Administracion y Finanzas

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• Sistema de información

  Sistema de Información. Funciones de un Sistema de Información. Clasificación de los Sistemas de Información. Ciclo de Vida de un Sistema de Información. Por una definición de sistemas de información no es tarea fácil, más aún cuando las diferentes definiciones que se dan en la literatura se caracterizan por confundir los términos "Datos e Información", por omitir elementos esenciales, y por asociar la frase "Sistema de Información" a los términos "Computador" y/o "Gerencia" Algunas de las definiciones más conocidas y aceptadas son las siguientes: Telchroew (1976), "Un sistema de información es una colección de personas, procedimientos y equipos diseñado, construido, operado y mantenido para colecciones, registros, procesar, almacenar, recuperar y mostrar información"...

  Publicado: Vie Ene 30 2009  |  372 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La toma de decisiones empresariales con criterios múltiples

  Referencias teóricas-conceptuales. Investigación de Operaciones. Principales herramientas de la Investigación de Operaciones. Toma de decisiones empresariales. Toma de decisiones con criterios múltiples. Las empresas se preocupan constantemente por tomar decisiones que les permitan optimizar sus resultados de manera que se obtenga el mayor beneficio. Es por esto que la Investigación de Operaciones constituye una importante herramienta para la gerencia a la hora de tomar cualquier decisión. Resulta necesario entonces la aplicación de herramientas que sustenten la toma de decisiones, con el fin de eliminar el fuerte grado de empirismo que presentan los directivos. El presente artículo tiene como objetivo aplicar el Método de los pesos promedios ponderados para dar respuesta a una problemática existente en una Empresa, lo que facilita y mejora la toma de decisiones. Con la aplicación de esta herramienta multiatributo se decide una propuesta de solución a una insuficiencia detectada. Palabras clave: toma de decisiones, investigación de operaciones, criterios múltiples. En el ambiente socioeconómico actual altamente competitivo y complejo, los métodos tradicionales de toma de decisiones se han vuelto relativamente inoperantes ya que los responsables de dirigir las actividades de las empresas e instituciones se enfrentan a situaciones complicadas y dinámicas, que requieren de soluciones creativas y prácticas apoyadas en una base cuantitativa sólida. Las empresas se preocupan constantemente por tomar decisiones que les permita optimizar sus resultados de manera que se obtenga el mayor beneficio. La palpable dificultad de tomar estas decisiones ha hecho que el hombre se dirija a la búsqueda de una herramienta o método que le permita tomar las mejores decisiones de acuerdo a los recursos disponibles y a los objetivos que persigue. Las herramientas para las decisiones empresariales tales como los modelos matemáticos han sido aplicadas a una amplia gama de situaciones en la toma de decisiones dentro de diversas áreas de la gerencia. En la actualidad se ha incrementado el uso de modelos matemáticos para interpretar y predecir las dinámicas y controles en la toma de decisiones gerenciales. Dichas aplicaciones incluyen decisiones multicriterios, pronósticos de ventas, predicciones del impacto, efecto de campañas publicitarias, estrategias para proteger desabastecimiento de inventarios, para determinar estrategias óptimas de inversión de portafolios, etc. Los objetivos de toda empresa debe ser siempre alcanzar el liderato en su rama, controlando la eficiencia y efectividad de todas sus componentes por medio de métodos que permitan encontrar las relaciones óptimas que mejor operen el sistema, dado un objetivo específico.

  Publicado: Lun Ene 26 2009  |  351 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Tabla de apropiaciones empresariales

