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Recursos Humanos

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  • Eficiencia y eficacia personal

    10 de 10 estrellas (280 votos)

    Presentaci贸n sobre el enfoque tradicional de la eficiencia y eficacia al recurso humano en las organizaciones y como ha evolucionado 茅ste en el presente siglo. Durante d茅cadas la expectativa de que seamos efectivos y eficientes siempre existi贸 y 茅ramos concientes de que las personas que no cumpl铆an con uno u otro requerimiento nunca tendr铆an muchas esperanzas en el mundo laboral, la expectativa era que nosotros nos preocup谩ramos por el corto plazo, mientras que nuestra organizaci贸n se ocupara del largo plazo.

    Publicado: Mie Dic 18 2013  |  216 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Acciones para el mejoramiento de la calidad de los integrantes de la CUAM en el C/ P Manacas. Cuba

    El presente trabajo tiene como objetivo contribuir al mejoramiento de la calidad de vida desde la superaci贸n en los integrantes de la C谩tedra del Adulto Mayor del Consejo Popular Manacas, la metodolog铆a seleccionada responde al paradigma cualitativo el cual permite a trav茅s de la acci贸n transformadora de los sujetos, lograr proyectos o acciones desde la necesidad sentida del grupo humano en cuesti贸n, a partir de la participaci贸n real de todos los sujetos implicados. Como muestra fueron seleccionados 12 integrantes de la C谩tedra del Adulto Mayor a trav茅s del m茅todo no probabil铆stico intencional; criterio que es v谩lido para investigaciones sustentadas en el Paradigma Cualitativo.

    Publicado: Lun Dic 16 2013  |  226 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Examen Transversal Capacitaci贸n

    La capacitaci贸n por un lado, es el plan que se alinea con los objetivos estrat茅gicos del negocio, para impartir a los empleados motivaci贸n y los conocimientos y habilidades necesarios para llevar adelante los requerimientos del puesto de trabajo. Por su parte el desarrollo implica un aprendizaje que va m谩s all谩 de la capacitaci贸n para el puesto de trabajo, y tiene un enfoque a largo plazo. Por un lado para satisfacer los requerimientos permanentes del mercado, los clientes, las empresas deben mejorar el desempe帽o general.

    Publicado: Vie Dic 13 2013  |  204 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Sinergia: la esencia del trabajo en equipo

    10 de 10 estrellas (278 votos)

    Uno de los grandes retos de las organizaciones es que los equipos de trabajo funcionen con eficiencia y eficacia, pero para ello es fundamental que exista sinerg铆a en los miembros de dichos equipos

    Publicado: Jue Dic 12 2013  |  205 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La verdadera labor de un lider

    10 de 10 estrellas (277 votos)

    Presentacion sobre la labor de un lider, marcando diferencia entre los conceptos de liderar y gerenciar y los pasos a seguir para lograr un cambio, entre otros.

    Publicado: Mie Dic 11 2013  |  216 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Comportamiento del ausentismo como factor primordial de la disciplina laboral

    Se realiz贸 un estudio descriptivo transversal con el prop贸sito de determinar el comportamiento del ausentismo como factor primordial de la disciplina laboral, y su repercusi贸n sobre el presupuesto econ贸mico del policl铆nico, de Gibara, en los meses de enero a marzo del 2013.

    Publicado: Vie Dic 06 2013  |  212 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Escala de Satisfacci贸n Laboral SL-ARG

    9 de 10 estrellas (1 voto)

    La presente Escala SL-ARG mide la actitud del trabajador hacia su puesto actual de trabajo. Consta de 43 铆tems, distribu铆dos en 7 factores.

    Publicado: Mar Dic 03 2013  |  203 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Administraci贸n efectiva del capital humano para la misi贸n de las universidades privadas. Per煤

    La investigaci贸n titulada: 聯ADMINISTRACI脫N EFECTIVA DEL CAPITAL HUMANO PARA LA MISI脫N DE LAS UNIVERSIDADES PRIVADAS EN EL PER脷聰 se ha desarrollado con el objeto de valorar el capital humano de las universidades privadas en un marco de explotaci贸n infernal en el cual desarrolla sus actividades y permite facilitar el logro de la misi贸n encomendada a esta entidades educativas de nivel superior.

