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Presentaci贸n que muestra la elaboraci贸n de mapas de riesgos y evaluaci贸n de riesgos industriales y ocupacionales en las plantas de manejo, tratamiento e inyecci贸n de agua, Resor y Saen de PDVSA, ubicadas en Jusep铆n, estado Monagas.
Publicado: Mie Jul 06 2011 | 36 visitas |
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Presentaci贸n que muestra la optimizaci贸n del sistema de gesti贸n de seguridad e higiene industrial, Masisa.
Publicado: Mie Jul 06 2011 | 36 visitas |
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Este trabajo es una presentaci贸n multimedia realizada en PowerPoint. A continuaci贸n podr谩 ver una presentaci贸n preliminar. (Requiere Flash Player).
Publicado: Mar Jul 05 2011 | 38 visitas |
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# Introducci贸n # S铆ntesis hist贸rica # Teor铆as sobre comercio internacional # El comercio internacional en venezuela # Relaciones entre paises sub-desarrollados # Ciclo de una transacci贸n comercial # Ley de aduanas aplicada a las importaciones # El mercado cambiario # Pol铆tica comercial # Comercio internacional y crecimiento economico # Conclusiones # Bibliograf铆a INTRODUCCIÓN Los orígenes del comercio se remontan a (En formato PDF).
Publicado: Mar Jul 05 2011 | 56 visitas |
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Publicado: Mar Jul 05 2011 | 34 visitas |
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Presentaci贸n en Powerpoint que muestra el dise帽o de un plan para la implementaci贸n en SAP/PM de la gesti贸n de mantenimiento de los equipos auxiliares de la central hidroel茅ctrica 聯Antonio Jos茅 de Sucre聰.
Publicado: Mar Jul 05 2011 | 35 visitas |
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Presentaci贸n en powerpoint que muestra la elaboraci贸n de pr谩cticas operativas en la l铆nea iii y actualizac贸n de pr谩cticas de mantenimiento de las gr煤as Ecl en la l铆nea IV de la empresa c.v.g. alcasa.
Publicado: Mar Jul 05 2011 | 34 visitas |
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Presentaci贸n en powerpoint que muestra la estandarizaci贸n de la cantidad de vagonetas y vagones ferroviarios necesarios para la prestaci貌n del servicio de desalojo y traslado de chatarra en el departamento de transporte de ternium sidor.
Publicado: Mar Jul 05 2011 | 32 visitas |
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INTRODUCCI脫N AL DERECHO PROFESOR: JOSE ANTONIO 脩IQUE DE LA PUENTE Este trabajo es una presentaci贸n multimedia realizada en PowerPoint. A continuaci贸n podr谩 ver una presentaci贸n preliminar. (Requiere Flash Player).
Publicado: Mar Jul 05 2011 | 34 visitas |
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Normas Aplicadas a la seguridad del trabajador Este trabajo es una presentaci贸n multimedia realizada en PowerPoint. A continuaci贸n podr谩 ver una presentaci贸n preliminar. (Requiere Flash Player).
Publicado: Mar Jul 05 2011 | 49 visitas |
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Presentaci贸n en powerpoint que muestra la elaboraci贸n de las pr谩cticas operativas bajo los esquemas del m茅todo operativo de trabajo seguro (MOT), de las principales actividades de instalaci贸n de refractario del sector refractarios de planta centro de la gerencia de mantenimiento de Ternium Sidor.
Publicado: Mar Jul 05 2011 | 32 visitas |
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Presentaci贸n en Powerpoint que muestra la determinaci贸n del rendimiento operativo est谩ndar y tiempo est谩ndar de los procesos de apilado (PA-5001) y recuperaci贸n (PA-9020) en las pilas de homogeneizaci贸n a/b, pila norte y sur.
