Recursos Humanos
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Necesidad actual de la Planificación de Recursos Humanos en las empresas hoteleras
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Los Recursos Humanos (RRHH) son decisivos en cada uno de los servicios que se prestan en los hoteles y es de esencial importancia su planeación, con un carácter estratégico para enfrentar los cambios de modo proactivo.
Publicado: Mar Dic 01 2009 | 70 visitas |
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Pensamiento Económico del Ché artífice del Sistema de Gestión del Capital Humano
Ernesto Guevara de la Serna se dio a la tarea de desarrollar y continuar creando en las condiciones concretas de los años sesenta una cultura y una ética de liberación humana de los trabajadores como clase, como individuo. Para ello realizó estudios y amplias reflexiones sobre la teoría económica marxista que lo convirtieron en el creador de un modelo de construcción de la transición socialista. Destaca como elemento esencial al hombre como protagonista de los procesos productivos. El legado de pensamientos que nos dejo marcó pautas insoslayables en el Perfeccionamiento Empresarial y fundamentalmente en el Sistema Integrado de Gestión del Capital Humano, el cual reviste una vital importancia en lograr un desempeño laboral superior y el incremento de la productividad, a partir de las políticas, objetivos, metas, normativas, procedimientos, herramientas y técnicas que permiten la integración interna de los procesos de gestión del capital humano y externa con la estrategia de la empresa.
Publicado: Mar Dic 01 2009 | 63 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Áreas en las que necesitan capacitarse las Mipymes comercializadoras de productos de consumo masivo
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¿Por qué un alto porcentaje de las Mipymes comercializadoras de productos para consumo masivo carecen de conocimientos que les permitan desarrollar estrategias que les garanticen el mantenimiento y crecimiento en sus negocios? Teniendo en cuenta que el problema es la falta de capacitación y competitividad de las Mipymes comercializadoras de productos de consumo masivo, en esta investigación queremos obtener toda la información de las distintas falencias por las cuales están pasando las Mipymes como son posicionamiento en el mercado, liderazgo y aplicación de mercadeo en su segmento y su desarrollo de estrategias. La importancia de esta investigación es que con este análisis, podremos evaluar el nivel de capacitación que requieren las Mipymes, y desarrollan programas aplicables el sector el cual tiene gran participación en el país.
Publicado: Jue Nov 26 2009 | 497 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Evaluación de desempeño por competencias en vendedores
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La Evaluación del desempeño y los Objetivos de la Organización. Factores que pueden influir en el logro de los objetivos Financieros de la Empresa. ¿Por qué es importante evaluar el desempeño?. Métodos de evaluación de desempeño. Evaluación de desempeño por competencias. Clasificación de competencias. Proceso para aplicar un sistema de gestión por competencias. Ventajas y desventajas (limitaciones) del uso de la evaluación de desempeño por competencias. Uno de los grandes propósitos de cualquier programa de evaluación de desempeño es el de estimular e influir a los involucrados para asegurar que las metas y los objetivos de la organización se cumplan, los vendedores no son la excepción y es fundamental que dicho programa mantenga el enfoque de los vendedores a continuar dando su mejor esfuerzo. El relacionar el desempeño de los vendedores y amarrar su compensación con el logro de resultados es una práctica muy común que es entendible especialmente si se toma en cuenta que uno de los objetivos más importantes para una empresa es lograr sus objetivos de utilidades. Este artículo analizará los factores que pueden influir en el logro de los objetivos de venta y en las ventajas y desventajas de los métodos de evaluación de desempeño por características, comportamiento y resultados. Así mismo se analizará el sistema de competencias para evaluar el desempeño de la fuerza de ventas.
Publicado: Jue Nov 26 2009 | 89 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Los organigramas y el Manual de Organización y Funciones (MOF)
Sea una pequeño emprendimiento, una mediana o gran empresa, de hecho que todas sin excepción necesitan algún tipo de pauta organizativa. Definir algunas cosas como los valores, la visión y misión, los cuales son los conceptos esenciales que orientan a la empresa hacia un objetivo; sin embargo, hay algo también importante, sobre todo si hay empleados, nos referimos a los organigramas y al MOF, en este capitulo tendremos conocimiento de porque es tan importante tener en cuenta estos dos instrumentos en la empresa, así también veremos la relación que hay entre ellos. Es muy frecuente encontrar en las pequeñas empresas trabajadores que no saben que deben hacer, sobre todo los que recién ingresan, pasan dos o tres días adivinando cuales son sus roles. Lo anterior se debe a la falta de organización. El trabajador debe conocer desde el ingreso en la compañía tres documentos claves: las declaraciones estratégicas (visión, misión, valores y objetivos), el organigrama funcional de toda la empresa y del área donde va a desempeñarse y el Manual de Organización y Funciones.
