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Barreras al impacto de la capacitaci贸n a los directivos
La capacitaci贸n de los directivos, entendi茅ndose estos, como todo individuo que es responsable por los resultados del trabajo coordinado de varias personas, requiere de la evaluaci贸n de su efectividad, para que no se convierta en un costo m谩s. Se ha reiterado que tal efectividad ha de medirse por los resultados de la organizaci贸n y el desempe帽o de los directivos. La medici贸n de tal desempe帽o y su resultado es en esencia el an谩lisis del impacto de la capacitaci贸n.
Publicado: Lun Sep 27 2010 | 158 visitas |
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Superaci贸n a las barreras del proceso de transferencia de conocimientos
Es importante incluir durante el tiempo en que transcurra la acci贸n de capacitaci贸n la discusi贸n acerca de la transferencia de conocimientos y habilidades desarrollados en el proceso de capacitaci贸n. La preparaci贸n de los cursistas para enfrentar los obst谩culos para la aplicaci贸n en la pr谩ctica de los nuevos conocimientos y habilidades adquiridos, supone tener en cuenta sus percepciones y sobre todo sus actitudes. El objetivo de este trabajo es proponer un procedimiento para el an谩lisis de las barreras al impacto de la capacitaci贸n al finalizar la acci贸n de capacitaci贸n, con alto nivel de implicaci贸n de los cursistas.
Publicado: Lun Sep 27 2010 | 200 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Entrenamiento o adiestramiento (Recursos Humanos)
(1 voto)
El entrenamiento es la educaci贸n profesional que busca adaptar al hombre a determinado cargo. Sus objetivos se sit煤an a corto plazo, son limitados e inmediatos, buscando dar al individuo los elementos esenciales para el ejercicio de un cargo y prepar谩ndolo de manera adecuada.
Publicado: Lun Sep 20 2010 | 149 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Diagn贸stico de Necesidades de Capacitaci贸n (DNC)
El Diagn贸stico de Necesidades de Capacitaci贸n (DNC)es el proceso que orienta la estructuraci贸n y desarrollo de planes y programas para el establecimiento y fortalecimientos de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una organizaci贸n, a fin de contribuir en el logro de los objetivos de la misma.
Publicado: Jue Sep 16 2010 | 151 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
An谩lisis de riesgo seg煤n niveles de informaci贸n
Una Organizaci贸n o Empresa funciona como una peque帽a comunidad donde se desarrollan v铆nculos entre sus miembros debido a que ellos se interrelacionan en distinto grado. Dependiendo de las fuerzas que se hayan creado para unir a los miembros, se podr谩 hacer que este grupo funcione como un individuo. Los encargados de cohesionar al grupo deben ser los gerentes y cabezas de grupo, pero la capacidad de liderazgo es innata a la persona y no a un cargo. Hemos (En formato PDF).
Publicado: Mie Sep 15 2010 | 139 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
An谩lisis del proceso de admisi贸n
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En la actualidad, las investigaciones desarrolladas en el campo de las ciencias administrativas han puesto de manifiesto que, la verdadera riqueza de una empresa, instituci贸n u organizaci贸n, est谩 en el recurso humano.
Publicado: Mar Sep 14 2010 | 221 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Perfeccionamiento de la Gesti贸n de Recursos Humanos (GRH) en las organizaciones
El prop贸sito de este material es tratar de integrar en un documento que permita desarrollar tareas de perfeccionamiento de la Gesti贸n de Recursos Humanos en las organizaciones, tiene fines esencialmente acad茅micos vinculados con la asignatura hom贸nima que se imparte en la carrera de ingenier铆a Industrial, puede ser de utilidad para el trabajo en los diferentes actividades de postgrado que se imparten en la Universidad y tambi茅n, por qu茅 no, puede servir de gu铆a para realizar tareas de esta naturaleza en Organizaciones.
Publicado: Jue Sep 09 2010 | 148 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Introducci贸n a la Administraci贸n de Recursos Humanos
Cuando hablamos de factor humano no nos referimos a otra cosa m谩s que a todas las personas que laboran en la empresa, as铆 como sus actividades y esfuerzos.
Publicado: Vie Sep 03 2010 | 158 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Roles de equipo
(1 voto)
Este trabajo es una presentaci贸n multimedia realizada en PowerPoint. A continuaci贸n podr谩 ver una presentaci贸n preliminar. (Requiere Flash Player).
Publicado: Mar Ago 24 2010 | 146 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Cartilla de Expresi贸n Oral y Comunicaci贸n No Verbal
Para empezar es menester comentar que en las organizaciones las relaciones interpersonales dejan huellas y trazan surcos dentro de cada entidad. En el caso de las instituciones de car谩cter p煤blico, esta situaci贸n es notoria, puesto que cada agente es el interlocutor v谩lido, es el que dialoga, en nombre de, y a trav茅s de ella, produciendo diversos discursos por medio de la escritura, las palabras, los gestos y la conducta.
Publicado: Mar Ago 17 2010 | 155 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El Gerente
Este trabajo es una presentaci贸n multimedia realizada en PowerPoint. A continuaci贸n podr谩 ver una presentaci贸n preliminar. (Requiere Flash Player).
Publicado: Mie Ago 11 2010 | 159 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Dirigentes juveniles: elementos para un mejor desempe帽o
La direcci贸n de organizaciones juveniles es siempre un alto desaf铆o por las caracter铆sticas propias de la juventud, es por ello que en este trabajo proponemos algunos elementos que pueden contribuir a un mejor desempe帽o de estos dirigentes.
