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    • MC Donald’s Un gran esfuerzo

      2 de 10 estrellas (3 votos)

      Historia. Precios y productos. Publicidad y marketing. Análisis de los competidores. Operaciones internas. Estrategias. Estadísticas. Actualmente podemos ver que todo a nuestro alrededor gira muy rápido, el tiempo corre, tenemos que levantarnos, ir a trabajar o estudiar, almorzar, ir a una cita, regresar a casa, hacer miles de cosas en tan solo unas cuantas horas. Como nos damos cuenta esta es nuestra vida diaria, por esto, cada ves que los años pasan encontramos mas a nuestro alcance a los grandiosos fast food o auto-servicios, uno de mas reconocidos es Mc Donald’s.

      Publicado: Jue Jul 20 2006  |  559 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La guerra de cervezas en Perú

      El grupo Backus. La cerveza en el Perú tiene una larga historia que se remonta a la época colonial. Esta industria se ha desarrollado exitosamente a lo largo de los años a través de varias empresas que se fundaron, crecieron, se compraron unas a otras, se fusionaron, y se dividieron. Pero desde hace algunos meses se desató una lucha sin cuartel entre la tradicional Backus y Johnston, y la forastera AmBev. Este nuevo episodio de la cerveza en el Perú puede dividirse en cinco momentos (o más bien rounds) en los que ambas cerveceras han demostrado que están dispuestas a aferrarse al mercado peruano con uñas y dientes. De esta manera comienza la disputas entre ambas cerveceras.

      Publicado: Mie Jul 19 2006  |  458 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La motivación y su participación en la microeconomía

      Conceptos de motivación y microeconomía. Factores que motivan la variación la oferta y la demanda. Diariamente las personas nos enfrentamos a diferentes peripecias, las cuales a menudo nos conllevan a tomar decisiones; estas decisiones son resueltas por una percepción intrínseca y extrínseca, la cual nos lleva a una respuesta, un pensamiento que nos motiva a tomar una decisión es la motivación. En el ámbito social los casos mas frecuentes problemas y soluciones, ocurren dentro de nuestros hogares. Claro esto se ve cuando la madre decide comprar mantequilla o queso, leche o café, pan francés o pan de molde para el desayuno; las decisiones tomada por la madre son resueltas por la motivación que le da el tener o no tener el dinero suficiente para solucionar estos problemas, que en términos económicos, conciernen a la canasta familiar de una familia común. En este trabajo trato de explicar de manera breve como las motivación influye directamente en la solución de los problemas cotidianos ligado a la microeconomía, específicamente al momento de producir un producto o comprarlo.

      Publicado: Vie Jul 14 2006  |  2757 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La planificación

      6 de 10 estrellas (22 votos)

      Definición. Características de la planificación. Ventajas de la planificación. Desventajas de la planificación. Principios de de la planificación. Principios de la administración aplicados en la planificación. Importancia de la planificación. Tipos de planes.

      Publicado: Jue Jul 13 2006  |  1045 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Finanzas de la Empresa. La carta de crédito

      7 de 10 estrellas (5 votos)

      Reseña histórica de la carta de crédito. Definiciones. Esencia del acuerdo. Variaciones en los términos de la carta de crédito. Emisores de las cartas de crédito. Costos de la carta de crédito. Obligaciones de los bancos por las cartas de crédito. Reglas y usos uniformes relativos a los créditos documentarios. Términos de la carta de crédito. Emisión del crédito. Verificación de los términos del crédito. Notificación del crédito. Responsabilidad del banco intermediario. Confirmación. Garantía contractual y cartas de créditos "stand by". Usos especiales de las cartas de crédito. Carta de crédito stand by. Cláusulas penales pecuniarias. Transferencia, reserva y cesión: crédito transferible. Contra crédito back - to -back. Reserva de una parte del producto del crédito. Cesión. Pagos comerciales electrónicos. Automatización de las cartas de créditos. Ventajas y desventajas de las cartas de crédito. En el aspecto de globalización y las economías del mercado, las cuales son muy cambiante en el día de hoy, es difícil promover y agilizar el comercio internacional. En el presente trabajo analizaremos un aspecto del crédito documentario denominado Carta de Crédito; la cual se ha tenido que utilizar por el motivo de preocupación y de incertidumbre que ocurre en una transacción donde el comprador y el vendedor son de países diferentes. Las cartas de crédito es un instrumento que ocupa una gran demanda y aprobación en el área de finanzas en todo el mundo. Se abordarán los temas referentes a conceptos básicos, reseña histórica, aspectos relacionado con su funcionamiento, negociaciones y algunas cartas de crédito de uso especial. Se espera que esta carta en un futuro no muy lejano se llegue a automatizar casi de forma completa, evitando ciertos inconvenientes que se desarrollan en la forma actual. El objetivo principal de este trabajo es que el lector comprenda de una forma sencilla las cartas de crédito en todos sus ámbitos y aspectos más relevantes; considerando que es una gran ventaja este documento de crédito tanto para el importador como el exportador de una nación. Esperamos que el trabajo sea de agrado para el lector y sea de fácil comprensión.

