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Recursos Humanos

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  • Propuesta de mejora a la documentaci贸n del Sistema de Gesti贸n de la Calidad

    La EMSIL y sus UEB, trabajan desde el a帽o 2009 en implantar el Sistema de Gesti贸n de la Calidad (SGC), lo que ha significado establecer paulatinamente responsabilidades, capacitar, garantizar los recursos necesarios y elaborar, mejorar e implantar la documentaci贸n.

    Publicado: Jue Nov 14 2013  |  202 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Trabajo en equipo: v铆a eficiente de direcci贸n

    En la actualidad no se puede renunciar a formar un equipo de trabajo simplemente porque nunca se ha trabajado de esa manera, porque hist贸ricamente ha predominado el trabajo individual y la organizaci贸n ha ido bien. Siempre hay una primera vez y no hay por qu茅 renunciar a nuevos sistemas de trabajo si estos resultan eficaces.

    Publicado: Lun Nov 11 2013  |  229 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Propuesta para el ingreso de docentes a la Misi贸n Sucre de T谩chira

    La administraci贸n de recursos humanos es complejo en el manejo de cualquier organizaci贸n; para Stoner, Freeman y Gilbert toda organizaci贸n est谩 obligada para tener 茅xito a planificar sus recursos humanos. El campo de acci贸n de la investigaci贸n es la gesti贸n de los recursos humanos espec铆ficamente el proceso de reclutamiento y selecci贸n de los docentes de la educaci贸n universitaria municipalizada implementada por la organizaci贸n Misi贸n Sucre en T谩chira. El objetivo general: Elaborar propuesta para el ingreso de docentes a la Misi贸n Sucre del estado T谩chira, basada en las teor铆as del reclutamiento y selecci贸n y la gesti贸n por procesos.

    Publicado: Mie Oct 30 2013  |  206 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Metodolog铆a para el dise帽o del puesto coordinador de control de estudio (CIPEE)

    La utilizaci贸n de los recursos en forma efectiva y eficiente dentro de cualquier organizaci贸n, es la clave del 茅xito de la misma. La educaci贸n superior no escapa a ello, porque se aprovechan los recursos humanos existentes. Por consiguiente, se ha planteado el realizar la investigaci贸n cuyo objetivo general es Identificar y evaluar las competencias del Coordinador (CIPEE) en la Aldea Universitaria 聯Jos茅 de Jes煤s S谩nchez Carrero聰, dicha investigaci贸n por su naturaleza se ubica dentro del paradigma cuantitativo y cualitativo, de campo y de tipo descriptivo explicativo llegando a la conclusi贸n de que el an谩lisis y dise帽o del puesto de trabajo es una de las actividades de la Gesti贸n de Recursos Humanos que est谩 estrechamente vinculada con los sistemas y procesos de trabajo, las capacidades y limitaciones del ser humano.

    Publicado: Mar Oct 29 2013  |  210 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Metodolog铆a de los 7 pasos de la mejora continua, aplicaci贸n

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    A trav茅s de los a帽os los empresarios han manejado sus negocios traz谩ndose solo metas limitadas, que les han impedido ver m脿s all谩 de sus necesidades inmediatas, es decir, planean 煤nicamente a corto plazo, lo que conlleva a no alcanzar niveles 贸ptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios. La metodolog铆a de los 7 pasos para el mejoramiento continuo desarrolla una serie de t茅cnicas fundamentales en la b煤squeda de soluci贸n para los muchos problemas que se puedan presentar en el entorno laboral de una empresa ( peque帽a, mediana, grande ) que pueda ofrecer bienes o servicios a un cliente en especifico y que sea capaz de satisfacer sus necesidades y requerimientos de forma general. La metodolog铆a consta de los siguientes pasos: 聲 PASO 1: Selecci贸n de oportunidades de mejora: revisi贸n de antecedentes, listar problemas, jerarquizar los m谩s importantes, escoger y chequear el problema. 聲 PASO 2: Cuantificaci贸n y subdivisi贸n: clarificar, subdividir y cuantificar el problema, escoger subdivisi贸n a base de datos. 聲 PASO 3: An谩lisis de causas ra铆ces: listar causas por subdivisi贸n, agrupar las causas, cuantificar y seleccionar causas. 聲 PASO 4: Nivel de desempe帽o requerido (metas): definir el nivel del indicador, establecer propuestas. 聲 PASO 5: Dise帽o y programaci贸n de soluciones: listar posibles soluciones, seleccionar las soluciones m谩s factibles y potenciales, programar las actividades de cada soluci贸n. 聲 PASO 6: Implantaci贸n de soluciones: verificar (reajustar) el cumplimiento del programa, chequear los niveles alcanzados por los indicadores, evaluar el impacto de las mejoras incorporadas. 聲 PASO 7: Establecimiento de acciones de garant铆a: normalizar pr谩cticas operativas, entrenamiento en los nuevos m茅todos, incorporar el control del departamento, reconocer y definir resultados. Para llevar a cabo este proceso de Mejoramiento Continuo tanto en un departamento determinado, una unidad o en toda la empresa, se debe tomar en consideraci贸n que dicho proceso debe ser: econ贸mico, es decir, debe requerir menos esfuerzo que el beneficio que aporta; y acumulativo, que la mejora que se haga permita abrir las posibilidades de sucesivas mejoras a la vez que se garantice el cabal aprovechamiento del nuevo nivel de desempe帽o logrado.

