Administracion y Finanzas
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Antecedentes históricos de la Administración
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Antecedentes históricos. Teoría general de la Administración. Periodo de la Administración clásica. Periodo neoclásico de la Administración. Teorías contemporáneas de la Administración. La administración nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir. El hombre, por sí solo, es incapaz de producir los satisfactores de sus necesidades. Fue precisamente la necesidad de disminuir o eliminar las limitantes que impone el ambiente físico, lo que le obligó a formar organizaciones sociales.
Publicado: Lun Abr 21 2008 | 991 visitas |
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Estudio de factibilidad para la creación del Instituto de aguas del Páramo del Sumapaz
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Localidad 20, Bogotá D.C. El presente estudio de factibilidad tiene su origen dentro el "Plan de Desarrollo Local, Sumapaz 2005-2008", el cual esta estructurado en tres ejes: El eje Social, el eje Urbano Regional y el eje de Reconciliación. El eje social, se propone "crear condiciones permanentes para el ejercicio efectivo de los derechos económicos, sociales y culturales para mejorar la calidad de vida, reducir la pobreza y la inseguridad...". Dentro de los programas del eje social esta el de "mas y mejor educación para todos y todas", uno de los proyectos que contempla este programa es el de "promoción del acceso a la educación y procesos pedagógicos para el mejoramiento de la calidad educativa"; en donde su componente es el de la "creación del Instituto de Aguas para la localidad del Sumapaz".
Publicado: Mie Abr 09 2008 | 465 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Modelos de gestión de las organizaciones no gubernamentales según las distintas formas de evaluar
Este trabajo de Tesina está centrado en una investigación "exploratoria" sobre la relación existente entre el Modelo de Gestión de las Ongs. y su relación con la Evaluación implementada, los efectos favorables o indeseables que la concepción de Evaluación puesta en acción posibilitan o no la razón por la cual se conformaron las Ongs. En la selección del tema, ha primado el interés personal sobre la Evaluación en las Ongs, al considerar que la evaluación es, reflexionar sobre el ser, hacer y estar de todos y cada uno de los integrantes de la organización no gubernamental. Es decir tener voz y voto en el momento de tomar decisiones. El punto de partida ha sido la experiencia como integrante de distintas Ongs, A.A.H.R. (Asociación Argentina Hogar Rural, Mujeres Extensionistas del Inta, Asociación de la cría de caracoles, Conciencia).
Publicado: Mie Abr 09 2008 | 422 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Sistema para el control de las garantías comerciales en CIMEX
Breve reseña histórica de la Corporación CIMEX. Garantía Comercial. Procedimiento para la venta y entrega de los Certificados de Garantía y de Propiedad. Datos necesarios para llenar el Certificado de Propiedad. Tratamiento para los servicios de garantía. Importancia de automatizar el control de la garantía. El presente trabajo utiliza las facilidades de la red interna de la Corporación CIMEX para el intercambio de información de las unidades con los complejos y sucursales a través de frame relay y comunicación por RAS para automatizar el control de las garantías que ofrecen estas unidades a sus clientes cuando compran una serie de artículos que pueden ser reparados gratuitamente durante determinado período en Servicios Técnicos, una afiliada de CIMEX. Se realizó el análisis de la estructura informativa de los sistemas que se instalarán en las unidades desde donde se enviará la información hacia un sitio web de los clientes que tienen artículos en garantía. Este sitio podrá ser consultado en los talleres de reparación de Servicios Técnicos. Para el diseño de las bases de datos utilizamos el Enterprise Architect, en la implementación de la interfaz web se utilizó la plataforma .net del Visual Studio 2005 y para el almacenamiento de los datos empleamos el motor de base de datos de SQL Server 2005.