Publicado: Mar Jul 05 2011 | 29 visitas |
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鈥溾. En las nuevas condiciones en que opera la econom铆a, con un mayor grado de descentralizaci贸n y mas vinculados a las exigencias de la competencia internacional el control, oportuno y eficaz de la actividad econ贸mica es esencial para la direcci贸n a cualquier nivel鈥︹︹ Resoluci贸n V Congreso PCC. En la interpretaci贸n que hace el Che y la Resoluci贸n del V Congreso del Partido Comunista de Cuba sobre el control, se aprecia la necesidad de acrecentar el mismo en la medida en que se acent煤a el car谩cter social de la producci贸n y en el caso de Cuba dado el car谩cter predominante de las relaciones eminentemente sociales, se debe tener muy presente y por sobre todo el rol que debe desempe帽ar cada dirigente en esta fase del ciclo directivo Aunque el control es la 煤ltima fase del ciclo directivo, sin duda por orden de importancia no es la 煤ltima. Lo generalizado es asumir control como inspecci贸n, comprobaci贸n, verificaci贸n, examen, otras interpretaciones modernas ven al control como dominio o capacidad de mantener la estabilidad en el crecimiento del Sistema, o sea, su funcionamiento dentro de los par谩metros establecidos La direcci贸n pod铆a mantener el control a trav茅s del constante contacto personal con las operaciones de la empresa, con otros niveles de direcci贸n y hasta con sus empleados individualmente. Los nuevos problemas han hecho necesario delegar autoridad en numerosos niveles de supervisi贸n, la direcci贸n encauzo el control a trav茅s de especialistas, auditores internos, para poder mantener la vigilancia sobre la cadena de control de direcci贸n. Seg煤n lo planteado por Carmona, (2003) 鈥淧recisar los riesgos por cada ciclo operacional y 谩rea fundamental, teniendo en cuenta las caracter铆sticas de los mismos, permite al auditor tomar decisiones y establecer su estrategia en el proceso de la auditor铆a para la evaluaci贸n del control interno鈥.鹿 Elemento esencial en este escenario, lo constituye un acertado control, que tiene su mayor expresi贸n en la auditoria, la que en su forma interna puede ser de gesti贸n u operacional, como asesora de la alta direcci贸n garantiza la conducci贸n oportuna hacia las metas propuestas en un entorno cambiante, que permite medir y comparar los logros alcanzados por las entidades en relaci贸n con las metas y objetivos previstos, y consecuentemente promover la aplicaci贸n de las recomendaciones necesarias, al amparo de los principios de Econom铆a, Eficiencia y Eficacia, para que la administraci贸n dedique tiempo a tareas indelegables. La Auditor铆a de Gesti贸n comienza a tener auge en nuestro pa铆s como resultado del desarrollo social, el avance tecnol贸gico y la pr谩ctica productiva, a lo que contribuye la apertura de nuestras relaciones hacia un mundo hasta ese momento poco explorado y en el que se ha hecho necesario actuar. Seg煤n Cuesta (2001), en la actualidad se considera el factor humano, no ya como un 鈥済asto imputable鈥, sino como un factor productivo imprescindible e incluso insustituible, que supone para numerosas organizaciones, su principal activo.虏 Los anteriores planteamientos nos indica que para la administraci贸n es indispensable evaluar y conocer de forma sistem谩tica si el Sistema de Gesti贸n Integrada de Recursos Humanos permite el ambiente de trabajo la organizaci贸n y desarrollo de equipos de trabajo bajo la direcci贸n y control de los l铆deres de grupo, si es compatible el esquema de la organizaci贸n de los recursos humanos con la estructura organizativa de la entidad, si facilita el cumplimiento de las metas y misiones. 1.1 -. Referentes Te贸ricos y metodol贸gicos de la Administraci贸n. Como elemento esencial de las empresas, el factor humano, no ha sido valorado de igual forma a trav茅s de la historia por los diferentes te贸ricos y fil贸sofos. Son los hombres los que aseguran con su trabajo, motivaci贸n, talento, iniciativa y creatividad la eficiencia y la eficacia del trabajo. Cap贸 (1999): 鈥淧or esta raz贸n, en el proceso de planeaci贸n estrat茅gica y en el aseguramiento de las pol铆ticas, programas y proyectos que el mismo genera, el Sistema de Gesti贸n de Recursos Humanos (SGRH) y los subsistemas que lo integran juegan un importante papel鈥 Para la sociedad cubana el fin y el objeto supremo lo constituye el desarrollo integral del hombre, como expresaran Marx y Engels 鈥溾na asociaci贸n en que el desenvolvimiento de cada uno, ser谩 la condici贸n del libre desenvolvimiento de todos鈥︹ Ha sido objeto de estudio por parte de las distintas escuelas o enfoques de la teor铆a de la administraci贸n, e interpretado de muy diversas maneras su papel dentro de la empresa, tanto en el proceso productivo como en la organizaci贸n. Seg煤n Garza (2004), 鈥渁 comienzos del presente siglo, dos ingenieros desarrollaron los trabajos pioneros sobre administraci贸n. Uno es el estadounidense (Taylor (1856-1915), qui茅n desarroll贸 la llamada escuela cl谩sica de la Administraci贸n Cient铆fica. La preocupaci贸n por crear una ciencia de la administraci贸n comenz贸 con la experiencia concreta e inmediata del trabajo de los obreros y con un 茅nfasis en las tareas. El enfoque t铆pico de la escuela de la administraci贸n cient铆fica es el 茅nfasis en las tareas. En el primer per铆odo de su obra, se dirigi贸 exclusivamente a la racionalizaci贸n del trabajo de los obreros, extendi茅ndose en el segundo per铆odo a la definici贸n de los principios de administraci贸n aplicables a todas las situaciones de la empresa. En el segundo per铆odo ide贸 su famoso sistema de administraci贸n que denomin贸 Administraci贸n Cient铆fica鈥3 El otro ingeniero fue el europeo Henry Fayol (1841-1925). Es para algunos el autor m谩s distinguido de la Teor铆a Administrativa, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, confiaba al igual que Taylor en los m茅todos cient铆ficos, desarroll贸 la llamada Teor铆a Cl谩sica la cual se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa a trav茅s de su organizaci贸n y de la aplicaci贸n de principios cient铆ficos generales de la administraci贸n. Se le considera el padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la divisi贸n de las 谩reas funcionales para las empresas. Fayol, al introducir un esquema jer谩rquico y profundizar en el tema de la divisi贸n del trabajo, hace un aporte fundamental hacia el desarrollo de la administraci贸n moderna.
