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Recursos Humanos

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  • Estrategias de formaci贸n de directivos y profesionales en Venezuela

    Importancia de las funciones directivas y de supervisi贸n, la formaci贸n de personal de este tipo se promover谩 de manera decidida. En virtud de que su desempe帽o implica destrezas y habilidades especiales, adem谩s de los requisitos propios del escalaf贸n, deber谩n perfeccionarse los mecanismos de selecci贸n e impartirse capacitaci贸n para que profesores y directores respondan mejor a la alta responsabilidad que su trabajo exige.

    Publicado: Jue Oct 10 2013  |  236 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Perfeccionamiento de la Gesti贸n de los Recursos Humanos en la Escuela B谩sica Vicente Davila

    Este trabajo de investigaci贸n es un primer acercamiento al area de los Recursos Humanos dentro de la Instituci贸n espec铆ficamente de la Escuela B谩sica 鈥淰icente D谩vila鈥, especialmente enfocado en el fen贸meno del perfeccionamiento y constituye el 煤ltimo trabajo acad茅mico de mi carrera como requerimiento para graduarme.

    Publicado: Mie Oct 09 2013  |  224 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Auditor铆a de Recursos Humanos

    La empresa como un ente influyente en la sociedad, est谩 compuesta por sistemas, 谩reas y procesos caracter铆sticas de acuerdo a la naturaleza de sus actividades. Por ello es indispensable la realizaci贸n de una gesti贸n administrativa impecable, y correcta de sus recursos.

    Publicado: Mie Oct 02 2013  |  226 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo

    El Mito del Llanero Solitario Por m谩s que admiremos a los triunfadores solitarios, la verdad es que nadie ha podido hacer solo algo de valor. La creencia que una persona sola puede hacer algo grande es un mito. (p谩g. 2) No existen los Rambos reales que derrotan, solos, a un ej茅rcito hostil. (p谩g. 3) La Importancia del Trabajo en Equipo La verdad es que en el coraz贸n de toda gran conquista hay un equipo. La cuesti贸n no es si los equipos son importantes, sino si reconocemos que lo son y nos esforzamos por llegar a ser los mejores miembros del equipo. (p谩g. 4) El presidente Lyndon Johnson afirm贸: 鈥淣o hay problema que no podamos resolver juntos, y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos鈥 (p谩g. 4)

    Publicado: Mar Oct 01 2013  |  243 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Reclutamiento y selecci贸n del persona en una empresa Constructura ECOZEM

    Proceso de reclutamiento y selecci贸n del personal que permita a evitar los retrasos en la ejecuci贸n de las obras civiles de la empresa Constructora 聯ECOZEM聰 S.R.L en la ciudad de Potos铆.

    Publicado: Mie Sep 25 2013  |  226 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Planes de carreras en las empresas

    Es el proceso mediante el cual se seleccionan los objetivos y se determina a futuro el historial profesional. La carrera profesional est谩 compuesta por todas las tareas y puestos que desempe帽a el individuo durante su vida laboral, por lo que hay que distinguirla de la carrera acad茅mica. La planeaci贸n del Capital Humano es esencial para su participaci贸n, motivaci贸n y desarrollo pro-activo en la organizaci贸n. La responsabilidad de planear una carrera profesional corresponde al interesado. Un departamento de recursos humanos puede contribuir a resolver algunas dudas y planear determinado historial profesional, pero en 煤ltimo t茅rmino corresponde al individuo la elecci贸n de a d贸nde quiere llegar.

    Publicado: Jue Sep 19 2013  |  232 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Balanced Scorecard y planeaci贸n estrat茅gica de recursos humanos

    Desde la aparici贸n del Tablero de Mando Integrado, este proceso, t茅cnicas y herramientas que implica se ha orientado a la Gesti贸n de organizaciones. Sin embargo, puede ser tambi茅n una firme y fuerte estrategia en la moderna gesti贸n de personas. El manual parte e la revisi贸n actualizada de bibliograf铆a hasta 2012 y explica las consideraciones y ejemplos que permitan instrumentarlo, con impacto a la empresa e instituci贸n, as铆 como al propio individuo.

    Publicado: Mar Sep 17 2013  |  254 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • R茅gimen jur铆dico-laboral de la descentralizaci贸n productiva 鈥淕rupos de Empresas鈥

    En este trabajo vamos a tratar de analizar los efectos de la descentralizaci贸n productiva en el estatuto jur铆dico-laboral del trabajador y del empresario, de las normas laborales a trav茅s de las cuales la descentralizaci贸n productiva se viene articulando (b谩sicamente, los arts. 42, 43 y 44 ET), y del estado actual de la jurisprudencia en la materia. Se va a analizar m谩s profundamente los grupos de empresas, una nueva t茅cnica de descentralizaci贸n productiva poco conocida pero que las empresas las usan a la hora de formar una empresa, ya que ofrece m谩s ventajas que si se montara una empresa grande.

