Administracion y Finanzas
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Las negociaciones en ciclo de vida familiar
La vida en familia es una de las experiencias fundamentales para el desarrollo integro de las personas, se ha considerado como el núcleo de la sociedad debido a que en su seno se prepara el individuo para afrontar la realidad del sistema social. En este núcleo, se transmiten de manera modulada los requerimientos, mitos, valores, creencias y muchas otras herramientas de la cultura en la cual se encuentra inmersa, al igual se debe considerar que se encuentran en constante cambio a nivel evolutivo, lo cual se puede comprobar haciendo una comparación en la configuración de la familia del siglo XXI y la de la época de la cultura greco-romana. Este proceso ha sido transmitido a nivel mundial con la diferencias que cada país introduce con su propia cultura, específicamente en Latinoamérica han existido transformaciones sociales considerables como son; el descenso en el tamaño de la familia, el aumento de los hogares de jefatura femenina, el cambio de roles entre esposos y el ciclo de vida familiar (Arriagada, 2003), en este punto Chile no se ha quedado fuera de estos cambios, así lo comprueban una gran cantidad de investigaciones en las familias chilenas como son; “Entre la reinvención y la tradición selectiva; familia, conyugalidad, parentalidad y sujeto en Santiago de Chile” (Valdés y Cia, 2006), “¿Dónde esta el nuevo padre? Trabajo doméstico: de la retórica a la práctica (Olavarría, 2000), “Chile: Inserción laboral, tipo de relaciones familiares y calidad de vida. 2000 (Infante, 2004), “Ideologema de la familia: género, vida privada y trabajo en chile 2000 – 2003. (Oyarzún, 2004), para hacer mención a los más recientes ya que existe una gran cantidad de estudios en está materia en Chile. (En formato PDF).
Publicado: Mie Dic 31 2008 | 339 visitas |
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Propuesta metodológica de procedimientos dirigidos a la Planificación de gastos por áreas de respons
Propuesta metodológica de procedimientos dirigidos a la Planificación de gastos por áreas de responsabilidad en la Empresa Comercializadora Sancti-Spíritus UEB Uruguay. Con la recuperación de nuestra economía y la situación actual de los recursos, tanto materiales como humanos, se impone el uso de nuevas técnicas de gestión empresarial, adecuadas a las condiciones concretas del entorno de cada empresa, y teniendo como eje central el logro de la eficiencia en las nuevas condiciones, la correcta aplicación de los costos en la planeación, control y toma de decisiones, pasa a ser el arma para actuar sobre la producción en sentido inmediato, convirtiéndose en una herramienta de dirección y el vehículo que posibilita proyectar el futuro de la organización. Es condición indispensable, para lograr esta eficiencia, el empleo de sistemas y mecanismos de planificación, control y uso de los recursos con un mayor grado de economía, siendo a su vez imperante, contar con adecuados métodos que permitan examinar y evaluar la eficiencia y eficacia en el cumplimiento de estos aspectos y ganar en prontitud y calidad de la información que se brinda para la toma de decisiones gerenciales en correspondencia con el comportamiento del entorno y los escenarios donde se mueve la organización. La implantación y aplicación de nuevas herramientas de costos y técnicas para su análisis, constituyen pilares de trascendental importancia en el logro de estos objetivos, pudiéndose considerar vitales, para la supervivencia de las entidades y su desarrollo futuro.
Publicado: Vie Dic 19 2008 | 351 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Comunicación gerencial: la comunicación escrita
Tipos de Comunicación Escrita. Informe. Cartas. Memorándums. Circulares. Memorias. Actas. Contratos. Reglamentos. Manuales. Boletines. Entrevistas. Avisos. Recibos. Facturas. Cheques. Pagarés.
Publicado: Vie Dic 05 2008 | 1807 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Informe final de practica de administración de empresas IV, efectuada constructora J.P.
