Recursos Humanos

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• Desarrollo de una Estructura de Recompensas Eficaz

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  Recompensas e Incentivos. Relación de las responsabilidades con los objetivos de rendimiento. Pautas Importantes que deben observarse cuando se diseñan recompensas. Incentivos. Importancia del Enlace entre el Rendimiento y la Recompensas. Uso de Contrato de Resultados. Desarrollo de una cultura corporativa que apoye la estrategia. Union de los ajustes: funcion de los valores compartidos. Direccion por medio de la presencia continua (DPC).

  Publicado: Mar Ago 20 2002  |  4838 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS

  (58 votos)

  Análisis de puestos. Obtención de información. Aplicación de la información. El sistema de información sobre los rr.hh. Diseño de puestos. Técnicas para un nuevo diseño de puestos. Reclutamiento. Selección de personal. Evaluacion de desempeño.

  Publicado: Lun Ago 12 2002  |  32128 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• LIDERAZGO

  (34 votos)

  El líder como toda persona, enfrenta múltiples problemas que se agravan cuando no son entendidos; nosotros muchas veces no le damos un sentido a nuestra vida y trabajo; el significado de ser alguien, de tener un trabajo y con ello responsabilidades; ser el conductor en una organización en la que existen múltiples dificultades; a menudo los problemas se juntan y nos sentimos abatidos sin lograr sobreponernos, pero la solución la tenemos muchas veces al frente y no nos damos cuenta de ello; controlar el ego, actuar con actitud mentalidad positiva, con desapego, siendo siempre responsables, dando el ejemplo y aprendiendo de los demás son solo algunas de las herramientas que nos permitirán mejorar para liderar el cambio en un entorno altamente competitivo, globalizado donde las organizaciones que sobrevivan serán aquellas donde sus integrantes principalmente logren un entendimiento profundo del ser y la persona así como permanentemente adquieran conocimientos.

  Publicado: Lun Ago 12 2002  |  20876 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• GERENCIA Y GERENTE

  (32 votos)

  Diferencias entre administración tradicional y gerencia moderna. El trabajo gerencial. El gerente. Habilidades de un gerente. Las funciones del gerente.

  Publicado: Mar Ago 06 2002  |  15136 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• LA ADMINISTRACION DE PERSONAL

  (13 votos)

  Recursos. ¿Qué es la Administración de Personal?. ¿Cuáles son sus orígenes?. ¿Cómo se relaciona con otras disciplinas?.

  Publicado: Jue Ago 01 2002  |  15389 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

  (37 votos)

  Analisis del cargo. Politica salarial. La gestión de los recursos humanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos organizativos propuestos, que ayudarán a la consecución de las metas planteadas. La actividad del departamento de Recursos Humanos se basa en la información disponible respecto a los puestos de trabajo, estos constituyen la esencia misma de la productividad El estudio del análisis de los puestos es fundamental pues se caracteriza por constituir el sostén fundamental que permite desencadenar con garantías los restantes procesos propios (típicos) de recursos humanos.

  Publicado: Mie Jul 31 2002  |  24242 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Tipos de Motivación

  (81 votos)

  La Motivación. Clasificación De Las Motivaciones. Ambición. Una de las necesidades que como seres humanos podemos experimentar desde el momento en que tomamos conciencia del YO individual y de la realidad que nos envuelve, es tratar de comprender la naturaleza de las emociones, su relación con el pensamiento racional y el modo en que ambas dimensiones interactúan y condicionan nuestros actos. Una vez hemos actuado y constatado las consecuencias de nuestro proceder, posiblemente nos preguntemos los motivos por los cuales hemos actuado de tal modo y si había otras alternativas posibles que hubieran arrojado otros resultados. Podríamos decir que la motivación es un impulso que nos permite mantener una cierta continuidad en la acción que nos acerca a la consecución de un objetivo y que una vez logrado, saciará una necesidad. A Continuación se presenta una síntesis de los distintos tipos de motivación...

  Publicado: Mie Jul 24 2002  |  20821 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• FUNCIÓN DE PERSONAL

  (14 votos)

  Función de personal, como proceso gerencial y proceso operativo en las organizaciones modernas. Desarrollo histórico que ha presentado la función de personal, de acuerdo con los enfoques de las ciencias administrativas. Realizar lecturas analíticas y criticas, sobre la visión, misión y principios rectores que guían la administración de recursos humanos. La ley orgánica del trabajo. Análisis del art. 8º.

  Publicado: Mie Jul 24 2002  |  8203 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Clima

  (26 votos)

  Definición de clima organizacional. Identificación de la organización. Es la forma en que un empleado percibe el ambiente que los rodea. El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo, estas características son percibidas, directa o indirectamente por los trabajadores y causan repercusiones en el comportamiento laboral. El Clima es una variante interviniente que media entre los factores organizacionales y los individuales. Las características de la organización son relativamente estables en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma organización, esto afecta el comportamiento y la percepción del individuo tanto dentro de la misma organización como en el cambio de una organización a otra...

