Administracion y Finanzas

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• Accion correctiva en auditoria de calidad (nuevo) 

  La acción correctiva debe eliminar la causa raíz de una no conformidad detectada y prevenir su reaparición. Una acción correctiva normalmente esta precedida de una corrección, es decir de, la acción para eliminar la no conformidad detectada, por ejemplo, el procesamiento. En primer lugar, es responsabilidad del auditado identificar la acción correctiva necesaria. Sin embargo, el auditor, siempre que sea posible, ayudara a determinar la causa raíz del problema. A continuación se muestra la división de las tareas y responsabilidades respecto a la acción correctiva.

  Publicado: Mie May 22 2013  |  0 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Auditando procesos de calidad (nuevo) 

  La mayor parte de los auditores, en sus primeras auditorías, tienden solo a verificar la conformidad de esta manera; ¿Se ha implementado el proceso tan y como se ha descrito?
  ¿Se han cumplido los requisitos del proceso, producto, servicio y / o del cliente? Sin embargo, los auditores también necesitan verificar la eficacia del proceso que están auditando. Esta sección examina y describe los puntos necesarios para llevar esto a cabo de forma satisfactoria:
  Auditando Procesos Auditando Eficacia

  Publicado: Mie May 22 2013  |  0 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Desarrollo de la auditoria de calidad (nuevo) 

  En la Sesión "Planificación de la Auditoría" se discutió el Proceso de seis Etapas para definir la Estrategia de Auditoría". Esta sección proporciona las directrices para realizar la auditoría y centra su atención en las técnicas que el personal de auditorías utiliza, para obtener el máximo beneficio durante el desarrollo de la auditoría.

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• Diagnóstico interno de una empresa de servicios (nuevo) 

  Analizar el entorno empresarial de “Rizzo” Plaza Hotel empresa dedicada a brindar el servicio de hospedaje, movilidad, internet a sus huéspedes, salón de eventos y de conferencias, entre otros servicios que se brindan en la región de Tumbes.

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• Informes de auditoria de calidad (nuevo) 

  Los métodos para realizar informes pueden variar v dependen del estilo que adopte cada empresa. Este apartado le proporciona unas directrices para realizar informes de manera eficaz de forma que, sin tener en cuenta el formato, se proporcionen acciones correctoras eficaces. Asimismo, la finalización de una auditoría y la entrega de los informes respectivos resultarán de poco valor si la implantación de la acción correctiva no está controlada de forma apropiada para asegurar la eficacia.

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• Planificacion de una auditoria de calidad (nuevo) 

  El auditor debe asegurarse de qué procesos o área(s) debe examinar. Ésta es una información que será proporcionada por el Programa de Auditoría y/o el personal responsable de la programación de la auditoría. Esto se puede saber por sentido común pero es muy importante que se comprenda claramente la magnitud de la auditoría, de lo contrario la naturaleza global del Programa de Auditoría se verá comprometida.

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• Recursos Administrativos (nuevo) 

  El Decreto 500/991 modifica sustancialmente las normas contenidas en el Decreto 640/973 del 8/8/73. En su sección II, título III el Dto. 500/991 regula en dos capítulos y ventiséis artículos (142 a 167),lo relacionado con los recursos administrativos como aspecto de por si trascendente en lo referente a la defensa y garantía de los derechos humanos en general, como también por la correcta aplicación del principio constitucional de la buena administración que surge de la interpretación armónica y contextual de los artículos 60 inc. 1 y 311 inc. 2. El Dto. 500/991 tiene una finalidad primordial de aclarar y de interpretar en la forma mas armónica posible dentro de los limites de la potestad reglamentaria, dado que al ser un decreto del Poder Ejecutivo no puede interpretar en forma autentica las normas de la Constitución y legales que tienen mayor jerarquía,y por tanto mayor valor y fuerza.

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• Responsabilidades del auditor de calidad (nuevo) 

  La confiabilidad y la confianza en el proceso de auditoría dependen de la competencia del personal que lleva a cabo la auditoría. Esta competencia se basa en la demostración de:
  tener los atributos personales indicados en el apartado 7.3; y demostrar la capacidad para aplicar los conocimientos y habilidades indicadas en el apartado 7.2, adquiridos mediante la educación, la experiencia laboral, la formación como auditor y la experiencia en auditorías descritas en el apartado 7.4, y que son necesarias para llevar a cabo auditorías. El concepto de competencia se ilustra en la Figura Concepto de Competencia. Algunos de los conocimientos y habilidades son comunes para los auditores de sistemas de gestión de la calidad y ambiental y algunos son específicos para los auditores de cada una de las disciplinas.

