Administracion y Finanzas

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• Planeación estratégica de la pequeña empresa

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  Historia de la planeación estratégica. El proceso de la planeación estratégica. La pequeña empresa. Aplicación de la planificación estratégica en la pequeña empresa. La globalización económica mundial ha contribuido a que todos los países abran sus fronteras al comercio; este hecho ha determinado la configuración y formación de bloques económicos en diferentes continentes en el mundo. El proceso ha generado una serie de cambios en los procesos económicos de los países, principalmente en la apertura de fronteras. En la actualidad Guatemala ha suscrito varios Tratados de Libre Comercio con varios países, destacando entre ellos el tratado firmado con Estados Unidos, país con el cual se realizan el mayor intercambio comercial, de donde sus implicaciones son fuertes en la economía del país.

  Publicado: Lun Jun 09 2008  |  544 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La informalidad de las microempresas (Perú)

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  En la presente monografía describiré la informalidad que existe en las microempresas del Perú, elegí este tema ya que es de importancia económica para el país debido a que los índices de estos casos empresariales han aumentado al punto de pasar a ser un sector económico fuerte y productivo. Tocaré puntos importantes dentro de este tema durante el desarrollo de esta monografía. En la presente monografía describiré la informalidad que existe en las microempresas del Perú, elegí este tema ya que es de importancia económica para el país debido a que los índices de estos casos empresariales han aumentado al punto de pasar a ser un sector económico fuerte y productivo. Tocaré puntos importantes dentro de este tema durante el desarrollo de esta monografía. Este problema se agrava debido a que la cultura peruana se caracteriza por tener una concepción particular de lo culto y lo inculto. Se demuestra así una marcada tendencia de valoración a lo foráneo y una negación a lo nuestro, una falta de identidad nacional, lo cual nos impide consolidarnos como país. Ser informal, teóricamente significa estar fuera de lo formal, fuera de lo instituido. El problema radica en que en el Perú lo instituido nunca ha funcionado, razón por la cual la informalidad es considerada como algo casi natural en el país.

  Publicado: Vie Jun 06 2008  |  408 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Enfoque metodológico ALSL para la implantación de un sistema de gestión de la calidad

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  Análisis de diferentes enfoques de procesos estratégicos de la calidad. Breve análisis de la metodología que era empleada por la empresa objeto de estudio para la implantación del Sistema de la Calidad. El Modelo que se propone (ALSL). Estructura organizacional para la implementación. Niveles de responsabilidad. Se plantean diferentes enfoques al proceso estratégico de la calidad que han sido propuestos por clásicos de este tema como Deming, Juran, Ishikawa, Crosby y Harrington, los cuales han sido seleccionados por la connotación y estrecha relación con los objetivos propuestos en el trabajo y también por el reconocimiento, aceptación y positivo impacto a nivel mundial de los resultados obtenidos al ser aplicados. Se realiza un breve pero riguroso análisis de la metodología que era empleada por la empresa objeto de estudio para la implantación del Sistema de la Calidad, precisando los motivos por los cuales no se pudieron obtener los resultados esperados de su aplicación. Con estos antecedentes y la experiencia personal de más de 10 años de los autores se propone un modelo identificado con las siglas ALSL que permite tener en cuenta las características particulares de la Empresa, su actividad específica, el estado en el cual se encuentra con relación a los temas de calidad y el que pretende alcanzar, planteando un modelo que responde a todas estas condiciones, incluyendo su estructura organizacional, explicando algunos de los principales aspectos incluidos en el mismo.