      Publicado: Mie Jul 12 2006  |  740 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Gerencia y tipo de liderazgo de la Federación de Cooperativas de Servicios múltiples de Venezuela (F

      4 de 10 estrellas (5 votos)

      Planteamiento del problema. Objetivos del estudio. Justificación e importancia. Marco histórico del cooperativismo. Marco legal de las cooperativas. Antecedentes de la investigación. Bases teóricas. Actualmente el mundo está sometido a una serie de cambios, motivado por diferentes factores, tanto económicos como sociales, que determinan una constante transformación de las organizaciones existentes a fin de que puedan adaptarse y poder evolucionar. Dentro de estas organizaciones no escapan las cooperativas. Existiendo entonces en la actualidad la imperiosa necesidad de adoptar nuevas formas de gestión, apoyada en enfoques adecuados y actualizados, que tengan como eje primordial el aspecto gerencial y su repercusión en los resultados de la vida organizacional. Esta situación hace que los gerentes de las organizaciones cooperativas deban transitar este camino de adaptabilidad, a fin de lograr ir a la par de los cambios que prevalecen hoy en día. Las cooperativas, enfrentadas al dilema de cambiar o desaparecer, están obligadas a contar con una gerencia, capaz de manejar los cambios, optimizar los recursos, anticipar las dificultades y tomar decisiones que permitan adaptarse a los mismos de forma inmediata. Debe entonces la gerencia cooperativa manejar un doble rol: uno y principal que consiste en mantener la esencia cooperativa en todas sus actuaciones, cumpliendo con los principios cooperativos y los estatutos internos y el otro rol que consiste en estar preparada para emplear las herramientas administrativas adecuadas. En este orden de ideas se planteó el presente trabajo de investigación, el cual propuso como problema de investigación la Gerencia y tipo de liderazgo de Fecoseven y cooperativas afiliadas a ella. Para lograr una solución al problema se planteó como objetivo general el determinar la forma gerencial y tipo de liderazgo predominante en la gestión de Fecoseven y cooperativas afiliadas. Los objetivos específicos están referidos principalmente a determinar y analizar el estado actual de la aplicación de las principales funciones gerenciales como: planificación, organización, dirección y control. Además se estudia detenidamente el tipo de liderazgo predominante en las cooperativas objeto de estudio. La investigación se propuso caracterizar la gerencia de las cooperativas estudiadas, tomando como parámetro el uso de las herramientas gerenciales tradicionales a la vez determinar el liderazgo que las caracterice. Posteriormente se establece entonces una visión general marco del tipo de gerencia cooperativa, en este caso de estudio, que en un futuro generarían elementos a fin de idear un modelo de gerencia cooperativa aplicable a cualquiera de las organizaciones de este tipo existentes en la actualidad. Para lograr conseguir los fines de esta investigación, la misma se delimitó al grupo de cooperativas objeto de estudio, lo cual constituyó el universo y la unidad de análisis estuvo conformada por la gerencia, representado por el Presidente del Consejo de Administración, quien es la persona que cumple este rol dentro de estas organizaciones cooperativas. La recolección de datos se hizo mediante observación directa simple, utilizando la entrevista en profundidad; además se utilizó la herramienta del cuestionario, el cual estuvo estructurado en tres partes. La primera parte referida a información general de la cooperativa y del entrevistado y la segunda y tercera parte enfocada al diagnóstico del uso y aplicación de las principales funciones gerenciales.