La práctica de Administración IV, se realizó en la empresa Constructora J.P, Sociedad Anónima, del sector privado, ya que permitió tener contacto con el entorno económico-social para aplicar el proceso administrativo. Ubicada en el kilometro 213, ruta Cobán a Chamelco, Alta Verapaz, prestando los servicios de: construcción y mantenimiento de carreteras pavimentadas y de terracería, dragado de canales y/o ríos, construcción de aljibes, escuelas, centros de convergencia, construcción de puentes y bodegas, movimiento de tierra, introducción de agua potable. Para conocer su situación actual fue necesaria la realización de un diagnostico empresarial encontrando deficiencias en cuanto a falta de elementos básicos de planeación e instrumentos de reclutamiento selección y contratación de personal. (En formato PDF).
Publicado: Jue Dic 04 2008 | 384 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La dirección estratégica: una ventaja competitiva
(1 voto)
Conceptos de Dirección. Estrategia y Actitud Estratégica. Evolución de la planificación estratégica. Modelos conceptuales de la planeación estratégica. Definición de Planificación Estratégica. Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa. De la planificación estratégica a la dirección estratégica. La Dirección Estratégica. Su Evolución y conceptualización. Integración Estratégica. La Dirección Estratégica es un proceso que se encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado. Además, esta ventaja tiene que ser conseguida por una organización, la empresa, que es un complejo conjunto de personas, recursos, procesos, culturas, etc. que se encuentra en continuo cambio como el entorno que le rodea, por ello, la dirección de la empresa debe primero conocer hacia qué objetivos encaminarse y después dirigir y coordinar todos los esfuerzos para alcanzar dichas metas.
Publicado: Jue Nov 27 2008 | 426 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El proceso administrativo
(5 votos)
La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas; y tiene como finalidad la determinación del curso concreto de las acciones que habrán de efectuarse en una actividad; lo cual involucra, entre otros aspectos, la fijación y selección de diversas alternativas, la determinación de las normas y políticas que las orientarán, la secuencia en las operaciones y tareas a realizar, expresadas en términos de tiempo, recursos y medios necesarios para su puesta en marcha. La vida actual es sumamente dinámica, donde el cambio está presente constantemente, éste puede ser súbito o lento, la planeación permite asimilar estos cambios. En tal sentido, la planificación estratégica se muestra como una buena herramienta para enfrentarse a los constantes cambios que impone el paradigma de la complejidad, para ello, se presenta a continuación un conjunto de aspectos que de alguna manera describen la planificación estratégica como herramienta de las organizaciones, así como, su importancia para la toma de decisiones.
Publicado: Mar Nov 25 2008 | 2413 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Procedimientos para la formulación y evaluación de proyectos
El concepto de Evaluación al igual que el de Proyectos ha sido ampliamente tratado por diferentes autores y desde diferentes puntos de vista. Todos sugieren que la expuesta por cada uno de ellos es la mejor. Las visiones mas comunes son desde las disciplinas y la economía, cada una aporta elementos para la evaluación de proyectos y hace que sea más que una disciplina una cultura. Procedimientos para la formulación de proyectos. El estudio técnico. El estudio de Mercado. El estudio Organizacional. El estudio Financiero. Evaluación del Proyecto.
Publicado: Vie Nov 14 2008 | 587 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Evaluación de la Descentralización Administrativa y Fiscal en el Perú (2002 – 2008)
El presente trabajo analizará la descentralización administrativa y fiscal en el Perú desde el año 2002 hasta el año 2008. En aras de clarificar, explicar y evaluar sus diversos matices, se ha tomado en consideración aspectos normativos, y de política y gestión pública. En diversas ocasiones el Perú intentó implementar un proceso descentralizador; no obstante, fracasó en gran parte por motivos políticos. El último intento data del año 2002, cuando se realizó una modificación constitucional que dio paso a un modelo descentralizado. Desde aquella fecha se han emitido diversas normas y se han tomado múltiples medidas que han buscado consolidar el proceso. El aspecto central de la descentralización administrativa se basa en la distribución de funciones respecto a las competencias de los Gobiernos Locales y Regionales. En Julio de 2002 se aprobó la Ley de Bases de la Descentralización, donde se estableció cuatro etapas del proceso; sin embargo, no se han cumplido dichas etapas. La peor derrota del proceso se dio en el referéndum del año 2005, donde 65% de los votantes rechazaron la conformación de regiones (etapa 2), lo que dejó al Estado frente a una gran presión política para entregar competencias sin poder alcanzar una nueva conformación territorial más eficiente. (En formato PDF).