    Publicado: Lun Sep 16 2013  |  241 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Criterios de Efectividad de Equipos de Trabajo auto-administrados

    El objetivo de este estudio es analizar cr铆ticamente, en base a los estudios disponibles, dichas variables como determinantes de la efectividad en un tipo especial de Equipos: los Equipos de Trabajo Auto-administrados. Para ello, se correlacionan las variables estudiadas por diversos autores con las evaluaciones de efectividad que hacen los integrantes de un Equipo docente de la Universidad de Santiago de Chile, de manera de lograr a la vez, una primera aproximaci贸n a la medida de caracter铆sticas de grupo que supongan un desempe帽o mas efectivo de la tarea en ambientes educacionales y acad茅micos.

    Publicado: Lun Sep 09 2013  |  246 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Desvinculaci贸n Asistida (Outplacement) y su integraci贸n a la Gesti贸n global de Recursos Humanos

    El objetivo fundamental de nuestro trabajo es introducirnos en el conocimiento de los postulados y metodolog铆as caracter铆sticas de la Desvinculaci贸n asistida. Posteriormente, nos proponemos discutir la pertinencia de integrar estas t茅cnicas en una planificaci贸n global de Recursos Humanos. Con este fin, realizamos primero una visi贸n panor谩mica del estado en la investigaci贸n y tecnolog铆a del outplacement, para luego investigar las actitudes que tienen Gerentes y Ejecutivos de alto nivel en toma de decisiones estrategicas para sus Empresas con respecto a las posibilidades de inserci贸n de estos programas en una planificaci贸n global de la gesti贸n de Recursos Humanos.

    Publicado: Lun Sep 09 2013  |  217 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Naturaleza y Caracter铆sticas de los Grupos y Equipos de Trabajo

    El objetivo general de este estudio es analizar cr铆ticamente, en base a la literata disponible y su contrastaci贸n con experiencias pr谩cticas, las variables que determinan la caracter铆sticas b谩sicas de los Equipos de Trabajo en particular, procurando su distinci贸n conceptual con los Grupos de trabajo en forma m谩s general. Para ello, se recurre al an谩lisis de estudios especializados en la literatura organizacional, y su posterior cuestionamiento en relaci贸n a las caracter铆sticas atribuidas a los distintos tipos de equipos de trabajo a la luz del an谩lisis experiencial de 3 tipos de equipos extra铆dos de la realidad, sobre la base de entrevistas descriptivas.

    Publicado: Lun Sep 09 2013  |  222 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La Selecci贸n de Personal Asistencial en el Sector Privado de Servicios de Salud

    Art铆culo que describe algunos aspectos de los procesos de selecci贸n de personal asistencial en el sector de servicios de Salud Privado.

    Publicado: Mar Ago 13 2013  |  229 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Asesor铆a para la Estructura organizacional del 谩rea de Recursos Humanos

    A medida que pasan los a帽os las empresas se ven presionadas por la globalizaci贸n y las exigencias del mercado cambiante. Estos factores junto con la necesidad de supervivencia y las exigencias de competitividad cada vez m谩s altas, hacen que la gesti贸n de recursos humanos sea uno de los factores m谩s importantes dentro de la empresa. Un buen plan de Recursos Humanos es determinante para el 茅xito de los objetivos de una empresa para poder alcanzar las metas propuestas, depender谩 en gran medida de la forma en que su personal puede ser administrado y desarrollado.

    Publicado: Mar Jul 30 2013  |  256 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Indicadores de gesti贸n de recursos humanos

    Propuesta de Indicadores de Gesti贸n de Recursos Humanos que Tributan al Desempe帽o Empresarial en la Empresa Integral y de Tabaco de Consolaci贸n del Sur. Cuba.

    Publicado: Vie Jul 26 2013  |  324 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • An谩lisis del Sistema de Recursos Humanos de la Universidad Aut贸noma de Santo Domingo 2007-2008

    En este trabajo se desarrolla un resumen de la historia de la Universidad Aut贸noma de Santo Domingo (UASD) su creaci贸n, el surgimiento del Movimiento Renovador, y los resultados del proceso de la Revoluci贸n de Abril del 1965.

    Publicado: Mie Jul 24 2013  |  238 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Desarrollo de Recursos Humanos

    En este trabajo se abordar谩 el Desarrollo de los Recursos Humanos, desde una visi贸n general de su surgimiento dentro de la organizaci贸n, se estudiar谩 sus etapas y diferentes aspectos caracter铆sticos que sostienen y demuestran la importancia de una correcta administraci贸n del capital humano para lograr un alto desempe帽o empresarial. Presentado y aprobado en Atlantic International University.

    Publicado: Mie Jul 24 2013  |  230 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Pautas y lineamientos para el dise帽o y desarrollo de un programa de capacitaci贸n

    Se debe representar un modelo visual del significado de la capacitaci贸n y el alcance que se quiere lograr evaluando las necesidades y determinar si se requiere capacitaci贸n en un 谩rea determinada y de qu茅 clase. Para esto se debe hacer un an谩lisis de la organizaci贸n, de las personas y las tareas que realiza cada quien.

