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    • Reclutamiento y fuentes de reclutamiento.

      7 de 10 estrellas (7 votos)

      La base para el inicio de una adecuada selección. Definición de reclutamiento. Proceso de reclutamiento. Fuentes internas de reclutamiento. Fuentes externas de reclutamiento. Definicion de reclutamiento según Werther, William B. Jr. (2000).

      Publicado: Vie Nov 25 2005  |  1889 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Clima organizacional y productividad: El papel inspirador de la supervisión

      6 de 10 estrellas (9 votos)

      En los últimos años, en las organizaciones ha habido un interés creciente por prestar atención al factor humano, es decir a las personas que trabajan en ellas. Se ha adquirido conciencia de que, además de la remuneración, es necesario atender a las necesidades de participación en la toma de decisiones y de generar oportunidades de realización personal. Es por ello, que los estudios de clima organizacional y satisfacción resultan tan interesantes. Ellos permiten a los empleados expresar su opinión sobre cómo funciona la organización y cómo se sienten en ella; constituyen así un instrumento de indagación, que funciona bajo la premisa de que se generan beneficios cuando se implementan acciones correctivas en los aspectos que lo requieran. También constituyen un excelente mecanismo para conocer, de manera indirecta, cómo es la calidad de gestión de la empresa; de hecho, sus resultados apuntan hacia cómo se encuentran funcionando los aspectos estructurales y estáticos (variables de status) de la organización, y qué ocurre en el día a día en las relaciones entre las personas (variables dinámicas).Una de las razones para realizar diagnósticos de clima, es que se asume que la productividad depende de tener relaciones armónicas entre las personas, y entre la gerencia y los trabajadores. Kaplan y Norton (1997) indican "Los empleados satisfechos son una condición previa para el aumento de la productividad, de la rapidez de reacción, la calidad y el servicio al cliente" (p. 143). En este artículo se presentan los resultados de una investigación que tuvo como propósito mostrar evidencia de la existencia de una relación estrecha entre el clima organizacional, la satisfacción y la productividad, y establecer algunos elementos que pueden ser utilizados para mejorar el clima organizacional, e indirectamente, la productividad.

      Publicado: Jue Nov 10 2005  |  785 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Análisis de la dotación de personal

      9 de 10 estrellas (1 voto)

      En el departamento de emergencia y en la oficina de gestión de la calidad y control interno de un hospital de la Seguridad Social de Salud - Perú. Conocer la suficiencia de la dotación del personal en dos áreas del Hospital Nacional Guillermo Almenara Irigoyen (H.N.G.A.I.), un área asistencial y un área administrativa; para el trabajo concreto que realizan los equipos de ambas áreas, en el marco de los procesos existentes al momento del análisis. Apoyar a los gestores a la toma de decisiones en los temas de dotación de recursos humanos, en las áreas de estudio pertenecientes al H.N.G.A.I.

      Publicado: Mie Nov 09 2005  |  1242 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Ensayo sobre resistencia al cambio

      7 de 10 estrellas (3 votos)

      El presente ensayo intenta mostrar las similitudes que existen en la bibliografía consultada sobre el porqué de la resistencia al cambio y, a partir de esto, establecer un puente con la eficacia del liderazgo. ¿Por qué el cambio?. ¿Por qué fracasan las iniciativas de cambio?. ¿Qué factores ayudan o impulsan el cambio?.

      Publicado: Jue Nov 03 2005  |  1427 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Libro "La Paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo" de James C. Hunter

      8 de 10 estrellas (5 votos)

      La Paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo. Las definiciones. El paradigma antiguo. El modelo. El verbo. El entorno. La elección. Los resultados. Segunda parte: Análisis. La crítica: Jesús como líder. El monje Simeón. El nombre. John y sus compañeros. Las necesidades. La escucha activa. Las definiciones. Los paradigmas. Los líderes nacen o se hacen. La confianza. La cuestión es la elección. El modelo de liderazgo. La paradoja. La conclusión final.

      Publicado: Mie Nov 02 2005  |  914 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Modelo Académico P & C

      8 de 10 estrellas (1 voto)

      Productividad y competitividad en las operaciones. La organización como sistema. Pensamiento Sistémico. Las organizaciones en aprendizaje. Nuestro sistema empresarial y la falencia que aspiramos subsanar.

