Recursos Humanos

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• Liderazgo interior: propuesta para el mejoramiento del clima organizacional

  En las mediciones sobre dinámica de clima organizacional se tienen en cuenta varios factores dentro de ello, Lewin citado por (Méndez, 2005) considera el estilo de liderazgo, y Lewin y Stinger postulan la existencia de nueve dimensiones que explicarían el clima existente en una determinada empresa. Cada una de estas dimensiones se relaciona con ciertas propiedades de la organización. Cada autor considera importantes diversos factores dentro de la medición de clima organizacional, sin embargo todos coinciden en que el buen clima influye positivamente en el logro de las metas de la empresa y en la felicidad de los empleados. Por lo contrario, el mal clima afecta la organización en general. Este escrito pretende proponer una postura de liderazgo para ser practicado en las empresas. Muchas veces se dice que una empresa necesita un buen líder o liderazgo, pero no se especifica que tipo de liderazgo; la teoría sobre el concepto facilita una gama de estilos y debemos conocerlos para aplicarlos efectivamente o escoger personas que se aproximen a las especificaciones requeridas.

  Publicado: Vie Dic 04 2009  |  193 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Conceptos básicos y principales de registros y controles

  Breve historia de la correspondencia. Introducción y texto. Qué es correspondencia. Normas prácticas de redacción. Principios básicos del control. Clasificación del control. Etapas de la administración. Instrumentos de la correspondencia en la administración educativa.

  Publicado: Mar Dic 01 2009  |  198 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Fundamentos generales de la administración de Recursos Humanos

  Denominaciones. Relación de la administración con otras ciencias. Principios de la administración de recursos humanos. Las políticas del administración de recursos humanos. El contenido que ha de presentarse en este resumen trata sobre los fundamentos generales de la administración de recursos humanos. Los objetivos que se persiguen con este material son conocer las características, principios y fundamentos básicos de administración de RH. También comprender los diversos conceptos de administración, su relación con otras ciencias y las políticas que existen dentro de este ejercicio. Más abajo un esquema de cómo se desarrollará el material.

  Publicado: Mar Dic 01 2009  |  258 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La Gestión del Conocimiento como proceso de desarrollo

  Desde que Peter Drucker y Alvin Toffler llamaron la atención sobre la importancia del conocimiento como un recurso gestionable y fuente de poder, se ha incrementado el número de especialistas que comenzaron a teorizar sobre su gestión y la relación con la organización industrial, la gestión tecnológica, y la gestión estratégica. El conocimiento es imprescindible para el desarrollo. Muchos autores concuerdan que en la actualidad, el conocimiento no es solo otro recurso, sino el único que, además, refiere una categoría adicional al recurso humano y lo convierte en el activo más importante. En la actualidad los activos de capital que crean riqueza no son la tierra, ni el trabajo físico, ni fábricas, son los activos del conocimiento. Los conocimientos del hombre sobre el mundo, al principio, estaban entrelazados con su actividad material, eran empíricos y no llegaban a conclusiones ni a generalizaciones teóricas de la experiencia práctica, pero se pusieron a su servicio. El hombre al transformar sus herramientas propició su crecimiento y expandió el conocimiento, comenzó la administración del mismo. (Almaguer. A, 2008).

  Publicado: Mar Dic 01 2009  |  203 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Los métodos para evaluar en la selección de personal

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  A lo largo de la historia del proceso de selección de personal, junto al empleo de los métodos y técnicas tradicionalmente empleados en las ciencias sociales y en especial en la psicología, se han desarrollado métodos, procedimientos y técnicas particulares con esa finalidad.

  Publicado: Mar Dic 01 2009  |  1606 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Necesidad actual de la Planificación de Recursos Humanos en las empresas hoteleras

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  Los Recursos Humanos (RRHH) son decisivos en cada uno de los servicios que se prestan en los hoteles y es de esencial importancia su planeación, con un carácter estratégico para enfrentar los cambios de modo proactivo.

