Administracion y Finanzas
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Planeación
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Concepto e Importancia. Propósito. Tipos. Niveles de planeación. Proceso de la planeación. Organización. Cobertura de la organización. Factores de la organización. Dirección. Niveles de la dirección. Control. Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlo. La Planeación es la función administrativa que determina anticipadamente cuáles son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para alcanzarlos. La Planeación es importante porque la eficiencia es un resultado del orden no de la improvisación.
Publicado: Jue Sep 25 2008 | 515 visitas |
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De las relaciones públicas a la comunicación estratégica
(2 votos)
Monopolio en decadencia. Situación en algunos países. El cabildeo. Marketing. Previo al formidable boom de Internet y de las comunicaciones digitales extendidas, dos grandes paradigmas del pensamiento administrativo influían decisivamente en la gestión empresarial: la dirección por objetivos y el desarrollo organizativo. En ambos paradigmas la comunicación era considerada asunto periférico. La expresividad de las organizaciones y la positiva visibilidad de las marcas básicamente dependían de la publicidad y las relaciones públicas. En 1981, Thomas Peters y Robert Waterman publicaron En búsqueda de la excelencia, obra que admite ser considerada auténtico parteaguas en el desarrollo del pensamiento administrativo. Los autores analizaron 62 de las más importantes empresas de los Estados Unidos, partiendo de la hipótesis de que el organigrama de las empresas no incide en su éxito empresarial. Peters y Waterman lograron aislar un conjunto de valores intangibles que consideraron factores determinantes de la excelencia. Entre esos valores destacan algunas de las principales áreas de intervención de todo programa de comunicación estratégica, como la identidad y la cultura organizacional. Los hallazgos de Peters y Waterman contribuyeron a ratificar la importancia de la comunicación estratégica en la gestión empresarial, que de acuerdo con el destacado investigador español Justo Villafañe...
Publicado: Mar Sep 23 2008 | 481 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Gerencia estratégica por vectores
(1 voto)
El objeto de la Ponencia, GERENCIA ESTRATEGICA POR VECTORES (GEV).Un análisis vectorial de la estrategia, es estructurar una metodología encaminada a direccionar el desempeño organizacional con miras a superar las expectativas y necesidades del talento involucrado en su desempeño cotidiano, sustentándose en los principios y propiedades fácticas de la Teoría General de Sistemas, la Gerencia Estratégica, el Álgebra vectorial y la trigonometría. La GERENCIA ESTRATEGICA POR VECTORES. (GEV) Un análisis vectorial de la estrategia, es el resultado de una investigación de tipo temática, desarrollada a través de un MODELO DE ESTRUCTURA DE INCLUSION TEMATICA1, que durante su perfeccionamiento, fue utilizada para comprender sucinta y empíricamente el comportamiento de diferentes organizaciones e industrias. La GERENCIA ESTRATEGICA POR VECTORES. (GEV) Un análisis vectorial de a estrategia, sustenta su articulación en el comportamiento de las fuerzas intra y extra organizacionales que actúan y afectan el desempeño institucional. Inicia exponiendo un proceso de direccionamiento, que permite la estimación del cometido organizacional que alcanza un compromiso muy superior de parte de los actores involucrados con la misma. (En formato PDF).
Publicado: Lun Sep 22 2008 | 529 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Organización
(2 votos)
La palabra organización tiene tres acepciones; la primera, etimológicamente, proviene del griego “organon” que significa instrumento; otra se refiere se refiere a la organización como una entidad o grupo social; y otra mas que se refiere a la organización como un proceso. Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social. (En formato PDF).
