Recursos Humanos

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• Gestión del Talento Humano

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  Varios factores han contribuido a este fenómeno los cambios económicos, tecnológicos, sociales, culturales, jurídicos, políticos, de-mográficos y ecológicos que actúan de manera conjunta y sistémica en un campo dinámico de fuerzas para producir resultados inimaginables, que originan imprevisibilidad e incertidumbre en las organizaciones. En este contexto, el área de recursos humanos (RH) es una de las áreas que más cambios experimenta. Los cambios son tantos y tan grandes que hasta el nombre del área ha cambiado En muchas organizaciones, la denominación de administración de Recursos humanos (ARH) está sustituyéndose por gestión de talento humano, gestión de socios o de colaboradores, gestión del capital humano, administración del capital intelectual e incluso gestión de personas. El término RH como gestión de personas o gestión del talento humano puede tener tres significados diferentes...

  Publicado: Vie Mar 26 2010  |  403 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Las organizaciones y la proyección estratégica de sus recursos humanos

  El estudio de la empresa ha evolucionado a la par del desarrollo de estas, y su importancia ha ido creciendo ininterrumpidamente. Muchos son los estudios que se han realizado sobre el tema, y muchas las perspectivas desde la cual la empresa ha sido analizada, no es objetivo profundizar sobre el tema, pero es preciso sentar cuales han sido las concepciones generales ella, que han servido de base al desarrollo de la teoría de la administración moderna. La empresa como sistema tiene la propiedad de ser desagregada en diferentes subsistemas funcionales, lo que permite enfocar el estudio en las funciones básicas sobre las cuales se centra la teoría moderna de la administración de empresas. La empresa cumple una función productiva, que le ha asignado desde siempre la teoría económica “clásica”, proporcionándole a la sociedad los productos y/o servicios que esta necesita, para lo cual se erige en una unidad técnica de transformación de los factores (inputs) en productos (outputs), para lo cual la empresa combina los factores de producción, a la vez que genera con su actividad productiva un valor añadido. La producción de vienes y servicios tiene lugar a través del encadenamiento sucesivo de actividades, las cuales se pueden agrupar en conjuntos de estas tecnológicamente separables, de modo tal que, cuando un conjunto de actividades finaliza, se inicia otro.

  Publicado: Jue Mar 25 2010  |  200 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Proceso estratégico de recursos humanos en las empresas de hoy

  Desde su surgimiento el hombre, se vio en la necesidad de interactuar con la naturaleza y de ayudarse los unos a los otros, para lograr sobrevivir. Así, con el transcurso de los años de una u otra manera se fueron creando, desarrollando y perfeccionando distintas formas de organización, por supuesto, integradas por personas; eslabón fundamental de las mismas. Las organizaciones constituyen un medio mediante el hombre puede alcanzar muchos y varios objetivos, tanto individuales como colectivos, que la acción individual no puede lograr. Las personas constituyen el principal recurso de cualquier organización; para su desarrollo, así como en la sociedad, las personas serán difíciles de separar de las organizaciones y viceversa. Las organizaciones permiten satisfacer diferentes tipos de necesidades de los individuos y su influencia sobre la vida de los mismos es fundamental.

  Publicado: Jue Mar 25 2010  |  206 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Gestión del conocimiento. Una herramienta esencial para el diseño de sistemas de información

  Esta monografía engloba aspectos esenciales relacionados con la gestión del conocimiento tanto a nivel mundial como en Cuba, se enfatiza en aspectos como: Generación de conocimiento, gestión del conocimiento, se detallan las distintas definiciones de gestión del conocimiento.

