Recursos Humanos

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• Cómo afecta la cultura nacional la eficiencia de las organizaciones

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  Stephen Robins, en su libro comportamiento organizacional plantea el siguiente interrogante: ¿Creen las personas que es posible cambiar?, Recuerden que las culturas varían en cuanto a sus convicciones de controlar el entorno. En culturas en las que las personas creen que pueden dominarlo los individuos adoptan una postura activa ante el cambio, que es lo que sucede, por ejemplo, en Estados Unidos y Canadá. En muchos otros países como Irán y Arabia Saudita, las personas están sometidas al entorno y por ende albergan una actitud pasiva ante el cambio. Si el Cambio es posible ¿cuanto tarda? La orientación temporal de una cultura ayuda a responder a esta pregunta. Las sociedades que se centran en el largo plazo, como Japón manifestarán una considerable paciencia, mientras esperan esfuerzos resultados positivos en sus esfuerzos de cambio.

  Publicado: Vie Mar 18 2005  |  713 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Cultura organizacional

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  Desarrollo de la cultura organizacional Funciones. Elementos y componentes. Niveles de manifestación. Tipologías culturales. Métodos de investigación cultural.

  Publicado: Vie Mar 18 2005  |  810 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Proyecto de gestión de microemprendimiento. Comunicación integrada

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  La Necesidad de Comunicar de la Organización. Concepto. La comunicación de la Organización como Comunicación Integrada. Modelo de comunicación estratégica. La Construcción de la Imagen. Comunicación Estratégica Interna.

  Publicado: Vie Mar 18 2005  |  1470 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Buyouts para el crecimiento

  Comprar, para hacer crecer. Nuevas metas empresariales. Consecuencia de la extensión de estas operaciones en nuestro país, los buyouts suenan y suenan como nuevo buzzword en los medios económicos. Ciertamente, un cambio en la propiedad puede desatascar el deseado desarrollo de no pocas pymes de sectores diversos —quizá enredadas en algún conflicto de intereses o voluntades—, y el capital riesgo parece estar atento a estas oportunidades del mercado. Son diversas las formas en que puede orquestarse un buyout, aunque casi siempre parece acompañarse de una nueva orientación estratégica tendente al crecimiento y desarrollo de la empresa; sin embargo, el éxito no está asegurado: depende de factores diversos, incluido también el acierto en la formulación de las nuevas metas u objetivos.

  Publicado: Jue Mar 17 2005  |  623 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Antecedentes generales de la Administración de Recursos Humanos

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  Historia y antecedentes de los Recursos Humanos. Conceptos y objetivos de los Recursos Humanos. Los cuatro principales objetivos de los Recursos Humanos. Teoría de sistemas. Características principales de los Recursos Humanos. Disciplinas que colaboran con la administración de Recursos Humanos. Teorías del comportamiento humano. Planeación de los Recursos Humanos. Contratación y empleo. Pasos del proceso de capacitación y desarrollo. Planeación de Recursos Humanos y capacidad organizacional estratégica. Supervisión. Administración Recursos Humanos. Organización del Departamento de personal. Administración de personal en organizaciones multiunitarias. En la gran empresa. En la pequeña empresa. Reclutamiento. Entrenamiento y desarrollo.

  Publicado: Mar Mar 15 2005  |  2943 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Planificación y organización de actividades de intercambio profesional en las entidades

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  Actividades y modalidades autorizadas. Procesos asociados a la planificación y realización de actividades de intercambio. El desarrollo de los recursos humanos constituye el pilar estratégico de la empresa moderna, como parte de lo cual se encuentra la capacitación, que en su sentido actual incluye el conocimiento de la entidad y sus formas de operar, lo cual requiere del intercambio periódico entre sus miembros. Tomando en cuenta lo antes señalado, en el presente trabajo se describen los principales elementos que deben considerarse al planificar, aprobar y llevar a cabo actividades de intercambio con este propósito...

  Publicado: Jue Mar 10 2005  |  2940 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El directivo, la eficacia, el tiempo, y la gestión de la conciencia

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  Uso y consumo del tiempo. Gestión de la atención y la conciencia.

  Publicado: Mie Mar 02 2005  |  658 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La supervisión y la organización

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  Concepto de supervisión. Objetivos de la supervisión. Papel del supervisor. Concepto de organización. Supervisión y el control dentro de la organización. Principios de supervisión. Estilos de supervisión. Características de la supervisión. Supervisión y colaboración. Diez mandamientos del supervisor.