      Publicado: Mie Jul 12 2006  |  779 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Administración Pública

      6 de 10 estrellas (11 votos)

      Concepto de Administración Pública. Doctrinas. Estructura de la Administración Pública en Venezuela. Normativa Jurídica que la Rige. Los Principios de la Actividad de la Administración Pública. Potestades. El Administrado, Deberes, Derechos y Garantías de éste. Desde las civilizaciones antiguas las sociedades humanas han debido suministrar los recursos con los cuales hacían y hacen frente a sus constantes necesidades. Inicialmente el grupo que controlaba el poder en la comunidad era el mismo que determinaba cuál era la mejor forma de satisfacer los requerimientos comunales. Hasta el siglo XVIII, como hemos explicado, la idea de Estado se encontraba confundida con la persona del monarca, baste recordar la frase de Luis XV, con la cual con la cual se ilustra el fenómeno de plenipotencia al ser él, el máximo exponente del absolutismo: "El Estado soy yo". Con el advenimiento de la Ilustración en occidente, la precisión de los elementos que integran el Estado moderno, tal y como hoy lo conocemos, se conformaron plenamente. El gobierno se entendió, a partir de las ideas de los filósofos políticos de la época, sólo como uno de los elementos del fenómeno estatal, al cual, la población que es la esencia de la existencia del Estado, le puede organizar, estructurar y modificar para lograr el beneficio de la sociedad. Hoy la mayor parte de los Estados del orbe han conformado su estructura gubernamental según las pautas de la división de poderes; que fue la respuesta que Montesquieu encontró para ofrecer una solución al absolutismo despótico que privó en Europa hasta el fin de la edad Media. La Administración Pública es el contenido esencial de la actividad correspondiente al Poder Ejecutivo, y se refiere a las actividades de gestión, que el titular de la misma desempeña sobre los bienes del Estado para suministrarlos de forma inmediata y permanente, a la satisfacción de las necesidades públicas y lograr con ello el bien general; dicha atribución tiende a la realización de un servicio público, y se somete al marco jurídico especializado que norma su ejercicio y se concretiza mediante la emisión y realización del contenido de actos administrativos emitidos exprofeso.

      Publicado: Mar Jul 11 2006  |  1092 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Análisis estratégico de una marca de modelos de plástico a escala

      1 de 10 estrellas (1 voto)

      Análisis FODA. Matriz Boston. Matriz atractivo del mercado – posición del negocio, enfoque General Electric. Herramientas básicas para realizar un análisis estratégico, con la utilización de matrices FODA, Matriz BCG - Boston Consulting Group y Matriz Atractivo del Mercado – Posición del negocio, según el enfoque General Electric, incluyendo sus componentes esenciales con ejemplos basados en el mercado quiteño de modelos a escala prefabricados en poliestireno.

      Publicado: Mar Jul 11 2006  |  712 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Crear escenarios de propósitos múltiples

      Como prácticas embrionarias de trasformación social. Abordar el tema "creación e invención en momentos de crisis", estimula la reflexión sobre las teorías, los métodos y las prácticas que enmarcan las iniciativas de participación social en las decisiones. El significado de creación nos remite a la acción de instituir, fundar o establecer algo nuevo y, también, a la de producir algo de la nada. Ya el significado de invención nos ubica en la acción de hallar o descubrir una cosa nueva. Por ser esta una época de veloces cambios y de globalización es también un período signado por el libre albedrío, un desafío a pensar y actuar sin cortapisas ni dogmas. Así podríamos ser y –tal vezestaríamos obligados a ser creadores y descubridores al mismo tiempo: estableciendo nuevas prácticas, realizando hallazgos, imaginando escenarios...

      Publicado: Mar Jul 11 2006  |  395 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Estrategias e-business y gestión del cambio en las grandes organizaciones

      De las viejas burocracias a las "e-burocracias". Las estrategias e-business y gestión del cambio que están desarrollando la mayoría de las grandes organizaciones y/o viejas burocracias apuntan hacia una transformación del modelo de negocio e invitan a sus miembros a cambiar para compartir conocimientos y relacionarse entre ellos (E2E) y con la empresa (B2E), así como con los clientes (B2C), proveedores y partners (B2B) a través de la red. Las NTIC e Internet son la clave y se habla de gestión del conocimiento (knowledge management), teletrabajo (e-work), teleformación (e-learning) y comercio electrónico (e-commerce). Se inician algunos proyectos estratégicos de cambio, pero la cosa no acaba de cuajar. Los viejos y pesados dinosaurios continúan moviéndose con demasiada lentitud y no son capaces de cambiar a los ritmos y/o velocidades que exigen los tiempos de Internet.

      Publicado: Mar Jul 11 2006  |  480 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • ¿Hacia qué e-Administración nos dirigimos?

      5 de 10 estrellas (1 voto)

      Introducción. ¿Qué problemas debe resolver la e-Administración?. e-Administración: ¿para los consumidores o para la ciudadanía activa?. ¿Hacia qué e-servicios se dirige la Administración Pública?. e-Administración: ¿Más "Administración" o más "e"?. El valor de la e-Administración: ¿La tecnología o las personas?. e-Administración: ¿Trámites en la red o servicios en red?. e-Administración: ¿Moda o apuesta estratégica?. ¿Cómo medir la e-administración?.

