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Recursos Humanos

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  • Criterios de Efectividad de Equipos de Trabajo auto-administrados

    El objetivo de este estudio es analizar cr铆ticamente, en base a los estudios disponibles, dichas variables como determinantes de la efectividad en un tipo especial de Equipos: los Equipos de Trabajo Auto-administrados. Para ello, se correlacionan las variables estudiadas por diversos autores con las evaluaciones de efectividad que hacen los integrantes de un Equipo docente de la Universidad de Santiago de Chile, de manera de lograr a la vez, una primera aproximaci贸n a la medida de caracter铆sticas de grupo que supongan un desempe帽o mas efectivo de la tarea en ambientes educacionales y acad茅micos.

    Publicado: Lun Sep 09 2013  |  238 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Desvinculaci贸n Asistida (Outplacement) y su integraci贸n a la Gesti贸n global de Recursos Humanos

    El objetivo fundamental de nuestro trabajo es introducirnos en el conocimiento de los postulados y metodolog铆as caracter铆sticas de la Desvinculaci贸n asistida. Posteriormente, nos proponemos discutir la pertinencia de integrar estas t茅cnicas en una planificaci贸n global de Recursos Humanos. Con este fin, realizamos primero una visi贸n panor谩mica del estado en la investigaci贸n y tecnolog铆a del outplacement, para luego investigar las actitudes que tienen Gerentes y Ejecutivos de alto nivel en toma de decisiones estrategicas para sus Empresas con respecto a las posibilidades de inserci贸n de estos programas en una planificaci贸n global de la gesti贸n de Recursos Humanos.

    Publicado: Lun Sep 09 2013  |  209 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Naturaleza y Caracter铆sticas de los Grupos y Equipos de Trabajo

    El objetivo general de este estudio es analizar cr铆ticamente, en base a la literata disponible y su contrastaci贸n con experiencias pr谩cticas, las variables que determinan la caracter铆sticas b谩sicas de los Equipos de Trabajo en particular, procurando su distinci贸n conceptual con los Grupos de trabajo en forma m谩s general. Para ello, se recurre al an谩lisis de estudios especializados en la literatura organizacional, y su posterior cuestionamiento en relaci贸n a las caracter铆sticas atribuidas a los distintos tipos de equipos de trabajo a la luz del an谩lisis experiencial de 3 tipos de equipos extra铆dos de la realidad, sobre la base de entrevistas descriptivas.

    Publicado: Lun Sep 09 2013  |  213 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La Selecci贸n de Personal Asistencial en el Sector Privado de Servicios de Salud

    Art铆culo que describe algunos aspectos de los procesos de selecci贸n de personal asistencial en el sector de servicios de Salud Privado.

    Publicado: Mar Ago 13 2013  |  223 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Asesor铆a para la Estructura organizacional del 谩rea de Recursos Humanos

    A medida que pasan los a帽os las empresas se ven presionadas por la globalizaci贸n y las exigencias del mercado cambiante. Estos factores junto con la necesidad de supervivencia y las exigencias de competitividad cada vez m谩s altas, hacen que la gesti贸n de recursos humanos sea uno de los factores m谩s importantes dentro de la empresa. Un buen plan de Recursos Humanos es determinante para el 茅xito de los objetivos de una empresa para poder alcanzar las metas propuestas, depender谩 en gran medida de la forma en que su personal puede ser administrado y desarrollado.

    Publicado: Mar Jul 30 2013  |  246 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Indicadores de gesti贸n de recursos humanos

    Propuesta de Indicadores de Gesti贸n de Recursos Humanos que Tributan al Desempe帽o Empresarial en la Empresa Integral y de Tabaco de Consolaci贸n del Sur. Cuba.

    Publicado: Vie Jul 26 2013  |  316 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • An谩lisis del Sistema de Recursos Humanos de la Universidad Aut贸noma de Santo Domingo 2007-2008

    En este trabajo se desarrolla un resumen de la historia de la Universidad Aut贸noma de Santo Domingo (UASD) su creaci贸n, el surgimiento del Movimiento Renovador, y los resultados del proceso de la Revoluci贸n de Abril del 1965.