  Publicado: Mie Mar 02 2005  |  1039 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Liderazgo, emociones, bipolarización, e himenópteros en el jardín

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  Recuerdos sobre líderes y seguidores. Más retrospección. Los cambios. La bipolarización y los himenópteros. Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo unido al cambio. Si sonó la calidad o la dirección por objetivos, no lo ha hecho mucho menos el liderazgo. Como es sabido, esta forma inteligente de dirigir personas ya se postulaba en la primera mitad del siglo XX, pero se empezó a hablar más de liderazgo a finales de los años 80 o principios de los 90, cuando las grandes empresas parecían proponerse el desarrollo de futuros líderes. Sin duda, éste era un postulado necesario, más quizá a partir de la Teoría Y de McGregor y de aportaciones alineadas, como las de su discípulo Bennis en los años 80, o la anterior y memorable de James MacGregor Burns; pero el hecho es que el liderazgo sigue admitiendo diferentes significados, y que los seminarios orquestados no parecen haber contribuido mucho a su desarrollo en los directivos. Quizá sea oportuno compartir ahora, ya en 2004, algunas reflexiones, tras casi veinte años sonando el buzzword en nuestro país...

  Publicado: Mie Mar 02 2005  |  993 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Psicosociología Industrial correspondiente al estudio e investigación sobre liderazgo realizado en

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  El presente trabajo tiene como tema central identificar clara y detalladamente los tipos de liderazgo que existen dentro de la empresa "MALAPAGA" en su división MAXIGANA. A lo largo del presente trabajo, presentamos los diferentes líderes o jefes con los que cuenta la empresa analizando la forma en que cada uno aplica sus funciones de líder, así como las implicaciones o consecuencias del liderazgo. La recopilación de este trabajo representa un esfuerzo por parte del equipo para aplicar los conocimientos obtenidos a lo largo del curso de Psicosociología Industrial enfocándonos en un solo tema. Por otra parte analizaremos los tipos de poderes que se presentan en las relaciones entre el líder y el seguidor, la importancia y la influencia de cada uno. También presentamos algunos conceptos teóricos para entender mejor el tema que es aplicado aquí. Optamos por aplicar este tema porque lo consideramos uno de los temas más interesantes del curso y vimos que tenía más campo de aplicación y se adaptaba a nuestra empresa. Es por ello que la presente investigación pretende dar a conocer al lector, de una manera clara y detallada, cuáles son y en qué consisten los tipos de liderazgo que son aplicados dentro de la empresa "MALAPAGA MAXIGANA".

  Publicado: Mie Mar 02 2005  |  1257 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Riesgos físicos

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  Ruido. Temperaturas extremas. Ventilación. Iluminación. Presión. Radiaciones. Vibración. Seguridad e Higiene en el Trabajo.

  Publicado: Mie Mar 02 2005  |  976 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Herramientas de dirección estratégica. Mapas de estrategia

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  La mayoría de los directores de empresa sabemos identificar positivamente los objetivos clave que hacen al alcance de las metas establecidas en la visión de la compañía. ¿Porque entonces muchas veces nos vemos en dificultades, que si analizamos con espíritu de autocrítica, reconocemos como evitables? La respuesta reside en que no efectuamos un seguimiento, sostenido en el tiempo, del cumplimiento de los objetivos que hacen al éxito de nuestra estrategia. No tenemos una alarma temprana que nos diga por anticipado que podemos llegar a ver nuestras metas irrealizadas si no corregimos estos objetivos...

  Publicado: Vie Feb 25 2005  |  903 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Liderazgo

  (9 votos)

  Liderazgo. Características de un líder. Atributos y habilidades de un líder. Diferencias entre un jefe y un líder. Importancia del liderazgo. Tipos de liderazgo y factores.

  Publicado: Mie Feb 23 2005  |  5894 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Toma de decisiones gerenciales

  (4 votos)

  Proceso de toma decisiones gerenciales. De la información al conocimiento. Uso de modelos. Sistemas de información basados en computadoras.

  Publicado: Mie Feb 23 2005  |  903 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Dirigir personajes: Estereotipos en la empresa

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  Los obstruccionistas. Los narcisistas. Los negativos. Los trepas. Los actores. Los holgazanes. Los parásitos. Los desleales. Otros estereotipos.

  Publicado: Mar Feb 22 2005  |  667 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Formación continua de directivos: un repaso por los métodos

  (1 voto)

  Desarrollo y formación. El aprendizaje. Autodidactismo (o autodidaxia). Internet. E- learning. Formación a distancia. Aula, sola o combinada. Coaching. Mentoring. Rotación. Otros métodos.