      Publicado: Jue Oct 27 2005  |  1214 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Coaching espiritual. La logoterapia en la organización

      6 de 10 estrellas (7 votos)

      La logoterapia en la organización. La propuesta del coaching espiritual parte de la doble necesidad tanto de la empresa como del trabajador de encontrar espacios de desarrollo existencial que favorezcan la calidad de vida y la productividad del trabajador. Esta propuesta se basa en la antropología propia de la logoterapia y busca, a través de técnicas tanto de la logoterapia de grupo como de las nociones de logoterapia individual y de coaching, generar un cambio en la cultura de las organizaciones para favorecer estos espacios de crecimiento en beneficio de ambos. Además propone una nueva manera de complementar la selección del personal para ayudar a generar un mantenimiento en el tiempo de los logros alcanzados con la implementación de la propuesta.

      Publicado: Mar Oct 25 2005  |  663 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Comunicación en las Organizaciones

      4 de 10 estrellas (4 votos)

      Objetivos específicos. Concepto de comunicación. El proceso de la comunicación humana. Teoría de la acción comunicativa según Habermas. Enfoques de la teoría de la comunicación en las organizaciones. Relaciones entre organización y comunicación.

      Publicado: Mar Oct 25 2005  |  1368 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Hostigamiento psicológico en el trabajo

      7 de 10 estrellas (18 votos)

      La elección de este tema tiene relación con la personal visión, de ser este unos de los mayores problemas para el trabajador en el medio laboral. Desde el punto de vista de la Psicología aplicada al trabajo, el hostigamiento en el medio laboral, puede ser la base de muchos de los problemas en el trabajo, y que no sabemos identificar, y afrontamos su solución desde otras especialidades de la prevención. Por tanto considero que la solución a este problema debe de ser uno de los principales retos de la Psicología aplicada a la Prevención de Riesgos Laborales, implicándose el resto de las especialidades. Aun así, el llamado mobbing, tiene un gran problema, y es la dificultad de individuo a hacer publica la situación a la que se ve sometido, por lo que la mayoría de los casos, jamás llegaremos a conocerlos. Así la solución pasa por una implicación de la organización en su conjunto y una labor especifica de control de estas situaciones, controlando las indicadores que aparecen a raíz de una escondida situación de Hostigamiento. Así la solución pasa por una implicación de la organización en su conjunto y una labor especifica de control de estas situaciones, controlando las indicadores que aparecen a raíz de una escondida situación de Hostigamiento. Mi conclusión es que falta legislación sobre el tema y falta de interés por los mandos de las empresas por controlar estos casos, que para mi debería de ser fundamental, supone una situación de indefensión para el trabajador afectado, este se ve desamparado por dos de los mas importantes mecanismos de defensa que tiene.

      Publicado: Jue Oct 13 2005  |  1374 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Los grupos informales

      6 de 10 estrellas (4 votos)

      La organización: la empresa como grupo sociológico. La organización formal: los cargos, secciones, departamentos y áreas. La organización informal: elementos que la identifican y diferencian. Orígenes de la organización informal. Características de la organización informal. Dinámica de grupo. La dinámica de los grupos y los cambios. El grupo como instrumento de cambio. El grupo como meta de cambio. El grupo como agente de cambio.

      Publicado: Jue Oct 13 2005  |  1327 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Alto rendimiento empresarial

      10 de 10 estrellas (1 voto)

      Antiguo estilo y nuevo estilo de gerenciamiento. La Empresa Geominera del Centro, es una entidad estatal subordinada a la Unión Geominera, del Ministerio de la Industria Básica. Presenta un objeto social muy amplio, destacándose fundamentalmente la producción y comercialización de materias primas minerales (tanto para la industria nacional, como para la exportación), la prestación de servicios mineros; mecánicos, eléctricos, servicios geológicos, así como producción y comercialización de productos de alta demanda a partir de sus materias primas minerales...

      Publicado: Vie Sep 23 2005  |  509 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Diseño de los puestos de trabajo

      8 de 10 estrellas (8 votos)

      Diseño de los puestos de trabajo como elemento de mejora de la actividad económica en una Organización. Se realizó el Análisis y Descripción de los 22 puestos de trabajo de la actividad económica- financiera de la Organización, a partir de la aplicación de un procedimiento propio para el diseño de los puestos de trabajo. Se realizó el análisis de correspondencia entre el ocupante actual y el profesiograma del cargo, lográndose una mayor organización y satisfacción del ocupante en el puesto.