Publicado: Jue Nov 26 2009 | 83 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Capital Humano - La Esencia de la Motivación y el Rol de las Personas
Hoy en día, en que el Capital Humano ha cobrado una relevancia y reconocimiento en las organizaciones competitivas, muchas son las herramientas y técnicas utilizadas para lograr el mejor perfomance y desarrollo de los colaboradores dentro de una organización a fin de generar competitividad y valor, una de ellas de mayor importancia es la motivación, cuando se habla de motivación del personal en las organizaciones y las empresas se nos presentan muchas ideas y buenas intenciones surgen desde las propias organizaciones, sin embargo ¿Usted se pregunta, cuántas veces eso se manifiesta en los hechos? .
Publicado: Mie Nov 25 2009 | 89 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Liderazgo para el nuevo milenio
Liderazgo para el nuevo milenio. El corazón del líder de hoy. La lucha del líder. Las claves, los niveles de liderazgo. Los apóstoles sentaron las bases para la función del líder: 1) Perfeccionar a los santos para una vida fructífera y la obra del ministerio (Ef.4:12,13), hasta que todos lleguemos a la unidad de la fe y del conocimiento del Hijo de Dios, a un varón perfecto, a la medida de la estatura de la plenitud de Cristo (v.13); y 2) trasmitir la verdad a las sucesivas "generaciones" de conversos, esto es, encomendar a "hombres fieles que sean idóneos para enseñar también a otros" (2Ti 2.2). Este mismo mandato solo es efectivo en la multiplicación de la vida del evangelio cuando es obedecida por líderes que primero viven su verdad, su pureza y su poder del evangelio.
Publicado: Mie Nov 25 2009 | 107 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Optimizar el proceso de cálculo de nóminas utilizando un sistema informático
Optimizar el proceso de cálculo de nóminas que se lleva a cabo en el Departamento de Nómina de la empresa Herbert & Moore, utilizando para ello un sistema informático de nómina. Descripción de la Empresa. Descripción de la situación problemática detectada. Descripción de las actividades propuesta para resolver el problema detectado. En toda organización empresarial dedicada a la Administración de Personal, el departamento de Nómina resulta indispensable, pues en él se llevan a cabo los procesos para la elaboración de nóminas, en los que se refleja constancia de los tiempos de servicios y jornadas trabajadas por el personal. Asimismo, en este Departamento se realizan los cálculos de prestaciones sociales, vacaciones, préstamos y finiquitos.
Publicado: Lun Nov 23 2009 | 82 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Integración de personal
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Conceptos y principios de la integración. Provisión de elementos administrativos. Importancia de la inducción adecuada. Técnicas para la integración del personal. Carácter administrativo. Instalación y mantenimiento. Delegación y control. Reclutamiento de personal. Selección de personal. Consideraciones para ser buen empleado. La inteligencia emocional. Talento en las organizaciones. Buen empleado. Introducción o inducción del personal. Relaciones con el Personal. Relaciones industriales y públicas de la empresa.
Publicado: Vie Nov 20 2009 | 94 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Administracion de personal
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Este trabajo es una presentación multimedia realizada en PowerPoint. A continuación podrá ver una presentación preliminar. (Requiere Flash Player).
Publicado: Jue Nov 19 2009 | 119 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Administracion de Salarios
¿Cómo se definen las remuneraciones?. ¿Qué es exactamente una Política Salarial ó Sistema retributivo?. Análisis del puesto de trabajo. Conceptos Básicos. Las retenciones y deducciones. Comisión de evaluación de cargos. Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a desarrollar, controlar y mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la Organización en relación a: Los salarios respecto de los demás cargos de la propia Organización: Equidad Interna, hace referencia a las comparaciones salariales entre puestos de trabajo de una Organización. Es decir, si dos puestos son similares en contribuciones a la Organización y requerimientos al individuo deberían tener asignada igual contribución.
Publicado: Mar Nov 17 2009 | 90 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Control en la organización
¿Cuál es el propósito del Control?. Objetivos para usar los Controles. ¿Cuál es el rol del supervisor en el proceso de control?. ¿Qué relación que hay entre planes y control?. ¿Qué es un estándar de control?. ¿Quién lo determina?. ¿Sobre qué información se basan?. ¿Cómo se lleva a cabo los procesos de control?. Tipos de controles más usados. ¿Dónde se ubica el presupuesto dentro de los Controles?. ¿Qué son los Sistemas de Controles?. ¿Cómo reducir la resistencia ante el control?. ¿Qué es el Autocontrol?.