    Publicado: Lun Dic 02 2013  |  213 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Plan de instrucci贸n para postulantes, vigilantes y supervisores de seguridad privada

    El objetivo del presente Plan de Instrucci贸n es el de regular todos los procedimientos y planes curriculares de los Cursos de Capacitaci贸n, Formaci贸n y Reentrenamiento, del grupo de Postulantes, Vigilantes y Supervisores de Seguridad Privada para un eficiente y eficaz desempe帽o en la prestaci贸n de los servicios pertinentes.

    Publicado: Vie Nov 22 2013  |  208 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Propuesta de mejora a la documentaci贸n del Sistema de Gesti贸n de la Calidad

    La EMSIL y sus UEB, trabajan desde el a帽o 2009 en implantar el Sistema de Gesti贸n de la Calidad (SGC), lo que ha significado establecer paulatinamente responsabilidades, capacitar, garantizar los recursos necesarios y elaborar, mejorar e implantar la documentaci贸n.

    Publicado: Jue Nov 14 2013  |  210 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Trabajo en equipo: v铆a eficiente de direcci贸n

    En la actualidad no se puede renunciar a formar un equipo de trabajo simplemente porque nunca se ha trabajado de esa manera, porque hist贸ricamente ha predominado el trabajo individual y la organizaci贸n ha ido bien. Siempre hay una primera vez y no hay por qu茅 renunciar a nuevos sistemas de trabajo si estos resultan eficaces.

    Publicado: Lun Nov 11 2013  |  239 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Propuesta para el ingreso de docentes a la Misi贸n Sucre de T谩chira

    La administraci贸n de recursos humanos es complejo en el manejo de cualquier organizaci贸n; para Stoner, Freeman y Gilbert toda organizaci贸n est谩 obligada para tener 茅xito a planificar sus recursos humanos. El campo de acci贸n de la investigaci贸n es la gesti贸n de los recursos humanos espec铆ficamente el proceso de reclutamiento y selecci贸n de los docentes de la educaci贸n universitaria municipalizada implementada por la organizaci贸n Misi贸n Sucre en T谩chira. El objetivo general: Elaborar propuesta para el ingreso de docentes a la Misi贸n Sucre del estado T谩chira, basada en las teor铆as del reclutamiento y selecci贸n y la gesti贸n por procesos.

    Publicado: Mie Oct 30 2013  |  215 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Metodolog铆a para el dise帽o del puesto coordinador de control de estudio (CIPEE)

    La utilizaci贸n de los recursos en forma efectiva y eficiente dentro de cualquier organizaci贸n, es la clave del 茅xito de la misma. La educaci贸n superior no escapa a ello, porque se aprovechan los recursos humanos existentes. Por consiguiente, se ha planteado el realizar la investigaci贸n cuyo objetivo general es Identificar y evaluar las competencias del Coordinador (CIPEE) en la Aldea Universitaria 聯Jos茅 de Jes煤s S谩nchez Carrero聰, dicha investigaci贸n por su naturaleza se ubica dentro del paradigma cuantitativo y cualitativo, de campo y de tipo descriptivo explicativo llegando a la conclusi贸n de que el an谩lisis y dise帽o del puesto de trabajo es una de las actividades de la Gesti贸n de Recursos Humanos que est谩 estrechamente vinculada con los sistemas y procesos de trabajo, las capacidades y limitaciones del ser humano.

    Publicado: Mar Oct 29 2013  |  218 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Metodolog铆a de los 7 pasos de la mejora continua, aplicaci贸n

