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Administracion y Finanzas

 
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  • Administracion de sueldos y salarios (nuevo) 

    Salario. Es la ganancia, sea cual fuere su denominaci贸n o m茅todo de c谩lculo, siempre que pueda evaluarse en efectivo, fijada por acuerdo o por la legislaci贸n nacional, y debida por un empleador a un trabajador en virtud de un contrato de trabajo, escrito o verbal, por el trabajo que este 煤ltimo haya efectuado o deba efectuar o por servicios que haya prestado o debe prestar. Sueldo. Es la retribuci贸n que recibe el empleado de confianza. Honorarios. Es la retribuci贸n debida a un profesionista independiente por concepto de un trabajo concreto realizado. Comisi贸n. Es la cantidad pagada a una persona o instituci贸n por llevar a cabo un negocio como agente de otra persona calculada como un porcentaje sobre el valor de la operaci贸n.

    Publicado: Vie Ago 01 2014  |  0 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Componentes fundamentales de la formacion basada en normas tecnicas de competencia laboral (nuevo) 

    La presente Gu铆a contiene: 鈥 Los conceptos generales de la formaci贸n profesional con enfoque de Competencia Laboral. 鈥 La identificaci贸n, tipos y niveles de Competencia Laboral. 鈥 La Normalizaci贸n y Componentes de la Norma T茅cnica de Competencia Laboral. 鈥 Las caracter铆sticas de la Formaci贸n Basada en Norma T茅cnica de Competencia Laboral (NTCL). 鈥 El rol del Facilitador en la formaci贸n con enfoque de Competencia Laboral.

    Publicado: Vie Ago 01 2014  |  0 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Clase modelo - Contabilidad bancaria y mercados financieros (nuevo) 

    La asignatura pertenece al 谩rea formativa y es de naturaleza te贸rico-pr谩ctica. Tiene como prop贸sito general comprender la normatividad legal, financiera, tributaria y contable de las entidades bancarias peruanas. Tiene como prop贸sito central desarrollar habilidades para llevar a cabo el reconocimiento, medici贸n, registro y presentaci贸n de las transacciones bancarias de la bancar comercial peruana Tambi茅n desarrolla capacidades para evaluar, proponer y realizar transacciones en los mercados financieros.

    Publicado: Mar Jul 29 2014  |  1 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Clase modelo - Control interno (nuevo) 

    La asignatura pertenece al 谩rea formaci贸n profesional complementaria. Es de naturaleza te贸rico-pr谩ctica. Tiene como prop贸sito desarrollar la capacidad聽 de aplicar el sistema del control interno en las entidades p煤blicas y privadas. Comprende los siguientes temas: La administraci贸n y el control; Componentes del control interno Objetivos del control interno El control interno de los ingresos y cuentas por cobrar El control interno de las compras y cuentas por pagar. El control interno de otros rubros empresariales

    Publicado: Mar Jul 29 2014  |  1 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Clase modelo - Tesis I (nuevo) 

    En esta parte de la asignatura solo se trataran los aspectos pr谩cticos, es decir la formulaci贸n de la investigaci贸n Al respecto se formular谩 el plan o proyecto o perfil de la investigaci贸n Dentro del plan se formular谩 el: Problema, Marco te贸rico Dise帽o metodol贸gico Se cumplir谩 el aspecto administrativo y Se terminar谩 con la bibliograf铆a y anexos del proyecto

    Publicado: Mar Jul 29 2014  |  1 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Clase modelo - Tesis II (nuevo) 

    En esta parte de la asignatura solo se trataran los aspectos pr谩cticos, es decir la formulacion de la investigaci贸n Se formular谩 o desarrollar谩 la tesis, es decir el informe o producto final de la investigaci贸n Dentro de la tesis se formular谩 el: Problema Marco te贸rico Dise帽o metodol贸gico Resultados y discusi贸n Conclusiones y recomendaciones Bibliograf铆a y anexos

    Publicado: Mar Jul 29 2014  |  1 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Dise帽o de un Sistema Integrado de Gesti贸n de Calidad y Seguridad (nuevo) 

    El objetivo fundamental de esta investigaci贸n fue presentar un Dise帽o de un Sistema Integrado de Gesti贸n de Calidad y Seguridad para el 脕rea de Corte en la empresa VHICOA C.A, fundamentada en las normas COVENIN ISO 9001:2000 y OHSAS 18001:2007.脡l estudio se caracteriz贸 por ser de tipo no experimental, con un tipo de investigaci贸n de campo.