Publicado: Lun Sep 22 2008 | 474 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Plan de negocios para empresa dedicada a la producción y comercialización de tara o taya
Plan de negocios para la empresa San Pedro dedicada a la producción y comercialización de tara o taya en vaina en la provincia de San Marcos Cajamarca. La evolución creciente del mercado de Tara a nivel mundial, y las actuales negociaciones internacionales, está propiciando una excelente oportunidad para el establecimiento, producción y manejo de Tara. Esto está incentivando una ampliación de las inversiones forestales en este rubro, fortalecida con las declaraciones internacionales de protección de los recursos naturales y forestales, provocando el manejo sostenible de los bosques. La Tara por ser un recurso nativo de los andes peruanos, eleva al país a un pedestal del principal productor y único exportador a nivel mundial, logrando así contribuir significativamente a preservar los recursos naturales y la biodiversidad, así como, mejorar las condiciones de vida de los pobladores rurales menos favorecidos. En tal sentido, el plan de negocios contribuirá a reducir la brecha económica, tecnológica y social, existente entre las zonas bajas, medias y altas de las cuencas, estableciendo un referente de integración entre actores sociales para impulsar estrategias de intervención que basadas en un ordenamiento productivo, con un enfoque humano. (En formato PDF).
Publicado: Lun Sep 22 2008 | 480 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El Gerente del Aula
Gerencia. Concepto según Ruiz (1992); Marsh (1987). Gerencia de aula. Habilidades gerenciales. Proceso gerencial. Planificación. Organización. Dirección. Control. Calidad. ¿Qué pasa con el material instruccional?. Teoría del Constructivismo de Piaget. Teoría Motivacional de Wertheimer. Teoría del constructivismo de John Dewey. Función orientadora. (En formato PPT).
Publicado: Vie Sep 19 2008 | 441 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Las Normas ISO 14000
¿Qué se entiende por Medio Ambiente?. ¿Qué es una Auditoría Ambiental?. ¿Qué son las Normas ISO 14000?. Su justificación. Historia De Las Normas ISO. Familia de las normas ISO. La norma ISO 14000, no es una sola norma, sino que forma parte de una familia de normas que se refieren a la gestión ambiental aplicada a la empresa, cuyo objetivo consiste en la estandarización de formas de producir y prestar de servicios que protejan al medio ambiente, aumentando la calidad del producto y como consecuencia la competitividad del mismo ante la demanda de productos cuyos componentes y procesos de elaboración sean realizados en un contexto donde se respete al ambiente. Establecen herramientas y sistemas enfocados a los procesos de producción al interior de una empresa u organización, y de los efectos o externalidades que de estos deriven al medio ambiente.
Publicado: Jue Sep 18 2008 | 2329 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Organización Funcional
Organización Funcional. Organización Geográfica. Organización por Cliente. Organización Matricial. La organización nació, esencialmente, de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales ante sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva si se dispone de una estructura adecuada. Se dice que una organización con buen personal funciona. Se dice también que es conveniente mantener cierto grado de libertad estructural en la organización porque estimula la colaboración para realizar las tareas. Sin embargo, es obvio que aún personas capaces y que deseen cooperar entre ellas trabajarán con más efectividad si conocen su ubicación ante una tarea, sus funciones y cómo se relacionan estas últimas con las de sus compañeros para lograr un objetivo o resultado.
Publicado: Jue Sep 18 2008 | 506 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Organización empresarial
¿Qué es administrar?. Administración como arte. Visión. Misión. Proceso de administración. Planificación. Gerencia. Gerencia vs. Gestión. ¿Qué es gobernar?. ¿Qué es gerenciar?. Transformación gerencial para el siglo XXI. Gerentes proactivos. Perspectivas futuras de la administración. Trabajo en Equipo. Administración del Talento Humano. El riesgo. ¿Cómo empezar un negocio?. La capacitación y el factor trabajo. Política de promoción y ventas. Capital de trabajo. (En formato PPT).
