Administracion y Finanzas

Contabilidad (947) Desarrollo Organizacional (672) Finanzas (433) Marketing (621) Recursos Humanos (878)

Páginas: [<<] ... 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 ... [>>]

• Implementación del Sistema de Control de Gestión con enfoque en proceso

  (1 voto)

  Implementación del Sistema de Control de Gestión con enfoque en proceso, basado en el Cuadro de Mando Integral en la Empresa de Tabaco Torcido Villa Clara. Sistema de control de gestión. Gestión por Procesos. La Gestión de Procesos para la mejora continua. La gestión basada en procesos para la consecución de objetivos. Escoger los instrumentos de control. Implantación del sistema. La informática como instrumento básico en la Automatización de un Cuadro de Mando Integral. El proceso metodológico para el desarrollo del Sistema de Control de Gestión en la Empresa Tabaco Torcido Villa Clara.

  Publicado: Jue Abr 16 2009  |  313 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Métodos de evaluación de proyectos

  (1 voto)

  ¿Qué es un proyecto?. Decisión sobre un proyecto. Evaluación del proyecto. Entorno del proyecto. Tipos de proyectos. Outsourcing (Ventajas y deseventajas). Reemplazo. Causas que original el reemplazo. Ampliación. Internalización. (En formato PPT).

  Publicado: Lun Abr 13 2009  |  283 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Organización

  ¿Qué es la organización?. Elementos de una organización empresarial. ¿Por qué es importante la organización?. Principios de la organización. Tipos. Etapas de la organización. Tareas a realizar en el proceso de organización de una empresa. Tipos de sistemas de organización. Ventajas y desventajas de la Organización Lineal. Organización Funcional. Instrumentos de la organización. Organigrama. (En formato PPT).

  Publicado: Lun Abr 13 2009  |  324 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La tranquilidad no tiene precio

  (1 voto)

  Esperamos que para el lector y estudiantes de Administración Pública, que éste escrito, las lecciones y los conocimientos recibidos a lo largo de su permanencia en la Facultad, en relación de la temática de suma relevancia como lo es: la honradez, el compromiso, la función de servir como soporte para minimizar las lagunas o vacíos que por diferentes razones puedan justificar una mala acción, deben tener siempre presente la célebre frase que dice así: la tranquilidad no tiene precio. Estamos de acuerdo con el l discurso que presenta Juan J. Rousseau sobre el origen y los fundamentos de la desigualdad entre los hombres. Con lo anterior queremos decir, que en el mundo ya sea través del éxito social, la fama, la vanidad o el poder, a todos los seres humanos no se le puede aplicar una fórmula igual, muy por el contrario como lo afirma este autor todos los hombres no son iguales. Por lo tanto, vamos a insistir mucho sobre el tema de que la tranquilidad no tiene precio, para que la juventud entienda, asimile y comprenda que al actuar, tomar ventajas o violentar las normas de la sociedad, el denominado juega vivo no paga (término que se usa con frecuencia en la República de Panamá). Más bien denigra, nos daña a todos y mancilla la autoestima, entre otras cosas. Nadie es más vivo que otro.

  Publicado: Jue Abr 09 2009  |  291 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Diseño de un Sistema de Gestión de la Calidad basado en la NC ISO 9001:2001

  El presente trabajo tiene como objetivo mostrar un diseño del Sistema de Gestión de la Calidad basado en la NC ISO 9001: 2008, el cual fue certificado por la ONN en Diciembre de 2007 para los servicios de Provisión de Agua y Estudios Técnicos después de 3 meses de implantado, este diseño presenta un mapa de procesos compuesto por 5 procesos: Dirección, Operación y 3 procesos de apoyo, con una documentación que abarca 5 Fichas de proceso, 10 Procedimientos y 158 registros. Se demuestra con este diseño que el mismo es aplicable a cualquier centro, empresa u organismo, que no es necesario tener una documentación extensa, sino sólo la precisa, la importancia de conocer al detalle todos los documentos regulatorios de los servicios a certificar lo que facilitará el trabajo documental, el valioso apoyo de los asesores y fundamentalmente el protagonismo de la alta dirección junto a sus trabajadores, quienes con su empeño y dedicación son los únicos capaces de implantar, mantener y certificar un Sistema de Gestión de la Calidad.