  ¿Qué se entiende por tabla de apropiaciones? Elaboración. La toma de decisiones. Aplicaciones en diferentes asignaturas y programas de las universidades. Una tabla de apropiación es una herramienta para toma de decisiones sobre empresas, productos y servicios nacionales e internacionales, que ayuda a establecer control de todos los egresos mes por mes. Esta tabla podría ser un factor importante al momento de establecer un análisis porcentual y de distribución de egresos en las empresas, que en su contexto apoyara al empresario en la toma de decisiones administrativas y financieras, puesto que ella se presenta como un concepto innovador para la distribución de egresos de una empresa. Tabla de apropiación, costos, gastos, carga prestacional, Toma de decisiones, porcentajes. Tabla de apropiación, costos, gastos, carga prestacional, Toma de decisiones, porcentajes. En el mundo de los negocios, caracterizado por ser altamente competitivo y en especial globalizado, es claro que una de las situaciones más significativas es la toma de decisiones, máxime cuando estas son sopesadas de manera inmediata o en el corto plazo, poniendo en riesgo evidente la competitividad de la empresa. Dado que si bien no es un tema de última hora, pero si importante y del cual no se ha dicho la última palabra, es necesario retomar dicho tema y en este caso haciendo énfasis en que es una herramienta o instrumento que posibilita optimizar en términos de eficiencia y eficacia el manejo de los costos y gastos de la empresa. En un mercado globalizado y teniendo en cuenta los tratados internacionales firmados por Colombia con países como Perú, Chile, Ecuador, Bolivia, Venezuela, México, entre otros y con bloques económicos como Merco Sur, Comunidad Europea, Caricom, Merco Sur, Can, etc.; cada vez se hace más imprescindible para el empresario tener claridad acerca del funcionamiento global de su empresa en los ámbitos nacional e internacional y, entre muchos otros factores, los costos y gastos adquieren su importancia ya que en ellos está gran parte el éxito o fracaso de una internacionalización empresarial o la pérdida de participación en el mercado local, porque la solución basada en recortes de personal para controlar los costos o los gastos empresariales perdió su vigencia y más aún en un país ávido de crecimiento en el rubro empleo fijo y estable para su desarrollo. Es por todo lo anterior que una propuesta diferente al manejo ya establecido de los costos y gastos puede llegar a ser un factor de análisis para el empresario internacional. Y si a esto se le agrega un posibilidad de establecer una proyección de la tasa de cambio representativa del mercado no basada en variables macroeconómicas externas difíciles de controlar y de visualizar sino basado en una proyección que pueda permitir al empresario realizar una proyección de sus importaciones y exportaciones futuras, que como mínimo le arroje un resultado que pueda ser acertado bajo la óptica de la inflación y desde el punto de vista de flujos de cajas futuros, además controlador de los ingresos futuros y que brinde una perspectiva amplia para el control de sus egresos en el tiempo.

  Publicado: Lun Ene 26 2009  |  297 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Administración de centros de cómputo

  (3 votos)

  Hoy en día la administración y el control de las actividades es fundamental para un buen funcionamiento en instituciones, es por ello que se necita definir bien cada uno de los departamentos, el puesto de cada persona que lo conformara y las funciones que se deben cumplir. Se presenta un organigrama como una posible opción de manejo e integración del centro informático así como también de las actividades definidas y estrictas que debe cumplir cada uno de ellos para no intervenir e entrometerse con las funciones que se realicen en otro departamento o que se dejen actividades al olvido esto por que se llegue a la situación que no se sepan a que departamento le corresponda realizar dichas actividades. Este documento le será útil a aquellas personas que manejan o quieran integrar un centro de computo y quieran saber cuales son las funciones que se desarrollan en el. (En formato PDF).

  Publicado: Vie Ene 23 2009  |  339 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Administración de la función informática