      Publicado: Mar Jul 11 2006  |  509 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La organización estatal en Colombia Derecho administrativo

      6 de 10 estrellas (8 votos)

      Ministerios y Departamentos Administrativos. Superintendencias. Unidades Administrativas Especiales. Las Entidades Descentralizadas – funcionalmente o por servicios- del orden Nacional. La Rama Judicial. Jurisdicciones. Las organizaciones Especiales. Colombia, se caracteriza, por tener extenso territorio en donde según el ultimo censo poblacional que se realizo en 1995 viven aproximadamente 46.5 millones de persona, de esta población 23 millones son hombres y 23.5 millones son mujeres, el 34% de la población es urbana y el 12.5% es urbana. El Estado, se entiende como una administración pública, en donde su principal función, es dirigir los destinos de esta nación, esta administración pública, esta integrada por una administración nacional, lo que se conoce como una administración nacional lo que se conoce, como una administración central y a su vez por una administración territorial , la cual se ejerce de manera descentralizada, también esta administración publica, se compone de una conjunto de personas jurídicas de derecho publico para ejercer múltiples funciones publicas, las cuales se encuentran previstas en la constitución y en la ley, también a esta a esta administración la conforman las personas jurídicas de derecho privado, a las cuales el ordenamiento jurídico les atribuye también el Ejercicio de Funciones publica. La Constitución de 1991 en su articulo 150 # 7 atribuye al congreso de la republica, la facultad de poder determinar la estructura de la administración nacional y crear, suprimir o fusionar, ministerios, departamentos administrativos, superintendencias, establecimientos públicos y así otras entidades de orden nacional, así como la regulación y la creación, funcionamiento de corporaciones autónomas regionales, las cuales paseen un régimen de autonomía de autonomía, como por ejemplo crear o autorizar la constitución de empresas industriales y comerciales del estado y también las sociedades de economía mixta. La Constitución de 1991 en el numeral 7 del artículo 300, atribuye también a las asambleas departamentales, la facultad, para que estas puedan determinar la estructura de cómo va a ser la administración departamental y la creación de establecimientos públicos y empresas industriales o comerciales del departamento. También autoriza la formación de sociedades de economía mixta. El mismo articulo en el numeral 11, hace referencia a los secretarios del gabinete, a sus jefes de departamentos administrativos y directores de institutos descentralizados del orden departamental. Desde el mismo punto de vista el artículo 313 en el numeral 6 atribuye a los consejos municipales, competencia para determinar la estructura de la administración municipal y así como la creación de establecimientos públicos y empresas industriales o comerciales y la autorización de la constitución de empresas de economía mixta. De acuerdo al ejercicio de estas competencias constitucionales, el congreso de la republica, las asambleas departamentales y los consejos distritales o municipales ha creado al respecto un numero considerable de entidades publicas, ya sea que tenga si o no personería jurídica, en cada uno de los niveles nacionales, departamentales, distritales y municipales de la administración publica colombiana. De acuerdo a este orden nacional, se ha generado una grave atomización en la organización estatal y esta a generado que se desvirtué la responsabilidad tanto política como jurídica del presidente de la republica y aun de los ministerios del despacho y los directores de departamentos administrativos ya que esta responsabilidad se diluye a lo largo de tantas entidades que ahora poseen una autonomía administrativa con o sin personería jurídica, esta misma situación se puede observar en el orden departamental, distrital y municipal, y así con la presencia de múltiples entidades administrativas, Colombia padece una grave desorganización administrativa producto de la gran atomización de la organización estatal lo cual nos conduce a una desvirtuación de la responsabilidad política y jurídica de la suprema autoridad administrativa de los funcionarios públicos, lo mismo que las distintas personas jurídicas que conforman la estructura del estado, pues como ya hemos dicho, esta responsabilidad se diluye a lo largo de tantas entidades que ahora tienen autonomía administrativa con o sin personería jurídica. En conclusión el estado debe ser mas eficaz y trascendente, y acercarse mas al ciudadano, en el propósito de preservar y hacer efectivas, los bienes jurídicos superiores que conforman muestra organización social pero a pesar de toda esta diversidad de administración padecemos una excesiva centralización funcional y al mismo tiempo de una excesiva descentralización organización, lo cual significa que al tiempo que se han creado muchas entidades publicas para garantizar la presencia del estado junto a la sociedad, el ciudadano y las principales desiciones a tomar , siguen en cabeza central de la organización.