Publicado: Mar Nov 17 2009 | 89 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Liderazgo y Gestión Militar
¿Qué es ser líder?. Tendencias del liderazgo. Estilos de liderazgo. Visión, Misión y valores de todo líder. El Liderazgo emocional. Los seguidores y el líder. Autoridad institucional, moral y poder. El líder capacitador. El grupo de trabajo. El equipo de líderes. Principios del liderazgo militar. ¿Quién es el héroe?. El liderazgo femenino. Las recompensas y los castigos. El cambio, las personas, el líder y la organización.
Publicado: Mar Nov 17 2009 | 83 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Gestión del capital humano por competencias: Caso COMARCA
La gestión del capital humano, centro de la estrategia de negocios de COMARCA. El proyecto COMARCA. El reto actual. Equipo responsable por COMARCA. El presente trabajo documenta de manera sucinta el proceso de diseño e instalación de un sistema que le permita progresivamente a COMARCA (Comercializadora Arichuna Caracas C.A) alinear la gestión de su Capital Humano a los objetivos organizacionales e instalar una cultura de aprendizaje organizacional, que valore y estimule el desarrollo del conocimiento como su factor productivo esencial.
Publicado: Mie Nov 11 2009 | 87 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Liderazgo Concentrado
Los Concentrados, son temas actuales descritos y explicados de manera resumida. La esencia es extractada de manera sencilla y práctica, para lograr su utilidad y efectividad. Los invitamos a que descubran este fabuloso compendio de temas. El Liderazgo es una habilidad esencial para toda persona, en su trabajo, en su desempeño, en la dirección de grupos, y en el desarrollo de relaciones. Descubra las principales claves de todo líder exitoso y desarrolle sus habilidades. (En formato PDF).
Publicado: Lun Nov 09 2009 | 104 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Organización y estructura
Imágenes de la Organización. La complejidad a través de la metáfora. La imagen máquina. Las ideas mecanicistas han invadido todo el espectro del pensamiento, desde científicos hasta filósofos cedieron a las definiciones que articulan teorías cientificistas sobre la mente, el cuerpo y el comportamiento humano. Al emplear, cada vez más, los conceptos cientificistas en nuestra vida cotidiana, moldeamos la misma en función de tales conceptos. El trabajo suele ser metódico y repetitivo y se puede observar a partir de esto el modo mecánico en que las fábricas fueron diseñadas. Las cadenas de comidas rápidas son emblemáticas en este sentido ya que programan hasta las respuestas del empleado al cliente, aún sus comentarios. (En formato PDF).
Publicado: Lun Nov 09 2009 | 97 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El liderazgo como realidad de poder
El titulo de el liderazgo como realidad de poder (la esencia del líder) fue extraído del libro liderazgo y realidad nacional (la esencia del líder expuestos por Deymor B. Centty Villafuerte a través del análisis de la lectura completa de su obra. El autor del Libro "Liderazgo y Realidad Nacional (La Esencia del Líder)", comienza con la historia de un joven llamado Marco Antonio de 21, el cual atraviesa por un estado de confusión en el que se siente preocupado por su futuro, este será guiado por Leopoldo Rivera (el expositor ) el nos habla sobre la realidad por la cual atraviesas nuestro país y de manera muy didáctica nos narra historias reales en las cuales nos hará ver de qué manera vivimos y cuan equivocados estamos con nuestra realidad. IntroducciónEl autor del Libro "Liderazgo y Realidad Nacional (La Esencia del Líder)", comienza con la historia de un joven llamado Marco Antonio de 21, el cual atraviesa por un estado de confusión en el que se siente preocupado por su futuro, este será guiado por Leopoldo Rivera (el expositor ) el nos habla sobre la realidad por la cual atraviesas nuestro país y de manera muy didáctica nos narra historias reales en las cuales nos hará ver de qué manera vivimos y cuan equivocados estamos con nuestra realidad.
Publicado: Jue Nov 05 2009 | 105 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El sistema organizacional
Estudio Básico de la Organización bajo el enfoque de Sistema. La Estructura Organizacional. Características de los Sistemas Organizacionales. Modelo de Sistemas Integrados: Subsistemas de Objetivos, y valores. Comparación entre el Modelo de Sistemas Integrados y las Funciones Administrativas. Relación entre las Funciones Administrativas y el Análisis de Gestión. Relación entre las Funciones Administrativas y el Análisis de Gestión. El analista de Gestión (Papel del analista de Gestión) frente a las funciones básicas administrativas.
Publicado: Jue Nov 05 2009 | 116 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Comportamiento organizacional
Este trabajo es una presentación multimedia realizada en PowerPoint. A continuación podrá ver una presentación preliminar. (Requiere Flash Player).
Publicado: Mie Nov 04 2009 | 121 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Los 4 grandes libros de Dale Carnegie
(1 voto)
Este trabajo es una presentación multimedia realizada en PowerPoint. A continuación podrá ver una presentación preliminar. (Requiere Flash Player).
