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Administracion y Finanzas

 
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  • Auditor铆a de activos fijos tangibles y su control interno. Fundamentos te贸rico-metodol贸gicos (nuevo) 

    Existen hoy en el mundo cambiante y complejo diversas formas de interpretaci贸n de los fundamentos te贸rico-metodol贸gicos de diferentes tem谩ticas relacionadas al trabajo integral de una entidad basadas en la cadena de control con que pueda contar, apoyadas en las diferentes v铆as para llevar a cabo este, que en este caso se refiere a la auditor铆a de los Activos Fijos Tangibles y su control interno, tema muy amplio en cuanto a criterios y bibliograf铆as se refiere y que son objeto de estudio en el presente trabajo.

    Publicado: Mar Jul 28 2015  |  0 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El control interno en el subsistema de activos fijos tangibles en las empresas (nuevo) 

    Para que una entidad tenga conocimiento pleno de su contabilidad y resultados de trabajo en el control de sus recursos se deben dominar con exactitud las normas, regulaciones, condiciones, caracter铆sticas, situaci贸n real y posibles vulnerabilidades de sus medios y recursos para el desempe帽o de su trabajo entre los que se encuentran los Activos Fijos Tangibles prestos a caracterizarse en la UEB objeto de estudio, proceso que ser谩 llevado a cabo en esta investigaci贸n, que adem谩s recoge el programa de auditor铆a a los Activos Fijos Tangibles.

    Publicado: Vie Jul 24 2015  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El Strategos: la misi贸n y el negocio (nuevo) 

    Toda Organizaci贸n existe por y para la existencia del Negocio. Y es precisamente el Negocio al que se dedica, lo que la diferencia de otras organizaciones y constituye su Misi贸n esencial.

    Publicado: Mie Jul 22 2015  |  3 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Manual de organizaci贸n y funciones de una 贸ptica (nuevo) 

    La Empresa Medi贸ptica funciona desde finales del a帽o 2010, tiempo durante el cual la administraci贸n de 茅sta, ha realizado esfuerzos por ejecutar acciones, en aras de desarrollar las ventas de servicio de laboratorio y venta de anteojos al p煤blico en general. Propone una redefinici贸n de sus objetivos con el fin de ser una organizaci贸n din谩mica en la atenci贸n de sus clientes y brindar el mejor servicio de laboratorio 贸ptico disponible para Managua y otras 谩reas del pa铆s.

    Publicado: Mie Jul 22 2015  |  3 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Gu铆a de Auditor铆a P煤blica (nuevo) 

    Un manual para llevar a cabo una auditor铆a en el sector gubernamental desde la planeaci贸n hasta el seguimiento de las observaciones del informe final.

    Publicado: Vie Jul 17 2015  |  4 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • An谩lisis operacional al proceso de elaboraci贸n de cerveza artesanal (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    La empresa cervecer铆a artesanal 聯Los De Guayana聰, ubicada en la UD-145, San F茅lix, Estado Bol铆var. Est谩 dedicada a la elaboraci贸n y distribuci贸n de cervezas artesanales. Gracias a los estudios previos de ingenier铆a de m茅todos que se han podido cursar, se not贸 la valiosa ayuda que algunas herramientas de ingenier铆a ofrecen a la hora de levantar alg煤n tipo de investigaci贸n, en este caso nuestro segundo laboratorio. El objetivo de este estudio es centrar el an谩lisis del manejo de distribuci贸n en aspectos como, la organizaci贸n de 谩reas y control de traslados, asociado a los inconvenientes que se generan al no cumplir con una buena gesti贸n de organizaci贸n, las mismas pueden ser analizadas y modificadas en beneficio de una acentuada y eficiente organizaci贸n del proceso. La organizaci贸n es parte esencial para la eficiencia en cualquier empresa, esta conlleva a la fluidez del trabajo y facilita su desempe帽o. Si organizamos adecuadamente el 谩rea de trabajo reducimos la p茅rdida de tiempo y ampliamos la eficacia de las operaciones productivas y de esto va a depender el 茅xito de las actividades o funciones que se lleven a cabo dentro de este y todas aquellas actividades que dependan o est茅n asociadas a 茅l. El an谩lisis operacional es una herramienta utilizada para analizar todos los elementos productivos y no productivos de una operaci贸n con perspectiva a su mejora, permitiendo as铆 incrementar la producci贸n por unidad de tiempo y reducir los costos unitarios sin afectar la calidad. Se aplica a todas las actividades de fabricaci贸n, administraci贸n de empresas y servicios. Este instrumento se ejecuta mediante la realizaci贸n de preguntas, las cuales permiten observar e identificar los problemas internos y externos del proceso. Pondremos en pr谩ctica a continuaci贸n todo lo aprendido en el curso hasta ahora, para as铆 identificar las causas y consecuencias del problema actual de la empresa; todo este proceso estar谩 definido y estructurado de la siguiente manera: En el cap铆tulo I, se muestra el problema, los objetivos, la justificaci贸n, delimitaci贸n y limitaciones. En el cap铆tulo II se desarrolla el marco te贸rico. En el cap铆tulo III se refiere al dise帽o metodol贸gico. El Cap铆tulo IV se presenta la situaci贸n actual de la empresa, t茅cnica del interrogatorio, preguntas de la OIT y los enfoques primarios y el cap铆tulo V se describe el an谩lisis y resultado, el m茅todo de trabajo propuesto, diagrama de proceso propuesto, diagrama de flujo y recorrido propuesto y el an谩lisis de las mejoras propuestas; cabe destacar que todo esto ira enfocado a la empresa seleccionada de cervecer铆a artesanal Los De Guayana