      Publicado: Jue Jul 06 2006  |  1136 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Evolución e importancia de la planificación en el proceso de la administración

      6 de 10 estrellas (6 votos)

      La planificación en el proceso de la administración. Conceptualización de la planeación. Principios de la Planeación. El proceso de planificación. Tipos de planes. Importancia de la planificación. El objetivo de este trabajo es demostrar la evolución e importancia de la planificación en el proceso de administración, definiendo el proceso de planificación así como los tipos de planes y la importancia de esta función administrativa.

      Publicado: Lun Jul 03 2006  |  821 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • El papel del diseño y la producción en ingeniería en el desarrollo de los países

      5 de 10 estrellas (2 votos)

      El entorno mundial. Ingeniería y desarrollo. El caso colombiano. Cuando uno mira el mundo globalizado de hoy, no puede dejar pasar desapercibido el hecho de que algunos países presentan altos niveles de desarrollo, prosperidad y calidad de vida y otros, en cambio, distan mucho de lograr, siquiera, niveles aceptables o, al menos dignos, de desarrollo económico y social. Un común denominador de todos los países desarrollados es la tecnología, expresada ésta o bien en términos de creación o adaptación de tecnología o bien en términos de aprovechamiento de la misma para la producción de bienes y servicios de alto valor agregado y, por consiguiente, altamente competitivos en los mercados internacionales...

      Publicado: Vie Jun 30 2006  |  449 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La administración de riesgos y su impacto en la empresa cubana

      1 de 10 estrellas (1 voto)

      Definición de Administración de Riesgos. Contenido principal del servicio de Administración de Riesgos. Porque es importante para el hombre actual conocer la Administración de Riesgos y sus técnicas. La Administración de Riesgos en Cuba. Experiencias en la provincia de pinar del Río con el asesoramiento a las entidades sobre la implementación del control interno en el Componente Evaluación de Riesgos. La Administración de Riesgos una técnica de precisión ante las alternativas de asumir o traspasar los Riesgos. La gerencia o administración de riesgos es la disciplina que se ocupa del estudio de cómo realizar el análisis y predicción con la mayor exactitud posible de la ocurrencia de hechos causantes de perjuicios económicos a personas físicas o jurídicas con el fin de medirlos y analizarlos para lograr su eliminación o en caso contrario disminuir sus efectos dañosos. La gerencia de riegos surge de la fusión de otras disciplinas gerencias o asociadas a la solución del manejo del riesgo, o sea la unión de las funciones que eran realizadas por separado por profesionales del seguro, presentándose como un nuevo concepto, aportando como elementos novedosos su propia estructura, su uso y aplicación como técnica gerencial. Pese a resultar una actividad relativamente nueva, la administración de riesgos esta’ siendo reconocida por el mundo como una actividad útil necesaria e independiente sobre la base de que posee una técnica propia de aplicación, rápidamente identificable con los procesos que tienen que ver con la identificación, reducción y Transferencia de riesgos.

      Publicado: Vie Jun 30 2006  |  1007 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Evaluaciones de proyectos en condiciones de incertidumbre

      9 de 10 estrellas (2 votos)

      Principio de Laplace. Principio de maximin y mínimax. Principio de Hurwicz. El criterio de l. J. Savage. Hay decisiones programadas (que son repetitivas y se toman con cierta frecuencia; como decisiones de compra, de producción, de inversión del efectivo en algún instrumento bancario o bursátil) y decisiones no programadas (que son únicas y que no se repiten; como decisiones de ubicación de la empresa, o de expansión de la planta, o producir un artículo nuevo). No podemos juzgar la bondad de una decisión tomada en el presente, con datos e información del pasado; únicamente por el resultado que ocurrirá en el futuro y que dependerá de la concurrencia de un conjunto de situaciones (actividades de otras personas y eventos de la naturaleza), sobre algunas de las cuales el autor de la decisión no tiene control. Todas las cosas varían, unas con respecto a otras, en el tiempo y con entornos diferentes. Se garantiza que ocurrirán variaciones en la ingeniería económica debido a su énfasis en la toma de decisiones para el futuro. Hay numerosas situaciones de decisión en las cuales es imposible asignar probabilidades a la ocurrencia de eventos futuros. Este puede ser el caso de un desastre natural, una recesión en la economía o la quiebra de una corporación. Cuando no pueden asignarse probabilidades a los eventos futuros, a la situación resultante se la llama toma de decisiones bajo incertidumbre. Significa que hay dos o más valores observables, pero las posibilidades de su ocurrencia no pueden estimarse o nadie está dispuesto a asignar las posibilidades. En este trabajo se presentan varias maneras de manejar la toma de decisiones bajo incertidumbre. Deben analizarse primero las decisiones que impactan más en los recursos totales. Pero no debieran despreciarse las demás, si se pretende ser competitivos en costos. La mayoría de las decisiones empresariales resultan complejas, siempre y cuando se comprometa en serio quien va a tomar la decisión. El término análisis de decisiones se aplica indistintamente a un enfoque a la toma de decisiones, como a un conjunto de técnicas para el análisis. Sobre todo es una guía para tomar decisiones en un ambiente de riesgo e incertidumbre. Debemos distinguir entre una buena decisión y un buen resultado. Es factible encontrar casos en los cuales una cuidadosa administración y una planeación detallada producen resultados pobres, mientras que un competidor desorganizado y mal administrado tiene un éxito espectacular.