  Publicado: Lun Mar 22 2010  |  206 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Liderazgo en la gestión del conocimiento y el cambio

  El presente Artículo es una reflexión en la identificación del papel del liderazgo en torno a la gestión del conocimiento y el cambio en la organización educativa. Dando a conocer el estilo y tipo de liderazgo. Así mismo se describe el desarrollo del director en la planeación y puesta en marcha del cambio e innovación. Concluyendo que todo líder es el principal protagonista, por tanto debe ser participativo, abierto, estar motivado para que pueda proyectarlo, desarrollar competencias en las tecnologías de la información y comunicación, trabajar en equipo propiciando con ello el aprendizaje de sus subordinados, en este caso para el logro de la calidad de la educación.

  Publicado: Lun Mar 22 2010  |  177 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Fundamentos teóricos relacionados con la fluctuación laboral de las organizaciones

  La Gestión de Recursos Humanos se ha convertido en un elemento estratégico importante para el progreso de las organizaciones y es un aspecto vital para el desarrollo de las mismas. En el cumplimiento de la misión, objetivos y metas institucionales, el factor fundamental es el potencial humano, ya que es un recurso capaz de actuar inteligentemente con el resto de factores del sistema empresarial. Son los hombres los que aseguran con su trabajo, conocimientos, habilidades, esfuerzo, talento, iniciativa y creatividad, la eficacia y eficiencia en el trabajo.

  Publicado: Jue Mar 18 2010  |  188 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Definición de Las Relaciones Públicas

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  "Trabajos, funciones o tareas de RR.PP., son aquellas actividades tendentes a la creación y mantenimiento de unas Cº sociales eficaces entre una persona natural o jurídica y sus públicos, y cuyo objetivo sea el establecimiento de un clima de confianza entre ambos". La práctica de las RRPP es el arte y la ciencia de conseguir la armonía con el entorno por medio de la compresión mutua basada en la verdad y en una información completa. Las RRPP tienen su utilidad en la medida que se está demostrando su capacidad y eficacia para: Ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos. Generar imágenes positivas de la organización. Satisfacer el derecho de los públicos a estar informados de la vida de las empresas.

  Publicado: Jue Mar 11 2010  |  217 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Empleabilidad, competencias laborales y capacitación

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  Esta monografía, adaptación del libro " Empleabilidad, competencias y capacitación" del mismo autor, tiene por objetivo ayudar a los trabajadores a comprender porqué está disminuyendo la estabilidad de los empleos y cuál es la forma de enfrentar esa situación. El término "trabajadores" que se emplea aquí, se refiere a todos quienes desempeñan una función remunerada en una empresa, desde el gerente general hasta el empleado de menor calificación. La idea de escribir sobre los problemas de encontrar empleo y/o conservarlo, nació de la lectura de titulares periodísticos sobre los efectos de la recesión y contracción de los años 2008 y 2009 y de la lectura de textos y periódicos de la época.

  Publicado: Jue Mar 11 2010  |  225 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Metodología para medir el impacto de la capacitación en dependiente de servicio gastronómico

  La presente investigación propone una metodología para realizar la Medición del Impacto de la Capacitación, específicamente al puesto Dependiente de Servicio Gastronómico del Hotel Breezes Bella Costa. Esta metodología permite obtener las Necesidades de Capacitación críticas o determinantes en el desempeño, que miden los clientes internos, externos y los jefes inmediatos, con vistas a proponer un plan de capacitación objetivo que incluya acciones que permitan erradicarlas. Mediante esta propuesta, se podrán detectar las deficiencias actuales del proceso de capacitación del puesto objeto de estudio. Además, se aplican una serie de herramientas y métodos de ponderación de atributos como el Método de Expertos, el Coeficiente de Consenso y el Proceso Analítico Jerárquico para obtener la importancia o peso de las Necesidades de Capacitación a que se hizo referencia anteriormente, lo que constituye uno de los primeros pasos para obtener la Matriz W – X que establece un posicionamiento comparativo sobre el estado actual del aprendizaje. En esta Matriz se combinan oportunamente el grado de importancia y el de percepción obtenido en las etapas 1, 2 y 3 de la metodología. También, se utiliza el programa Microsoft Excel y el software SPSS en su versión 11.5 para el procesamiento de la información.