    Publicado: Jue Jul 16 2015  |  5 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Gesti贸n de carteras (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Gesti贸n de carteras es un proceso de combinaci贸n de activos en una cartera dise帽ada seg煤n las preferencias y necesidades del inversor, seguimiento de la evoluci贸n de dicha cartera, y evaluaci贸n de sus resultados o performance. Los criterios para la gesti贸n de carteras tratan de crear un sistema que sea compatible con los objetivos del cliente y evite las decisiones arbitrarias o reacciones de p谩nico o euforia que pueden darse en determinados momentos en la toma de decisiones en los mercados financieros. Para ello, las etapas que se han de cubrir de forma espec铆fica en toda gesti贸n de carteras son las siguientes: Determinaci贸n del tipo de cliente. Objetivos concretos de la inversi贸n. Estrategia de gesti贸n a seguir. Selecci贸n estrat茅gica de activos. Selecci贸n de valores- Control y medici贸n de resultados. El autor da un enfoque a la gesti贸n de carteras en 13 cap铆tulos.

    Publicado: Jue Jul 16 2015  |  5 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Herramienta del QFD: Caso Panetones D麓Onofrio (nuevo) 

    Trabajo para interiorizar la importancia y aplicaci贸n del QFD y caso aplicativo con Panetones D麓Onofrio.

    Publicado: Mie Jul 15 2015  |  5 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Inversi贸n extranjera directa y crisis econ贸mica cubana (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El siguiente an谩lisis est谩 dirigido a los factores fundamentales, que lograron la sobrevivencia de la experiencia cubana, en un medio mundial crecientemente dominado por el avance de las ideas y las pr谩cticas neoliberales de la expansi贸n capitalista. Todas las evidencias externas apuntaban a que Cuba, al igual que el resto de las naciones que formaban el bloque de estados socialistas, tambi茅n caer铆a bajo el peso arrollador de las fuerzas del Capitalismo. En la actualidad se comprueba que tales pron贸sticos no se cumplieron. Cuba se hab铆a asentado en el tratamiento ventajoso de los v铆nculos econ贸micos y financieros externos, y como la historia as铆 lo revela quedaban eliminadas las condiciones externas en las que se hab铆a insertado la econom铆a Cubana. El mayor impulso estuvo dirigido a realizar una apertura econ贸mica externa que permitiera captar en el menor plazo posible, recursos financieros externos que hab铆an sido reducidos a niveles m铆nimos. Como consecuencia, la apertura econ贸mica fue decisiva para reactivar la econom铆a y enfrentar la nueva realidad mundial de globalizaci贸n econ贸mica e insertarse en ella. Parte de la ca铆da de cuba se deb铆a a que Exist铆a una completa dependencia norteamericana, la cual controlaba la industria exportadora fundamental. La energ铆a el茅ctrica, parte de la industria lechera, el abastecimiento de combustible y, en medida importante, el cr茅dito bancario. Una econom铆a totalmente abierta, una mono exportaci贸n azucarera que alcanzaba el 80 % del total de las exportaciones, y una concentraci贸n geogr谩fica de las exportaciones e importaciones, dependiendo el 60 % de las primeras y del 75 al 80 % de las segundas del mercado de Estados Unidos.