    Publicado: Mar Oct 22 2013  |  203 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El desempe帽o de los recursos humanos en el puesto de trabajo en las Aldeas Universitarias

    El dise帽o de los puestos de trabajo por competencias como sistema de trabajo en una aldea Universitaria. Comprende los diferentes procesos de trabajo que se dan dentro de la organizaci贸n. El dise帽o o redise帽o de procesos de trabajo por competencias, concebido como espiral dial茅ctica de perfeccionamiento organizacional o mejoramiento contin煤o en aras de la calidad requerida, es determinante en la eficacia de la Gesti贸n de Recursos Humanos.

    Publicado: Vie Oct 18 2013  |  205 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Recursos Humanos en los puesto de trabajo en las Aldeas Universitarias de la Misi贸n Sucre

    El dise帽o de los puestos de trabajo por competencias como sistema de trabajo en una aldea Universitaria. Comprende los diferentes procesos de trabajo que se dan dentro de la organizaci贸n. El dise帽o o redise帽o de procesos de trabajo por competencias, concebido como espiral dial茅ctica de perfeccionamiento organizacional o mejoramiento contin煤o en aras de la calidad requerida, es determinante en la eficacia de la Gesti贸n de Recursos Humanos. En este orden de ideas el art铆culo tiene como objetivo precisar la imperiosa necesidad que tienen las Aldeas Universitarias de la Misi贸n Sucre en el Municipio Alberto Adriani, del Estado M茅rida, de dise帽ar los puestos de trabajo por competencias dentro de sus estructuras organizacionales con la finalidad que todos sus procesos fluyan de manera eficiente para conseguir los objetivos establecidos. Por consiguiente, es necesario el dise帽o de los puestos de trabajo de la Aldea Universitaria 鈥淢auricio Encinoso鈥, por competencias, estableciendo las descripciones de los puestos, as铆 como lo relacionado con sus objetivos dentro de la Aldea.

    Publicado: Vie Oct 18 2013  |  212 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Estrategias de formaci贸n de directivos y profesionales en Venezuela

    Importancia de las funciones directivas y de supervisi贸n, la formaci贸n de personal de este tipo se promover谩 de manera decidida. En virtud de que su desempe帽o implica destrezas y habilidades especiales, adem谩s de los requisitos propios del escalaf贸n, deber谩n perfeccionarse los mecanismos de selecci贸n e impartirse capacitaci贸n para que profesores y directores respondan mejor a la alta responsabilidad que su trabajo exige.

    Publicado: Jue Oct 10 2013  |  216 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Perfeccionamiento de la Gesti贸n de los Recursos Humanos en la Escuela B谩sica Vicente Davila

    Este trabajo de investigaci贸n es un primer acercamiento al area de los Recursos Humanos dentro de la Instituci贸n espec铆ficamente de la Escuela B谩sica 鈥淰icente D谩vila鈥, especialmente enfocado en el fen贸meno del perfeccionamiento y constituye el 煤ltimo trabajo acad茅mico de mi carrera como requerimiento para graduarme.

    Publicado: Mie Oct 09 2013  |  206 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Auditor铆a de Recursos Humanos

    La empresa como un ente influyente en la sociedad, est谩 compuesta por sistemas, 谩reas y procesos caracter铆sticas de acuerdo a la naturaleza de sus actividades. Por ello es indispensable la realizaci贸n de una gesti贸n administrativa impecable, y correcta de sus recursos.

