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Recursos Humanos

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  • Plan de mejora para la optimizaci贸n de los tiempos de contrataci贸n en el departamento de relacione

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    En Venezuela existen diferentes tipos de empresas que var铆an seg煤n su actividad o giro, su magnitud o participaci贸n del Estado, su consumo o constituci贸n legal, entre otras distintas formas de organizaciones que han ido surgiendo con el paso del tiempo para tratar de fortalecer la econom铆a del aparato productivo del pa铆s. Para desarrollar sus actividades las empresas necesitan disponer de una tecnolog铆a que le permitan seleccionar los factores productivos requeridos para el buen desenvolvimiento de sus actividades.

    Publicado: Mar Nov 10 2015  |  113 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Deteccion de las necesidades de adiestramiento

    El siguiente trabajo trata de La Determinaci贸n de Necesidades de Adiestramiento es una etapa obligada metodol贸gicamente para poder emprender o desarrollar experiencias de ense帽anza-aprendizaje en las organizaciones (capacitaci贸n y adiestramiento), tales como cursos, conferencias, instrucci贸n programada; y es una parte de un sistema (subsistema) que permite que el adiestramiento se realicen rentablemente y con beneficios tanto para el individuo como para cualquier tipo de empresa o instituci贸n.

    Publicado: Mie Nov 04 2015  |  115 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Las prestaciones laborales

    10 de 10 estrellas (2 votos)

    Las prestaciones laborales son beneficios complementarios al sueldo que las dependencias del sector otorgan a sus trabajadores, pudiendo ser 茅stas de car谩cter聽econ贸mico y sociocultural, derivadas de las relaciones laborales y contractuales. Hoy en d铆a existen muchos tipos de prestaciones esta dependen de las pol铆ticas de prestaciones e incentivos sustentadas por las empresas mutuo propio o por acuerdo con los sindicatos.

    Publicado: Jue Oct 29 2015  |  122 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Rol protagonico de los recursos humanos

    DESARROLLO HISTORICO DE LA FUNCI脫N DE RECURSOS HUMANOS EN EL PERU ANTES Mercado laboral local Baja diversidad de la fuerza laboral Alta participaci贸n del Ministerio de Trabajo Estabilidad, autoritarismo, paternalismo: manejador de conflictos Relaci贸n obrero - patronal AHORA Mercado laboral internacional Alta diversidad de la fuerza laboral Nuevos roles Estado - Empresa - Trabajadores Adaptabilidad, empleabilidad, liderazgo y visi贸n compartida Relaci贸n L铆der - Trabajador.

    Publicado: Jue Oct 29 2015  |  130 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Competencias, capacidades e indicadores

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Seg煤n la OCDE, los individuos necesitan de un amplio rango de competencias para hacer frente a los complejos desaf铆os del mundo de hoy. Los pa铆ses de la OCDE asumen que una competencia supone m谩s que conocimientos y destrezas, pues involucra la habilidad de enfrentar demandas complejas movilizando tambi茅n recursos psicosociales en un contexto en particular. En el mundo, la reflexi贸n pedag贸gica alrededor del enfoque de competencias progres贸 de manera notable en los 煤ltimos 20 a帽os, afrontando y resolviendo numerosas controversias, y encontrando espacios de convergencia con otros enfoques importantes, como el vigotskyano o el de la ense帽anza para la comprensi贸n.

    Publicado: Jue Oct 22 2015  |  115 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Plan de recursos humanos. Empresa de servicios

    Finalidad Nuestra empresa es el conjunto de sus clientes, sus consumidores, sus colaboradores y sus accionistas.Nuestra raz贸n de ser es satisfacer sus expectativas. Nuestra Estrategia : El crecimiento Interno Para lograr esta finalidad, hemos elegido el crecimiento de nuestros resultados y de nuestro volumen de negocios, contribuyendo con ello al desarrollo de los pa铆ses en que ejercemos nuestra actividad. Cuando todos nuestros colaboradores est谩n comprometidos con el crecimiento, 茅ste se convierte en una realidad.

    Publicado: Vie Oct 16 2015  |  117 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Gesti贸n administrativa y su impacto en la administraci贸n del personal de la cooperativa Vega Real

    El presente trabajo de investigaci贸n analiza los procesos administrativos implementados en la empresa Cooperativa Vega Real, y busca ver la incidencia de los mismos en la administraci贸n de sus recursos humanos.