  El presente material contiene información acerca de los centros de computo, del los departamentos que pueden o deben componer un centro de computo, de las funciones que cada uno de ellos deberán realizar así como del perfil profesional que deberán tener las personas que en determinado momento puedan ocupar esos puestos.Dentro de estos centros de cómputo se encuentran, además del equipo y programas que se procesan la información, los recursos humanos especializados, el factor más importante, de cuya habilidad depende la satisfacción de las necesidades de cómputo de las organizaciones Existen muchas y diferentes formas de organización de los centros de cómputo así como del enlace de las funciones de cada grupo personal que ahí labora. En esta sección se presentan de manera general las que integran un centro de cómputo, sus funciones y el personal involucrado en cada uno de ellas. A veces cuando se pone en marcha un negocio o simplemente se trabaja para una compañía o empresa, en el área de cómputo, no tenemos presente sobre cuáles son nuestras responsabilidades al estar a cargo de un departamento de este tipo, Mantener en óptimas condiciones de funcionamiento los equipos computacionales que se utilizan en el Instituto, proporcionando para ello la asistencia técnica que se requiera, y apoyar al Departamento de Redes y Comunicaciones en la instalación de redes locales. La tecnología de la computación electrónica ha modificado de manera importante la forma de trabajar de toda la humanidad. La dependencia que tenemos en la actualidad de las computadoras es evidente. Sin embargo, los sucesos han ocurrido con tal rapidez que se requiere de un análisis formal para comprobar la magnitud de esa dependencia. Una manera drástica, pero muy objetiva de ilustrarla, sería imaginar lo que podría suceder si de un momento a otro se desconectaran todas las computadoras en el mundo. Los efectos serían más graves que los causados por una guerra. (En formato PDF).

  Publicado: Vie Ene 23 2009  |  295 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Administración de la función informática

  El introducir equipo de cómputo en una empresa genera cambios en el manejo de la información así mismo como también Cambios en los departamentos ligados a esas actividades así es posible estructurar sistemas de información de manera que los equipos instalados en los diferentes departamentos se encuentren conectados para envió y recepción de datos. Deben de asignarse a un área de organización especifica, dicha área es precisamente el Centro de Informática. Al asignarle la responsabilidad a la función informática de una empresa a un departamento específico, es importante definir su ubicación dentro de la organización, así como su estructura interna. La ubicación de los centros de informática dependerá de cada organización en particular. Responsabilidad en cada departamento de informática; Conocimiento profesional o técnico; Se obtiene un aprovechamiento más racional para la empresa; Apoyar computacionalmente las actividades de todos las Direcciones, Departamentos; Mantener y administrar las redes, sistemas y equipos computacionales; Prestar soporte a usuarios en todo lo relativo a la plataforma computacional; Controlar las concesiones que le correspondan de acuerdo a su participación en la elaboración de las especificaciones técnicas; Crear y administrar las bases de datos que sean relevantes para la toma de decisión; el apoyo del hardware y/o software que sea necesario. (En formato PDF).

  Publicado: Vie Ene 23 2009  |  279 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Administración de la función informática

  El presente trabajo está diseñado de forma práctica y sencilla para comenzar a conocer un poco de esta extraordinaria herramienta, recorriendo lo conceptos y características de Hardware y Software, Internet, uso y recursos, Navegadores y Buscadores definición y características, todo lo referente a Software educativo, etc. y dando una breve descripción de los principales componentes de un computador. Es por eso que se puede definir como la ciencia que se encarga de la automatización del manejo de la información. La informática, por su rapidez de crecimiento y expansión, ha venido transformando rápidamente las sociedades actuales; sin embargo el público en general solo las conoce superficialmente. Lo importante para entrar en el asombroso mundo de la computación, es perderle el miedo a esa extraña pantalla, a ese complejo teclado y a esos misteriosos discos y así poder entender lo práctico, lo útil y sencillo que resulta tenerlas como nuestro aliado en el día a día de nuestras vidas. (En formato PDF).

  Publicado: Vie Ene 23 2009  |  275 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Administración de la función informática

  La elaboración de este trabajo se realizo con la finalidad de conocer las funciones que implementan los diferentes encargados o jefes de los departamentos del área de informática, además de los subordinados, siendo elementos importantes para el desempeño de esta área. Es imprescindible reconocer que el área de informática es una de las más importantes dentro de cualquier empresa o sistema de información, ya que sin ella toda información que radique en la organización seria lenta e inoportuna, o simplemente con algún fallo de esta área toda organización se vería en graves problemas. Por ello, tenemos que reconocer que los cambios que se lleven a cabo en el transcurso de la administración del departamento tienen que hacerse concientemente con la finalidad de no perjudicar los procedimientos adecuados para la buena resolución de los procesos. Ahora bien se deben tomar en cuenta el desempeño de cada trabajador para no repercutir demasiado en el golpe de los cambios. Todo con la finalidad de que tanto los directivos y los subordinados no tengan presiones de trabajo provocando estrés laboral, el cual, este ha sido uno de los problemas frecuentes dentro de una organización. (En formato PDF).

