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Motivación en el trabajo
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JerarquÃa de necesidades. TeorÃa X y teorÃa Y. TeorÃa de la motivación-higiene. TeorÃa E.R.C. TeorÃa de las necesidades secundarias. TeorÃa de las expectativas. TeorÃa de la equidad. TeorÃa de la evaluación cognoscitiva. TeorÃa del establecimiento de metas. TeorÃa del flujo. TeorÃa de la motivación intrÃnseca.
Publicado: Lun Sep 12 2005 | 896 visitas |
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Evaluación del Programa de Higiene y Seguridad Industrial en Carbones del Guasare S.A.
(19 votos)
Este estudio estuvo dirigido a evaluar el programa de higiene y seguridad industrial en Carbones del Guasare S.A. Se utilizó un tipo de investigación descriptiva y aplicada con diseño no experimental – transeccional. Se analizó a la población de 185 sujetos que laboran en la Empresa Carbones del Guasare S.A., abordado con criterio de censo poblacional. La recolección de los datos se realizó con un cuestionario válido en su contenido, el cual fue analizado con estadÃstica descriptiva especÃficamente frecuencia absoluta, relativa y porcentajes. Los resultados indicaron que actualmente el programa de higiene y seguridad industrial de la empresa objeto de estudio presenta fallas en cuanto a la verificación por parte de los asesores de seguridad del cumplimiento de las polÃticas de seguridad de la empresa y de la eficacia de las mismas. Además, se presentan fallas igualmente en cuanto a la evaluación de los manuales y programas, pocas veces se utilizan Ãndices para medir el riesgo de accidentes y por último, no todos los implementos de seguridad son facilitados por la organización a pesar de que su uso es obligatorio. Por tal motivo se hicieron las siguientes recomendaciones: A la alta gerencia de la empresa Carbones del Guasare S.A. se le recomienda mejorar su programa de higiene y seguridad industrial tomando en cuenta las consideraciones mostradas en los resultados de esta investigación, tomar en cuenta el uso de Ãndices para medir el riesgo y de esta manera controlar la ocurrencia de accidentes, y por último, la empresa debe ocuparse de la asignación de los equipos de seguridad cuyo uso es obligatorio.
Publicado: Vie Sep 09 2005 | 1556 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Como utilizar las herramientas del Derecho Laboral en la Gestión de los Recursos Humanos
(7 votos)
Algunas reflexiones sobre el llamado enfoque humanÃstico. Un poco de relaciones humanas. Algunos conceptos que deben ser explicados previamente. CrÃtica a las teorÃas de la gestión de recursos humanos. Outsourcing. Telemarketing. Teletrabajo. Empowerment. En este trabajo aparece el "rostro humano" incorporado a la gestión de los recursos humanos con el fin fundamental de mantener la protección de los trabajadores en sus relaciones laborales, garantizar el respeto de las normas legales relativas a las condiciones de trabajo con el ánimo de que el trabajador/a laboren en un ambiente de trabajo que una al colectivo, anime a todos a colaborar en el desempeño de las funciones y evite que la organización se convierta en "un campo de batalla" y conduzca a un enrarecimiento de las relaciones de trabajo, hasta llegar al maltrato, abuso y acoso hacia cualquiera de sus integrantes.
Publicado: Mar Sep 06 2005 | 979 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Desarrollo de Personal y Capacitación para un Desempeño Efectivo
(16 votos)
Cómo desarrollar las habilidades del personal. Cómo determinar si la capacitación es necesaria. Cómo diseñar y planear un programa de capacitación. Evaluación de necesidades de capacitación. Preparar un programa de capacitación. Administrar la logÃstica del programa. Evaluar y hacer el seguimiento del programa de capacitación. Herramientas y Técnicas. Herramientas para evaluar necesidades de capacitación. GuÃas para la preparación de un presupuesto. Diferentes métodos para evaluar programas de capacitación. Evaluación final del programa de capacitación. Ejemplo de un formato para informe de una visita de seguimiento. Determinar lo que se necesita para la capacitación. Preparar y realizar una visita de seguimiento de capacitación.
Publicado: Mar Sep 06 2005 | 1128 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Gestión de los cambios:Controlando el estrés organizacional
(1 voto)
O que é estresse. Estresse e as mudanças. Estresse e tecnologia. Estresse e a gestão dos estimulos. O desgaste fÃsico e emocional ao qual as pessoas são submetidas nas relações com o ambiente de trabalho é um fator muito significativo na determinação de transtornos de saúde relacionados ao estresse, como é o caso das depressões, ansiedade, transtorno de pânico, fobias e doenças psicogênicas (Goleman, 1997-98)... (Sólo en Portugués).