      Publicado: Mie Sep 21 2005  |  1172 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Liderazgo y trabajo en equipo

      8 de 10 estrellas (9 votos)

      Qué es el liderazgo. El liderazgo moderno. Teorías. Características que definen a los líderes efectivos. Que es un trabajo en equipo. Importancia del trabajo en equipo en la empresa moderna. Diferencias entre trabajar en equipo y en grupo. La asistente ejecutiva como articuladora de equipos de trabajo.

      Publicado: Vie Sep 16 2005  |  883 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Motivación en el trabajo

      5 de 10 estrellas (2 votos)

      Jerarquía de necesidades. Teoría X y teoría Y. Teoría de la motivación-higiene. Teoría E.R.C. Teoría de las necesidades secundarias. Teoría de las expectativas. Teoría de la equidad. Teoría de la evaluación cognoscitiva. Teoría del establecimiento de metas. Teoría del flujo. Teoría de la motivación intrínseca.

      Publicado: Lun Sep 12 2005  |  656 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Evaluación del Programa de Higiene y Seguridad Industrial en Carbones del Guasare S.A.

      4 de 10 estrellas (18 votos)

      Este estudio estuvo dirigido a evaluar el programa de higiene y seguridad industrial en Carbones del Guasare S.A. Se utilizó un tipo de investigación descriptiva y aplicada con diseño no experimental – transeccional. Se analizó a la población de 185 sujetos que laboran en la Empresa Carbones del Guasare S.A., abordado con criterio de censo poblacional. La recolección de los datos se realizó con un cuestionario válido en su contenido, el cual fue analizado con estadística descriptiva específicamente frecuencia absoluta, relativa y porcentajes. Los resultados indicaron que actualmente el programa de higiene y seguridad industrial de la empresa objeto de estudio presenta fallas en cuanto a la verificación por parte de los asesores de seguridad del cumplimiento de las políticas de seguridad de la empresa y de la eficacia de las mismas. Además, se presentan fallas igualmente en cuanto a la evaluación de los manuales y programas, pocas veces se utilizan índices para medir el riesgo de accidentes y por último, no todos los implementos de seguridad son facilitados por la organización a pesar de que su uso es obligatorio. Por tal motivo se hicieron las siguientes recomendaciones: A la alta gerencia de la empresa Carbones del Guasare S.A. se le recomienda mejorar su programa de higiene y seguridad industrial tomando en cuenta las consideraciones mostradas en los resultados de esta investigación, tomar en cuenta el uso de índices para medir el riesgo y de esta manera controlar la ocurrencia de accidentes, y por último, la empresa debe ocuparse de la asignación de los equipos de seguridad cuyo uso es obligatorio.

      Publicado: Vie Sep 09 2005  |  1122 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Como utilizar las herramientas del Derecho Laboral en la Gestión de los Recursos Humanos

      5 de 10 estrellas (7 votos)

      Algunas reflexiones sobre el llamado enfoque humanístico. Un poco de relaciones humanas. Algunos conceptos que deben ser explicados previamente. Crítica a las teorías de la gestión de recursos humanos. Outsourcing. Telemarketing. Teletrabajo. Empowerment. En este trabajo aparece el "rostro humano" incorporado a la gestión de los recursos humanos con el fin fundamental de mantener la protección de los trabajadores en sus relaciones laborales, garantizar el respeto de las normas legales relativas a las condiciones de trabajo con el ánimo de que el trabajador/a laboren en un ambiente de trabajo que una al colectivo, anime a todos a colaborar en el desempeño de las funciones y evite que la organización se convierta en "un campo de batalla" y conduzca a un enrarecimiento de las relaciones de trabajo, hasta llegar al maltrato, abuso y acoso hacia cualquiera de sus integrantes.

      Publicado: Mar Sep 06 2005  |  798 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Desarrollo de Personal y Capacitación para un Desempeño Efectivo

      7 de 10 estrellas (15 votos)

      Cómo desarrollar las habilidades del personal. Cómo determinar si la capacitación es necesaria. Cómo diseñar y planear un programa de capacitación. Evaluación de necesidades de capacitación. Preparar un programa de capacitación. Administrar la logística del programa. Evaluar y hacer el seguimiento del programa de capacitación. Herramientas y Técnicas. Herramientas para evaluar necesidades de capacitación. Guías para la preparación de un presupuesto. Diferentes métodos para evaluar programas de capacitación. Evaluación final del programa de capacitación. Ejemplo de un formato para informe de una visita de seguimiento. Determinar lo que se necesita para la capacitación. Preparar y realizar una visita de seguimiento de capacitación.