    Publicado: Jue Oct 15 2015  |  125 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Salud ocupacional y riesgos profesionales, conceptos b谩sicos

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    SALUD OCUPACIONAL Es el conjunto de actividades encaminadas a promover, mejorar o mantener el m谩ximo bienestar f铆sico, mental y social de los trabajadores en todas sus ocupaciones FACTOR DE RIESGO Es el elemento, fen贸meno, ambiente y/o acci贸n humana que tiene la capacidad de producir alteraciones a la salud de personas o da帽os materiales

    Publicado: Jue Oct 01 2015  |  114 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La gerencia de Recursos Humanos. Organizaci贸n y funcionamiento

    En base a mis conocimientos y sobre todo a mi experiencia como Gerente de Recursos Humanos en varias empresas nacionales y transnacionales de prestigio, deseo exponer un -Modelo de Gerencia de Recursos Humanos-, a fin de que m谩s de alguna empresa desee aprovechar esta oportunidad, que con mucho gusto presento ante el culto y especializado lector.

    Publicado: Vie Sep 25 2015  |  121 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Filosof铆a Lean en recursos humanos

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Organizaci贸n tradicional Buscar culpables, Burocracia Prioridad a procedimientos y reglas Olvido al cliente Alto desperdicio en tiempo, materiales, papel, etc. Poca atenci贸n al empleado, poca seguridad Comunicaci贸n s贸lo en sentido vertical Mantenimiento deficiente Poco involucramiento y compromiso Feudos/Revanchas/Pol铆tica negativa Autoridad jer谩rquica, sin equipos Alta rotaci贸n / Alto ausentismo Bajo desempe帽o, apat铆a

    Publicado: Mar Sep 15 2015  |  107 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Personnel management I

    El prop贸sito de esta asignatura es de conocer, analizar y establecer los diferentes conceptos de Administraci贸n de Personal. Relacionar la administraci贸n de personal para lograr un eficiente desarrollo de todas las instituciones; as铆 como mantener un clima de satisfacci贸n laboral general.

    Publicado: Mar Sep 15 2015  |  115 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Personnel management II

    El prop贸sito de esta asignatura es de conocer los elementos que integran el R茅gimen del Servicio Civil en Honduras. Relacionar la administraci贸n de personal en el 谩mbito del R茅gimen del Servicio Civil para lograr un eficiente desarrollo de todas las instituciones; as铆 como mantener un clima de satisfacci贸n laboral general.

    Publicado: Mar Sep 15 2015  |  102 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Personnel management III

    El prop贸sito de esta asignatura es conocer las pr谩cticas modernas que se aplican al reclutamiento, selecci贸n, ascensos, retiros, sueldos, clasificaci贸n, adiestramiento, disciplina, despidos, renuncias, horarios, licencias, etc. Lograr aplicar las t茅cnicas y pr谩cticas modernas de administraci贸n de personal en las empresas del sector privado.

    Publicado: Mar Sep 15 2015  |  119 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Sistema de gesti贸n integrada de capital humano (SGICH) en la UEB Tener铆a Caibari茅n

    La din谩mica de la vida social y econ贸mica, no solo de Cuba, sino tambi茅n del mundo globalizado con el que se interact煤a, dio lugar a que se suscitaran cambios organizativos, estructurales y tecnol贸gicos en la UEB Tener铆a Caibari茅n que no estaban contemplados en su SGICH.

    Publicado: Jue Sep 10 2015  |  113 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Analis铆s situacional personal

    10 de 10 estrellas (189 votos)

    Como es de p煤blico conocimiento, ya inmersos en la segunda d茅cada del Siglo XXI, nos encontramos ante un contexto econ贸mico y geopol铆tico incierto, debido a diversos factores como los riesgos de una desaceleraci贸n de la econom铆a mundial y de conflictos regionales que pueden tener dimensiones globales, donde la reciente ca铆da mundial del mercado burs谩til, a ra铆z de la fuerte ca铆da de la bolsa china y la agudizaci贸n del conflicto en el Medio Oriente por las acciones del autodenominado Estado Isl谩mico, que vienen ocasionando numerosas perdidas de vidas, cuantiosos da帽os materiales y una grave crisis migratoria, son dos claros ejemplos de estos factores.

    Publicado: Vie Sep 04 2015  |  112 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Eres jefe o eres lider

    PODER es la capacidad de forzar o coaccionar a los individuos, para que estos -aunque preferir铆an no hacerlo- hagan TU voluntad, debido a la posici贸n, cargo o a la fuerza que ostentas. AUTORIDAD es el arte de conseguir que las personas hagan voluntariamente lo que TU les pides que hagan, debido a tu influencia personal; es decir que cumplan tu voluntad, 鈥榲oluntariamente鈥.