    Publicado: Mar Jul 29 2014  |  1 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Deficiencias de control interno en el proceso de ejecuci贸n presupuestal (nuevo) 

    La investigaci贸n titulada: 聯 DEFICIENCIAS DE CONTROL INTERNO EN EL PROCESO DE EJECUCI脫N PRESUPUESTAL聰, tiene como objetivo proponer la implementaci贸n de un sistema de control interno para los hospitales del Sector Salud, en el marco de las normas de control, el Informe COSO y los nuevos paradigmas de gesti贸n y control; de tal modo que se obtenga informaci贸n presupuestal, financiera, econ贸mica y patrimonial oportuna y razonable para una adecuada gesti贸n institucional.

    Publicado: Vie Jul 25 2014  |  3 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Planeaci贸n prospectiva (nuevo) 

    La din谩mica y complejidad de la 茅poca que estamos viviendo, particularmente en t茅rminos econ贸micos, inform谩ticos, culturales y ambientales, nos demanda la adquisici贸n de nuevos elementos y herramientas conceptuales que nos permitan abocar esta realidad con 茅xito. Es en este orden de ideas la Prospectiva permite construir hip贸tesis sobre el futuro, as铆 como identificar las fuerzas interactuantes que generar谩n con alta probabilidad de ocurrencia; el futuro - sea este deseable o no - y dar谩 as铆 mismo la posibilidad de analizarlas para direccionarlas en el sentido que la organizaci贸n requiere, es decir, participar de manera determinante en la construcci贸n de la estrategia.

    Publicado: Vie Jul 25 2014  |  3 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Administraci贸n aduanera efectiva para la mejora continua y competitividad del servicio aduanero (nuevo) 

    Pese a que no existen muchas quejas hechas p煤blicas en contra el Servicio Aduanero prestado por la Intendencia de Aduana Mar铆tima del Callao; sin embargo, all铆 adentro, se sabe que hay deficiencias en tres niveles que competen al Servicio, como es la administraci贸n, recaudaci贸n; y, el control y fiscalizaci贸n.

    Publicado: Jue Jul 24 2014  |  3 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Administraci贸n aduanera para la mejora continua y competitividad del servicio aduanero (nuevo) 

    La investigaci贸n titulada: 聯administracion aduanera efectiva para la mejora continua y competitividad del servicio aduanero nacional. Caso intendencia de aduana maritima del callao聰, cuyo objetivo es identificar los elementos conducentes para obtener una administraci贸n aduanera efectiva; que facilite la mejora continua y competitividad del servicio aduanero nacional prestado por la intendencia de aduana mar铆tima del callao.

    Publicado: Jue Jul 24 2014  |  3 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Administraci贸n de riesgo laboral (nuevo) 

    VISION Ser el grupo empresarial con mayor 茅xito y reconocimiento p煤blico de las antillas. MISION Producir y comercializar bienes y servicios de m谩s alta calidad, comprometidos con los clientes y consumidores y el desarrollo nacional.

    Publicado: Jue Jul 24 2014  |  3 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La efectividad del control interno en empresas de transporte urbano (nuevo) 

    Propiciar la mejora del gobierno de las Empresas de transporte Urbano, mediante el funcionamiento de los componentes del control interno y el cumplimiento de objetivos operacionales, financieros y de cumplimiento de las normas de este tipo de entidades.

    Publicado: Jue Jul 24 2014  |  3 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Operaciones aduaneras (nuevo) 

    Las operaciones aduaneras tienen como objeto modificar el r茅gimen aduanero a que se encuentran sometidas las mercanc铆as sobre las que ellas versan. Mientras los efectos producidos en el exterior est谩n sujetos a prohibici贸n de entrada hasta tanto no se hayan verificado los tr谩mites aduaneros respectivos y satisfechas las exacciones establecidas en la ley, los bienes producidos en un determinado territorio no pueden abandonarlo sin el previo cumplimiento de las formalidades exigibles para la exportaci贸n. As铆, podemos decir que todo sistema aduanero se basa en dos grandes restricciones a derechos constitucionales: el de propiedad y el que tienen los ciudadanos de traer y sacar sus bienes al pa铆s.

    Publicado: Mie Jul 23 2014  |  4 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Dise帽o de un Sistema de Gesti贸n de Calidad basado en la norma ISO 9001:2008 (nuevo) 