  Publicado: Mie Abr 01 2009  |  326 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Administración de la Educación

  Concepto de administración aplicado a la educación. Orientaciones legales (artículos mas relevante de la educación inicial). Características del sistema de educativo bolivariano. Características del sub sistema educativo bolivariano, (orientaciones, filosofía educativa). La Administración Escolar, es una disciplina que en los últimos tiempos ante la "sociedad de conocimiento" está haciendo un llamado a los actores educativos para que recuperen la capacidad de crear un nuevo futuro. Con mayor imaginación y con base en las posibilidades que somos capaces de visualizar como factibles. Existe una nueva visión en donde las oportunidades y el cambio, han pasado de una visión mecanicista y causal de la naturaleza hacia una visión muy diferente. Similar a la de un escenario o un teatro diseñado. En este digesto nos interesamos en reconocer el valor del ser humano como individuo, el de la sociedad más humana y fraternal, igualitaria y respetuosa del otro, lo cual explica el porqué encontrarán diferentes propuestas teóricas, interpretativas que se acercan más a la Administración, la Planeación y la Organización Escolar.

  Publicado: Mie Mar 25 2009  |  381 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Administración Científica

  Sistematización de los fundamentos de la producción. La obra de Taylor. La administración como ciencia. Principios de eficiencia de Emerson. Principios básicos de Ford. La escuela de administración científica pretende resaltar la importancia en las tareas, esta escuela también quiere aplicar métodos de la ciencia a los problemas de la administración, para así elevar la eficiencia industrial. La escuela de administración científica fue fundada por Frederick Winslow Taylor, quien provocó una revolución en el pensamiento administrativo en el mundo empresarial.

  Publicado: Jue Mar 19 2009  |  448 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Historia de la administración

  (1 voto)

  Antecedentes históricos de la administración. Sumeria (5000 a. C.). Egipto (4000-2000 a. C.). Babilonia (2000-1700 a. C.). Los hebreos (1200 a. C.). China (500 a. C.). Grecia (500-200 a. C.). Persas (550-330 a. C.). Roma (200 a. C. - 400 d. C.). Mecanismos administrativos. Características de los trabajos humanos. La composición social del Tahuantinsuyo. Los modelos económicos. Origen del virreinato peruano. Organización política colonial.

  Publicado: Mie Mar 18 2009  |  473 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Estrategia de Gestión para la Dirección Municipal de Deportes de Yaguajay

  Aproximación al concepto de Estrategia. ¿Qué es la Planificación Estratégica?. Dirección Estratégica. Los Valores Compartidos. Población y Muestra. Análisis de los resultados. La estrategia de gestión para la dirección municipal de deportes de Yaguajay, es la investigación que dio solución a uno de los problemas organizativos que afectaban a los trabajadores de dicha entidad, se logró el objetivo propuesto: diseñar una estrategia de gestión para la dirección municipal de deportes de Yaguajay, para ello fue seleccionado intencionalmente una muestra de 39 trabajadores lo que representa el 100% de la población, 22 de ellos pertenecen al sexo femenino y 17 al sexo masculino con una edad promedio de 35.4 años, utilizamos como método y técnica de investigación la encuesta y la técnica de trabajo en grupo, lo que nos permitió determinar la misión, realizar el diagnóstico y definir los valores compartidos, la visión y las áreas de resultado clave, así como formular los objetivos estrategicos con sus respectivos criterios de medidas. Se arribó a la conclusión de que en la dirección municipal de deportes de yaguaajy existe un adecuado clima de organización que unido a las fortalezas constituyen la base de la estrategia definida, determinando los valores compartidos que predominan entre sus trabajadores: dignida, valentía, firmeza, combatividad, patriotismo, profecionalidad, honestidad, solidaridad y finalmente se diseñó una estrategia de dirección por el modelo seleccionado teniendo presente las características de la organización. Se recomienda poner en práctica la estrategia de dirección por los resultados organizativos que aporta al desarrollo del deporte la cultura física y la recreación.