Publicado: Mar Sep 16 2008 | 474 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La gestión de compras y el manejo de inventarios
La gestión de compras y el manejo de inventarios como herramienta fundamental en el logro de objetivos corporativos en empresas comercializadoras de vinos. Sistemas Logísticos. Identificación y Pronóstico de Requerimientos. Diagrama Causa-Efecto. Inventario. Tipos de Inventario. Control de Inventarios por Incrementos (PUSH). Control Básico de Inventarios por Demanda (PULL). Control Avanzado de Inventarios por Demanda (PULL). Inventarios en Tránsito. Control Agregado de Inventarios. Coeficientes de Rotación. Objetivos del Inventario. Naturaleza de la Demanda. Patrón de la demanda. Distribución de la demanda. Sistema de Inventario. Demanda EOQ. Distribución de Inventarios por Valor: Sistema ABC. Gestión de compras. Los proveedores. MEPI (Modelo Estratégico de Planificación de Inventarios). Desarrollo del proyecto. Beneficios.
Publicado: Mie Sep 03 2008 | 614 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Poder e influencia en las organizaciones - Enfoques, fuentes, estrategias y tácticas
Enfoques en el análisis sobre el poder en las organizaciones. El poder como factor de motivación. El poder como una habilidad gerencial. Modelos para analizar el poder en las organizaciones. Fuentes de poder en las organizaciones. Tipos y fuentes de poder en las organizaciones. Estructuras y funciones como fuentes de poder. El poder de los grupos: las coaliciones. Estrategias y tácticas para ganar poder en las organizaciones. Resumen de estrategias y tácticas para ganar poder en las organizaciones. Estrategias y tácticas de influencia en las organizaciones. Comportamientos y tácticas de influencia.
Publicado: Mie Sep 03 2008 | 486 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Proceso administrativo
(4 votos)
Desde finales del siglo XIX se acostumbra definir la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto, cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización. Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueren sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
Publicado: Jue Ago 28 2008 | 489 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Administración de centros de cómputo
(2 votos)
Administración. Recursos humanos, técnicos y materiales. La seguridad de las aplicaciones. Adicional. La etimología nos da pues de la Administración, la idea de que ésta se refiere a una función que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta. Servicio y subordinación, son pues los elementos principales obtenidos. La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas al laborar o trabajar en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
Publicado: Mie Ago 27 2008 | 415 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Administración de un hospital público
(1 voto)
El Sistema de Salud en Argentina. El subsector público. La Autogestión hospitalaria. Los 4 tipos ideales de sistemas de salud. Los elementos que intervienen en el proceso administrativo de un hospital. El Director. Juicio de valores. La Administración Hospitalaria. Estructura de un hospital. Descripción y esquematización de los procedimientos básicos.
Publicado: Vie Ago 15 2008 | 441 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
"Justo a tiempo"
(2 votos)
Reseña histórica. Objetivos. Concepto. Ventajas. Implantación del JAT en las empresas industriales. ¿Cómo implantar el justo a tiempo?. El presente trabajo, brinda los conceptos necesarios para la comprensión de la técnica de "justo a tiempo". Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa (proveedores, proceso productivo, personal y clientes). La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades. Entre algunas de las aplicaciones del JAT se pueden mencionar: los inventarios reducidos, el mejoramiento en el control de calidad, fiabilidad del producto, el aprovechamiento del personal, entre otras.
Publicado: Lun Ago 11 2008 | 443 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Organización y administración educativa en Venezuela
(1 voto)
Organización. Administración. Legislación. Organización escolar. Estructura del sistema educativo venezolano. Síntesis de la estructura del sistema educativo venezolano. La organización es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Según esta definición, las empresas productoras y de servicios son organizaciones, como también lo son escuelas, hospitales, iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos de policía y los organismos de los gobiernos locales, estatales y federal. Las personas que supervisan las actividades de otras, que son responsables de que las organizaciones alcancen estas metas, con sus administradores (aunque en ocasiones se les llama gerentes, en particular en organizaciones). Asimismo en una breve síntesis Organizar es constituir el doble organismo, material y social, de la empresa.