Publicado: Mie Abr 09 2008 | 428 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Estrategias en el proceso de planificación de los Recursos Humanos
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Estrategias. Modos de formular Estrategias. Planeación Estratégica frente a la planeacion Operacional. Importancia de la Planificación Estratégica. Los cuatro (4) Pasos de la Planificación. Características de una Buena Planificación. Formulación de Planes Estratégicos de Recursos Humanos. El establecimiento de estrategias es una tarea que corresponde a la alta dirección. La responsabilidad para determinar hacia donde se dirige la organización recae únicamente en los ejecutivos principales, si bien los ejecutivos operativos clave y los de asesoramiento deben estar seguros de quesos respectivas funciones siguen una estrategia que esta de acuerdo con la dirección del conjunto de la organización. Si la gerencia no controla el proceso de formulación de estrategias, la naturaleza y dirección de la organización estará implícitamente determinada, sin orden en cuanto a las personas que dentro y fuera de la misma.
Publicado: Lun Abr 07 2008 | 505 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Administración y Gestión Hospitalaria
(1 voto)
Descripción General de la Institución. Características Físicas. Características Técnicas. Niveles de Complejidad Hospitalaria. Estructura Organizativa. Descripción del Departamento de Enfermería. Objetivos De la Institución Hospitalaria. Selección del Personal. Normas de Evaluación de Personal en Servicios Técnicos. Conclusiones del periodo. Propuesta para el próximo periodo. Definición de responsabilidad de enfermería. Análisis de Recursos Materiales y Cálculo del personal en el Servicio de Pediatría. Equipo y material. Análisis FODA, Conceptos Generales.
Publicado: Jue Abr 03 2008 | 518 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Gestión integrada de proyecto
Definiciones de la gestión integrada de proyectos. El ciclo de vida de un proyecto: fases. Ventajas de la gestión integrada de proyecto. Factibilidad de la gestión integrada de proyecto en cuba. Otros aspectos del DIP. El siguiente trabajo aborda aspectos referentes a la Gestión Integrada de Proyectos (GIP), como son: diferencias entre un producto y un proyecto, ciclo de vida cada uno de ellos; fases del ciclo de vida de un proyecto, así como características de cada una de ellas. Se desarrollan además las ventajas de la Gestión Integrada de Proyectos, así como factibilidad de la misma en Cuba. Por último se hace alusión a los métodos más utilizados (Ruta Crítica) por la GIP.
Publicado: Jue Abr 03 2008 | 677 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Calidad total y Neoliberalismo
Concepto de calidad. Algunos precursores de la calidad. La filosofía Deming de la calidad. Definición de calidad total. Importancia estratégica de la calidad total. Neoliberalismo. Origen del Neoliberalismo. Precursores del neoliberalismo. Características del neoliberalismo económico. Beneficios y perjuicios de las políticas económicas neoliberales.
Publicado: Mar Abr 01 2008 | 655 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Utilización de software en la localización de instalaciones de producción y servicios
Utilización de software en la localización de instalaciones de producción y servicios. Utilización de LOGWARE (versión 5.0 para Windows®). La toma de decisiones de localización de instalaciones tanto de producción como de servicios se sustenta sobre la base del resultado de la aplicación de disímiles métodos analíticos, cuya resolución manual en ocasiones, consume gran cantidad de tiempo debido al número de cálculos y a la complejidad de los mismos. En la actualidad se ha generalizado la resolución de problemas de localización con el uso de computadoras, las cuales juegan un papel importante facilitando el desarrollo de dichos cálculos. De tal forma esta monografía provee a estudiantes y profesores de una guía para la utilización de herramientas computacionales que permitan resolver problemas relacionados con la localización de instalaciones de producción y servicios.
Publicado: Lun Mar 31 2008 | 490 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La administración desde sus orígenes hasta la mundialización actual
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Desarrollo de la historia de la Administración. La Revolución Industrial y sus precursores inmediatos de la Administración Científica. La Administración inició al mismo tiempo que el hombre, surgió en la época primitiva. Se mostraron fenómenos administrativos en la forma de organizar, recolectar alimentos, la caza, construcción de piramides.Se presentó en las épocas de la Antigüedad, Edad Media, Moderna y Contemporanea. En la Época Antigua se presentó en Grecia, Egipto, Roma, Babilonia, China, Sumeria. Las decisiones eran tomadas por mayoría de votos y no se podia dar marcha atrás (Grecia), se establecieron principios en la administración por Confucio (China), se dio el Código de Hamurabi (Babilonia), el papiro (Egipto).