Publicado: Vie Ago 06 2010 | 212 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Peculiaridades de la formaci贸n de adultos
Hay consenso entre destacados empresarios de 茅xito y reconocidos estudiosos de la gesti贸n empresarial, en que la ventaja competitiva b谩sica de las empresas a inicios del siglo XXI no radicar谩 en los recursos naturales ni en espec铆fico en los recursos energ茅ticos, no radicar谩 en los recursos financieros, y no radicar谩 ni tan siquiera en la tecnolog铆a: la ventaja competitiva b谩sica de las empresas a inicios del siglo XXI radicar谩 en el nivel de preparaci贸n y de gesti贸n de los recursos humanos.
Publicado: Mie Ago 04 2010 | 150 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Propuesta de un plan de acciones dirigido a fomentar la cohesi贸n grupal
(1 voto)
La cohesi贸n es una de las caracter铆sticas que le brinda a un grupo mayores ventajas, tanto en estructura como en funcionalidad, le permite alcanzar sus metas m谩s r谩pida y satisfactoriamente, de modo que su membres铆a manifiesta sentimientos de pertenencia, los esfuerzos para alcanzar sus logros son compartidos, resulta f谩cil la identificaci贸n con sus objetivos y se establece una atracci贸n hacia y dentro de 茅l. Ahora bien, para determinar la cohesi贸n grupal, es necesario explorar sus componentes.
Publicado: Jue Jul 22 2010 | 162 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La actitud del trabajador del 谩rea de servicios frente a su trabajo, dentro de un sistema de gesti
Se enfoca en la inadecuada actitud que tienen los Trabajadores de Servicios y c贸mo pueden cambiar su ACTITUD para que sus trabajos sean m谩s eficientes y acordes con los SGI de las empresa Mineras.
Publicado: Lun Jul 19 2010 | 154 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Teor铆as de la motivaci贸n humana
(1 voto)
Las organizaciones, de hoy en d铆a, apuntan hacia ciertas actitudes y aptitudes innatas en las personas, esto es, hacia la comprensi贸n del individuo. Las empresas, sobretodo, se fijan en quienes tienen perspectiva de alcanzar sus logros. En este sentido, el objetivo primordial en la administraci贸n de recursos humanos es comprender los potenciales de las personas, con el objeto de afianzar sus motivaciones y sus actitudes subordinadas al 茅xito de la organizaci贸n.
Publicado: Jue Jul 15 2010 | 163 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Teor铆as motivacionales en la organizaci贸n
En las organizaciones, actualmente, apuntan hacia ciertas actitudes y aptitudes innatas en las personas. Estas aptitudes pueden ser la capacidad para relacionarse, buena predisposici贸n, actitud positiva y sobretodo se fijan en los que tienen mayor perspectiva dentro de la organizaci贸n.
Publicado: Jue Jul 15 2010 | 161 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Estrategias para la resoluci贸n de problemas
Traducci贸n del Cap铆tulo 8 del Libro Instructional Design (Wiley/Jossey-Bass Education) de Patricia L. Smith y Tillman J. Ragan (1999, el cual no tiene edici贸n ni traducci贸n ofical en espa帽ol hasta la fecha de publicaci贸n de este documento.
Publicado: Lun Jul 12 2010 | 163 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El Estado y su rol en la planificaci贸n de la capacitaci贸n
Trata sobre el rol del Estado venezolano en la planificaci贸n de la capacitaci贸n por medio del Instituo Nacional de Capacitaci贸n (INCES).
Publicado: Jue Jul 01 2010 | 164 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Proceso de capacitaci贸n y adiestramiento
Aborda los temas de los procesos de capacitaci贸n y adiestramiento, los programas de capacitaci贸n y principios fundamentales de la capcitaci贸n.
Publicado: Jue Jul 01 2010 | 187 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Manual organizacional de Recursos Humanos
Mediante la utilizaci贸n de este manual se pretende dar a conocer las actividades que se desarrollan dentro del departamento de gerencia de recursos humanos, y la relaci贸n que existen entre los diversos puestos del departamento. Adem谩s se exponen sus antecedentes hist贸ricos, las funciones de cada puesto, se muestra su jerarquizaci贸n y los representantes de cada departamento.
Publicado: Vie Jun 25 2010 | 182 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Liderazgo
(2 votos)
Este trabajo es una presentaci贸n multimedia realizada en PowerPoint. A continuaci贸n podr谩 ver una presentaci贸n preliminar. (Requiere Flash Player).
Publicado: Jue Jun 24 2010 | 180 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Motivaci贸n Laboral: Herramienta clave para la satisfacci贸n del personal m茅dico odontol贸gico
Se devel贸 la motivaci贸n laboral como herramienta clave en la satisfacci贸n del personal de salud, con la intenci贸n de generar aproximaciones te贸ricas que reflejaron la esencia de los implicados en su gerencial direccionada hacia los recursos humanos y su salud en la organizaci贸n.
Publicado: Jue Jun 24 2010 | 162 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Elaboraci贸n de plan de capacitaci贸n
Los planes de capacitaci贸n de los empleados y trabajadores son el recurso m谩s valioso de toda la actividad de recursos humanos; de all铆 la necesidad de invertir en tales planes al proporcionarlos de manera contin煤a y sistem谩tica, con el objeto de mejorar el conocimiento y las habilidades del personal que labora en una empresa.
Publicado: Mie Jun 23 2010 | 175 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Retos y Desaf铆os basado en la capacitaci贸n de la empresa 鈥淐arefusion鈥
(1 voto)
La capacidad de trabajar en equipo es uno de los aspectos que m谩s valoran las empresas en sus profesionales. Por ello, la creaci贸n de equipos de trabajo de alto rendimiento se ha convertido en una prioridad para muchas organizaciones.
Publicado: Mie Jun 23 2010 | 139 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
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