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Recursos Humanos

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  • Tendencias en el mercado laboral en el siglo XXI

    10 de 10 estrellas (302 votos)

    Presentaci贸n sobre las tendencias en el mercado laboral en el siglo XXI y las nuevas exigencias que tienen los profesionales para mantenerse competitivos

    Publicado: Vie Mar 28 2014  |  215 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El ejecutivo eficaz

    10 de 10 estrellas (301 votos)

    Presentaci贸n sobre el perfil de un ejecutivo eficaz y su importancia en el logro de los objetivos organizacionales. A los ejecutivos se los define como los trabajadores intelectuales, altamente calificados, responsables de actos y decisiones que repercuten en el rendimiento de una empresa.

    Publicado: Jue Feb 27 2014  |  204 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La influencia del liderazgo en la motivaci贸n del grupo

    9 de 10 estrellas (1 voto)

    La influencia del liderazgo en la motivaci贸n del grupo,los tipos de liderazgo, la influencia del l铆der en la motivaci贸n de los grupos de trabajo y selecci贸n de elementos a tener en cuenta para un buen desempe帽o laboral de grupo

    Publicado: Vie Feb 21 2014  |  215 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Como enfrentar una selecci贸n de personal

    Este curso va dirigido a aquellas personas que est谩n buscando empleo, bien porque est谩n desempleados o bien porque quieren mejorar su situaci贸n laboral actual. La b煤squeda de empleo organizada y sistem谩tica comprende varias fases, que ser铆a recomendable seguir especialmente en aquellos casos en los que la persona que decide buscar empleo no tiene las ideas claras, no sabe por d贸nde empezar: 鈥 Autoconocimiento. 鈥 Conocimiento del mercado de trabajo. 鈥 Establecimiento del objetivo profesional. 鈥 Planificaci贸n de actuaciones que nos acercar谩n a dicho objetivo. 鈥 Contacto con la oferta de empleo: procesos de selecci贸n. 鈥 Evaluaci贸n de los resultados.

    Publicado: Mie Feb 19 2014  |  220 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Depreciacion del capital humano

    Este trabajo pretender exponer la deficiencias del m茅todo de selecci贸n de personal por parte del 谩rea de RRHH. Se demostrara como la baja en la calidad del personal subyace de un proceso de selecci贸n obsoleto, ineficiente y carente de control interno. Esta problem谩tica es ignorada por el empleador por tratarse de un efecto al largo plazo que se pone evidencia reci茅n cuando la empresa ya perdi贸 competitividad y productividad. Se ofrecer谩n a su vez las medidas para reducir al m铆nimo esta deficiencia e inclusive cambiar el m茅todo de uno deficitario a uno superavitario.

    Publicado: Vie Feb 14 2014  |  206 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Recursos Humanos

    La ARH consiste en la planeaci贸n, organizaci贸n, el desarrollo, la coordinaci贸n y el control de t茅cnicas capaces de promover el desempe帽o eficiente del personal en la medida en que la organizaci贸n representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

    Publicado: Lun Feb 10 2014  |  251 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Retroalimentaci贸n laboral orientada a resultados

    10 de 10 estrellas (304 votos)

    Presentaci贸n sobre la retroalimentaci贸n laboral orientada a resultados donde se destaca que es un elemento clave en la gesti贸n de recursos humanos que nos permite mejorar los resultados y cumplir con los objetivos organizacionales.

    Publicado: Vie Ene 31 2014  |  211 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Proceso de incorporaci贸n de recursos humanos

    10 de 10 estrellas (304 votos)

    Presentaci贸n sobre el proceso de incorporaci贸n de recursos humanos, que comprende un an谩lisis del mercado laboral, reclutamiento, selecci贸n e inducci贸n en la gesti贸n de los recursos humanos.

    Publicado: Mie Ene 22 2014  |  273 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Inversi贸n en capital humano

    El ser humano, por naturaleza, es un ser social que al relacionarse con otros hombres, al actuar en colectividad genera las leyes que regulan su comportamiento dentro de la comunidad. Las leyes tienen car谩cter objetivo e independiente, se podr谩n retrazar o acelerar; pero, jam谩s impedir su cumplimiento. Como la econom铆a pol铆tica es una ciencia social, sus leyes no pueden conocerse mediante reactivos qu铆micos, en un laboratorio, sino mediante la abstracci贸n cient铆fica, da lugar a que cada cual le de sus propias interpretaciones, siendo la pr谩ctica concreta el criterio de la verdad.