  Publicado: Mar Dic 01 2009  |  192 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Pensamiento Económico del Ché artífice del Sistema de Gestión del Capital Humano

  Ernesto Guevara de la Serna se dio a la tarea de desarrollar y continuar creando en las condiciones concretas de los años sesenta una cultura y una ética de liberación humana de los trabajadores como clase, como individuo. Para ello realizó estudios y amplias reflexiones sobre la teoría económica marxista que lo convirtieron en el creador de un modelo de construcción de la transición socialista. Destaca como elemento esencial al hombre como protagonista de los procesos productivos. El legado de pensamientos que nos dejo marcó pautas insoslayables en el Perfeccionamiento Empresarial y fundamentalmente en el Sistema Integrado de Gestión del Capital Humano, el cual reviste una vital importancia en lograr un desempeño laboral superior y el incremento de la productividad, a partir de las políticas, objetivos, metas, normativas, procedimientos, herramientas y técnicas que permiten la integración interna de los procesos de gestión del capital humano y externa con la estrategia de la empresa.

  Publicado: Mar Dic 01 2009  |  181 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Áreas en las que necesitan capacitarse las Mipymes comercializadoras de productos de consumo masivo

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  ¿Por qué un alto porcentaje de las Mipymes comercializadoras de productos para consumo masivo carecen de conocimientos que les permitan desarrollar estrategias que les garanticen el mantenimiento y crecimiento en sus negocios? Teniendo en cuenta que el problema es la falta de capacitación y competitividad de las Mipymes comercializadoras de productos de consumo masivo, en esta investigación queremos obtener toda la información de las distintas falencias por las cuales están pasando las Mipymes como son posicionamiento en el mercado, liderazgo y aplicación de mercadeo en su segmento y su desarrollo de estrategias. La importancia de esta investigación es que con este análisis, podremos evaluar el nivel de capacitación que requieren las Mipymes, y desarrollan programas aplicables el sector el cual tiene gran participación en el país.

  Publicado: Jue Nov 26 2009  |  703 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Evaluación de desempeño por competencias en vendedores

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  La Evaluación del desempeño y los Objetivos de la Organización. Factores que pueden influir en el logro de los objetivos Financieros de la Empresa. ¿Por qué es importante evaluar el desempeño?. Métodos de evaluación de desempeño. Evaluación de desempeño por competencias. Clasificación de competencias. Proceso para aplicar un sistema de gestión por competencias. Ventajas y desventajas (limitaciones) del uso de la evaluación de desempeño por competencias. Uno de los grandes propósitos de cualquier programa de evaluación de desempeño es el de estimular e influir a los involucrados para asegurar que las metas y los objetivos de la organización se cumplan, los vendedores no son la excepción y es fundamental que dicho programa mantenga el enfoque de los vendedores a continuar dando su mejor esfuerzo. El relacionar el desempeño de los vendedores y amarrar su compensación con el logro de resultados es una práctica muy común que es entendible especialmente si se toma en cuenta que uno de los objetivos más importantes para una empresa es lograr sus objetivos de utilidades. Este artículo analizará los factores que pueden influir en el logro de los objetivos de venta y en las ventajas y desventajas de los métodos de evaluación de desempeño por características, comportamiento y resultados. Así mismo se analizará el sistema de competencias para evaluar el desempeño de la fuerza de ventas.

  Publicado: Jue Nov 26 2009  |  228 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Los organigramas y el Manual de Organización y Funciones (MOF)

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  Sea una pequeño emprendimiento, una mediana o gran empresa, de hecho que todas sin excepción necesitan algún tipo de pauta organizativa. Definir algunas cosas como los valores, la visión y misión, los cuales son los conceptos esenciales que orientan a la empresa hacia un objetivo; sin embargo, hay algo también importante, sobre todo si hay empleados, nos referimos a los organigramas y al MOF, en este capitulo tendremos conocimiento de porque es tan importante tener en cuenta estos dos instrumentos en la empresa, así también veremos la relación que hay entre ellos. Es muy frecuente encontrar en las pequeñas empresas trabajadores que no saben que deben hacer, sobre todo los que recién ingresan, pasan dos o tres días adivinando cuales son sus roles. Lo anterior se debe a la falta de organización. El trabajador debe conocer desde el ingreso en la compañía tres documentos claves: las declaraciones estratégicas (visión, misión, valores y objetivos), el organigrama funcional de toda la empresa y del área donde va a desempeñarse y el Manual de Organización y Funciones.

  Publicado: Jue Nov 26 2009  |  230 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Capital Humano - La Esencia de la Motivación y el Rol de las Personas

  Hoy en día, en que el Capital Humano ha cobrado una relevancia y reconocimiento en las organizaciones competitivas, muchas son las herramientas y técnicas utilizadas para lograr el mejor perfomance y desarrollo de los colaboradores dentro de una organización a fin de generar competitividad y valor, una de ellas de mayor importancia es la motivación, cuando se habla de motivación del personal en las organizaciones y las empresas se nos presentan muchas ideas y buenas intenciones surgen desde las propias organizaciones, sin embargo ¿Usted se pregunta, cuántas veces eso se manifiesta en los hechos? .