  Publicado: Vie Ene 23 2009  |  260 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Administración de la función informática

  El presente material contiene información acerca de los centros de computo, del los departamentos que pueden o deben componer un centro de computo, de las funciones que cada uno de ellos deberán realizar así como del perfil profesional que deberán tener las personas que en determinado momento puedan ocupar esos puestos. Así como también contiene información acerca de las norma que rigen las leyes de derechos de autor, garantías y restricciones acerca del uso de el hardware y el software. También contiene información acerca de los principales problemas que se pudieran presentar en un centro de cómputo. (En formato PDF).

  Publicado: Vie Ene 23 2009  |  254 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Saludcoop una organización con visión futurista

  (2 votos)

  Saludcoop Eps es una entidad que se formó en el sector cooperativo; esto implica su constancia en el apoyo y colaboración hacia todos los integrantes de dicho grupo. Ademas basan sus servicios en el servir, ofrecer de manera íntegra sus servicios con empleados de calidad humana que permitan que en un mercado tan difícil como es el de salud pueda generar uno de los niveles más altos de satisfacción del sector "como fue publicado en el portfolio el día 20 de septiembre, donde señala que en Colombia a partir de este año existe el primer índice de satisfacción del cliente aplicado al modelo ACSI (American Customer Satisfacción Index)". La principal necesidad de la poblacion era contar con un servicio de salud de calidad adecuado y que en esos tiempos a veces carecía. El proyecto de crear una EPS fue una excelente idea en la cual la Equidad seguros financió. Para la realización de una proyecto de tal magnitud como éste se requirió cantidad de estudios que demostraran que era factible económicamente, jurídica y de mercadeo, en donde realizó alianzas con entidades para que ésta se convirtiera en algo sólido. En este instante muchas entidades querían ofrecer su ayuda para crear esta nueva EPS que prometía mucho. Para la realización de una proyecto de tal magnitud como éste se requirió cantidad de estudios que demostraran que era factible económicamente, jurídica y de mercadeo, en donde realizó alianzas con entidades para que ésta se convirtiera en algo sólido. En este instante muchas entidades querían ofrecer su ayuda para crear esta nueva EPS que prometía mucho. Para la realización de una proyecto de tal magnitud como éste se requirió cantidad de estudios que demostraran que era factible económicamente, jurídica y de mercadeo, en donde realizó alianzas con entidades para que ésta se convirtiera en algo sólido. En este instante muchas entidades querían ofrecer su ayuda para crear esta nueva EPS que prometía mucho. Con la creación de Saludcoop se tuvo que implementar una cultura corporativa que enmarcara de manera natural y percibida por todos dentro y fuera de la empresa. Es de apuntar que esto se debe tener en cuenta en el funcionamiento de cualquier organización; pienso que es una herramienta clave el que todos sus integrantes sepan cuales son los elementos como lo son mision, vision u objetivos que los guien dentro de la organización. Nada como saber con exactitud hacia donde vamos dentro de una empresa así podremos lograr que fluya de manera natural desarrollando fortalezas con la competencia. En la búsqueda de esa atención integral, ágil y con excelente servicio saludcoop busco implementar sus propias clínicas y centros médicos esto hace de este grupo una empresa que a simple vista brinda mayor seguridad que cualquier EPS que no esta al nivel de ella, instalaciones en donde puede implementar un servicio completo que brinde al afiliado como en cualquier empresa a sus cliente cumplir a cabalidad con las necesidades que tiene obteniendo una fidelización.