  Publicado: Jue Jun 05 2008  |  398 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Evaluación del impacto del modelo ALSL en la gestión empresarial

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  Evaluación del impacto del modelo ALSL en la gestión empresarial de la Compañía ENCO (SUARL) de la República de Malí. Caracterización de la Compañía objeto de estudio. Fundamentación de la metodología empleada para la evaluación del impacto del modelo ALSL. Resultados obtenidos en la gestión integral de la compañía. Se presenta y comentan los resultados de evaluaciones sistemáticas y sistémicas durante 6 años y por períodos de seis meses, o sea dos veces al año, del método ALSL propuesto para el diseño e implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad en la Compañía ENCO (SUARL) de la República de Malí, adoptando como método de autoevaluación el Modelo Europeo de Calidad de la E.F.Q.M. (European Foundation for Quality Management), que permite un examen objetivo de los elementos clave de la estrategia de negocio, comercial y de ejecución de obras, incluyendo las propuestas de las licitaciones exigidas por las leyes del país.

  Publicado: Jue Jun 05 2008  |  401 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Modelo de gestión de un sistema de inteligencia tecnológica

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  Propuesta de un modelo de gestión de un sistema de inteligencia tecnológica para ser aplicado por entidades con enfoque en el desarrollo de proyectos, negocios y comercialización. Objetivos de un Sistema de Inteligencia Tecnológica (SIT). El aporte de un Sistema de Inteligencia Tecnológica. La estrategia, el plan tecnológico y los SIT. Algunas ventajas derivadas de la aplicación de los SIT. El ciclo de la Inteligencia Tecnológica. Estructura del Sistema. Algunas consideraciones finales.

  Publicado: Jue Jun 05 2008  |  399 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• No se olvide de la ejecución: consejos prácticos para una implementación exitosa de la estrategia

  Los obstáculos de la mala coordinación. Personas versus proceso. Puntos claves para una ejecución exitosa. Durante mis consultorías, no importando la naturaleza de la organización cliente, la necesidad era la misma, la correcta ejecución de su estrategia. Aunque ésta es indiscutiblemente muy importante, son pocos los directores, empresarios y gerentes que se han parado a meditar sobre qué tipo de procesos y liderazgo son óptimos para transformar la estrategia en resultados. En consecuencia, tal y como lo explica el profesor de Gestión de Wharton Lawrence G. Hrebiniak, los directores que han realizado un MBA saben mucho sobre cómo diseñar un plan, pero muy poco sobre como ejecutarlo. La mayoría de nuestros estudiantes de Maestría en Negocios reciben una formación muy buena en planificación, pero apenas se dedica tiempo a la ejecución, aunque son buenos managers, con el paso del tiempo realmente tienen que aprender a base de golpes, a base de experiencia, lo cual significa que cometen muchos errores. En una entrevista reciente que la firma consultora Marakon Associates y el Economist Intelligence Unit realizaban a ejecutivos senior de 197 empresas, los encuestados afirmaban que sus empresas tan sólo alcanzaban el 63% de los resultados esperados en sus planes estratégicos.

  Publicado: Jue Jun 05 2008  |  384 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Sistema de la calidad de las empresas agropecuarias

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  El sistema de calidad, una realidad para mejorar la gestión e incrementar la competitividad de las empresas agropecuarias. La calidad y el cambio organizacional. Calidad, cambio y competitividad. Resultados positivos derivados de la aplicación de un Sistema de Calidad. Resistencia al cambio. Obstáculos para la implantación. Se brinda una información resumida y actualizada con la finalidad de que los trabajadores vinculados al sector agropecuario y, de manera especial, sus principales directivos, conozcan algunos de los principales resultados que se han reportado en el mundo por empresas que han implantado Sistemas de Gestión de la Calidad, las dificultades que pueden presentarse durante su diseño e implantación, así como las ventajas que se derivan de los mismos, con la finalidad de incentivar el interés y contribuir a la motivación para la implementación de tal proceso en las empresas agropecuarias, a la vez que divulgar la experiencia internacional, y la propia de los autores, en el desarrollo e implantación de sistemas de gestión de la calidad como una vía importante para lograr mejores resultados en la gestión de las empresas y, al mismo, tiempo como una herramienta que contribuirá positivamente al mejoramiento de su imagen, competitividad, confianza y seguridad de sus clientes. Se aborda, de manera breve, algunos aspectos asociados a la Gestión de Cambio en las Organizaciones elemento indisolublemente ligado a los procesos estratégicos de calidad, con la finalidad de que estos conocimientos puedan contribuir a una Gestión más efectiva y eficaz en el marco de la implantación del Sistema de la Calidad, así como algunas experiencias de los autores al conducir procesos similares.