  Publicado: Mie Mar 10 2010  |  196 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Reclutamiento de personal

  Definición. Cómo elegir un método de evaluación. Fuentes de reclutamiento. Medios o canales de reclutamiento. Selección de Personal. Técnicas y Métodos de Selección. Inducción de Personal. Mercado de Trabajo.

  Publicado: Mar Mar 09 2010  |  225 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Comunidades de aprendizaje empresariales y la educación holista

    Hablar de comunidades de Aprendizaje Empresarial y la Educación Holista es tener una visión integral de los negocios, donde el protagonista es el ser humano y su herramienta principal en la toma de decisiones es el mismo. Esto lo fortalecemos por la simple razón que la esencia del ser humano es su espíritu por lo que se puede decir que el individuo, no es un cuerpo en un espíritu sino un (En formato PDF).

  Publicado: Jue Mar 04 2010  |  210 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Diagnóstico e intervención organizacional

  La presente investigación se orientó a identificar los aspectos subjetivos que se manifiestan y conforman en la actividad laboral y a través de ella, determinada por el contexto material y socio psicológico en el cual se encuentra inmersa. Se utiliza una muestra de 10 trabajadores de la Organización laboral estudiada del municipio Fomento, y se realiza un estudio exploratorio. Los resultados fueron analizados cualitativa y cuantitativamente evidenciándose indicadores positivos y negativos que influyen en la eficiencia y eficacia de la organización. Se aplica una estrategia interventiva con el objetivo.

  Publicado: Lun Mar 01 2010  |  197 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Los Riesgos psicosociales y la labor de las camarera de alojamiento en la hotelería

  Más allá de conceptos científicos, la conciencia social juega un papel primordial en la asimilación e interiorización acerca de los efectos negativos que ejerce en los trabajadores los riesgos psicosociales, de ahí la importancia de que exista una voluntad en cuanto a la divulgación de estos temas que conlleven a un creciente interés por capacitarse y adentrarse en materia de riesgos psicosociales..

  Publicado: Mie Feb 24 2010  |  201 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La Inteligencia Emocional en la Empresa

  El presente trabajo fue realizado en la empresa PLASTIMEC fundada el 9 de abril de 1979 por el Comandante en Jefe Fidel Castro Ruz y Todor Yivko, Presidente de la Republica de Cuba y de Bulgaria respectivamente. En un principio fue creado para la Producción de tuberías y accesorios hidrosanitarios. Hoy esta reordenando su objeto social ya que pasara a producir módulos de petrocasas. El trabajo aborda la temática de la Inteligencia Emocional y sus enfoques hacia la organización.

  Publicado: Vie Feb 19 2010  |  1868 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Formación profesional integral para operadores de plantas industriales de proceso

  Denominacion del proyecto. Necesidad del proyecto. Linea de capacitacion. Destinatarios. Modalidad. Carga horaria total. Capacitadores a cargo del proyecto. Breve resumen del proyecto. Poblacion destinataria. Descripcion. Marco teorico. Estrategia didactica del curso. Bibliografia.

  Publicado: Vie Feb 12 2010  |  215 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Gestión del capital humano por competencias: Caso COMARCA

  El presente trabajo documenta de manera sucinta el proceso de diseño e instalación de un sistema que le permita progresivamente a COMARCA (Comercializadora Arichuna Caracas C.A) alinear la gestión de su Capital Humano a los objetivos organizacionales e instalar una cultura de aprendizaje organizacional, que valore y estimule el desarrollo del conocimiento como su factor productivo esencial.

  Publicado: Mie Feb 03 2010  |  257 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Descripción de puesto para la ocupación de coordinador de carrera de ingeniería de ejecución en

  Todo enunciado de tarea debe especificar la acción que se espera que realice el trabajador y el resultado que se espera por esa acción. Esto lleva implícito el entregar o disponer de toda la información adicional que permita establecer una comunicación clara y consistente, a fin de obtener con eficiencia el logro de los objetivos establecidos para cada tarea.