  Publicado: Jue Ene 22 2009  |  267 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Auditoría Pública: entre la apariencia y la verdad

  (1 voto)

  La indeterminación del objeto en la auditoría. La pretendida objetividad del auditor. Corolario. En el campo de la auditoría la noción de apariencia está presente en toda su normatividad. En las Normas de Auditoría de la Organización Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI) se afirma "Las entidades de fiscalización superior (EFS) deben ser objetivas y parecerlo" (punto 2.2.40), y en la Declaración de México sobre Independencia en el Principio No. 3, dice "Las EFS deben asegurar que su personal no desarrolle una relación demasiada estrecha con las organizaciones que audita, de modo de ser y parecer objetivas"; la Government Accountability Office (GAO) en las Normas de Auditoría Gubernamental, revisión 2003, capítulo I, Introducción, establece "Los auditores también deben ser independientes en los hechos y en la apariencia". Y la norma distingue claramente, a la independencia en dos vertientes "La independencia de hecho (su independencia mental, que es evidentemente una cuestión relativa al fuero interno), y la independencia de apariencia (que el público crea que el profesionista es independiente)". De tal forma que el Director del Instituto de Auditores Censores Jurados de Cuentas de España, señala "Nos encontramos, entonces, con que la auditoría debe ser la única profesión que cumpla con la independencia exigida en la ley y apariencia de independencia establecida por los legisladores para que la sociedad, en general, tenga esa percepción"[2], en pocas palabras, se concibe que no basta que el auditor sea independiente, sino que el público crea que es independiente.

  Publicado: Lun Ene 19 2009  |  265 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Autogestión y Salud

  Una mirada desde el Nuevo Paradigma Emergente. Términos asociados: Autonomía, independencia, autarquía, autosuficiencia, autodeterminación, autoayuda, autoorganización, autogobierno. Conceptos relacionados: Descentralización, federalismo, participación, cogestión, cooperación, mutualidad, “hazlo tú mismo”, economía social, comunalismo, gestión directa. La autogestión es la gestión directa y la propiedad equitativa de una empresa autoorganizada por sus propios trabajadores. En este régimen económico de participación activa rige el principio de que los mismos trabajadores son los empresarios y propietarios efectivos, siendo todos ellos socios y compañeros; el concepto está principalmente enfocado al aspecto económico, pudiéndose extender su uso a otros ámbitos relacionados con el autogobierno. Es una práctica promovida principalmente por el anarquismo. (En formato PPT).

  Publicado: Lun Ene 19 2009  |  259 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Organización administrativa de COOPEDAC Ltda.

  El sector solidario de la economía se ha caracterizado por su estabilidad y buen manejo (excepto en la década pasada), en ese sentido se ha venido convirtiendo en un motor muy importante del desarrollo económico y social, este comportamiento ha permitido mejorar y ampliar los servicios y ahora más que nunca ofrecer una serie de alternativas importantes a ahorradores, inversionistas y beneficiarios de los diferentes sistemas y servicios que presta este sector. Con base en lo estudiado en la materia de Teoría de la Organización, consideré de importancia hacer un análisis de COOPEDAC Ltda., con el fin de crear una evaluación que permita determinar los aciertos tanto como las fortalezas que deberán mantenerse, y formular recomendaciones, si son necesarias, en el caso de tener que mejorar parcial o totalmente el modelo aplicado, teniendo en cuenta que es una empresa del sector solidario de la economía, como organización formal. COOPEDAC es la Cooperativa Multiactiva de la Aviación Civil Colombiana creada en el año 1983 mediante asamblea de Asociados. Es una cooperativa que se encuentra enmarcada en la ley, con un capital de $15.000 millones, con 3000 asociados y 50 empleados, cuya Misión busca satisfacer integralmente las necesidades de los asociados(as), sus familias y la comunidad a través de la prestación de servicios oportunos y eficientes, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de su base social y a su crecimiento personal con honestidad, equidad, justicia y paz. De acuerdo con su visión se proyecta como la más grande y eficiente empresa solidaria, aglutinando todas las organizaciones de carácter solidario de la Aeronáutica Civil, apoyados en la ética y la práctica de los valores, aplicando tecnología de punta y garantizando crecimiento y estabilidad en el bienestar de los asociados(as), sus familias y la comunidad en general, mediante beneficios; entre los cuales se encuentra la Solidaridad y Servicios Agregados, así mismo los Productos Financieros, a través de la Sección de Crédito y la Sección de Ahorro.