  Publicado: Jue Jun 05 2008  |  377 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Impacto de la metodología ALSL

  (2 votos)

  ¿Mito o realidad para el mejoramiento continuo de la gestión empresarial?. Breve caracterización de las empresas objeto de estudio. Herramienta empleada para el diagnóstico para la evaluación del impacto de la Metodología ALSL. Resultado de las evaluaciones. Impacto de la Metodología ALSL.Se analiza el impacto empresarial del método ALSL propuesto para el diseño e implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad a partir de una serie de evaluaciones sistemáticas y sistémicas durante 6 años en dos Sucursales de la Compañía UNECA S.A., a saber, Sucursal Contratista y Sucursal Constructora de Cayo Coco, y de 3 años en el Grupo Comercial de ventas a terceros de la Base de Almacenes Centro "Martín Pérez", entidades pertenecientes al Ministerio de la Construcción de la República de Cuba, y con diferentes objetos sociales, adoptando como herramienta de evaluación el Modelo Europeo de Calidad de la E.F.Q.M. (European Foundation for Quality Management), que permite y facilita un examen objetivo de los elementos clave de la estrategia de negocio, comercial y de ejecución de obras.

  Publicado: Mie Jun 04 2008  |  367 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Técnicas de optimización

  Las técnicas de optimización, conjuntamente con los sistemas informáticos, se han convertido en una poderosa herramienta para el diagnóstico y solución de múltiples problemas complejos, presentes en las ciencias de la administración, convirtiéndose en elemento decisivo, que aporta elementos importantes en la toma de decisiones. El Centro de Estudio de Investigaciones Azucareras y el Departamento de Métodos Matemáticos y Computación, ambos de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Oriente en Santiago de Cuba con más de 35 años de experiencia en la aplicación de estas técnicas ha considerado conveniente dar a conocer, en una monografía especial, algunas de las aplicaciones prácticas realizadas en las últimas tres décadas, .en diferentes sectores productivos y de servicios del territorio oriental. El objetivo fundamental de esta publicación es brindar a los estudiantes de pregrado de las carreras de Economía y de Contabilidad y a los cursistas de Diplomados y Maestrías de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales un material práctico que incida en la creación de habilidades para identificar los diferentes enfoques potenciales donde encuentran campo de aplicación las Técnicas de Optimización y la utilización de la metodología científica hasta la introducción de los resultados obtenidos en la práctica social.

  Publicado: Mie Jun 04 2008  |  389 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La administración pública

  (4 votos)

  Bien se entiende por administración pública que es toda una organización que está conformada por un personal profesional, que tiene presupuesto, materiales públicos y que todo esto se pone en práctica en cada una de las decisiones del gobierno. Es el enlace entre la ciudadanía y el poder político, y hace falta decir que la Administración Publica no solo existe en el Poder Ejecutivo sino también en gran parte del Estado e incluso en entes privados. ¿Qué quiere decir esto? Quiere decir que no solamente está establecida en una parte sino que se distribuye en todo el Estado. Para demostrar el concepto de Administración Publica hice el siguiente mapa conceptual.

  Publicado: Mar Jun 03 2008  |  430 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La Organización y la Administración Escolar

  Los conflictos en los actuales contextos sociopolíticos. Algunos rasgos del actual contexto sociopolítico. Elabore un proyecto Educativo que de repuesta a la situación planteada. Fundamentación. La organización y administración escolar son facilitadoras de la gestión pedagógica. En consecuencia, analice la siguiente problemática y haga una propuesta de solución que garantice, todos, el acceso al conocimiento.