Publicado: Mar Nov 11 2008 | 334 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Administración de la empresa editorial
Misión. Características. Inserción en el mercado. Departamentalización. La colección: "La otra estrella". Plan de marketing. Análisis de costos. Escandallo producto. Plan financiero. La misión que nos hemos propuesto en esta empresa editora es la de cubrir un nicho del mercado no explotado y fomentar la actividad de autores argentinos en el mismo proceso. Comenzaremos con un proyecto de colección de tres libros de ciencia ficción, aunque es probable que se agregue un cuarto libro a la misma colección en el siguiente año (2009). De esta manera, intentamos animar la industria nacional y satisfacer al público consumidor específico de la ciencia ficción. A través de nuestra colección aspiramos a renovar el interés por autores argentinos en particular, que si bien existen no son tenidos en cuenta en librerías, son poco difundidos y por ende poco conocidos por el lector.
Publicado: Mie Nov 05 2008 | 433 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Transporte Aéreo
Transporte aéreo. Los aeropuertos. Elección del emplazamiento de un aeropuerto. Organización de la Aviación Civil Internacional (OACI). Anexos al Convenio sobre Aviación civil Internacional. Factores de Emplazamiento. La Radioayuda. Un aeropuerto es un área definida de tierra o agua destinada totalmente o parcialmente a la llegada, salida y movimiento en superficie de aeronaves. Si bien los aeropuertos pequeños, comúnmente denominados aeródromos, tienen pistas cortas de gravilla o pasto, los grandes aeropuertos disponibles para vuelos internacionales cuentan con pistas de aterrizaje pavimentadas de varios kilómetros de extensión.
Publicado: Mie Oct 29 2008 | 504 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Modelo de Gestión del Alcance en proyectos de desarrollo de videojuegos
La gestión del alcance es un proceso crítico dentro de la Gestión de Proyectos de Software porque es donde se describe específicamente cómo debe ser y qué debe realizar el producto. Además, se contará con un criterio más objetivo de las estimaciones de plazo, esfuerzo y recursos necesarios para cumplir los compromisos. En el presente trabajo se hace un estudio de las principales técnicas y procedimientos que se emplean actualmente en la Gestión de Alcance de los proyectos de software. Se analiza cómo se realiza este proceso actualmente en los proyectos productivos de la facultad 5 de la Universidad de las Ciencias Informáticas. Finalmente define la importancia que tiene este proceso para el desarrollo de software y se propone un modelo para realizar la gestión del alcance en los proyectos de desarrollo de videojuegos. (En formato PDF).
Publicado: Lun Oct 27 2008 | 531 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Manual de planeación estratégica institucional
(1 voto)
Conceptualización de la planeación estratégica. Tipos de Planeación. Estilos de Planeación. México: Tierra de la Prospectiva. Misión. Visión. Filosofía de la Empresa. Sistematización de la Planeación Estratégica. Metas. Ventajas y Desventajas de la Planeación Estratégica. FODA. El Diamante de Michael Porter. Las siete eses de McKinsey. Orientación de alta dirección de la planeación estratégica. El equipo que interviene en una planeación estratégica. Las cinco tareas de la Administración Estratégica. Equipo de trabajo en cuanto a capacidad de administración general. Los objetivos de la planeación estratégica institucional. Clasificación taxonomía de Bloom. Los aspectos a tener en cuenta en una planeación estratégica. Proceso de Planeación Estratégica. El diseño y la planeación del plan estratégico institucional (fases). Metodología DOFA para Propósitos de Diagnóstico.