  Publicado: Vie Ene 16 2009  |  288 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• "Mas carne" Descripcion de la empresa y control interno

  Comercializadora Interandina S.A. es una empresa comercializadora y distribuidora de carnes de alta calidad nacional e importada de los mejores frigoríficos de Argentina, Brasil, Uruguay, Paraguay. Canadá, Australia y Nueva Zelanda. Desde 1981 se preocupa de satisfacer a sus clientes con la mejor calidad de productos y un eficiente servicio de despacho, cumpliendo con estrictas normas de higiene y sanidad. Comercializadora Interandina S.A. faena novillos categoría V, de primera calidad procedente de praderas naturales de las regiones de Temuco, Osorno, y Coihaique. También procesan cordero lechón de exportación y novillos de Feet Lot de la zona central del país. Los procesos de faena se realizan en el moderno frigorífico Linderos, habilitado para la exportación de carnes a EE UU, Europa y Asia, cumpliendo con los más altos estándares de calidad. (En formato PDF).

  Publicado: Mar Ene 13 2009  |  289 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Auditoria de Sistemas

  El desarrollo normal de las actividades comerciales y financieras de las empresas requiere una constante vigilancia y evaluación; asimismo, las empresas necesitan una opinión, preferiblemente independiente, que les ayude a medir la eficiencia y eficacia en el cumplimiento de sus objetivos. Realizar una revisión independiente de las actividades, áreas o funciones especiales de una institución: a fin de emitir un dictamen profesional sobre la razonabilidad de sus operaciones y resultados. Hacer una revisión especializada: desde un punto de vista profesional y autónomo, del aspecto contable, financiero y operacional de las áreas de una empresa. Evaluar el cumplimiento de los planes , programas, políticas, normas y lineamientos que regulan la actuación de los empleados y funcionarios de una institución. Dictaminar de manera profesional e independiente sobre los resultados por una empresa y sus áreas: así como sobre el desarrollo de sus funciones y el cumplimiento de sus objetivos. (En formato PPT).

  Publicado: Mar Ene 06 2009  |  275 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Las negociaciones en ciclo de vida familiar

  La vida en familia es una de las experiencias fundamentales para el desarrollo integro de las personas, se ha considerado como el núcleo de la sociedad debido a que en su seno se prepara el individuo para afrontar la realidad del sistema social. En este núcleo, se transmiten de manera modulada los requerimientos, mitos, valores, creencias y muchas otras herramientas de la cultura en la cual se encuentra inmersa, al igual se debe considerar que se encuentran en constante cambio a nivel evolutivo, lo cual se puede comprobar haciendo una comparación en la configuración de la familia del siglo XXI y la de la época de la cultura greco-romana. Este proceso ha sido transmitido a nivel mundial con la diferencias que cada país introduce con su propia cultura, específicamente en Latinoamérica han existido transformaciones sociales considerables como son; el descenso en el tamaño de la familia, el aumento de los hogares de jefatura femenina, el cambio de roles entre esposos y el ciclo de vida familiar (Arriagada, 2003), en este punto Chile no se ha quedado fuera de estos cambios, así lo comprueban una gran cantidad de investigaciones en las familias chilenas como son; “Entre la reinvención y la tradición selectiva; familia, conyugalidad, parentalidad y sujeto en Santiago de Chile” (Valdés y Cia, 2006), “¿Dónde esta el nuevo padre? Trabajo doméstico: de la retórica a la práctica (Olavarría, 2000), “Chile: Inserción laboral, tipo de relaciones familiares y calidad de vida. 2000 (Infante, 2004), “Ideologema de la familia: género, vida privada y trabajo en chile 2000 – 2003. (Oyarzún, 2004), para hacer mención a los más recientes ya que existe una gran cantidad de estudios en está materia en Chile. (En formato PDF).