      Publicado: Mie Jun 28 2006  |  632 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Evaluación geólogo - económica de yacimientos minerales

      7 de 10 estrellas (3 votos)

      Valor de la mineralización. Estudios de factibilidad o viabilidad. Flujo de caja (cash flow). Valor del dinero en el tiempo. Métodos de evaluación económica de yacimientos minerales. Análisis de riesgo. Se dice que la mineralización se encuentra, los cuerpos minerales se definen y las minas se hacen. Por lo tanto es necesario saber cuando y en que condiciones un volumen dado de mineralización puede ser asimilado industrialmente, convertiste en mena y llegar a constituir una mina en operaciones. Un yacimiento mineral puede soportar una mina si esta es capaz de producir un producto vendible con suficiente valor como para cubrir todos sus gastos y generar cierto nivel de ganancias para sus dueños o accionistas. Es precisamente la evaluación y determinación del valor económico de un yacimiento, prospecto o de una zona mineralizada el objetivo de este curso. La asimilación industrial de un yacimiento mineral es una alternativa de inversión y como tal tiene que competir por los limitados recursos disponibles con otras posibles variantes de proyectos. Los proyectos mineros poseen como peculiaridad, el agotamiento paulatino de sus recursos minerales por lo que durante la vida útil del yacimiento los recursos invertidos deben ser recuperados y remunerados con una rentabilidad tal que le permita a la empresa favorecer la inversión en negocios mineros en lugar de otras alternativas. Las alternativas de inversión en la minería como mismo ocurre en otros sectores productivos son evaluadas en un momento dado de tiempo sobre la base de la estimación de los valores futuros de parámetros técnicos, geológicos y económicos (reservas, ley media, vida útil, producción anual, precio, costo de operaciones etc.). Los proyectos mineros actuales son extremadamente costosos, generalmente el desembolso inicial de capital está en el orden de los cientos de millones de dólares esto hace que la toma de decisión acerca de la ejecución o no de un proyecto sea una tarea de suma responsabilidad e importancia Toda compañía tiene recursos financieros limitados por lo que se hace necesario decidir entre las distintas alternativas de inversión (proyecto) aquella en la que los ingresos futuros son lo suficientemente altos para justificar el gasto inicial. La calidad de la evaluación económica depende del binomio experiencia - información del equipo evaluador, el cual debe estar formado por profesionales de diversas áreas: ingenieros en minas, geólogos, economistas, analistas de costo y mercado. Los métodos de evaluación económica, utilizados para valorar distintas alternativas de inversión, constituyen parte de la ingeniería económica. Tales métodos se fundamentan en el concepto de valor del dinero en el tiempo (concepto moderno de interés), los cuales permiten transportar valores monetarios futuros al presente y viceversa o sea descontar o capitalizar la distribución de los flujos de caja anuales de las alternativas que se analizan. La evaluación debe considerarse como una operación dinámica o sea distintas alternativas deben ser probadas Ej. distintos métodos de explotación y beneficio, distintas capacidades anuales, lógicamente algunas combinaciones arrojarán resultados financieros superiores entonces la evaluación debe ser usada para seleccionar la variante óptima. La evaluación económica debe considerarse como una herramienta de ayuda en la toma de decisiones, considerando todos los factores pertinentes.