Publicado: Mie Oct 22 2008 | 752 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Modelo para Optimizar el Control Administrativo
En el Instituto Universitario de Tecnología del Estado Trujillo propuesto por un aspirante a liderarlo. Cuando tomé la decisión de sentarme, acompañado de una taza de té caliente, para realizar este escrito me preguntaba ¿y ahora sobre qué escribo? ¿Cómo me inicio en esta aventura de escribir un artículo? ¿Sobre cuál tema lo haré? ¡Ah ya sé, debo elegir "algo" que se relacione con el tema que pienso desarrollar, de ser posible, en el marco de una hipotética Tesis Doctoral!, y además que se relacione con la cátedra del Liderazgo y que esté en correspondencia con las Líneas de Investigación de la Universidad Belloso Chacín, en lo que se relaciona a la Teoría del Control y mas específicamente en la Gerencia Financiera y en sus Procesos Administrativos, Contables y Económicos, todo eso lo pensé en voz alta, como dicen por ahí. Debe ser algo que me permita crear teoría o innovar sobre la existente, y fue así, cuando en un arranque de inspiración, decidí que no podía ser otro el tema sobre el cual "pretendía"escribir mi artículo, que no fuese sobre el control administrativo y mi intención de liderar un proceso que conlleve a optimizar esta practica del registro, inspección, observación y evaluación que significa el control administrativo en las organizaciones. De allí, sin mas preámbulo, es ese contexto y concatenado a la finalidad esencial de un artículo, entendida, según la UNESCO, como "la de comunicar resultados de investigaciones, ideas y debates de una manera clara, concisa y fidedigna", se procura, en esta parte, iniciar como lo recomienda la estructura básica de los artículos situando, por medio de un resumen la identificación respecto al contenido que se abordo y la relevancia del mismo en el ámbito de un estudio y posterior informe elaborado sobre el control administrativo que propuse para ser llevado a cabo en el campo laboral donde se desempeña el autor del presente artículo.
Publicado: Mar Oct 21 2008 | 482 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Mitos sobre emprendedores
(1 voto)
Durante un largo tiempo, la gente creyó que la tierra era plana y que si usted viajaba todo el camino, hasta llegar al final, se caería! La gente quedó atrapada y pegada a un mundo que se extendía sólo hasta lo que ellos podían ver:” un mundo mucho, mucho más pequeño que el tamaño real de tierra”. Quedaron pegados no porque eso era todo lo que tenían disponible para ellos, sino porque eso es todo que ellos creyeron que tenían. Ellos conservaron firmemente esa creencia, hasta que un día alguien les demostró que estaban equivocados, yendo en barco por el mundo entero. (En formato PDF).
Publicado: Jue Oct 16 2008 | 485 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Leyendas mercantiles y sabotaje a las corporaciones
(3 votos)
¿Temor a los poderosos o interés por debilitarlos?. Defensa de intereses y educación del consumidor. Los rumores. Imposible contrarrestarlas. A pesar del obvio anacronismo, el proverbio atribuido a Galileo, digamos que existen dos tipos de mentes poéticas: uno apto para inventar fábulas y otro dispuesto a creerlas, parece haber sido concebido para explicar el fenómeno que los especialistas denominan leyendas mercantiles.