Publicado: Mar Sep 06 2005 | 774 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Autoestima
(24 votos)
Autoestima. MinusvalÃa, agresividad, superrazonable, irrelevante. Importancia de la Autoestima. Barreras de la Autoestima. Auto-conocimiento: El Yo Biopsicosocial. El YO integral. Necesidades básicas de crecimiento. Motivación. Autoestima Alta y Baja. Desarrollo de la Autoestima. Reconstrucción de la Autoestima. Técnicas para Mejorar la Autoestima. La Autoestima en las Relaciones Interpersonales.
Publicado: Lun Sep 05 2005 | 1650 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Analisis y Descripción de puestos de trabajo
(5 votos)
Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rÃgidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humanos su principal clave de éxito. Todo ello, ha obligado a los Directores de las Organizaciones, a establecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones, lo que ha traÃdo consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos. Sin embargo y pese a que el análisis y descripción de puestos de trabajo no se ha considerado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad deseado en las Organizaciones, la práctica ha demostrado su utilidad, siempre que se le dote de la versatilidad y capacidad de adaptación adecuada, determinado como una herramienta básica para el establecimiento de toda polÃtica de recursos humanos pues casi todas las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la información que proporciona este procedimiento.
Publicado: Mar Ago 30 2005 | 1133 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Selector. Herramienta Automatizada para la Gestión de los Recursos Humanos
(9 votos)
El presente trabajo constituye el resultado de un profundo estudio realizado en la temática de la Selección y Contratación de Personal dentro de la Gestión de los Recursos Humanos en el Banco Popular de Ahorro en Cuba, obteniéndose una herramienta de software que permite al especialista registrar, procesar y gestionar las principales funciones de él dentro del departamento. Con su utilización se controla, almacena y obtiene una gran cantidad de información sobre los candidatos al empleo y personal contratado por la entidad, a partir de la cual el psicólogo, demás integrantes del departamento de Recursos Humanos, jefes de departamento y otros cuadros podrán realizar múltiples reflexiones, para la toma de decisiones oportunas con fundamentos objetivos y actualizados. Además de brindar la seguridad necesaria, restricción de información y accesos limitados sobre la información que el sistema maneja, lo cual reviste gran importancia para las áreas de seguridad y protección del Banco Popular de Ahorro. El Módulo Informático para la Selección y Diagnóstico del Personal, con sus innumerables salidas, tanto estadÃsticas como gráficas, asà como por la posibilidad de acceso inmediato a la información deseada en el momento oportuno es de mucha utilidad y contribuye a que la función del psicólogo en la entidad y de todos los implicados en la contratación se convierta en preactiva o estratégica. Esto significa que, en mayor o menor medida, los especialistas relacionados con la gestión del personal, pueden conocer y prever las posibles promociones, necesidades de formación y capacitación, los reclutamientos futuros, el comportamiento de la disciplina laboral y el desempeño, evaluando de forma sistemática el efecto económico que se produce por el concepto de gastos innecesarios en el desarrollo de los Recursos Humanos.
Publicado: Mar Ago 23 2005 | 922 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Visión, misión, valores y compromiso con la organización
(12 votos)
En las organizaciones de hoy se hace imperativo un nuevo sistema de aprendizaje para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas, de modo tal que, la inteligencia corporativa depende en gran medida de las polÃticas de gestión humana que se ejercen en cada organización. La eficiencia es el fundamento indispensable con que todo individuo en la organización desarrolla su potencial humano para destacarse a través del trabajo equipo coordinado, como respuesta a las necesidades de sus clientes y entorno. La gestión estratégica, pretende integrar a las personas en el sistema organizacional para vincularse directamente a la estrategia empresarial, su visión, misión y valores, con el objetivo de movilizar creativamente, las capacidades y talento de los individuos y equipos, hacia el logro de objetivos de desarrollo corporativo y social...
Publicado: Vie Ago 19 2005 | 1033 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Gestión de Recursos Humanos en Bancos de Fomento AgrÃcola
(2 votos)
Caso: Banco AgrÃcola de la República Dominicana, Sucursal San Juan. Gestión de recursos humanos. Gestión o administración. Los bancos. Banco AgrÃcola de la República Dominicana. Gestión de recursos humanos en bancos de fomento agrÃcola. Caso: Banco AgrÃcola de la República Dominicana, sucursal San Juan. En el contexto de este informe estudiaremos detalladamente cada una de estas funciones y su aplicación en Bancos de Fomento AgrÃcola, tomando como referencia el Banco AgrÃcola de la Republica Dominicana, sucursal San Juan.