  Publicado: Mar Mar 17 2009  |  405 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Metodología Triz para la innovación tecnológica e inventiva

  TRIZ es el acrónimo en ruso de Teorija Rezbenija Izobretatelskib Zadach, que significa "Teoría de Solución de Problemas Inventiva". La metodología TRIZ nació en Rusia en los años 40 al final de la 2a Guerra Mundial de la mano de Genrich S. Altshuller. Se conserva la denominación porque ya empieza a ser reconocida bastante extensamente con estas siglas. En los Estados Unidos, se empieza a hablar dé "Innovación Sistemática", terminología que resulta mucho más atractiva desde el punto de vista de Marketing. Aclaremos la definición de tres palabras que van a surgir bastante a lo largo de la presentación, éstas son: Problema, Invención e Innovación. Están muy relacionados y en algunos momentos se puede confundir su significado. Intuitivamente sabemos lo que es un problema, se presenta fundamentalmente cuando se encuentran contradicciones, esto es cuando “mucho” es malo y “poco” también es malo, entonces, ¿cuál es la solución?, allí hay un problema, por lo general el objetivo del problema es el estado que deseamos alcanzar. Hay problemas sencillos y problemas complejos. Altshuller los clasificó como problemas rutinarios y problemas inventivos o creativos. Estos últimos son aquellos cuya solución no es obvia y obliga a "pensar" al que lo intenta resolver. TRIZ es de aplicación para este tipo de problemas. (En formato PDF).

  Publicado: Lun Mar 16 2009  |  343 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Proceso de 5 pasos

  La función del 5 pasos dentro del proceso de solución de problemas. El "5 Pasos" es una herramienta de apoyo utilizado en la documentación de nuestro proceso de solución de problemas y cuya característica es hacerlo de una forma estructurada. Estructura del 5 Pasos. Información general. Responsable o dueño natural. Descripción de la discrepancia. Acción correctiva inmediata. Análisis de causa raíz. Verificación del proceso. ISO 9000. (En formato PPT).

  Publicado: Lun Mar 16 2009  |  370 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Panadería Dindo Pan

  Dindo pan es una panadería creada en el año 2002, siendo idea de montar un negocio que tiempo después seria una empresa, esta idea fue del señor Ramón Eduardo Aguilar López, Dindo Pan esta ubicada en la ciudad de Villavicencio, en la Calle 44 No 46-33 en el Barrio 12 de Octubre, con NIT 86.045.113-1 dicha empresa cuenta con 8 años aproximadamente de antigüedad y funcionamiento, en esta panadería se halla la producción y distribución de productos tales como pan, pastelería, bizcochería, y helados prestando así un servicio a la comunidad. Dicha empresa cuanta con la administración del señor Ramón Eduardo Aguilar López, anteriormente mencionado, en el área de producción cuenta con el supervisor de producción y 3 operarios mas, de esta misma manera se encuentra el sector de comercialización y finanzas contando así con 2 operarias y un operario más que se encarga de la mensajeria y los domicilios, a continuación veremos su estructura...