Publicado: Vie Mar 28 2008 | 2346 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Calidad total
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Concepto de calidad. Antecedentes de la calidad total. Evolución del concepto de calidad. Importancia estratégica de la calidad total. Precursores de la calidad. Significados de Planeación de la calidad Control de la calidad. Mejoramiento continuo. Orientación al cliente. Calidad de servicio. El ciclo de control para el mejoramiento. Principios básicos para el logro de la calidad total. Herramientas de la calidad total. Metodología de la Calidad Total.
Publicado: Mar Mar 25 2008 | 837 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Estrategias en la administración en el distrito de Chincha Alta (Perú)
Elementos administración estratégica. Características de la administración estratégica. La administración estratégica es el proceso que envuelve a los administradores de todas las áreas de la organización en la formulación y en la implementación de estrategias y las metas estratégicas. Esta definición no significa que los administradores más altos dicten sus ideas para que sean seguidas por las personas que lideran. Todas las personas de la organización pueden dar ideas para que la administración de la empresa pueda llegar a ser óptima.
Publicado: Lun Mar 24 2008 | 436 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Gerencia y planificación estratégica
Introducción. Descripción y contenido detallado del programa. Cambios. Estrategia. La gerencia estratégica. Funciones. Que es la planificación estratégica?. El proceso de planificación estratégica. Modelos del proceso de planificación estratégica. Componentes de la planificación estratégica. Ejecución estratégica. Control y evaluación estratégica.
Publicado: Vie Mar 14 2008 | 583 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Valores – Misión – Visión
(1 voto)
Los tres primeros grandes pasos del pensamiento estratégico: la declaración de Valores, Misión y Visión. Aún cuando representan aspectos bastantes conocidos, cabe destacar los frecuentes errores, el valor significativo de estas formulaciones, su lugar central dentro de la gestión estratégica. Se hace difícil imaginar documentos con mayor valor estratégico y tan internamente entrelazados como la declaración de valores estratégicos, misión y visión. Este trabajo explora exhaustivamente todo el proceso de elaboración de dichas declaraciones, ejemplos prácticos y alertas precisas constituyen su contenido. La gestión cotidiana de empresas no apela, como debiera esperarse, a sus valores estratégicos. Estos no están siquiera definidos la mayoría de las veces. Quizás alguien los confunda con los valores plasmados en el código ético o de conducta de la organización, aquellos modos de conducta deseados que vienen a moldear la cultura empresarial pero, no se trata estrictamente de esto. Los Valores Estratégicos representan las convicciones o filosofía de la Alta Dirección respecto a qué nos conducirá al éxito, considerando tanto el presente como el futuro. Estos valores, es fácil descubrirlo, traslucen los rasgos fundamentales de lo que es la estrategia empresarial, parten de esta reflexión.
Publicado: Jue Mar 13 2008 | 4179 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Investigación de mercados Centro médico Mi Salud IPS
Estudio de Servicio al Cliente para el Centro Médico Mi Salud IPS en Bucaramanga (Colombia). El objetivo general del trabajo es medir la calidad de atención y de servicio prestado a los pacientes en el centro médico Mi Salud IPS en Bucaramanga.
Publicado: Mie Mar 12 2008 | 466 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Evolución de la ciencia de la administración
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Construcción de modelos y ciencia de la administración. Los modelos matemáticos y la ciencia de la administración. Variables de decisión y parámetros. Restricciones. Función objetivo. Relación entre los modelos descriptivos y los normativos utilizando un ejemplo específico. Clasificación de los modelos. Procesos de solución.El término ciencia de la administración se considera aun como nuevo, sin embargo tuvo sus comienzos durante la Segunda Guerra Mundial. Fue previo a esta guerra que un grupo de estudiosos de áreas básicas, se reúnen con el objetivo de determinar la forma más efectiva de aplicar las fuerzas militares ya que estas eran escasas; aun cuando este personal operativo hacía funciones de la ciencia administrativa, se le dio el nombre de investigación de operaciones, debido a que a lo que se dedicaban era a analizar operaciones militares. Al término de la guerra, personal que había contribuido en la investigación de operaciones, se dio cuenta que sus métodos y técnicas adquiridas durante el periodo bélico bien podrían aplicarse en la industria.