Publicado: Lun Ago 11 2008 | 444 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Valor, emoción, fidelidad, para poder agregar valor a las mercaderías
Escenario de la industria de manufactura. Problemática de los mercados medianos. Importancia de la Logística. Las condiciones altamente competitivas que presenta un "Mundo Plano" han provocado que las empresas busquen identificar y aprovechar áreas de creación de valor que antes pasaban desapercibidas. El entendimiento claro de los procesos de Manufactura y de Logística dentro del contexto de una Cadena de Valor parece ser la mejor manera de ubicar oportunidades y estrategias que aumenten verdaderamente la creación de valor. Seguramente muchos de Ustedes habrán leído ya el libro "The World is Flat" ("El Mundo es Plano") escrito por Thomas Friedman. Para quienes no lo han hecho me permito recomendarlo como una de las mejores caracterizaciones de la Historia del Siglo XXI que se hayan publicado recientemente. Quienes ya lo leyeron, seguramente entenderán por qué lo utilizo como referencia inicial de mis reflexiones en este Artículo. El hecho es que el libro de Friedman ilustra de manera clara cuáles son los principales elementos que caracterizan las condiciones de los negocios en un "Mundo Plano".
Publicado: Lun Ago 11 2008 | 408 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Consultoria Externa (Outsoursing)
(4 votos)
Muchas empresas pequeñas y medianas no pueden permitirse el gasto de un departamento de servicios de consultoría propio y contratan temporalmente la realización de estos trabajos a empresas o profesionales externos, definido con el término anglosajón "out sourcing", es decir la externalización de los servicios. La consultoría externa es un servicio independiente y se caracteriza por la imparcialidad de los especialistas, que es un rango fundamental de su papel. Pero esta independencia significa al mismo tiempo una relación muy compleja con las empresas-clientes y con las personas que trabajan en ellas; en cambio puede, gracias a su independencia, ser imparcial en situaciones en que ninguna persona que trabaje en la empresa podría serlo. La consultoría no proporciona soluciones milagrosas; sería un error suponer que una vez contratado un consultor, las dificultades desaparecen. La Consultoría es un trabajo difícil basado en el análisis de hechos concretos y en la búsqueda de soluciones originales, pero factibles.
Publicado: Mie Ago 06 2008 | 437 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Enfoque clásico de la administración
(1 voto)
Origen del enfoque clásico de la administración. Taylor. Ford. Harrington Emerson. Henry Lawrence Gantt. Frank Bunker Gilbreth y Lilian Evelyn Moller. Fayol. Urwick. Gulick. En este texto se expone la historia del nacimiento y desarrollo del enfoque clásico de la administración y cada uno de los hombres que lo hicieron posible, así como las teorías que lo conformaron y los cambios que produjo en nuestra manera de concebir las organizaciones y en la forma de trabajar de estas. Trataré de desarrollar cada tema de forma directa, simple y amena, comprensible para quien desee leerlo y sin los rebusques innecesarios que tanto abundan en los textos educativos.
Publicado: Mar Ago 05 2008 | 1473 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Integración estratégica con enfoque en la gestión
Una experiencia innovadora en la Universidad Central "Marta Abreu" de Las Villas. Análisis teórico de los conceptos relacionados con la integración. La estrategia. Bases Conceptuales. La Organización por Procesos. La Gestión en las Universidades. Resultados. La integración estratégica es una de las vías más utilizadas en la actualidad para la dirección de las organizaciones, independientemente de su tipo y complejidad. Inicialmente se realiza una caracterización teórica y el análisis de la situación actual de los problemas de la dirección estratégica en el mundo, las necesidades de integración y su relación con la gestión, los cuales pudieran utilizarse con fines docentes, metodológicos e investigativos. El universo de trabajo está constituido por las universidades cubanas, bajo la hipótesis de la necesidad de realizar una integración estratégica para perfeccionar el sistema de dirección de estas.
Publicado: Lun Ago 04 2008 | 367 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La organización de archivos
(1 voto)
Clasificación y resgistro de documentos. Administración de documentos. Archivística. Archivo de concentración. Archivo de trámite. Archivo histórico. Baja documental. Carpeta. Descripción y ordenación de documentos. Elección del tipo de ordenación. Opciones relacionadas con la ordenación: Desbloque o despliegue; Signaturación y sellado; Datación; Foliación y numeración; Agregación. Señalización de carpetas. Instalación de documentos. Manual de archivo. (En formato PPT).