  Publicado: Mar Feb 22 2005  |  690 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Gerencia venezolana

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  Aspectos básicos, alcances, causas, debilidades. Sugerencias en pro de una buena cultura organizacional. Consideraciones, sugerencias, alcances. Los escenarios del presente demandan de una gerencia que este bien compenetrada con los requerimientos que se requieren para ser altamente competitivos, desde luego, la cultura organizacional se convierte en una gran ventaja competitiva para toda empresa que la ha sabido inculcar, manejar adecuadamente y especialmente mantenerla activa. En este escrito nos proponemos analizar la realidad actual de las empresas del país en este tópico, indicando aquellos aspectos que han sido determinante en logros de alcanzar una buena y autentica cultura organizacional...

  Publicado: Mar Feb 22 2005  |  912 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Una mirada sobre la formación continua de directivos

  La Alta Dirección. Las áreas de Recursos Humanos. Los directivos en desarrollo. Los proveedores. Más sobre los proveedores. La iniciativa de ocho consultoras.

  Publicado: Mar Feb 22 2005  |  620 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• De la conversación en la empresa y las competencias necesarias

  Tipos de conversaciones. Pensamiento reflexivo. Alegación e indagación. Seguridad y confianza en uno mismo. Espíritu de comunidad. La conversación torpe.

  Publicado: Lun Feb 21 2005  |  660 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Directivos narcisistas

  ¿Por qué es peligroso un directivo narcisista?. ¿Cómo convivir con un jefe narcisista?. ¿Es Ud. narcisista?. Casi todos hemos digerido mal algún logro y, desde luego, muchos de nosotros dedicamos una significativa parte de nuestra atención a cultivar el ego; pero en algunos casos, este consumo de atención parece realmente excesivo y nuestro rendimiento profesional se resiente. Para quienes, tras algunos éxitos iniciales, llegan al extremo de perfilar una personalidad narcisista, lo que viene después suelen ser sucesivos traspiés. En el entorno del narcisista hay personas a quienes consigue engañar, pero también hay otras que le perciben casi como es, y hasta sienten algo de vergüenza ajena. A veces se acompaña de algún grado de corrupción, pero el narcisismo ha de ser visto como un trastorno de la personalidad, como un grave e indecoroso exceso de autoestima...

  Publicado: Lun Feb 21 2005  |  689 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Diseño y aplicación de un procedimiento para la Gestión de la Seguridad y Salud Laboral en los pr

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  Procesos de Izaje. Diagnóstico empresarial de la situación actual en materia de Seguridad y salud en el trabajo. Diagnóstico al nivel de proceso. Realización del estudio de seguridad al nivel de puesto de trabajo. Planificación de la acción preventiva.

  Publicado: Lun Feb 21 2005  |  954 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El retcambio organizacional

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  El retcambio organizacional. Los modelos de cambio. ¿Qué es el retcambio organizacional?. Objetivos del retcambio organizacional. Tipología del retcambio.

  Publicado: Vie Feb 18 2005  |  2136 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Psicología del mexicano en el trabajo

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  La sociedad mexicana su génesis y su cultura. Los traumas a lo largo de los siglos. Nuestra psicología profunda. Dependencia ancestral. Auto devaluación del mexicano. La sociedad mexicana actual. El trabajador mexicano. Otras culturas, otras conductas Laborales. Los aspectos más positivos de nuestra psicología. Desarrollo de actividades laborales positivas.

  Publicado: Vie Feb 18 2005  |  1023 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Capacitación del personal

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  A lo largo de este trabajo me propongo realizar una investigación que permita distinguir y precisar la eficiencia y eficacia, los beneficios, logros alcanzados y la importancia de la función de la educación que imparten las organizaciones a su personal, conocida como "capacitación", enfocándome particularmente en el personal que interactúa con los clientes de una empresa. Así mismo, es de mi interés medir la influencia de esta actividad dentro de las organizaciones. Para ello realizaré un estudio descriptivo del proceso de capacitación en las empresas, para lo cual averiguaré en qué consiste la capacitación, cómo se manifiesta, qué características tiene, dónde se manifiesta, y todo aquello relacionado con la misma.

  Publicado: Mar Feb 08 2005  |  4552 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Complejidad de la Gestión

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  Cambio de época. Cambio de paradigmas. Nueva visión: sistemas complejos. La dialógica. Unidad de los opuestos. Dos vertientes: racionalidad y dialógica. Complejidad de la gestión.

  Publicado: Mar Feb 08 2005  |  2873 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

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