  Publicado: Mar Feb 02 2010  |  247 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La Comunicación como herramienta para el desarrollo del Capital Humano en las organizaciones

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  El sector empresarial cubano ha evolucionado en los últimos tiempos hasta alcanzar un alto nivel de desarrollo que se denota por la evolución de términos anteriormente utilizados hacia la idea de la gestión con enfoque de sistema basado en proceso.

  Publicado: Lun Feb 01 2010  |  238 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Rotación de personal. Recursos humanos

  La rotación de personal o de recursos humanos es una opción de organización empresarial que muchas organizaciones asumen como parte importante de la estructura de su empresa, en concreto, de la sección de recursos humanos. La rotación de personal pude conllevar sendas ventajas tanto para los empleados como para la empresa, aunque también tiene aspectos que presentan dificultades en las relaciones laborales de los empleados dentro de la organización.

  Publicado: Lun Ene 25 2010  |  292 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Líder. Sus desafíos

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  El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. En la organización muchos quieren ser líderes pero desconocen el costo. Desconocen que el precio por ser líderes es muy grande por ser una responsabilidad sumamente importante dentro de la compañía.

  Publicado: Vie Ene 22 2010  |  255 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Liderazgo con propósito

  Toda persona tiene la posibilidad de llegar a ser un líder siempre y cuando ejecute la postura correcta que debería tener un líder. Esta postura correcta no se puede tener si esta persona no tiene la motivación correcta, si no se has alcanzado un propósito definido.Este curso te permitirá trabajar en función de adquirir un verdadero propósito para ser líder y te permitirá saber ejecutar un liderazgo con propósito.

  Publicado: Vie Ene 22 2010  |  244 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Liderazgo. Trabajo en equipo

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  El liderazgo, en cualquier tipo de organización es todo un reto, y este reto es aun mayor, cuando se trata del conjunto de actividades que están estrechamente relacionadas con la dinámica de la conducción de un grupo y el trabajo en equipo.

  Publicado: Vie Ene 22 2010  |  237 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Cómo prepararse para encarar su próximo Cuestionario de Necesidades de Formación 2010

  Si está por encarar el proceso de determinación de necesidades de capacitación 2010 le sugiero que se prepare a conciencia, porque es uno de esos "momentos de la verdad" en el que, desde Recursos Humanos, podemos (y debemos) dejar una huella de nuestra contribución estratégica al negocio.

  Publicado: Mie Ene 20 2010  |  224 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Outplacement

    Algunos autores (Rousseau, 1990; Robinson y Rousseau, 1994) han redefinido el término contrato psicológico en términos de creencias sobre obligaciones y compromisos recíprocos. El contrato psicológico se define como las creencias que los empleados tienen respecto a las obligaciones de la organización con ellos (ej. seguridad y oportunidades de promoción) y también las (En formato PDF).

  Publicado: Jue Ene 14 2010  |  298 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Principios fundamentales de seguridad y salud en el trabajo

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  Una de las áreas más importantes de la Dirección de Recursos Humanos es la Relacionada con la Salud de los empleados y la seguridad laboral, este sector de la seguridad y a salud Pública se ocupa de proteger la salud de los trabajadores, controlando el entorno del trabajo para reducir o eliminar riesgos. Los accidentes laborales o las condiciones del trabajo poco seguras pueden provocar enfermedades y lesiones temporales o permanentes e incluso causar la muerte. También ocasionan una reducción del a eficiencia y una pérdida de la productividad de cada trabajador. La promoción de las normas de seguridad es fundamental para trabajadores de plantas fabriles, construcciones y trabajos riesgosos. Por otra parte la Medicina Laboral gestiona todo lo relacionado con la salud de los trabajadores ya sean en situación de riesgo, oficinistas o administrativos.

  Publicado: Jue Ene 07 2010  |  309 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

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