  Publicado: Vie May 30 2008  |  394 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Metodología aplicada para elaborar un Manual de Organización de una Escuela

  Metodología aplicada para la elaboración del Manual de Organización de la Escuela de Hotelería y Turismo "Orlando Fernández Montes de Oca" de Santiago de Cuba. Objetivos del Manual de Organización. Manual de Organización de la EHTSC. Explicación de cada Paso. Desarrollo de los pasos para la confección del Manual. Teniendo en cuenta las exigencias actuales del Sistema Empresarial Cubano y FORMATUR, desarrollamos un diagnóstico en la Escuela de Hotelería y Turismo de Santiago de Cuba en relación a la implementación del Sistema de Control Interno. Detectándose deficiencias en la elaboración del Expediente de Control interno, y la no conformación del Manual de Organización. A partir de esta problemática, reelaboramos el Expediente de Control Interno y confeccionamos el Manual de Organización de la Escuela. El presente trabajo tiene como objetivo explicar la metodología aplicada para la elaboración del Manual de Organización, así como el trabajo realizado para la confección del mismo de manera que contribuya a facilitar una documentación en esta temática de todo aquel que lo necesite.

  Publicado: Vie May 30 2008  |  2525 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Planteamiento estratégico-táctico

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  En estas páginas se abunda en los Principios del Planteamiento Estratégico: cómo obtener Ventaja, cómo Mover el Campo de Acción . Se explican las más relevantes Estrategias Genéricas y sus niveles de aplicación, corporativo o para unidades de negocio, ofreciéndose un esquema que resulte útil a la hora de entender la gran diversidad de tipologías estratégicas que hoy mencionan los expertos. Abordaremos la elaboración de los Objetivos Estratégicos, una herramienta especial: el Mapa Estratégico y, concluimos con un análisis centrado en la Dirección por Objetivos y su Implementación.

  Publicado: Vie May 30 2008  |  366 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Se busca: empresario

  "En busca de pioneros de una nueva generación de empresas". Problemas centrales del empresario. Cultura empresarial. Formación empresarial. Diagnóstico de capacidades empresariales. Características especiales de los empresarios. La empresarialidad global. Formación empresarial. Aprendizaje para hacer empresa. Origen del empresario. La educación para la empresa. Análisis de competencias empresariales. Incidencia de las capacidades empresariales en el desarrollo de la microempresa. Conociendo mejor al empresario y a la microempresa. El producto y el servicio como un sistema como una unidad. ¿Qué necesidades satisface realmente el producto o servicio?. La gestión de calidad en la microempresa: del mito al hito. Necesidad de reaprender. El reto del desarrollo de la unidad producto-servicio.

  Publicado: Vie May 30 2008  |  369 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Gerencia de proyectos en Sistemas de información

  Planeación Estratégica de Sistemas de información. Introducción a Gerencia de proyectos. Formulación y Seguimiento de Proyectos usando Microsoft Project. Negociación de Tecnología Informática. La gerencia de proyecto es el uso del conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para proyectar actividades para resolver requisitos del proyecto. Se enfoca a la gerencia de proyecto con el uso de los procesos por ejemplo: Iniciando, planeando, ejecutándose, controlando y cerrándose. En esta investigación analizaremos las áreas del conocimiento en la gerencia de proyectos. Áreas cuyas definiciones y aspectos son imprescindibles para el buen manejo de un proyecto.

  Publicado: Jue May 22 2008  |  2116 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Creación de grupos empresariales PyMes

  La concentración económica del actual mercado capitalista globalizado es extrema. Las empresas, sobre todo las del sector PyMe, requieren enfrentar esta realidad, aggiornando su gestión empresaria individual y asumiendo la necesidad de sumar esfuerzos con otras empresas de su segmento económico, con el objeto de complementar sus actividades y potenciar su fuerza competitiva, tanto para actuar en el mercado local como en el internacional. En algunos de mis artículos he sido extensivo en el tratamiento de la globalización económica y de su efecto sobre las empresas de los países emergentes o agroexportadores. Incluso, he planteado algunas ideas para fomentar (hacer algo para que suceda algo) exportaciones no tradicionales. El neoliberalismo, ha planteado reglas de juego diferentes a las que regían hasta mediados de la década de los `80. Adaptarse a ellas no es una decisión, sino una necesidad. Es interesante que no nos olvidemos que el cambio es un proceso individual. Todos nos adaptamos, expandiendo nuestra conciencia, al contexto social en el que interactuamos.

