Recursos Humanos

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• ¿Existe alguna entidad del gobierno que ayude y proteja a los impedidos en busca de trabajo o mejor

  Trasfondo. Planteamiento o Definición del Problema. Objetivos de la Investigación. Justificación del Estudio. Revisión de la Literatura. Metodología.

  Publicado: Mar Feb 01 2005  |  737 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Experiencias en la aplicación de la Planeación Estratégica en la Gestión de un Departamento doce

  (4 votos)

  En el trabajo se realiza un análisis de los resultados obtenidos en el Departamento de Matemáticas e Informática, a partir de haber aplicado elementos de la planeación estratégica, como un enfoque diferente de entender y practicar la administración. Se realizo el análisis de la matriz DAFO, obteniéndose los problemas y soluciones estratégicos, la visión y misión del Departamento, resultados que luego fueron vertidos en los planes de formación y desarrollo de cada trabajador. Como resultados fundamentales se obtuvieron avances en los indicadores de la gestión del departamento, con reconocimientos internos y externos como: Evaluación de 4 en Inspección General del MES (Año 2001), Departamento más integral a nivel de CES, (curso 2000-2001), La jefa del Departamento resulto seleccionada como cuadro destacado a nivel de CES. Curso 2002 – 2003.

  Publicado: Lun Ene 31 2005  |  840 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Diseño de perfiles por competencia para los cargos directivos del Instituto Universitario de Tecnol

  (2 votos)

  Diseño de perfiles por competencia para los cargos directivos del Instituto Universitario de Tecnología Venezuela I.U.T.V. Modelos de gestión por competencias. Instituto Universitario de Tecnoogía Venezuela. Identificación de competencias para los cargos Directivos del I.U.T.V. Perfiles por competencia para el personal Directivo del I.U.T.V.

  Publicado: Mar Ene 25 2005  |  860 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El pensamiento magro

  (3 votos)

  Orígenes. Los principios dominantes del pensamiento magro. Aplicaciones del Pensamiento Magro. Herramientas y técnicas aplicadas.

  Publicado: Mie Ene 19 2005  |  2173 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Gestión del talento humano

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  Gestión del talento humano. El capital humano y competencias. En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento. Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización...

  Publicado: Vie Ene 14 2005  |  1199 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Manual para aprender a aprender Gerencia de operaciones

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  Proyecto de acción pedagógica. Enfoque pedagógico seleccionado. El docente como orientador y guía de la actividad mental constructiva del aprendiente. Marco teórico integrador de la gerencia de operaciones. Identificación del proyecto. Determinar el punto de llegada del proyecto. Determinar el punto de partida del proyecto. Elaboración de instrumento de evaluación. Diseño del curso de acción pedagógica. Determinar el progreso de los aprendientes. Autoevaluación.

  Publicado: Vie Ene 14 2005  |  5087 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La comunicación organizacional en un gremio cultural. ASENCULTURA

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  Día a día se acrecienta la necesidad de establecer organizaciones inteligentes y dinámicas, con nuevas maneras de hacer las cosas y posibilitarlas, y que ostenten una filosofía clara y contundente y un norte claro, porque en esa medida será la proyección y logro de sus objetivos. Las organizaciones culturales y artísticas propenden por la cultura, y la cultura hace al hombre, lo identifica como ser humano y lo relaciona con otros hombres. Por lo tanto, exige el compromiso y la acción de quienes trabajan en el sector cultural, los estamentos oficiales y la empresa privada, para que instituciones de este tipo sean posibles. En Medellín, existe una asociación de carácter gremial, sin ánimo de lucro, que representa a las entidades culturales. Fortalecerla es una necesidad porque en la ciudad no existe ningún otro gremio cultural que trabaje en la defensa, la protección y la promoción de la cultura en general. Por estas razones, resulta pertinente elaborar una propuesta sobre " La comunicación organizacional en un gremio cultural "Asencultura", como reza el título de este trabajo. Para desarrollar esta propuesta de acción se recuperó la historia de Asencultura y se analizó su actual situación, en especial en lo referente al estado de las comunicaciones, mediante la revisión de las actas de junta directiva, entrevistas en profundidad, cuestionarios a los afiliados y revisión de documentos y archivos. Este trabajo formula una serie de conclusiones y recomendaciones que buscan crear unas mejores condiciones para los afiliados que redundará en un posicionamiento más efectivo de Asencultura como gremio y facilitará el fortalecimiento de Asencultura como entidad, utilizando elementos modernos de la comunicación organizacional como las relaciones públicas, la cultura y el clima organizacional.

  Publicado: Lun Ene 10 2005  |  1032 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Sub-cultura del Gran Caldas y su relación con los estilos de dirección y gestión de sus organizac

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  Los Elementos Históricos (Las diferentes colonizaciones en Caldas). Grupo étnico. La creación del Departamento de Caldas. El carácter de la familia caldense. Las Clases Medias. Economía y Vida Social. Semblanza paisa. Tres Departamentos y un solo origen. Calidades estratégicas del nuevo dirigente. Estilo de Negociación. ¿Cuál es, entonces, la cultura organizacional paisa?.