    Publicado: Mar Ene 21 2014  |  242 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Eficiencia y eficacia personal

    10 de 10 estrellas (307 votos)

    Presentaci贸n sobre el enfoque tradicional de la eficiencia y eficacia al recurso humano en las organizaciones y como ha evolucionado 茅ste en el presente siglo. Durante d茅cadas la expectativa de que seamos efectivos y eficientes siempre existi贸 y 茅ramos concientes de que las personas que no cumpl铆an con uno u otro requerimiento nunca tendr铆an muchas esperanzas en el mundo laboral, la expectativa era que nosotros nos preocup谩ramos por el corto plazo, mientras que nuestra organizaci贸n se ocupara del largo plazo.

    Publicado: Mie Dic 18 2013  |  230 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Acciones para el mejoramiento de la calidad de los integrantes de la CUAM en el C/ P Manacas. Cuba

    El presente trabajo tiene como objetivo contribuir al mejoramiento de la calidad de vida desde la superaci贸n en los integrantes de la C谩tedra del Adulto Mayor del Consejo Popular Manacas, la metodolog铆a seleccionada responde al paradigma cualitativo el cual permite a trav茅s de la acci贸n transformadora de los sujetos, lograr proyectos o acciones desde la necesidad sentida del grupo humano en cuesti贸n, a partir de la participaci贸n real de todos los sujetos implicados. Como muestra fueron seleccionados 12 integrantes de la C谩tedra del Adulto Mayor a trav茅s del m茅todo no probabil铆stico intencional; criterio que es v谩lido para investigaciones sustentadas en el Paradigma Cualitativo.

    Publicado: Lun Dic 16 2013  |  243 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Examen Transversal Capacitaci贸n

    La capacitaci贸n por un lado, es el plan que se alinea con los objetivos estrat茅gicos del negocio, para impartir a los empleados motivaci贸n y los conocimientos y habilidades necesarios para llevar adelante los requerimientos del puesto de trabajo. Por su parte el desarrollo implica un aprendizaje que va m谩s all谩 de la capacitaci贸n para el puesto de trabajo, y tiene un enfoque a largo plazo. Por un lado para satisfacer los requerimientos permanentes del mercado, los clientes, las empresas deben mejorar el desempe帽o general.

    Publicado: Vie Dic 13 2013  |  219 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Sinergia: la esencia del trabajo en equipo

    10 de 10 estrellas (305 votos)

    Uno de los grandes retos de las organizaciones es que los equipos de trabajo funcionen con eficiencia y eficacia, pero para ello es fundamental que exista sinerg铆a en los miembros de dichos equipos

    Publicado: Jue Dic 12 2013  |  220 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La verdadera labor de un lider

    10 de 10 estrellas (304 votos)

    Presentacion sobre la labor de un lider, marcando diferencia entre los conceptos de liderar y gerenciar y los pasos a seguir para lograr un cambio, entre otros.

    Publicado: Mie Dic 11 2013  |  231 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Comportamiento del ausentismo como factor primordial de la disciplina laboral

    Se realiz贸 un estudio descriptivo transversal con el prop贸sito de determinar el comportamiento del ausentismo como factor primordial de la disciplina laboral, y su repercusi贸n sobre el presupuesto econ贸mico del policl铆nico, de Gibara, en los meses de enero a marzo del 2013.

    Publicado: Vie Dic 06 2013  |  227 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Escala de Satisfacci贸n Laboral SL-ARG

    9 de 10 estrellas (1 voto)

    La presente Escala SL-ARG mide la actitud del trabajador hacia su puesto actual de trabajo. Consta de 43 铆tems, distribu铆dos en 7 factores.