      Publicado: Mar Sep 06 2005  |  806 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Gestión de los cambios:Controlando el estrés organizacional

      7 de 10 estrellas (1 voto)

      O que é estresse. Estresse e as mudanças. Estresse e tecnologia. Estresse e a gestão dos estimulos. O desgaste físico e emocional ao qual as pessoas são submetidas nas relações com o ambiente de trabalho é um fator muito significativo na determinação de transtornos de saúde relacionados ao estresse, como é o caso das depressões, ansiedade, transtorno de pânico, fobias e doenças psicogênicas (Goleman, 1997-98)... (Sólo en Portugués).

      Publicado: Mar Sep 06 2005  |  546 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Autoestima

      7 de 10 estrellas (24 votos)

      Autoestima. Minusvalía, agresividad, superrazonable, irrelevante. Importancia de la Autoestima. Barreras de la Autoestima. Auto-conocimiento: El Yo Biopsicosocial. El YO integral. Necesidades básicas de crecimiento. Motivación. Autoestima Alta y Baja. Desarrollo de la Autoestima. Reconstrucción de la Autoestima. Técnicas para Mejorar la Autoestima. La Autoestima en las Relaciones Interpersonales.

      Publicado: Lun Sep 05 2005  |  1096 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Análisis y Descripción de puestos de trabajo

      8 de 10 estrellas (4 votos)

      Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humanos su principal clave de éxito. Todo ello, ha obligado a los Directores de las Organizaciones, a establecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos. Sin embargo y pese a que el análisis y descripción de puestos de trabajo no se ha considerado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad deseado en las Organizaciones, la práctica ha demostrado su utilidad, siempre que se le dote de la versatilidad y capacidad de adaptación adecuada, determinado como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todas las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la información que proporciona este procedimiento.

      Publicado: Mar Ago 30 2005  |  901 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Selector. Herramienta Automatizada para la Gestión de los Recursos Humanos

      4 de 10 estrellas (9 votos)

      El presente trabajo constituye el resultado de un profundo estudio realizado en la temática de la Selección y Contratación de Personal dentro de la Gestión de los Recursos Humanos en el Banco Popular de Ahorro en Cuba, obteniéndose una herramienta de software que permite al especialista registrar, procesar y gestionar las principales funciones de él dentro del departamento. Con su utilización se controla, almacena y obtiene una gran cantidad de información sobre los candidatos al empleo y personal contratado por la entidad, a partir de la cual el psicólogo, demás integrantes del departamento de Recursos Humanos, jefes de departamento y otros cuadros podrán realizar múltiples reflexiones, para la toma de decisiones oportunas con fundamentos objetivos y actualizados. Además de brindar la seguridad necesaria, restricción de información y accesos limitados sobre la información que el sistema maneja, lo cual reviste gran importancia para las áreas de seguridad y protección del Banco Popular de Ahorro. El Módulo Informático para la Selección y Diagnóstico del Personal, con sus innumerables salidas, tanto estadísticas como gráficas, así como por la posibilidad de acceso inmediato a la información deseada en el momento oportuno es de mucha utilidad y contribuye a que la función del psicólogo en la entidad y de todos los implicados en la contratación se convierta en preactiva o estratégica. Esto significa que, en mayor o menor medida, los especialistas relacionados con la gestión del personal, pueden conocer y prever las posibles promociones, necesidades de formación y capacitación, los reclutamientos futuros, el comportamiento de la disciplina laboral y el desempeño, evaluando de forma sistemática el efecto económico que se produce por el concepto de gastos innecesarios en el desarrollo de los Recursos Humanos.

      Publicado: Mar Ago 23 2005  |  752 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Visión, misión, valores y compromiso con la organización

      6 de 10 estrellas (12 votos)

      En las organizaciones de hoy se hace imperativo un nuevo sistema de aprendizaje para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas, de modo tal que, la inteligencia corporativa depende en gran medida de las políticas de gestión humana que se ejercen en cada organización. La eficiencia es el fundamento indispensable con que todo individuo en la organización desarrolla su potencial humano para destacarse a través del trabajo equipo coordinado, como respuesta a las necesidades de sus clientes y entorno. La gestión estratégica, pretende integrar a las personas en el sistema organizacional para vincularse directamente a la estrategia empresarial, su visión, misión y valores, con el objetivo de movilizar creativamente, las capacidades y talento de los individuos y equipos, hacia el logro de objetivos de desarrollo corporativo y social...

      Publicado: Vie Ago 19 2005  |  825 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana
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