos en toda la organización o empresa, no importa su naturaleza. En este trabajo se analizan los conceptos y diferencias entre Capacitación y Desarrollo, se presentan los beneficios de la capacitación y se describen y explican los aspectos que deben ser tomados en cuenta para el establecimiento de programas de capacitación de la empresa. Se describen a continuación las fases en que se desarrolla un proceso de capacitación al Recurso Humano que se encuentra en las empresas, de forma que pueda constituirse en la mejor inversión para enfrentar los retos del futuro. Las fases de capacitación que se han describirán son: Detectar Necesidades de Capacitación, Identificar los Recursos para la Capacitación, Diseño del Plan de Capacitación, Ejecución del Programa de Capacitación y la Evaluación, control y seguimiento.

  Publicado: Mie Oct 08 2003  |  1791 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La capacitación en dirección

  (4 votos)

  Herramienta para el cambio estratégico en las organizaciones: Un sistema para la formación y superación de los cuadros y sus reservas. La capacitación de los cuadros de dirección es un problema de total actualidad y representa un reclamo de la dirección del Estado cubano a las universidades y escuelas ramales en cuanto a la superación sistemática de los cuadros de dirección, a partir de las necesidades que las condiciones actuales del entorno económico y político en que se desenvuelven nuestras entidades exigen de ellos. En los últimos años, con las transformaciones estructurales que se han venido realizando en nuestra economía para dar respuesta a los retos provocados por la desaparición del campo socialista, la tendencias globalizadoras que se han venido imponiendo en la economía mundial y el reforzamiento del bloqueo económico de los Estados Unidos contra nuestro país, ha sido un imperativo, junto con las asociaciones económicas mediante empresas mixtas y la aceptación de determinados niveles de inversiones extranjeras, la adquisición de un gran número de medios informáticos de punta, así como sistemas de comunicaciones de avanzada tecnología como soporte técnico para el uso eficaz de nuestras empresas en contacto con el capital extranjero; crear las bases para todo un perfeccionamiento empresarial basado en una sólida concepción estratégica que de respuesta a las demandas del entorno.

  Publicado: Mie Oct 08 2003  |  1308 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Estrategias de relación con el personal

  (12 votos)

  Estilos de comportamiento. Valores y estandares éticos. Solución de conflictos. Reuniones regulares con los miembros del equipo. Reuniones informales. Comunicación libre. Apoyo a los empleados.

  Publicado: Lun Sep 29 2003  |  1104 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

25 Anteriores

Próximos 25