  Publicado: Mie May 22 2013  |  0 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Revision de la documentacion en una auditoria de la calidad (nuevo) 

  Previo a la preparación del plan de auditoria, la revisión de la documentación permite determinar la conformidad de la documentación del sistema, según documentación, con los criterios de auditoria. La documentación incluye documentos y registros relevantes del sistema de gestión e informes de auditorias previas.

  Publicado: Mie May 22 2013  |  0 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Estrategias (Análisis FODA), políticas y toma de decisiones (nuevo) 

  En el presente trabajo; usted aprenderá acerca de la Misión y Propósitos de Estrategias y Políticas, El Proceso de la Planeación Estratégica, La Matriz de TOWS, La Matriz de Portafolios de Negocios, algunos importantes tipos de Estrategias y Políticas; La Jerarquía de Estrategias, y Las estrategias Genéricas, dado que los planes se trazan en condiciones de incertidumbre, también se le explicara lo relativo a la Elaboración de premisas y Pronósticos.

  Publicado: Mar May 21 2013  |  1 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Cuadro de Mando Integral: estado del arte y desarrollo (nuevo) 

  El desarrollo empresarial actual impone que se tengan en cuenta vías, métodos y herramientas que permitan esbozar una mirada futurista sobre nuestros negocios y el posicionamiento empresarial del mismo, en un mundo cambiante e impreciso. Ello representa el punto neurálgico para presentar estrategias certeras que respondan a posibles alertas tempranas en nuestras estructuras de negocio y que permitan acertar en la determinación de conductas anticipadas. Una planeación estratégica sustentada en la gestión de procesos son elementos que permitirán dar vida y longevidad a las empresas, así como un aumento creciente de la productividad.

  Publicado: Lun May 20 2013  |  1 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La Información y la Comunicación (nuevo) 

  Un sistema de información nos permite organizar, administrar y distribuir, la información de una organización o entidad. Siendo un Sistema de información en definitiva un conjunto de elementos orientados al tratamiento y administración de datos e información, organizados y listos para su posterior uso, generados para cubrir una necesidad (bajo un objetivo).

  Publicado: Lun May 20 2013  |  1 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Plan de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente (nuevo) 

  trabajo realizado como plan de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente para implantar un SSOMA para ua empresa conexa de servicios en el Perú. Éste trabajo se publica porque se pretende que sirva como referencia o consulta para personas interesadas en realizar sus propios planes en sus empresas.

  Publicado: Lun May 20 2013  |  1 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Documentos no negociables (nuevo) 

  En este trabajo le saldra todos los documentos negociables. La presente investigación tiene como objetivo fortalecer los conocimientos de los estudiantes, a través de la investigación sobre los Documentos No Negociables. Esta herramienta ha permitido a través de los siglos validar las múltiples operaciones que se ejecutan en el día a día en el mundo mercantil. En el tema hacemos relevancia de la Definición, importancia, tipos, características, Otros; con la finalidad de remozar la información del lector – estudiante – para una oportuna transacción que permita diferenciar unas con otras.

  Publicado: Vie May 17 2013  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Ejercicios resueltos de investigacion operativa (nuevo) 

  La asignatura Investigación Operativa es una asignatura cuatrimestral dedicada fundamentalmente a la introducción de los modelos deterministas más elementales dentro de la investigación de operaciones. Esta asignatura se ha impartido en los últimos años en el tercer curso de la Licenciatura de Administración y Dirección de Empresas (L.A.D.E.) en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la U.P.V. Esta publicación recoge los problemas resueltos propuestos en los exámenes de las distintas convocatorias entre los años 2005 y 2010.

  Publicado: Vie May 17 2013  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Técnicas y procedimientos de auditoría (nuevo) 

  El trabajo académico consta de tres partes. Trata sobre la internalización de técnicas y procedimientos de auditoría para la obtención de evidencia suficiente, competente y relevantes que permita sustentar de manera adecuada los hallazgos de auditoría a comunicar a los servidores y/o funcionarios involucrados en los hechos observados

  Publicado: Vie May 17 2013  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Aseguramiento de calidad en prendas de alto valor agregado (nuevo) 

  Descripción de todos los aspectos que debe considerar un taller de confección que desea ofrecer su servicio de confección a una empresa exportadora o que desee abrir su mercado para exportar sus propios productos,y como debe prepararse y capacitar a sus colaboradores para lograr cumplir con los estándares de calidad más exigentes. De esta manera poder vender productos de alto valor agregado con Calidad garantizada.