      Publicado: Mar Jun 27 2006  |  614 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Administración de los Activos Circulantes

      7 de 10 estrellas (9 votos)

      El dinero. Administración de los activos circulantes. Costos por administrar inadecuadamente los activos circulantes. Administración del efectivo y el flujo de caja. Administración de las cuentas por cobrar. Administración de los inventarios. El nivel de activos que mantiene una empresa manufacturera depende en parte de la naturaleza de los procesos de producción. A parte de materias primas, las contribuciones mayores al proceso de producción son los gastos de fábrica y la mano de obra. La generación de efectivo es uno de los principales objetivos de los negocios. La mayoría de sus actividades van encaminadas a provocar de una manera directa o indirecta, un flujo adecuado de dinero que permita, entre otras cosas, financiar la operación, invertir para sostener el crecimiento de la empresa, pagar, en su caso, los pasivos a su vencimiento, y en general, a retribuir a los dueños un rendimiento satisfactorio. En pocas palabras, un negocio es negocio sólo cuando genera una cantidad relativamente suficiente de dinero. Las empresas necesitan contar con efectivo suficiente para mantener la solvencia, pero no tanto como para que pertenezca "ocioso" en el banco, ganando poco. Una forma atractiva para guardar el efectivo ocioso es la inversión en valores negociables. El inventario tiene como propósito fundamental proveer a la empresa de materiales necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene un papel vital para funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de producción y de esta forma afrontar la demanda. En la actualidad para el mundo financiero es muy importante determinar cual es la cantidad más óptima para invertir en un inventario, para el gerente de producción su interés será el que se cubra la materia prima necesaria para la producción en el momento en que esta va a ser procesada, y para los agentes de venta el saber que cuentan con unidades suficientes para cubrir su demanda y cualquier eventualidad que pueda aumentar las utilidades de la empresa, y para esta conocer de que manera puede disminuir sus costos por tener inventarios que cubran todas estas características. Para decidir si una empresa debe hacer más flexibles sus estándares de crédito, deben compararse las utilidades marginales sobre las ventas con el costo de la inversión marginal en cuentas por cobrar. Si las utilidades marginales son mayores que los costos marginales, deben hacerse más flexibles los estándares de crédito; de otra manera deben mantenerse inmodificados los que se tienen en esos momentos aplicados dentro de la empresa.

      Publicado: Lun Jun 26 2006  |  1128 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Componentes de un proyecto de inversión

      6 de 10 estrellas (7 votos)

      Proyecto de inversión. Preparación y presentación de un proyecto en inversión. Componentes del estudio de factibilidad de un proyecto. Día a día y en cualquier sitio donde nos encontremos, siempre hay a la mano una serie de productos o servicios proporcionados por el hombre mismo. Desde la ropa que vestimos, los alimentos procesados que consumimos, hasta las modernas computadoras que apoyan en gran medida el trabajo del ser humano. Todos y cada uno de estos bienes y servicios, antes de venderse comercialmente, fueron evaluados desde varios puntos de vistas, siempre con el objetivo final de satisfacer una necesidad humana. Después de ello, "alguien" tomó la decisión para producirlo en masa para lo cual tuvo que realizar una inversión económica. En la actualidad, los proyectos de inversión requieren una base que los justifiquen. Dicha base es precisamente un proyecto bien estructurado y evaluado que indique la pauta que debe seguirse. Para tomar una decisión sobre un proyecto es necesario que éste sea sometido al análisis multidisciplinario de diferentes especialistas. Una decisión de este tipo no puede ser tomada por una sola persona con un enfoque limitado, o ser analizada sólo desde un punto de vista. Aunque no se puede hablar de una metodología rígida que guíe la toma de decisiones sobre un proyecto, fundamentalmente debido a la gran diversidad de proyectos y sus diferentes aplicaciones, si es posible afirmar categóricamente que una decisión siempre debe estar basada en el análisis de un sin número de antecedentes con la aplicación de una metodología lógica que abarque la consideración de todos los factores que participan y afectan al proyecto. El hecho de realizar un análisis que se considere lo mas completo posible, no implica que, al invertir, el dinero estará exento de riesgo. El futuro siempre es incierto y por esta razón el dinero siempre se esta arriesgando. El hecho de calcular unas ganancias futuras, a pesar de haber realizado un análisis profundo, no asegura necesariamente que esas utilidades se vayan a ganar, tal como se haya calculado. El propósito de este trabajo es profundizar un acerca de los proyectos inversión, es por ello que en ésta se mostrará en qué consisten los diferentes estudios que se deben realizar si se quiere llevar a cabo un proyecto de inversión, así como las diferentes herramientas financieras que se pueden usar para facilitar el análisis de decisiones.