  Publicado: Vie Mar 13 2009  |  372 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Hacia la Administración Total de la Información Empresaria

  (2 votos)

  ¿Qué es un Sistema de Información Gerencial? Por qué es necesario un S.I.G.? - Ventajas. Partes de un S.I.G. Un Ejemplo de Sistema de Información Gerencial. Cómo construir KEOPS en nuestra Empresa. Excelencia. Este trabajo está orientado al sector empresario, especialmente a los niveles gerenciales, directivos, estratégicos y/o decisionales. El objetivo del presente es presentar a la sociedad una visión totalmente innovadora de la situación de la Informática empresaria en la actualidad, y fundamentalmente con la mira puesta en la década que ha comenzado. Si bien es un trabajo creado y nacido en nuestro país, para el cual está dirigido fundamentalmente, estas ideas son factibles de ser aplicadas en otros países, aun los más avanzados. Primeramente realizamos una reseña del ambiente informativo de la década pasada, hacemos un análisis de la importancia de la Información para la Empresa de la década del 90, presentando las suposiciones de cómo va a ser el ambiente informativo en la misma. Luego realizamos una introducción a los Sistemas de Información Gerencial. Seguidamente se introduce KEOPS, una serie de metodologías, técnicas, sistemas y software inteligente desarrollados desde una visión multidisciplinaria (Informática, Administración de Empresas, Gestión de Negocios, Sociología, Psicología, Estrategia, Estudios de Mercado, etc.) con el objetivo de poner Tecnología a disposición del empresario y directivo de la década del 90. De esta forma implementamos en una Empresa un Sistema de Información Gerencial. Finalmente en la conclusión de este trabajo, presentamos las alternativas que nos depara el futuro en lo que respecta al tema de la Información. Areas Temáticas: Administración de Empresas, Gestión de Negocios, Informática. Descriptores: Información, Conocimiento, Software Inteligente, Bases Documentales, Management Information System, Ingeniería del Conocimiento, Fijación de objetivos, Toma de Decisiones, Modelos Mentales, Computación Cooperativa, Redes de PC's, Entornos Gráficos, Administración en tres pantallas.

  Publicado: Lun Mar 09 2009  |  1414 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Administración del capital de trabajo

  (2 votos)

  Conceptos del capital de trabajo. Importancia de la administración del capital de trabajo. Políticas del capital de trabajo. Administración de valores negociables. Emisiones del gobierno. Emisiones privadas. Administración de las cuentas por cobrar. Políticas de crédito. Estándares de crédito y evaluación de crédito. Financiamiento mediante cuentas por cobrar. Administración de los inventarios. En el presente trabajo de investigación denominado administración del capital de trabajo, desarrollamos temas relacionados a la administración del efectivo y capital de trabajo, la cual se refiere a la administración de corto plazo de los efectivos y los pasivos que la empresa espera recibir y pagar respectivamente en efectivo, en el transcurso de un año. Su adecuada administración es importante porque afecta la capacidad de la empresa de cumplir con sus compromisos financieros a medida que estos vengan. Además analizaremos las decisiones económicas sobre las cuentas por cobrar de los inventarios. Una empresa invierte en ambos conjuntamente con sus inversiones en activos fijos, demostraremos como una empresa puede asegurarse de que sus inversiones en cuentas por cobrar y en inventarios sean rentables. Esperamos que este trabajo sea de su agrado y ayude de buena manera al mejor manejo del capital de trabajo de las personas así como de las empresas.

  Publicado: Jue Mar 05 2009  |  465 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El Arte de la Guerra y el Pensamiento Estratégico

  En el tratado "El Arte de la Guerra", Sun Tzu, plantea las diversas estrategias que utilizaron los generales chinos para lograr la unificación del país, valiéndose de conceptos como el liderazgo, la estrategia, la organización, la competencia o la cooperación; estos conceptos han sido extrapolados a nuestra cultura occidental, y han sufrido una transformación en estrategias empresariales. De la misma manera el tratado de su discípulo Sun Bin, o el libro de las 36 estrategias, también ha sido trasladado con relativo éxito al mundo de la empresa, logrando transformar la estrategia militar en estrategia empresarial. Sin duda alguna, estos tratados dan repuestas a algunas de las dificultades con las que se encuentra cotidianamente el empresario contemporáneo, no basta la sola lectura de estos libros para adentrarse en la comprensión del pensamiento oriental, para lo cual se requiere participar en diferentes seminarios, cursos, y porque no, acercarse a esta cultura, de manera que se minimicen las limitaciones en la comprensión real de la China, que es algo mas que un nuevo mercado.