    Publicado: Mie Jul 24 2013  |  228 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Desarrollo de Recursos Humanos

    En este trabajo se abordar谩 el Desarrollo de los Recursos Humanos, desde una visi贸n general de su surgimiento dentro de la organizaci贸n, se estudiar谩 sus etapas y diferentes aspectos caracter铆sticos que sostienen y demuestran la importancia de una correcta administraci贸n del capital humano para lograr un alto desempe帽o empresarial. Presentado y aprobado en Atlantic International University.

    Publicado: Mie Jul 24 2013  |  219 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Pautas y lineamientos para el dise帽o y desarrollo de un programa de capacitaci贸n

    Se debe representar un modelo visual del significado de la capacitaci贸n y el alcance que se quiere lograr evaluando las necesidades y determinar si se requiere capacitaci贸n en un 谩rea determinada y de qu茅 clase. Para esto se debe hacer un an谩lisis de la organizaci贸n, de las personas y las tareas que realiza cada quien.

    Publicado: Mie Jul 24 2013  |  220 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Personalidad y problemas de adaptaci贸n en la empresa

    A menudo la gente habla de la personalidad como si se tratara de un producto, algunas veces hablamos como si la personalidad consistiera en rasgos atractivos y admirables. Pero no vemos que la personalidad es algo mucho m谩s compleja de lo que indica el uso ordinario del t茅rmino, e incluye tantos rasgos positivos como negativos y m谩s a煤n dentro de una organizaci贸n la personalidad se encuentra con fuerzas que pueden hacer cambiar su forma original.

    Publicado: Mie Jul 10 2013  |  239 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El liderazgo en el grupo - Notas para la elaboraci贸n de una psicolog铆a grupal

    En esta monografia se analizan los diversos enfoques y concepciones sobre el fen贸meno del liderazgo y se realiza una rese帽a de las principales y m谩s importantes investigaciones que se realizaron sobre este fen帽omeno y sus derivaciones te贸ricas.

    Publicado: Mar Jun 18 2013  |  232 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Administraci贸n de recursos humanos

    La Administraci贸n de Recursos Humanos consiste en la planeaci贸n, organizaci贸n, desarrollo y coordinaci贸n, as铆 como tambi茅n control de t茅cnicas, capaces de promover el desempe帽o eficiente del personal, a la vez que la organizaci贸n representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Significa conquistar y mantener las personas en la organizaci贸n, trabajando y dando el m谩ximo de s铆, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organizaci贸n.

    Publicado: Vie Jun 14 2013  |  308 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Aplicaci贸n en t茅cnicas de capacitaci贸n y dise帽o de equipos de trabajo

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Dentro del marco organizacional que actualmente se est谩 exigiendo y como consecuencia de las caracter铆sticas del medio (mercado) en que se mueve, ha estado impactando el hecho de que se perciba en ciertas 谩reas identificadas como sensibles, la forma del paso de una actitud pasiva a otra activa y que el momento est谩 requiriendo especial inter茅s.

    Publicado: Vie May 31 2013  |  245 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Psicolog铆a y Desarrollo Organizacional del Talento Humano Basado en Competencias

    C贸mo definir el concepto de la psicolog铆a industrial/organizacional, y sus campos m谩s inmediatos. C贸mo determinar un modelo organizacional de formaci贸n, y una gesti贸n del conocimiento, que involucra la clasificaci贸n del conocimiento seg煤n diferentes fil贸sofos. C贸mo establecer una gesti贸n del talento humano basado en competencias, su proceso, sus entradas, y acciones del proceso de gesti贸n del talento humano.