Publicado: Jue Ago 18 2005 | 1172 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La Paradoja. Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo. Hunter, James
(9 votos)
Las definiciones. El paradigma antiguo. El modelo. El verbo. El entorno. La elección. Los resultados. Estamos ante un libro que intenta hacernos recordar de modo sencillo, los principios universales gracias a los cuales podemos llegar a colaborar con los demás. Éstos serán: No hay autoridad sin respeto. El respeto no se funda en la imposición...
Publicado: Mie Ago 03 2005 | 926 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Megatendencias. DesafÃos empresa. Competencias gerente. Pensamiento administrativo
(2 votos)
El objetivo de este artÃculo consiste en ayudar al lector a comprender el significado conceptual y la relevancia económica y social del oficio de la administración empresarial, a partir del abordaje de tres preguntas fundamentales que todo gerente debe hacerse, a saber: ¿cuál es el contexto futuro en el que se desarrollará la actividad empresarial?, ¿cuáles son los desafÃos que debe enfrentar la empresa para competir en este contexto? y ¿cuáles son las competencias del gerente para conducir su empresa en tal contexto?.
Publicado: Mie Jul 27 2005 | 882 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Planeacion de Recursos Humanos
(15 votos)
Concepto de planeación de recursos humanos. Fuentes internas y externas de la demanda de recursos humanos. Técnicas para pronosticar la demanda y oferta de recursos humanos. Mercado de trabajo y mercado de recursos humanos.
Publicado: Mie Jul 27 2005 | 1634 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La inteligencia emocional en el trabajo
(6 votos)
Concepto y origen de la inteligencia emocional. Aspectos neuroanatómicos y psicológicos de la inteligencia emocional. AnatomÃa del aprendizaje emocional. Significado de las emociones en las Organizaciones.
Publicado: Jue Jul 07 2005 | 1626 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Géneros en el trabajo
Base histórica. Base sociológica. Hipótesis. "Paradigmas de la cultura organizacional en las empresas argentinas de la actualidad". Problemática: ¿que consecuencias tienen la relación de los géneros con los sistemas de producción?. ¿Qué factores coyunturales y estructurales influyen en la diferenciación de géneros?. ¿Cómo influye la diferenciación de géneros sobre los sistemas directos de producción?. ¿Cómo influye la diferenciación de géneros sobre el sistema de liderazgo?. ¿Qué tipo de gravitación ejerce el sexo opuesto sobre el consumo?.
Publicado: Vie Jul 01 2005 | 1367 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El estudio de las motivaciones laborales en Cuba, perspectivas y desafÃos
(7 votos)
Estudio cientÃfico de la administración. La motivación. Motivación laboral. Diseño del estudio. Discusión y análisis de los resultados. Tomando en consideración las referencias teóricas acerca del concepto motivación y el número de investigaciones de ellas derivadas, que reafirman la importancia de dicho elemento en las diversas esferas de la existencia humana, el presente estudio tuvo como objetivo evaluar, apoyándose en una baterÃa de pruebas psicológicas realizadas por expertos, el comportamiento de la motivación laboral en una empresa cubana y determinar el tipo de motivación que predomina. Nuestro estudio constituye un diseño no experimental transversal con caracterÃsticas descriptivas y la muestra quedó conformada por 105 profesionales cuyas motivaciones referidas se agruparon en diversas categorÃas denominadas por nosotros subtipos de motivación, las cuales se reagruparon a su vez en dos tipos de motivación; motivación extrÃnseca y motivación intrÃnseca. Los resultados alcanzados evidencian.un predomino de la motivación extrÃnseca con valores iguales para la motivación intrÃnseca y la mezcla de ambos tipos. No se encontraron diferencias significativas entre los tipos de motivación y las variables sociodemográficas recogidas.
Publicado: Vie Jun 17 2005 | 907 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El supervisor y la charla diaria de seguridad
(3 votos)
La comunicación. Prepararse antes de dar una charla de seguridad. La charla efectiva. Siete aspectos para revivir sus charlas. Ejemplos de charlas.