  Publicado: Mie Feb 25 2009  |  430 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Procedimiento multicriterio basado en herramientas de toma de decisiones

  Procedimiento multicriterio basado en herramientas de toma de decisiones para la selección de proveedores. Concepción teórico referencial. Concepción teórica del procedimiento. Generalidades. El Perfeccionamiento del Sistema Empresarial cubano, proceso paulatino que ha ganado en madurez, ha colocado a las empresas ante nuevos retos en términos de competitividad y excelencia. El Procedimiento Multicriterio para la Selección de Proveedores que se propone surge como consecuencia de la necesidad de mejorar la gestión de compras estratégicas en las empresas, integrando: el AHP, diferentes herramientas y métodos multicriterios de ayuda a la toma de decisiones, y la utilización de un software como soporte informático para el proceso de toma de decisiones durante la selección de un proveedor, producto o servicio, y está dirigido más que a seleccionar un proveedor, a lograr en sí una determinada ventaja en la selección de la mejor alternativa para lograr la meta deseada. Palabras clave: Multicriterios, selección de proveedores, procedimientos, toma de decisiones y compras. Casi todos los acontecimientos de la vida se manifiestan como un proceso constante de toma de decisiones. [...]. Antes de elegir que hacer es importante analizar todas las alternativas posibles de solución al problema, así como tener en cuenta el efecto de cada alternativa, previendo las consecuencias negativas y positivas.

  Publicado: Lun Feb 23 2009  |  454 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Casos de toma de decisiones

  Caso. ¿Qué tipo de sociedad les recomienda que realice y por qué? Diseñe 4 formas diferentes de financiamiento para este negocio que NO sea acudir a un banco a hacer un préstamo. Describa los requisitos legales de cada uno de ellos. Informe todas las obligaciones tributarias que implica el negocio de un casino. ¿Informe la forma más recomendable de contratación del personal y porque? ¿Indique de qué manera puede crear activos inmateriales para la empresa o negocio y cómo los aprovecharía? Caso: María y Carlos logran obtener un permiso de funcionamiento de un casino para la ciudad de Guayaquil, en un local que ambos han comprando conjuntamente en $300,000; sin embargo para operar necesitan $500,000 para la compra de máquinas, mesas de juego y adecuación de instalaciones.

  Publicado: Vie Feb 20 2009  |  385 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La matriz D.A.F.O. y sus interioridades

  Recursos para la planeación estratégica. Efectividad mediante el empleo de la matriz D.A.F.O. Los 7 pasos de la matriz D.A.F.O. La matriz DAFO en el tiempo. Diez reglas de oro para triunfar en el empleo de la matriz D.A.F.O.

  Publicado: Mie Feb 18 2009  |  427 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Organización en Surtitornillos

  A pesar que en nuestra región hay bastantes empresas que buscan el éxito muy pocas pueden decir que lo están alcanzado y esto debido ha que existe una mala organización o la ausencia de esta. En este escrito examinaremos como esta organizada una pequeña empresa. Surtitornillos es una empresa que comercializa elementos de ferretería y seguridad industrial la cual fue creada en el año de 1985 y desde entonces se ha convertido en una empresa que busca garantizar los más altos estándares de calidad, eficiencia y competitividad, con el ánimo de satisfacer las necesidades de la pequeña y mediana industria de la región. Fomentando el buen servicio, en donde sus actividades se fundamentan en principios básicos de conducta. Como la honestidad, el respeto por el individuo, su autonomía y responsabilidad, la tenacidad en el alcance de las metas y una ética comercial definida por el estricto cumplimiento de sus compromisos, dando como resultado una administración de vanguardia que estimula la participación y la creatividad en todos los niveles de la organización, con el fin de lograr un esfuerzo sostenido, dirigido a incrementar la eficiencia de sus procesos de comercio, con el propósito de satisfacer las necesidades de sus clientes. (En formato PDF).