    Publicado: Jue May 30 2013  |  234 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Liderazgo basado en la calidad

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    L脥DER: Es aquella persona que es capaz de influir en los dem谩s. Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compa帽铆a de teatro, el departamento de una empresa, etc.). Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opini贸n es la m谩s valorada. Lo que caracteriza al l铆der es su habilidad ara conducir equipos. El liderazgo no tiene que ver con la posici贸n jer谩rquica que se ocupa: Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su l铆der y, al contrario, puede ser el l铆der sin ser el jefe.

    Publicado: Mie May 29 2013  |  239 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Dise帽o Curricular por Competencias

    Definir los conceptos: curr铆culo, dise帽o curricular y las competencias que son ofertas en el curr铆culo. Establecer los modelos curriculares. Determinar las competencias que son ofertadas en el dise帽o curricular, y definir el mercado ocupacional, seg煤n: Alles, M., (2000)-(2004), Benavides, O., (2001), D铆az, F., (2002), Hay-Group (2004), Iafrancesco, G., (2004)-(2005), Mandonado, M., (2002), Otero, J., (2011), Rodr铆guez, G., (2006), Tob贸n, S. y otros (2006), V铆lchez, N., (2005), otros.

    Publicado: Mar May 28 2013  |  240 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Fundamentos del curriculum

    El contenido de este documento intenta expresar el pensamiento de un nutrido grupo de dominicanos, quienes produjeron este volumen haciendo acopio de amplias consultas desarrolladas en un clima de apertura y respeto a las divergencias. En el cap铆tulo sobre Naturaleza de las 脕reas se presentan los nuevos enfoques con los que propiciar谩 al proceso de construcci贸n de conocimientos en los ni帽os, j贸venes y adultos que asisten a nuestras escuelas. Se parte de una apretada s铆ntesis sobre el surgimiento y evoluci贸n de las disciplinas que componen cada 谩rea. Se presenta tambi茅n la contribuci贸n, que el 谩rea, pretende ofrecer al desarrollo integral de los estudiantes, as铆 como sus aportes al desarrollo de una sociedad m谩s humana, justa, solidaria y productiva.

    Publicado: Vie May 24 2013  |  224 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Liderazgo enfocado a la calidad

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Actualmente, ya existe un gran n煤mero de estudios, libros, art铆culos y un n煤mero amplio de definiciones de lo que es Liderazgo. Esas definiciones tienen distintos supuestos te贸ricos de las ciencias administrativas o psicosociales. En la realidad cotidiana la palabra liderazgo tiene varias interpretaciones y confusiones que vale la pena definir. Se suele confundir el concepto de liderazgo con el de administrador. Incluso el mismo Peter Drucker cae en esta confusi贸n en su libro Managing for the Future (1992). Algunos han tratado de hacer una distinci贸n radical, en la que consideran que las organizaciones act煤ales requieren de l铆deres y no de administradores, como es el caso de Warren Bennis (Bennis y Burt 1985). En las diferentes ciencias o disciplinas, l铆der se entiende como ser el primero, tal es el caso en la mercadotecnia, donde se habla de productos lideres, o en la misma ciencia administrativa, cuando se refiere al liderazgo de la empresa por ser la mejor o la m谩s grande, o la de mayores utilidades. Pudi茅ramos citar muchos estudiosos y sus teor铆as acerca del Liderazgo, sin embrago, nos llevar铆amos mucho tiempo. En este informe nos enfocaremos en un numero limitado de teor铆as sobre el liderazgo pero sobre todo, trataremos de visualizarlo desde el punto de vista empresarial, gerencial y tomando en cuenta las perspectivas de la Norma ISO 9000 en b煤squeda de la excelencia empresarial y el Liderazgo en la Calidad Total.