Publicado: Vie Oct 10 2008 | 502 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Diagnóstico situacional
La palabra Diagnóstico, viene del griego (Diagnostikós), en alemán se escribe: Dianose; francés: Diagnostic; inglés: Diagnostic; italiano: Diagnostico. Perteneciente o relativo a la diagnosis. Es un conjunto de signos que sirven para determinar el carácter peculiar de una enfermedad. Es la identificación de una enfermedad por sus síntomas. Existen diversos métodos y técnicas de diagnosis, entre los que cabe destacar los exámenes clínicos y la exploración radiológica. El diagnóstico clínico se fundamenta exclusivamente en los síntomas que el enfermo manifiesta (fiebre, dolor, etc.). El diagnóstico físico se realiza por palpación, inspección, auscultación o percusión. El Diccionario Encarta define Diagnóstico como perteneciente o relativo a la diagnosis. En medicina es definida como arte o acto de conocer la naturaleza de una enfermedad mediante la observación de sus síntomas y signos. Así también es la calificación que da el médico a la enfermedad según los signos que advierte. Diagnosis, del griego diagnosis, conocimiento. Es la acción y efecto de diagnosticar. Siendo Diagnosticar el recoger y analizar datos para evaluar problemas de diversa naturaleza; determinar el carácter de una enfermedad mediante el examen de sus signos. Esta actividad médica consiste en la recolección de signos o datos que combinados revelen un pronóstico, o sea, la evolución probable del estado de salud del sujeto, según el tratamiento asignado. Un buen diagnostico resulta de vital importancia para establecer los pasos a seguir en la búsqueda de erradicar la enfermedad.
Publicado: Mar Sep 30 2008 | 613 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La Administración
(4 votos)
La administración. Objetivos de la administración. Antecedentes históricos de la administración. Estado actual de la teoría administrativa. La administración en la sociedad moderna y sus perspectivas futuras. Objeto de la administración. Importancia de la administración. Características de la administración. La eficacia, eficiencia, productividad, competitividad, rentabilidad, economicidad , racionalidad y calidad. La empresa y su organización. La administración científica. Administración clásica. Teoría de las RR. HH. Teoría neoclásica. Tipos de organizaciones. Departamentalización. La administración por objetivos. Teoría burocrática. Teoría estructuralista. Escuela del comportamiento. Cibernética y administración. La administración contingencial. Calidad total. Reingeniería en los negocios. Cultura y clima organizacional. Organizaciones inteligentes. Toma de decisión y solución de problemas. Cultura organizacional de la PNP.
Publicado: Mar Sep 30 2008 | 1125 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Desarrollo local y administración pública
Reflexiones sobre el contexto cubano. El desarrollo local en la etapa contemporánea. Rol de la administración pública en el desarrollo local. Iniciativas de desarrollo local en cuba.
Publicado: Vie Sep 26 2008 | 528 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Recomendaciones en la implementación de modificaciones al Tupa de Sat Trujillo
Derecho administrativo. El servicio de administración tributaria Sat. El Tupa del Sat Trujillo. Evaluación critica/analítica del Tupa del Sat Trujillo. Recomendación. El presente trabajo de investigación es un intento por dar una apreciación crítica de lo que son los TUPA en la Administración Publica en Perú y sugerir los cambios necesarios para mejorar los procedimientos que exigen a los administrados.
Publicado: Vie Sep 26 2008 | 500 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Desafíos de la administración en el siglo XXI
(1 voto)
La administración de uno mismo. ¿Cuáles son mis fortalezas?. ¿Cómo hago las cosas?. ¿A qué lugar pertenezco?. ¿Cuál debe ser mi contribución?. Hacerse cargo de las relaciones. La segunda mitad de su vida.
Publicado: Jue Sep 25 2008 | 554 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Planeación
(1 voto)
Concepto e Importancia. Propósito. Tipos. Niveles de planeación. Proceso de la planeación. Organización. Cobertura de la organización. Factores de la organización. Dirección. Niveles de la dirección. Control. Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlo. La Planeación es la función administrativa que determina anticipadamente cuáles son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para alcanzarlos. La Planeación es importante porque la eficiencia es un resultado del orden no de la improvisación.