Publicado: Lun Jun 13 2005 | 756 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Estrategias para mejorar el clima organizacional en Confiteria El Loro C.A
(9 votos)
El presente trabajo de investigación consiste en proponer Estrategias Para Mejorar El Clima Organizacional en ConfiterÃa El Loro C.A Sucursal La Concordia., la cual tiene su sede principal en la Zona Industrial de Barrancas y tres sucursales mas, adicionales; la metodologÃa utilizada en esta investigación se enmarco dentro de la modalidad, descriptiva de campo, en donde se detecto que la organización a pesar de sus inconvenientes laborales, es una empresa sencilla, precisa y de gran potencial administrativo, en cuanto a sus ventas es lÃder en ofertas y posee una larga trayectoria dentro del mercado comercial lo que permite crear en los clientes confiabilidad, muy a pesar de que a veces no ofrece una buena atención a los mismos y en cuanto a los empleados opinaron que de mejorar el clima que existe ellos darian lo mejor de si, para lograr un excelente desarrollo productivo. Como conclusión del mismo se espera que la elaboración de este trabajo de grado induzca a formar conciencia en la alta gerencia y en cada uno de sus miembros de la organización de manera que el mejoramiento del clima organizacional les permita obtener un verdadero éxito empresarial y laboral, es preciso indicar que se ha demostrado que si existe motivación en los empleados se logra eficacia y eficiencia en el trabajo que se realice, sea cual sea la modalidad de la empresa.
Publicado: Lun Jun 13 2005 | 950 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Aproximación al estrés, Mobbing, Burn Out y acoso laboral
(1 voto)
El Burn Out. ¿Cómo se manifiesta el Burn Out?. El estrés. Consecuencias del estrés. El Mobbing. En Chile. ¿Qué establece nuestra legislación?. Algunas cifras para recordar. El Burn Out judicial.
Publicado: Mar May 31 2005 | 736 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Un análisis de la definición de competencia laboral
(22 votos)
Origen y surgimiento del concepto competencia. Acerca del concepto competencia laboral. Los puntos de vista de la competencia laboral. Formación por competencias. El artÃculo aborda el origen del concepto competencia laboral y los diferentes enfoques de este concepto tan controvertido y que tantos detractores y defensores tiene en el mundo de la formación profesional. Se hace un análisis del concepto visto como capacidad, conjunto o sistema de atributos, se toma partido por definirlo como sistema de atributos. Además se hace una valoración del concepto desde el punto de vista empresarial, como gestión de los recursos humanos; desde el punto de vista psicológico como componente de la personalidad y desde el punto de vista del diseño curricular, es decir ordenar los contenidos de los curriculum no por asignaturas sino por competencias.
Publicado: Lun May 30 2005 | 1370 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Toma de decisiones y liderazgo
(6 votos)
La organización. Democracia participativa. El liderazgo en la organización. Concepción tradicional de liderazgo. Errores conceptuales del liderazgo tradicional. Nuevo concepto de liderazgo. El nuevo liderazgo. Valores de un lÃder. Tareas para mejorar el liderazgo. CaracterÃsticas del liderazgo local.
Publicado: Mie May 25 2005 | 1700 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Retcambio Gerencial y Geoliderazgo
(9 votos)
¿Qué relación existe en el liderazgo, entre el poder y la autoridad?. El poder y la autoridad al complementarse funcionalmente posibilitan el geoliderazgo. Habilidades contemporáneas del gerente. Perfil del gerente del siglo XXI. Las 5 enfermedades mortales del gerente innecesario. La Estrategia Lideree.
Publicado: Lun May 23 2005 | 786 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Retcambio personal y Endoliderazgo
(6 votos)
Endoliderazgo y retcambio personal. Matriz de la autenticidad. ¿Por qué las personas temen ser auténticas?. Componentes del Endoliderazgo. Este artÃculo describe el SÃndrome de las Necesidades Vitales como una enfermedad del siglo XXI, generadora de quiebres del potencial humano, se propone un contrajuego a partir de la dinámica del Retcambio personal que nos mueve del Endoliderazgo, hacia el protagonismo, a través de la activación de cuatro constantes y cuatro variables que posibilitan crear opciones ante las obvias realidades de la globalización.
Publicado: Lun May 23 2005 | 626 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Desarrollo de la Dirección por objetivos hacia un enfoque estratégico
(1 voto)
Consideraciones generales sobre el desarrollo de la dirección. Evolución de la Dirección por Objetivos: modelos y tendencias actuales. Principales pautas para el desarrollo exitosos de la DPO. Consideraciones sobre el desarrollo de la DPO en las empresas cubanas.
Publicado: Vie May 20 2005 | 1405 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Organización y métodos
(2 votos)
Espectro de las actividades de organización y métodos. Responsabilidades del área de organización y métodos. El analista de organización y métodos. Manuales. Manual de organización. Manual de procedimientos. Manual del Empleado. Manual del puesto de trabajo.
Publicado: Jue May 19 2005 | 1791 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
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