    El estudio se realiz贸 en la Gerencia de Proyectos en la EPS Siderurgica Nacional y estuvo enfocado en el dise帽o de un sistema de Gesti贸n de la Calidad basado en la Norma ISO 9001:2008, para lo cual fue necesario la elaboraci贸n de un an谩lisis de la situaci贸n actual de la Gerencia de Proyectos y 谩reas relacionas. En la realizaci贸n de este an谩lisis se diagnostic贸 el cumplimiento actual de los requisitos de la Norma ISO 9001:2008, detectando un cumplimento de 21,53% y una brecha de calidad de 78,47%. Gracias al diagn贸stico se dedujo que la Gerencia de Proyecto no se rige por planes, pol铆ticas ni acciones a largo o corto plazo que involucren a la calidad del servicio y esto trae como consecuencia la mayor铆a de los incumplimientos en la Norma. Con el Desarrollo de este estudio se logr贸 dise帽ar los siguientes documentos que forman parte del SGC: Manual de Calidad, Gu铆a de Funci贸n de cargos, Mapa de relaciones, Diagramas de Caracterizaci贸n, Manual de Indicadores y una Gu铆a de Registros que tratan los lineamientos de calidad, de igual manera se estableci贸 el plan de acciones para llevar acabo dicho SGC en caso de que la empresa decida tomar en cuenta este material para su futura implementaci贸n. Esta investigaci贸n se considera como descriptiva y de campo de tipo no experimental. En cuanto a las herramientas utilizadas para el dise帽o del SGC fueron: Diagrama de caracterizaci贸n, Mapa conceptuales y Diagramas de Proceso.

    Publicado: Mar Jul 22 2014  |  4 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La t茅cnica de las 5 S para empresas seguras y limpias (nuevo) 

    Generalizando se puede decir que muchas empresas viven en el caos, y hasta en Europa se considera que las 5 s son la soluci贸n a ese desorden o entrop铆a. Las empresas a menudo pagan muy caro por el desorden y la desorganizaci贸n. Desde el tiempo que se pierde por no encontrar papeles importantes, herramientas, archivos en las computadoras, etc., hasta materias primas y maquinarias que se deterioran por un mal almacenamiento.

    Publicado: Mar Jul 22 2014  |  4 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Liberaci贸n temporal de la CTS en el Per煤 (nuevo) 

    10 de 10 estrellas (2 votos)

    Analis铆s sobre la liberaci贸n temporal de la CTS en el Per煤 y su impacto en la econom铆a. Como es de p煤blico conocimiento la econom铆a peruana se viene desacelerando a un ritmo m谩s pronunciado que las estimaciones iniciales del gobierno peruano como del sector privado, y ello debido a factores tanto internos como externos.

    Publicado: Mar Jul 22 2014  |  4 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Los 10 errores m谩s graves en ventas que pueden reducir dr谩sticamente la eficiencia de tu fuerza ve (nuevo) 

    隆Advertencia! Cada uno de los errores presentados en este e-book puede costarle a tu empresa su ingreso y crecimiento. Estos errores causan que se debilite el empuje y esp铆ritu competitivo de tus vendedores. La experiencia muestra que el 90% de los profesionales en ventas comenten estos errores en forma inconsciente o sin saber c贸mo deshacerse de ellos y se conforman con 鈥渟u nivel de ventas actual鈥.

    Publicado: Mar Jul 22 2014  |  4 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • QFD para integrar la voz de los dise帽adores (nuevo) 

    Una herramienta de mucha utilidad para recoger las demandas y expectativas de los clientes o usuarios y traducirlas, en pasos sucesivos, a caracter铆sticas t茅cnicas y operativas satisfactorias es el Despliegue de la Funci贸n de Calidad (o QFD, por sus siglas en ingl茅s), que aproxima las necesidades o requerimientos del cliente en planes espec铆ficos para fabricar los productos y/o servicios que satisfagan dichas necesidades, adem谩s ofrece m煤ltiples beneficios a la empresa, entre los cuales se pueden mencionar: cambios oportunos, menor tiempo de desarrollo, reducci贸n de costos de garant铆a, transferencia de conocimientos, mayor calidad, y una ventaja competitiva sustancial dentro del mercado.

    Publicado: Mar Jul 22 2014  |  4 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El sistema de compras: como factor de ahorro las para empresas, sin perjudicar la calidad (nuevo) 

    En este apartado conoceremos la definici贸n de un sistema y c贸mo podemos aplicarlo en las diferentes 谩reas de la empresa, espec铆ficamente en el Departamento de Compras as铆 como tambi茅n su interrelaci贸n.

    Publicado: Lun Jul 21 2014  |  4 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El sistema kaizen o mejora continua en los proyectos personales y empresariales (nuevo) 

    Hoy en d铆a en las empresas de clase mundial se requieren ingenieros preparados para poder ingresar en la competencia que se requiere, por lo que es importante que siempre busquemos la mejora continua en todos nuestros sistemas. El sistema kaizen engloba todos los conceptos necesarios para hacer posible que esto funcione, estar a la vanguardia en la industria requiere de poder aplicar los conocimientos adquiridos para la mejora continua.