Publicado: Mar Mar 11 2008 | 1355 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Actividad financiera de la gerencia tecnológica Cimex
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Este trabajo se desarrolló en la Sucursal Cimex de Las Tunas. Tiene como objetivo analizar la actividad financiera de la gerencia tecnológica de cimex. Se estructuró la investigación en dos capítulos, el primero un diseño teórico y el segundo desarrollo. Se aplicaron técnicas econométricas, se realizó una caracterización del sector y la empresa, se hicieron cálculos de razones financieras, análisis de estado de resultado, balance general y del capital de trabajo .Con este trabajo se demostró que la empresa no realiza un análisis económico Financiero.
Publicado: Vie Feb 15 2008 | 847 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La toma de decisiones
(4 votos)
La toma de decisiones. Las decisiones. El proceso de toma de decisiones. Tipos de decisiones en gerencia. Como tomar decisiones. Elementos de un problema. Planeación. Organización. Dirección. Teorías del contenido. Teorías del enfoque externo. Control. Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resolución de problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y su historia de reforzamiento. Hay modelos clásicos de cómo se toman las decisiones y existe un esquema básico de resolución de problemas (D´Zurilla, Goldfried, 1971) que plantea como hacerlo de forma efectiva y se ha incorporado a la terapia cognitivo conductual con todos los méritos (Nezu, 2004). En esta página se va a dar una visión muy sucinta de este modelo junto con el clásico de toma de decisiones.
Publicado: Mie Feb 13 2008 | 649 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Diagramas de Flujo
(3 votos)
Definición y explicación de los flujogramas. Características de Flujogramas. Como se construye. Símbolos de los diagramas de flujo. Tipos de diagramas de flujo. Elaboración de Flujogramas. Un diagrama de flujo es la representación grafica del flujo o secuencia de rutinas simples. Tiene la ventaja de indicar la secuencia del proceso en cuestión, las unidades involucradas y los responsables de su ejecución; en pocas palabras es la representación simbólica o pictórica de un procedimiento administrativo. Son de gran importancia ya que ayudan a designar cualquier representación grafica de un procedimiento o parte de este; el diagrama de flujo como su nombre lo dice representa el flujo de información de un procedimiento.
Publicado: Mar Ene 29 2008 | 4368 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Apuntes teóricos sobre la Gestión del Conocimiento Organizacional
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Se analizan los aportes de las principales teorías relacionadas con la gestión del conocimiento organizacional. Conceptos fundamentales. ¿Qué es el conocimiento?. Aprendizaje Organizacional (Peter Druker, Gregory Bateson, Chris Argyris y Donald Schön). El capital intelectual (Edvinson L.; Malone M.; Sveiby; Steven M.; Wallman H; Steward J.; James Tobin; Leif Edvinsson; Annie Brooking). Capital Organizacional; de Innovación; de Proceso; Relacional o Clientela. Teoría de la organización creadora del conocimiento. La gestión por competencias (David McClelland, R. E. Boyatzis). Bases conceptuales para la elaboración de procedimientos.
Publicado: Lun Ene 28 2008 | 2634 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Los intermediarios financieros: eslabón fundamental en los Sistemas Financieros
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Intermediarios Financiero. Funciones Básicas. Características de los Intermediarios Financieros. Banco Central. Características del sistema bancario. Funciones del Banco Central. El Banco Central de Cuba (BCC). Bancos Centrales de Latinoamérica. Los Bancos Comerciales. Los Bancos Comerciales en Cuba. Principales operaciones activas y pasivas de los bancos comerciales. Teoría y cálculo del interés. Las Entidades Aseguradoras. Sociedades de Financiación, Leasing y Factoring. Fondos de pensión. Instituciones de Crédito Hipotecario. Sociedades de Capital- Riesgo. Sociedades de Garantía Recíproca. Fondos de Inversión. Intermediarios Financiero. Funciones Básicas. La función básica de los intermediarios financieros es la de transformar los activos primarios en activos indirectos. La colocación, por parte de los intermediarios financieros, de sus pasivos indirectos en las carteras de los ahorradores últimos les proporcionan los recursos que precisan para adquirir activos primarios sobre los prestatarios últimos. La relación entre los prestatarios últimos, los intermediarios financieros y los ahorradores últimos se reflejan a continuación.