  Publicado: Lun Feb 16 2009  |  355 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Teoria de la organización de Coomeagro C.T.A.

  (2 votos)

  COOMEAGRO C.T.A es una cooperativa de trabajo asociado dedicada al mercadeo agrícola y agropecuario con cobertura a nivel nacional; la manera en que ellos desarrollan su actividad comercial es recibiendo las cosechas en la finca del agricultor y despachando a la industria sin intermediarios, evitando así los falsos fletes y los costos que acarrea los intermedios. Funciona como un grupo empresarial. Los productos y servicios que se ofrecen son los siguientes: Compra de subproductos de arroz, maíz y soya de contado, Venta de empaque y semillas, Insumos agropecuarios y fertilizantes. (En formato PDF).

  Publicado: Lun Feb 16 2009  |  366 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Bancoldex S.A.

  Información general. Función gerencial. Información legal. Funciones principales. Organigrama de la empresa. Políticas de calidad. Aporte a la economía nacional e internacional. Empowerment aplicado a la Compañía. El Banco de Comercio exterior (BANCOLDEX) o Banco Colombiano de Comercio Exterior, fue creado mediante el artículo 21 de la Ley 7ª de 1991. Es una sociedad anónima de economía mixta, de orden nacional, organizada como establecimiento de crédito bancario y vinculado al Ministerio de Comercio Exterior.

  Publicado: Jue Feb 12 2009  |  376 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Organigramas y comités

  El organigrama. Tipos de organigramas. Ventajas. Desventajas. Características. Importancia. Simbología. Normas o reglas de los organigramas. Uso. Comités. El organigrama se define como la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas y debe reflejar en forma esquemática la descripción de las unidades que la integran, su respectiva relación, niveles jerárquicos y canales formales de comunicación.

  Publicado: Mie Feb 11 2009  |  448 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El control administrativo

  (1 voto)

  Concepto. Objetivos. Principios. Tipos de control. Áreas de desempeño del control. Técnicas. El proceso de control. El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento.Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa". Sin embargo Stoner (1996) lo define de la siguiente manera: "El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas" Mientras que para Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control "Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las ordenes impartidas y a los principios administrativos.Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repetición". 

  Publicado: Mar Feb 10 2009  |  504 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Gestión de riesgo

  Esta materia es tan hermosa, interesante e importante porque a la vez que sacamos nuestros estudios adelante aprendemos a cómo prepararnos ante el riesgo en nuestro hogar, comunidad e incluso en la calle, son cosas que nunca nos damos cuenta, pero que son necesarias aprender para obtener un buen ambiente y proteger nuestros hijos a la misma vez de enfermedades o consecuencias de altos riesgos.

  Publicado: Mar Feb 10 2009  |  400 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Evaluación de la calidad del llenado de las hojas de control prenatal

  Evaluación de la calidad del llenado de las hojas de control prenatal de pacientes remitidas de atención primaria. El presente estudio es de tipo retrospectivo, descriptivo de corte transversal, con el objetivo de evaluar la calidad del llenado de las hojas de control prenatal de pacientes remitidas de atención primarias ingresadas en la sala de alto riesgo obstetricos del Hospital Regional Asunción Juigalpa, del 1 de abril al 31 de julio del 2007. El universo estuvo constituido por 1.449 Historias Clínicas Perinatales Básicas Simplificadas de los expedientes de las pacientes ingresadas en el servicio de Alto Riesgo Obstétrico. Se aplicó una ficha previamente diseñada a 400 Historias, que constituyeron la muestra no probabilística por conveniencia, analizando la información con el programa estadístico SPSS versión 15 y obteniendo tablas y gráficos de frecuencias y porcentajes. Los resultados mas relevantes del estudio demuestran que en los datos sociodemográficos y biológicos completos presentan un comportamiento similar entre el área rural y urbana siendo las cifras menores en el código de la unidad de salud con un 4% de datos completos.

  Publicado: Vie Feb 06 2009  |  398 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

25 Anteriores

Próximos 25