Publicado: Jue Sep 25 2008 | 576 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
De las relaciones públicas a la comunicación estratégica
(2 votos)
Monopolio en decadencia. Situación en algunos países. El cabildeo. Marketing. Previo al formidable boom de Internet y de las comunicaciones digitales extendidas, dos grandes paradigmas del pensamiento administrativo influían decisivamente en la gestión empresarial: la dirección por objetivos y el desarrollo organizativo. En ambos paradigmas la comunicación era considerada asunto periférico. La expresividad de las organizaciones y la positiva visibilidad de las marcas básicamente dependían de la publicidad y las relaciones públicas. En 1981, Thomas Peters y Robert Waterman publicaron En búsqueda de la excelencia, obra que admite ser considerada auténtico parteaguas en el desarrollo del pensamiento administrativo. Los autores analizaron 62 de las más importantes empresas de los Estados Unidos, partiendo de la hipótesis de que el organigrama de las empresas no incide en su éxito empresarial. Peters y Waterman lograron aislar un conjunto de valores intangibles que consideraron factores determinantes de la excelencia. Entre esos valores destacan algunas de las principales áreas de intervención de todo programa de comunicación estratégica, como la identidad y la cultura organizacional. Los hallazgos de Peters y Waterman contribuyeron a ratificar la importancia de la comunicación estratégica en la gestión empresarial, que de acuerdo con el destacado investigador español Justo Villafañe...
Publicado: Mar Sep 23 2008 | 543 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Gerencia estratégica por vectores
(1 voto)
El objeto de la Ponencia, GERENCIA ESTRATEGICA POR VECTORES (GEV).Un análisis vectorial de la estrategia, es estructurar una metodología encaminada a direccionar el desempeño organizacional con miras a superar las expectativas y necesidades del talento involucrado en su desempeño cotidiano, sustentándose en los principios y propiedades fácticas de la Teoría General de Sistemas, la Gerencia Estratégica, el Álgebra vectorial y la trigonometría. La GERENCIA ESTRATEGICA POR VECTORES. (GEV) Un análisis vectorial de la estrategia, es el resultado de una investigación de tipo temática, desarrollada a través de un MODELO DE ESTRUCTURA DE INCLUSION TEMATICA1, que durante su perfeccionamiento, fue utilizada para comprender sucinta y empíricamente el comportamiento de diferentes organizaciones e industrias. La GERENCIA ESTRATEGICA POR VECTORES. (GEV) Un análisis vectorial de a estrategia, sustenta su articulación en el comportamiento de las fuerzas intra y extra organizacionales que actúan y afectan el desempeño institucional. Inicia exponiendo un proceso de direccionamiento, que permite la estimación del cometido organizacional que alcanza un compromiso muy superior de parte de los actores involucrados con la misma. (En formato PDF).
Publicado: Lun Sep 22 2008 | 619 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Organización
(2 votos)
La palabra organización tiene tres acepciones; la primera, etimológicamente, proviene del griego “organon” que significa instrumento; otra se refiere se refiere a la organización como una entidad o grupo social; y otra mas que se refiere a la organización como un proceso. Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social. (En formato PDF).
Publicado: Lun Sep 22 2008 | 532 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Plan de negocios para empresa dedicada a la producción y comercialización de tara o taya
Plan de negocios para la empresa San Pedro dedicada a la producción y comercialización de tara o taya en vaina en la provincia de San Marcos Cajamarca. La evolución creciente del mercado de Tara a nivel mundial, y las actuales negociaciones internacionales, está propiciando una excelente oportunidad para el establecimiento, producción y manejo de Tara. Esto está incentivando una ampliación de las inversiones forestales en este rubro, fortalecida con las declaraciones internacionales de protección de los recursos naturales y forestales, provocando el manejo sostenible de los bosques. La Tara por ser un recurso nativo de los andes peruanos, eleva al país a un pedestal del principal productor y único exportador a nivel mundial, logrando así contribuir significativamente a preservar los recursos naturales y la biodiversidad, así como, mejorar las condiciones de vida de los pobladores rurales menos favorecidos. En tal sentido, el plan de negocios contribuirá a reducir la brecha económica, tecnológica y social, existente entre las zonas bajas, medias y altas de las cuencas, estableciendo un referente de integración entre actores sociales para impulsar estrategias de intervención que basadas en un ordenamiento productivo, con un enfoque humano. (En formato PDF).
Publicado: Lun Sep 22 2008 | 546 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
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