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    A trav茅s de los a帽os los empresarios han manejado sus negocios traz谩ndose solo metas limitadas, que les han impedido ver m脿s all谩 de sus necesidades inmediatas, es decir, planean 煤nicamente a corto plazo, lo que conlleva a no alcanzar niveles 贸ptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios. La metodolog铆a de los 7 pasos para el mejoramiento continuo desarrolla una serie de t茅cnicas fundamentales en la b煤squeda de soluci贸n para los muchos problemas que se puedan presentar en el entorno laboral de una empresa ( peque帽a, mediana, grande ) que pueda ofrecer bienes o servicios a un cliente en especifico y que sea capaz de satisfacer sus necesidades y requerimientos de forma general. La metodolog铆a consta de los siguientes pasos: 聲 PASO 1: Selecci贸n de oportunidades de mejora: revisi贸n de antecedentes, listar problemas, jerarquizar los m谩s importantes, escoger y chequear el problema. 聲 PASO 2: Cuantificaci贸n y subdivisi贸n: clarificar, subdividir y cuantificar el problema, escoger subdivisi贸n a base de datos. 聲 PASO 3: An谩lisis de causas ra铆ces: listar causas por subdivisi贸n, agrupar las causas, cuantificar y seleccionar causas. 聲 PASO 4: Nivel de desempe帽o requerido (metas): definir el nivel del indicador, establecer propuestas. 聲 PASO 5: Dise帽o y programaci贸n de soluciones: listar posibles soluciones, seleccionar las soluciones m谩s factibles y potenciales, programar las actividades de cada soluci贸n. 聲 PASO 6: Implantaci贸n de soluciones: verificar (reajustar) el cumplimiento del programa, chequear los niveles alcanzados por los indicadores, evaluar el impacto de las mejoras incorporadas. 聲 PASO 7: Establecimiento de acciones de garant铆a: normalizar pr谩cticas operativas, entrenamiento en los nuevos m茅todos, incorporar el control del departamento, reconocer y definir resultados. Para llevar a cabo este proceso de Mejoramiento Continuo tanto en un departamento determinado, una unidad o en toda la empresa, se debe tomar en consideraci贸n que dicho proceso debe ser: econ贸mico, es decir, debe requerir menos esfuerzo que el beneficio que aporta; y acumulativo, que la mejora que se haga permita abrir las posibilidades de sucesivas mejoras a la vez que se garantice el cabal aprovechamiento del nuevo nivel de desempe帽o logrado.

    Publicado: Mar Oct 22 2013  |  212 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El desempe帽o de los recursos humanos en el puesto de trabajo en las Aldeas Universitarias

    El dise帽o de los puestos de trabajo por competencias como sistema de trabajo en una aldea Universitaria. Comprende los diferentes procesos de trabajo que se dan dentro de la organizaci贸n. El dise帽o o redise帽o de procesos de trabajo por competencias, concebido como espiral dial茅ctica de perfeccionamiento organizacional o mejoramiento contin煤o en aras de la calidad requerida, es determinante en la eficacia de la Gesti贸n de Recursos Humanos.

    Publicado: Vie Oct 18 2013  |  214 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Recursos Humanos en los puesto de trabajo en las Aldeas Universitarias de la Misi贸n Sucre

    El dise帽o de los puestos de trabajo por competencias como sistema de trabajo en una aldea Universitaria. Comprende los diferentes procesos de trabajo que se dan dentro de la organizaci贸n. El dise帽o o redise帽o de procesos de trabajo por competencias, concebido como espiral dial茅ctica de perfeccionamiento organizacional o mejoramiento contin煤o en aras de la calidad requerida, es determinante en la eficacia de la Gesti贸n de Recursos Humanos. En este orden de ideas el art铆culo tiene como objetivo precisar la imperiosa necesidad que tienen las Aldeas Universitarias de la Misi贸n Sucre en el Municipio Alberto Adriani, del Estado M茅rida, de dise帽ar los puestos de trabajo por competencias dentro de sus estructuras organizacionales con la finalidad que todos sus procesos fluyan de manera eficiente para conseguir los objetivos establecidos. Por consiguiente, es necesario el dise帽o de los puestos de trabajo de la Aldea Universitaria 鈥淢auricio Encinoso鈥, por competencias, estableciendo las descripciones de los puestos, as铆 como lo relacionado con sus objetivos dentro de la Aldea.

    Publicado: Vie Oct 18 2013  |  219 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Estrategias de formaci贸n de directivos y profesionales en Venezuela

    Importancia de las funciones directivas y de supervisi贸n, la formaci贸n de personal de este tipo se promover谩 de manera decidida. En virtud de que su desempe帽o implica destrezas y habilidades especiales, adem谩s de los requisitos propios del escalaf贸n, deber谩n perfeccionarse los mecanismos de selecci贸n e impartirse capacitaci贸n para que profesores y directores respondan mejor a la alta responsabilidad que su trabajo exige.

    Publicado: Jue Oct 10 2013  |  226 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Perfeccionamiento de la Gesti贸n de los Recursos Humanos en la Escuela B谩sica Vicente Davila

    Este trabajo de investigaci贸n es un primer acercamiento al area de los Recursos Humanos dentro de la Instituci贸n espec铆ficamente de la Escuela B谩sica 鈥淰icente D谩vila鈥, especialmente enfocado en el fen贸meno del perfeccionamiento y constituye el 煤ltimo trabajo acad茅mico de mi carrera como requerimiento para graduarme.