Publicado: Mie Nov 04 2009 | 104 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Competencias Laborales: procedimientos para su gestión estratégica
En el trabajo que presentamos a continuación se describe el procedimiento documentado para la gestión integrada con un enfoque estratégico, del sistema de competencias laborales en una importante empresa de producción de alimentos de la capital cubana. En el mismo se hace énfasis en el carácter continuo, sistémico e integrador de este proceso. Se describe paso a paso como los directivos y especialistas deben enfrentar la gestión de las competencias laborales desde un enfoque estratégico, flexible y contextualizado; teniendo en cuenta las particularidades de cada organización y de cada una de las unidades organizativas de base. Además, en el artículo se detallan las acciones que son necesarias desarrollar para garantizar los procedimientos adecuados de identificación, evaluación y validación de las competencias laborales de los puestos de trabajo claves en la organización objeto de estudio.
Publicado: Vie Oct 30 2009 | 109 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Elaboración de profesiogramas de cargos y o puestos de trabajos en los Joven Club
Procedimiento para la elaboración de profesiogramas de cargos y o puestos de trabajos en los Joven Club de Computación y Electrónica de Villa Clara (Cuba)
Publicado: Mar Oct 27 2009 | 94 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El fortalecimiento de los ámbitos organizativos para el mejoramiento institucional de la policía
Policía Nacional del Perú. No hay duda que entre las funciones mas importantes del Estado – sobre todo del Estado de Derecho – se encuentran la de preservar el orden interno, la de velar por el cumplimiento de la ley, la de fortalecer los mecanismos de justicia; las mismas que, en conjunto, son acciones que representan ese poder singular y monopólico que es el llamado el Poder de Policía. Dicha prerrogativa es aquella que faculta al Estado para accionar – dentro un marco jurídico preestablecido – los mecanismos necesarios que garanticen una correcta administración, dentro de un marco de respeto para todos los ciudadanos. Sin embargo, para que la gestión del Estado pueda ser eficiente, es necesario que la organización encargada de ejecutar dicho poder – la Policía Nacional – se desarrolle dentro de determinados ámbitos que, lamentablemente, gobierno tras gobierno, aún no han podido ser satisfechos.
Publicado: Mar Oct 20 2009 | 108 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El mercado laboral
¿Qué es un Puesto de Trabajo?. Escriba un currículum efectivo. Guía de mercadeo personal. Actividades que pueden ayudarle a alcanzar sus metas. Estrategias para entrevistas. ¿Por qué un gerente rechaza a los candidatos?. Lo que se debe y no se debe hacer. Preguntas frecuentes. Algunos requerimientos de empresas que buscan administradores e ingenieros. Se denomina puesto de trabajo a la parte del área de producción establecida a cada obrero (o brigada) y dotada de los medios de trabajo necesarios para el cumplimiento de una determinada parte del proceso de producción.
Publicado: Mar Oct 20 2009 | 118 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Gestión de Recursos Humanos por competencias como herramienta base para la gestión
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La presente investigación tiene como propósito estudiar cual es el grado de aplicación y adecuación de la "Gestión de Recursos Humanos en Base Competencias" como herramienta base para lograr una eficiente gestión integral de recursos humanos, a la luz de la integración y/o coordinación de los factores, cultura, estrategia y competencias, con los que cuenta el grupo empresarial Siencya. Para este fin se ha tomado como objeto de estudio la gestión de recursos humanos por competencias basadas en las personas, en el ámbito de actividades profesionales vinculadas a despachos profesionales de consultoría en auditoria y contabilidad. Las circunstancias que dieron origen a la presente investigación radican en la necesidad de establecer los insumos suficientes que contribuyan a proporcionar un modelo explicativo respecto a la "Gestión de Recursos Humanos por Competencias" como herramienta base para el logro de una gestión integral de los recursos humanos en el grupo empresarial Siencya, tomando en cuenta los rasgos principales de las políticas de las empresas en esta área, vinculado a su tipología y tamaño y a una determinada cultura base de empresa que poseen. A su vez, se pretende que este análisis pueda servirnos de punto de partida para el estudio de un sistema de gestión de los recursos humanos vinculado a la estrategia de las firmas de auditoria. El interés por abordar este estudio, "Gestión de Recursos Humanos por Competencias" como herramienta base para el logro de una gestión integral de los recursos humanos en el grupo empresarial Siencya, hace que se constituya en si mismo el problema de investigación debido a que se pretende indagar y emitir conclusiones y resultados que van a ser de mucha utilidad en la planificación de nuevas y mejores estrategias que posibiliten una mejora en la gestión de recursos humanos a la luz de una actuación coordinada de los factores: cultura, estrategia y competencias, dentro la empresa; por lo que todos ellos considero importantes.
Publicado: Mar Oct 20 2009 | 166 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
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