Publicado: Lun Ago 04 2008 | 362 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Productividad. Un acercamiento desde la actualidad
Productividad. Importancia de la productividad. Causas de una pobre productividad. Factores que afectan la productividad. Mejorando la productividad. En un mundo económico globalizado, dominado por transnacionales que muestran indicadores de eficiencia y eficacia asombrosos, un mundo a la vez cambiante, un tópico como productividad resulta vital para las organizaciones. En nuestro país se ha enfatizado, a la vez muy bien comprendido, que, cualquier aumento en el nivel de vida de nuestro pueblo, digamos, incremento en el salario real, debe estar necesariamente acompañado por un incremento en la productividad.
Publicado: Lun Ago 04 2008 | 392 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Sistema de Información
Definición. Elementos de un sistema de información. Tipos de sistemas de información. Evolución de los sistemas de información a lo largo del tiempo. Sistemas de soporte a decisiones (DSS). Sistemas de información ejecutiva (EIS). Sistemas de automatización (OAS). Sistema Experto (SE). Aplicación de los sistemas de información. El sistema de información es un sistema formal para recabar, integrar, comparar, analizar y difundir información interna y externa de la empresa en forma oportuna, eficaz y eficiente. (En formato PPT).
Publicado: Lun Ago 04 2008 | 368 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Análisis organizacional
Los Retos empresariales. Competitividad. Globalización. El Diagnóstico Organizacional. Diagnóstico. La Investigación Administrativa. Estructura y Diseño Organizacional I. Conceptos básicos. Metodología y secuencia para el diseño de la organización. Estructura y Diseño Organizacional II. Organimetría. Los Procesos en la Organización. Procesos. Gestión de procesos. Mejoramiento de procesos. Ilustración de algunas herramientas para la mejora de procesos.
Publicado: Vie Ago 01 2008 | 451 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Elaboración del manual de organización de la Escuela de Hotelería y Turismo
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Metodología aplicada para la elaboración del manual de organización de la Escuela de Hotelería y Turismo Orlando Fernández Montes de Oca de Santiago de cuba. Objetivos del Manual de Organización. Manual de Organización de la EHTSC. Análisis de la estructura de la Escuela. Diseño de la estructura del Manual de Organización. Confección del Manual de Organización. Trabajo con los implicados. Presentación de la primera versión del Manual. Teniendo en cuenta las exigencias actuales del Sistema Empresarial Cubano y FORMATUR, desarrollamos un diagnóstico en la Escuela de Hotelería y Turismo de Santiago de Cuba en relación a la implementación del Sistema de Control Interno. Detectándose deficiencias en la elaboración del Expediente de Control interno, y la no conformación del Manual de Organización. A partir de esta problemática, reelaboramos el Expediente de Control Interno y confeccionamos el Manual de Organización de la Escuela. El presente trabajo tiene como objetivo explicar la metodología aplicada para la elaboración del Manual de Organización, así como el trabajo realizado para la confección del mismo de manera que contribuya a facilitar una documentación en esta temática de todo aquel que lo necesite. Para la realización del trabajo se partió de una revisión bibliográfica que consideró los enfoques sobre control interno, estructuración de empresas, resoluciones. Se tuvo en cuenta la Tesis de Maestría desarrollada por el autor en la que se hizo un análisis técnico y detallado de la estructura de la Escuela. Además, se entrevistó a todos los miembros del Consejo de Dirección, jefes de unidades, y al personal necesario para la obtención de información sobre las características de cada unidad; misiones, objetivos, funciones, entre otros elementos indispensables para el desarrollo del trabajo. Este trabajo constituye una metodología donde se incluyen elementos que son necesarios para la definición y conformación de la estructura de una entidad docente o del sistema empresarial cubano.
Publicado: Lun Jul 28 2008 | 421 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
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