    Publicado: Mie Oct 02 2013  |  207 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo

    El Mito del Llanero Solitario Por m谩s que admiremos a los triunfadores solitarios, la verdad es que nadie ha podido hacer solo algo de valor. La creencia que una persona sola puede hacer algo grande es un mito. (p谩g. 2) No existen los Rambos reales que derrotan, solos, a un ej茅rcito hostil. (p谩g. 3) La Importancia del Trabajo en Equipo La verdad es que en el coraz贸n de toda gran conquista hay un equipo. La cuesti贸n no es si los equipos son importantes, sino si reconocemos que lo son y nos esforzamos por llegar a ser los mejores miembros del equipo. (p谩g. 4) El presidente Lyndon Johnson afirm贸: 鈥淣o hay problema que no podamos resolver juntos, y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos鈥 (p谩g. 4)

    Publicado: Mar Oct 01 2013  |  226 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Reclutamiento y selecci贸n del persona en una empresa Constructura ECOZEM

    Proceso de reclutamiento y selecci贸n del personal que permita a evitar los retrasos en la ejecuci贸n de las obras civiles de la empresa Constructora 聯ECOZEM聰 S.R.L en la ciudad de Potos铆.

    Publicado: Mie Sep 25 2013  |  205 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Planes de carreras en las empresas

    Es el proceso mediante el cual se seleccionan los objetivos y se determina a futuro el historial profesional. La carrera profesional est谩 compuesta por todas las tareas y puestos que desempe帽a el individuo durante su vida laboral, por lo que hay que distinguirla de la carrera acad茅mica. La planeaci贸n del Capital Humano es esencial para su participaci贸n, motivaci贸n y desarrollo pro-activo en la organizaci贸n. La responsabilidad de planear una carrera profesional corresponde al interesado. Un departamento de recursos humanos puede contribuir a resolver algunas dudas y planear determinado historial profesional, pero en 煤ltimo t茅rmino corresponde al individuo la elecci贸n de a d贸nde quiere llegar.

    Publicado: Jue Sep 19 2013  |  212 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Balanced Scorecard y planeaci贸n estrat茅gica de recursos humanos

    Desde la aparici贸n del Tablero de Mando Integrado, este proceso, t茅cnicas y herramientas que implica se ha orientado a la Gesti贸n de organizaciones. Sin embargo, puede ser tambi茅n una firme y fuerte estrategia en la moderna gesti贸n de personas. El manual parte e la revisi贸n actualizada de bibliograf铆a hasta 2012 y explica las consideraciones y ejemplos que permitan instrumentarlo, con impacto a la empresa e instituci贸n, as铆 como al propio individuo.

    Publicado: Mar Sep 17 2013  |  229 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • R茅gimen jur铆dico-laboral de la descentralizaci贸n productiva 鈥淕rupos de Empresas鈥

    En este trabajo vamos a tratar de analizar los efectos de la descentralizaci贸n productiva en el estatuto jur铆dico-laboral del trabajador y del empresario, de las normas laborales a trav茅s de las cuales la descentralizaci贸n productiva se viene articulando (b谩sicamente, los arts. 42, 43 y 44 ET), y del estado actual de la jurisprudencia en la materia. Se va a analizar m谩s profundamente los grupos de empresas, una nueva t茅cnica de descentralizaci贸n productiva poco conocida pero que las empresas las usan a la hora de formar una empresa, ya que ofrece m谩s ventajas que si se montara una empresa grande.

    Publicado: Lun Sep 16 2013  |  222 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Criterios de Efectividad de Equipos de Trabajo auto-administrados

    El objetivo de este estudio es analizar cr铆ticamente, en base a los estudios disponibles, dichas variables como determinantes de la efectividad en un tipo especial de Equipos: los Equipos de Trabajo Auto-administrados. Para ello, se correlacionan las variables estudiadas por diversos autores con las evaluaciones de efectividad que hacen los integrantes de un Equipo docente de la Universidad de Santiago de Chile, de manera de lograr a la vez, una primera aproximaci贸n a la medida de caracter铆sticas de grupo que supongan un desempe帽o mas efectivo de la tarea en ambientes educacionales y acad茅micos.

    Publicado: Lun Sep 09 2013  |  230 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Desvinculaci贸n Asistida (Outplacement) y su integraci贸n a la Gesti贸n global de Recursos Humanos

    El objetivo fundamental de nuestro trabajo es introducirnos en el conocimiento de los postulados y metodolog铆as caracter铆sticas de la Desvinculaci贸n asistida. Posteriormente, nos proponemos discutir la pertinencia de integrar estas t茅cnicas en una planificaci贸n global de Recursos Humanos. Con este fin, realizamos primero una visi贸n panor谩mica del estado en la investigaci贸n y tecnolog铆a del outplacement, para luego investigar las actitudes que tienen Gerentes y Ejecutivos de alto nivel en toma de decisiones estrategicas para sus Empresas con respecto a las posibilidades de inserci贸n de estos programas en una planificaci贸n global de la gesti贸n de Recursos Humanos.