Publicado: Mar Ene 15 2008 | 929 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La Administración Empresarial. Evolución y modernidad
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La Administración Empresarial. Conceptos y Evolución. Fases y Subsistemas de la Administración. La Administración Empresarial Moderna. El presente trabajo titulado "La Administración Empresarial. Evolución y modernidad" está realizado con el objetivo de abordar exhaustivamente los conceptos fundamentales de la administración desde el punto de vista teórico, en todo su esplendor, hasta las nuevas tendencias de la época contemporánea, evidenciando así su carácter constructivo y evolutivo. Está compuesto principalmente por tres capítulos: el primero refleja brevemente la historia de esta ciencia, el segundo los subsistemas en los cuales se divide y el último explica los tipos de administración o tendencias que han surgido en la modernidad.
Publicado: Lun Ene 14 2008 | 973 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Estados Financieros
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Análisis e Interpretación de los Estados Financieros en la Empresa Provincial de Mantenimiento y Construcción de Las Tunas. La investigación "Análisis e Interpretación de los Estados Financieros en la Empresa Provincial de Mantenimiento Constructivo de Las Tunas" tiene como aspectos fundamentales el análisis económico financiero", desarrollado por el autor, Lic. Yovannys Peña Peña, y con el objetivo de argumentar los aspectos más relevantes del análisis económico financiero por la importancia que ello reviste para los encargados de realizar los análisis en las empresas así como para estudiantes de las carreras de Contabilidad y Finanzas. Para dar cumplimiento al objetivo de la investigación primeramente se abordan aspectos de carácter teórico sobre el análisis económico financiero: concepto, objetivos, importancia, técnicas y métodos más usados así como algunas consideraciones de la interpretación económica financiera por su relación con el análisis económico financiero. Se explica de manera general en que consisten los métodos de análisis más usados, la información que brindan y como se realiza; se exponen cada una de las razones financieras que facilitan el análisis, la forma de calcularlas y la interpretación de cada una de ellas. Para la conformación de la investigación se realizaron en lo fundamental revisiones de la bibliografía clásica de la Administración Financiera así como búsquedas en sitios Web, cuyo resultado permitió llegar a un conjunto de conclusiones y demostrando que el análisis económico financiero, constituye una herramienta de vital importancia para la empresa, permitiendo conocer su situación actual y combatir las deficiencias que presente.
Publicado: Mie Ene 09 2008 | 633 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La administración empresarial. Evolución y modernidad
(3 votos)
La Administración Empresarial. Conceptos y Evolución. Fases y Subsistemas de la Administración. La Administración Empresarial Moderna. El presente trabajo titulado "La Administración Empresarial. Evolución y modernidad" está realizado con el objetivo de abordar exhaustivamente los conceptos fundamentales de la administración desde el punto de vista teórico, en todo su esplendor, hasta las nuevas tendencias de la época contemporánea, evidenciando así su carácter constructivo y evolutivo. Está compuesto principalmente por tres capítulos: el primero refleja brevemente la historia de esta ciencia, el segundo los subsistemas en los cuales se divide y el último explica los tipos de administración o tendencias que han surgido en la modernidad.
Publicado: Mie Ene 09 2008 | 904 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La Administración Tributaria
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Centro de formación y capacitación tributaria. Aspectos de interés para el buen funcionamiento del Sistema Tributario (Paraguay). Esta monografía se orienta a plantear la problemática de la Formación y Capacitación como base para una gestión eficiente de la administración tributaria. En el caso particular del Paraguay se describen los antecedentes y se expone los problemas que le aquejan y una probable solución, basada en una estrategia y planeamiento que permita generar acciones de cambio en la actual Administración Tributaria del País. Además se describe un modelo de estructura orgánica y funcional del centro de Formación y Capacitación Tributaria, diseñado a partir de modelos comparativos de otros países, adaptado a la realidad paraguaya.
Publicado: Mie Ene 09 2008 | 568 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
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