  Publicado: Dom Ene 09 2005  |  933 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Organización de Procesos y Puestos de Trabajo

  (10 votos)

  Balance de líneas de Producción. Ingeniería de Métodos y Balance de Flujos de Carga y Capacidad. En la actualidad toda empresa de producción o servicio necesita mejorar continuamente sus niveles de productividad de tal forma que pueda permanecer competitiva en el mercado. Para ello se requieren herramientas encaminadas a lograr un mejoramiento continuo de los procesos que tienen lugar en una organización y cumplir así su objetivo principal: mayor productividad al menor costo posible...

  Publicado: Mie Ene 05 2005  |  4296 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El ser y el conflicto organizacional

  (3 votos)

  Aspectos generales. Alcances y fundamentos. Trascendencia del ser. Conflictos, naturaleza, definición y alcance. Consecuencias positivas y negativas del conflicto. Conflictos organizacionales. Otros aspectos a considerarse.

  Publicado: Mie Dic 29 2004  |  787 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Medición del desempeño y el rendimiento en Manufactura

  (2 votos)

  Generalidades. Dimensión económica, competitiva y operativa. Desagregación de las prioridades competitivas. Cuadro de mando para producción-operaciones. Dimensión interna y externa de las medidas.

  Publicado: Mie Dic 29 2004  |  719 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Desafíos de la relación con el personal

  (7 votos)

  El entorno laboral para el departamento de recursos humanos. Mejoramiento de la calidad de la vida laboral mediante la participación del empleado. Técnicas de mejoramiento de la calidad de la vida laboral mediante la asignación de responsabilidades.

  Publicado: Lun Dic 27 2004  |  762 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Enfoques estratégicos de mejora empleados en la función de POM

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  Para la mayoría de las empresas de primera línea (Outstanding Companies) parece que ya no basta con saber utilizar la función de Producción & Operaciones (POM) como arma competitiva, ni es suficiente mejorar su actuación, sino que el premio de la competencia es para aquellas que son capaces de mejorar sus operaciones más rápidamente y de una manera sostenible. Aunque existen diversos trabajos que tratan el tema de la mejora en POM, no todos poseen igual solidez ni enfoque. En tal sentido, en esta sección se abordará sobre algunos de los trabajos y enfoques de mejora encontrados en la literatura, que además de vigencia, gozan de utilidad y relevancia con relación a este tópico. Kaikaku vs. kaizen: ¿enfoques alternativos o complementarios?.

  Publicado: Mie Dic 22 2004  |  764 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Motivación y clima laboral en personal de entidades universitarias

  (8 votos)

  El presente trabajo estudia la motivación y el clima laboral en trabajadores de instituciones universitarias. La muesta estuvo conformada por 473 trabajadores a tiempo completo entre profesores y empleados administrativos de tres universidades privadas de Lima. Los instrumentos empleados fueron dos escalas de motivación y clima laboral bajo en elnfoque de McClelland y Litwing. La validez y confiabilidad de dichos instrumentos fueron debidamente demostrados. Los datos fueron procesados con el software del SPSS. Los resultados evidencian niveles medios de motivación y clima laboral y diferencias sólo en cuanto a la motivación organizacional a favor de los profesores y de trabajadores con más de cinco años de servicios; no así sin embargo en relación a clima laboral en donde no se detectaron diferencias en ninguna de las variables de estudio. Resalta la necesidad de un adecuado manejo en la toma de decisiones y en los sistemas de comunicación para optimizar el rendimiento organizacional.

  Publicado: Jue Dic 09 2004  |  2911 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La motivación en las Organizaciones. Su reflejo en el sistema empresarial cubano

  Motivos significativos para la conducta en las organizaciones. Relación entre las necesidades y los efectos conjuntos. Teoría de la Jerarquía de las necesidades. Teorías del proceso de la motivación. Teoría del impulso - refuerzo. Teoría de la expectativa. Teoría de la meta. Motivación de los empleados. Su reflejo en el Sistema Empresarial Cubano.

  Publicado: Mar Dic 07 2004  |  891 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Propuesta metodológica para el Diagnóstico de la Cultura Organizacional

  (4 votos)

  Principales aplicaciones en el sector empresarial cubano. Principales términos empleados por los gurus de la Cultura organizacional. Análisis estadístico. Procedimientos metodológicos precedentes. Análisis de los resultados del método Delphi. Premisas básicas para entender el funcionamiento del modelo. Esencia y funcionamiento del modelo. Diseño de la Metodología propuesta. Diferencias del modelo y el procedimiento metodológico diseñado en relación con los que se asemeja. Aplicación del procedimiento metodológico propuesto en una empresa de producción artesanal. Resultados obtenidos de la aplicación de la metodología para el diagnóstico de la cultura empresarial en el sector emergente y estatal.