  Publicado: Mie Dic 31 2008  |  339 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Propuesta metodológica de procedimientos dirigidos a la Planificación de gastos por áreas de respons

  Propuesta metodológica de procedimientos dirigidos a la Planificación de gastos por áreas de responsabilidad en la Empresa Comercializadora Sancti-Spíritus UEB Uruguay. Con la recuperación de nuestra economía y la situación actual de los recursos, tanto materiales como humanos, se impone el uso de nuevas técnicas de gestión empresarial, adecuadas a las condiciones concretas del entorno de cada empresa, y teniendo como eje central el logro de la eficiencia en las nuevas condiciones, la correcta aplicación de los costos en la planeación, control y toma de decisiones, pasa a ser el arma para actuar sobre la producción en sentido inmediato, convirtiéndose en una herramienta de dirección y el vehículo que posibilita proyectar el futuro de la organización. Es condición indispensable, para lograr esta eficiencia, el empleo de sistemas y mecanismos de planificación, control y uso de los recursos con un mayor grado de economía, siendo a su vez imperante, contar con adecuados métodos que permitan examinar y evaluar la eficiencia y eficacia en el cumplimiento de estos aspectos y ganar en prontitud y calidad de la información que se brinda para la toma de decisiones gerenciales en correspondencia con el comportamiento del entorno y los escenarios donde se mueve la organización. La implantación y aplicación de nuevas herramientas de costos y técnicas para su análisis, constituyen pilares de trascendental importancia en el logro de estos objetivos, pudiéndose considerar vitales, para la supervivencia de las entidades y su desarrollo futuro.

  Publicado: Vie Dic 19 2008  |  350 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Comunicación gerencial: la comunicación escrita

  Tipos de Comunicación Escrita. Informe. Cartas. Memorándums. Circulares. Memorias. Actas. Contratos. Reglamentos. Manuales. Boletines. Entrevistas. Avisos. Recibos. Facturas. Cheques. Pagarés.

  Publicado: Vie Dic 05 2008  |  1807 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Informe final de practica de administración de empresas IV, efectuada constructora J.P.

  La práctica de Administración IV, se realizó en la empresa Constructora J.P, Sociedad Anónima, del sector privado, ya que permitió tener contacto con el entorno económico-social para aplicar el proceso administrativo. Ubicada en el kilometro 213, ruta Cobán a Chamelco, Alta Verapaz, prestando los servicios de: construcción y mantenimiento de carreteras pavimentadas y de terracería, dragado de canales y/o ríos, construcción de aljibes, escuelas, centros de convergencia, construcción de puentes y bodegas, movimiento de tierra, introducción de agua potable. Para conocer su situación actual fue necesaria la realización de un diagnostico empresarial encontrando deficiencias en cuanto a falta de elementos básicos de planeación e instrumentos de reclutamiento selección y contratación de personal. (En formato PDF).

  Publicado: Jue Dic 04 2008  |  382 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La dirección estratégica: una ventaja competitiva

  (1 voto)

  Conceptos de Dirección. Estrategia y Actitud Estratégica. Evolución de la planificación estratégica. Modelos conceptuales de la planeación estratégica. Definición de Planificación Estratégica. Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa. De la planificación estratégica a la dirección estratégica. La Dirección Estratégica. Su Evolución y conceptualización. Integración Estratégica. La Dirección Estratégica es un proceso que se encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado. Además, esta ventaja tiene que ser conseguida por una organización, la empresa, que es un complejo conjunto de personas, recursos, procesos, culturas, etc. que se encuentra en continuo cambio como el entorno que le rodea, por ello, la dirección de la empresa debe primero conocer hacia qué objetivos encaminarse y después dirigir y coordinar todos los esfuerzos para alcanzar dichas metas.

  Publicado: Jue Nov 27 2008  |  424 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El proceso administrativo

  (5 votos)

  La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas; y tiene como finalidad la determinación del curso concreto de las acciones que habrán de efectuarse en una actividad; lo cual involucra, entre otros aspectos, la fijación y selección de diversas alternativas, la determinación de las normas y políticas que las orientarán, la secuencia en las operaciones y tareas a realizar, expresadas en términos de tiempo, recursos y medios necesarios para su puesta en marcha. La vida actual es sumamente dinámica, donde el cambio está presente constantemente, éste puede ser súbito o lento, la planeación permite asimilar estos cambios. En tal sentido, la planificación estratégica se muestra como una buena herramienta para enfrentarse a los constantes cambios que impone el paradigma de la complejidad, para ello, se presenta a continuación un conjunto de aspectos que de alguna manera describen la planificación estratégica como herramienta de las organizaciones, así como, su importancia para la toma de decisiones.