  Publicado: Mar Jul 23 2002  |  12138 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• CAPITAL INTELECTUAL Y GENERACIÓN DE VALOR

  (15 votos)

  El capital intelectual es un valor intangible que debe incorporarse a los estados financieros, como parte de la generación de valor de todos los trabajadores de una organización. Existen algunos modelos que permiten cuantificarlo, aunque es preciso reconocer que debemos ahondar con más precisión a objeto de contar con un mayor número de adeptos a esta importante referencia. Los conceptos Balanced Scorecard, Valor Económico Agregado, Coaching, Planificación estratégica, reingeniería, calidad total, benmarching, etc. Son herramientas importantes que coadyuvan a su mejor comprensión y aplicación.

  Publicado: Vie Jul 19 2002  |  9740 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• COMO DISEÑAR SISTEMAS DE ESTIMULACION PARA LAS ORGANIZACIONES

  (10 votos)

  Concepciones teóricas y metodológicas para el diseño del sistema de estimulación. El sistema de estimulación o de recompensas. Leyes y principios generales a tener en cuenta en la estimulación al trabajo. Procedimiento de diseño de sistemas de estimulación. Etapas y actividades del procedimiento metodológico de diseño de sistemas de estimulación.

  Publicado: Jue Jul 11 2002  |  12180 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• MOTIVACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

  (19 votos)

  Definición de Motivación. Diferencias entre motivación y satisfacción. Teorías y Modelos. Medio Ambiente. Grupos y Equipos. Motivación de Equipos de Trabajo.

  Publicado: Mar Jun 25 2002  |  20884 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Director de Seguridad:

  (53 votos)

  Legislación aplicable. Análisis de estos preceptos. Especialidad del Director de Seguridad. Otras figuras afines. El futuro. Es la figura del máximo responsable de la seguridad de una Empresa u Organismo, tanto público como privado, en la que esté constituido un Departamento de Seguridad. En la actual legislación española sobre Seguridad Privada, que citaremos más adelante, no está bien definida ni diferenciada esta figura de la del Jefe de Seguridad de una Empresa de Seguridad Privada...

  Publicado: Mar Jun 25 2002  |  4528 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Dirección De Recursos Humanos

  (42 votos)

  El talento humano es el recurso más importante para el funcionamiento de cualquier organización. Si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará, de lo contrario se detendrá. El ser humano es social por naturaleza. Es inherente su tendencia a organizarse y cooperar en relaciones interdependientes. Su capacidad humana lo ha llevado a crear organizaciones sociales para el logro de sus propósitos, siendo el desarrollo de estas organizaciones y la administración efectiva uno de los logros más grandes que haya podido alcanzar. El vertiginoso cambio en el entorno de las empresas implica que , más que vivir un época de cambios, vivimos un cambio de época. Las nuevas tenencias en el munco de la economía y del trabajo y la presencia dentro de las organizaciones de una tecnología cada vez más cambiante, suponen un reto progresivamente creciente para las empresas, que sólo las mejor preparadas podrán superar para asegurar su supervivencia. Repetidamente se ha comprobado, en ocasiones a través de experiencias dolorosas-, que estar"mejor preparado"significa simple y llanamente, contar con un contingente humano integrado, sólidamnete formado, motivado, comprometido, actuando coordinadamente y que aplique todo su potencial al logro de los objetivos corporativos...

  Publicado: Lun May 27 2002  |  20300 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Seguridad E Higiene

  (17 votos)

  Seguridad E Higiene. Creación de un entorno laboral adecuado. Creación de un entorno laboral sano. Manejo del estrés.

  Publicado: Jue May 23 2002  |  13405 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• SELECCIÓN DE PERSONAL

  (11 votos)

  Concepto de selección. La selección como proceso de comparación. La selección como proceso de decisión.

  Publicado: Jue May 23 2002  |  10700 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Planeación Participativa y Cultura Organizacional

  (22 votos)

  Sin lugar a duda la planeación es la base que sostiene el funcionamiento administrativo, y de ésta depende en gran medida el éxito o el fracaso; en la planeación se define los objetivos y metas, y se establece una estrategia global para lograrlas. Planear es trazar o formar el plan de una obra, es un proceso que busca y propicia la organización. En la administración pública en México, la planeación no tiene el éxito deseado y esto se debe, a que no se involucra a la población en el diseño de instrumentos de planeación. No se practica el consenso social y por lo tanto no existe compromiso, ni por parte de la sociedad, ni por parte de las instituciones. Es debido a esto que actualmente se están haciendo esfuerzos por cambiar esta situación y lograr crear una planeación participativa...