  Publicado: Mie May 21 2008  |  389 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Los SSD como Ventaja Competitiva de las Pymes

  En la actualidad las Pymes compiten en un entorno extremamente dinámico y exigente. Ya no es posible gerenciar los negócios por medio de sentido comun o controles manuales. En este sentido, al buscar soluciones eficientes y eficacez para las dificultades gerenciales, encontramos una vasta gama de herramientas tecnológicas, conocidas como sistemas de soporte a la toma de decisiones (SSD), que ayudan al gestor. La adopción de los SSD por las Pymes tiene directa relación con el concepto de Ventaja Competitiva, que puede presentarse de dos maneras: 1.) Ventaja Competitiva de Costo y 2.) Ventaja Competitiva de Diferenciación. En el caso de los SSD y las Pymes, lo que se logra es la Ventaja Competitiva de Costo. El presente artículo busca hacer una discusión objetiva sobre la relación entre Ventaja Competitiva y la utilización de los SSD por las Pymes.

  Publicado: Lun May 19 2008  |  404 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Nuevo modelo de seguridad policial

  (1 voto)

  ¿Es aplicable un proceso de reingeniería en el rediseño y repensamiento de un nuevo modelo de seguridad policial?. La reingeniería. Metodología esquemática de reingeniería de procesos. Rediseño de los procedimientos. La realidad policial. Modelo policial hegemónico (MPH). ¿Cómo aplicar un proceso para un nuevo modelo de seguridad policial?. El tema que trataremos merece un adecuado tratamiento, habida cuenta de la notable liviandad y banalidad con que se viene abordando el tema policial, preponderantemente desgastado por quienes poco saben o directamente nada se sabe, o que en el mejor de los casos asocian diferentes disciplinas para su abordaje.

  Publicado: Lun May 19 2008  |  400 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La organización: conceptos, principios y la división del trabajo

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  Concepto de organización. Importancia de la organización. La organización y la administración su enfoque tradicional. Organización funcional. Organización informal. Organización formal. Organización de tipo línea-staff. Conceptos y principios básicos de la teoría clásica de la organización. División del trabajo. Centralización, descentralización desconcentración, cultura organizacional. La cultura de la organización. Personal de línea y staff. Unidades de organización y métodos. Elaboración de organigramas. Función. Metodología para el desarrollo de estudios organizacionales. Manuales administrativos. Manual de organización. Reorganización administrativa, reingeniería.

  Publicado: Mie May 07 2008  |  3058 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La Consultoría Gerencial en Cuba

  La Consultoría gerencial contemporánea. El modelo de la consultoría integral colaborativa (CIC). Herramientas principales de la CIC. Otros aspectos de la CIC. A mediados de los años ochenta se iniciaron intercambios sistemáticos de profesores universitarios cubanos con grupos de especialistas extranjeros sobre técnicas avanzadas de dirección (management). Entre los temas que se trabajaron desde los primeros intercambios estuvieron los enfoques y técnicas de la consultoría gerencial contemporánea. El modelo con que se iniciaron las primeras experiencias fue el de la denominada "Consultoría Integral Colaborativa" (CIC). En el trabajo se presenta un resumen sobre este enfoque de consultoría, las primeras herramientas que empezaron a utilizarse, con desarrollos que tuvieron posteriormente. Finalmente, consideraciones generales del autor sobre las experiencias de la introducción de estas técnicas en la práctica gerencial cubana.