    Publicado: Jue Sep 03 2015  |  115 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Insights para ser uno mismo

    PARA SER UNO MISMO S铆 te equivocas al tomar las decisiones que la vida te presenta, no te arrepientas. S铆 aciertas en esas decisiones, tampoco.

    Publicado: Jue Sep 03 2015  |  113 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La inteligencia emocional en las organizaciones

    10 de 10 estrellas (190 votos)

    Como sabemos las organizaciones evolucionan a raz贸n del desarrollo de nuevas tecnolog铆as, nuevas herramientas de gesti贸n y ante el incierto panorama econ贸mico y geopol铆tico internacional, donde lo 煤nico constante es el cambio, en tal sentido las reglas del trabajo tambi茅n evolucionan, ahora ya no importan solo la sagacidad, la preparaci贸n y la experiencia, sino como nos manejamos con nosotros mismos y con los dem谩s.

    Publicado: Lun Ago 31 2015  |  114 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Prospectiva del nuevo profesional peruano

    Las Tecnolog铆as Convergentes En los 煤ltimos a帽os se ha generado una integraci贸n creciente entre la ciencia y la tecnolog铆a en base a cuatro principios b谩sicos: La unidad material a nivel de la nano-escala Las herramientas de transformaci贸n de las tecnolog铆as convergentes (NBIC) Los sistemas jer谩rquicos se han reducido. El incremento de competitividad laboral interna.

    Publicado: Mar Ago 25 2015  |  124 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Entienda y Lidere a la Generaci贸n "Y"

    El intento del presente art铆culo es llevar una luz a todos los l铆deres actuales que se preguntan c贸mo gestionar empleados j贸venes, sorteando las dificultades que se presentan a diario tales como renuncia al trabajo, desmotivaci贸n y falta de compromiso.

    Publicado: Vie Ago 14 2015  |  133 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Rompa los paradigmas

    PARADIGMA, es un esquema mental que invade a nuestra percepci贸n de la realidad de las cosas; e incluso de las personas que nos rodean. PARADIGMA, es una barrera mental que impide que el ser humano alcance sus objetivos y metas. PARADIGMA, es una percepci贸n impuesta y/o desarrollada dentro del medio en el que nos desenvolvemos.

    Publicado: Mie Jul 15 2015  |  118 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Funciones del departamento de personal

    Conocer de una manera sencilla todo lo que realiza el departamento de personal en una empresa e identificar la importancia de cada una de ellas. Organizaci贸n de la funci贸n de administraci贸n de personal. A fin de lograr sus prop贸sitos y objetivos, la administraci贸n de personal, obtiene, desarrolla, utiliza, eval煤a y mantiene la calidad y el n煤mero apropiado de trabajadores activos. Para aportar a la organizaci贸n una fuerza laboral adecuada.

    Publicado: Vie Jun 19 2015  |  132 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Los 7 rasgos de la personalidad de los mejores vendedores

    Durante la 煤ltima d茅cada, Steve W. Martin entrevist贸 a miles de los mejores vendedores externos que trabajan para algunas de las principales empresas del mundo y les he aplic贸 tests de personalidad con el objetivo de medir los 7 principales rasgos de la personalidad.

    Publicado: Mie Jun 10 2015  |  121 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Manual de Analista Integral de Recursos Humanos - Legislaci贸n Laboral de Venezuela

    OBJETIVO GENERAL DEL CURSO Desarrollar conceptos y procesos propios de la gesti贸n de recursos humanos desde una perspectiva amplia, sencilla y metodol贸gicamente f谩cil de comprender y aplicar, en las diferentes organizaciones.

    Publicado: Mar Jun 09 2015  |  127 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El ser humano y las organizaciones empresariales

    En esta lecci贸n nos proponemos aplicar las ciencias del conocimiento para ofrecer talleres motivacionales a grupos selectos de empresarios y de sus empleados. Como parte de los programas esperamos expandir en el entendimiento de los hologramas como herramientas de conocimiento pr谩cticos. En previas ponencias he escrito los resultados de mis exploraciones acerca de la constituci贸n de las empresas y del ser humano actuando como parte integral de las mismas. (Seguir leyendo)

    Publicado: Lun Jun 08 2015  |  143 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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