    Publicado: Mar Dic 03 2013  |  223 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Administraci贸n efectiva del capital humano para la misi贸n de las universidades privadas. Per煤

    La investigaci贸n titulada: 聯ADMINISTRACI脫N EFECTIVA DEL CAPITAL HUMANO PARA LA MISI脫N DE LAS UNIVERSIDADES PRIVADAS EN EL PER脷聰 se ha desarrollado con el objeto de valorar el capital humano de las universidades privadas en un marco de explotaci贸n infernal en el cual desarrolla sus actividades y permite facilitar el logro de la misi贸n encomendada a esta entidades educativas de nivel superior.

    Publicado: Lun Dic 02 2013  |  225 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Plan de instrucci贸n para postulantes, vigilantes y supervisores de seguridad privada

    El objetivo del presente Plan de Instrucci贸n es el de regular todos los procedimientos y planes curriculares de los Cursos de Capacitaci贸n, Formaci贸n y Reentrenamiento, del grupo de Postulantes, Vigilantes y Supervisores de Seguridad Privada para un eficiente y eficaz desempe帽o en la prestaci贸n de los servicios pertinentes.

    Publicado: Vie Nov 22 2013  |  223 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Propuesta de mejora a la documentaci贸n del Sistema de Gesti贸n de la Calidad

    La EMSIL y sus UEB, trabajan desde el a帽o 2009 en implantar el Sistema de Gesti贸n de la Calidad (SGC), lo que ha significado establecer paulatinamente responsabilidades, capacitar, garantizar los recursos necesarios y elaborar, mejorar e implantar la documentaci贸n.

    Publicado: Jue Nov 14 2013  |  220 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Trabajo en equipo: v铆a eficiente de direcci贸n

    En la actualidad no se puede renunciar a formar un equipo de trabajo simplemente porque nunca se ha trabajado de esa manera, porque hist贸ricamente ha predominado el trabajo individual y la organizaci贸n ha ido bien. Siempre hay una primera vez y no hay por qu茅 renunciar a nuevos sistemas de trabajo si estos resultan eficaces.

    Publicado: Lun Nov 11 2013  |  255 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Propuesta para el ingreso de docentes a la Misi贸n Sucre de T谩chira

    La administraci贸n de recursos humanos es complejo en el manejo de cualquier organizaci贸n; para Stoner, Freeman y Gilbert toda organizaci贸n est谩 obligada para tener 茅xito a planificar sus recursos humanos. El campo de acci贸n de la investigaci贸n es la gesti贸n de los recursos humanos espec铆ficamente el proceso de reclutamiento y selecci贸n de los docentes de la educaci贸n universitaria municipalizada implementada por la organizaci贸n Misi贸n Sucre en T谩chira. El objetivo general: Elaborar propuesta para el ingreso de docentes a la Misi贸n Sucre del estado T谩chira, basada en las teor铆as del reclutamiento y selecci贸n y la gesti贸n por procesos.

    Publicado: Mie Oct 30 2013  |  230 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Metodolog铆a para el dise帽o del puesto coordinador de control de estudio (CIPEE)

    La utilizaci贸n de los recursos en forma efectiva y eficiente dentro de cualquier organizaci贸n, es la clave del 茅xito de la misma. La educaci贸n superior no escapa a ello, porque se aprovechan los recursos humanos existentes. Por consiguiente, se ha planteado el realizar la investigaci贸n cuyo objetivo general es Identificar y evaluar las competencias del Coordinador (CIPEE) en la Aldea Universitaria 聯Jos茅 de Jes煤s S谩nchez Carrero聰, dicha investigaci贸n por su naturaleza se ubica dentro del paradigma cuantitativo y cualitativo, de campo y de tipo descriptivo explicativo llegando a la conclusi贸n de que el an谩lisis y dise帽o del puesto de trabajo es una de las actividades de la Gesti贸n de Recursos Humanos que est谩 estrechamente vinculada con los sistemas y procesos de trabajo, las capacidades y limitaciones del ser humano.