  Publicado: Jue Dic 02 2004  |  3607 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Investigacion de Mercado

  (7 votos)

  Reconocimiento y definición del problema. Especificación de las necesidades de información. Especificación de los objetivos de investigación. Diseño de la investigación y fuentes de datos. Procedimiento de recolección de datos. Diseño de la muestra. Encuesta Procesamiento de datos. Análisis de los datos y presentación de los resultados.

  Publicado: Dom Nov 28 2004  |  3842 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Las relaciones entre grupos De La Organizacion

  (6 votos)

  Grupo. Tipos de grupo. Elementos que fomentan un grupo. Conflicto organizacional. Tipos de conflicto organizacional. Resolución de conflictos. Proceso de comunicación. Tipos de comunicación en la organización.

  Publicado: Jue Nov 25 2004  |  3646 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Visión compartida

  (3 votos)

  Visión Personal. Tensión Creativa. ¿Existe la visión compartida en la organización?. ¿Qué logra la visión compartida dentro de la organización?. Alistamiento, compromiso y acatamiento: actitudes posibles ante una visión. Conceptos claves de la visión compartida. Anclando la visión a un conjunto de ideas rectoras.

  Publicado: Lun Nov 22 2004  |  2212 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El vendedor profesional

  (11 votos)

  La Psicología de la Venta. Qué significa vender. La Profesión de las Ventas Vocación de Servicio. Fijación de Objetivos y Disciplina Personal. Clientes. Trabajo en Equipo. ¿Por qué se pierden los clientes?. El Producto Ampliado. Las Dos Cualidades Principales del Vendedor. Motivaciones.

  Publicado: Jue Nov 11 2004  |  959 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Imaginización

  (19 votos)

  ¿Qué es la creatividad?. Barreras a la creatividad. Elementos facilitadores de la creatividad. La imaginización. El arte del management creativo. La generación del imágenes como proceso creativo. El poder del lenguaje. Construcción social de la realidad. La imaginación aplicada.

  Publicado: Mar Nov 02 2004  |  819 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Áreas Clave de Análisis y Toma de Decisiones en la función de Producción / Operaciones

  (3 votos)

  Áreas Clave. Decisiones sobre instalaciones. Decisiones sobre capacidad. Decisiones sobre tecnología de producto. Decisiones sobre aprovisionamiento e integración vertical. Decisiones sobre gestión y organización. Decisiones sobre fuerza de trabajo. Decisiones sobre gestión y control de la calidad.

  Publicado: Lun Nov 01 2004  |  822 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Customer Relationship Management de la tienda de la esquina a Wal Mart

  (1 voto)

  De la tienda de la esquina a Wal Mart. ¿Qué es CRM?. La tecnología entra en acción. El CRM es una herramienta muy poderosa para mantener un contacto a largo plazo con los clientes mas rentables de la empresa, para su implementación es necesario un cambio completo en la organización no solo basta con adquirir un software. La información que se tenga disponible del cliente es vital para implementar un proyecto de este tipo y no se diga para su éxito. Es un proceso que lleva tiempo y dependiendo de la empresa, tipo de producto y tipo de campaña que se desee implementar los resultados pueden variar, es muy importante poner especial atención al seguimiento de resultados del proyecto, a fin de definir cuando sea posible cambios y modificaciones a las estrategias de retención existentes, a menos de que una campaña de retención este funcionando todas las demás son mejorables y nos aportaran experiencia.

  Publicado: Lun Nov 01 2004  |  925 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Aspectos básicos en la gestión del talento humano

  (7 votos)

  ¿Qué es la administración del talento humano?. Definición de recursos y talento humano. ¿Por qué la administración del talento humano es importante?. Desarrollo de una filosofía propia de la administración del talento humano. Prácticas de selección. Análisis de puestos. Usos de la información del análisis de puestos. Pasos en el análisis de puestos. Instrumentos de selección. Conceptos básicos de las pruebas. Proceso de formación y desarrollo del talento humano. Enfoque de diagnóstico a la formación. Estimación de las necesidades de formación. Selección y diseño de los programas de formación. Elección del contenido de la formación. Elección de los métodos para impartir información. La motivación. Un modelo de expectativas del proceso de motivación. ¿Qué quieren las personas?.

  Publicado: Vie Oct 29 2004  |  3749 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Principios del proceso de selección de personal

  (6 votos)

  Requisitos que deben reunir los principios. Elaboración de los principios que rigen los procesos de selección de personal. Dependencia de la organización de los procesos de selección y los métodos y técnicas a emplear, del tipo de fuerza a seleccionar. Principio de la relación entre el proceso de selección de personal y la cultura organizacional. Análisis de los perfiles de competencias como base objetiva de los procesos de selección de personal. Predominio del análisis de los resultados de la actividad. Empleo de los tests psicológicos con un carácter valorativo- situacional. Papel del investigador como elemento integrador en el proceso de construcción del conocimiento sobre los candidatos. Análisis integrado de la validez de los métodos, técnicas e instrumentos y el resultado final del proceso. Carácter activo del sujeto y participación del mismo en la construcción del conocimiento sobre los candidatos.

  Publicado: Jue Oct 28 2004  |  1217 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

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