  Publicado: Mie Nov 25 2009  |  230 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Liderazgo para el nuevo milenio

  Liderazgo para el nuevo milenio. El corazón del líder de hoy. La lucha del líder. Las claves, los niveles de liderazgo. Los apóstoles sentaron las bases para la función del líder: 1) Perfeccionar a los santos para una vida fructífera y la obra del ministerio (Ef.4:12,13), hasta que todos lleguemos a la unidad de la fe y del conocimiento del Hijo de Dios, a un varón perfecto, a la medida de la estatura de la plenitud de Cristo (v.13); y 2) trasmitir la verdad a las sucesivas "generaciones" de conversos, esto es, encomendar a "hombres fieles que sean idóneos para enseñar también a otros" (2Ti 2.2). Este mismo mandato solo es efectivo en la multiplicación de la vida del evangelio cuando es obedecida por líderes que primero viven su verdad, su pureza y su poder del evangelio.

  Publicado: Mie Nov 25 2009  |  218 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Optimizar el proceso de cálculo de nóminas utilizando un sistema informático de nómina en la emp

  Optimizar el proceso de cálculo de nóminas que se lleva a cabo en el Departamento de Nómina de la empresa Herbert & Moore, utilizando para ello un sistema informático de nómina. Descripción de la Empresa. Descripción de la situación problemática detectada. Descripción de las actividades propuesta para resolver el problema detectado. En toda organización empresarial dedicada a la Administración de Personal, el departamento de Nómina resulta indispensable, pues en él se llevan a cabo los procesos para la elaboración de nóminas, en los que se refleja constancia de los tiempos de servicios y jornadas trabajadas por el personal. Asimismo, en este Departamento se realizan los cálculos de prestaciones sociales, vacaciones, préstamos y finiquitos.

  Publicado: Lun Nov 23 2009  |  203 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Integración de personal

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  Conceptos y principios de la integración. Provisión de elementos administrativos. Importancia de la inducción adecuada. Técnicas para la integración del personal. Carácter administrativo. Instalación y mantenimiento. Delegación y control. Reclutamiento de personal. Selección de personal. Consideraciones para ser buen empleado. La inteligencia emocional. Talento en las organizaciones. Buen empleado. Introducción o inducción del personal. Relaciones con el Personal. Relaciones industriales y públicas de la empresa.

  Publicado: Vie Nov 20 2009  |  220 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Administracion de personal

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  Este trabajo es una presentación multimedia realizada en PowerPoint. A continuación podrá ver una presentación preliminar. (Requiere Flash Player).

  Publicado: Jue Nov 19 2009  |  244 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Administración de salarios

  ¿Cómo se definen las remuneraciones?. ¿Qué es exactamente una Política Salarial ó Sistema retributivo?. Análisis del puesto de trabajo. Conceptos Básicos. Las retenciones y deducciones. Comisión de evaluación de cargos. Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a desarrollar, controlar y mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la Organización en relación a: Los salarios respecto de los demás cargos de la propia Organización: Equidad Interna, hace referencia a las comparaciones salariales entre puestos de trabajo de una Organización. Es decir, si dos puestos son similares en contribuciones a la Organización y requerimientos al individuo deberían tener asignada igual contribución.

  Publicado: Mar Nov 17 2009  |  211 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Control en la organización

  ¿Cuál es el propósito del Control?. Objetivos para usar los Controles. ¿Cuál es el rol del supervisor en el proceso de control?. ¿Qué relación que hay entre planes y control?. ¿Qué es un estándar de control?. ¿Quién lo determina?. ¿Sobre qué información se basan?. ¿Cómo se lleva a cabo los procesos de control?. Tipos de controles más usados. ¿Dónde se ubica el presupuesto dentro de los Controles?. ¿Qué son los Sistemas de Controles?. ¿Cómo reducir la resistencia ante el control?. ¿Qué es el Autocontrol?.