  Publicado: Sab Mar 30 2002  |  10436 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Estudio de la motivación y producción de un servicio de cirugía

  (19 votos)

  El presente trabajo se realizó en el Hospital II EsSalud – Talara, y se estudió al personal asistencial y Administrativo de la Unidad Quirúrgica, en los aspectos de no motivación en relación con la producción, a fin de determinar el impacto que tienen los niveles de no motivación en la producción de los trabajadores. La obtención de datos se efectuó a través de encuestas de no motivación con factores específicos del trabajo y el desempeño, se evaluó aplicando un sistema de valoración del rendimiento laboral. Los resultados se muestran en tablas encontrándose un alto porcentaje de no motivación en relación con el sueldo recibido (88.59 %) y los ascensos (77.84 %), por otro lado la evaluación del desempeño fue buena en forma global para cada grupo ocupacional.. Se comenta que para este caso las correlaciones entre la no motivación y la producción son consistentemente bajas descartándose un sesgo en las evaluaciones de desempeño por actitudes tolerantes de los jefes. Se recomienda que los datos obtenidos en las encuestas sirvan para centrarse en estrategias que aminoren la no motivación y que puedan aparecer comportamientos de salida y negligencias. Aun cuando este estudio no apoya la tesis de que la motivación estimula la producción, se debe procurar que los trabajadores estén motivados a fin de lograr una organización mas poderosa y eficiente.

  Publicado: Jue Mar 21 2002  |  6983 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Norma de competencia laboral en soldadura

  (14 votos)

  Area ocupacional: Fabricación y reconstrucción de productos metálicos soldados (tubería).

  Publicado: Mie Mar 06 2002  |  5753 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Cuestionario para medir el clima

  (18 votos)

  Su sentimiento hacia su Supervisor inmediato con respecto a la confianza que el siente hacia Ud. es. En el momento de Tomar una decisión (sea esta de relevancia o no) su Supervisor. La comunicación en su departamento se caracteriza por ser.

  Publicado: Mar Feb 12 2002  |  6403 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• LA CRISIS DEL MODELO DE FUNCIÓN PÚBLICA

  (23 votos)

  La gestión de recursos humanos en el municipio venezolano. La Ley de Carrera Administrativa fue la respuesta que ofreció el legislador a la estrategia de reforma administrativa planteada por la necesidad de incrementar la base de conocimientos del funcionario público. De esta manera se buscaba garantizar el éxito de la tecnificación administrativa. En efecto, tal como se mencionó, la Ley contiene las disposiciones que permitan el acceso a través del concurso público, normas para clasificar los cargos y asignar su remuneración, disposiciones para evaluar la actuación de los funcionarios y hasta normas para asegurar la competencia de los funcionarios por vía del adiestramiento. No obstante las reiteradas críticas de algunos políticos hacia las bondades de la Ley de Carrera Administrativa, la experiencia del investigador permite aseverar que no es en estas disposiciones donde debe buscarse la causa de su aparente fracaso. En efecto, tras largos años de carrera profesional al servicio de la Administración Pública, vinculados al manejo de estas disposiciones, puede ratificarse la responsabilidad del Directivo - Administrador para tal conclusión...

  Publicado: Mar Feb 05 2002  |  5100 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE DEL SIGLO XXI

  (18 votos)

  El siglo XX se caracterizó por un gran desarrollo tecnológico e industrial, y consecuentemente, por la consolidación de la administración. A principios de este siglo surge la administración científica, siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina. En la administración de fines de siglo, el centro de atención es, lograr los mayores niveles de competitividad, realizar planificación estratégica, y empezar a valerse de herramientas de avanzada, como Reingeniería y Benchmarking, Calidad Total, y Justo a Tiempo. Son duras las exigencias del mundo empresa cada vez mas, y si mismo la preparación a nivel general del directivo deberá responder a esas exigencias.

  Publicado: Vie Dic 21 2001  |  7428 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• SATISFACCION LABORAL

  (17 votos)

  ¿Qué es la satisfacción laboral?. Modelo tentativo de factores determinantes de satisfacción laboral. Satisfacción, insatisfacción y producción.

  Publicado: Vie Dic 14 2001  |  7169 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El mercado de los Recursos Humanos como un aspecto social

  (59 votos)

  Administración de Recursos Humanos ARH. El carácter multivariado de la ARH. El carácter contingencial de la ARH. La ARH como responsabilidad de línea y función de staff. La ARH como un proceso. Políticas de ARH. Objetivos de la ARH. Planeación de la ARH. Dificultades básicas de la ARH. Ensayo: Administración de Recursos Humanos. Subsistema de oferta de Recursos Humanos. El ambiente organizacional. El mercado de Recursos Humanos y el mercado de trabajo. Rotación de personal.Índice de rotación de personal Determinación de las causas de la Rotación de Personal. Determinación del costo de la Rotación de Personal. Ausentismo. Factores intrínsecos de la Rotación de Personal. Ensayo: Subsistema de Oferta de RH. Ensayo General: El Mercado de los Recursos Humanos como un Aspecto Social.

  Publicado: Mar Dic 11 2001  |  19069 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Recursos Humanos

  (9 votos)

  Introducción y esbozo del ensayo, listado de los puntos a discutir. Discusión individual y justificación de sus cinco selecciones. Resumen, conclusiones y recomendaciones.

  Publicado: Mar Dic 11 2001  |  8071 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

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