  Publicado: Mar Abr 29 2008  |  413 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Se busca empresario

  (1 voto)

  "En busca de pioneros de una nueva generación de empresas". Problemas centrales del empresario. Cultura empresarial. Formación empresarial. Diagnóstico de capacidades empresariales. Características especiales de los empresarios. Caracterización de las microempresas. La empresarialidad global. Formación empresarial. Aprendizaje para hacer empresa. Origen del empresario. La educación para la empresa. Análisis de competencias empresariales. Incidencia de las capacidades empresariales en el desarrollo de la microempresa. Conociendo mejor al empresario y a la microempresa. El producto y el servicio como un sistema como una unidad. La gestión de calidad en la microempresa: del mito al hito. Necesidad de reaprender. El reto del desarrollo de la unidad producto-servicio.

  Publicado: Mar Abr 29 2008  |  426 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La Modelación de Procesos

  (3 votos)

  El concepto de Procesos. Definiciones y características de un Modelo. Importancia de Modelar un Negocio. Fases de la Modelación. Lenguajes y herramientas de modelación. Sistemas de información. Sistemas de información. La modelación de procesos es la documentación, el análisis y diseño de la estructura de procesos de negocios, sus relaciones con los recursos necesitados para implementarlos y el ambiente en el cual van a ser usados. En este trabajo se habla sobre la importancia de modelar un Negocio y se mencionan lenguajes y herramientas para ello. Además, de la necesidad de identificación y uso de los sistemas de información en los procesos de negocios.

  Publicado: Vie Abr 25 2008  |  464 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La Organización como proceso gerencial

  Organización. Importancia. Funciones que integran la organización. Elementos del sistema organizacional. Principales tipos de organización. Organización y métodos. El personal de organización y métodos.

  Publicado: Vie Abr 25 2008  |  443 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• No conformidades, las acciones correctivas y las acciones preventivas

  Precisiones acerca de las no conformidades, las acciones correctivas y las acciones preventivas para ser aplicadas por las organizaciones que tienen implantado un Sistema de Gestión de la Calidad. Documentar una no conformidad. Revisión y cierre de no conformidades. Cerrando las no conformidades- Acción Preventiva. Anexo A – Ejemplo de un reporte de una no conformidad (RNC). En nuestro país existen alrededor de 350 entidades con Sistema de Gestión de la Calidad certificado por la NC ISO 9001:2001, sin embargo existen dudas por parte de estas, acerca de cómo enfocar los conceptos de no conformidad, corrección, acción correctiva y acción preventiva. Con este trabajo se pretende esclarecer estos conceptos de manera tal que contribuyan al desarrollo y madurez de los Sistemas de Gestión de la Calidad implantados.

  Publicado: Mar Abr 22 2008  |  466 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Planeación y el sistema de información

  Es común escuchar que los emprendedores deben de preparar un plan de negocios como condición indispensable para tener éxito. A pesar de que esto es cierto, lo que casi nadie promueve es que el plan de negocios no es el primer documento que se debe preparar, es el último. El primer documento es la planeación estratégica del negocio, ya que en este documento se analizan todas las estrategias posibles para capitalizar una oportunidad de negocio. Por ejemplo, suponer que hemos identificado la oportunidad de instalar un restaurante en un centro comercial que se está construyendo, y que estará listo en seis meses. No sabemos con exactitud el tipo de demanda que asistirá al centro comercial, cuanto estarán dispuestos a pagar por la comida en el restaurante, que tipo de comida les agrada, etc. En este caso, el emprendedor identifica dos posibles estrategias, que son poner un restaurante de comida rápida o un restaurante más caro pero de mejor calidad. Por lo que la planeación estratégica le ayudará a identificar cual de estas dos es la mejor estrategia posible, es decir, la que le genera un mayor rendimiento con el menor riesgo posible. Una vez identificada la mejor estrategia se procede a escribir el plan de negocios.

  Publicado: Mar Abr 22 2008  |  418 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

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