    Publicado: Vie May 24 2013  |  237 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Manual de pr谩ctico de consulta y actuaci贸n

    Delegados de Personal.- Ejercen su representaci贸n de forma mancomunada, es decir de com煤n acuerdo, con independencia de que cada delegado, individualmente considerado y debido al procedimiento de su elecci贸n, represente el conjunto de los intereses colectivos de sus representados. Comit茅 de Empresa.- Tiene un 谩mbito general de actuaci贸n para la defensa de los intereses de los trabajadores como 贸rgano colegiado y representativo del conjunto de los mismos, al margen del colegio electoral por el que sus miembros hayan sido elegidos. A los Delegados de Personal y miembros del Comit茅 de Empresa se les reconoce capacidad para el ejercicio de las siguientes acciones: a) Presidir y convocar asambleas. En el desarrollo de esta competencia hay que tener en cuenta lo dispuesto en el convenio colectivo de aplicaci贸n en cuanto a plazos, cr茅dito horario y requisitos de la convocatoria.

    Publicado: Vie May 24 2013  |  236 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El agua potable en el Peru

    Trata sobre la falta de agua potable en el pais, pese a que las estadisticas nacionales apuntan otras cifras, pero desmenuzando bien dicha informacion vemos que las cosas no son tan alentadoras.

    Publicado: Vie May 17 2013  |  234 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Direcci贸n de Recursos Humanos y liderazgo

    La direcci贸n estrat茅gica es una disciplina que se centra en la b煤squeda del ajuste o acoplamiento adecuado de la empresa con su entorno, que le permita sobrevivir y alcanzar sus objetivos. En este sentido, la DE busca respuesta a diferentes cuestiones, entre las que cabe destacar: 驴Por qu茅 las empresas son diferentes y obtienen resultados diferentes? y 驴qu茅 determina el 茅xito o fracaso en la competencia internacional? De este planteamiento ha derivado una sistem谩tica o modelo de decisi贸n encaminado a la fijaci贸n de misiones y objetivos de la empresa, as铆 como las pol铆ticas y planes que permitir谩n alcanzarlos a partir de la definici贸n del producto y mercado en el que la empresa quiere situarse, del tipo de organizaci贸n que quiere ser y de la forma b谩sica en la que quiere competir. Es decir, an谩lisis, selecci贸n e implantaci贸n de decisiones estrat茅gicas, entendiendo por tales aquellas que configuran el presente y futuro de la empresa.

    Publicado: Jue May 16 2013  |  240 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Medici贸n de la satisfacci贸n de los usuarios de los servicios prestados por la gerencia de sistemas

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Si dentro de la organizaci贸n existe un mal servicio hacia el cliente interno afectar谩 de manera muy representativa la productividad de los empleados, y por consecuencia la de la empresa. Desatenci贸n del proceso de monitoreo del progreso de la gerencia. Inadecuada planificaci贸n de la gerencia en la consecuci贸n de sus objetivos. Desconocimiento de las expectativas y los requerimientos de sus usuarios. Insatisfacci贸n de los usuarios.

    Publicado: Mar May 14 2013  |  233 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El problema global del agua: antecedentes y conflicto entre naciones

    La necesidad de estudiar 聯la crisis del agua聰 como problema global, as铆 como los conflictos internacionales que se han creado por este fen贸meno, ha sido la motivaci贸n de la autora para escribir este trabajo. Por otra parte, el tema del agua es objeto de debate en las agendas internacionales no logrando el establecimiento de acuerdos entre los Estados que pueden formar parte de un conflicto, por tanto el propio tema exige ante todo una mayor comprensi贸n de la amenaza que enfrentamos y que cobra de igual forma importancia capital.

    Publicado: Lun Abr 29 2013  |  260 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Procedimiento de integraci贸n calidad - capital humano

    El presente trabajo es una propuesta de procedimiento para lograr la implantaci贸n de un sistema de gesti贸n de capital humano sobre la base de un sistema de gesti贸n de la calidad existente, el cual fue aplicado en la empresa objeto de estudio.

    Publicado: Lun Abr 22 2013  |  234 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Matriz DOFA (FODA) Sector energetico venezolano

    Aplicando la metodologia DOFA, se analizan las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del sector energetico venezolano.

    Publicado: Mie Abr 17 2013  |  232 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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