    Publicado: Mie Jul 24 2013  |  230 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Personalidad y problemas de adaptaci贸n en la empresa

    A menudo la gente habla de la personalidad como si se tratara de un producto, algunas veces hablamos como si la personalidad consistiera en rasgos atractivos y admirables. Pero no vemos que la personalidad es algo mucho m谩s compleja de lo que indica el uso ordinario del t茅rmino, e incluye tantos rasgos positivos como negativos y m谩s a煤n dentro de una organizaci贸n la personalidad se encuentra con fuerzas que pueden hacer cambiar su forma original.

    Publicado: Mie Jul 10 2013  |  248 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El liderazgo en el grupo - Notas para la elaboraci贸n de una psicolog铆a grupal

    En esta monografia se analizan los diversos enfoques y concepciones sobre el fen贸meno del liderazgo y se realiza una rese帽a de las principales y m谩s importantes investigaciones que se realizaron sobre este fen帽omeno y sus derivaciones te贸ricas.

    Publicado: Mar Jun 18 2013  |  241 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Administraci贸n de recursos humanos

    La Administraci贸n de Recursos Humanos consiste en la planeaci贸n, organizaci贸n, desarrollo y coordinaci贸n, as铆 como tambi茅n control de t茅cnicas, capaces de promover el desempe帽o eficiente del personal, a la vez que la organizaci贸n representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Significa conquistar y mantener las personas en la organizaci贸n, trabajando y dando el m谩ximo de s铆, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organizaci贸n.

    Publicado: Vie Jun 14 2013  |  318 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Aplicaci贸n en t茅cnicas de capacitaci贸n y dise帽o de equipos de trabajo

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Dentro del marco organizacional que actualmente se est谩 exigiendo y como consecuencia de las caracter铆sticas del medio (mercado) en que se mueve, ha estado impactando el hecho de que se perciba en ciertas 谩reas identificadas como sensibles, la forma del paso de una actitud pasiva a otra activa y que el momento est谩 requiriendo especial inter茅s.

    Publicado: Vie May 31 2013  |  253 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Psicolog铆a y Desarrollo Organizacional del Talento Humano Basado en Competencias

    C贸mo definir el concepto de la psicolog铆a industrial/organizacional, y sus campos m谩s inmediatos. C贸mo determinar un modelo organizacional de formaci贸n, y una gesti贸n del conocimiento, que involucra la clasificaci贸n del conocimiento seg煤n diferentes fil贸sofos. C贸mo establecer una gesti贸n del talento humano basado en competencias, su proceso, sus entradas, y acciones del proceso de gesti贸n del talento humano.

    Publicado: Jue May 30 2013  |  244 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Liderazgo basado en la calidad

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    L脥DER: Es aquella persona que es capaz de influir en los dem谩s. Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compa帽铆a de teatro, el departamento de una empresa, etc.). Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opini贸n es la m谩s valorada. Lo que caracteriza al l铆der es su habilidad ara conducir equipos. El liderazgo no tiene que ver con la posici贸n jer谩rquica que se ocupa: Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su l铆der y, al contrario, puede ser el l铆der sin ser el jefe.

    Publicado: Mie May 29 2013  |  250 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Dise帽o Curricular por Competencias

    Definir los conceptos: curr铆culo, dise帽o curricular y las competencias que son ofertas en el curr铆culo. Establecer los modelos curriculares. Determinar las competencias que son ofertadas en el dise帽o curricular, y definir el mercado ocupacional, seg煤n: Alles, M., (2000)-(2004), Benavides, O., (2001), D铆az, F., (2002), Hay-Group (2004), Iafrancesco, G., (2004)-(2005), Mandonado, M., (2002), Otero, J., (2011), Rodr铆guez, G., (2006), Tob贸n, S. y otros (2006), V铆lchez, N., (2005), otros.

    Publicado: Mar May 28 2013  |  249 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Fundamentos del curriculum

    El contenido de este documento intenta expresar el pensamiento de un nutrido grupo de dominicanos, quienes produjeron este volumen haciendo acopio de amplias consultas desarrolladas en un clima de apertura y respeto a las divergencias. En el cap铆tulo sobre Naturaleza de las 脕reas se presentan los nuevos enfoques con los que propiciar谩 al proceso de construcci贸n de conocimientos en los ni帽os, j贸venes y adultos que asisten a nuestras escuelas. Se parte de una apretada s铆ntesis sobre el surgimiento y evoluci贸n de las disciplinas que componen cada 谩rea. Se presenta tambi茅n la contribuci贸n, que el 谩rea, pretende ofrecer al desarrollo integral de los estudiantes, as铆 como sus aportes al desarrollo de una sociedad m谩s humana, justa, solidaria y productiva.

    Publicado: Vie May 24 2013  |  234 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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