  Publicado: Mar Nov 17 2009  |  201 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Liderazgo y Gestión Militar

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  ¿Qué es ser líder?. Tendencias del liderazgo. Estilos de liderazgo. Visión, Misión y valores de todo líder. El Liderazgo emocional. Los seguidores y el líder. Autoridad institucional, moral y poder. El líder capacitador. El grupo de trabajo. El equipo de líderes. Principios del liderazgo militar. ¿Quién es el héroe?. El liderazgo femenino. Las recompensas y los castigos. El cambio, las personas, el líder y la organización.

  Publicado: Mar Nov 17 2009  |  188 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Gestión del capital humano por competencias: Caso COMARCA

  La gestión del capital humano, centro de la estrategia de negocios de COMARCA. El proyecto COMARCA. El reto actual. Equipo responsable por COMARCA. El presente trabajo documenta de manera sucinta el proceso de diseño e instalación de un sistema que le permita progresivamente a COMARCA (Comercializadora Arichuna Caracas C.A) alinear la gestión de su Capital Humano a los objetivos organizacionales e instalar una cultura de aprendizaje organizacional, que valore y estimule el desarrollo del conocimiento como su factor productivo esencial.

  Publicado: Mie Nov 11 2009  |  194 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Liderazgo Concentrado

    Los Concentrados, son temas actuales descritos y explicados de manera resumida. La esencia es extractada de manera sencilla y práctica, para lograr su utilidad y efectividad. Los invitamos a que descubran este fabuloso compendio de temas. El Liderazgo es una habilidad esencial para toda persona, en su trabajo, en su desempeño, en la dirección de grupos, y en el desarrollo de relaciones. Descubra las principales (En formato PDF).

  Publicado: Lun Nov 09 2009  |  241 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Organización y estructura

    Unidad 1 Imágenes de la Organización La complejidad a través de la metáfora. La imagen máquina Las ideas mecanicistas han invadido todo el espectro del pensamiento, desde científicos hasta filósofos cedieron a las definiciones que articulan teorías cientificistas sobre la mente, el cuerpo y el comportamiento humano. Al emplear, cada vez más, los conceptos (En formato PDF).

  Publicado: Lun Nov 09 2009  |  222 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El liderazgo como realidad de poder

  El titulo de el liderazgo como realidad de poder (la esencia del líder) fue extraído del libro liderazgo y realidad nacional (la esencia del líder expuestos por Deymor B. Centty Villafuerte a través del análisis de la lectura completa de su obra. El autor del Libro "Liderazgo y Realidad Nacional (La Esencia del Líder)", comienza con la historia de un joven llamado Marco Antonio de 21, el cual atraviesa por un estado de confusión en el que se siente preocupado por su futuro, este será guiado por Leopoldo Rivera (el expositor ) el nos habla sobre la realidad por la cual atraviesas nuestro país y de manera muy didáctica nos narra historias reales en las cuales nos hará ver de qué manera vivimos y cuan equivocados estamos con nuestra realidad. IntroducciónEl autor del Libro "Liderazgo y Realidad Nacional (La Esencia del Líder)", comienza con la historia de un joven llamado Marco Antonio de 21, el cual atraviesa por un estado de confusión en el que se siente preocupado por su futuro, este será guiado por Leopoldo Rivera (el expositor ) el nos habla sobre la realidad por la cual atraviesas nuestro país y de manera muy didáctica nos narra historias reales en las cuales nos hará ver de qué manera vivimos y cuan equivocados estamos con nuestra realidad.

  Publicado: Jue Nov 05 2009  |  213 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El sistema organizacional

  Estudio Básico de la Organización bajo el enfoque de Sistema. La Estructura Organizacional. Características de los Sistemas Organizacionales. Modelo de Sistemas Integrados: Subsistemas de Objetivos, y valores. Comparación entre el Modelo de Sistemas Integrados y las Funciones Administrativas. Relación entre las Funciones Administrativas y el Análisis de Gestión. Relación entre las Funciones Administrativas y el Análisis de Gestión. El analista de Gestión (Papel del analista de Gestión) frente a las funciones básicas administrativas.

  Publicado: Jue Nov 05 2009  |  227 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Comportamiento organizacional

  Este trabajo es una presentación multimedia realizada en PowerPoint. A continuación podrá ver una presentación preliminar. (Requiere Flash Player).

  Publicado: Mie Nov 04 2009  |  244 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Los 4 grandes libros de Dale Carnegie

  (1 voto)

  Este trabajo es una presentación multimedia realizada en PowerPoint. A continuación podrá ver una presentación preliminar. (Requiere Flash Player).

  Publicado: Mie Nov 04 2009  |  228 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

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