  Publicado: Mar Nov 25 2008  |  2413 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Procedimientos para la formulación y evaluación de proyectos

  El concepto de Evaluación al igual que el de Proyectos ha sido ampliamente tratado por diferentes autores y desde diferentes puntos de vista. Todos sugieren que la expuesta por cada uno de ellos es la mejor. Las visiones mas comunes son desde las disciplinas y la economía, cada una aporta elementos para la evaluación de proyectos y hace que sea más que una disciplina una cultura. Procedimientos para la formulación de proyectos. El estudio técnico. El estudio de Mercado. El estudio Organizacional. El estudio Financiero. Evaluación del Proyecto.

  Publicado: Vie Nov 14 2008  |  586 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Evaluación de la Descentralización Administrativa y Fiscal en el Perú (2002 – 2008)

  El presente trabajo analizará la descentralización administrativa y fiscal en el Perú desde el año 2002 hasta el año 2008. En aras de clarificar, explicar y evaluar sus diversos matices, se ha tomado en consideración aspectos normativos, y de política y gestión pública. En diversas ocasiones el Perú intentó implementar un proceso descentralizador; no obstante, fracasó en gran parte por motivos políticos. El último intento data del año 2002, cuando se realizó una modificación constitucional que dio paso a un modelo descentralizado. Desde aquella fecha se han emitido diversas normas y se han tomado múltiples medidas que han buscado consolidar el proceso. El aspecto central de la descentralización administrativa se basa en la distribución de funciones respecto a las competencias de los Gobiernos Locales y Regionales. En Julio de 2002 se aprobó la Ley de Bases de la Descentralización, donde se estableció cuatro etapas del proceso; sin embargo, no se han cumplido dichas etapas. La peor derrota del proceso se dio en el referéndum del año 2005, donde 65% de los votantes rechazaron la conformación de regiones (etapa 2), lo que dejó al Estado frente a una gran presión política para entregar competencias sin poder alcanzar una nueva conformación territorial más eficiente. (En formato PDF).

  Publicado: Mar Nov 11 2008  |  334 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Administración de la empresa editorial

  Misión. Características. Inserción en el mercado. Departamentalización. La colección: "La otra estrella". Plan de marketing. Análisis de costos. Escandallo producto. Plan financiero. La misión que nos hemos propuesto en esta empresa editora es la de cubrir un nicho del mercado no explotado y fomentar la actividad de autores argentinos en el mismo proceso. Comenzaremos con un proyecto de colección de tres libros de ciencia ficción, aunque es probable que se agregue un cuarto libro a la misma colección en el siguiente año (2009). De esta manera, intentamos animar la industria nacional y satisfacer al público consumidor específico de la ciencia ficción. A través de nuestra colección aspiramos a renovar el interés por autores argentinos en particular, que si bien existen no son tenidos en cuenta en librerías, son poco difundidos y por ende poco conocidos por el lector.

  Publicado: Mie Nov 05 2008  |  433 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Transporte Aéreo

  Transporte aéreo. Los aeropuertos. Elección del emplazamiento de un aeropuerto. Organización de la Aviación Civil Internacional (OACI). Anexos al Convenio sobre Aviación civil Internacional. Factores de Emplazamiento. La Radioayuda. Un aeropuerto es un área definida de tierra o agua destinada totalmente o parcialmente a la llegada, salida y movimiento en superficie de aeronaves. Si bien los aeropuertos pequeños, comúnmente denominados aeródromos, tienen pistas cortas de gravilla o pasto, los grandes aeropuertos disponibles para vuelos internacionales cuentan con pistas de aterrizaje pavimentadas de varios kilómetros de extensión.

  Publicado: Mie Oct 29 2008  |  504 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

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