    Publicado: Mie Jul 15 2015  |  5 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La evaluaci贸n de riesgos como componente b谩sico del control interno (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Son evidentes los cambios en el entorno los cuales han llevado que las instituciones universitarias reflexi贸n sobre los esquemas que estas utilizan para sus actividades b谩sicas. La empresa universitaria se enfrenta a desaf铆os como las necesidades formativas e investigadoras es decir demanda de formaci贸n especializada para satisfacer las necesidades profesionales que debe ser compaginada con una formaci贸n Generalista, m谩s el imparable proceso de internacionalizaci贸n de los equipos cient铆ficos, al tiempo que se demanda una mayor convergencia entre la investigaci贸n de excelencia y la demanda comercial, los cuales requiere abordar mediante adecuados sistemas organizativos y de gesti贸n que permitan una respuesta eficaz a los numerosos retos que tiene ante s铆, con la finalidad de elevar los niveles de eficacia y de eficiencia de los servicios que la Universidad presta tanto a los propios universitarios como a la sociedad. En las universidades p煤blicas espa帽olas ha imperado un modelo burocr谩tico-administrativo que ha evolucionado progresivamente hacia un modelo gerencial que pretende proporcionar respuestas 谩giles a las necesidades formativas e investigadoras. Este proceso de transici贸n se ha hecho m谩s necesario si cabe como consecuencia de las nuevas pol铆ticas de financiaci贸n, por el asentamiento de la cultura de la rendici贸n de cuentas, junto a los recientes cambios normativos de la regulaci贸n universitaria. Los procesos de direcci贸n y gesti贸n de las universidades p煤blicas, incorporando los nuevos conceptos de control interno desde un enfoque amplio y renovado. Podemos decir entonces que el control interno no s贸lo integra los cometidos b谩sicos hist贸ricamente asignados al mismo en las organizaciones, orientados a limitar los riesgos asociados al fraude y a la salvaguarda de los activos, sino que tambi茅n asume, como actuaci贸n destacada, lograr una seguridad razonable respecto a la calidad de la informaci贸n para la toma de decisiones. As铆 mismo, paralelamente, se ha producido un cambio de orientaci贸n, en virtud del cual el control interno debe, adem谩s de ejercer una funci贸n revisora, introducir mejoras relacionadas con la eficiencia y eficacia de la organizaci贸n. En la publicaci贸n 芦Un Modelo Integral de Control Interno en el Contexto de la Universidad P煤blica Espa帽ola editado por el Servicio de Publicaciones de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, definen el control interno como el sistema desarrollado con el prop贸sito de proporcionar un grado de seguridad razonable en la consecuci贸n de diferentes objetivos interrelacionados (eficacia y eficiencia en sus actividades operacionales; fiabilidad de la informaci贸n interna y externa; cumplimiento de las normas, leyes y pol铆ticas internas).

    Publicado: Mie Jul 15 2015  |  5 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Insights para la negociacion efectiva (nuevo) 

    Qu茅 es un Cliente? Cu谩ntas clases de Clientes tenemos? Interno {Importante} Externo {Necesario} Con qu茅 Negociamos? Producto {Tangible} Servicio {Intangible} Hay Negocios que son m谩s Producto que Servicio. Hay Negocios que son m谩s Servicio que Producto. Hacia qui茅n va nuestro Producto y/o Servicio? La respuesta es simple: Hacia el Cliente Externo, hacia el Consumidor; pues es qui茅n da el dinamismo a nuestro negocio. No haga NEGOCIO con su NEGOCIO.

    Publicado: Mar Jul 14 2015  |  5 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El liderazgo (nuevo) 

    El liderazgo, es un tema crucial hoy en d铆a en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez m谩s competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar de la organizaci贸n o empresa.