Publicado: Lun Jul 04 2011 | 38 visitas |
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En el presente trabajo se abordan desde m煤ltiples aristas aspectos concernientes al concepto de Cuadro de Mando Integral, como instrumento de informaci贸n y control de gesti贸n, que se sugiere desde la dimensi贸n metodol贸gica y organizativa para enfrentar las diferentes din谩micas comunitarias en las municipalidades, particularizando en la Asamblea Municipal del Poder Popular(AMPP) de Placetas , provincia de Villa Clara, Cuba, al objeto de conducir el trabajo de definici贸n de estrategias y proyectos entre otros. El procedimiento propuesto parte del enfoque sist茅mico para la aplicaci贸n del Cuadro de Mando Integral. Su punto de partida es la visi贸n de la organizaci贸n y el centro del an谩lisis la integraci贸n de indicadores cuantitativos y cualitativos enfocados en la estrategia
Publicado: Lun Jul 04 2011 | 31 visitas |
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Presentaci贸n en powerpoint que muestra el estudio de tiempos y procesos con definici贸n de propuestas de mejora del 谩rea de autom贸vil (suscripci贸n) de C.A. seguros Guayana. Este trabajo es una presentaci贸n multimedia realizada en PowerPoint. A continuaci贸n podr谩 ver una presentaci贸n preliminar. (Requiere Flash Player).
Publicado: Lun Jul 04 2011 | 39 visitas |
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Presentaci贸n en powerpoint que muestra la evaluaci贸n de inversiones. Este trabajo es una presentaci贸n multimedia realizada en PowerPoint. A continuaci贸n podr谩 ver una presentaci贸n preliminar. (Requiere Flash Player).
Publicado: Lun Jul 04 2011 | 29 visitas |
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Presentaci贸n en powerpoint que muestra los fundamentos de valoraci贸n de empresas. Este trabajo es una presentaci贸n multimedia realizada en PowerPoint. A continuaci贸n podr谩 ver una presentaci贸n preliminar. (Requiere Flash Player).
Publicado: Lun Jul 04 2011 | 29 visitas |
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Presentaci贸n en powerpoint que muestra la incorporaci贸n de la metodolog铆a del cuadro de mando integral o Balanced Scorecard al modelo de gesti贸n de la divisi贸n de planta Caruachi en la empresa CVG Edelca.
Publicado: Lun Jul 04 2011 | 27 visitas |
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Presentaci贸n en powerpoint que muestra las finanzas p煤blicas. Este trabajo es una presentaci贸n multimedia realizada en PowerPoint. A continuaci贸n podr谩 ver una presentaci贸n preliminar. (Requiere Flash Player).
Publicado: Lun Jul 04 2011 | 52 visitas |
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Presentaci贸n en powerpoint que muestra el marco institucional del BCV. Este trabajo es una presentaci贸n multimedia realizada en PowerPoint. A continuaci贸n podr谩 ver una presentaci贸n preliminar. (Requiere Flash Player).
Publicado: Lun Jul 04 2011 | 26 visitas |
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Publicado: Lun Jul 04 2011 | 34 visitas |
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Presentaci贸n en powerpoint que muestra la optimizaci贸n del subproceso evaluar los procesos claves operar y mantener la producci贸n de energ铆a el茅ctrica de la divisi贸n de planta guri.
Publicado: Vie Jul 01 2011 | 31 visitas |
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Publicado: Vie Jul 01 2011 | 34 visitas |
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Presentaci贸n en powerpoint que muestra el an谩lisis de las fallas presentadas en los equipos para el manejo de escoria (post-carriers y potes de escoria) en las acer铆as de SIDOR.
Publicado: Vie Jul 01 2011 | 31 visitas |
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