    Publicado: Mar Oct 29 2013  |  231 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Metodolog铆a de los 7 pasos de la mejora continua, aplicaci贸n

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    A trav茅s de los a帽os los empresarios han manejado sus negocios traz谩ndose solo metas limitadas, que les han impedido ver m脿s all谩 de sus necesidades inmediatas, es decir, planean 煤nicamente a corto plazo, lo que conlleva a no alcanzar niveles 贸ptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios. La metodolog铆a de los 7 pasos para el mejoramiento continuo desarrolla una serie de t茅cnicas fundamentales en la b煤squeda de soluci贸n para los muchos problemas que se puedan presentar en el entorno laboral de una empresa ( peque帽a, mediana, grande ) que pueda ofrecer bienes o servicios a un cliente en especifico y que sea capaz de satisfacer sus necesidades y requerimientos de forma general. La metodolog铆a consta de los siguientes pasos: 聲 PASO 1: Selecci贸n de oportunidades de mejora: revisi贸n de antecedentes, listar problemas, jerarquizar los m谩s importantes, escoger y chequear el problema. 聲 PASO 2: Cuantificaci贸n y subdivisi贸n: clarificar, subdividir y cuantificar el problema, escoger subdivisi贸n a base de datos. 聲 PASO 3: An谩lisis de causas ra铆ces: listar causas por subdivisi贸n, agrupar las causas, cuantificar y seleccionar causas. 聲 PASO 4: Nivel de desempe帽o requerido (metas): definir el nivel del indicador, establecer propuestas. 聲 PASO 5: Dise帽o y programaci贸n de soluciones: listar posibles soluciones, seleccionar las soluciones m谩s factibles y potenciales, programar las actividades de cada soluci贸n. 聲 PASO 6: Implantaci贸n de soluciones: verificar (reajustar) el cumplimiento del programa, chequear los niveles alcanzados por los indicadores, evaluar el impacto de las mejoras incorporadas. 聲 PASO 7: Establecimiento de acciones de garant铆a: normalizar pr谩cticas operativas, entrenamiento en los nuevos m茅todos, incorporar el control del departamento, reconocer y definir resultados. Para llevar a cabo este proceso de Mejoramiento Continuo tanto en un departamento determinado, una unidad o en toda la empresa, se debe tomar en consideraci贸n que dicho proceso debe ser: econ贸mico, es decir, debe requerir menos esfuerzo que el beneficio que aporta; y acumulativo, que la mejora que se haga permita abrir las posibilidades de sucesivas mejoras a la vez que se garantice el cabal aprovechamiento del nuevo nivel de desempe帽o logrado.

    Publicado: Mar Oct 22 2013  |  226 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El desempe帽o de los recursos humanos en el puesto de trabajo en las Aldeas Universitarias

    El dise帽o de los puestos de trabajo por competencias como sistema de trabajo en una aldea Universitaria. Comprende los diferentes procesos de trabajo que se dan dentro de la organizaci贸n. El dise帽o o redise帽o de procesos de trabajo por competencias, concebido como espiral dial茅ctica de perfeccionamiento organizacional o mejoramiento contin煤o en aras de la calidad requerida, es determinante en la eficacia de la Gesti贸n de Recursos Humanos.

    Publicado: Vie Oct 18 2013  |  232 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Recursos Humanos en los puesto de trabajo en las Aldeas Universitarias de la Misi贸n Sucre

    El dise帽o de los puestos de trabajo por competencias como sistema de trabajo en una aldea Universitaria. Comprende los diferentes procesos de trabajo que se dan dentro de la organizaci贸n. El dise帽o o redise帽o de procesos de trabajo por competencias, concebido como espiral dial茅ctica de perfeccionamiento organizacional o mejoramiento contin煤o en aras de la calidad requerida, es determinante en la eficacia de la Gesti贸n de Recursos Humanos. En este orden de ideas el art铆culo tiene como objetivo precisar la imperiosa necesidad que tienen las Aldeas Universitarias de la Misi贸n Sucre en el Municipio Alberto Adriani, del Estado M茅rida, de dise帽ar los puestos de trabajo por competencias dentro de sus estructuras organizacionales con la finalidad que todos sus procesos fluyan de manera eficiente para conseguir los objetivos establecidos. Por consiguiente, es necesario el dise帽o de los puestos de trabajo de la Aldea Universitaria 鈥淢auricio Encinoso鈥, por competencias, estableciendo las descripciones de los puestos, as铆 como lo relacionado con sus objetivos dentro de la Aldea.

    Publicado: Vie Oct 18 2013  |  231 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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