    Publicado: Lun Jul 13 2015  |  6 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Procedimiento para la gesti贸n de la formaci贸n, basado en competencias laborales (nuevo) 

    El presente trabajo resume elementos importantes a tener en cuenta para gestionar la formaci贸n y desarrollo por competencias del potencial humano en las organizaciones. Manifestaciones negativas en la pr谩ctica Insatisfacciones relacionadas con la superaci贸n recibida, que no siempre se asocia a las funciones espec铆ficas en el puesto de trabajo. En ocasiones los trabajadores seleccionados para el cumplimiento de las funciones asociadas a un puesto no poseen la preparaci贸n suficiente que garantice su efectividad.

    Publicado: Lun Jul 13 2015  |  6 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • An谩lisis operacional al proceso de manicure y pedicure, Spamanos (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Toda empresa que lleve a cabo un proceso productivo o preste un servicio, siempre est谩 en la b煤squeda de crecer y aumentar su rentabilidad, el camino ideal para lograrlo es a trav茅s del aumento de su productividad.

    Publicado: Vie Jul 10 2015  |  6 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Segmentaci贸n de mercados (nuevo) 

    Marketing. Segmentaci贸n. Bases generales para la segmentaci贸n. Evaluaci贸n de los segmentos. Selecci贸n del mercado meta. Estrat茅gias de segmentaci贸n. Posicionamiento

    Publicado: Vie Jul 10 2015  |  7 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Dimelca: estudio financiero (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Dentro de la gesti贸n financiera existen instrumentos y herramientas que sirven para cubrirse del riesgo, otros para hacer m谩s efectivas las inversiones, otros para financiar la expansi贸n empresarial, etc. Las empresas necesitan mantener un m铆nimo de efectivo para financiar sus actividades operacionales diarias, la situaci贸n financiera de largo plazo puede depender de los recursos que se consigan en el corto plazo es por ello que los administradores financieros deben tomar las medidas necesarias para obtener estos recursos, as铆 ellos deben conocer cuales son las entidades que en alg煤n momento los pueden ayudar a salir de un posible inconveniente de liquidez.

    Publicado: Jue Jul 09 2015  |  7 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Las barreras culturales en la gesti贸n de la administraci贸n multinacional tur铆stica de Cuba (nuevo) 

    Este trabajo es un estudio sobre las barreras culturales que se generan durante los procesos de comunicaci贸n intercultural que operan en la administrci贸n multinacional o inversi贸n mixta en entidades tur铆sticas cubanas. Analiza el Grupo Hoteleros Iberostar Hotels and Resort la cual gestiona en asociaci贸n con las cadenas cubanas Cubanac谩n Gran Caribe y Gaviota, a patir de una muestra de los hoteles Parque Central e Iberostar Varadero. Constituyen los primeros resultados de un proyecto conjunto entre la Facultad de Turismo de la Universidad de la Habana y la Universidad de Sao Paulo, Brasil. Responde a las necesidades de controlar y regular esta nueva modalidad de gesti贸n en correspondencia con los Lineamientos del VI Congreso del PCC.

    Publicado: Jue Jul 09 2015  |  7 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El STRATEGOS y las definiciones de Estrategia en el mundo de los Negocios (nuevo) 

    La Administraci贸n, como concepto de gobierno, a pesar de todo su pragmatismo gnoseol贸gico es una ciencia altamente orientada "hacia adentro" en el marco de los intereses organizacionales. Adolece del instrumento t茅cnico que le permita vincularse apropiadamente con el conjunto de las variables medioambientales, o al menos que le facilite el proceso.

    Publicado: Mie Jul 08 2015  |  7 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Estudio financiero de la empresa Yes Institute (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    La empresa YES INSTITUTE! Instituto de Educaci贸n e Idiomas S.R.L. Es una empresa fundada en el a帽o 1991, con capital privado. Esta empresa tiene como objeto fundamental la ense帽anza del idioma Ingl茅s as铆 como tambi茅n la ense帽anza de educaci贸n secundaria y superior para nivelaci贸n, adem谩s de brindar din谩micos cursos a las empresas b谩sicas del estado como Bauxilum, Venalum y Alcasa entre otros, para ayudar a los profesionales a mejorar su ingl茅s.