    Publicado: Mie Oct 09 2013  |  214 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Auditor铆a de Recursos Humanos

    La empresa como un ente influyente en la sociedad, est谩 compuesta por sistemas, 谩reas y procesos caracter铆sticas de acuerdo a la naturaleza de sus actividades. Por ello es indispensable la realizaci贸n de una gesti贸n administrativa impecable, y correcta de sus recursos.

    Publicado: Mie Oct 02 2013  |  216 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo

    El Mito del Llanero Solitario Por m谩s que admiremos a los triunfadores solitarios, la verdad es que nadie ha podido hacer solo algo de valor. La creencia que una persona sola puede hacer algo grande es un mito. (p谩g. 2) No existen los Rambos reales que derrotan, solos, a un ej茅rcito hostil. (p谩g. 3) La Importancia del Trabajo en Equipo La verdad es que en el coraz贸n de toda gran conquista hay un equipo. La cuesti贸n no es si los equipos son importantes, sino si reconocemos que lo son y nos esforzamos por llegar a ser los mejores miembros del equipo. (p谩g. 4) El presidente Lyndon Johnson afirm贸: 鈥淣o hay problema que no podamos resolver juntos, y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos鈥 (p谩g. 4)

    Publicado: Mar Oct 01 2013  |  234 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Reclutamiento y selecci贸n del persona en una empresa Constructura ECOZEM

    Proceso de reclutamiento y selecci贸n del personal que permita a evitar los retrasos en la ejecuci贸n de las obras civiles de la empresa Constructora 聯ECOZEM聰 S.R.L en la ciudad de Potos铆.

    Publicado: Mie Sep 25 2013  |  216 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Planes de carreras en las empresas

    Es el proceso mediante el cual se seleccionan los objetivos y se determina a futuro el historial profesional. La carrera profesional est谩 compuesta por todas las tareas y puestos que desempe帽a el individuo durante su vida laboral, por lo que hay que distinguirla de la carrera acad茅mica. La planeaci贸n del Capital Humano es esencial para su participaci贸n, motivaci贸n y desarrollo pro-activo en la organizaci贸n. La responsabilidad de planear una carrera profesional corresponde al interesado. Un departamento de recursos humanos puede contribuir a resolver algunas dudas y planear determinado historial profesional, pero en 煤ltimo t茅rmino corresponde al individuo la elecci贸n de a d贸nde quiere llegar.

    Publicado: Jue Sep 19 2013  |  220 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Balanced Scorecard y planeaci贸n estrat茅gica de recursos humanos

    Desde la aparici贸n del Tablero de Mando Integrado, este proceso, t茅cnicas y herramientas que implica se ha orientado a la Gesti贸n de organizaciones. Sin embargo, puede ser tambi茅n una firme y fuerte estrategia en la moderna gesti贸n de personas. El manual parte e la revisi贸n actualizada de bibliograf铆a hasta 2012 y explica las consideraciones y ejemplos que permitan instrumentarlo, con impacto a la empresa e instituci贸n, as铆 como al propio individuo.

    Publicado: Mar Sep 17 2013  |  241 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • R茅gimen jur铆dico-laboral de la descentralizaci贸n productiva 鈥淕rupos de Empresas鈥

    En este trabajo vamos a tratar de analizar los efectos de la descentralizaci贸n productiva en el estatuto jur铆dico-laboral del trabajador y del empresario, de las normas laborales a trav茅s de las cuales la descentralizaci贸n productiva se viene articulando (b谩sicamente, los arts. 42, 43 y 44 ET), y del estado actual de la jurisprudencia en la materia. Se va a analizar m谩s profundamente los grupos de empresas, una nueva t茅cnica de descentralizaci贸n productiva poco conocida pero que las empresas las usan a la hora de formar una empresa, ya que ofrece m谩s ventajas que si se montara una empresa grande.

    Publicado: Lun Sep 16 2013  |  232 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Criterios de Efectividad de Equipos de Trabajo auto-administrados

    El objetivo de este estudio es analizar cr铆ticamente, en base a los estudios disponibles, dichas variables como determinantes de la efectividad en un tipo especial de Equipos: los Equipos de Trabajo Auto-administrados. Para ello, se correlacionan las variables estudiadas por diversos autores con las evaluaciones de efectividad que hacen los integrantes de un Equipo docente de la Universidad de Santiago de Chile, de manera de lograr a la vez, una primera aproximaci贸n a la medida de caracter铆sticas de grupo que supongan un desempe帽o mas efectivo de la tarea en ambientes educacionales y acad茅micos.

    Publicado: Lun Sep 09 2013  |  237 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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