  Publicado: Jue May 16 2013  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Curso auditor interno calidad (nuevo) 

  Al finalizar esta unidad didáctica será capaz de conocer los requisitos de la norma para las auditorias internas. En esta unidad desarrollaremos los siguientes contenidos: ISO 9001:2000 Requisitos auditorias. AUDITORÍAS Y LA ISO 9001:2000 4.1 Introducción IS0 9001:2000 especifica los requisitos de Un Sistema de Gestión de Calidad para: Proporcionar productos / servicios que cumplan sistemáticamente los requisitos del cliente y regulación aplicable. Aumente la satisfacción del cliente mediante: La aplicación eficaz del sistema. La aplicación de procesos para la mejora continua. Aseguramiento de la conformidad de los requisitos del cliente y de los requisitos reglamentarios.

  Publicado: Jue May 16 2013  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Definiciones de auditoria de calidad (nuevo) 

  Diferentes definiciones de auditorias de calidad,auditorias de sistemas de proceso y de productos. Definición de auditoría de Calidad: La norma UNE-EN ISO 9000:2000 define la auditoría de calidad como: ¨Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencias de la auditoría y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la extensión en que se cumplen los criterios de auditoría¨ UNE-EN ISO 9000:2000 Apartado 3.9.1

  Publicado: Jue May 16 2013  |  3 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El liderazgo y la gestión de la calidad (nuevo) 

  El liderazgo es el segundo principio de la gestión de la calidad. Según la UNE-EN-ISO 9000:2005, “los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la organización. Ellos deberían mantener un ambiente interno en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organización”. Los modelos de excelencia también recogen la importancia que tiene el liderazgo para las organizaciones y le dan un lugar preeminente (en los modelos EFQM, FUNDIBEQ y Malcolm Baldrige el liderazgo es el primer criterio a valorar). En las organizaciones pueden encontrarse líderes formales (aquellos que tienen una posición jerárquica oficial) y líderes informales (aquellos que surgen espontáneamente y que no son nombrados pero que cuentan con un reconocimiento tácito por parte de las personas de la organización).

  Publicado: Jue May 16 2013  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Habilidades directivas del Gerente Moderno (nuevo) 

  El diagnóstico de las habilidades directivas identifica las habilidades esenciales en gerentes exitosos del sector de la telecomunicaciones, industria que se caracteriza por alta competitividad e innovación constante.

  Publicado: Jue May 16 2013  |  3 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Proceso administrativo (nuevo) 

  Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. La administración es el proceso por el cual se lleva acabo la planeación , organización , dirección y control y busca el logro de los objetivos organizacionales establecidos. Se ha dado en llamar a la administración el arte de hacer las cosas a través de la gente. Esta definición de Mary Parker Follett destaca el hecho de que los administradores logran objetivos organizacionales a través de otros. El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de las empresas , en la cual se ejecutan dirección y control para darle seguimiento a los procesos administrativos.

  Publicado: Jue May 16 2013  |  2 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Acto Administrativo (nuevo) 

  El acto administrativo es junto con las formas de organización administrativa, una de las partes conceptuales más importantes del derecho administrativo, de ahí que sea fundamental su delimitación. No todos los actos o actividades que realiza la administración son actos administrativos destinados a producir efectos de derecho, ya que la administración realiza muchas otras actividades que no precisamente son actos administrativos. En consecuencia todo acto administrativo es generalmente un acto de la administración, pero no todo acto o actuación de la administración es necesariamente un acto administrativo. Es acto administrativo toda declaración de un órgano del estado en ejercicio de la función administrativa, caracterizada por un régimen jurídico que excede la órbita de derecho privado y que genera efectos jurídicos individuales directos en relación con terceros. El acto administrativo es uno de los medios jurídicos por medio de la cual se expresa la voluntad estatal.

  Publicado: Mie May 15 2013  |  3 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El estudio de factibilidad, un proceso inviolable en las decisiones de inversión (nuevo) 

  El estudio de Factibilidad, un proceso inviolable en las decisiones de Inversión.

  Publicado: Mie May 15 2013  |  3 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Manual de procesos y procedimientos (nuevo) 

  Los procesos y los procedimientos de gestión, conforman uno de los elementos principales del Sistema de Control Interno; por lo cual, deben ser plasmados en manuales prácticos que sirvan como mecanismo de consulta permanente, por parte de todos los trabajadores del Fondo, permitiéndoles un mayor desarrollo en la búsqueda del Autocontrol. Teniendo en cuenta lo anterior, se ha preparado el presente Manual de Procesos y Procedimientos, en el cual se define la gestión que agrupa las principales actividades y tareas dentro de FODESEP. Dichas actividades se describen con cada una de las herramientas necesarias para la construcción por fases del Manual referido, soportando cada uno de los procesos específicos, como son: Crédito, Cartera y Normalización, Presupuesto, Ingresos y Egresos de Caja, Portafolio, Ingreso de personal, Caja Menor, entre otros.

  Publicado: Mie May 15 2013  |  3 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

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