      Publicado: Lun Jun 26 2006  |  853 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Proyecto CAVI: Catarroja, Ayuntamiento Virtual

      1 de 10 estrellas (1 voto)

      Experiencia y servicios de administración electrónica en el municipio de Catarroja. El proyecto CAVI nace en el seno del Plan de Mejora Continua de 1997 para el desarrollo de uno de sus cuatro pilares estratégicos “La orientación al ciudadano”. CAVI es la apuesta de gobierno electrónico del Ayuntamiento de Catarroja y se define como un conjunto de servicios de calidad que permiten al ciudadano conocer, consultar y actuar sobre los datos de la gestión municipal que sobre él tiene su Ayuntamiento en sus distintas áreas de gestión, utilizando para ello los canales ofrecidos por las tecnologías de la información y la comunicación (básicamente Internet y redes inalámbricas). A partir de estos servicios, el ciudadano puede realizar una serie de trámites electrónicos derivados y relacionados con los datos a los que accede. Los servicios que el ciudadano puede encontrar en CAVI actúan sobre las mismas bases de datos que el personal del Ayuntamiento utiliza en su trabajo diario, por lo que cualquier actuación sobre ellas está lista para ser consultada por el ciudadano desde el mismo momento en el que ocurren...

      Publicado: Lun Jun 19 2006  |  497 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Análisis de ISO - 27001:205

      5 de 10 estrellas (2 votos)

      Este texto, trata de presentar un análisis de la situación actual que presenta ISO/IEC para cualquier empresa que desee planificar e implementar una política de seguridad orientada a una futura certificación dentro de este estándar. Se debe dejar claro que el tema de certificación en aspectos de seguridad, tal vez aún no ha sido considerado con la seriedad que merece en el ámbito empresarial, pero no cabe duda que lo será en el muy corto plazo. Justamente, la sensación que deja el análisis de esta norma, es que se está gestando con toda rigurosidad este hecho, y que como cualquier otra certificación ISO, este estándar internacional ha sido desarrollado (por primera vez con relación a la seguridad, a juicio de este autor) con toda la fuerza y detalle que hacía falta para empezar a presionar al ámbito empresarial sobre su aplicación. Es decir, se puede prever, que la certificación ISO-27001, será casi una obligación de cualquier empresa que desee competir en el mercado en el corto plazo, lo cual es lógico, pues si se desea interrelacionar sistemas de clientes, control de stock, facturación, pedidos, productos, etc. entre diferentes organizaciones, se deben exigir mutuamente niveles concretos y adecuados de seguridad informática, sino se abren brechas de seguridad entre este estándar apunta a poder exigir dichos niveles; y ya no puede caber duda que las empresas, para competir con sus productos (sean de la índole que fueren) en este mercado cibernético actual, tienen cada vez más necesidad de interrelacionar sus infraestructuras de información ISO-27001 en este sentido es una muy buena y sólida opción. (En formato PDF).

      Publicado: Jue Jun 15 2006  |  506 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • PROCAL - Productividad y Calidad Total

      9 de 10 estrellas (2 votos)

      Productividad y Calidad son, en términos generales, considerados como opuestos, excluyentes uno del otro, como dos caminos en diferente dirección . . . es un refrán popular muy conocido “o chiflas o comes pinole ”. Sin embargo, eso ocasiona problemas en las empresas de la actualidad; considerando un mercado que cada vez es más competido y de alcances globales, la empresa que no asimila cambios y mejora sus sistemas de producción con alta calidad, rapidez de manufactura, bajos costos, buen servicio y atención a los clientes, etc., queda en desventaja, ya que la competencia la alcanzará, rebasará o la dejará mas atrás de lo que estaba originalmente; con las consecuencias económicas respectivas. Esto se enfoca en cambios relativos a lograr personal multihábil; en sistemas modernos de manufactura; en organización y jerarquías dentro de la empresa; en los sistemas de motivación al personal; en los índices de medición de la “salud” de la empresa; en los diseños de los productos, etc. y sobre todo en uno mismo. La exitosa administración de esos cambios nos dará la ventaja competitiva que necesitamos. En los siguientes capítulos se abordan algunos temas que ayudarán a analizar los factores y herramientas que pueden mejorar la productividad y calidad en una empresa y, por consiguiente, aumentar sus ganancias. Pueden aplicarse cambios continuos (muchos - pequeños) o estructurales (pocos - drásticos). Es común encontrar que el personal de una organización trata con problemas diariamente pero no cuentan con las herramientas de análisis y tiempo suficiente que les permitan resolverlos, y se vuelve un círculo vicioso, no hay tiempo para prepararse y analizarlos . . . los problemas se repiten una y otra vez. Los temas aquí se presentan de manera sencilla para que puedan adaptarse fácilmente y adecuarse a cada caso en particular, en muy poco tiempo. El texto incluye muchas preguntas que servirán de auto-análisis para cada caso particular (el buen juez por su casa empieza)... respóndase con honestidad y ¡trace su camino hacia la excelencia!. (En formato PDF).

      Publicado: Jue Jun 15 2006  |  561 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana
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