    Publicado: Mie Jul 08 2015  |  7 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Diferencia entre auditor independiente y auditor forense (nuevo) 

    Para comprende un investigaci贸n del delito en fraude es importante comprender un v铆nculo de quienes van a realizar la exploraci贸n una auditor铆a y quienes lo conformar铆a, la experiencia es uno de los fundamentos b谩sicos para acotar a grandes desaf铆os ante su investigaci贸n y personas vinculadas a una determinada investigaci贸n prologa con recurrencia hasta obtener la mejor y mayor informaci贸n real de lo sucedido.

    Publicado: Mar Jul 07 2015  |  8 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El proceso de las ventas (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    En la siguiente presentaci贸n se describe la secuencia l贸gica que se debe seguir en un proceso de ventas. Antes de ocuparnos de la venta debemos preocuparnos por conseguir a los mejores clientes potenciales. La prospecci贸n es una parte necesaria del proceso de la venta. El Objetivo es ahorrar tiempo y esfuerzo para lograr ser m谩s productivo.

    Publicado: Mar Jul 07 2015  |  7 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Prospecci贸n de las ventas (nuevo) 

    9 de 10 estrellas (1 voto)

    La prospecci贸n de las ventas es una parte importante del proceso de las ventas que consiste en ubicar a los clientes potenciales. 驴Cu谩nto tiempo dedicas a buscar clientes nuevos?, 驴c贸mo lo haces?, 驴d贸nde buscas?, 驴a qui茅n buscas?. Estas son algunas de las preguntas que debemos responder para realizar una adecuada prospecci贸n.

    Publicado: Mar Jul 07 2015  |  8 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • An谩lisis de sensibilidad, 谩rboles de decisi贸n y punto de equilibrio (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El an谩lisis de sensibilidad, es un estudio realizado en general en uni贸n con el estudio de ingenier铆a econ贸mica; determina la forma como una medida de valor (VP, VA, TR o B/C) y la alternativa seleccionada se ver谩n alteradas si un factor particular o par谩metro var铆a dentro de un rango establecido de valores. Dos alternativas pueden compararse con respecto a un par谩metro dado y calcularse el punto de equilibrio. Este es un valor al cual las dos alternativas son equivalentes en t茅rminos econ贸micos. Sin embargo, el diagrama del punto de equilibrio com煤nmente representa solo un par谩metro por diagrama. Por tanto, se construyen diversos diagramas y se supone independencia de cada par谩metro.

    Publicado: Lun Jul 06 2015  |  8 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Econom铆a de la Empresa (nuevo) 

    Las empresas son instituciones que prestan o venden un producto o servicio los cuales son ofertados de acuerdo a las demandas de la poblaci贸n.

    Publicado: Lun Jul 06 2015  |  8 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Evaluaci贸n econ贸mica de proyectos p煤blicos y ambientales (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El objetivo de esta presentaci贸n es mostrar y analizar el proceso de formulaci贸n de proyectos de inversi贸n tendiente a la evaluaci贸n econ贸mica de proyectos p煤blicos y ambientales por la relaci贸n de costo-beneficio. Dado el tema a desarrollar se utilizar谩 la denominaci贸n 聯Evaluaci贸n Econ贸mica de Proyectos p煤blicos y ambientales" para introducir los principales conceptos utilizados y definir el 谩mbito de referencia. Entre las actividades del gobierno pueden clasificarse bajo los ac谩pites generales de protecci贸n, embellecimiento, desarrollo cultural y beneficios econ贸micos. La econom铆a ambiental tiene que desempe帽ar un papel importante en el dise帽o de las pol铆ticas p煤blicas para el mejoramiento de la calidad ambiental. Existe un enorme rango de variedad de programas y pol铆ticas de car谩cter p煤blico dedicado a los asuntos ambientales, en todos los niveles de gobierno: locales, estadales, regionales, federales e internacionales. Los proyectos ambientales constituyen ampliamente el trabajo de los cient铆ficos naturales, quienes se concentran en el rastreo y descripci贸n de los impactos f铆sicos de proyectos o programas, siguiendo en particular los complejos v铆nculos que diseminan estos impactos a trav茅s del ecosistema.

    Publicado: Lun Jul 06 2015  |  8 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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