    Publicado: Lun Sep 09 2013  |  201 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Naturaleza y Caracter铆sticas de los Grupos y Equipos de Trabajo

    El objetivo general de este estudio es analizar cr铆ticamente, en base a la literata disponible y su contrastaci贸n con experiencias pr谩cticas, las variables que determinan la caracter铆sticas b谩sicas de los Equipos de Trabajo en particular, procurando su distinci贸n conceptual con los Grupos de trabajo en forma m谩s general. Para ello, se recurre al an谩lisis de estudios especializados en la literatura organizacional, y su posterior cuestionamiento en relaci贸n a las caracter铆sticas atribuidas a los distintos tipos de equipos de trabajo a la luz del an谩lisis experiencial de 3 tipos de equipos extra铆dos de la realidad, sobre la base de entrevistas descriptivas.

    Publicado: Lun Sep 09 2013  |  203 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La Selecci贸n de Personal Asistencial en el Sector Privado de Servicios de Salud

    Art铆culo que describe algunos aspectos de los procesos de selecci贸n de personal asistencial en el sector de servicios de Salud Privado.

    Publicado: Mar Ago 13 2013  |  213 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Asesor铆a para la Estructura organizacional del 谩rea de Recursos Humanos

    A medida que pasan los a帽os las empresas se ven presionadas por la globalizaci贸n y las exigencias del mercado cambiante. Estos factores junto con la necesidad de supervivencia y las exigencias de competitividad cada vez m谩s altas, hacen que la gesti贸n de recursos humanos sea uno de los factores m谩s importantes dentro de la empresa. Un buen plan de Recursos Humanos es determinante para el 茅xito de los objetivos de una empresa para poder alcanzar las metas propuestas, depender谩 en gran medida de la forma en que su personal puede ser administrado y desarrollado.

    Publicado: Mar Jul 30 2013  |  237 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Indicadores de gesti贸n de recursos humanos

    Propuesta de Indicadores de Gesti贸n de Recursos Humanos que Tributan al Desempe帽o Empresarial en la Empresa Integral y de Tabaco de Consolaci贸n del Sur. Cuba.

    Publicado: Vie Jul 26 2013  |  302 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • An谩lisis del Sistema de Recursos Humanos de la Universidad Aut贸noma de Santo Domingo 2007-2008

    En este trabajo se desarrolla un resumen de la historia de la Universidad Aut贸noma de Santo Domingo (UASD) su creaci贸n, el surgimiento del Movimiento Renovador, y los resultados del proceso de la Revoluci贸n de Abril del 1965.

    Publicado: Mie Jul 24 2013  |  221 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Desarrollo de Recursos Humanos

    En este trabajo se abordar谩 el Desarrollo de los Recursos Humanos, desde una visi贸n general de su surgimiento dentro de la organizaci贸n, se estudiar谩 sus etapas y diferentes aspectos caracter铆sticos que sostienen y demuestran la importancia de una correcta administraci贸n del capital humano para lograr un alto desempe帽o empresarial. Presentado y aprobado en Atlantic International University.

    Publicado: Mie Jul 24 2013  |  211 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Pautas y lineamientos para el dise帽o y desarrollo de un programa de capacitaci贸n

    Se debe representar un modelo visual del significado de la capacitaci贸n y el alcance que se quiere lograr evaluando las necesidades y determinar si se requiere capacitaci贸n en un 谩rea determinada y de qu茅 clase. Para esto se debe hacer un an谩lisis de la organizaci贸n, de las personas y las tareas que realiza cada quien.

    Publicado: Mie Jul 24 2013  |  212 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Personalidad y problemas de adaptaci贸n en la empresa

    A menudo la gente habla de la personalidad como si se tratara de un producto, algunas veces hablamos como si la personalidad consistiera en rasgos atractivos y admirables. Pero no vemos que la personalidad es algo mucho m谩s compleja de lo que indica el uso ordinario del t茅rmino, e incluye tantos rasgos positivos como negativos y m谩s a煤n dentro de una organizaci贸n la personalidad se encuentra con fuerzas que pueden hacer cambiar su forma original.

    Publicado: Mie Jul 10 2013  |  227 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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