    Publicado: Lun Jul 21 2014  |  4 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La log铆stica y la ingenier铆a de sistemas (nuevo) 

    No es de extra帽ar que la dispersi贸n propiciara el surgimiento de ciudades. Al fin y al cabo, tales aglomeraciones proteg铆an a los residentes de los ataques enemigos y conten铆an lugares para el almacenaje y distribuci贸n de productos agr铆colas. El advenimiento de los mercados permiti贸 a muchos moradores dejar las tareas del campo y asumir otras ocupaciones. As铆 lo explica la obra The Rise of Cities (El nacimiento de las ciudades): 聯Liberados de las ataduras de la econom铆a de subsistencia, los habitantes urbanos pod铆an dedicarse a un sinf铆n de oficios manuales especializados: cester铆a, alfarer铆a, hilander铆a, tejedur铆a, guarnicioner铆a, carpinter铆a, canter铆a y, en suma, cuanto requiriera la demanda聰. Todas las empresas de bienes y servicios tienen que mover sus materiales desde sus entradas, en los procesos y en las salidas por eso hoy en d铆a, el tema de la log铆stica es un asunto tan importante que las empresas crean 谩reas espec铆ficas para su tratamiento, se ha desarrollado a trav茅s del tiempo y es en la actualidad un aspecto b谩sico en la constante lucha por ser una empresa del primer mundo. Anteriormente la log铆stica era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente 茅stas actividades aparentemente sencillas ha sido redefinido y ahora son todo un proceso. La log铆stica tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de la distribuci贸n eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente. Por lo tanto la log铆stica busca gerenciar estrat茅gicamente la adquisici贸n, el movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, as铆 como todo el flujo de informaci贸n asociado, a trav茅s de los cuales la organizaci贸n y su canal de distribuci贸n se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa es maximizada en t茅rminos de costos y efectividad. La log铆stica determina y coordina en forma 贸ptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la log铆stica ser谩 precisamente satisfacerla. Solamente a trav茅s de un detallado an谩lisis de la demanda en t茅rminos de nivel, locaci贸n y tiempo, es posible determinar el punto de partida para el logro del resultado final de la actividad log铆stica, atender dicha demanda en t茅rminos de costos y efectividad. La log铆stica no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco referencial; no es una funci贸n operacional, sino un mecanismo de planificaci贸n; es una manera de pensar que permitir谩 incluso reducir la incertidumbre en un futuro desconocido. En el tiempo antiguo en que el transporte era lento y escaso, los centros urbanos favorec铆an las comunicaciones y las relaciones humanas, lo que a su vez aceleraba los cambios socioculturales. De ah铆 que se convirtieran en centros de innovaci贸n y desarrollo tecnol贸gico, donde el libre flujo de ideas propiciaba las novedades cient铆ficas, religiosas y filos贸ficas, pero al igual que en el d铆a moderno se trata de cumplir con: 1.2 Las actividades claves son las siguientes: Servicio al cliente. Transporte. Gesti贸n de Inventarios. Procesamiento de pedidos. En conjunto estas actividades lograr谩n la satisfacci贸n del cliente y a la empresa la reducci贸n de costos, que es uno de los factores por los cuales las empresas est谩n obligadas a enfocarse a la log铆stica.

    Publicado: Lun Jul 21 2014  |  4 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Gerenciamiento corporativo aplicado a los gobiernos locales (nuevo) 

    Se ha podido determinar que existen trabajos de investigaci贸n referidos a la administraci贸n, planeamiento, organizaci贸n, ejecuci贸n presupuestal, sistema de control interno de entidades privadas como p煤blicas; pero ninguno referido directamente a los gobiernos locales.

    Publicado: Vie Jul 18 2014  |  5 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Mapa de riesgos y acciones de contingencias (nuevo) 

    La construcci贸n del mapa de riesgos hace parte de todo el proceso de administraci贸n del riesgo. Entendido 茅ste como todo aspecto o suceso que afecte el buen cumplimiento de la misi贸n de los procesos o procedimientos de la instituci贸n. El objetivo es elevar la capacidad y la calidad en el funcionamiento de la instituci贸n, garantizando la eficiencia y la eficacia de los procesos.

    Publicado: Jue Jul 17 2014  |  6 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Polic铆a nacional del Per煤: administraci贸n efectiva (nuevo) 

    La tesis denominada: 聯Polic铆a Nacional del Per煤: Administraci贸n efectiva para el cumplimiento de la misi贸n institucional聰, cuyo problema se encuentra identificado en la inseguridad en las avenidas, calles, jirones; urbanizaciones, barrios; y, en general, en todo lugar de nuestro pa铆s; todo lo cual es contrario a la misi贸n encomendada a la Polic铆a Nacional del Per煤, que consiste en garantizar la seguridad y tranquilidad p煤blica en todo el territorio peruano permitiendo a las personas alcanzar su pleno desarrollo; lo cual se expresa en la siguiente pregunta: 驴Qu茅 herramientas de la administraci贸n efectiva, pueden facilitar el cumplimiento de la misi贸n de la Polic铆a Nacional del Per煤?

    Publicado: Jue Jul 17 2014  |  5 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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